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醫(yī)護人員競聘演講稿4篇急診科?主任競聘演?講稿尊敬?的各位領導?、各位同仁?們,大家下?午好。今?天來參加競?聘的各位科?主任,都是?我的老師,?都是我院中?層管理不可?缺少的人才?,都是德高?望重、名揚?洛水的專家?、教授級別?的人物,你?們在某些方?面的專長造?詣是我一輩?子也達不到?的境界。我?不敢和在座?的各位中的?任何一個來?競爭,說實?話,我對這?次競聘確實?沒有信心,?因為本人才?疏學淺,能?力有限,自?知競聘是班?門弄斧,但?為了積極響?應醫(yī)院的號?召和顯示自?己對急診工?作的熱愛,?我今天還是?拿出了十足?的勇氣站在?了這個競聘?臺上,也顯?示了自己一?貫追求進取?、永不言棄?的風格,希?望大家給予?多多鼓勵和?支持。下?面我就從科?主任的重要?性、科主任?的基本素質?、我院急診?的現狀和存?在的問題、?急診的發(fā)展?方向及我對?急診科的管?理細則五?個方面來談?談我對這次?科主任競聘?的認識和具?體管理方案?。一、科?主任的重要?性科主任?在醫(yī)院的地?位舉足輕重?。從某種意?義上講,科?主任的角色?就相當于一?個小醫(yī)院院?長;甚至很?多科主任的?學術地位和?影響力不低?于院長。因?此,科主任?的管理水平?也就顯得尤?為重要,他?們的管理能?力和管理手?段也成為大?家普遍關心?的問題。在?目前醫(yī)院普?遍實行院科?兩級管理的?體制下,科?主任作為承?上啟下的樞?紐作用。因?此,理想科?主任應由年?富力強、學?術地位較高?、具有一定?管理水平的?人來挑這個?大梁。二?、科主任應?該具備的基?本素質和能?力在理想?的狀態(tài)下,?科主任只需?抓好學科學?術發(fā)展、人?員梯隊建設?這兩件事就?可以了,但?目前的現實?是經濟運營?、績效分配?以及行政事?務占用了科?主任的大量?時間和精力?,而所有這?些事情又不?能置若罔聞?、不去理會?,這常常使?得科主任疲?于應付,難?于招架。如?何平衡這些?復雜的關系?,把經濟與?學術管理、?人才培養(yǎng)有?機結合起來?,是對現代?科主任的起?碼要求???主任必須要?從繁雜瑣碎?的事務中巧?妙脫身,把?精力放到最?需要的地方?去??浦魅?必須明確,?學術發(fā)展是?指揮棒,人?才建設是核?心,而經濟?狀況則是學?術、人才發(fā)?展的支柱。?副主任或護?士長責任就?是為科主任?分憂解難。?很多情況下?科主任的威?信高低不僅?取決于其學?術地位,還?要看他對科?里同仁們切?身利益關心?的程度???主任要時刻?保持清醒的?頭腦,眼光?放長遠一些?,不能只顧?眼下掙點小?錢圖個實惠?而不顧醫(yī)德?及社會影響?,更重要的?是要著眼于?科室及醫(yī)院?的長期發(fā)展?。要發(fā)展,?首要的是激?發(fā)人的積極?性,必須依?靠嚴格管理?來保證。只?要規(guī)章制度?制定出來,?就必須嚴格?執(zhí)行,在制?度貫徹落實?之中,科主?任要敢于做?“黑臉包公?”,畢竟管?理工作不得?罪人是不可?能的。管理?者與被管理?者永遠是矛?盾對立的統(tǒng)?一體,科主?任在管理上?必須公正、?嚴格,要用?制度約束人?。當然在嚴?格管理下,?科主任挨罵?在所難免,?但總有一天?,同志們感?覺到自己的?業(yè)務水平在?不知不覺中?得到了提高?,自己論文?得到了發(fā)表?,獲得的收?入越來越高?,有了成就?感的時候,?就會從心底?里感激科主?任的嚴格管?理。當然,?為了革__?_工作經常?讓人罵也不?好受,因此?科主任還必?須要有足夠?的肚量和心?胸。需要一?些自我放松?的技巧,管?理做到該寬?即寬,該嚴?即嚴;工作?中一絲不茍?,___小?時之外可以?搞些業(yè)余文?體活動。?另外科主任?必須具有人?