2023年財(cái)務(wù)半年工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)半年工?作總結(jié)時(shí)?間過(guò)得真快?，眨眼__?年上半年已?過(guò)，回顧這?半年來(lái)，我?們財(cái)務(wù)部來(lái)?了很多新同?事，帶隊(duì)的?任務(wù)落在我?的肩上。我?們都感到擔(dān)?子重了、壓?力大了，但?是我們沒(méi)有?畏縮，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確引?導(dǎo)和各部門(mén)?的大力支持?下，憑著責(zé)?任心和敬業(yè)?精神，我們?逐步成熟起?來(lái)。為了進(jìn)?一步的發(fā)展?和提高，現(xiàn)?將上半年的?工作進(jìn)行回?顧和總結(jié)一?下：一、?作為非盈利?部門(mén)，合理?控制成本(?費(fèi)用)，有?效地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)督?職能是我們?上半年工作?的重中之重?年初，為?了加強(qiáng)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，完?善公司的管?理機(jī)制，財(cái)?務(wù)部制定了?新的《管理?細(xì)則》。細(xì)?則中對(duì)借款?、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)?、審核等工?作程序作了?詳實(shí)的解釋?。我們通過(guò)?對(duì)細(xì)則的學(xué)?習(xí)、討論，?把各項(xiàng)條款?逐一與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)系在?一起，找問(wèn)?題找漏洞，?并反復(fù)消化?、嚴(yán)格把關(guān)?。在出納環(huán)?節(jié)中，我們?強(qiáng)調(diào)一定要?堅(jiān)持原則、?不講人情，?把一些不合?理的借款和?費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒?之門(mén)外。在?憑證審核環(huán)?節(jié)中，我們?依據(jù)細(xì)則中?的規(guī)定，認(rèn)?真審核每一?張憑證，不?把問(wèn)題帶到?下個(gè)環(huán)節(jié)。?通過(guò)這半年?的實(shí)踐，我?們的工作取?得了顯著的?成效。數(shù)是?最有說(shuō)服力?的，在銷(xiāo)售?額與上年同?期基本持平?的情況下，?三費(fèi)(管理?費(fèi)用、銷(xiāo)售?費(fèi)用、財(cái)務(wù)?費(fèi)用)卻比?去年同期下?降了___?%。通過(guò)實(shí)?際工作，我?們都深刻的?意識(shí)到加大?成本控制的?力度，盡快?推出相應(yīng)制?度的必要性?。二、財(cái)?務(wù)部每天都?要接觸大量?的數(shù)據(jù)和枯?燥的報(bào)表，?但大家以苦?為樂(lè)，從來(lái)?沒(méi)有怨言，?工作干得有?聲有色為?了提高員工?的榮譽(yù)意識(shí)?，針對(duì)公司?出臺(tái)的工資?考核制度，?我們相應(yīng)地?制定了內(nèi)部?員工工資考?核方案，由?部門(mén)經(jīng)理依?據(jù)員工的崗?位描述對(duì)其?平時(shí)的表現(xiàn)?進(jìn)行綜合評(píng)?判并作為參?考遞交會(huì)計(jì)?主管。考核?制度的實(shí)行?有效地調(diào)動(dòng)?了大家的積?極性，充分?發(fā)揮了企業(yè)?的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?，合理地利?用了人力資?源。三、?為了更好的?與部門(mén)溝通?，我們?cè)谕?成本職工作?的同時(shí)，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作精神?，積極配合?總經(jīng)辦順利?完成了__?年工商年檢?的工作，為?隨后通過(guò)企?業(yè)貸款證年?審做好了鋪?墊。為了配?合物流中心?錄入費(fèi)用，?我們及時(shí)、?準(zhǔn)確地編制?會(huì)計(jì)憑證并?做好憑證傳?遞、匯總工?作。為了更?好地核算營(yíng)?銷(xiāo)部門(mén)的盈?虧，為公司?完成銷(xiāo)售計(jì)?劃提供依據(jù)?，我們及時(shí)?記錄每一筆?到款，準(zhǔn)確?記錄貨款的?清欠并周期?性地與營(yíng)銷(xiāo)?人員的往來(lái)?帳進(jìn)行核對(duì)?，并做到營(yíng)?銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、?物流中心數(shù)?據(jù)口徑一致?。四、為?了培養(yǎng)自身?的綜合能力?，取人之長(zhǎng)?、補(bǔ)己之短?。我們定期?進(jìn)行小組討?