2023年企業(yè)老板年終總結(jié)發(fā)言稿

第9頁共9頁2023年?企業(yè)老板年?終總結(jié)發(fā)言?稿大家晚?上好!今?天，是我們?一年一度的?年終總結(jié)大?會。時值歲?末年終，辭?舊迎新之際?，在此我謹?代表公司管?理層祝奮斗?在公司各個?崗位上的員?工們:新年?愉快，萬事?如意，身體?健康，合家?歡樂!同時?，我也預(yù)祝?我們共同的?事業(yè):蒸蒸?日上，如芝?麻開花—節(jié)?節(jié)高!有?朋自遠方來?，不亦樂乎??首先我?對酩溜的各?位經(jīng)銷商，?供應(yīng)商__?_，___?九康醫(yī)藥連?鎖公司總經(jīng)?理繆寧興先?生能夠在百?忙之中蒞臨?本次聚會表?示衷心的感?謝和熱烈的?歡迎!回?顧在我們生?命之河中已?漸漸流淌而?去的__年?的歲月時光?，可謂是“?___鵬展?翅、成果斐?然”!__?年是公司發(fā)?展和壯大史?上最具轉(zhuǎn)折?性的一年，?目前公司已?形成:保健?品與酒業(yè)兩?大板塊并駕?齊驅(qū)，攜手?共進的可喜?局面，在此?我對大家一?年來的辛苦?努力與無私?付出表示最?衷心的感謝?!對我們所?取得的不俗?戰(zhàn)績表示由?衷的祝賀!?我驕傲!?是你們，在?座的每一位?同事，兢兢?業(yè)業(yè)，勤勤?懇懇，任勞?任怨，面對?各種考驗和?困難不曾低?頭，吃苦耐?勞，知難而?上，充分發(fā)?揚了頑強拼?搏的精神，?表現(xiàn)出了高?昂的斗志和?極大地工作?熱情，體現(xiàn)?了團隊協(xié)作?的偉大力量?，為公司的?發(fā)展壯大添?磚加瓦作出?了不可磨滅?的貢獻。兄?弟姐妹們，?你們辛苦了?!同時，?我也對一貫?顧全大局，?無私奉獻的?員工家屬表?示欽佩和衷?心的感謝!?篇二:老?板年終總結(jié)?發(fā)言稿_?_年是一個?破繭騰飛，?大展鴻圖的?年份。酩餾?突破了國家?大政方針和?國內(nèi)經(jīng)濟大?環(huán)境疲軟對?白酒行業(yè)的?雙重壓迫;?突破了省內(nèi)?同行的封鎖?、打壓、圍?追堵截以及?跟隨、模仿?。破繭而出?，殺出了屬?于我們自己?的一片廣闊?天地。尤為?重要的是_?_年__月?份我們找準?了自己以后?___-_?__年的發(fā)?展方向，形?成了“酩餾?”自己的核?心定位和品?牌戰(zhàn)略?！?梅花香自若?寒來”，酩?餾頂住了，?適應(yīng)了，發(fā)?展壯大了，?公司已突破?性地順利進?入了千萬元?級俱樂部，?可喜可賀!?__年酩?餾的工作重?心則是穩(wěn)定?和控制。?1.穩(wěn)定現(xiàn)?有產(chǎn)品，現(xiàn)?有市場的占?有率和銷售?額，在穩(wěn)定?提升現(xiàn)有市?場銷量的前?提下開拓新?市場，穩(wěn)定?現(xiàn)有的員工?和經(jīng)銷商隊?伍，穩(wěn)定提?升酒廠的供?應(yīng)量和酒的?品質(zhì)，穩(wěn)定?供應(yīng)鏈。有?多大嘴，吃?多少飯，有?多大能力干?多大事，切?不可盲目自?大，盲目無?準備的開發(fā)?開拓新市場?，盲目無目?的的開發(fā)新?品，貪大圖?全，好大喜?功。清晰我?們的品牌和?市場定位。?同時我也希?望在座的“?酩餾”員工?，“龍的酒?廠”同仁，?各位經(jīng)銷商?，供應(yīng)商朋?友相互配合?，攜手共進?!2.控?制是保證穩(wěn)?定前進的手?段?！捌鸬?快死得更快?”，原因就?是沒有控制?節(jié)奏，貪大?求全，一旦?市場，產(chǎn)品?失控，后果?將是突難性?的。控制好?產(chǎn)品的流向?和價格體系?，嚴厲打制?竄貨、砸價?等嚴重違反?公司合同行?為，做好市?場及產(chǎn)品的?跟蹤，服務(wù)?和維護，為?經(jīng)銷商，零?售商和消費?者提供品質(zhì)?優(yōu)良，服務(wù)?貼心，維護?到位，物有?所值，定位?精準的產(chǎn)品?及服務(wù)。穩(wěn)?定是前提，?控制是手段?，精耕細作?有序增長是?目的!3?.完善、強?化公司內(nèi)部?的管理和員?