建筑工程的后期施工管理探討(w王慧俊)

建筑工程的后期施工管理商議為了使建筑工程更加適應(yīng)今世科技發(fā)展和人民生活快節(jié)奏的要求,建筑工程的后期施工管理也應(yīng)跟上時(shí)代的步伐，改進(jìn)工作和管理方式，為建筑工程以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦。1。建筑工程后期施工管理的重要性對(duì)于一位專(zhuān)業(yè)的后期施工管理職員來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行建筑工程的后期施工管理時(shí)，其工作的復(fù)雜之處是在工程的主框架部分已經(jīng)完成而進(jìn)入室內(nèi)裝飾裝潢和各項(xiàng)裝置安裝的末期.此時(shí)各種用工種類(lèi)多種多樣，用工人數(shù)需求量大，施工用地特其他緊張，不簡(jiǎn)單對(duì)施工中用到的各種建筑設(shè)施進(jìn)行正常的安全管理，并且隨著施工的不停進(jìn)行，建筑施工部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)管理產(chǎn)生怠慢的心態(tài)。若是后期施工管理不能夠有計(jì)劃有效率的執(zhí)行，這將會(huì)給后邊的建筑施工項(xiàng)目產(chǎn)生重要的隱患,甚至?xí)舆t完工日期，影響整個(gè)工程項(xiàng)目的交付使用,這樣造成的結(jié)果是特別嚴(yán)重的.因此在建筑施工過(guò)程中，做好后期的施工管理是特別必需的。建筑施工后期施工管理的特色2。1后期施工時(shí)間緊張一般的工程施工限期都特其他緊張。寬泛說(shuō)來(lái)，從建筑施工開(kāi)始算起，整個(gè)施工時(shí)間的百分之四十能分配給后期施工，若是先期施工因?yàn)橐恍┮刂率寡舆t完成那個(gè)時(shí)間,就會(huì)搶占后期施工建設(shè)的時(shí)間，是后期施工時(shí)間在本來(lái)的基礎(chǔ)上大為縮短,整個(gè)建筑工程想準(zhǔn)時(shí)完工是很難做到的。2.2后期施工各部門(mén)需要保持優(yōu)異的協(xié)調(diào)性因?yàn)樵诮ㄖ┕み^(guò)程中會(huì)涉及到不同樣角色的公司，一般可分為工程項(xiàng)目總承包公司，子承包公司和承建項(xiàng)目的建筑施工公司。并且一個(gè)公司是由好多大小不同樣性質(zhì)各異的小公司組成，這就要求在詳細(xì)的項(xiàng)目施工過(guò)程中個(gè)部門(mén)要保持特別好的工作協(xié)調(diào)性，要不然想要順利完成工程項(xiàng)目是特別困難的.這也給建筑工程的后期施工管理提出了更高的要求2.3建筑項(xiàng)目中各工作單位的關(guān)系是共進(jìn)共退的在建筑施工過(guò)程中所用到的工作種類(lèi)重疊部分很多，各工種間的關(guān)系是互利共生，共退共進(jìn)的。在施工過(guò)程中若是某些工種一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，整個(gè)工程就會(huì)想多米諾骨牌同樣對(duì)其余環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成。在這里能夠舉一舉例子：施工過(guò)程要正確規(guī)定出高度的標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)建筑資料不能夠保證正常的建筑需求，建筑裝置的安裝延遲了時(shí)間,重要階段的施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)對(duì)今后的工程建設(shè)產(chǎn)生不同樣程度的影響。3。建筑施工后期施工管理的幾點(diǎn)舉措3.1從管理的層面上采納舉措在后期施工前，要對(duì)施工里程做好詳細(xì)的計(jì)劃和安排。這里能夠舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的例子：在后期施工過(guò)程中，各部門(mén)在何時(shí)應(yīng)看作何種工作都需要認(rèn)真安排好，若是碰到某個(gè)部門(mén)因?yàn)槟硞€(gè)要素而遲延工程進(jìn)度,應(yīng)實(shí)時(shí)加快工程建設(shè)速度,晚會(huì)時(shí)間上的損失，是整個(gè)工程建設(shè)按照原計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。