化學(xué)化工企業(yè)設(shè)備動力管理維護(hù)制度

化學(xué)化工企業(yè)設(shè)施動力管理保護(hù)制度制度選段：設(shè)施檢查評級工作，必定按期進(jìn)行。車間每個月進(jìn)行一次，由車間領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、干部、工人（機(jī)、電、化、儀）對所有生產(chǎn)設(shè)施按評級標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真的檢查、評級。設(shè)施評級中發(fā)現(xiàn)的弊端、隱患和不安全因素，應(yīng)成立臺帳，進(jìn)行整改。并按規(guī)準(zhǔn)時間將上月設(shè)施技術(shù)情況報設(shè)施動力管理部門，設(shè)施動力管理部門每個月對付各車間的檢查評級情況進(jìn)行抽查。每季廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會同設(shè)施動力管理部門組織專業(yè)管理人員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員對全廠主要設(shè)施進(jìn)行檢查評級，并對圓滿機(jī)泵房、圓滿配變電室、圓滿控制室（儀表室）、圓滿建筑物和修筑物及無泄漏區(qū)（車間）進(jìn)行檢查、確認(rèn)。制度目錄：一、設(shè)施動力管理責(zé)任制度二、設(shè)施保護(hù)保養(yǎng)管理制度三、設(shè)施計劃檢修管理制度四、設(shè)施密封管理制度五、設(shè)施技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度六、設(shè)施潤滑管理制度七、鍋爐、壓力容器管理制度八、設(shè)施防腐化管理制度九、設(shè)施檢查評級管理制度十、設(shè)施事故管理制度十一、固定財富管理制度十二、儀器、儀表管理制度十三、起重機(jī)械管理制度十四、備品配件管理制度十五、機(jī)械加工管理制度十六、工業(yè)建筑物、修筑物、設(shè)施基礎(chǔ)管理制度十七、供排水管理制度十八、供用電管理制度十九、供用汽水管理制度附錄一、設(shè)施動力管理責(zé)任制度為加強(qiáng)企業(yè)對設(shè)施動力工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，推行綜合管理，明確各有關(guān)部門和設(shè)施動力部門的職責(zé)范圍，特制定本制度。（一）企業(yè)廠長（經(jīng)理）的主要職責(zé)．對全廠設(shè)施動力工作負(fù)全面責(zé)任。在任期內(nèi)全面負(fù)責(zé)貫徹履行國家和上級對設(shè)施動力工作的目標(biāo)、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)營責(zé)任制中，要制定設(shè)施動力工作的組織和經(jīng)濟(jì)措施，使工廠達(dá)到無泄漏標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)設(shè)施動力管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括設(shè)施更新改造和實(shí)現(xiàn)措施、設(shè)施新度系數(shù)）。．協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修、設(shè)施的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)施動力的計劃維修，組織好維修備件的生產(chǎn)和供給。生產(chǎn)中不一樣樣意拼設(shè)施。．廠長（經(jīng)理）能夠依照企業(yè)情況委托一名副廠長（副經(jīng)理）負(fù)責(zé)辦理以下設(shè)施動力工作。1）依照國家和上級有關(guān)設(shè)施動力的目標(biāo)、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)判斷企業(yè)的設(shè)施動力規(guī)章制度、管理方法。2）依照企業(yè)長遠(yuǎn)或年度經(jīng)營目標(biāo)、目標(biāo)，提出對設(shè)施動力部門工作的要求和核查指標(biāo)。3）審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大維修工程、設(shè)施更新、設(shè)施動力方面的技措、零星購置和動力生產(chǎn)、平衡供給等項(xiàng)計劃，以及審批設(shè)施動力方面的設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、查驗(yàn)等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查履行情況。4）審查上報的設(shè)施動力工作報表、閑置設(shè)施的外調(diào)及主要設(shè)施的報廢。5）負(fù)責(zé)設(shè)施動力系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員裝備，以及主要機(jī)具設(shè)施分配。6）組織張開全廠（礦）的設(shè)施檢查、評比、總結(jié)和獎懲。7）負(fù)責(zé)設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)，組織重要設(shè)施、動力事故的辦理。8）組織或參加重點(diǎn)基建和技措工程的方案審查及竣工查收。（二）企業(yè)設(shè)施動力管理部門的職責(zé)．企業(yè)（總廠、礦務(wù)局）設(shè)施動力處職責(zé)1）貫徹履行上級有關(guān)設(shè)施動力管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推行有關(guān)設(shè)施管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織上報各項(xiàng)報表等工作。2）負(fù)責(zé)全企業(yè)（總廠、礦務(wù)局）設(shè)施動力業(yè)務(wù)管理、設(shè)施更新及設(shè)施的技術(shù)改造和固定財富管理。一致平衡，合理使用大維修開支及設(shè)施更新改造開支。（3）組織、督促成立和健全設(shè)施的技術(shù)資料。成立各廠（礦）主要設(shè)施的臺帳和設(shè)施卡片。做好設(shè)施技術(shù)情況剖析和設(shè)施管理工作總結(jié)。4）督促手下廠（礦）貫徹履行設(shè)施動力方面的保護(hù)、檢修、查驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額指標(biāo)等。5）組織編制、審查年度大維修計劃及系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的綜合平衡和推行。6）組織好設(shè)施防腐化、潤滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)辦理等工作。張開對新工藝、新技術(shù)、新資料的研究、應(yīng)用和推行。推動設(shè)施的技術(shù)改造。7）對主要設(shè)施情況組織按期或不按期檢查，并參加重點(diǎn)基建、技措、安措項(xiàng)目的方案審查及竣工查竣工作。（8）組織編制、判斷備品配件耗資定額和貯備定額，抓好備品配件的圖紙資料、定額計劃、質(zhì)量管理工作。參加或組織備品配件訂貨加工計劃的編制。指導(dǎo)所屬廠做好備品配件的用、管、修、供工作。9）組織所屬機(jī)械廠（機(jī)修分廠）加工的備品配件的計劃制定、安排和平衡。10）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等按期檢查查驗(yàn)工作。辦理動力運(yùn)轉(zhuǎn)方式的重要更正，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。11）對設(shè)施的重要事故及時組織參加剖析檢查，并組織搶修迅速恢復(fù)生產(chǎn)。12）組織對設(shè)施動力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)水平和管理水平。．廠（分廠、礦）設(shè)施動力科（組）職責(zé)（1）貫徹履行上級有關(guān)設(shè)施動力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合詳細(xì)情況組織編制本廠（礦）的設(shè)施保護(hù)、檢修、查驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)及管理制度等，并上報各項(xiàng)報表。（2）在上級設(shè)施動力部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠（礦）設(shè)施動力的業(yè)務(wù)管理，設(shè)施的技術(shù)改造，固定財富的查定、使用、更新、遷移、報廢。抓好設(shè)施的用、管、修等工作。3）組織成立和健全設(shè)施的技術(shù)資料，成立主要設(shè)施的技術(shù)檔案，學(xué)習(xí)推行設(shè)施管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作好設(shè)施情況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析和設(shè)施管理工作總結(jié)。4）組織編制、平衡、落實(shí)設(shè)施年、季、月檢修計劃、系統(tǒng)（裝置）停車大修計劃，并組織計劃的推行，負(fù)責(zé)一致平衡安排控制使用大修及設(shè)施更新開支。5）組織設(shè)施防腐化、密封、潤滑及水質(zhì)辦理工作。推行新工藝、新技術(shù)、新資料的應(yīng)用，張開設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)施改造的合理化建議等。6）組織對全廠（礦）設(shè)施情況按期檢查、判斷評級，及時除掉設(shè)施弊端和隱患，提升設(shè)施圓滿水平。7）組織主要設(shè)施的大修質(zhì)量檢查和查竣工作，并參加基建、技措、安措等項(xiàng)目的設(shè)計會審及竣工查竣工作。（8）組織編制、判斷備品配件耗資定額和貯備定額。確實(shí)抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃、制造、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作。作好備品配件的一致管理，抓好用、管、修、供。9）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運(yùn)輸設(shè)施、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等按期檢查、查驗(yàn)。