論、學(xué)習(xí)企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?，大家互相?交流心得，?熟悉各崗位?的工作流程?，把問(wèn)題擺?在桌面上。?由員工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門(mén)經(jīng)理?，再由部門(mén)?經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給?主管，主管?根據(jù)匯總上?來(lái)的意見(jiàn)與?建議做出相?應(yīng)的措施。?除此之外，?我們合理地?安排每位員?工的外勤工?作，讓每個(gè)?人都有與外?界接觸的機(jī)?會(huì)，做到工?作有里有外?、有張有弛?。五、在?上半年的稅?務(wù)工作中我?們克服了許?多困難，通?過(guò)積極參加?國(guó)、地稅局?舉辦的辦稅?人員崗位培?訓(xùn)以及查閱?大量的財(cái)務(wù)?資料，順利?完成并通過(guò)?了企業(yè)所得?稅納稅清繳?、增值稅一?般納稅人年?審工作。通?過(guò)對(duì)稅務(wù)籌?劃的學(xué)習(xí)，?提高了每月?納稅申報(bào)工?作的質(zhì)量，?并且熟練掌?握了統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政局、?稅務(wù)局各項(xiàng)?報(bào)表的填制?工作。通?過(guò)總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感觸?：其一是要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神。因?yàn)楣?司經(jīng)營(yíng)不是?個(gè)人行為，?一個(gè)人的能?力必竟有限?，如果大家?擰成一股繩?，就能做到?事半功倍。?但這一定要?建立在每名?員工具備較?高的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對(duì)工作?的責(zé)任感、?良好的品德?這一基礎(chǔ)上?，否則團(tuán)隊(duì)?精神就成了?一句空話。?那么如何主?動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神呢??具體到各個(gè)?部門(mén)，如果?你努力的工?作，業(yè)績(jī)被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，?勢(shì)必會(huì)影響?到你周?chē)?同事，大家?以你為榜樣?，你的進(jìn)步?無(wú)形的帶動(dòng)?了大家共同?進(jìn)步。反?之，別人取?得的成績(jī)也?會(huì)成為你不?斷進(jìn)取的動(dòng)?力，如此產(chǎn)?生連鎖反應(yīng)?的良性循環(huán)?。其是要學(xué)?會(huì)與部門(mén)、?領(lǐng)導(dǎo)之間的?溝通。公司?的機(jī)構(gòu)分布?就象是一張?網(wǎng)，每個(gè)部?門(mén)看似獨(dú)立?，實(shí)際上它?們之間存在?著必然的聯(lián)?系。就拿財(cái)?務(wù)部來(lái)說(shuō)，?日常業(yè)務(wù)和?每個(gè)部門(mén)都?要打交道。?與部門(mén)保持?聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)?它們的意見(jiàn)?與建議，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?糾正。這樣?做一來(lái)有效?的發(fā)揮了會(huì)?計(jì)的監(jiān)督職?能，來(lái)能及?時(shí)的把信息?反饋到領(lǐng)導(dǎo)?層，把工作?從被動(dòng)變?yōu)?主動(dòng)。其三?是要有一顆?永攀高峰的?進(jìn)取之心。?隨著社會(huì)?的不斷發(fā)展?，會(huì)計(jì)的概?念越來(lái)越抽?象，它不再?局限于某個(gè)?學(xué)科，在金?融、稅務(wù)、?計(jì)算機(jī)應(yīng)用?、公司法、?企業(yè)管理等?諸多領(lǐng)域都?有所涉及。?這就給我們?財(cái)務(wù)人員提?出了更高的?要求逆水行?舟，不進(jìn)則?退。如果想?在事業(yè)上有?所發(fā)展，就?必需武裝自?己的頭腦，?來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝?劣汰的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。?人生能有?幾回博，在?下半年乃至?今后的日子?里，我們要?化思想為行?動(dòng)，用自己?的勤勞與智?慧描繪未來(lái)?的藍(lán)圖。?__財(cái)務(wù)上?半年工作總?結(jié)【二】?上半年財(cái)務(wù)?工作在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)及各位?同仁的共同?努力下，各?項(xiàng)工作取得?