EPC工程項(xiàng)目管理規(guī)范-參考文件

文件編號(hào)：SWPMS昆明陽光基業(yè)股份有限公司項(xiàng)目管理體系文件EPC項(xiàng)目管理規(guī)范(第1版第0次修訂）編制：審定：批準(zhǔn)：2007-09-30發(fā)布2007-10-01實(shí)施1總則1.0.1為了提高公司節(jié)能EPC（工程總承包）項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)節(jié)能EPC項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，特制定本規(guī)定。1.0.2本規(guī)定適用于節(jié)能EPC項(xiàng)目合同簽訂后，各分子公司的項(xiàng)目管理部對(duì)節(jié)能EPC項(xiàng)目的管理。1.0.3本規(guī)定是規(guī)范本企業(yè)節(jié)能EPC項(xiàng)目管理行為的基本依據(jù)。1.0.4承擔(dān)節(jié)能EPC項(xiàng)目的各分子公司需逐步建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過程的質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能和特性，滿足合同及相關(guān)方的要求。1.0.5承擔(dān)節(jié)能EPC項(xiàng)目的各分子公司在本規(guī)定的基礎(chǔ)上，逐步完善相關(guān)項(xiàng)目管理文件包括程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和《工作手冊(cè)》等，從而建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過程的項(xiàng)目管理體系。1.0.6節(jié)能EPC項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制。1.0.7節(jié)能EPC項(xiàng)目應(yīng)采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，包括贏得值管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、IT技術(shù)等。1.0.8節(jié)能EPC項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)定外，還應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。相關(guān)法律《建筑法》、《合同法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等。法規(guī)主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》。2EPC項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序2.1EPC項(xiàng)目管理的內(nèi)容2.1.1、節(jié)能EPC項(xiàng)目的業(yè)務(wù)內(nèi)容是：工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、工程施工、調(diào)試開車、考核驗(yàn)收和項(xiàng)目管理等；其業(yè)務(wù)范圍是：基于可行性研究或客戶具體需求，雙方訂立商務(wù)合同后，從項(xiàng)目啟動(dòng)開始直到項(xiàng)目考核驗(yàn)收的建設(shè)工程的全過程。2.1.2、工程設(shè)計(jì)的主要設(shè)計(jì)階段包括:初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更共三個(gè)階段，必要時(shí)，也包括竣工圖設(shè)計(jì)的工作階段和具體內(nèi)容；工程設(shè)計(jì)的主要專業(yè)內(nèi)容包括:總圖、工藝、土建、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、給排水、電氣、自控、通訊、消防、環(huán)保和技術(shù)經(jīng)濟(jì)等；2.1.3、設(shè)備材料采購(gòu)的主要內(nèi)容可劃分為：主體設(shè)備采購(gòu)、一般設(shè)備采購(gòu)、土建施工主材、安裝施工主材采購(gòu)共四個(gè)部分；土建施工和安裝施工輔材的采購(gòu)可包含在土建工程和安裝工程中統(tǒng)一進(jìn)行委托；2.1.4、工程施工的主要內(nèi)容包括：土建工程施工、安裝工程施工和防腐保溫施工共三個(gè)大項(xiàng)內(nèi)容或部分；2.1.5EPC項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由業(yè)主的合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理的范圍。2.1.6當(dāng)業(yè)主聘請(qǐng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定接受管理并配合工作。2.1.7項(xiàng)目管理內(nèi)容見附表一附表一序號(hào)范圍內(nèi)容大項(xiàng)初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容子項(xiàng)工程設(shè)計(jì)工藝技術(shù)、專業(yè)概要設(shè)計(jì)、主要設(shè)備和建設(shè)項(xiàng)目、概算1總圖布置、工藝設(shè)計(jì)、主體設(shè)備選型、詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更2專業(yè)設(shè)計(jì)、工廠布置(設(shè)備、電氣、自控、管道、橋架)、工程施工圖補(bǔ)充、修改、變更設(shè)備材料主體設(shè)備鍋爐、除塵器、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)供貨電機(jī)、水泵、閥門、水處理、電氣、儀表、DCS、通訊一般設(shè)備土建施工主材安裝施工主材土建施工輔材鋼筋、水泥鋼板、鋼管、型鋼、動(dòng)力電纜沙子、石料、墻體材料、門窗、涂料焊料、填料、五金、管件、閥件、燈具、電線安裝施工輔材土方工程、廠房基礎(chǔ)、土木構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)、管架基礎(chǔ)、室外道路、室外管溝、場(chǎng)地綠化工程施工3土建工程工程設(shè)計(jì)安裝工程防腐保溫鋼構(gòu)、設(shè)備、非標(biāo)、管道、電氣、儀表防腐、保溫項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本4管理設(shè)備材料采購(gòu)質(zhì)量、進(jìn)度、成本工程施工調(diào)試開車質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全質(zhì)量、進(jìn)度、安全2.2EPC項(xiàng)目管理的程序2.2.1EPC項(xiàng)目可劃分為八個(gè)階段進(jìn)行：A、啟動(dòng)階段：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。B、準(zhǔn)備階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。C、設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查；編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。D、采購(gòu)階段：采買，催交，檢驗(yàn)，運(yùn)輸，與施工辦理交接手續(xù)。E、施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。F、試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。G、合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。H、項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。2.2.2設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段應(yīng)合理交叉和相互協(xié)調(diào)，是EPC項(xiàng)目管理的優(yōu)越性之一，可以大大縮短建設(shè)周期，降低工程造價(jià)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行交叉時(shí)應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)分析深度交叉帶來的機(jī)會(huì)和威脅的程度，把握機(jī)會(huì)大于威脅的原則，交叉深度應(yīng)根據(jù)機(jī)會(huì)大于威脅的程度來確定。2.2.3對(duì)于節(jié)能EPC項(xiàng)目，在工藝方案確定后，主要設(shè)備如：汽機(jī)及發(fā)電機(jī)、化學(xué)水、循環(huán)水、余熱鍋爐等相關(guān)設(shè)備技術(shù)參數(shù)滿足訂貨要求后，可以先行招標(biāo)采購(gòu)，在確定主要供貨設(shè)備后，再開始初步設(shè)計(jì)，以縮短建設(shè)工期。3工程總承包管理的組織3.1一般規(guī)定3.1.1EPC項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。實(shí)施EPC項(xiàng)目的單位應(yīng)采用“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的形式，明確項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益。3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人授權(quán)的范圍、時(shí)間和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)工程總承包項(xiàng)目，從項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾，實(shí)行全過程、全面管理。3.1.3承擔(dān)EPC項(xiàng)目的各分子公司承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包，宜采用矩陣式管理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受企業(yè)職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。3.1.4承擔(dān)EPC項(xiàng)目的各分子公司在組建項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合同確定的內(nèi)容和要求，對(duì)其進(jìn)行整體能力的評(píng)價(jià)。3.1.5項(xiàng)目部在項(xiàng)目收尾完成后由工程總承包企業(yè)批準(zhǔn)解散。3.1.6項(xiàng)目部制定的管理規(guī)定與企業(yè)現(xiàn)行的規(guī)章制度不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。3.2任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目部3.2.1承擔(dān)EPC項(xiàng)目的各分子公司應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項(xiàng)目經(jīng)理。3.2.2項(xiàng)目部的設(shè)立應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：A、根據(jù)企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。B、根據(jù)EPC合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。C、確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。D、確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。E、企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。F、組織編制項(xiàng)目部的管理規(guī)定和考核、獎(jiǎng)懲辦法。3.2.3按“不圖擁有、但求可用”的資源整合原則，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)盡力在公司內(nèi)部和企業(yè)外部進(jìn)行資源整合，通過貨物采購(gòu)和工程分包的方法，與供應(yīng)商和分包商訂立商務(wù)合同，建立客戶關(guān)系，充分應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的工具集合相關(guān)資源，組織管理和實(shí)施EPC項(xiàng)目。同時(shí)，無論是外部企業(yè)還是集團(tuán)的內(nèi)部單位，項(xiàng)目經(jīng)理部都應(yīng)按統(tǒng)一的供應(yīng)商關(guān)系管理原則進(jìn)行供應(yīng)和分包商的關(guān)系管理；3.2.4按公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)內(nèi)部各單位的能力和相關(guān)資源條件，節(jié)能EPC項(xiàng)目中的工程設(shè)計(jì)由公司節(jié)能源就設(shè)計(jì)院承擔(dān)，設(shè)備材料采購(gòu)由各單位采購(gòu)供應(yīng)部按大額設(shè)備材料“統(tǒng)一議價(jià)，分步采購(gòu)”的原則進(jìn)行，“三電”系統(tǒng)的供貨調(diào)試由自動(dòng)化公司承擔(dān)；相關(guān)業(yè)務(wù)的責(zé)任邊界規(guī)定見表二：序范圍內(nèi)容大項(xiàng)初步設(shè)計(jì)分包方式內(nèi)部分包承擔(dān)單位1工程設(shè)計(jì)研究設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更設(shè)備材料內(nèi)部分包主體設(shè)備外部分包外部供應(yīng)商2一般設(shè)備（三電）一般設(shè)備（非標(biāo)、壓力容器）自動(dòng)化公司內(nèi)部分包水利機(jī)械廠一般設(shè)備（其它）土建施工主材安裝施工主材土建施工輔材外部分包土建施工單位安裝施工輔材3外部分包工程施工安裝施工單位土建工程外部分包外部分包商安裝工程3.3項(xiàng)目部的職能3.3.1項(xiàng)目部具有對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施和控制的職能。3.3.2項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)。3.3.3在EPC合同范圍內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)具有與業(yè)主、實(shí)施EPC業(yè)務(wù)的企業(yè)各職能部門以及各其他相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。