參加編制審查動力、燃料耗資定額，制定節(jié)約措施，加強(qiáng)儀表的管理。組織好動力系統(tǒng)的正常供給和安全運(yùn)轉(zhuǎn)及篩動力運(yùn)轉(zhuǎn)方式的重要更正。10）組織重要設(shè)施事故的檢查、剖析和上報工作，并組織搶修。11）按規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)施的合理使用，對所有危害設(shè)施的行為有權(quán)制止和提出辦理建議，在緊急情況下，有權(quán)命令生產(chǎn)部門停車，并馬上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。12）依照贊成的設(shè)施改造更新項(xiàng)目，組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并負(fù)責(zé)設(shè)施的選型、購置工作。13）負(fù)責(zé)自制設(shè)施的制造、安裝、調(diào)試工作。14）負(fù)責(zé)收集和傳達(dá)設(shè)施的設(shè)計、制造、安裝、使用和維修信息反響工作。15）共同教育部門，組織對設(shè)施動力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提升技術(shù)水平和管理水平。（三）企業(yè)計劃、財務(wù)、生產(chǎn)、供給和安所有門設(shè)施動力工作的主要職責(zé)．計劃處（科）的主要職責(zé)1）負(fù)責(zé)新增設(shè)施的規(guī)劃工作。2）依照贊成的設(shè)施改造更新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，參加設(shè)施更新和購置新設(shè)施的選型工作。3）在企業(yè)自制設(shè)施中負(fù)責(zé)組織設(shè)計、制造、安裝、使用、維修部門的綜合計劃工作。4）負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計劃同時，要安排檢修計劃，在檢查生產(chǎn)計劃完成的同時要檢查檢修計劃的完成。5）依照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)提出水、電、汽、風(fēng)、冷的建設(shè)計劃。．財務(wù)處（科）的主要職責(zé)（1）對設(shè)施折舊費(fèi)、維修開支要作到合理提取，對使用情況推行財務(wù)監(jiān)察。2）參加更新、改造和購置重要設(shè)施的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作。3）對動力供給進(jìn)行財務(wù)核算和管理。4）負(fù)責(zé)辦理固定財富的有關(guān)財務(wù)手續(xù)。．生產(chǎn)部門的主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定設(shè)施操作規(guī)程，使設(shè)施在安全牢固工藝條件下運(yùn)用。（2）負(fù)責(zé)操作工人的培訓(xùn)，達(dá)到“四懂”、“三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會保護(hù)保養(yǎng)、會除掉故障）基本要求，并進(jìn)行核查。3）合理組織生產(chǎn)，平衡水、電、風(fēng)、冷的使用。4）負(fù)責(zé)辦理因違章作業(yè)，保護(hù)不周造成的設(shè)施事故。．供給部門的主要職責(zé)1）依照設(shè)施維修和制造的需要，負(fù)責(zé)供給質(zhì)量合格的資料、工具。并供給相應(yīng)的技術(shù)證件。2）負(fù)責(zé)動力生產(chǎn)原資料的供給。．安全處（科）的職責(zé)（1）監(jiān)察設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）與有關(guān)部門共同負(fù)責(zé)安全附件的按期調(diào)試的監(jiān)監(jiān)工作。（3）參加重要設(shè)施事故的檢查工作。（四）車間設(shè)施管理人員的職責(zé)．車間主任職責(zé)1）對本車間設(shè)施的操作、保護(hù)、檢修、安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)全面責(zé)任。2）車間主任能夠依照生產(chǎn)實(shí)質(zhì)情況，委托一名副主任負(fù)責(zé)設(shè)施管理工作。．車間設(shè)施副主任的職責(zé)1）車間設(shè)施主任，在設(shè)施動力科（組）的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的設(shè)施動力管理工作。2）認(rèn)真履行上級決定、各項(xiàng)設(shè)施管理制度和技術(shù)規(guī)程。依靠公眾，深入實(shí)質(zhì)，積極提出加強(qiáng)設(shè)施管理、保護(hù)、檢修等有效措施，以改進(jìn)設(shè)施情況。（3）組織、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用、精心保護(hù)，認(rèn)真貫徹履行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對危害設(shè)施的行為提出責(zé)怪及辦理建議。4）領(lǐng)導(dǎo)編制、落實(shí)年、季、月設(shè)施檢修、備品配件、修舊利廢計劃，并組織推行。組織大維修技術(shù)方案、設(shè)施改造方案的制定及新資料、新技術(shù)的試用和推行應(yīng)用工作。組織提出本車間備品配件耗資定額和貯備定額的依照。合理使用備品配件，抓好用、管、修。5）按期組織本車間的設(shè)施檢查、評級活動。對設(shè)施弊端和跑冒滴漏，應(yīng)及時采用措施，予以除掉，搞好文明生產(chǎn)。組織好設(shè)施管理信息傳達(dá)工作。6）領(lǐng)導(dǎo)檢修工段（班）認(rèn)真搞好設(shè)施檢修，履行檢修定額，提升檢修效率，保證檢修質(zhì)量，并組織好平常保護(hù)工作。7）組織領(lǐng)導(dǎo)車間有關(guān)設(shè)施方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定財富及設(shè)施事故的管理工作。．車間設(shè)施員的職責(zé)1）在廠（礦）設(shè)施動力科（組）的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車間設(shè)施主任做好本車間設(shè)施動力方面的管理工作并對生產(chǎn)工段、班組進(jìn)行設(shè)施技術(shù)指導(dǎo)。2）貫徹履行設(shè)施動力管理制度和技術(shù)規(guī)程。指導(dǎo)操作、維修工人搞好設(shè)施的正確使用、精心保護(hù)和設(shè)施檢修等工作。堅(jiān)持經(jīng)常對車間的設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況進(jìn)行全面的檢查監(jiān)察。3）負(fù)責(zé)貫徹履行各級管理部門有關(guān)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)、操作、檢修中的安全管理規(guī)章制度，參加設(shè)施事故的檢查剖析，填寫設(shè)施事故報告4）協(xié)助車間主任組織設(shè)施檢查評比工作，制定和落實(shí)整改措施，并安除掉去設(shè)施弊端與跑冒滴漏工作。提升設(shè)施圓滿水平和降低泄漏率。5）編制車間設(shè)施的檢修計劃，并檢查履行情況。負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)方案交底、檢修中的質(zhì)量檢查、檢修后的試車查收和記錄整理歸檔工作。6）負(fù)責(zé)編制備品配件、資料、修舊利廢等計劃工作。不斷總結(jié)設(shè)施管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在問題，漸漸提升管理水平。7）負(fù)責(zé)設(shè)施的防腐化、密封、潤滑、壓力容器和技術(shù)改造、技術(shù)改革的管理工作。8）負(fù)責(zé)設(shè)施檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定財富臺帳的管理及固定財富的調(diào)撥、更新和報廢等業(yè)務(wù)工作。9）組織維修工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，提升維修技術(shù)水平。10）搞好設(shè)施管理基礎(chǔ)工作，并及時正確填報各種設(shè)施動力報表。（五）機(jī)（電）修、動力分廠（車間）的職責(zé)．機(jī)（電）修分廠（車間）職責(zé)1）在設(shè)施動力科（組）的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠（礦）設(shè)施檢修和備品配件修復(fù)、制造等工作。2）認(rèn)真履行檢修計劃，充分作好檢修前的施工組織和施工措施計劃，貫徹履行各項(xiàng)檢修技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢查查收制度，認(rèn)真搞好科學(xué)檢修，保證檢修和配件修造質(zhì)量，按期完成各項(xiàng)檢修和修造任務(wù)。3）搞好機(jī)（電）修設(shè)施的保護(hù)和保養(yǎng)工作，不斷提升機(jī)修設(shè)施的利用率和圓滿水平。4）做好檢修中的安全技術(shù)工作，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，并采用積極措施，保證安全檢修。5）加強(qiáng)技術(shù)資料、檢修定額和檢修質(zhì)量管理，做好檢修資料耗資、勞動力使用的統(tǒng)計工作，不斷提升勞動效率。大力張開修舊利廢，節(jié)約檢修資料，降低維修成本。（6）不斷采用新技術(shù)、新資料和先進(jìn)的施（加）工方法，做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推行工作。7）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，并共同有關(guān)部門做好按期核查工作，提升機(jī)修人員的技術(shù)水平。．動力（水汽、電氣）分廠（車間）的職責(zé)（1）在設(shè)施動力科（組）的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹動力管理的有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程。負(fù)責(zé)全廠（礦）水、電、汽、風(fēng)、冷的正常供給。