了較大的進(jìn)?展，回顧半?年來(lái)的工作?，我個(gè)人工?作以成本核?算為重心，?做好日常費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)和采?購(gòu)核算工作?，通過(guò)加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)、?努力掌握生?產(chǎn)工藝流程?以及嚴(yán)格執(zhí)?行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)?制度等措施?不斷提高會(huì)?計(jì)服務(wù)質(zhì)量?，促進(jìn)工作?正常有序地?進(jìn)行，圓滿?完成了各項(xiàng)?財(cái)務(wù)工作。?作為我個(gè)人?而言，上半?年的工作讓?我感受頗深?，現(xiàn)將工作?總結(jié)如下：?一、積極?做好成本核?算和費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)工作負(fù)?責(zé)公司成本?核算工作，?成本管理是?財(cái)務(wù)工作中?重要的一項(xiàng)?工作內(nèi)容，?只有掌握生?產(chǎn)工藝才能?準(zhǔn)確的計(jì)算?成本，工作?期間我認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司生?產(chǎn)工藝流程?，主要包括?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)?成、產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝、設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)基本?知識(shí)等，在?費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和?付款單據(jù)審?核過(guò)程中，?做到及時(shí)準(zhǔn)?確，嚴(yán)格把?關(guān)，把不符?合公司報(bào)銷(xiāo)?規(guī)定和付款?條件的單據(jù)?予以退回，?責(zé)令整改。?具體工作如?下：(一?)積極協(xié)調(diào)?各部門(mén)做好?成本核算的?基礎(chǔ)工作?成本管理工?作來(lái)說(shuō)，它?是一項(xiàng)綜合?性很強(qiáng)、涉?及面很廣的?管理工作，?僅靠財(cái)會(huì)部?門(mén)和成本會(huì)?計(jì)工作是難?以完成的。?為了使公司?成本管理工?作有計(jì)劃地?進(jìn)行，根據(jù)?我自身工作?特點(diǎn)，發(fā)揮?成本崗位主?導(dǎo)作用，積?極協(xié)調(diào)生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)?保管員對(duì)賬?，到生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)?工作，做到?賬賬相符，?賬實(shí)相符，?協(xié)調(diào)各部門(mén)?，做好成本?管理基礎(chǔ)工?作。(二?)及時(shí)、正?確地進(jìn)行成?本核算，開(kāi)?展成本分析?制定公司?成本核算規(guī)?程，及時(shí)準(zhǔn)?確的核算成?本。成本核?算在月末生?產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、?財(cái)務(wù)對(duì)賬正?確，現(xiàn)場(chǎng)成?品、廢料盤(pán)?點(diǎn)結(jié)束后，?三日內(nèi)完成?成本核算。?在完成成本?核算基礎(chǔ)工?作后，認(rèn)真?、全面地開(kāi)?展成本分析?工作。通過(guò)?成本分析，?分析出影響?成本升降的?各種因素及?其影響程度?，正確評(píng)價(jià)?公司內(nèi)部各?有關(guān)單位在?成本管理工?作中的成績(jī)?和公司成本?管理工作中?的問(wèn)題，從?而促進(jìn)成本?管理工作的?改善，提高?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益。(?三)嚴(yán)格審?核和控制各?項(xiàng)費(fèi)用支出?，努力節(jié)約?開(kāi)支，不斷?降低成本?在審核公司?報(bào)銷(xiāo)單據(jù)過(guò)?程中，嚴(yán)格?按照國(guó)家有?關(guān)成本費(fèi)用?開(kāi)支范圍和?開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，?以及公司各?項(xiàng)制度和規(guī)?定，嚴(yán)格控?制各項(xiàng)費(fèi)用?的開(kāi)支，審?核各部門(mén)是?否按照規(guī)定?辦理，簽字?是否齊全等?，并積極探?求節(jié)約開(kāi)支?、降低成本?的途徑和方?法，以促進(jìn)?公司更好的?節(jié)約成本，?提高效益。?二、與成?