3.4項(xiàng)目部崗位設(shè)置及管理3.4.1就具體的EPC項(xiàng)目，商務(wù)合同的主體單位或部門應(yīng)委派項(xiàng)目經(jīng)理，并組建項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部的成員數(shù)量可視項(xiàng)目大小和具體情況而定，但其角色構(gòu)成必須包括：設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、造價(jià)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、質(zhì)量安全經(jīng)理等；3.4.2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的其他成員共同工作，在公司授權(quán)范圍內(nèi)，按項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)（工藝、產(chǎn)量、技術(shù)、性能）的要求組織開展項(xiàng)目實(shí)施工作，對(duì)相關(guān)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、工程施工、調(diào)試試車、考核驗(yàn)收、工程結(jié)算、合同回款等負(fù)全部責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的最高執(zhí)行人和責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理可授權(quán)項(xiàng)目部其他成員承擔(dān)具體業(yè)務(wù)和相應(yīng)責(zé)任；3.4.3設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)（工藝、產(chǎn)量、技術(shù)、性能）的要求獨(dú)立承擔(dān)工程設(shè)計(jì)的組織實(shí)施工作，對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé)任，設(shè)計(jì)經(jīng)理由研究設(shè)計(jì)院進(jìn)行委派，在授權(quán)范圍內(nèi)代表研究設(shè)計(jì)院對(duì)口開展工作；3.4.4施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，按項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)（工藝、產(chǎn)量、技術(shù)、性能）的要求獨(dú)立承擔(dān)工程施工的組織實(shí)施工作，對(duì)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全負(fù)責(zé)任，施工經(jīng)理由合同主體單位和部門進(jìn)行委派；3.4.5采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)（工藝、產(chǎn)量、技術(shù)、性能）的要求獨(dú)立承擔(dān)設(shè)備材料采購(gòu)的組織實(shí)施工作，對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé)任，采購(gòu)經(jīng)理由合同主體單位和部門采購(gòu)供應(yīng)部進(jìn)行委派，在授權(quán)范圍內(nèi)代表采購(gòu)供應(yīng)部對(duì)口開展工作；3.4.6造價(jià)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，按項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)（工藝、產(chǎn)量、技術(shù)、性能）的要求，對(duì)內(nèi)專項(xiàng)承擔(dān)事前的成本預(yù)算、事中的成本控制和事后成本決算，對(duì)外專項(xiàng)承擔(dān)項(xiàng)目子項(xiàng)（設(shè)備、材料、工程）的事前價(jià)格預(yù)算、事中價(jià)格控制和事后價(jià)格決算，造價(jià)經(jīng)理由合同主體單位和部門進(jìn)行委派；3.4.7財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，按項(xiàng)目的資金預(yù)算、成本預(yù)算和相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，專項(xiàng)承擔(dān)項(xiàng)目事中的成本核算、成本動(dòng)態(tài)報(bào)告、資金支付和資金動(dòng)態(tài)報(bào)告事后的成本決算、資金決算等工作，財(cái)務(wù)經(jīng)理由合同主體單位和部門進(jìn)行委派；3.4.8質(zhì)量安全經(jīng)理由公司（集團(tuán)或子公司）的質(zhì)量安全部門委派，負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量安全的相關(guān)制度獨(dú)立行使對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全監(jiān)察職能，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)商或分包商進(jìn)行改進(jìn)，甚至停工整頓直至達(dá)到要求；3.4.9項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部各崗位人員進(jìn)行管理、評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲。3.5項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件3.5.1實(shí)施EPC項(xiàng)目的企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件，確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理任職資格，并對(duì)其進(jìn)行管理。3.5.2EPC項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下條件：A、具有注冊(cè)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)建筑師等一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。B、具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。C、具有EPC項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。D、參與過EPC項(xiàng)目實(shí)施，并具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。E、具有良好的職業(yè)道德。3.6項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限3.6.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：A、代表企業(yè)組織實(shí)施EPC項(xiàng)目管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同約定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。B、完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。C、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題。D、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。E、負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。3.6.2項(xiàng)目經(jīng)理具有下列權(quán)限：A、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，提出項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選用項(xiàng)目部成員，確定項(xiàng)目部人員的職責(zé)。B、在授權(quán)范圍內(nèi)，按3.6.1規(guī)定的職責(zé)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。C、在合同范圍內(nèi)，有權(quán)按規(guī)定程序使用EPC企業(yè)的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。D、主持項(xiàng)目部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定。E、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。3.6.3對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲包括以下內(nèi)容：A、經(jīng)考核和審計(jì)，項(xiàng)目管理績(jī)效顯著，按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。B、經(jīng)考核和審計(jì)，由于項(xiàng)目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)或給企業(yè)造成損失，按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定給予相應(yīng)處罰。3.7項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書3.7.1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的主要依據(jù)。3.7.2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：A、規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等。B、明確EPC企業(yè)各職能部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。C、明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。D、明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，企業(yè)為項(xiàng)目提供的資源和條件。E、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。F、項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解散的條件及方式。G、在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。4項(xiàng)目策劃4.1一般規(guī)定4.1.1EPC項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目初始階段的必要工作，通過EPC項(xiàng)目的策劃活動(dòng)，形成項(xiàng)目的管理計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。4.1.2項(xiàng)目管理計(jì)劃是企業(yè)對(duì)EPC項(xiàng)目實(shí)施管理的重要內(nèi)部文件，是編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)和重要依據(jù)。4.1.3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃是對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的具體和深化。對(duì)項(xiàng)目的資源配置、費(fèi)用進(jìn)度、內(nèi)外接口、風(fēng)險(xiǎn)管理等制定工作要點(diǎn)和進(jìn)度控制點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃需經(jīng)過業(yè)主的審查和確認(rèn)，以便業(yè)主了解項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃安排，使業(yè)主有計(jì)劃有準(zhǔn)備地配合實(shí)施項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，也可將項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容并入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中。4.1.4項(xiàng)目策劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，依據(jù)合同和企業(yè)管理的要求，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則要求、措施和進(jìn)程。4.1.5在編制項(xiàng)目策劃的輸出文件時(shí)應(yīng)在滿足本規(guī)定要求的基礎(chǔ)上體現(xiàn)相關(guān)工藝或行業(yè)的特點(diǎn)。4.2策劃內(nèi)容4.2.1項(xiàng)目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。4.2.2項(xiàng)目策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：A、明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。B、確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。C、制訂技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。D、制訂資源（人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等）的配置計(jì)劃。E、制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定。F、制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。G、制訂分包計(jì)劃。4.3項(xiàng)目管理計(jì)劃4.3.1項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，由實(shí)施EPC企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)。4.3.2項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的主要依據(jù)：A、項(xiàng)目合同B、業(yè)主和其他干系人的要求與期望。C、項(xiàng)目情況和實(shí)施條件。D、業(yè)主提供的信息和資料。E、相關(guān)市場(chǎng)信息。F、EPC企業(yè)管理層的決策意見。4.3.3項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：A、項(xiàng)目概況。B、項(xiàng)目范圍。C、項(xiàng)目管理目標(biāo)。D、項(xiàng)目實(shí)施條件分析。E、項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。F、項(xiàng)目實(shí)施的基本原則。G、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。H、項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃。I、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策。4.4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃4.4.1項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。4.4.2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括：A、批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理計(jì)劃。B、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。C、工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。D、項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料。4.4.3編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)遵循下列程序：A、研究和分析項(xiàng)目合同、項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施條件等。B、擬訂編制大綱。C、確定編寫人員并進(jìn)行分工編寫。D、匯總協(xié)調(diào)與修改完善。E、按規(guī)定審批。4.4.4項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括：概述、總體實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)、項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。4.4.5概述應(yīng)包括下列內(nèi)容：A、項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹。B、項(xiàng)目范圍。C、合同類型。D、項(xiàng)目特點(diǎn)。E、特殊要求。4.4.6總體實(shí)施方案應(yīng)包括下列內(nèi)容：A、項(xiàng)目目標(biāo)。