圓滿計量手段，加強(qiáng)定額管理、達(dá)到經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證水、電、汽、風(fēng)、冷的質(zhì)量切合標(biāo)準(zhǔn)。2）做好全廠（礦）電氣設(shè)施、供電線路的保護(hù)檢修工作，搞好電氣設(shè)施的按期檢查、調(diào)整和預(yù)防性試驗(yàn)，防范事故發(fā)生。3）加強(qiáng)鍋爐的技術(shù)管理和水質(zhì)辦理監(jiān)監(jiān)工作，努力提升鍋爐效率。消滅惡性事故，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。努力搞好余熱利用，合理使用燃料，降低耗資定額，節(jié)約能源。4）履行汽、風(fēng)、冷、供排水設(shè)施及管網(wǎng)的計劃檢修和按期打掃制度。減少漏損，除掉擁堵現(xiàn)象，保持供給平衡暢達(dá)。5）積極采用措施，搞好本車間的消煙除塵和污水辦理工作，減少環(huán)境污染。6）加強(qiáng)全廠（礦）供電線路和供汽、供風(fēng)、供排水管網(wǎng)圖等技術(shù)資料的管理，并隨時掌握更正情況，及時更正圖紙。7）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，并共同有關(guān)部門做好按期核查工作，提升技術(shù)人員和崗位工人的技術(shù)水平。8）參加耗能設(shè)施和熱力管網(wǎng)的能量平衡和測試工作，千錘百煉保溫效率。．儀表分廠（車間）職責(zé)（1）在設(shè)施動力科（或計量科）的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠（礦）熱工測量、自動化儀表、計量儀表、衡器、信號儀表及精良剖析儀表的采用、安裝、校驗(yàn)、維修等工作，保證各種儀表經(jīng)常處于靈、準(zhǔn)、穩(wěn)狀態(tài)，努力提升全廠（礦）的儀表“三率”（圓滿率、開模范、控制率）。2）認(rèn)真貫徹履行儀表保護(hù)檢修規(guī)程，加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，監(jiān)察儀表的正確使用。3）搞好本車間設(shè)施的保護(hù)保養(yǎng)工作。依照全廠系統(tǒng)（裝置）停車檢修計劃編制有關(guān)儀表檢修計劃。4）編制儀表、維修資料、配件及工具的貯備和訂購計劃，分別向本廠（礦）有關(guān)科室申請，并負(fù)責(zé)配制儀表的部件和配件。5）負(fù)責(zé)對使用的儀表和自動化流程，進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提升自動化水平。6）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，并共同有關(guān)部門作好按期核查工作，提升技術(shù)人員和儀表工人的技術(shù)素質(zhì)。7）參加全廠（礦）新建和改建的儀表工程質(zhì)量的技術(shù)判斷和竣工查竣工作。．防腐分廠（車間、工段、班組）的職責(zé)1）在設(shè)施動力科（組）的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)防腐設(shè)施的制造、施工和維修。2）認(rèn)真履行設(shè)施動力科下達(dá)的防腐施工計劃，負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的制定，防腐施工中的質(zhì)量檢查和施工記錄的整理歸檔及信息反響工作。3）努力采用新技術(shù)、新資料、新工藝、新設(shè)施，提升施工機(jī)械化、自動化水平，改進(jìn)防腐化施工條件，提升勞動生產(chǎn)率。4）成立和圓滿各項(xiàng)制造、施工工藝規(guī)程。對主要設(shè)施應(yīng)成立圓滿的防腐化技術(shù)檔案。5）加強(qiáng)定額管理和質(zhì)量管理，做好資料耗資定額和勞動定額工作。大力張開修舊利廢，節(jié)約資料，降低成本。6）配合科學(xué)研究部門積極擔(dān)當(dāng)國家分配的有關(guān)防腐化研究試驗(yàn)任務(wù)。7）負(fù)責(zé)監(jiān)察化工車間正確使用已采用防腐化措施的設(shè)施，嚴(yán)禁超負(fù)荷的違犯規(guī)程的操作。8）做好施工中的安全技術(shù)工作，組織職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)，并共同有關(guān)部門作好按期核查工作。．土木分廠（車間、土建隊(duì)、工段）的職責(zé)1）在設(shè)施動力科（組）的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工業(yè)建筑物、修筑物、設(shè)施基礎(chǔ)和地面、排溝渠等的保護(hù)檢修、抗震加固和防凍保溫等工作，并參加工業(yè)建筑和修筑物報廢的判斷。2）認(rèn)真履行設(shè)施動力科下達(dá)的土建施工計劃，負(fù)責(zé)施工方案的制定，施工質(zhì)量的檢查和施工記錄的整理。3）努力采用新技術(shù)、新資料、新工藝。土建施工應(yīng)試慮防腐化措施，以保證投產(chǎn)后的使用奏效。4）成立和圓滿各項(xiàng)施工工藝規(guī)程，成立必要的技術(shù)資料。5）加強(qiáng)定額管理和質(zhì)量管理，做好資料耗資定額和勞動定額工作，不斷提升勞動生產(chǎn)率，大力張開修舊利廢，節(jié)約資料，降低成本。6）做好施工中的安全技術(shù)工作，組織職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)，并共同有關(guān)部門做好按期核查工作。二、設(shè)施保護(hù)保養(yǎng)管理制度為加強(qiáng)設(shè)施的保護(hù)與保養(yǎng)、貫徹“預(yù)防為主”和“保護(hù)與計劃檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心保護(hù)，使設(shè)施經(jīng)常處于優(yōu)異狀態(tài)，以保證設(shè)施的長周期、安全牢固運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。1．企業(yè)應(yīng)大力張開“圓滿設(shè)施”及“無泄漏”等活動，推行專機(jī)專責(zé)制或包系統(tǒng)，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。．操作人員必定用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和保護(hù)好設(shè)施。3．操作人員經(jīng)過崗位練兵和培訓(xùn)，對所使用的設(shè)施，做到“四懂”、“三會”，經(jīng)過考試合格，發(fā)給證書才能持證單獨(dú)操作設(shè)施。．操作人員，必定做好以下主要工作：1）嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)施的啟動運(yùn)轉(zhuǎn)與停車。2）必定堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格履行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。3）認(rèn)真做好設(shè)施潤滑工作。4）嚴(yán)格履行交接班制度。5）保持設(shè)施齊整，及時除掉跑冒滴漏。．操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)施有不正常情況，應(yīng)馬上檢查原因，及時反響。在緊急情況下，應(yīng)采用堅(jiān)決措施或馬上停車，并上報和通知值班長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不除掉故障不得盲目開車。未辦理的弊端須記于運(yùn)轉(zhuǎn)記錄上，并向下一班交待清楚。．維修工人（機(jī)、電、儀）要明確分工，對分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)施，負(fù)有維修睦的責(zé)任，并做到：（1）準(zhǔn)時定點(diǎn)檢查，并主動向操作工認(rèn)識設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況。2）發(fā)現(xiàn)弊端及時除掉，不能夠馬上除掉的弊端，要詳細(xì)記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)施檢修予以除掉。3）按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。．所有備用設(shè)施應(yīng)有專人負(fù)責(zé)按期檢查保護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐化，對于傳動設(shè)施還應(yīng)按期進(jìn)行盤車和切換，使所有備用設(shè)施處于優(yōu)異狀態(tài)。．車間設(shè)施管理人員對付設(shè)施保護(hù)保養(yǎng)制度貫徹履行情況進(jìn)行監(jiān)察檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的保護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)施管理工作。．未經(jīng)設(shè)施動力科贊成，不得將配套設(shè)施拆件使用。三、設(shè)施計劃檢修管理制度為使設(shè)施經(jīng)常保持優(yōu)異工作狀態(tài)，及時除掉設(shè)施弊端，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)施使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制定本制度。．設(shè)施檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大維修開支由大維修基金支付；中修、小修開支由生產(chǎn)開支支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的開支按項(xiàng)目及檢修分類分別支付。．推行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真履行檢修技術(shù)規(guī)程，企業(yè)設(shè)施動力部門必定嚴(yán)格控制大維修基金的使用。制定合理的檢修定額，提升檢修技術(shù)水平，漸漸延長設(shè)施使用周期。．依照檢修間隔期及設(shè)施檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)施大、中、小修計劃，設(shè)施檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達(dá)，同時檢核查查。任何檢修項(xiàng)目都要辦理檢修任務(wù)書。．設(shè)施檢修計劃由車間編制。廠（礦）設(shè)施動力組織平衡，報主管廠（礦）長贊成后下達(dá)。檢修計劃提出時，應(yīng)同時提出備品配件、資料、工器具計劃。年度計劃在年前