在建筑施工的后期施工管理中，建筑資料和各種建筑機(jī)械工具都一定實(shí)時(shí)到位，抓好提前量，做到實(shí)時(shí)用即便有的要求.后期施工還要增強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全保護(hù)，要擬定出有效方法來(lái)保護(hù)已完成或半完成的建筑項(xiàng)目.后期施工中極簡(jiǎn)單發(fā)生建筑項(xiàng)目碰到損壞的狀況,解決好完成項(xiàng)目的安全保護(hù)，解決好腳手架的分配問(wèn)題.后期施工過(guò)程中，同一個(gè)項(xiàng)目上有時(shí)會(huì)有幾個(gè)人同時(shí)作業(yè)，這就要求做好立體交錯(cuò)保護(hù)，保證施工人員的人身財(cái)富安全.要采納立體交錯(cuò)保護(hù)的舉措,是自己安全不碰到威迫,也不影響別人的人身財(cái)富安全。在施工過(guò)程中要保證扣件的完好，禁止隨意拆掉鋼架，禁止隨意拋棄腳手板等行為.3.2從組織機(jī)構(gòu)上采納舉措組建一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)能力、決策力強(qiáng)、執(zhí)行力高效的組織機(jī)構(gòu),這個(gè)機(jī)構(gòu)有建筑項(xiàng)目總承包公司擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),若是在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中有一些項(xiàng)目由總承包公司包發(fā)給其余的公司，能夠把建筑項(xiàng)目總承包公司，負(fù)責(zé)承建的施工公司和房家產(chǎn)主一致同來(lái)組成一個(gè)機(jī)構(gòu),這樣做是因?yàn)樵诮ㄖ┕さ暮笃谑┕み^(guò)程中，因?yàn)楣しN多，任務(wù)復(fù)雜等原由，事各個(gè)施工組部門(mén)沒(méi)法協(xié)調(diào)一致，將會(huì)致使施工過(guò)程紛亂無(wú)章，施工進(jìn)度不能夠順利完成，這一機(jī)構(gòu)要有規(guī)律的舉行會(huì)議,經(jīng)過(guò)開(kāi)例會(huì)的形式把施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題經(jīng)過(guò)三方商議最后完成一致意見(jiàn)，盡而使施工過(guò)程順利有效地進(jìn)行。組成的一致機(jī)構(gòu)需要在認(rèn)真研究完建筑施工項(xiàng)目的施工特色、施工規(guī)模等詳細(xì)要求進(jìn)行各個(gè)機(jī)構(gòu)崗位的設(shè)置，用科學(xué)有效的方法來(lái)管理后期施工過(guò)程。把施工項(xiàng)目逐層細(xì)化,任務(wù)分配到每一層上。經(jīng)過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的不停細(xì)化，明確詳細(xì)個(gè)體責(zé)任，是施工項(xiàng)目中的各個(gè)角色能有效地做好本職工作.3.3從技術(shù)層面上采納有效舉措在后期施工管理過(guò)程中，很重要的一環(huán)是要規(guī)劃出一個(gè)特別完好有序、可施實(shí)性強(qiáng)的施工倒序安排計(jì)劃。在施工倒序安排規(guī)劃中應(yīng)清楚地指出主次任務(wù)，并且在詳細(xì)的某個(gè)施工階段規(guī)定出主次任務(wù)，進(jìn)而讓整個(gè)施工過(guò)程有一個(gè)明確的目的性和重視點(diǎn).在后期施工項(xiàng)目開(kāi)始前要明確各方面的任務(wù)指標(biāo)，把各個(gè)施工的技術(shù)人員以例會(huì)的形式一致同來(lái)，認(rèn)真認(rèn)真的搞清楚工程圖紙上的要求及期存在的不足.經(jīng)過(guò)這些年的后期工程管理工作，讓筆者意識(shí)到，若是工程圖紙沒(méi)有做好,就會(huì)嚴(yán)重影響后期施工的進(jìn)度和收效。在施工過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)高度以及軸線等要一致規(guī)定。在各種建筑設(shè)施的安裝中，特別是機(jī)械設(shè)施和電氣設(shè)施的安裝中，標(biāo)高和軸線要一致規(guī)定，不能夠有半點(diǎn)誤差，不然會(huì)使整個(gè)工程不合格致使