2023年精選人力資源主管年度個人工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?精選人力資?源主管年度?個人工作總?結(jié)__年?度人力資源?部緊緊圍繞?公司年度生?產(chǎn)經(jīng)營目標?開展工作，?加強人力資?源引進開發(fā)?管理，有力?地保障了公?司正常的生?產(chǎn)和工作秩?序，為公司?長遠發(fā)展提?供儲備了大?量的高素質(zhì)?人才;進行?薪酬績效體?系改革，體?現(xiàn)了多勞多?得、按績?nèi)?酬、高效公?平的，兼顧?激勵保障的?薪酬制度;?構(gòu)建職稱技?能評定管理?體系，以制?度保障形式?為員工職業(yè)?提升發(fā)展打?通了各種有?效渠道做到?人盡其才，?發(fā)揮員工的?聰明才智及?潛能;以新?勞動合同法?新版規(guī)定為?契機，完善?合同用工管?理，創(chuàng)造了?一個良好和?諧的用人環(huán)?境;貫徹“?提升企業(yè)文?化、改善員?工素質(zhì)”的?原則，進一?步發(fā)揮人力?資源專業(yè)管?理的紐帶作?用，為公司?的發(fā)展起到?了有力的良?性文化保障?。面對這?即將過去的?__年，重?組后的人力?資源部以其?應(yīng)有的專業(yè)?性、針對性?、系統(tǒng)性的?面目呈現(xiàn)在?每一位員工?面前，現(xiàn)歸?納總結(jié)，示?之于眾，接?受領(lǐng)導及兄?弟部門的評?價。__?_部門員工?內(nèi)部管理?人力資源作?為公司多種?制度與規(guī)定?的制定與維?護部門，在?部門主管領(lǐng)?導王__經(jīng)?理的___?與引導下，?部門負責人?李__經(jīng)理?一直以來不?斷加強部門?管理規(guī)范，?嚴格要求團?隊成員，以?身作則，已?然成為公司?員工遵紀守?法、專業(yè)忠?誠的榜樣與?楷模，成為?公司一扇形?象展示的窗?戶，一面自?律管理的鏡?子。1.?1不間斷的?專業(yè)能力提?升人力資?源部在部門?李__經(jīng)理?的帶領(lǐng)下，?每周定期周?五下午進行?___小時?的專業(yè)知識?學習與探討?、各模塊經(jīng)?驗交流與問?題分析、管?理實踐工具?與英漢語言?工具的訓練?等，使各位?部門員工都?能不斷的提?升專業(yè)知識?與實際問題?解決能力。?1.2內(nèi)?部紀律與職?業(yè)操守人?力資源部內(nèi)?部有一不成?文的規(guī)定，?那便是每一?位員必須嚴?格進行自我?管理和約束?，遵守公司?各種制度規(guī)?定，并要嚴?律自身的職?業(yè)操守，任?何一名成員?都必須以公?司利益為重?，而不得有?任何違反原?則與道德的?行為。這一?不成文的規(guī)?定是部門李?__經(jīng)理在?每次部門內(nèi)?部會議強調(diào)?的重中之重?，也是每一?位成員深記?于心并嚴格?執(zhí)行的標準?。___?人力資源工?作模塊工作?優(yōu)化人力?資源部是一?個專業(yè)性較?強、理論與?實踐并重、?涉獵工作層?面較廣的管?理部門，并?且其隨著公?司的建立、?成長與壯大?的各個發(fā)展?周期，其工?作深入程度?和專業(yè)分工?亦會隨之而?變。公司人?力資源部根?據(jù)公司的發(fā)?展情況，結(jié)?合人力資源?管理專業(yè)知?識，積極進?行內(nèi)部專業(yè)?劃分整合、?___結(jié)構(gòu)?調(diào)整與重組?，分解為招?聘培訓模塊?、薪酬績效?模塊和員工?關(guān)系及事務(wù)?模塊。最終?架構(gòu)了現(xiàn)行?的以部門經(jīng)?理統(tǒng)一領(lǐng)導?，三個專業(yè)?模塊并行運?作，內(nèi)部整?體工作協(xié)作?配合的局面?，體現(xiàn)了企?業(yè)管理的專?業(yè)性與實踐?工作的有效?性。3.?制度與流程?建設(shè)作為?公司相關(guān)管?理制度與流?程的起草、?擬定、建設(shè)?及執(zhí)行的主?要責任部門?，人力資源?部在公司領(lǐng)?導的指引下?，一直緊跟?公司的戰(zhàn)略?發(fā)展要求、?外部市場環(huán)?境變化、專?業(yè)理論實踐?知識更新，?不斷更新、?維護、起草?建設(shè)了公司?各種相輔相?成、嚴謹實?用、有效優(yōu)?質(zhì)的管理制?度與運作流?程。__年?以來，完成?的相關(guān)制度?規(guī)定與流程?建設(shè)如下：?薪酬管理制?度;績效管?理制度;職?稱評定管理?規(guī)定;考勤?假期管理規(guī)?定;招聘管?理規(guī)定;培?訓管理制度?維護;員工?獎懲管理規(guī)?定更新;勞?動合同管理?規(guī)定;檔案?信息管理規(guī)?定;內(nèi)部競?聘流程;離?職員工管理?流程;員工?轉(zhuǎn)正流程;?員工異動流?程等共計_?__多項制?度流程的編?制、梳理、?更新及維護?。4.職?能創(chuàng)新人?力資源部深?刻認識到，?新形勢新任?務(wù)對人力資?源工作提出?了新挑戰(zhàn)新?要求，根據(jù)?人力資源管?理的發(fā)展趨?勢，結(jié)合公?司人力資源?開發(fā)與管理?工作的現(xiàn)狀?，與時俱進?，堅持多角?度深層次地?改革創(chuàng)新，?不斷探索新?形勢下人力?資源開發(fā)與?管理的新途?徑新方法。?包括了以下?幾個方面：?管理理念?的創(chuàng)新，人?力資源部每?一位成員都?必須及時更?新端正自己?的理念，緊?跟時代與公?司的發(fā)展要?求和方向;?在日常工作?中，要求成?員擁有良好?的心態(tài)，正?確的定位，?服務(wù)的意識?，積極投入?到本職工作?中去，努力?實現(xiàn)自我價?值，達到企?業(yè)與自身共?同成長。?管理機制的?創(chuàng)新，人力?資源部充分?認識到人力?資源管理工?作不僅僅只?做好招聘員?工、手續(xù)辦?理、薪酬發(fā)?放、離職管?理等行政性?、事務(wù)性、?非動態(tài)（范?本）性、非?連續(xù)性、非?系統(tǒng)性的工?作，而應(yīng)是?整體、全面?、系統(tǒng)、戰(zhàn)?略的管理職?能。在實際?工作中，人?力資源積極?完成了多項?具有遠見性?戰(zhàn)略性的工?作，例如圍?繞公司戰(zhàn)略?發(fā)展方向，?建立制定企?業(yè)中長期的?人力資源規(guī)?劃、人力資?源發(fā)展