4個月提出；季度計劃在季前

1個月提出；月計劃在月前

15天提出。5．系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：1）由一名副廠長全面負(fù)責(zé)大檢修工作。2）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)，物質(zhì)準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備，勞動力的準(zhǔn)備和開、停車置換方案的制定等工作。（3）組織和指揮大檢修的人員要一致計劃、一致指揮和一致行動。要做到“三個面向”（即面向公眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供給到現(xiàn)場、設(shè)計科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場）。確實(shí)抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。4）大檢修中必定嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工查竣工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車成功。檢修完后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評比。5）會同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防范發(fā)惹禍故。．嚴(yán)格認(rèn)真履行設(shè)施檢修計劃，若確實(shí)需要調(diào)整，必定辦理贊成手續(xù)。設(shè)施中、小修計劃調(diào)整由廠（礦）設(shè)施動力科贊成；大修計劃調(diào)整，每年六月份由廠（礦）設(shè)施動力科組織進(jìn)行，并報上級主管部門贊成。．結(jié)合設(shè)施大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)改革的（如改革結(jié)構(gòu)、使用新資料配件）應(yīng)由車間向廠（礦）設(shè)施動力科提出報告并附圖紙說明，贊成后方可履行。重要改革由廠（礦）設(shè)施動力科報上級主管部門贊成。．設(shè)施大修需要有大修方案。復(fù)雜工程，需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動力、備品配件、資料、特別工器具需用量、試車查收規(guī)程、安全措施等。設(shè)施的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好資料、備品配件的供給和勞動力的準(zhǔn)備工作。施工前，設(shè)施動力科組織落實(shí)，保證大修工作順利完成。．設(shè)施檢修必定嚴(yán)格辦理設(shè)施交接手續(xù)，嚴(yán)守檢修安全技術(shù)規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務(wù)書及動火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對停車的設(shè)施進(jìn)行辦理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系辦理有關(guān)安全事宜。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全防范欄桿或標(biāo)志，以保證安全檢修。．設(shè)施檢修要嚴(yán)格履行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目進(jìn)度、內(nèi)容需要更正，質(zhì)量要求碰到問題，必定向車間或設(shè)施動力科報告，及時組織有關(guān)人員研究解決。．設(shè)施檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采用自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的方法，并貫徹于施工的向來。主要承壓承載部件要有判斷合格證。主要設(shè)施大修竣工查收由設(shè)施動力科組織；設(shè)施的大修及所有設(shè)施的中修竣工查收由車間組織；施工單位要做到工完、料凈、場所清。

一般．壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案查收外，還必定履行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。．設(shè)施大、中修要有圓滿的檢修記錄；大修要有圓滿的交薪水料，并記入設(shè)施檔案。．施工單位要按計劃節(jié)約使用資料、配件，張開修舊利廢，檢修后的余料、余配件必定按項(xiàng)目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，全力節(jié)約檢修開支。．檢修人員必定做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要干凈，擺放要齊整，對工程質(zhì)量，要謹(jǐn)言慎行。．各車間每個月必定做好設(shè)施檢修履行情況報上級主管部門。四、設(shè)施密封管理制度加強(qiáng)密封管理和創(chuàng)辦“無泄漏工廠”活動是化工企業(yè)減少跑、冒、滴、漏，增加生產(chǎn)，降低消耗，除掉污染，保證職工身體健康的一項(xiàng)重要措施。為達(dá)到和牢固無泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)辦條件，特制定本制度。（一）密封點(diǎn)分類和統(tǒng)計范圍1．動密封各種機(jī)電設(shè)施（包括機(jī)床）的連續(xù)運(yùn)動（旋轉(zhuǎn)和住復(fù)）的兩個偶合件之間的密封，屬于動密封。如壓縮機(jī)軸、泵軸、各種釜類旋轉(zhuǎn)軸等的密封均屬動密封。2．靜密封設(shè)施（包括機(jī)床和廠內(nèi)采暖設(shè)施）及其隸屬管線和附件，

在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中兩個沒有相對運(yùn)動的偶合件之間的密封屬于靜密封。

如設(shè)施管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭、機(jī)泵設(shè)施上的油標(biāo)、隸屬管線、電所設(shè)施的變壓器、油開關(guān)、電纜頭、儀表孔板、調(diào)治閥、隸屬引線、以及其他設(shè)施的結(jié)合部位，均屬靜密封。（二）密封點(diǎn)計算方法1．動密封點(diǎn)的計算方法一對連續(xù)運(yùn)動（旋轉(zhuǎn)或來往）兩個偶合件之間的密封算一個動密封點(diǎn)。2．靜密封點(diǎn)的計算方法一個靜密封點(diǎn)接合處，算一個靜密封點(diǎn)。如：一對法蘭，不論其規(guī)格大小，均算一個密封點(diǎn)；一個閥門一般算四個密封點(diǎn)，如閥門后有絲堵或閥后緊接放空，則應(yīng)各多算一點(diǎn)；一個絲扣活接頭，算三個密封點(diǎn)；特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設(shè)施內(nèi)部是連通的，除了接合面算一個密封點(diǎn)外，有幾個螺栓孔應(yīng)加幾個密封點(diǎn)。3．泄漏點(diǎn)的計算方法有一處泄漏，就算一個泄漏點(diǎn)，不論是密封點(diǎn)或因焊縫裂紋、砂眼、腐化以及其他原因造成的泄漏均作泄漏點(diǎn)統(tǒng)計。4．泄漏率計算公式靜（動）密封點(diǎn)泄漏率（‰）＝靜（動）密封點(diǎn)泄漏點(diǎn)數(shù)／靜（動）密封點(diǎn)數(shù)×1000‰（三）靜密封查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)．設(shè)施及管線的接合部位用肉眼觀察，不結(jié)焦，不冒煙，無漏痕，無滲跡，無污垢。．儀表設(shè)施及風(fēng)引線、焊接及其他連接部位用肥皂水試漏，無氣泡（真空部位，用薄紙條順的方法）。．電氣設(shè)施、變壓器、油開關(guān)、油浸紙絕緣電纜優(yōu)等接合部位，用肉眼觀察，無滲漏。．乙炔氣、煤氣、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒氣系通通，用肥皂水試漏，無氣泡，或用精良試紙?jiān)嚶?，不變色。．氧氣、氮?dú)?、空氣系統(tǒng)，用10毫米寬、100毫米長薄紙?jiān)嚶瑹o吹動現(xiàn)象或用肥皂水檢查無氣泡。．蒸汽系統(tǒng)用肉眼觀察不漏氣，無水垢。．酸、堿等化學(xué)系統(tǒng)，用肉眼觀察無滲跡，無漏痕，不結(jié)垢，不早煙或用精良試紙?jiān)嚶┎蛔兩?。．水、油系統(tǒng)宏觀檢查或用手摸，無滲漏，無水垢。．各種機(jī)床的各種變速箱、立軸、變速手柄，宏觀檢查無明顯滲漏，沒有密封的部位，如滑機(jī)、導(dǎo)軌等不進(jìn)行統(tǒng)計和核查。（四）動密封查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)．各種來往壓縮機(jī)曲軸箱蓋（透平壓縮機(jī)的軸瓦）贊成有微滲油，但要經(jīng)常擦凈。．各種來往壓縮機(jī)填料（透平壓縮機(jī)的氣封），使用初期不一樣樣意泄漏，到運(yùn)轉(zhuǎn)間隔期末允許有微漏。對有毒、易燃易爆介質(zhì)的填料情況，在距填料外蓋300毫米內(nèi)，取樣剖析，有害氣體濃度不高出安全規(guī)定范圍。填料函不一樣樣意漏油，而活塞桿應(yīng)帶有油膜。．各種注油器贊成有微漏現(xiàn)象，但要經(jīng)常擦凈。4．齒輪油泵贊成有微漏現(xiàn)象。范圍1滴／2分鐘。5．各種傳動設(shè)施采用油環(huán)的軸承不一樣樣意漏油，采用注油的軸承贊成有微滲，并應(yīng)隨時擦凈。6．水泵填料贊成泄漏范圍初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40滴（周期小修1個月，中修3個月）。7．輸送物料介質(zhì)填料，每分鐘不大于15滴。8．凡使用機(jī)械密封的各種泵，初期不一樣樣意有泄漏，末期每分鐘不高出5滴。（五）密封管理地域劃分的原則．生產(chǎn)裝備所屬設(shè)施、管線及隸屬沖洗、消防、生活等設(shè)施、管線的靜、動密封管理，由各生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)管理。．