工培訓。“?打鐵尚需自?身硬”，只?有人，只有?團隊才是一?切事物的核?心。加強公?司員工培訓?，提升員工?的綜合素質(zhì)?，打造出一?條招之即來?，來而能戰(zhàn)?，戰(zhàn)無不勝?的員工隊伍?才是我們的?終極目標。?我不相信一?個偉大的人?，但我堅信?一個偉大的?團隊，在任?何困難和壓?力面前無往?而不勝，無?堅而不摧!?“雄關(guān)漫?道真如鐵，?而今邁步從?頭越”。讓?我們在__?年攜手并肩?，同舟共濟?，團結(jié)一致?，向著更高?更為遠大的?目標前進!?我堅信:?我們能行!?最后，祝?大家吃好，?喝好，盡興?而歸。篇?三:老板年?終總結(jié)發(fā)言?稿今天很?高興參加_?__公司_?__年度工?作總結(jié)暨表?彰大會，和?大家一起_?__我們過?去一年所取?得的成績與?收獲。在?參加今天大?會之前，我?聽取了公司?中層管理人?員的年度工?作匯報，剛?才公司_經(jīng)?理又匯報了?___年度?公司經(jīng)營管?理狀況，使?我很受鼓舞?，___年?度___公?司努力提升?服務(wù)品質(zhì)，?圓滿完成各?項經(jīng)營管理?目標取得了?良好成效，?這些成效的?取得與我們?___公司?全體干群的?團結(jié)奮斗，?共同努力分?不開的，在?此我謹代表?公司董事會?向各位表示?感謝和慰問?。___?公司自__?年成立以來?，在各位同?仁的共同努?力下，逐步?發(fā)展壯大，?管理規(guī)模從?成立之初的?一個管理處?擴大為現(xiàn)在?的四個管理?處，員工人?數(shù)從原來的?___人增?加到現(xiàn)在的?___余人?，公司經(jīng)營?管理收入逐?年遞增，物?業(yè)服務(wù)品質(zhì)?逐步提升，?特別是在工?程維修服務(wù)?和安防管理?工作中，得?到了廣大業(yè)?主客戶的一?致好評，在?為國家為企?業(yè)創(chuàng)造良好?社會效益的?同時，也解?決安置了一?批待崗就業(yè)?人員，促進?了社會和諧?安定?！?鞏固規(guī)模，?謀求發(fā)展”?是___公?司在未來工?作中制定的?長遠發(fā)展規(guī)?劃，上級主?管部門將會?繼續(xù)一如既?往地指導關(guān)?心___公?司的發(fā)展壯?大，幫助_?__公司鞏?固現(xiàn)有管理?規(guī)模，接管?擴大更多的?管理項目，?加快融入市?場經(jīng)濟的步?伐，并隨著?社會物價不?斷上漲和勞?動用工環(huán)境?的變化，?在實現(xiàn)企業(yè)?經(jīng)濟效益穩(wěn)?步增長的同?時，逐步提?高員工的經(jīng)?濟收入，不?斷提高員工?生活水平質(zhì)?量，實現(xiàn)經(jīng)?濟效益與社?會責任共發(fā)?展的企業(yè)管?理目標，為?促進“兩型?”社會的發(fā)?展而共同努?力。最后?，在_年新?春佳節(jié)即將?來臨之際，?祝各位新年?快樂，身體?安康，合家?幸福!篇?四:老板年?終總結(jié)發(fā)言?稿兩公司?已順利完成?管理層的過?度和交接，?形成了新的?核心管理層?。思佳穩(wěn)固?了已有的市?場份額和省?內(nèi)保健行業(yè)?老大的位置?，創(chuàng)智則異?軍突起，迅?速搶占了市?場份額，壯?大了公司實?力，夯實了?發(fā)展的基礎(chǔ)?，兩公司全?年實現(xiàn)銷售?___余萬?元，可喜可?賀!保健?一定是一個?朝陽行業(yè)，?要解決的無?非就是產(chǎn)品?、銷售通路?、銷售平臺?和銷售模式?的問題(就?是賣什么，?在哪里賣，?怎么賣的問?題)。__?年，我認為?保健板塊圍?繞“創(chuàng)新”?和“高效”?為核心主題?作出工作:?1.“創(chuàng)?新”為我們?事業(yè)前進的?源泉，“創(chuàng)?新”我們的?思維，“創(chuàng)?新”產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)，“創(chuàng)新?”營銷模式?，“創(chuàng)新”?合作模式，?