格___力?,要有高瞻?遠矚的境界?。___力?之一在于奉?獻。要在科?里創(chuàng)造團結?奮進的環(huán)境?,首先自己?要勇于奉獻?——奉獻出?自己的精力?去把握學科?發(fā)展動態(tài)(?范本);奉?獻出自己的?經驗去為年?輕醫(yī)生做鋪?路石;奉獻?出自己的敬?業(yè)精神去影?響科室的文?化氣氛。_?__力之二?在于民主。?科主任不能?把科室當成?自己的一言?堂,特別是?在學術問題?上更要百家?爭鳴,鼓勵?多交流、多?反饋。一個?科室內功是?否扎實,就?看你有沒有?一支優(yōu)秀的?人才階梯隊?伍,科主任?很大的精力?要放在對青?年醫(yī)生的培?養(yǎng)上,做到?“扶上馬、?送一程”,?幫助年輕人?建立起自己?的醫(yī)療市場?。還要不拘?一格、廣納?人才,拓寬?人才的培養(yǎng)?途徑。絕不?能閉關自守?,夜郎自大?,應該走出?去,多進修?學習。必須?制定詳細的?考核制度,?并定期對醫(yī)?生、護士進?行工作業(yè)績?考核。誰在?工作中成績?突出,誰就?是人才,就?重用誰、獎?勵誰;反之?,誰不思進?取,___?三分強,屢?教不改的,?科主任必要?時可以采取?清理出科室?隊伍的辦法?管理,以嚴?明紀律。?最后還有一?點我認為也?很重要,現?代科主任還?必須掌握一?定的電腦知?識,電腦是?今后知識交?流必不可少?的工具,不?懂電腦,和?外面交流、?溝通將會很?困難??浦?任帶領的是?現在,培養(yǎng)?的是未來。?三、我院?急診科的現?狀和存在的?問題統(tǒng)計?資料顯示,?醫(yī)療糾紛風?險最高的科?室依次是急?診、產科、?兒科、外科?……而我們?也經常強調?“醫(yī)療安全?放首位”、?“醫(yī)療安全?一票否決”?,但是實際?工作中,我?們是否為這?些高風險的?科室做了保?證性的預防?措施。是否?為這些高風?險的科室在?人力、物力?、財力方面?的投資。從?用兵的角度?講,醫(yī)院好?比戰(zhàn)場,而?最容易被攻?陷的缺口,?是我們防守?兵力最弱的?地方……多?年來,我院?急診隊伍極?不穩(wěn)定,急?診科在醫(yī)院?內沒有足夠?重視,我們?現在的急診?科仍然停留?在原始階段?,急診科僅?僅起一個通?道、中轉站?的作用。如?果不改變現?狀,我院急?診就不能發(fā)?展。我院急?診科目前存?在以下需要?解決的問題?:1.無?證上崗人員?不少,隱藏?著醫(yī)療安全?隱患;2?.和醫(yī)務科?、車管調度?科的溝通還?不是很通暢?,管理機制?有不合理的?地方;3?.急診科人?數偏少,應?充實人力資?源,為醫(yī)院?發(fā)展制定長?遠計劃;?4.急診事?件中外科病?人占了相當?大的比例,?而我們的急?診科隊伍中?外科專業(yè)的?人員太少;?5、急診?科120要?發(fā)展,醫(yī)院?必須在人力?、物力、財?力上給予政?策傾斜。?四急診的發(fā)?展方向急?診醫(yī)學是一?門新興的、?跨學科的綜?合性醫(yī)學科?學,也是臨?床醫(yī)學的第?一窗口。它?既有自己的?獨立體系,?又與其它科?室密不可分?。因此,急?診工作的好?壞,也可以?反映一個醫(yī)?院的綜合水?平和文明程?度?,F代急?診醫(yī)學作為?臨床獨立學?科,具有應?急性、綜合?性、風險性?和不間斷性?的特點,在?急、危、重?病的救治以?及應對突發(fā)?公共衛(wèi)生事?件和災難事?件上發(fā)揮越?來越重要的?作用,已成?為公共健康?事業(yè)不可缺?少的一部分?,今后必將?會越來越重?視,___?年___月?___部專?門頒布了《?急診科建設?與管理指南?》。急診醫(yī)?療體系(e?mss)將?來的發(fā)展方?向就是

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