生產(chǎn)裝置內(nèi)的儀表工藝管路、風(fēng)管、儀表專用伴熱管線，包括一次手閥及閥后所屬引線、壓力表和閥門的密封管理，由儀表車間負(fù)責(zé)。．消火栓的密封管理，由消火栓所在單位負(fù)責(zé)。．裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)的外供原料和其他物料公用工程管線的密封管原因生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)。．動力管網(wǎng)（一、二次水；循環(huán)水；上、下水；消防水；冷凝液；高、中、低壓蒸氣等管路）的密封管原因輸送供給單位至用戶的第一個閥門（包括閥門）由輸送供給單位負(fù)責(zé)，第一個閥門后的管線的密封管原因接受單位負(fù)責(zé)。．公用管廊上物料管線及加熱伴管的密封管原因送出單位到接受單位的第一閥門的第一道法蘭（不包括閥門）由送出單位負(fù)責(zé)。．廠與廠之間管路的密封管理，一般以用戶廠的圍墻為界，圍墻內(nèi)由用戶廠負(fù)責(zé)（若兩廠間還有協(xié)議，則按協(xié)議履行）。（六）管理措施．凡投入運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)裝置、設(shè)施、管路都必定成立靜、動密封檔案和臺賬，密封點(diǎn)統(tǒng)計正確無誤。（密封檔案一般應(yīng)包括：生產(chǎn)工藝流程表示圖，設(shè)施靜、動密封點(diǎn)登記表，設(shè)施管線密封點(diǎn)登記表，密封點(diǎn)分類匯總表。臺帳一般包括：準(zhǔn)時間序次的密封點(diǎn)分部情況，泄漏點(diǎn)數(shù)，泄漏率等）。．成立健全各級密封管理責(zé)任制，密封管理責(zé)職明確，廠（企業(yè)）、車間按期組織檢查、核查、評比。．展開創(chuàng)辦和牢固無泄漏工廠活動，消漏、堵漏工作經(jīng)常化，詳細(xì)化，制度化。靜密封點(diǎn)泄漏率保持在0．5‰，動密封點(diǎn)泄漏率在2‰以下。暫不能夠除掉的泄漏點(diǎn)應(yīng)記錄在案，做出除掉規(guī)劃。．準(zhǔn)時做好密封泄漏點(diǎn)的檢查，統(tǒng)計和上報工作。．組織各種密封技術(shù)研究，推行應(yīng)用密封新技術(shù)、新資料。附：無泄漏工廠和無泄漏區(qū)標(biāo)準(zhǔn)．無泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)1）有健全的密封管理保證系統(tǒng)，責(zé)職明確，管理圓滿。2）靜、動密封檔案，管理臺賬、消漏堵漏記錄、密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全圓滿，密封點(diǎn)統(tǒng)計正確無誤。3）保持靜密封點(diǎn)泄漏率在萬分之五以下、動密封點(diǎn)泄漏率在千分之二以下，并無明顯的泄漏點(diǎn)。（4）全廠主要生產(chǎn)車間必定為無泄漏車間，所有設(shè)施圓滿率達(dá)到90％以上，主要設(shè)施完好率達(dá)到95％。．無泄漏車間（區(qū)）標(biāo)準(zhǔn)1）密封管理組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)職明確，管理圓滿。2）靜（動）密封檔案，管理臺賬，消漏堵漏記錄等密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全圓滿，密封點(diǎn)統(tǒng)計正確無誤。3）經(jīng)常保持靜密封點(diǎn)泄漏率在萬分之五以下、動密封點(diǎn)泄漏率在千分之二以下，并無明顯泄漏。（4）所有設(shè)施圓滿率達(dá)到90％以上，主要設(shè)施圓滿率達(dá)到95％。五、設(shè)施技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度加強(qiáng)設(shè)施技術(shù)基礎(chǔ)管理，為設(shè)施管理供給管理資料、技術(shù)信息和核查依照，特制定本管理制度。（一）本制度的設(shè)施技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施管理定額、設(shè)施技術(shù)檔案、設(shè)施技術(shù)臺帳和圖紙資料等工作。（二）設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)．設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)施的設(shè)計、制造、安裝、使用、保護(hù)、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹履行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。凡沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)都應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。．設(shè)施管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依照設(shè)施用、管、修、造的需要，制定出設(shè)施操作規(guī)程、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)施檢修規(guī)程、設(shè)施制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依照設(shè)施管理工作內(nèi)容制定工作程序，并依照各級責(zé)任制，制定相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)企業(yè)工人、技術(shù)人員的實(shí)踐與吸取國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，經(jīng)過充分談?wù)摚詈蠼粡S長贊成頒發(fā)推行。（三）設(shè)施管理定額1．設(shè)施管理定額主要有設(shè)施檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修開支定額、流動資本定額和備品配件、資料的耗資、貯備定額。企業(yè)應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和更正需嚴(yán)格履行有關(guān)審批程序。．企業(yè)應(yīng)成立履行定額和嚴(yán)格查判斷額標(biāo)準(zhǔn)的制度。對履行結(jié)果應(yīng)有記錄并按期進(jìn)行綜合剖析。（四）設(shè)施技術(shù)檔案1．設(shè)施動力科要有全廠（礦）主要設(shè)施的技術(shù)檔案，車間要有本車間所有設(shè)施的技術(shù)檔案。設(shè)施技術(shù)檔案內(nèi)容包括：1）目錄。2）安裝使用說明書。設(shè)施制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)施調(diào)試記錄等。3）設(shè)施簡歷卡片。設(shè)施編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地址、投產(chǎn)日期、隸屬設(shè)施的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)轉(zhuǎn)條件、設(shè)施變動記錄等。4）設(shè)施結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。5）設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)累計時間。6）歷年設(shè)施弊端及事故情況記錄。7）設(shè)施檢修、試驗(yàn)與判斷記錄。8）設(shè)施評級記錄。9）設(shè)施潤滑記錄。．設(shè)施動力科應(yīng)成立全廠（礦）管網(wǎng)圖、地下管網(wǎng)圖和電纜圖及密封檔案。．基建、技措、安措等項(xiàng)目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、查考據(jù)、隱蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)施技術(shù)檔案。．技術(shù)檔案必定齊全、齊整、規(guī)格化，及時整理填寫。（五）設(shè)施技術(shù)臺帳．設(shè)施動力科（車間）應(yīng)成立全廠（車間）的設(shè)施技術(shù)臺帳。設(shè)施技術(shù)臺帳是全廠設(shè)施的綜合技術(shù)資料，主要包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)施技術(shù)情況匯總表（設(shè)施圓滿率、泄漏率和主要設(shè)施弊端）。2）主要設(shè)施（裝置）運(yùn)轉(zhuǎn)情況匯總表（設(shè)施〈裝置〉運(yùn)轉(zhuǎn)時間、停機(jī)時間〈計劃檢修停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)、停機(jī)待料〉）。3）設(shè)施（裝置）檢修情況匯總表（大修計劃項(xiàng)目、實(shí)質(zhì)完成項(xiàng)目、計劃外項(xiàng)目、計劃檢修工時、實(shí)質(zhì)完成檢修工時、維修開支支出等）。4）設(shè)施事故匯總表（事故次數(shù)、停機(jī)累計時間、停機(jī)損失等）。5）備品配件、資料耗資匯總表。6）主要設(shè)施技術(shù)改革成就匯總表。．設(shè)施動力科應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)施技術(shù)臺帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)施動力工作季報。（六）圖紙資料保留．廠（礦）資料室負(fù)責(zé)保留和供給全廠（礦）設(shè)施的圖紙。．設(shè)施動力科負(fù)責(zé)保留、復(fù)制和供給全廠（礦）設(shè)施備品配件的圖紙。．凡向外單位索取的主要圖紙資料由廠（礦）資料室保留。．設(shè)施遷移、調(diào)撥時，其檔案均應(yīng)隨設(shè)施調(diào)出，設(shè)施報廢后檔案置于廠（礦）資料室存查。．基建、技措、安措項(xiàng)目的設(shè)施投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠（礦）資料室保留。安裝試車記錄、說明書、查考據(jù)、隱蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由設(shè)施動力科或設(shè)施所在車間保留。．設(shè)施動力科和車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、成立按期查驗(yàn)記錄。