B、項(xiàng)目實(shí)施的組織形式。C、項(xiàng)目階段的劃分。D、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。E、項(xiàng)目實(shí)施要求。F、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。G、對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求。H、項(xiàng)目分包計(jì)劃。4.4.7項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)應(yīng)包含下列內(nèi)容：A、設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。B、采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)。C、施工實(shí)施要點(diǎn)。D、試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)。E、合同管理要點(diǎn)。F、資源管理要點(diǎn)。G、質(zhì)量控制要點(diǎn)。H、進(jìn)度控制要點(diǎn)。I、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)。J、安全管理要點(diǎn)。K、職業(yè)健康管理要點(diǎn)。L、環(huán)境管理要點(diǎn)。M、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。N、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。O、風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。P、文件及信息管理要點(diǎn)。Q、報(bào)告制度。4.4.8項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定下列活動(dòng)的進(jìn)度控制點(diǎn)：A.收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料。B.發(fā)表項(xiàng)目管理規(guī)定。C.發(fā)表項(xiàng)目計(jì)劃。D.發(fā)表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。E.發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。F.發(fā)表項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。G.發(fā)表項(xiàng)目施工計(jì)劃。H.發(fā)表項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃。I.發(fā)表項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。J.簽訂分包合同。K.發(fā)表項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)文件。L.完成項(xiàng)目費(fèi)用估算和預(yù)算。M.關(guān)鍵設(shè)備材料采購(gòu)。N.取得項(xiàng)目施工許可證。O.開始施工。P.竣工。Q.開始試運(yùn)行。R.開始考核。S.交付使用。4.4.9項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的管理應(yīng)符合下列要求：A.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽署，報(bào)工程總承包企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。B.當(dāng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改。C.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)整。D.項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制、執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔。5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理5.1一般規(guī)定5.1.1設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同約定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。5.1.2設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)還要接受設(shè)計(jì)管理部門的指導(dǎo)，必要時(shí)可向?qū)I(yè)部門要求人力和技術(shù)支持。5.1.3EPC項(xiàng)目應(yīng)將部分采購(gòu)工作納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)在設(shè)備材料采購(gòu)過程中一般要做以下工作：A.提出設(shè)備材料采購(gòu)的請(qǐng)購(gòu)單及詢價(jià)技術(shù)文件。B.負(fù)責(zé)對(duì)制造廠商的報(bào)價(jià)提出技術(shù)評(píng)價(jià)意見，供采購(gòu)確定供貨廠商。C.參加廠商協(xié)調(diào)會(huì)，參與技術(shù)澄清和協(xié)商。D.審查確認(rèn)制造廠商返回的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙。E.在設(shè)備制造過程中，協(xié)助采購(gòu)處理有關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)問題。F.必要時(shí)參與關(guān)鍵設(shè)備和材料的檢驗(yàn)工作。5.2設(shè)計(jì)計(jì)劃5.2.1設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)EPC企業(yè)有關(guān)職能部門評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。5.2.2設(shè)計(jì)計(jì)劃編制的依據(jù)應(yīng)包括：A.合同文件。B.本項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件。C.項(xiàng)目計(jì)劃。D.項(xiàng)目的具體特性。E.國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求。F.企業(yè)管理體系的有關(guān)要求。5.2.3設(shè)計(jì)計(jì)劃宜包括如下內(nèi)容：A.設(shè)計(jì)依據(jù)。B.設(shè)計(jì)范圍。C.設(shè)計(jì)的原則和要求。D.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。F.質(zhì)量保證程序和要求。G.進(jìn)度計(jì)劃和主要控制點(diǎn)。H.技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求。I.安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)要求。J.與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。5.2.4設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系以相關(guān)管理體系的要求。5.2.5設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并宜建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。5.2.6設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，充分考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件，并應(yīng)與工程勘察、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等的進(jìn)度協(xié)調(diào)。5.3設(shè)計(jì)實(shí)施5.3.1設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求，即有關(guān)合同項(xiàng)目進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理等方面的主要控制指標(biāo)和要求。5.3.2設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。一般包括：A.現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)（包括氣象、水文、工程地質(zhì)數(shù)據(jù)及其他現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)）。B.原料特性分析和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與要求。C.界區(qū)接點(diǎn)設(shè)計(jì)條件。D.公用系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)設(shè)計(jì)條件。E.危險(xiǎn)品、三廢處理原則與要求。F.指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。G.可以利用的工程設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等。5.3.3設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按企業(yè)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序一般包含下列內(nèi)容：A.設(shè)計(jì)管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對(duì)口負(fù)責(zé)人。B.業(yè)主提供設(shè)計(jì)所需的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料和項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)容，并明確提供的時(shí)間和方式。C.設(shè)計(jì)中采用非常規(guī)做法的內(nèi)容。D.設(shè)計(jì)中業(yè)主需要審查、認(rèn)可或批準(zhǔn)的內(nèi)容。E.向業(yè)主和施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)送設(shè)計(jì)圖紙和文件的要求，列出圖紙和文件發(fā)送的內(nèi)容、時(shí)間、份數(shù)和發(fā)送方式，以及圖紙和文件的包裝形式、標(biāo)志、收件人姓名和地址等。F.推薦備品備件的內(nèi)容和數(shù)量。G.設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單的審查范圍和審批程序。H.采用的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更程序，包括變更的類型（用戶變更或項(xiàng)目變更）、變更申請(qǐng)（變更的內(nèi)容、原因、影響范圍）以及審批規(guī)定等5.3.4按照企業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)評(píng)審程序，按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。一般分為三級(jí)：第一級(jí)：項(xiàng)目中重大設(shè)計(jì)技術(shù)方案由企業(yè)組織評(píng)審。第二級(jí)：項(xiàng)目中綜合設(shè)計(jì)技術(shù)方案由項(xiàng)目部組織評(píng)審。第三級(jí)：專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)方案由本專業(yè)所在部門組織評(píng)審。5.3.5設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。必要時(shí)，參與質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。A、設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系是：1、設(shè)計(jì)向采購(gòu)提出設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)單及詢價(jià)技術(shù)文件，由采購(gòu)加上商務(wù)文件后，匯集成完整的詢價(jià)文件，由采購(gòu)發(fā)出詢價(jià)。2、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)制造廠商的報(bào)價(jià)提出技術(shù)評(píng)價(jià)意見，供采購(gòu)確定供貨廠商。3、設(shè)計(jì)應(yīng)派員參加廠商協(xié)調(diào)會(huì)，參與技術(shù)澄清和協(xié)商。4、由采購(gòu)負(fù)責(zé)催交制造廠商返回的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)審查，設(shè)計(jì)應(yīng)將審查意見及時(shí)返回采購(gòu)。5、在設(shè)備制造過程中，設(shè)計(jì)應(yīng)協(xié)助采購(gòu)處理有關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)問題。6、設(shè)備材料的檢驗(yàn)工作由采購(gòu)負(fù)責(zé)組織，必要時(shí)設(shè)計(jì)參與關(guān)鍵設(shè)備材料的檢驗(yàn)。B、設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系是：1、施工應(yīng)參與設(shè)計(jì)可施工性分析，參加重大設(shè)計(jì)方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件完成后，設(shè)計(jì)向施工提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、文件及技術(shù)資料，并派人向施工人員及監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。3、根據(jù)施工需要提出派遣設(shè)計(jì)代表的計(jì)劃，按計(jì)劃組織設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中的設(shè)計(jì)問題。4、在施工過程中由于非設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，由設(shè)計(jì)人員簽認(rèn)變更通知，按變更程序，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。5.3.6編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件的需要。編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。為了使設(shè)計(jì)文件滿足規(guī)定的深度要求，應(yīng)對(duì)下列設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行評(píng)審。A、初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)：1、項(xiàng)目前期工作的批準(zhǔn)文件。2、項(xiàng)目合同。3、擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4、業(yè)主及相關(guān)方的其他意見和要求。5、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃。6、工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。7、工程總承包企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定和成功的技術(shù)積累。