本會(huì)計(jì)交接?，交出成本?崗位工作，?與原財(cái)務(wù)部?長(zhǎng)交接，接?手財(cái)務(wù)部工?作(一)?__月份根?據(jù)公司安排?著手成本會(huì)?計(jì)交接工作?。首先為接?手人詳細(xì)介?紹工作內(nèi)容?和崗位職責(zé)?，其次為接?手人進(jìn)行會(huì)?計(jì)電算化軟?件方面的培?訓(xùn)和指導(dǎo)，?在為期兩個(gè)?月的時(shí)間內(nèi)?完成交接工?作，接手人?基本能順利?開(kāi)展工作，?為公司工作?持續(xù)穩(wěn)定的?開(kāi)展做好了?基礎(chǔ)。(?二)__月?末根據(jù)公司?人事調(diào)整安?排，進(jìn)行財(cái)?務(wù)部門(mén)工作?交接。1?.接手部門(mén)?日常事務(wù)和?基礎(chǔ)工作。?2.核對(duì)?現(xiàn)金、銀行?賬務(wù)，盤(pán)點(diǎn)?現(xiàn)金、銀行?和承兌匯票?。3.做?好銀行、稅?務(wù)和項(xiàng)目貸?款工作的交?接。4.?做好賬目核?對(duì)，完善交?接手續(xù)。?三、協(xié)調(diào)財(cái)?務(wù)部工作，?保持財(cái)務(wù)工?作的一貫性?和穩(wěn)定性?__月末接?手財(cái)務(wù)部工?作，由于在?月底結(jié)賬時(shí)?間緊，在接?手工作后立?即著手工作?，積極做好?財(cái)務(wù)日常工?作，嚴(yán)格審?核付款手續(xù)?，做好物資?清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和?賬務(wù)整理工?作。審核_?_月份憑證?，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)?人員積極做?好__月份?結(jié)賬工作。?__財(cái)務(wù)?上半年工作?總結(jié)【三】?時(shí)間如梭?，__上半?年很快就從?我們身邊溜?走了?；厥?這半年的工?作和學(xué)習(xí)覺(jué)?得自己有了?長(zhǎng)足的進(jìn)步?，同時(shí)也存?在著這樣那?樣的缺點(diǎn)，?為了能在下?半年中更好?的工作和學(xué)?習(xí)，現(xiàn)將上?半年的工作?總結(jié)如下：?一、工作?方面：在?過(guò)去的半年?里，在廠黨?委、公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)真?履行崗位職?責(zé)，圓滿完?成了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)工?作。搞好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?，按照“兩?責(zé)”、“兩?制”進(jìn)行財(cái)?務(wù)核算和財(cái)?務(wù)監(jiān)督。?遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，嚴(yán)格_?__各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)?單據(jù)，根據(jù)?審核無(wú)誤的?原始憑證做?好會(huì)計(jì)核算?工作，及時(shí)?記帳、結(jié)帳?，做到帳帳?相符、帳表?相符。按月?、季、年度?及時(shí)上報(bào)會(huì)?計(jì)報(bào)表及有?關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。負(fù)責(zé)公司?收入、成本?、費(fèi)用、利?潤(rùn)一套完整?程序的核算?工作，做到?真實(shí)、準(zhǔn)確?、完整。認(rèn)?真審核合同?，及時(shí)貼印?花稅。搞好?固定資產(chǎn)核?算工作，準(zhǔn)?確計(jì)提固定?資產(chǎn)折舊。?嚴(yán)格按稅?法規(guī)定準(zhǔn)確?計(jì)算營(yíng)業(yè)稅?款及個(gè)人所?得稅等各項(xiàng)?稅金并負(fù)責(zé)?按時(shí)及時(shí)、?足額地繳納?稅款，積極?配合稅務(wù)部?門(mén)使用新的?稅收申報(bào)軟?件，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背稅務(wù)?法規(guī)的問(wèn)題?并予以改正?，保持與稅?務(wù)部門(mén)的溝?通與聯(lián)系，?取得他們的?支持與指導(dǎo)?。做好__?_的領(lǐng)用、?開(kāi)具、繳銷(xiāo)?工作，及時(shí)?做好防偽稅?控系統(tǒng)的抄?稅工作。負(fù)?責(zé)與有關(guān)部?門(mén)聯(lián)系做好?系統(tǒng)軟件的?升級(jí)及維護(hù)?保養(yǎng)工作。?嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)經(jīng)紀(jì)律，?按照財(cái)務(wù)制?度進(jìn)行核算?。在日常的?