六、設(shè)施潤滑管理制度潤滑是設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，為減緩磨損，提升設(shè)施效率，降低動力耗資，延長設(shè)施的使用壽命，保障設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)和正常的生產(chǎn)，特制定本制度。（一）設(shè)施動力部門必定加強(qiáng)對設(shè)施潤滑管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，裝備專人負(fù)責(zé)平常業(yè)務(wù)工作，推行先進(jìn)潤滑技術(shù)、潤滑管理經(jīng)驗(yàn)，組織操作人員學(xué)習(xí)潤滑知識，組織按期檢查，制定潤滑油品的使用定額、積蓄保留、發(fā)放、廢油回收利用及潤滑工器具的管理規(guī)定，不斷提升潤滑管理水平。（二）車間設(shè)施主任對全車間的設(shè)施潤滑負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)施員應(yīng)負(fù)責(zé)提出車間年、季、月的使用計劃，詳細(xì)履行設(shè)施潤滑制度，認(rèn)真作到：1．按設(shè)施潤滑規(guī)定做到“五定”“三級過濾”，詳細(xì)內(nèi)容以下?！拔宥ā?）定點(diǎn)：按平常的潤滑部位注油，不得遺漏。2）定人：設(shè)施的平常加油部位，由操作工負(fù)責(zé)；按期加油部位，由保養(yǎng)工負(fù)責(zé)。（3）定質(zhì)：按設(shè)施要求選定潤滑油（脂）品種，油（脂）質(zhì)量合格，潤滑油必定經(jīng)過“三級過濾”，干凈無雜物，方可加入潤滑部位。嚴(yán)禁亂用油（脂）或用不干凈的油（脂）。4）準(zhǔn)時：對設(shè)施的加油部位，依照規(guī)定的間隔時間，進(jìn)行加油、沖洗或更換新油。5）定量：按設(shè)施標(biāo)定的油位和數(shù)量，加足所選定的潤滑油（脂）?！叭夁^濾”1）領(lǐng)油大桶到固定貯油箱。2）貯油箱到油壺。3）油壺到潤滑部位。2．濾網(wǎng)應(yīng)切合下述規(guī)定：透平油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、機(jī)械油一級過濾為60目，二級過濾為80目，三級過濾為100目。汽缸油、齒輪油一級過濾為40目、二級過濾為60目、三級過濾為80目。特別油品，按特別規(guī)定履行。．自動注油裝置，要經(jīng)常檢查油位、油溫、油壓、注油量，發(fā)現(xiàn)不正常，應(yīng)及時辦理。．經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。．常用閥的絲桿與螺母之間，要按期潤滑。不常用閥門的絲桿與螺母之間，應(yīng)用潤滑油脂封死。（三）新購入油品，必定隨附質(zhì)量保證書，庫存3個月以上者，應(yīng)逐桶剖析查驗(yàn)后方可使用。不一樣樣種類及牌號的潤滑油要分別存放，寫上標(biāo)志。廢油應(yīng)分類回收，以便再生。再生油經(jīng)質(zhì)量判斷，不合格不能夠使用。（四）車間應(yīng)有專人負(fù)責(zé)潤滑油品、潤滑油品、潤滑器具的管理。（五）重點(diǎn)設(shè)施在用潤滑油必定準(zhǔn)時取樣剖析，一般設(shè)施最少每3個月取樣剖析一次，分析結(jié)果應(yīng)記入潤滑檔案。在用油質(zhì)不切合使用要求，應(yīng)及時更換。（六）依照設(shè)施要求和工藝條件，正確合理地采用潤滑油（脂），不得隨意濫用或混用。改變油品，必定經(jīng)設(shè)施動力科贊成。在不影響潤滑性能的情況下，應(yīng)盡量減少潤滑油（脂）的品種，以利管理。（七）設(shè)施（裝置）的潤滑系統(tǒng)各部件應(yīng)齊全好用，管道暢達(dá)，不漏，不滲。七、鍋爐、壓力容器管理制度為了保證化工生產(chǎn)正常進(jìn)行，保護(hù)人民的生命財富安全，加強(qiáng)鍋爐、壓力容器管理，特制定本制度。（一）鍋爐、壓力容器及管道的管理范圍、分級及技術(shù)查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)必定按國家有關(guān)規(guī)程（規(guī)定）履行。（二）鍋爐、壓力容器管理的職責(zé)范圍．企業(yè)（總廠）設(shè)施動力處1）負(fù)責(zé)監(jiān)察和協(xié)調(diào)企業(yè)鍋爐、壓力容器的管理工作，并應(yīng)裝備專管人員。2）負(fù)責(zé)組織貫徹國家勞動部門有關(guān)鍋爐、壓力容器的規(guī)程、規(guī)定及文件。3）負(fù)責(zé)企業(yè)壓力容器使用證、自制自用設(shè)計制造贊成證的取證工作。4）負(fù)責(zé)組織鍋爐、壓力容器的查驗(yàn)及維修工作。5）檢查鍋爐、壓力容器的維修及改造方案。6）負(fù)責(zé)判斷三類壓力容器的維修及改造方案。7）會同有關(guān)部門組織鍋爐、壓力容器專業(yè)管理的技術(shù)培訓(xùn)工作。8）負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)鍋爐、壓力容器統(tǒng)計年報和事故報表。9）參加鍋爐、壓力容器重要事故的檢查。．設(shè)施動力科1）負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。2）負(fù)責(zé)組織編制、審查、匯總和上報鍋爐、壓力容器的年、季度查驗(yàn)計劃和統(tǒng)計年報。3）負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的登記和檔案資料。4）檢查鍋爐、壓力容器的查驗(yàn)計劃履行情況。5）審查鍋爐、壓力容器的查收方案，參加查驗(yàn)和竣工查收。6）參加鍋爐、壓力容器的事故檢查及上報，并對預(yù)防事故的措施履行情況進(jìn)行檢查。7）檢查車間對鍋爐、壓力容器的使用、保護(hù)和安全裝置的校驗(yàn)工作。8）監(jiān)察檢查容器的運(yùn)轉(zhuǎn)。參照原勞動人事部頒發(fā)的《在用壓力容器缺談?wù)摱ㄖ械娜舾山ㄗh》進(jìn)行維修。9）共同有關(guān)部門對鍋爐、壓力容器的操作和保護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和核查。10）會同有關(guān)部門組織壓力容器專業(yè)管理的技術(shù)培訓(xùn)工作。11）設(shè)施動力科負(fù)責(zé)對企業(yè)的一、二類壓力容器維更正造及技術(shù)判斷工作。．使用單位1）車間設(shè)施主任應(yīng)負(fù)責(zé)全車間壓力容器的管理，組織編制本車間壓力容器的查驗(yàn)計劃，并檢查履行情況。2）車間設(shè)施員在車間設(shè)施主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)以下工作：①負(fù)責(zé)編制和上報壓力容器的查驗(yàn)方案和查驗(yàn)計劃。②負(fù)責(zé)填報鍋爐、壓力容器年更正情況及申請辦理新用壓力容器使用證工作。③參加壓力容器的安裝、檢修、查驗(yàn)后的竣工查竣工作，并按規(guī)定登記上報和保留有關(guān)資料。④負(fù)責(zé)壓力容器操作人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。⑤做好安全裝置的按期校驗(yàn)和管理工作。⑥參加鍋爐、壓力容器事故檢查剖析和負(fù)責(zé)預(yù)防措施的貫徹。⑦負(fù)責(zé)貫徹上級有關(guān)鍋爐、壓力容器方面的決定和工作安排。⑧負(fù)責(zé)編制鍋爐、壓力容器一般維修、改造及更新方案。重要技術(shù)方案需經(jīng)上級主管部門贊成。（三）鍋爐、壓力容器的設(shè)計、制造、安裝、使用及管理、查驗(yàn)、維修．設(shè)計與制造（1）壓力容器的設(shè)計與制造工作要嚴(yán)格按原勞動人事部《鍋爐、壓力容器安全監(jiān)察暫行條例推行細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定履行。2）壓力容器的設(shè)計、制造單位必定按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門審批獲取贊成證后，才能進(jìn)行設(shè)計和制造。3）壓力容器制造工作（含自制自用）應(yīng)嚴(yán)格在質(zhì)量保證系統(tǒng)控制下展動工作。制造出廠的壓力容器應(yīng)擁有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書和竣工圖（三類容器還應(yīng)有強(qiáng)度計算書）。4）壓力容器的設(shè)計文件包括設(shè)計計算書、設(shè)計說明書和設(shè)計圖紙（設(shè)計總圖上應(yīng)蓋有壓力容器設(shè)計單位贊成證章），三類容器應(yīng)附有強(qiáng)度計算書。．維修和改造1）鍋爐、壓力容器大修后，須經(jīng)廠（礦）設(shè)施動力部門查收合格后方可投入使用。2）鍋爐、壓力容器的維修和改造應(yīng)按規(guī)范制定嚴(yán)格的技術(shù)方案和技術(shù)要求，一、二類壓力容器的改造方案須經(jīng)設(shè)施動力部門負(fù)責(zé)人審批，三類壓力容器的技改方案須經(jīng)上級設(shè)施動力部門贊成。3）壓力容器的焊補(bǔ)、挖補(bǔ)、更換筒節(jié)及熱辦理等技術(shù)要求，均應(yīng)按現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和制造技術(shù)文件及查收規(guī)范履行。3．安裝鍋爐、壓力容器的安裝應(yīng)有明確的安裝技術(shù)要求和安裝負(fù)責(zé)監(jiān)察人。各企業(yè)基建施工中的壓力容器安裝應(yīng)指定基建部門專人負(fù)責(zé)安裝技術(shù)工作，對施工單位壓力容器安裝進(jìn)行監(jiān)察，業(yè)務(wù)上接受設(shè)施動力部門壓力容器管理人員領(lǐng)導(dǎo)。鍋爐、壓力容器安裝竣工后，基建部門應(yīng)組織使用單位的設(shè)施動力部門和安裝部門進(jìn)行質(zhì)量查收，同時向使用單位設(shè)施動力管理部門供給有關(guān)技術(shù)文件，查收合格后方可投入作用。．使用和管理1）鍋爐、壓力容器的使用單位對所管鍋爐壓力容器應(yīng)逐臺填寫壓力容器登記表和壓力容器登記卡片，并連同有關(guān)技術(shù)文件（包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、竣工圖、壓力容器操作法，三類容器還應(yīng)有強(qiáng)度計算書）交上級主管部門（或當(dāng)?shù)貏趧硬块T）考據(jù)贊成，獲取壓力容器使用證后方可投入使用。2）鍋爐、壓力容器使用登記證在查驗(yàn)周期內(nèi)有效，逾期不進(jìn)行按期查驗(yàn)、又無正當(dāng)原因和合法手續(xù)者，使用登記證自行作廢。