B、施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)：1、批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件。2、項(xiàng)目合同。3、擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4、業(yè)主及相關(guān)方的其他意見和要求。5、內(nèi)部評(píng)審意見。6、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃。7、供貨商圖紙和資料。8、工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定。9、企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定和成功的技術(shù)積累。5.3.7設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。5.3.8在施工前，設(shè)計(jì)組應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。5.3.9在試運(yùn)行階段，設(shè)計(jì)組應(yīng)提供必要的技術(shù)支持和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。5.4設(shè)計(jì)控制5.4.1設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織檢查設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定有效措施。設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要控制點(diǎn)應(yīng)包括：A.設(shè)計(jì)各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度。B.初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。C.關(guān)鍵設(shè)備和材料請(qǐng)購(gòu)文件的提交時(shí)間。D.進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間。E.施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成和提交時(shí)間。F.設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間。5.4.2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)按企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行控制，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向企業(yè)職能部門及時(shí)反饋項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量信息。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：A.設(shè)計(jì)人員資格的管理。B.設(shè)計(jì)輸人的控制。C.設(shè)計(jì)策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接口）。D.設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。E.設(shè)計(jì)文件的校審與會(huì)簽。F.設(shè)計(jì)輸出的控制。G.設(shè)計(jì)變更的控制。5.4.3限額設(shè)計(jì)控制項(xiàng)目部需建立限額設(shè)計(jì)控制程序，明確各階段及整個(gè)項(xiàng)目目的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制，而且在設(shè)計(jì)中以控制工程量為主要內(nèi)容。限額設(shè)計(jì)的基本程序是：A.將項(xiàng)目控制估算按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工程量和工程費(fèi)用進(jìn)行分解，編制“限額設(shè)計(jì)投資及工程量表”，確定控制基準(zhǔn)。B.設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)編制“各設(shè)計(jì)專業(yè)投資核算點(diǎn)表”，確定各設(shè)計(jì)專業(yè)投資控制點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間。C.設(shè)計(jì)人員根據(jù)控制基準(zhǔn)開展限額設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)過程中，費(fèi)用控制工程師應(yīng)對(duì)各專業(yè)投資核算點(diǎn)進(jìn)行跟蹤核算，比較實(shí)際設(shè)計(jì)工程量與限額設(shè)計(jì)工程量、實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)用與限額設(shè)計(jì)費(fèi)用的偏差，并分析偏差原因。如實(shí)際設(shè)計(jì)工程量超過限額設(shè)計(jì)的工程量，應(yīng)盡量通過優(yōu)化設(shè)計(jì)加以解決；如確實(shí)需要超過，設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人需編制詳細(xì)的限額設(shè)計(jì)工程量變更報(bào)告，說明原因，費(fèi)用控制工程師估算發(fā)生的費(fèi)用并由控制經(jīng)理審核確認(rèn)。D.編寫限額設(shè)計(jì)費(fèi)用分析報(bào)告5.4.4設(shè)計(jì)變更控制項(xiàng)目部應(yīng)建立設(shè)計(jì)變更管理程序和規(guī)定，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并評(píng)價(jià)其對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響。設(shè)計(jì)變更管理程序如下：A.根據(jù)項(xiàng)目要求或業(yè)主指示，提出設(shè)計(jì)變更的處理方案。B.對(duì)業(yè)主指令的設(shè)計(jì)變更在技術(shù)上的可行性、安全性及適用性問題進(jìn)行評(píng)估。C.設(shè)計(jì)變更提出后，對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。D.評(píng)估設(shè)計(jì)變更在技術(shù)上的可行性、安全性及適用性。E.說明執(zhí)行變更對(duì)履約產(chǎn)生的有利和（或）不利影響。F.執(zhí)行經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更。5.4.5設(shè)計(jì)請(qǐng)購(gòu)文件控制設(shè)計(jì)組應(yīng)按設(shè)備材料控制程序，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)設(shè)備材料數(shù)量及時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)文件。請(qǐng)購(gòu)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：A.請(qǐng)購(gòu)單。B.設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。C.設(shè)計(jì)圖紙。D.采購(gòu)說明書。E.適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。F.其他有關(guān)的資料、文件。請(qǐng)購(gòu)文件應(yīng)由設(shè)計(jì)人員提出，經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)經(jīng)理確認(rèn)后提交控制人員組織審核，審核通過后提交采購(gòu)，作為采購(gòu)的依據(jù)。5.4.6設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合控制人員進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)度綜合檢測(cè)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，分析偏差原因，提出糾正措施，進(jìn)行有效控制。5.5設(shè)計(jì)收尾5.5.1設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，除應(yīng)按時(shí)完成并提交全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)根據(jù)合同約定準(zhǔn)備或配合完成為關(guān)閉合同所需要的相關(guān)設(shè)計(jì)文件。關(guān)閉合同所需要的相關(guān)文件一般包括：A.竣工圖。B.設(shè)計(jì)變更文件。C.修正后的核定估算。D.其他設(shè)計(jì)資料或說明文件。5.5.2設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)規(guī)定，收集、整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)記錄，在全部設(shè)計(jì)文件完成后，組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。5.5.3設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編制設(shè)計(jì)完工報(bào)告。在項(xiàng)目總結(jié)中，進(jìn)行設(shè)計(jì)工作總結(jié)，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反饋給EPC企業(yè)有關(guān)職能部門，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。6項(xiàng)目采購(gòu)管理6.1一般規(guī)定6.1.1EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理由采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建項(xiàng)目采購(gòu)組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)采購(gòu)管理部門負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。6.1.2采購(gòu)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正的原則，選定供貨廠商。保證按項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。6.1.3企業(yè)應(yīng)對(duì)供貨廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨廠商名單。6.2采購(gòu)工作程序6.2.1采購(gòu)工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤篈.編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。B.采買：1、進(jìn)行供貨廠商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨廠商，編制項(xiàng)目詢價(jià)供貨廠商名單。2、編制詢價(jià)文件。3、實(shí)施詢價(jià)，接受報(bào)價(jià)。4、組織報(bào)價(jià)評(píng)審。5、必要時(shí)，召開供貨廠商協(xié)調(diào)會(huì)。6、簽訂采購(gòu)合同或訂單。C.催交：包括在辦公室和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所訂購(gòu)的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交。D.檢驗(yàn)：包括合同約定的檢驗(yàn)以及其他特殊檢驗(yàn)。E.運(yùn)輸與交付：包括合同約定的包裝、運(yùn)輸和交付。F.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理：包括采購(gòu)技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨廠商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等。G.倉(cāng)庫(kù)管理：包括開箱檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出人庫(kù)管理等。H.采購(gòu)結(jié)束：包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理供貨廠商評(píng)定、采購(gòu)?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采購(gòu)工作總結(jié)等。6.2.2項(xiàng)目采購(gòu)組可根據(jù)采購(gòu)工作的需要對(duì)采購(gòu)工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)符合項(xiàng)目合同要求。6.3采購(gòu)計(jì)劃6.3.1采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)經(jīng)理組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施6.3.2采購(gòu)計(jì)劃編制的依據(jù)應(yīng)包括：A.項(xiàng)目合同。B.項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。D.企業(yè)有關(guān)采購(gòu)管理程序和制度。6.3.3采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：A.編制依據(jù)。B.項(xiàng)目概況。C.采購(gòu)原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量進(jìn)度、費(fèi)用、控制原則，設(shè)備材料分交原則等。D.采購(gòu)工作范圍和內(nèi)容。E.采購(gòu)的職能崗位設(shè)置及其主要職責(zé)。F.采購(gòu)進(jìn)度的主要控制目標(biāo)和要求，長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊木料采購(gòu)的計(jì)劃安排。G.采購(gòu)費(fèi)用控制的主要目標(biāo)、要求和措施。H.采購(gòu)質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施。I.采購(gòu)協(xié)調(diào)程序。J.特殊采購(gòu)事項(xiàng)的處理原則。K.現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理要求。6.3.4項(xiàng)目采購(gòu)組應(yīng)嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃開展工作。采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行管理和監(jiān)控。6.4采買6.4.1采買工作應(yīng)包括接收請(qǐng)購(gòu)文件、確定合格供貨廠商、編制詢價(jià)文件、詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審、定標(biāo)、簽訂采購(gòu)合同或訂單等內(nèi)容。6.4.2采購(gòu)組應(yīng)按照批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)文件組織采購(gòu)。6.4.3采購(gòu)組應(yīng)在工程總承包企業(yè)的合格供貨廠商名單中選擇確定項(xiàng)目的合格供貨廠商。項(xiàng)目合格供貨廠商應(yīng)符合如下基本條件：A.有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。B.有完整并已付諸實(shí)施的質(zhì)量管理體系。C.有良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況。