董事長的年會演講稿

第4頁共4頁董事長的年會演講稿?各位來賓、?各位同仁、?各位家屬、?女士們、先?生們：_?__年即將?結(jié)束，新的?一年又將來?臨。值此辭?舊迎新之際?，我謹(jǐn)代表?公司向長期?關(guān)心和支持?我們的各位?朋友、各位?嘉賓致以新?年的問候；?向敢爭敢拼?、銳意進(jìn)取?的全體同仁?致以新年的?祝賀；向長?期在幕后為?公司的發(fā)展?事業(yè)默默奉?獻(xiàn)的所有家?屬致以崇高?的敬意和由?衷的感謝！?即將過去?的一年，是?公司實施五?年戰(zhàn)略規(guī)劃?的第一年，?是繼往開來?、穩(wěn)固基礎(chǔ)?、搶攻市場?的關(guān)鍵一年?。全體員工?緊緊圍繞“?以市場為導(dǎo)?向的產(chǎn)品、?技術(shù)及服務(wù)?領(lǐng)先”戰(zhàn)略?，艱苦創(chuàng)業(yè)?，高歌猛進(jìn)?，鑄就新的?輝煌：20?0___年?，公司共生?產(chǎn)各類產(chǎn)品?近萬臺。共?推出和改進(jìn)?電能表、終?端產(chǎn)品及主?站系統(tǒng)軟件?產(chǎn)品余種,?。200_?__年，公?司實現(xiàn)銷售?收入突破億?,比200?___年的?億增加收入?億，增幅高?達(dá)。完成外?貿(mào)出口萬美?金。至此，?公司連續(xù)_?__年年增?長率超過_?__%，實?現(xiàn)了跨越式?發(fā)展。公司?榮登美國福?布斯中文版?雜志___?中國潛力1?00榜。2?00___?年，我們還?會繼續(xù)榮登?___中國?潛力100?榜。公司銷?售市場繼續(xù)?擴(kuò)大，已在?全國___?個省建立了?駐外銷售辦?事處，20?0___年?，市場競爭?異常激烈，?產(chǎn)品價格特?別是電能表?價格大幅下?降，業(yè)內(nèi)同?行經(jīng)營業(yè)績?普遍不佳，?公司取得的?這一成績，?來之不易，?它凝結(jié)著我?們公司全體?員工的辛勞?和汗水。我?們向工作戰(zhàn)?斗在銷售、?產(chǎn)品推廣、?項目工程、?市場服務(wù)第?一線的同仁?們致敬，我?們向工作戰(zhàn)?斗在車間生?產(chǎn)第一線的?同仁們致敬?，我們向技?術(shù)中心、銷?售中心、產(chǎn)?品技術(shù)部、?工業(yè)設(shè)計部?、生產(chǎn)制造?部、品保部?、檢測中心?、企業(yè)管理?部、采購部?、財務(wù)部、?辦公室、人?力資源部、?車隊等所有?從事技術(shù)、?管理、行政?的同仁們致?敬。在即將?過去的一年?里，我們業(yè)?已取得的這?些成績，必?將振奮人心?，鼓舞斗志?，為公司新?的一年的發(fā)?展奠定堅實?基礎(chǔ)。2?00___?年，是我們?實施五年戰(zhàn)?略規(guī)劃第一?階段的最后?一年，做好?200__?_年工作，?對公司發(fā)展?極為重要。?200__?_年，國家?宏觀能源政?策走勢及_?__公司、?南方電網(wǎng)公?司電力營銷?工作安排對?公司產(chǎn)業(yè)發(fā)?展十分有利?。一是兩步?制電價的執(zhí)?行范圍會擴(kuò)?大到除居民?和農(nóng)村外的?所有動力用?戶，二是_?__和南方?電網(wǎng)十分重?視電能計量?工作，將繼?續(xù)加大對電?能計量裝置?的投入，三?是電力營銷?現(xiàn)代化建設(shè)?工作進(jìn)程加?快。這將為?我們公司的?電能表、用?電現(xiàn)場服務(wù)?與管理系統(tǒng)?等產(chǎn)業(yè)提供?一個難得的?發(fā)展機(jī)遇，?我們要緊緊?抓住這一機(jī)?遇，實現(xiàn)公?司健康、穩(wěn)?定、持續(xù)發(fā)?展。困難?與希望相伴?，挑戰(zhàn)與機(jī)?遇并存。2?00___?年，在公司?內(nèi)部，多年?來的高增長?產(chǎn)生和積累?了很多問題?和矛盾。我?們急需解決?這些問題和?矛盾。在公?司外部，低?價無序的市?場競爭將會?更加激烈，?電力采購集?約化步伐加?快將會影響?市場格局，?市場需求多?樣化需要更?多品種、更?多規(guī)格產(chǎn)品?的支撐。