3）各企業(yè)對所管壓力容器應(yīng)逐臺進(jìn)行登記編號，成立健全壓力容器檔案。壓力容器檔案包括：壓力容器簡歷（簿）卡，壓力容器登記表，壓力容器登記卡片，壓力容器運(yùn)轉(zhuǎn)及事故記錄，壓力容器檢測記錄、報告和評定，壓力容器檢查維修記錄。新投入使用的壓力容器還應(yīng)有使用登記證。有安全裝置的壓力容器還應(yīng)有壓力容器裝置按期校驗(yàn)（正）記錄。4）已登記使用的壓力容器應(yīng)掛上壓力容器銘牌和使用登記證標(biāo)志。5）鍋爐、壓力容器的操作人員必定經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后，由企業(yè)職能部門發(fā)給安全作業(yè)證方可上崗操作。企業(yè)對所管壓力容器應(yīng)制定適應(yīng)生產(chǎn)要求的安全技術(shù)操作規(guī)程。6）對于情況不明，技術(shù)資料不全的壓力容器，各企業(yè)應(yīng)經(jīng)過全面查驗(yàn)、理化剖析、強(qiáng)度計看作出評定，作為該容器的基礎(chǔ)技術(shù)資料。7）鍋爐、壓力容器必定嚴(yán)格按規(guī)定的壓力、溫度操作，不得隨意更正原設(shè)計的工藝條件，嚴(yán)禁超溫、超壓運(yùn)轉(zhuǎn)。8）加強(qiáng)鍋爐、壓力容器、管道的防腐、保溫工作，鍋爐、壓力容器的表面面應(yīng)保證油漆圓滿，器內(nèi)防腐層應(yīng)視情況按期進(jìn)行檢查以保持防腐層圓滿無缺。9）壓力容器的查驗(yàn)計劃隨同設(shè)施年度檢修計劃上報，年關(guān)要總結(jié)計劃履行和完成情況。．查驗(yàn)（1）一般鍋爐、壓力容器的查驗(yàn)周期按國家有關(guān)規(guī)定履行，如遇特別情況不能夠履行者，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下報有關(guān)部門贊成后緩檢或免檢。2）鍋爐、壓力容器所裝備的安全裝置，如安全閥等每年最少檢定、查驗(yàn)一次，并按期進(jìn)行開導(dǎo)、排下班作，以保證其矯捷，可靠。安全附件的檢定、校驗(yàn)范圍要嚴(yán)格控制在規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。3）高壓管道每6年進(jìn)行一次檢測。各使用單位可將管道、閥門進(jìn)行分段，每年測厚和停車檢修時拆下抽檢一部分，6年內(nèi)保證輪檢一次。中低壓管道也要依照使用情況按期進(jìn)行查驗(yàn)，查驗(yàn)周期最長不能夠高出10年。4）對查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時采用措施進(jìn)行維修或除掉，對一些一時難以除掉的弊端應(yīng)采用降級、降壓、限時使用直至更新等手段進(jìn)行辦理，并報請上級主管部門贊成和備案。5）對一些確因結(jié)構(gòu)原因無法進(jìn)行查驗(yàn)的壓力容器，應(yīng)按期進(jìn)行耐壓試驗(yàn)和測厚，同時應(yīng)補(bǔ)做容器耐壓試驗(yàn)節(jié)余變形測定。6）從事鍋爐、壓力容器查驗(yàn)人員，應(yīng)經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧硬块T核查贊成方可從事該項(xiàng)工作。（四）事故管理．按化學(xué)工業(yè)部《設(shè)施事故管理制度》規(guī)定履行，送主管部門。．按原國家勞動總局《鍋爐、壓力容器事故報告方法》規(guī)定履行，按期報告主管部門和當(dāng)?shù)貏趧硬块T。附：．鍋爐、壓力容器安全監(jiān)察暫行條例（國務(wù)院1982．2）．鍋爐、壓力容器安全監(jiān)察暫行條例推行細(xì)則（原勞動人事部1982．8）．壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程（原國家勞動總局1981．5）．蒸汽鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程（原勞動人事部1987．2）．熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程（原勞動人事部1983．6）．氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程（原國家勞動總局1979．4）．溶解乙炔氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程（原國家勞動總局1981．6）．液化石油氣汽車槽車安全管理規(guī)定（原國家勞動總局1981．2）．化工企業(yè)壓力容器安全管理規(guī)定（化學(xué)工業(yè)部1985．1）．液化氣體鐵路罐車安全管理規(guī)程（化學(xué)工業(yè)部1988．5）．鍋爐、壓力容器事故報告方法（原國家勞動總局1981．3）．化工高壓工藝管道保護(hù)檢修規(guī)程（化學(xué)工業(yè)部1985．1）八、設(shè)施防腐化管理制度為了加加強(qiáng)工設(shè)施防腐化工作，防范及緩和生產(chǎn)設(shè)施碰到腐化和破壞，延長使用壽命，改進(jìn)操作環(huán)境，保證正常生產(chǎn)，特制定本制度。．設(shè)施動力管理部門應(yīng)依照企業(yè)設(shè)施和工藝介質(zhì)情況設(shè)專職或兼職的防腐化設(shè)施管理員及機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全廠防腐化計劃的制定、推行與防腐化技術(shù)管理工作。成立防腐化檔案、臺帳、卡片。．凡碰到生產(chǎn)工藝過程中的介質(zhì)和工業(yè)大氣腐化的設(shè)施，應(yīng)按設(shè)施的主次與介質(zhì)條件，由生產(chǎn)車間會同設(shè)施管理部門共同制定相應(yīng)的防腐化措施，方可推行。．對已采用防腐化措施的設(shè)施，不得無故取消與更正。確需變動的，應(yīng)由使用部門與設(shè)施動力管理部門共同商討決定，并把變動內(nèi)容列入設(shè)施檔案。．使用部門應(yīng)遵守工藝操作規(guī)程，省得因介質(zhì)條件變化，影響防腐化設(shè)施的使用。當(dāng)工藝條件必定變動時，應(yīng)會同設(shè)施動力管理部門重新判斷防腐化措施，并把變動內(nèi)容列入設(shè)施檔案。．企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、基建、技措等項(xiàng)目中的防腐化設(shè)施的施工，在填寫任務(wù)書后，應(yīng)報請?jiān)O(shè)施動力管理部門審查，經(jīng)贊成后方可交施工單位施工?？⒐ず髴?yīng)由設(shè)施動力管理部門、施工單位、使用部門共同查收。．企業(yè)內(nèi)的防腐化車間（工段、班組）的防腐化施工、安裝均應(yīng)制定施工操作、安全規(guī)程，以保證施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)。設(shè)施動力管理部門應(yīng)加強(qiáng)防腐化工作的監(jiān)察、檢查和竣工查竣工作。．對企業(yè)內(nèi)已采用防腐化措施而仍不能夠獲滿意奏效的主要設(shè)施與環(huán)境保護(hù)設(shè)置，應(yīng)組織力量，研究腐化機(jī)理，提出改進(jìn)措施。．企業(yè)應(yīng)積極采用防腐化新工藝、新技術(shù)、新資料，并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推履行用。．防腐化施工應(yīng)嚴(yán)格履行專業(yè)部門規(guī)定的工時定額。九、設(shè)施檢查評級管理制度按期對設(shè)施進(jìn)行檢查評級，是正確認(rèn)識和掌握設(shè)施情況，及時發(fā)現(xiàn)和除掉設(shè)施弊端，保證設(shè)備經(jīng)常處于圓滿狀態(tài)的重要措施之一。為使專業(yè)管理與公眾管理親密結(jié)合起來，確實(shí)做好設(shè)施的檢查評級工作，特制定本制度。．凡屬在用的（包括備用的）生產(chǎn)、協(xié)助生產(chǎn)的機(jī)械、動力設(shè)施、起重運(yùn)輸設(shè)施、儀器、儀表、廠房、建筑物、修筑物等均應(yīng)參加檢查評級。正在檢修的設(shè)施，按檢修前的技術(shù)情況定級，停用1年以上的設(shè)施，可不參加檢查評級。．設(shè)施檢查評級工作，必定按期進(jìn)行。車間每個月進(jìn)行一次，由車間領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、干部、工人（機(jī)、電、化、儀）對所有生產(chǎn)設(shè)施按評級標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真的檢查、評級。設(shè)施評級中發(fā)現(xiàn)的弊端、隱患和不安全因素，應(yīng)成立臺帳，進(jìn)行整改。并按規(guī)準(zhǔn)時間將上月設(shè)施技術(shù)情況報設(shè)施動力管理部門，設(shè)施動力管理部門每個月對付各車間的檢查評級情況進(jìn)行抽查。每季廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會同設(shè)施動力管理部門組織專業(yè)管理人員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員對全廠主要設(shè)施進(jìn)行檢查評級，并對圓滿機(jī)泵房、圓滿配變電室、圓滿控制室（儀表室）、圓滿建筑物和修筑物及無泄漏區(qū)（車間）進(jìn)行檢查、確認(rèn)。．設(shè)施等級評定，分為不圓滿設(shè)施和圓滿設(shè)施。．設(shè)施檢查評級時查出的設(shè)施弊端，車間應(yīng)及時組織除掉；不能夠馬上除掉的列入設(shè)施檢修計劃；弊端嚴(yán)重而影響安全生產(chǎn)時，應(yīng)進(jìn)行緊急辦理，關(guān)及時報告，由有關(guān)部門組織辦理。附錄：．圓滿設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)1）零、部件圓滿齊全，質(zhì)量切合要求。①主輔機(jī)的零、部件圓滿齊全，質(zhì)量切合要求；②儀表、計器、信號聯(lián)鎖和各種安全裝置、自動調(diào)治裝置齊全圓滿、矯捷、正確；③基礎(chǔ)、機(jī)座牢固可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整，切合技術(shù)要求；④管線、管件、閥門、支架等安裝合理，牢固圓滿，標(biāo)志分明，答合要求；⑤防腐、保溫、防凍設(shè)施圓滿有效，切合要求。（2）設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，性能優(yōu)異，達(dá)到銘牌專心或查定能力。