D.有能力保證按合同要求準(zhǔn)時(shí)交貨，有良好的售后服務(wù)。E.具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績(jī)。6.4.4詢價(jià)文件應(yīng)由采買工程師負(fù)責(zé)編制，采購(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)。A.采買工程師應(yīng)按照企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)化格式，根據(jù)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備材料的要求編制詢價(jià)文件。B.除技術(shù)、質(zhì)量和商務(wù)要求外，詢價(jià)文件可根據(jù)需要增加有關(guān)管理要求，使供貨商的供貨行為能滿足項(xiàng)目管理的需要。C.詢價(jià)文件分為詢價(jià)技術(shù)文件和詢價(jià)商務(wù)文件兩部分。1、詢價(jià)技術(shù)文件根據(jù)設(shè)計(jì)提交的請(qǐng)購(gòu)文件編制，包括：設(shè)備材料規(guī)格書或數(shù)據(jù)表，設(shè)計(jì)圖紙，采購(gòu)說明書，適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，要求供貨廠商提交供確認(rèn)的圖紙、資料清單和時(shí)間，其他有關(guān)的資料和文件。2、詢價(jià)商務(wù)文件包括：詢價(jià)函，報(bào)價(jià)須知，項(xiàng)目采購(gòu)基本條件，對(duì)檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸、交付和服務(wù)的要求，報(bào)價(jià)回函，商務(wù)報(bào)價(jià)表及其他。6.4.5采購(gòu)組宜在項(xiàng)目合格供貨廠商中選擇3-5家詢價(jià)供貨廠商，發(fā)出詢價(jià)文件。應(yīng)盡量避免“獨(dú)家供貨”。如因業(yè)主、技術(shù)和市場(chǎng)等原因確需“獨(dú)家供貨”時(shí)，采購(gòu)組要提出充分理由，并按程序獲得批準(zhǔn)6.4.6報(bào)價(jià)人應(yīng)在報(bào)價(jià)截止日期前，將密封的報(bào)價(jià)文件送達(dá)指定地點(diǎn)。采購(gòu)組應(yīng)組織對(duì)供貨廠商的報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。必要時(shí)可與報(bào)價(jià)人進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)談判并根據(jù)綜合評(píng)審意見確定供貨廠商。報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行，寫出書面評(píng)審意見，供采購(gòu)組進(jìn)行報(bào)價(jià)比選。商務(wù)評(píng)審一般由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。一般僅對(duì)技術(shù)評(píng)審合格的報(bào)價(jià)進(jìn)行商務(wù)評(píng)審。在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合評(píng)審，確定中標(biāo)供貨商。6.4.7根據(jù)工程總承包企業(yè)授權(quán)，可由項(xiàng)目經(jīng)理或采購(gòu)經(jīng)理按規(guī)定與供貨廠商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同文件應(yīng)完整、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、合法，包括下列內(nèi)容：A.采購(gòu)合同。B.詢價(jià)文件及其修訂補(bǔ)充文件。C.滿足詢價(jià)文件的全部報(bào)價(jià)文件。D.供貨廠商協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。E.任何涉及詢價(jià)、報(bào)價(jià)內(nèi)容變更所形成的其他書面形式文件。采購(gòu)合同（或訂單）的內(nèi)容和格式由企業(yè)制定。必要時(shí)，項(xiàng)目部可適當(dāng)調(diào)整。6.5催交與檢驗(yàn)6.5.1采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級(jí)，確定催交方式和程度，制訂催交計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。催交工作的要點(diǎn)就是要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)供貨進(jìn)度已出現(xiàn)的或潛在的問題，及時(shí)報(bào)告，督促供貨商采取必要的補(bǔ)救措施，或采取有效的財(cái)務(wù)控制和其他控制措施，努力防止進(jìn)度拖延和費(fèi)用超支。一旦某一訂單出現(xiàn)供貨進(jìn)度拖延，通過必要的協(xié)調(diào)手段和控制措施，將由此引起的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響控制在最小的范圍內(nèi)。6.5.2催交方式可包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會(huì)議催交。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行駐廠催交。催交等級(jí)一般劃分為A、B、C三級(jí)，每一等級(jí)要求相應(yīng)的催交方式和頻度。催交等級(jí)為A級(jí)的設(shè)備材料一般每6周進(jìn)行一次駐廠催交，并且每2周進(jìn)行一次辦公室催交。催交等級(jí)為B級(jí)的設(shè)備材料一般每10周進(jìn)行一次駐廠催交，并且每4周進(jìn)行一次辦公室催交。催交等級(jí)為C級(jí)的設(shè)備材料一般可不進(jìn)行駐廠催交，但應(yīng)定期進(jìn)行辦公室催交，其催交頻度視具體情況決定。會(huì)議催交視供貨狀態(tài)定期或不定期進(jìn)行。6.5.3催交工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：A.熟悉采購(gòu)合同及附件。B.確定設(shè)備材料的催交等級(jí)，制訂催交計(jì)劃，明確主要檢查內(nèi)容和控制點(diǎn)。C.要求供貨廠商按時(shí)提供制造進(jìn)度計(jì)劃。D.檢查供貨廠商、設(shè)備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購(gòu)合同要求。E.督促供貨廠商按計(jì)劃提交有效的圖紙、資料，供設(shè)計(jì)檢查和確認(rèn)，并確保經(jīng)確認(rèn)的圖紙、資料按時(shí)返回供貨廠商。F.檢查運(yùn)輸計(jì)劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況，催交合同約定的最終資料。G.按規(guī)定編制催交狀態(tài)報(bào)告。6.5.4采購(gòu)組應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同的規(guī)定制訂檢驗(yàn)計(jì)劃，組織具備相應(yīng)資格的檢驗(yàn)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)備材料制造過程中的檢驗(yàn)以及出廠前的檢驗(yàn)。重要、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)駐廠監(jiān)造。檢驗(yàn)工作應(yīng)從原材料進(jìn)貨開始，包括材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、中間控制點(diǎn)檢驗(yàn)和中間產(chǎn)品試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)、致密性試驗(yàn)、整機(jī)試驗(yàn)、表面處理檢驗(yàn)直至運(yùn)輸包裝檢驗(yàn)以及商檢等全過程或其中的部分環(huán)節(jié)。6.5.5對(duì)于有特殊要求的設(shè)備材料，應(yīng)委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行第三方檢驗(yàn)并簽訂檢驗(yàn)合同。采購(gòu)組檢驗(yàn)人員有權(quán)根據(jù)合同對(duì)第三方的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和控制。當(dāng)總承包合同有約定時(shí)，應(yīng)安排業(yè)主參加相關(guān)的檢驗(yàn)。6.5.6采購(gòu)組應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的具體情況確定其檢驗(yàn)方式并在采購(gòu)合同中規(guī)定。檢驗(yàn)方式可分為放棄檢驗(yàn)（免檢）、資料審閱、中間檢驗(yàn)、車間檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的壓力容器和壓力管道等重要設(shè)備材料應(yīng)在供方工廠進(jìn)行中間檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。必要時(shí)，實(shí)施車間檢驗(yàn)。6.5.7檢驗(yàn)人員應(yīng)按規(guī)定編制檢驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)報(bào)告宜包括以下內(nèi)容：A.合同號(hào)、受檢設(shè)備材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量。B.供貨廠商的名稱、檢驗(yàn)場(chǎng)所、起止時(shí)間。C.各方參加人員。D.供貨廠商使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制狀態(tài)并附有關(guān)記錄。E.檢驗(yàn)記錄。F.檢驗(yàn)結(jié)論。6.5.8“檢驗(yàn)記錄”包括檢驗(yàn)會(huì)議記錄、檢驗(yàn)過程和目標(biāo)記錄、文件審查記錄，以及未能目睹或未能得以證明的主要事項(xiàng)的記錄。必要時(shí)應(yīng)附有實(shí)況照片和簡(jiǎn)圖?！皺z驗(yàn)結(jié)論”中，對(duì)不符合質(zhì)量要求的問題，應(yīng)明確其影響程度和范圍，明確提出結(jié)論或掛牌標(biāo)識(shí)，說明可以驗(yàn)收、有條件地驗(yàn)收、保留待定事項(xiàng)或拒收等。6.6運(yùn)輸與交付6.6.1采購(gòu)組應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同約定的交貨條件制訂設(shè)備材料運(yùn)輸計(jì)劃并實(shí)施。計(jì)劃內(nèi)容宜包括運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線、人員安排和費(fèi)用計(jì)劃等。6.6.2采購(gòu)組應(yīng)督促供貨廠商按照采購(gòu)合同約定進(jìn)行包裝和運(yùn)輸。設(shè)備材料的包裝和運(yùn)輸應(yīng)滿足合同約定。對(duì)包裝和運(yùn)輸一般要滿足標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的要求、多次裝卸和搬運(yùn)的要求及運(yùn)輸安全、防護(hù)的要求。6.6.3對(duì)超限和有特殊要求的設(shè)備的運(yùn)輸，采購(gòu)組應(yīng)制定專項(xiàng)的運(yùn)輸方案，并委托專門的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)承擔(dān)。做好超限設(shè)備的運(yùn)輸工作要注意以下幾點(diǎn)：A.從供貨廠商獲取準(zhǔn)確的超限設(shè)備運(yùn)輸包裝圖、裝載圖、運(yùn)輸要求等資料。對(duì)所經(jīng)過的道路（鐵路、公路）橋梁和涵洞進(jìn)行調(diào)查研究，制定超限設(shè)備專項(xiàng)的運(yùn)輸方案或委托制定運(yùn)輸方案。B.編制完整準(zhǔn)確的委托運(yùn)輸詢價(jià)文件。C.嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)承運(yùn)人的選擇和評(píng)審程序，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察。D.對(duì)運(yùn)輸報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)評(píng)審，包括方案和保證措施，簽訂運(yùn)輸合同。E.審查承運(yùn)人提交的“運(yùn)輸實(shí)施計(jì)劃”。F.檢驗(yàn)設(shè)備的運(yùn)輸包裝、加固、防護(hù)等情況。G.進(jìn)行監(jiān)裝、監(jiān)卸和（或）監(jiān)運(yùn)（必要時(shí)）。H.檢查沿途的橋涵、道路的加固情況，落實(shí)港口起重能力和作業(yè)方案（必要時(shí)）。I.檢查貨運(yùn)文件的完整、有效性。6.6.4對(duì)國(guó)際運(yùn)輸，應(yīng)按采購(gòu)合同約定和國(guó)際慣例進(jìn)行，做好辦理報(bào)關(guān)、商檢及保險(xiǎn)等手續(xù)。凡列入《商檢機(jī)構(gòu)實(shí)施檢驗(yàn)的進(jìn)出口商品種類表》的進(jìn)口品必須在商檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下實(shí)施開箱檢驗(yàn)。6.6.5采購(gòu)組應(yīng)落實(shí)接貨條件，制定卸貨方案，做好現(xiàn)場(chǎng)接貨工作。6.6.6設(shè)備材料運(yùn)至指定地點(diǎn)后，應(yīng)由接收人員對(duì)照送貨單進(jìn)行逐項(xiàng)清點(diǎn)，簽收時(shí)應(yīng)注明到貨狀態(tài)及其完整性，及時(shí)填寫接收?qǐng)?bào)告并歸檔。根據(jù)設(shè)備材料的不同類型，接收工作內(nèi)容應(yīng)包括下述工作內(nèi)容：A.核查貨運(yùn)文件。B.數(shù)量（件數(shù)）驗(yàn)收。C.外包裝及裸裝設(shè)備、材料的外觀質(zhì)量和標(biāo)識(shí)檢查。D.對(duì)照清單逐項(xiàng)核查隨貨圖紙、資料，并加以記錄。6.7采購(gòu)變更管理6.7.1采購(gòu)變更是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于業(yè)主變更和項(xiàng)目變更而引起的需由采購(gòu)實(shí)施的變更。A.業(yè)主變更是指業(yè)主要求（或同意）修改項(xiàng)目任務(wù)范圍或內(nèi)容等而導(dǎo)致批準(zhǔn)的項(xiàng)目總費(fèi)用和（或）進(jìn)度發(fā)生變化而形成的采購(gòu)變更。B.項(xiàng)目變更是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部變更而形成的采購(gòu)變更。6.7.2采購(gòu)組接到項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的變更單后，應(yīng)了解變更的范圍和對(duì)采購(gòu)的要求，預(yù)測(cè)相關(guān)費(fèi)用和時(shí)間，制訂變更實(shí)施計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。6.7.3變更單應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容：A.變更的內(nèi)容。B.變更的理由及處理措施。C.變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方。D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的影響。6.8倉(cāng)庫(kù)管理6.8.1項(xiàng)目部應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)管理人員，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)活動(dòng)和倉(cāng)庫(kù)管理工作。倉(cāng)庫(kù)管理可由采購(gòu)組負(fù)責(zé)管理，也可由施工組負(fù)責(zé)管理。必要時(shí)，可設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和崗位。