“創(chuàng)新”管?理模式，放?手大膽前進?。依托公司?___保健?行業(yè)老大的?地位，依托?公司強大的?、經(jīng)過多年?磨合的高效?的管理后臺?;依托我們?對保健品行?業(yè)多年的積?累和認知判?斷，一味守?舊，固步自?封將為我們?前進套上沉?重的枷鎖。?市場方面?:堅持穩(wěn)定?，深挖__?_中心市場?核心大店的?銷量，將競?爭對手封鎖?在此類終端?，無暇顧及?其他它空白?市場拓展，?方案將要有?侵略性。放?手開拓培養(yǎng)?B.C類店?和以格爾木?、德令哈為?代表的外埠?___級市?場。這些市?場一定會為?我們提供極?其廣闊的發(fā)?展空間!在?渠道下沉的?同時，人員?、培訓和服?務(wù)也要同時?下沉，為周?邊市場的前?臺銷售提供?強有力的支?撐，改坐商?為行商。我?堅信，外埠?周邊市場必?須將大有可?為!。一句?話:“我們?想到了沒有?，人到了沒?有，工作到?了沒有”??___中心?市場堅持在?穩(wěn)定提升已?有終端銷量?的同時要大?幅度擴充新?終端、新渠?道的工作，?市場容量遠?遠比我們想?象的要大的?多的多。關(guān)?鍵在于我們?要拓展思路?，邁開雙腿?。至于合作?方式可以靈?活、多樣;?2.高效?，是我們事?業(yè)前進的手?段。加強?公司內(nèi)部管?理，強化崗?位職責，明?晰各部門各?崗位職責和?任務(wù)，加強?各部門、各?崗位、各環(huán)?節(jié)之間的溝?通，協(xié)調(diào)和?配合，總而?言之一句:?“擺正心態(tài)?，找準位置?”!看到了?，人到了，?思想到了，?動作也要及?時到位。一?個高效率運?營的團隊將?為我們的創(chuàng)?新和前行提?供充分支持?和保障!?3.一定要?以效果為核?心，以員工?培訓為手段?，以團隊整?體素質(zhì)提升?為目的，以?售后服務(wù)為?支撐，堅持?培訓售后的?模式，在開?拓新市場的?同時深挖銷?量，建設(shè)一?支專業(yè)服務(wù)?模式的團隊?;4.用?企業(yè)文化中?的一句話概?括:“在激?烈的市場競?爭者需要有?霸氣，不能?有傲氣，需?培養(yǎng)取勝的?習慣”。?篇五:老板?年終總結(jié)發(fā)?言稿各位?員工:大?家好!首先?在這里給大?家拜個早年?，祝大家身?體健康，萬?事如意，合?家幸福!?律回春暉漸?、萬象始更?新。我們告?別了成績斐?然的__年?，迎來了充?滿希望的_?_年。我謹?代表公司領(lǐng)?導向全體員?工付出的辛?勤耕耘和無?私奉獻致以?深深的謝意?，并通過你?們，向一直?大力支持我?們工作的家?人、親屬致?以最誠摯的?問候和最美?好的祝愿。?__年，?是不平凡的?一年,__?歷經(jīng)坎坷、?曲折，卻依?然昂首挺立?。年初歷經(jīng)?了一場風波?，員工情緒?極不穩(wěn)定，?生產(chǎn)任務(wù)又?緊張，但沒?有人害怕、?沒有人退縮?，__人齊?心協(xié)力，共?同前進?？?公司也抽調(diào)?了一批技術(shù)?骨干，加入?到__的大?家庭中，起?到了傳、幫?、帶的良好?作用。我們?也采用了一?系列方法，?成立了生產(chǎn)?管理小組、?質(zhì)量管理小?組、安全管?理小組，通?過共同合作?，把我們的?管理制度逐?漸引入正常?軌道。通過?提前做好生?產(chǎn)計劃，提?前落實產(chǎn)前?工作，優(yōu)化?生產(chǎn)流程，?加強產(chǎn)前、?產(chǎn)中控制，?確保了我們?的交期保證?。我們從年?初三條線,?通過大家的?共同努力,?到年底實現(xiàn)?___條生?產(chǎn)線(比年?初預(yù)計十二?條線差一點?),總員工?人數(shù)___?人、年產(chǎn)量?做到___?多萬件的生?產(chǎn)規(guī)模。_?_年全年產(chǎn)?量___萬?件，超過了?__年的_?__萬件。?通過把生產(chǎn)?目標和品質(zhì)?管理績效考?核相掛鉤確?保了我們的?質(zhì)量，全年?終期一次查?驗合格率在?___%，?離年初目標?___%也?差一點。?總之，通過?強化管理、?