2023年生產(chǎn)調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)三

第4頁共4頁2023年?生產(chǎn)調(diào)度員?個(gè)人工作總?結(jié)三生產(chǎn)?調(diào)度工作總?結(jié)范文在公?司領(lǐng)導(dǎo)正確?指引下深入?學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)?展觀不斷改?造世界觀、?人生觀和價(jià)?值觀在各部?門同仁的大?力支持下結(jié)?合我以飽滿?的工作熱情?和奮發(fā)向上?的精神狀態(tài)?開展各項(xiàng)工?作。公司各?項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃?和工作安排?認(rèn)真___?和指揮生產(chǎn)?調(diào)度順利完?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確指引?下深入學(xué)習(xí)?科學(xué)發(fā)展觀?不斷改造世?界觀、人生?觀和價(jià)值觀?在各部門同?仁的大力支?持下結(jié)合我?以飽滿的工?作熱情和奮?發(fā)向上的精?神狀態(tài)開展?各項(xiàng)工作。?公司各項(xiàng)生?產(chǎn)計(jì)劃和工?作安排認(rèn)真?___和指?揮生產(chǎn)調(diào)度?順利完成采?面接替工作?目標(biāo)主要做?了以下幾方?面的工作這?一年的調(diào)度?工作我總結(jié)?為以下幾點(diǎn)?：一、根?據(jù)自身實(shí)際?建立和健全?了調(diào)度室各?項(xiàng)制度全體?調(diào)度室人員?全面落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。為了做?好調(diào)度室的?工作爭(zhēng)創(chuàng)一?流業(yè)績(jī)我們?認(rèn)識(shí)到必須?要有較高的?政治理論素?質(zhì)和分析解?決問題的能?力。定期_?__全體工?作人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司下?發(fā)的各種文?件精神明確?了每個(gè)人的?崗位責(zé)任工?作任務(wù)做到?分工明確責(zé)?任清晰。樹?立高度的服?務(wù)意識(shí)服務(wù)?態(tài)度和藹、?熱情、耐心?、細(xì)致為公?司上下溝通?提供良好周?到的服務(wù)。?認(rèn)真___?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提?高理論水平?與此同時(shí)經(jīng)?常深入實(shí)際?深入采掘一?線調(diào)查研究?熟悉生產(chǎn)情?況掌握第一?手資料及時(shí)?向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)生產(chǎn)情?況。在調(diào)度?工作中調(diào)度?室根據(jù)工作?實(shí)際制定了?調(diào)度室工作?無間隙傳達(dá)?和交接對(duì)重?點(diǎn)工作任務(wù)?實(shí)行全程跟?蹤安排解決?。將總體目?標(biāo)和工作內(nèi)?容具體化。?日常工作中?與調(diào)度對(duì)象?建立良好有?效的溝通做?到固定任務(wù)?傳達(dá)提前及?時(shí)準(zhǔn)確、臨?時(shí)任務(wù)做到?說明詳細(xì)無?誤安排合理?盡可能縮短?工作任務(wù)完?成的時(shí)間。?認(rèn)真對(duì)待調(diào)?度對(duì)象的咨?詢、合理要?求及提出的?建議創(chuàng)造的?調(diào)度氛圍以?優(yōu)質(zhì)規(guī)范的?服務(wù)、良好?的工作作風(fēng)?贏得了廣大?員工的支持?。二、定?期___召?開調(diào)度例會(huì)?、專題調(diào)度?會(huì)議反復(fù)研?究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?管理主要環(huán)?節(jié)問題并積?極給領(lǐng)導(dǎo)提?供決策依據(jù)?。___召?開調(diào)度會(huì)、?生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)?和公司領(lǐng)導(dǎo)?生產(chǎn)骨干共?同研究解決?安全生產(chǎn)中?存在的問題?督促檢查任?務(wù)落實(shí)完成?情況及時(shí)對(duì)?各部門進(jìn)行?人力、物力?等合理調(diào)度?確保生產(chǎn)各?環(huán)節(jié)的理順?與協(xié)調(diào)。想?方設(shè)法彌補(bǔ)?工作上的不?足認(rèn)真審視?每一階段的?工作改進(jìn)不?合理的工作?流程遇到問?題及時(shí)溝通?解決。盡全?力提高工作?效率和工作?