6.8.2設(shè)備材料正式入庫(kù)前，應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同要求組織專門的開箱檢驗(yàn)組進(jìn)行開箱檢驗(yàn)。A.開箱檢驗(yàn)應(yīng)以采購(gòu)合同為依據(jù)進(jìn)行，按實(shí)際情況決定開箱檢驗(yàn)工作范圍和檢驗(yàn)內(nèi)容。B.開箱檢驗(yàn)應(yīng)有規(guī)定的相關(guān)責(zé)任方代表在場(chǎng)，填寫檢驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)參檢人員簽字。C.進(jìn)口設(shè)備材料的開箱檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及其采購(gòu)合同的約定。6.8.3經(jīng)開箱檢驗(yàn)合格的設(shè)備材料，在資料、證明文件、檢驗(yàn)記錄齊全，具備規(guī)定的入庫(kù)條件時(shí)，應(yīng)提出入庫(kù)申請(qǐng)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)收后，辦理人庫(kù)手續(xù)。6.8.4倉(cāng)庫(kù)管理工作應(yīng)包括物資保管，技術(shù)檔案、單據(jù)、賬目管理和倉(cāng)庫(kù)安全管理等。倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)建立“物資動(dòng)態(tài)明細(xì)臺(tái)賬’所有物資應(yīng)注明貨位、檔案編號(hào)、標(biāo)識(shí)碼以便查找。倉(cāng)庫(kù)管理要及時(shí)登賬，經(jīng)常核對(duì)，保證賬物相符。6.8.5采購(gòu)組應(yīng)制定并執(zhí)行物資發(fā)放制度，根據(jù)批準(zhǔn)的領(lǐng)料申請(qǐng)單發(fā)放設(shè)備材料，辦理物資出庫(kù)交接手續(xù)，準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放合格的物資。7項(xiàng)目施工管理7.1一般規(guī)定7.1.1EPC項(xiàng)目的施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。7.1.2施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組。由EPC企業(yè)負(fù)責(zé)施工管理的部門向項(xiàng)目部派出施工經(jīng)理及施工管理人員，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中接受派遣部門和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在滿足項(xiàng)目矩陣式管理要求的形式下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的目標(biāo)管理。7.2施工計(jì)劃7.2.1施工計(jì)劃應(yīng)依據(jù)合同約定和項(xiàng)目計(jì)劃的要求，在項(xiàng)目初始階段由施工經(jīng)理組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，必要時(shí)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。7.2.2施工計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：A.工程概況。B.施工組織原則，包括施工組織設(shè)計(jì)要求。C.施工質(zhì)量計(jì)劃。D.施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃。E.施工進(jìn)度計(jì)劃。F.施工費(fèi)用計(jì)劃。G.施工技術(shù)管理計(jì)劃，包括施工技術(shù)方案要求。H.資源供應(yīng)計(jì)劃。I.施工準(zhǔn)備工作要求。7.2.3當(dāng)施工采用分包時(shí)，應(yīng)在施工計(jì)劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。7.2.4施工組應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行目標(biāo)跟蹤和監(jiān)督管理，對(duì)施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計(jì)和施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。7.3施工進(jìn)度控制7.3.1施工組應(yīng)依據(jù)施工計(jì)劃組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施和控制。7.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。7.3.3編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：A.項(xiàng)目合同。B.施工計(jì)劃。C.施工進(jìn)度目標(biāo)。D.設(shè)計(jì)文件。E.施工現(xiàn)場(chǎng)條件。F.供貨進(jìn)度計(jì)劃。G.有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。7.3.4編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)遵循下列程序：A.收集編制依據(jù)資料。B.確定進(jìn)度控制目標(biāo)。C.計(jì)算工程量。D.確定各單項(xiàng)、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。E.確定施工流程。F.編制施工進(jìn)度計(jì)劃。G.編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。7.3.5施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度管理機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時(shí)，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同約定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃采取定期（按周或月）檢查方式，掌握進(jìn)度偏差情況和對(duì)影響因素進(jìn)行分析，并按規(guī)定提供月度施工進(jìn)展報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：A.施工進(jìn)度執(zhí)行情況綜述；B.實(shí)際施工進(jìn)度（圖表）;C.已發(fā)生的變更、索賠及工程款支付情況；D.進(jìn)度偏差情況及原因分析；E.解決偏差和問題的措施。7.3.6施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。施工組宜采用贏得值等先進(jìn)的管理技術(shù)，進(jìn)行施工進(jìn)度測(cè)量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效的糾正和預(yù)防措施。7.3.7當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。7.4施工費(fèi)用控制7.4.1施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，進(jìn)行施工費(fèi)用估算，確定施工費(fèi)用控制基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性。當(dāng)需要變更計(jì)劃費(fèi)用基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。7.4.2施工組宜采用贏得值等先進(jìn)的管理技術(shù)，進(jìn)行施工費(fèi)用測(cè)量，分析費(fèi)用偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效的糾正和預(yù)防措施。7.4.3當(dāng)采用施工分包時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工分包合同約定和施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃并予以控制。應(yīng)按下列程序進(jìn)行：A.進(jìn)行施工費(fèi)用估算確定計(jì)劃費(fèi)用控制基準(zhǔn)。估算時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境（如通貨膨脹、稅率和匯率等）的影響。當(dāng)估算涉及重大不確定因素時(shí)，應(yīng)采取措施減小風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急備用金。初步確定計(jì)劃費(fèi)用控制基準(zhǔn)。B.制訂施工費(fèi)用控制（支付）計(jì)劃。在進(jìn)行資源配置和費(fèi)用估算的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的費(fèi)用核算和審核程序，明確相關(guān)的執(zhí)行條件和約束條件（如許用限額、應(yīng)急備用金等）并形成書面文件。C.評(píng)估費(fèi)用執(zhí)行情況。對(duì)照計(jì)劃的費(fèi)用控制基準(zhǔn)，確認(rèn)實(shí)際發(fā)生與基準(zhǔn)費(fèi)用的偏差，做好分析和評(píng)價(jià)工作。采取措施對(duì)產(chǎn)生偏差的基本因素施加影響和糾正，使施工費(fèi)用得到控制。D.對(duì)影響施工費(fèi)用的內(nèi)、外部因素進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)費(fèi)用變化情況，必要時(shí)按規(guī)定程序做出合理調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)展。7.5施工質(zhì)量控制7.5.1項(xiàng)目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。7.5.2施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。7.5.3施工組應(yīng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量的控制一般應(yīng)符合下列規(guī)定并保持需要的記錄：A.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和見證取樣規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備材料按規(guī)定進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)和處置。B.對(duì)分包人采購(gòu)的設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，必須保證合格的設(shè)備材料用于工程。C.對(duì)業(yè)主方提供的設(shè)備材料應(yīng)按合同約定進(jìn)行質(zhì)量控制，必須保證合格的設(shè)備材料用于工程7.5.4施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。7.5.5施工組應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查，必要時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。7.5.6施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。7.5.7施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審核分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。7.5.8當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，確認(rèn)其符合性。7.5.9當(dāng)采用施工分包時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按分包合同組織施工分包人完成并提交質(zhì)量記錄和竣工文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。7.5.10當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。7.6施工安全管理7.6.1施工組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行施工階段安全策劃，編制施工安全計(jì)劃，建立施工安全管理制度，明確安全責(zé)任，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。7.6.2施工組應(yīng)按安全檢查制度組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡視掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。7.6.3施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。7.6.4施工組應(yīng)對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施管理和控制。7.6.5項(xiàng)目部應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定辦理人身意外害保險(xiǎn)。制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)措施，在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。7.6.6施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。7.6.7當(dāng)采用施工分包時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按分包合同的約定，明分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施可靠性和有效性。7.6.8施工組應(yīng)督促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防范措施，保證施工過程的安全。7.6.9當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，7.6.10項(xiàng)目部應(yīng)適時(shí)組織業(yè)主及相關(guān)方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工安全工作作出評(píng)價(jià)并組織或參與事故的處理、調(diào)查和分析。及時(shí)報(bào)告，7.7施工現(xiàn)場(chǎng)管理7.7.1施工組應(yīng)按施工計(jì)劃的要求，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，做好施工開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并在施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。A、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃包括下列內(nèi)容：1）確定現(xiàn)場(chǎng)管理范圍和管理目標(biāo)。2）確定管理對(duì)象、管理方式和方法。3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖的使用功能進(jìn)行規(guī)劃、合理的定位。4）對(duì)管理對(duì)象（不同的分包人）劃定責(zé)任區(qū)和公共區(qū)。5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、安全、保衛(wèi)、遵紀(jì)守法等提出公告或公示要求。6）明確現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)及其應(yīng)對(duì)策略或原則。B、準(zhǔn)備工作一般包括下列內(nèi)容：1）現(xiàn)場(chǎng)管理組織及人員。