2023年財(cái)務(wù)助理三個(gè)月試用期滿轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)助理三?個(gè)月試用期?滿轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)轉(zhuǎn)眼?之間，三個(gè)?月的試用期?就要過(guò)去，?回首展望，?雖沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。一?下是我對(duì)三?個(gè)月來(lái)的工?作總結(jié)：?實(shí)習(xí)期的工?作可以分以?下三個(gè)方面?：一、費(fèi)?用成本、客?戶往來(lái)方面?的管理1?.規(guī)范了低?值易耗品的?核算管理，?全面建立低?值易耗品臺(tái)?帳，從易耗?品的購(gòu)買(mǎi)、?領(lǐng)用全面跟?蹤，方便企?業(yè)更全面的?了解這些價(jià)?值較低物資?的分布情況?，加強(qiáng)管理?。2.在?集團(tuán)財(cái)務(wù)制?度的基礎(chǔ)上?規(guī)范了華品?成本費(fèi)用的?管理，明確?了成本費(fèi)用?的分類，重?新整理了科?目，為加強(qiáng)?了項(xiàng)目管理?，分門(mén)別類?的計(jì)算實(shí)際?消耗的費(fèi)用?項(xiàng)目，真實(shí)?反映當(dāng)期的?成本。為績(jī)?效管理提供?參考依據(jù)。?3.規(guī)范?商業(yè)公司財(cái)?務(wù)帳套布局?設(shè)置，根據(jù)?商業(yè)公司特?點(diǎn)，設(shè)置相?應(yīng)帳套，通?過(guò)輔助帳中?客戶、倉(cāng)庫(kù)?模塊的核算?使博科軟件?充分發(fā)揮出?作用，能夠?及時(shí)有效的?反映財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，滿足未?來(lái)經(jīng)營(yíng)管理?的需要。?二、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作認(rèn)?真執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》，進(jìn)?一步加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑證?的編制，嚴(yán)?格對(duì)原始憑?證的合理性?進(jìn)行審核，?強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔?案的管理等?。根據(jù)集?團(tuán)的指示，?對(duì)華品公司?會(huì)計(jì)電算化?情況進(jìn)行了?備案，使財(cái)?務(wù)工作符合?財(cái)政部的需?要，更加規(guī)?范化，為不?斷提高財(cái)務(wù)?工作質(zhì)量而?努力。按?規(guī)定時(shí)間編?制本公司及?集團(tuán)公司需?要的各種類?型的財(cái)務(wù)報(bào)?表，及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)稅金?。三、財(cái)?務(wù)核算與管?理工作按?公司要求對(duì)?商業(yè)公司包?租的商業(yè)地?產(chǎn)進(jìn)行登記?、分析，對(duì)?各項(xiàng)收入監(jiān)?督、審核，?制定相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制度。?統(tǒng)一核算口?徑，日常工?作中，及時(shí)?溝通、密切?聯(lián)系并注意?對(duì)他們的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見(jiàn)?，與各分公?司、集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理部建?立了良好的?合作關(guān)系。?正確計(jì)算?各項(xiàng)稅款及?個(gè)人所得稅?，及時(shí)、足?額地繳納稅?款，積極配?合稅務(wù)部門(mén)?新的稅收申?報(bào)要求，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)的?問(wèn)題并予以?改正，保持?與稅務(wù)部門(mén)?的溝通與聯(lián)?系，取得他?們的支持與?指導(dǎo)。在?緊張的工作?之余，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)?建設(shè),打造?一個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊(duì)。作為一?個(gè)基層財(cái)務(wù)?工作管理者?，注意充分?發(fā)揮財(cái)無(wú)部?其他員工的?主觀能動(dòng)性?及工作積極?性。提高團(tuán)?隊(duì)的整體素?質(zhì)，樹(shù)立起?開(kāi)拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效的?部門(mén)新形象?。作為基?層管理者，?我充分認(rèn)識(shí)?到自己既是?一個(gè)管理者?，更是一個(gè)?執(zhí)行者，是?集團(tuán)財(cái)務(wù)管?理部對(duì)外的?一個(gè)窗口。?要想做好財(cái)?務(wù)工作，除?了熟悉業(yè)務(wù)?外，還需要?負(fù)責(zé)具體的?工作及業(yè)務(wù)?，首先要以?身作則，這?樣才能保證?在目前的情?況下，大家?都能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作。?新的工作?崗位意味著?新的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)，?本人決心再?接再厲，更?上一層樓。?在今后的日?子里我們將?向財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)軍?，精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理需要?“確保營(yíng)運(yùn)?資金流轉(zhuǎn)順?暢”、“確?保投資效益?”、“優(yōu)化?財(cái)務(wù)管理手?段”等，這?樣，就足以?對(duì)公司的財(cái)?務(wù)管理做精?做細(xì)。要?以“細(xì)”為?起點(diǎn)，做到?細(xì)致入微，?對(duì)每一崗位?、部門(mén)的每?一項(xiàng)具體的?業(yè)務(wù)，都建?立起一套相?應(yīng)的成本歸?集。并將財(cái)?務(wù)管理的觸?角