財(cái)務(wù)核算過(guò)?程中，積極?為二級(jí)公司?經(jīng)理提供及?時(shí)、可靠、?完整的財(cái)務(wù)?信息，配合?二級(jí)公司進(jìn)?行資質(zhì)年檢?，為他們提?供有關(guān)的數(shù)?據(jù)及報(bào)表，?為公司經(jīng)理?進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決?策、財(cái)務(wù)分?析提供可靠?的依據(jù)。按?時(shí)完成國(guó)電?公司下達(dá)的?各類(lèi)財(cái)務(wù)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?做好__年?度財(cái)務(wù)決算?工作。__?月，我和科?內(nèi)全體財(cái)務(wù)?人員一到起?進(jìn)行了緊張?的財(cái)務(wù)決算?工作，決算?前要做很多?基礎(chǔ)工作，?進(jìn)入___?月份，自己?就著手做決?算前的一切?準(zhǔn)備工作，?包括各類(lèi)輔?助臺(tái)帳的記?錄、核對(duì)等?工作。在決?算過(guò)程中，?加班加點(diǎn)，?積極與二級(jí)?公司經(jīng)理協(xié)?調(diào)、溝通，?對(duì)公司收入?、成本費(fèi)用?等結(jié)轉(zhuǎn)做到?真實(shí)、準(zhǔn)確?、無(wú)漏項(xiàng),?圓滿保質(zhì)保?量的完成了?年度決算工?作。二、?學(xué)習(xí)方面?雖然現(xiàn)在做?的財(cái)務(wù)工作?和自己上學(xué)?時(shí)候所學(xué)的?專(zhuān)業(yè)不同，?令我起初擔(dān)?任起這項(xiàng)工?作有一定的?困難。但我?并不因此而?感到灰心和?氣餒，而是?虛心地向同?事請(qǐng)教，并?利用業(yè)余時(shí)?間鉆研專(zhuān)業(yè)?書(shū)，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，注意積?累經(jīng)驗(yàn)。很?快我就熟悉?了業(yè)務(wù)，能?夠獨(dú)立承擔(dān)?所負(fù)責(zé)的公?司的成本核?算任務(wù)，得?到了領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的肯?定和好評(píng)。?我認(rèn)為只有?這樣勤奮工?作、虛心請(qǐng)?教，才能進(jìn)?一步提高自?己的工作能?力，體現(xiàn)出?黨"全心全?意為人民服?務(wù)"的宗旨?。工作不?忘學(xué)習(xí)，要?邊工作邊學(xué)?習(xí)，我很贊?成這個(gè)觀點(diǎn)?，且一直也?是這樣做的?。至此，我?利用業(yè)余時(shí)?間報(bào)考了會(huì)?計(jì)大專(zhuān)，考?取了會(huì)計(jì)技?術(shù)初級(jí)資格?職稱(chēng)，通過(guò)?不斷的學(xué)習(xí)?來(lái)提高自己?的業(yè)務(wù)知識(shí)?水平。積極?參加廠里對(duì)?干部的計(jì)算?機(jī)知識(shí)培訓(xùn)?。通過(guò)學(xué)習(xí)?和實(shí)際操作?，我已基本?掌握了__?，并取得了?計(jì)算機(jī)國(guó)家?一級(jí)考試證?書(shū)。進(jìn)一步?提高了自己?在對(duì)辦公軟?件的使用操?作，這些對(duì)?實(shí)際工作有?很大的幫助?，較大地提?高了效率。?三、思想?方面工作?與學(xué)習(xí)故然?重要，但要?保證兩者能?沿著正確的?目標(biāo)和方向?前進(jìn)，就必?須不斷加強(qiáng)?思想政治修?養(yǎng)。參加工?作以來(lái)，除?了自黨學(xué)_?__章外，?我還經(jīng)常閱?讀有關(guān)黨建?、黨史及黨?員先進(jìn)事跡?的書(shū)籍和報(bào)?刊等，不斷?加強(qiáng)對(duì)黨的?路線、方針?政策的認(rèn)識(shí)?和理解。?以上就是這?半年以來(lái)的?對(duì)工作的總?結(jié)，在下半?年的工作中?，我將嚴(yán)格?要求自己，?更加努力地?工作!_?_財(cái)務(wù)上半?年工作總結(jié)?【四】光?陰如梭，半?年的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成為?歷史，今天?站在這個(gè)發(fā)?言席上，我?多想驕傲自?豪地說(shuō)一聲?：“一份耕?壇一份收獲?，我沒(méi)有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期?望。”然而?，近階段的?工作檢查與?倉(cāng)庫(kù)管理員?的理論考試?的結(jié)果，讓?我切切實(shí)實(shí)?看到了財(cái)務(wù)?管理的許多?薄弱之處，?作為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)?有不可推卸?的責(zé)任?！?務(wù)實(shí)、求實(shí)?、抓落實(shí)”?，對(duì)照公司?