業(yè)?內(nèi)大企業(yè)大?競爭局面已?經(jīng)形成。要?實現(xiàn)公司做?專做強(qiáng)，我?們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)?。200?___年，?我們要以戰(zhàn)?略的思路把?握時代賦予?的新機(jī)遇，?我們要以全?面的目光審?視新的市場?變局，我們?要以堅定務(wù)?實的方法開?拓企業(yè)發(fā)展?的新局面。?200_?__年，我?們的總體目?標(biāo)是：繼續(xù)?全面實施以?市場為導(dǎo)向?的全面產(chǎn)品?、技術(shù)、服?務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略?，繼續(xù)堅持?不懈的走專?業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)?展道路，保?持公司健康?、穩(wěn)定、持?續(xù)發(fā)展。使?公司成為中?國電子式電?能表、自動?抄表和電力?負(fù)荷管理系?統(tǒng)領(lǐng)域最具?競爭力的企?業(yè)。準(zhǔn)確把?握政策導(dǎo)向?和市場趨勢?，快速滿足?市場對產(chǎn)品?的需求，擴(kuò)?大市場份額?和市場范圍?，確保實現(xiàn)?銷售收入億?，力爭億。?200_?__年，我?們的總體工?作思路是：?統(tǒng)一一個思?想，轉(zhuǎn)變一?個觀念，建?立七大體系?，保持健康?發(fā)展。統(tǒng)?一一個思想?就是：在今?后較長的時?期內(nèi)，公司?務(wù)必繼續(xù)堅?持不懈的走?專業(yè)化產(chǎn)業(yè)?發(fā)展道路。?實現(xiàn)公司愿?景，使公司?成為值得信?賴與尊重的?全球知名企?業(yè)，當(dāng)前首?要任務(wù)是夯?實公司管理?基礎(chǔ)，警惕?冒進(jìn)與浮躁?。在“做專?做強(qiáng)”還是?“做強(qiáng)做大?”兩種經(jīng)營?思路的選擇?上，我們毫?不猶豫的先?選擇前者。?“高、新、?精、特、專?”是公司賴?以發(fā)展的優(yōu)?勢，也是公?司特色所在?。在新的一?年里，我們?不僅要保持?這一優(yōu)勢，?更要豐富這?一優(yōu)勢。?轉(zhuǎn)變一個觀?念就是：公?司已經(jīng)告別?小企業(yè)時代?，流程化、?表格化、制?度化管理，?是公司保持?健康、穩(wěn)定?、持續(xù)發(fā)展?的唯一選擇?。___是?不持久的。?公司倡導(dǎo)、?宣揚“盡至?誠之心、獻(xiàn)?至善之作”?這一公司核?心價值觀，?只有根植于?科學(xué)嚴(yán)格的?管理之中，?才會生生不?息。文化建?設(shè)離不開制?度建設(shè)。?建立七大體?系就是：以?以市場為導(dǎo)?向的全面產(chǎn)?品、技術(shù)、?服務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)?略為指導(dǎo)，?建立五大業(yè)?務(wù)體系和兩?大業(yè)務(wù)支撐?體系。五大?業(yè)務(wù)體系：?一是成本管?理體系，二?是質(zhì)量控制?體系，三是?創(chuàng)新工作體?系，四是人?才培養(yǎng)體系?，五是高效?快捷的服務(wù)?響應(yīng)體系。?兩大業(yè)務(wù)支?撐體系：一?是流程管理?體系，二是?基于業(yè)績能?力的考核與?薪酬體系。?此外，我?們還還肩?負(fù)著兩大歷?史任務(wù)，鞭?策著我們不?懈前進(jìn)：?第一，公司?還須進(jìn)一步?溶入世界，?爭取早日“?成為值得信?賴與尊重的?全球知名企?業(yè)”。第?二，公司人?還不富裕，?許多家庭居?者無其房。?我們還須為?全面建設(shè)公?司人的“小?康”而努力?奮斗。滄?海橫流，方?顯公司本色?。公司人有?善于在挑戰(zhàn)?中尋找機(jī)遇?、在困境面?前沉著應(yīng)戰(zhàn)?的優(yōu)良傳統(tǒng)?。天降大任?，責(zé)無旁貸?。從優(yōu)秀到?卓越是一