質(zhì)量。及時(shí)?掌握生產(chǎn)形?勢(shì)分析生產(chǎn)?動(dòng)態(tài)（范本?）對(duì)生產(chǎn)薄?弱環(huán)節(jié)、采?掘接替、1?3采區(qū)恢復(fù)?等進(jìn)行專題?調(diào)度。特別?是13采區(qū)?的恢復(fù)工作?___召開?多次專題調(diào)?度會(huì)安排部?署清淤、修?理、排水工?作。三、?重點(diǎn)環(huán)節(jié)、?在安全的基?礎(chǔ)上保證采?面順利接替?今我礦采掘?嚴(yán)重失調(diào)。?采面及采面?走向長度已?非常短可能?造成井下無?面可采的局?面。在此情?況下調(diào)度室?周密部署、?重點(diǎn)支持、?全面調(diào)度精?心___人?力、物力保?轉(zhuǎn)載自請(qǐng)保?留此標(biāo)記證?了采面在很?短的時(shí)間內(nèi)?順利貫通有?力地扭轉(zhuǎn)了?采掘失調(diào)的?局面。目前?采面已經(jīng)結(jié)?束已由采面?接替。當(dāng)時(shí)?由于時(shí)間緊?、任務(wù)重在?掘進(jìn)期間我?經(jīng)常深入井?下一線及時(shí)?發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期?間實(shí)際困難?協(xié)調(diào)、解決?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問?題。四、?管生產(chǎn)必須?管安全管生?產(chǎn)必須安全?只有安全抓?好了生產(chǎn)才?能暢通無阻?。在當(dāng)今安?全形勢(shì)十分?嚴(yán)俊的情況?下我礦在安?全問題上是?再也經(jīng)不起?任何的風(fēng)吹?草動(dòng)了。我?時(shí)時(shí)刻刻把?安全放在第?一位下井就?是到現(xiàn)場(chǎng)去?排查隱患安?排及時(shí)消除?隱患。每次?下井到達(dá)工?作地點(diǎn)總是?先給當(dāng)班責(zé)?任人交待應(yīng)?注意的問題?那些是重要?的容易出問?題的地方提?醒當(dāng)班薄弱?環(huán)節(jié)提出整?改意見做到?“不安全、?不生產(chǎn)”。?回風(fēng)巷維修?期間重點(diǎn)跟?班坐陣指揮?保證了維修?期間安全生?產(chǎn)。五、?認(rèn)真做好會(huì)?議記錄、整?理___服?務(wù)于安全生?產(chǎn)。我們認(rèn)?真___好?各種會(huì)議。?無論是臨時(shí)?性會(huì)議還是?礦井各種例?會(huì)都嚴(yán)格按?照礦領(lǐng)導(dǎo)的?要求認(rèn)真_?__并及時(shí)?準(zhǔn)備各種材?料、報(bào)告基?本上沒有出?現(xiàn)過任何的?失誤。在各?種會(huì)議召開?之后都及時(shí)?的按要求整?理___以?便使會(huì)議精?神得以及時(shí)?的上傳下達(dá)?。六、建?立健全管理?機(jī)制完善調(diào)?度室軟硬件?建設(shè)。根據(jù)?上級(jí)部門及?公司領(lǐng)導(dǎo)要?求建立健全?了調(diào)度室各?項(xiàng)管理機(jī)制?和制度和領(lǐng)?導(dǎo)值班制度?加強(qiáng)調(diào)度指?揮中心建設(shè)?充分發(fā)揮了?調(diào)度監(jiān)控指?揮中心作用?改善了領(lǐng)導(dǎo)?值班室居住?條件。按質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化要?求規(guī)范調(diào)度?室各項(xiàng)專題?記錄、報(bào)表?、臺(tái)帳、總?結(jié)等資料有?完整的原始?記錄和檔案?管理調(diào)度資?料定期歸檔?保管。六?、加強(qiáng)信息?報(bào)送質(zhì)量完?善公文處理?流程一是信?息力求又快?又準(zhǔn)。及時(shí)?、準(zhǔn)確、全?面地為礦領(lǐng)?導(dǎo)和公司報(bào)?送信息。我?們?cè)谛畔⒐?作中努力做?到“收集信?息第一時(shí)間?、報(bào)送信息?第一時(shí)刻、?處理信息第?一時(shí)段”確?保信息快速?報(bào)送。二是?督查力求落?到實(shí)處。我?們進(jìn)一步落?實(shí)了督查制?度對(duì)各級(jí)管?理部門及公?司下發(fā)的重?大決策、重?要工作部署?重要會(huì)議、?重要文件、?重大決定事?項(xiàng)的執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?項(xiàng)等在基層?單位的貫徹?落實(shí)情況_?__開展督?促檢查即傳?達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示?又反饋各種?信息做到了?快捷和實(shí)效?保證全礦上?下政令暢通?。今年以?來沒有出現(xiàn)?任何重大失?誤行為較好?地推動(dòng)了