2）現(xiàn)場(chǎng)工作及生活條件。3）施工所需的文件、資料以及管理程序、規(guī)章、制度。4）設(shè)備、材料、物資供應(yīng)及施工設(shè)施、工器具準(zhǔn)備。5）落實(shí)工程施工費(fèi)用。7.7.2項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》GB/T24001建立項(xiàng)目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對(duì)措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境得到有效控制。7.7.3項(xiàng)目部及安全管理人員必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。7.7.4項(xiàng)目部應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。7.7.5當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故時(shí)，施工組應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或參與救護(hù)管理，防止事故的擴(kuò)大。救護(hù)管理的原則如下：A.積極組織或參與救護(hù)與救助，排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大。B.需要時(shí)，按規(guī)定組織或參與確認(rèn)事故責(zé)任的相關(guān)活動(dòng)。C.按照相關(guān)法律、法規(guī)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故處理并保持文件和記錄。D.認(rèn)真分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，防止類似事故再發(fā)生；按事故的性質(zhì)、責(zé)任、處理意見及建議，經(jīng)調(diào)查各方人員簽認(rèn)后形成專題報(bào)告，上報(bào)安全主管部門。7.8施工變更管理7.8.1項(xiàng)目部應(yīng)建立施工變更管理程序和規(guī)定，對(duì)施工變更進(jìn)行管理。施工變更的管理應(yīng)遵守以下原則：A.施工變更應(yīng)按合同約定的程序進(jìn)行處置。B.施工變更應(yīng)以書面形式簽認(rèn)，并成為相關(guān)合同的補(bǔ)充內(nèi)容。C.任何未經(jīng)審批的施工變更均無效。D.對(duì)已批準(zhǔn)或確認(rèn)的施工變更，項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督其按時(shí)實(shí)施并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。E.項(xiàng)目部對(duì)影響范圍較大或工程復(fù)雜的施工變更，應(yīng)對(duì)相關(guān)方做好監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理工作。7.8.2對(duì)施工變更，應(yīng)按合同約定，對(duì)費(fèi)用和工期影響進(jìn)行評(píng)估按規(guī)定的程序?qū)嵤?.8.3施工組應(yīng)加強(qiáng)施工變更的文檔管理。施工變更文檔的管理工作宜按如下要求進(jìn)行：A.所有的施工變更文件、資料，都應(yīng)以書面形式并經(jīng)相關(guān)方代表簽字確認(rèn)后存檔。B.施工變更文件應(yīng)按規(guī)定分類存檔以方便查找。C.施工變更文件、資料涉及到合同的索賠及結(jié)清工作，應(yīng)妥善保管，防止丟失或損壞。D.文檔應(yīng)有專人保管，借閱應(yīng)嚴(yán)格履行簽批手續(xù)，管理人員應(yīng)按期收回借閱的文檔，并檢查其完好性和真實(shí)性。8項(xiàng)目試運(yùn)行管理8.1一般規(guī)定8.1.1項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定組織試運(yùn)行，并向業(yè)主提供項(xiàng)目試運(yùn)行的指導(dǎo)服務(wù)。8.1.2項(xiàng)目試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行服務(wù)過程中，接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)試運(yùn)行管理部門負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。8.1.3根據(jù)合同約定或業(yè)主委托，試運(yùn)行管理內(nèi)容可包括試運(yùn)行管理計(jì)劃的編制、試運(yùn)行準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)服務(wù)等。A、試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作包括：人力、機(jī)具、物資、能源、組織系統(tǒng)、許可證、安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)，以及文件資料等的準(zhǔn)備。B、試運(yùn)行需要的各類手冊(cè)包括：操作手冊(cè)、維修手冊(cè)、安全手冊(cè)等；業(yè)主委托事項(xiàng)及存在問題說明。8.2試運(yùn)行管理計(jì)劃8.2.1在項(xiàng)目初始階段，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃組織編制試運(yùn)行管理計(jì)劃。試運(yùn)行管理計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。8.2.2試運(yùn)行管理計(jì)劃的主要內(nèi)容一般包括：A.總說明：項(xiàng)目概況、編制依據(jù)、原則、試運(yùn)行的目標(biāo)、進(jìn)度、試運(yùn)行步驟，對(duì)可能影響試運(yùn)行計(jì)劃的問題提出解決方案。B.試運(yùn)行組織及人員：提出參加試運(yùn)行的相關(guān)單位，明確各單位的職責(zé)范圍。提出試運(yùn)行組織指揮系統(tǒng)和人員配備計(jì)劃明確各崗位的職責(zé)及分工。C.試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃：試運(yùn)行進(jìn)度表。D.試運(yùn)行費(fèi)用計(jì)劃：試運(yùn)行費(fèi)用計(jì)劃的編制和使用原則應(yīng)按計(jì)劃中確定的試運(yùn)行期限，試運(yùn)行負(fù)荷，試運(yùn)行產(chǎn)量，原材料、能源和人工消耗等計(jì)算試運(yùn)行費(fèi)用。E.試運(yùn)行文件及試運(yùn)行準(zhǔn)備工作要求：試運(yùn)行需要的原料燃料、物料和材料的落實(shí)計(jì)劃，試運(yùn)行及生產(chǎn)中必需的技術(shù)規(guī)定、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制等規(guī)章制度的編制計(jì)劃。F.培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)范圍、方式、程序、時(shí)間以及所需費(fèi)用等。G.業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工：通常應(yīng)由業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，組建統(tǒng)一指揮體系，明確各相關(guān)方的責(zé)任和義務(wù)。8.2.3試運(yùn)行管理計(jì)劃應(yīng)按項(xiàng)目特點(diǎn)，合理安排試運(yùn)行程序周期，并與施工及輔助配套設(shè)施試運(yùn)行相互協(xié)調(diào)。8.2.4培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同約定和項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行編制。培訓(xùn)計(jì)劃宜包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)的崗位和人員、時(shí)間安排、培訓(xùn)與考核方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)教材等，內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。8.3試運(yùn)行實(shí)施8.3.1試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)按合同約定，負(fù)責(zé)組織或協(xié)助業(yè)主編制運(yùn)行方案。A、試運(yùn)行方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1.工程概況。2.編制依據(jù)和原則。3.目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)。4.試運(yùn)行應(yīng)具備的條件。5.組織指揮系統(tǒng)。6.試運(yùn)行進(jìn)度安排。7.試運(yùn)行資源配置。8.環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排。9.安全及職業(yè)健康要求。10.試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對(duì)措施等。B、試運(yùn)行方案的編制原則如下：1.編制試運(yùn)行總體方案，包括生產(chǎn)主體、配套和輔助系統(tǒng)以及階段性試運(yùn)行安排。2.按實(shí)際情況進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，合理安排配套和輔助系統(tǒng)先行或同步投運(yùn)，以保證主體試運(yùn)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.按實(shí)際情況統(tǒng)籌安排，為保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)提出解決問題的措施和辦法。4.對(duì)采用第三方技術(shù)和（或）邀請(qǐng)示范操作團(tuán)隊(duì)時(shí)，事先征求專利商和（或）示范操作團(tuán)隊(duì)的意見并形成書面文件，指導(dǎo)試運(yùn)行工作正常進(jìn)展。8.3.2項(xiàng)目部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。8.3.3試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)按試運(yùn)行計(jì)劃和方案的要求協(xié)助業(yè)主落實(shí)相關(guān)的技術(shù)、人員和物資。8.3.4試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)存在的問題，并對(duì)其解決措施進(jìn)行落實(shí)。8.3.5試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行人員參加合同目標(biāo)考核工作，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。8.3.6合同目標(biāo)考核的時(shí)間和周期應(yīng)按合同約定或商定執(zhí)行。在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方及相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署合同目標(biāo)考核合格證書。8.3.7培訓(xùn)服務(wù)的內(nèi)容應(yīng)依據(jù)合同約定或業(yè)主委托確定，宜包括：編制培訓(xùn)計(jì)劃，推薦培訓(xùn)方式和場(chǎng)所，對(duì)生產(chǎn)管理和操作人員進(jìn)行模擬培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，對(duì)其培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行檢查，防止不合格人員上崗給項(xiàng)目帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)等。9項(xiàng)目進(jìn)度管理9.1一般規(guī)定9.1.1項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行之間的合理交叉、相互協(xié)作的原則。9.1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理中通過項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的內(nèi)外部協(xié)調(diào)、項(xiàng)目的變更管理等方法，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)和管理手段充分發(fā)揮責(zé)任主體的作用。9.1.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。9.1.4項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目基本活動(dòng)的進(jìn)度控制宜采用贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。贏得值管理技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的運(yùn)用，主要是控制進(jìn)度偏差和時(shí)間偏差。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在進(jìn)度管理中的運(yùn)用主要是關(guān)鍵線路法CPM。用控制關(guān)鍵活動(dòng)，分析總時(shí)差和自由時(shí)差來控制進(jìn)度。9.2進(jìn)度計(jì)劃9.2.1項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)層次，按照上一級(jí)計(jì)劃控制下一級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度，下一級(jí)計(jì)劃細(xì)化分解上一級(jí)計(jì)劃的原則制訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。9.2.2項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件應(yīng)由下列兩部分組成：A.進(jìn)度計(jì)劃圖表?？蛇x擇采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含有活動(dòng)邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度計(jì)劃表中宜有資源分配。B.進(jìn)度計(jì)劃編制說明。主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析控制措施。9.2.3運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并宜采用相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件。9.2.4項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃編制。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的約束條件下，根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和資源條件進(jìn)行編制。9.2.5項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：A.表示各單項(xiàng)工程的周期，以及最早開始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，并表示各單項(xiàng)工程之間的銜接。B.表示主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成時(shí)間。C.表示關(guān)鍵設(shè)備和材料的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，以及關(guān)鍵設(shè)備和材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。D.