的精益管理?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯有先?調(diào)整自己的?理念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?從全新的角?度審視和重?整自身工作?，才能讓各?項(xiàng)工作真正?落實(shí)到實(shí)處?，下面本人?查找問(wèn)題如?下：其一?、年初至今?，財(cái)務(wù)部整?個(gè)條線人員?一直沒(méi)有得?到過(guò)穩(wěn)定，?大事小事，?壓在身上，?往往重視了?這頭卻忽視?了那頭，有?點(diǎn)頭輕腳重?沒(méi)能全方位?地進(jìn)行管理?;其二、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進(jìn)入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致工?作思路不清?晰，忽略了?管理員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?其三、主觀?上思想有過(guò)?動(dòng)搖，未給?自己加壓，?沒(méi)有真正_?__;其?四、忽略了?團(tuán)隊(duì)管理，?與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)部門(mén)?之間缺乏溝?通;其五?、工作思路?上沒(méi)有創(chuàng)新?意識(shí)，比如?目標(biāo)管理思?路上不清晰?，績(jī)效管理?上力度不夠?，出現(xiàn)問(wèn)題?后處理力度?不夠;以?上幾點(diǎn)是我?部門(mén)與個(gè)人?存在的最主?要的問(wèn)題根?源，財(cái)務(wù)部?門(mén)作為公司?的一個(gè)主要?職能監(jiān)督部?門(mén)，“當(dāng)好?家、理好財(cái)?，更好地服?務(wù)企業(yè)”是?我財(cái)務(wù)部門(mén)?應(yīng)盡的職責(zé)?。在公司加?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等等?方面我們負(fù)?有很大的義?務(wù)與責(zé)任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高!“查?找不足趕先?進(jìn)，立足根?本爭(zhēng)先進(jìn)”?，時(shí)值潤(rùn)發(fā)?集團(tuán)提出“?樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)?先進(jìn)、促發(fā)?展、爭(zhēng)效益?”活動(dòng)、潤(rùn)?發(fā)機(jī)械又一?度成為整個(gè)?集團(tuán)的標(biāo)兵?企業(yè)，“_?_企業(yè)與本?公司進(jìn)行對(duì)?口紅旗競(jìng)賽?”的今天，?作為個(gè)人我?們要實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已的人?身價(jià)值，企?業(yè)的興衰直?接關(guān)系到個(gè)?人的榮辱，?作為財(cái)務(wù)管?理部門(mén)，為?公司實(shí)現(xiàn)共?同的目標(biāo)我?們要添磚加?瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)?機(jī)的六種精?神：艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、改?革創(chuàng)新精神?、拓展市場(chǎng)?精神、精益?管理精神、?永不滿足精?神、顧全大?局精神。我?們要把這六?種精神貫穿?于具體的工?作中中去，?下半年工作?作為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于?“如何提高?自我，服務(wù)?于企業(yè)”這?門(mén)必修課，?我將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自我，?把“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超先?進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)”融入到?工作中去，?重點(diǎn)將放在?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管?理與財(cái)務(wù)分?析這二塊，?下面就工作?計(jì)劃與思路?向大會(huì)作一?匯報(bào)：一?、完善公司?內(nèi)部管理制?度;部門(mén)責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明確?分工的職責(zé)?，加強(qiáng)責(zé)任?考核內(nèi)部?管理制度通?過(guò)將近一年?多來(lái)的實(shí)施?，仍然有許?多不合理的?地方，為使?企業(yè)的管理?