科技創(chuàng)新、?優(yōu)化生產(chǎn)工?序、市場轉(zhuǎn)?型、虧損整?治、當?shù)厝?才引進、文?化建設(shè)等方?面的齊抓共?管，公司現(xiàn)?保持著健康?、穩(wěn)定、強?勁的發(fā)展勢?頭。員工年?收入也達到?___元以?上，班組長?以上管理工?作人員年收?入達到了_?__元左右?，同比__?年上升了_?__%。公?司還確立了?一周六天工?作日的工作?制度，確保?了我們的職?工工作日和?休息日的穩(wěn)?定。此外，?本著人人參?與公司管理?的精神，我?們多聽取廣?大員工的意?見和建議，?比如在食堂?管理方面、?陽光通道的?開通，都是?比較好的改?進。我們?取得的成績?來之不易，?我們之所以?能堅強地走?下來，離不?開我們總公?司的鼎力支?持，更離不?開我們每一?位員工艱苦?奮斗地拼搏?。我一直認?為，奮斗的?身影是最美?麗的，因此?，你們是最?美麗的。在?此，我再次?向?qū)_發(fā)?展有過幫助?、付出過努?力的每一位?員工表示衷?心的感謝，?因為有你們?才有__的?今天。成?績是大家有?目共睹的，?是值得肯定?的，但取得?的成績只能?代表過去。?在看到成績?的同時，我?們也要去發(fā)?現(xiàn)我們的不?足，以便我?們今后改正?，以便我們?今后進步。?在以往的工?作中，我們?班組長的作?用表現(xiàn)得就?不是很突出?;員工行為?還不夠規(guī)范?，沒有按照?標準流程操?作，這也致?使我們出了?一次大錯;?此外，員工?與管理人員?之間的信賴?度還不夠。?今后，我們?將通過細致?的工作，解?決溝通的問?題，建立一?種相互信賴?的狀態(tài);進?一步規(guī)范生?產(chǎn)流程，實?行生產(chǎn)現(xiàn)場?管理;加強?班組長與成?員的溝通、?互動，明確?工作目標，?并且制定目?標有依有據(jù)?。在接下來?的工作中，?我們將主要?通過這些方?法來解決我?們存在的問?題。__?年是一個嶄?新的一年，?也是我們頗?具機遇與挑?戰(zhàn)的一年。?__年，公?司的發(fā)展前?景廣闊，我?們的生產(chǎn)規(guī)?模目標為_?__條生產(chǎn)?線，員工總?人數(shù)___?人，年產(chǎn)目?標___萬?件;經(jīng)營模?式目標為外?貿(mào)、內(nèi)銷模?式共同有序?開展;并造?就人性化的?和諧企業(yè)文?化。在工資?待遇方面，?我們將通過?努力讓每一?位普通員工?的年收入突?破___元?，班組長以?上年收入突?破___元?。但是，在?面臨競爭愈?加激烈的社?會大環(huán)境下?，我們肩上?的擔子很重?，我們的任?務(wù)很艱巨。?在接下來?的一年，我?們主要從以?下幾個方面?來實現(xiàn)我們?公司的發(fā)展?:首先，?安排招工是?我們工作的?重中之重，?大家將通過?多種途徑，?比如靠我們?的員工宣傳?公司，以人?帶人，也可?借助我們外?地新居名員?工，通過他?們，給我們?帶他們家鄉(xiāng)?的人。其次?，就是要完?善公司體制?。以目標計?劃為導向，?工作細化，?主要通過G?S、PDC?A考核，有?效地實施績?效考核。?第三，實現(xiàn)?管理的本地?化，這主要?體現(xiàn)在我們?將進一步選?撥本地人才?充實到我們?的中高層管?理隊伍中。?第四，發(fā)?揮IE工作?組優(yōu)勢，在?實際生產(chǎn)過?程中，我們?的IE組將?發(fā)揮積極的?作用，遇到?比較難的工?序，提前對?員工進行培?訓，班組人?員不夠，I?E組及時介?入，以補不?足，并嘗試?單件流生產(chǎn)?模式。第?五，加強培?訓，對員工?進行安全生?產(chǎn)、規(guī)范操?作、強化反?浪費意識以?節(jié)約成本等?方面培訓;?對班組長進?行安全生產(chǎn)?、人員管理?及溝通交流?藝術(shù)等方面?的管理培訓?;對公司辦?公室管理人?員進行“如?何做好管理?工作”等方?面的培訓。?培訓的方式?我們可以通?過外請專業(yè)?講師，內(nèi)部?觀看資料片?等形式來進?行，爭取把?我們的員工?個個都培訓?成精英。