表示各單項(xiàng)工程施工的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及主要單項(xiàng)施工分包工程的計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。E.表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時(shí)間，以及供電、供水、供汽、供氣時(shí)間。包括外部供給時(shí)間和內(nèi)部單項(xiàng)（公用）工程向其他單項(xiàng)工程供給時(shí)間。9.2.6項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由進(jìn)度控制工程師組織編制，經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理審核，由項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理審查的主要內(nèi)容如下：A.合同中規(guī)定的目標(biāo)和主要控制點(diǎn)是否明確。B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是否完整并符合項(xiàng)目范圍要求。C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行之間交叉作業(yè)是否合理。D.進(jìn)度計(jì)劃與外部條件是否銜接。E.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對(duì)策和應(yīng)變措施。F.進(jìn)度計(jì)劃提出的資源要求是否能滿足。G.進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量、費(fèi)用計(jì)劃是否協(xié)調(diào)等。9.3進(jìn)度控制9.3.1在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目控制經(jīng)理做出面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。9.3.2進(jìn)度偏差分析可按下列程序進(jìn)行：A.首先用贏得值管理技術(shù)，通過時(shí)間偏差分析進(jìn)度偏差B.當(dāng)進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析對(duì)進(jìn)度影響，并控制進(jìn)度。9.3.3項(xiàng)目部應(yīng)定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析當(dāng)前度和產(chǎn)生偏差的原因，并提出糾正措施。9.3.4當(dāng)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度拖延時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃工期的變更應(yīng)按下程序進(jìn)行：A.該項(xiàng)活動(dòng)負(fù)責(zé)人提出活動(dòng)推遲的時(shí)間和推遲原因的報(bào)B.項(xiàng)目進(jìn)度管理人員系統(tǒng)分析該活動(dòng)進(jìn)度的推遲是否影計(jì)劃工期。C.項(xiàng)目進(jìn)度管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理意見，并轉(zhuǎn)發(fā)費(fèi)用管理人員和質(zhì)量管理人員。D.項(xiàng)目經(jīng)理綜合各方面意見后做出是否修改計(jì)劃工期決定。E.當(dāng)修改后的計(jì)劃工期大于合同工期時(shí)，應(yīng)報(bào)業(yè)主確認(rèn)按合同變更處理。9.3.5在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：A.設(shè)計(jì)向采購(gòu)提交請(qǐng)購(gòu)文件。B.設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審。C.采購(gòu)向設(shè)計(jì)提交訂貨的關(guān)鍵設(shè)備資料。D.設(shè)計(jì)對(duì)制造廠圖紙的審查、確認(rèn)、返回。E.設(shè)計(jì)變更對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的影響。9.3.6在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：A.施工對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性分析。B.設(shè)計(jì)文件交付。C.設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。D.設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。9.3.7在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：A.試運(yùn)行對(duì)設(shè)計(jì)提出試運(yùn)行要求。B.設(shè)計(jì)提交試運(yùn)行操作原則和要求。C.設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)，以及在試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度的影響。9.3.8在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：A.所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。B.現(xiàn)場(chǎng)的開箱檢驗(yàn)。C.施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)施工進(jìn)度的影響。D.采購(gòu)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。9.3.9在采購(gòu)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：A.試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。B.試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度影響。9.3.10在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：A.施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響。B.試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。9.3.11項(xiàng)目部應(yīng)將分包工程進(jìn)度納入項(xiàng)目進(jìn)度控制中，分包人應(yīng)按合同約定，定時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告分包工程的進(jìn)度。在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)，應(yīng)包括下列內(nèi)容：A.合同工期及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。B.項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。C.項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題及分析。D.項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況。E.項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)意見。9.3.12編制項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)應(yīng)依據(jù)下列資料：A.項(xiàng)目合同B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整記錄等10項(xiàng)目質(zhì)量管理10.1一般規(guī)定10.1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)按照《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001建立涵蓋工程總承包項(xiàng)目全過程的質(zhì)量管理體系，規(guī)范工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理。10.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全部過程，堅(jiān)持“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”(PDCA）循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。10.1.3項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置質(zhì)量管理人員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的制訂和監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法，明確所有人員的質(zhì)量職責(zé)。10.1.4項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循下列程序：A.明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。B.編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。C.實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。D.監(jiān)督檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況。E.收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。10.2質(zhì)量計(jì)劃10.2.1項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目策劃過程中編制質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)審批后作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。10.2.2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求。10.2.3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)應(yīng)包括：A.合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。B.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。C.相關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。D.工程總承包企業(yè)質(zhì)量管理體系文件及其要求。10.2.4項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布。10.2.5項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：A.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。B.項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織與職責(zé)。C.項(xiàng)目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。D.項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。E.實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。10.2.6項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的某些內(nèi)容，可引用工程總承包企業(yè)質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定或在規(guī)定的基礎(chǔ)上加以補(bǔ)充，但對(duì)本項(xiàng)目所特有的要求和過程的質(zhì)量管理必須加以明確。10.3質(zhì)量控制10.3.1項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資料的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸人正確和有效。項(xiàng)目部應(yīng)確定項(xiàng)目輸入的控制程序或有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)規(guī)定對(duì)輸入的有效性評(píng)審的職責(zé)和要求，以及在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部傳遞、使用和轉(zhuǎn)換的程序。10.3.2在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)重點(diǎn)控制：A.請(qǐng)購(gòu)文件的質(zhì)量。B.報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論。C.供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。10.3.3設(shè)計(jì)與采購(gòu)接口質(zhì)量控制的職責(zé)和程序如下：A.請(qǐng)購(gòu)文件由設(shè)計(jì)向采購(gòu)提交，按設(shè)計(jì)文件的校審程序進(jìn)行校審，并經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理確認(rèn)。B.報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審工作由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，評(píng)審結(jié)論應(yīng)明確提出評(píng)審意見。C.供貨廠商的圖紙（包括先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖等）由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)催交，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)審查、確認(rèn)；對(duì)主要的關(guān)鍵設(shè)備必要時(shí)召開制造廠協(xié)調(diào)會(huì)議，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)問題，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)落實(shí)商務(wù)問題。10.3.4在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：A.施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性。B.設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效。C.現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響。D.設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。10.3.5設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量控制接口的職責(zé)和程序如下：A.在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)應(yīng)滿足施工提出的要求，以確保工程質(zhì)量和施工的順利進(jìn)行。施工經(jīng)理在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)的可施工性分析，向設(shè)計(jì)經(jīng)理提出重大施工方案設(shè)想，保證設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)一致。B