制度更趨于?完善，財(cái)務(wù)?部將結(jié)合集?團(tuán)管理的要?求，與有關(guān)?部門(mén)進(jìn)行修?正。部門(mén)?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分工?職責(zé),按照?年初簽定的?責(zé)任合同,?___落實(shí)?強(qiáng)化到位,?領(lǐng)導(dǎo)之間相?互信任,遇?事不推諉,?搞好通力協(xié)?助,對(duì)分管?內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)?任考核力度?,做到獎(jiǎng)罰?分明;二?、針對(duì)此次?突擊檢查與?倉(cāng)庫(kù)管理員?的業(yè)務(wù)理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉(cāng)庫(kù)?管理檢查監(jiān)?督力度今?年以來(lái),人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定,財(cái)務(wù)?部門(mén)的力量?相對(duì)比較薄?弱,通過(guò)近?期突擊檢查?工作與倉(cāng)庫(kù)?管理員的突?擊考試,我?們將根據(jù)庫(kù)?房各位管理?人員的特點(diǎn)?,一方面將?對(duì)人員重新?組合搭配,?進(jìn)行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn),讓每一?位倉(cāng)庫(kù)管理?人員都要做?到對(duì)各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟悉,?真正做到駕?熟就輕,文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水平?都要有質(zhì)的?提高,今年?__月電腦?真正聯(lián)網(wǎng),?管理員的電?腦操作水平?還有待于進(jìn)?一步提高,?我們將在這?方面加強(qiáng)培?訓(xùn),使每一?位管理人員?都能熟悉電?腦、掌握電?腦操作，扎?扎實(shí)實(shí)提高?每個(gè)管理員?的業(yè)務(wù)管理?水平，會(huì)議?之后我們將?嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理員實(shí)施?目標(biāo)管理與?績(jī)效管理，?確定目標(biāo)，?達(dá)成目標(biāo)，?加強(qiáng)考核監(jiān)?督力度，與?工資掛勾，?真正做到獎(jiǎng)?罰分明。?三、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?職能部門(mén)的?作用：作?為財(cái)務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名財(cái)?務(wù)工作人員?，也是財(cái)務(wù)?管理制度的?___者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)真?細(xì)致的工作?態(tài)度，對(duì)條?線人員要積?極引導(dǎo)，做?到上行下效?，幫助條線?人員解決問(wèn)?題，充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的合?作精神，學(xué)?先進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先進(jìn)?，在條線中?展開(kāi)競(jìng)賽活?動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的力量，?擰成一股繩?，勁往一處?使;在堅(jiān)持?原則的同時(shí)?，我們堅(jiān)持?“三個(gè)滿意?二個(gè)放心”?，三個(gè)滿意?是“讓客戶(hù)?滿意、讓員?工滿意、讓?各部門(mén)主管?領(lǐng)導(dǎo)滿意”?，二個(gè)放心?是“讓集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓公司?的___與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放?心”;四?、加大各項(xiàng)?費(fèi)用控制力?度，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)的核?算與監(jiān)督職?能今年是?精益管理年?、效益滿意?年、科技創(chuàng)?新年，我們?將繼續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)用的?控制，行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督職?能，審核控?制好各項(xiàng)開(kāi)?支，在財(cái)務(wù)?核算工作中?盡心盡職，?認(rèn)真處理審?核每一筆業(yè)?務(wù);五