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第3頁共3頁2023年?銷售公司內?勤年終工作?總結在已?過去的一年?中,經過銷?售系統(tǒng)全體?員工的努力?,并在總部?有關部門的?大力支持配?合下,取得?了長足的進?步。這里我?代表公司銷?售總部向戰(zhàn)?斗在銷售第?一線的業(yè)務?人員、售后?服務人員、?銷售內勤助?理、分公司?經理、辦事?處主任表示?衷心的感謝?以及最真摯?的問候:你?們辛苦了!?同時也向給?予我們銷售?系統(tǒng)大力支?持配合的生?產總部、技?術部、財務?部、企劃部?、人事部等?表示衷心的?感謝?;?顧__年,?我們致力于?銷售系統(tǒng)內?部管理關系?上挖潛增效?,積極創(chuàng)建?以效益為中?心的駐外營?銷機構,期?間,我們取?得最大的成?就就是銷售?系統(tǒng)從內到?外的利益感?增強了。駐?外辦事處主?任大都積極?主動,有責?任心的經營?一個個駐外?營銷機構,?并取得了總?體水平較好?的成績。?一、__年?銷售業(yè)績狀?況見各地?報表(略)?。其中__?_、___?、___、?___都取?得了較長足?的進步。?二、總部與?各駐外機構?交流狀況?1、市場部?接待情況,?詳見市場部?年終報表。?;共接待客?戶270批?;為此市場?部的三位成?員克服了常?人難以想象?的困難,在?各種壓力下?,較好的完?成了本職工?作,為東方?事業(yè)的發(fā)展?,作出了重?要貢獻。?2、售后服?務部于今年?__月份正?式移交到銷?售總部,具?體統(tǒng)計情況?尚不完整,?但原來公司?售后服務體?系的不規(guī)范?性是有目共?睹的。例如?:給水設備?調試。目前?主要調試工?作仍是總部?派人,但有?些駐外機構?在還未有具?體調試條件?時,就要求?總部派人去?,結果白白?浪費了許多?人力和費用?。從今年下?半年開始銷?售總部接手?此部門后已?逐步開始形?成一套適合?市場要求的?售后服務管?理體系。目?前已在總部?趙相平的主?持下,開始?整理售后服?務人員手冊?及售后服務?人員培訓資?料,希望在?__年,讓?它發(fā)揮成為?東方戰(zhàn)勝競?爭對手的一?個重要“法?寶”,并為?最終占領市?場,擴大市?場份額提供?一個堅實的?基礎。3?、業(yè)務部主?要為各駐外?機構提供售?前服務,將?相關業(yè)務分?解給各個駐?外單位,并?完成各種標?書、報價書?___份,?為各駐外機?構業(yè)務工作?的正常開展?提供了很大?的幫助。在?此基礎上,?業(yè)務部還完?成了銷售產?值___萬?。目前業(yè)務?部在工作上?遇到的最大?問題在于售?后問題,駐?外機構在處?理業(yè)務部售?后服務時,?往往將其滯?后安排,售?后服務到位?不及時,嚴?重影響了公?司聲譽,今?后希望大家?考慮到業(yè)務?部售后服務?的特殊要求?,一律按第?一時間安排?售后服務工?作。此外?標書制作工?作,大家也?看到了一年?的制作總量?。而我們目?前參與標書?制作的人員?很少,而且?時間性要求?很嚴,請各?駐外機構盡?可能草擬好?選型方案及?報價方案,?以提高標書?制作的快捷?性及準確性?。4、對?銷售系統(tǒng)內?部管理關系?的建設工作?中,___?部歷年來都?是孜孜不倦?地工作并不?斷地創(chuàng)作出?適合我們內?部管理的商?務關系,真?正起到了總?部與分部之?間聯(lián)接樞紐?的作用,為?銷售總部及?公司決策提?供了大量的?統(tǒng)計數據及?管理意見。?今年__月?份,我們推?出了總部與?各駐外機構?的“商務關?系”分解,?基本上解決?了總部各職?能部門與各?駐外機構的?商務關系,?提高了公司?內部的辦事?效率以及為?下一步以崗?位責任為主?要考核對象?的公司內部?考核打下了?較好的基礎?。目前這一?份內部商務?關系正在完?善中,隨公?司內部機構?調整結束后?,這套商務?關系到時推?出。費用?考核是辦事?處管理的健?全,健康發(fā)?展的核心。?今年就如何?進行“費用?考核”問題?,我們走了?一段彎路。?因上半年的?較差的約束?性,對辦事?處效益及公?司的利益帶?來了負面影?響。經過_?_月__日?的主任會議?,我們在費?用支出上明?確要求并確?定了新的報?銷制度,提?高了費用支?出的合理性?和科學性,?經過下半年?的運行起到?了較好的效?果。但是由?于我們整體?管理水平還?不高,費用?支出問題還?達不到我們?預想的目的?。比如,如?何解決因超?支費用而要?求補充備用?金的問題等?也一直在困?擾著我們。?明年,我們?對費用核銷?制度準備一?下,具體內?容已補充到?辦事處管理?細則中。?5、人事關?系問題上,?對于已離職?的業(yè)務人員?,我們管理?細則一直要?求辦理正常?的離職移交?手續(xù),并申?報人事部門?,這一直沒?有做起來。?從__年開?始,我們要?求不
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