①設(shè)施潤滑優(yōu)異，潤滑系統(tǒng)暢達(dá)，油質(zhì)切合要求，推行“五定”、“三級過濾”；②無振動、松動、雜音等不正常現(xiàn)象；③各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)切合規(guī)程要求；④生產(chǎn)能力達(dá)到銘牌專心或查定能力。3）技術(shù)資料齊全、正確。①設(shè)施檔案、檢修及查收記錄齊全；②設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)時間和累計運(yùn)轉(zhuǎn)時間有統(tǒng)計、記錄；③設(shè)施易損配件有圖紙；④設(shè)施操作規(guī)程、檢修規(guī)程、保護(hù)保養(yǎng)規(guī)程齊全。4）設(shè)施及環(huán)境齊整、干凈，無跑、冒、滴、漏；．圓滿建筑物、修筑物標(biāo)準(zhǔn)（1）檔案圓滿、齊全。2）基礎(chǔ)部分①無腐化、裂紋發(fā)生，傾斜、下沉要保持在贊成范圍之內(nèi)；②螺栓、支架、鉚部件沒有松動現(xiàn)象。3）承重部分①承重構(gòu)架的梁、柱、樓板、框架及墻體結(jié)構(gòu)圓滿。負(fù)載、裂紋、傾斜要在贊成范圍內(nèi)。②保護(hù)層及防范層圓滿有效。4）地面部分地面圓滿，排水暢達(dá)，防腐有效，裂紋和變形在贊成范圍內(nèi)。5）屋蓋部分不漏，無積物，排水暢達(dá)，無設(shè)計外負(fù)荷。6）門窗玻璃圓滿牢固。7）圍欄、梯子完滿無缺。8）避雷裝置圓滿、安全、可靠。十、設(shè)施事故管理制度為使企業(yè)對生產(chǎn)中所發(fā)生的設(shè)施事故及時采用有效措施，防范事故擴(kuò)大和再次發(fā)生，以達(dá)到消滅事故和安全運(yùn)轉(zhuǎn)的目的，特制定本制度。（一）設(shè)施事故范圍與分類設(shè)施歷因正常破壞造成停產(chǎn)時間、產(chǎn)量損失或修復(fù)開支達(dá)到以下規(guī)定數(shù)額者為設(shè)施事故：1．特大設(shè)施事故設(shè)施破壞，造成全廠性停產(chǎn)72小時以上；三類壓力容器爆炸或修復(fù)開支達(dá)50萬元的均為特大設(shè)施事故。2．重要設(shè)施事故設(shè)施破壞，影響多系統(tǒng)裝置產(chǎn)品（成品或半成品）產(chǎn)量日作業(yè)計劃損失50％、大型單系列裝置日作業(yè)計劃產(chǎn)品產(chǎn)量損失100％或修復(fù)開支達(dá)10萬元的為重要設(shè)備事故。3．一般設(shè)施事故

設(shè)施破壞，影響產(chǎn)品產(chǎn)量日作業(yè)計劃損失

10％以上或修復(fù)開支達(dá)

1萬元的為一般設(shè)施事故。4．細(xì)小設(shè)施事故設(shè)施破壞，影響產(chǎn)品產(chǎn)量日作業(yè)計劃產(chǎn)量和修復(fù)開支低于一般事故者均為細(xì)小設(shè)施事故。（二）設(shè)施事故損失計算．修復(fù)開支即破壞部分維修費(fèi)，包括：人工、資料、配件及附加費(fèi)等。．減產(chǎn)損失＝減產(chǎn)數(shù)量×工廠年度計劃單位成本。．損失成品（半成品）的開支＝損失數(shù)量×計劃單位成本。注：其中未使用的原資料等，一律不扣除，以便計算；無核算的半成品可估計。（三）設(shè)施事故的檢查辦理1．設(shè)施事故檢查履行“三不放過”的原則，即事故原因剖析不清不放過；事故責(zé)任者和公眾沒有碰到教育不放過；沒有防范措施不放過。①一般和細(xì)小事故由事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)組織檢查，并提出辦理建議。設(shè)施動力部門派人參加。②重要設(shè)施事故由廠長或副廠長（總工程師）指定有關(guān)部門及人員組織成事故檢查組。③發(fā)生特大設(shè)施事故，事故單位應(yīng)及時采用緊急措施，防范事故擴(kuò)大。并由廠（礦）領(lǐng)導(dǎo)和安全、生產(chǎn)、設(shè)施動力等有關(guān)部門組成檢查組，必要時上級主管部門派人參加。．設(shè)施事故原因可分為：①設(shè)計不合理；②裝調(diào)試出弊端；③制造質(zhì)量差；④違章指揮，違章操作；⑤保護(hù)保養(yǎng)不周；⑥檢修技術(shù)方案失誤；⑦野蠻檢修作業(yè)；⑧檢修質(zhì)量（包括材質(zhì)不合理）差；⑨超期檢修、查驗(yàn)；⑩安全附件、儀器儀表失靈；⑾其他。．事故辦理本著“三不放過”的原則，找出事故原因，提出防范措施，研究修復(fù)方案。事故單位應(yīng)及時提第一版面報告，經(jīng)檢查組贊成報廠（礦）研究后，向公眾宣告。對事故責(zé)任者，要依照情況恩賜辦理直到追究刑事責(zé)任。（四）事故報告．特大設(shè)施事故，企業(yè)應(yīng)在事故后馬上向上級主管部門報告，并同時向化學(xué)工業(yè)部報告。若是形勢仍在連續(xù)，則每隔24小時報告一次。事故所在單位（車間）在7天內(nèi)寫出事故報告，報廠（礦）有關(guān)部門。廠（礦）在10天內(nèi)轉(zhuǎn)報上級主管部門。隱瞞事故或逾期不報者，應(yīng)嚴(yán)肅辦理。2．特大及重要事故填報“重要設(shè)施事故報告表”。每季10日前隨設(shè)施動力專業(yè)季報一并上報。（五）預(yù)防措施廠（礦）設(shè)施動力部門應(yīng)經(jīng)常督促檢查預(yù)防設(shè)施事故措施的貫徹履行，并督促車間經(jīng)常對車間工人進(jìn)行事故預(yù)防和安全教育工作。對于重要未遂事故也應(yīng)象對待已遂事故相同，找出原因，吸取教訓(xùn)。（六）化機(jī)（儀表）廠設(shè)施事故分類標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行。十一、固定財富管理制度國營企業(yè)的固定財富是人民的財富，是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。為加強(qiáng)固定財富的保護(hù)和管理，特制定本制度。1．凡使用年限在1年以上、單位價值在500元，也許單位價值在800以上的財富為固定財富，不一樣樣企業(yè)的固定財富單位價值標(biāo)準(zhǔn)，依照財政部門的規(guī)定劃分。但有以下情況之一者應(yīng)列為固定財富：1）屬于整體之一部分、不能夠獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)活動的，而整體總值切合固定財富定義者，該整體應(yīng)列為固定財富。2）單臺電動機(jī)容量7．5千瓦及以上者，應(yīng)列為固定財富。3）房屋、建筑物、生產(chǎn)過程中主要生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)列為固定財富。4）管道、線路應(yīng)列為固定財富。．由基本建設(shè)投資、貸款或企業(yè)自籌資本新建、擴(kuò)建、購置的，以及經(jīng)上級贊成有償調(diào)入或無償調(diào)入的財富，在交工查收后，均需按實(shí)質(zhì)發(fā)生的投資開支和安裝的臺套數(shù)，由財務(wù)部門組織有關(guān)部門分類逐項(xiàng)登記“固定財富帳冊”和填制“固定財富卡片”?！肮潭ㄘ敻粠浴?、“固定財富卡片”由財務(wù)部門、設(shè)施動力管理部門、使用部門各存1份。．財務(wù)部門、設(shè)施動力管理部門和固定財富所在部門必定共同管理和保護(hù)好固定財富，及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，認(rèn)真辦理。按期對固定財富的技術(shù)能力、使用年限、折舊率、大維修次數(shù)以及余額進(jìn)行查定，財務(wù)部門負(fù)責(zé)固定財富的核算。．土地、住處、公共建筑物以及非生產(chǎn)生活設(shè)施的固定財富，交通運(yùn)輸車輛的固定財富也必定由企業(yè)的有關(guān)部門負(fù)責(zé)管理。5．嚴(yán)格履行國務(wù)院宣告的《國營企業(yè)固定財富折舊試行條例》（國發(fā)〔85〕63號文），按規(guī)定折舊率提取折舊額，并按比率分配使用，固定財富折舊基金應(yīng)該主要用于固定財富的改造和更新。6．改建、擴(kuò)建中的固定財富、未使用的固定財富、封存的固定財富、連續(xù)停用1個月以上的固定財富（不包括大維修和季節(jié)性停工）應(yīng)停止提取折舊，并需檢修后封存。帳面上已經(jīng)提足折舊的固定財富不再提取折舊。由于社會技術(shù)進(jìn)行必定由先進(jìn)設(shè)施代替的落后設(shè)施，以及能源耗資高按國家規(guī)定應(yīng)予裁汰的設(shè)施，由企業(yè)報主管部門審查贊成予以報廢。其未提足的折舊能夠補(bǔ)提。由于企業(yè)經(jīng)營管理不善等原因造成提前報廢的固定財富，其未提足的折舊不再補(bǔ)提。．固定財富調(diào)撥必定嚴(yán)格遵守國家文件規(guī)定辦理。固定財富在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移，由調(diào)入部門填寫固定財富內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，調(diào)出部門主管贊成，設(shè)施動力管理部門贊成，調(diào)出部門銷帳，調(diào)入部門登帳，并報財務(wù)部門轉(zhuǎn)帳。固定財富在企業(yè)之間調(diào)撥，基本上推行有償調(diào)撥。切合財政部（79）財企字75號文規(guī)定的能夠推行無償調(diào)撥。企業(yè)之間調(diào)撥需經(jīng)雙方主管部門贊成后方可辦理轉(zhuǎn)帳及遷移手續(xù)。．固定財富的報廢，由使用部門提出申請，設(shè)施動力管理部門、財務(wù)部門共同組織有關(guān)人員判斷，提出建議，依照審批權(quán)限逐級上報審批，經(jīng)贊成贊成后方可報廢，今后進(jìn)行帳務(wù)辦理。．固定財富的大維修在保證檢修質(zhì)量前提下，應(yīng)勵行節(jié)約。結(jié)合大維修進(jìn)行技術(shù)改造或更新的設(shè)施，當(dāng)大維修開支不足時，能夠從折舊基金中安排使用。對改造和更新后的固定財富查收后新增的價值，應(yīng)該辦理固定財富增值手續(xù)。．由于更新、挖潛、改造后拆掉的閑置固定財富，由使用部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，及時轉(zhuǎn)帳、退庫，穩(wěn)固保留。設(shè)施動力管理部門匯總上報，及時辦理外調(diào)手續(xù)。．固定財富的出租，由租入單位提出，設(shè)施動力管理部門辦理手續(xù)，經(jīng)借出方廠長贊成后方可出租。出租后的固定財富由財務(wù)部門按期向租入單位收取租金，租期滿后必定重新辦理租借手續(xù)，經(jīng)贊成后方可連續(xù)租用。企業(yè)出租、轉(zhuǎn)讓、報廢設(shè)施所得的收益，由設(shè)施動力部門控制，用于設(shè)施的改造和更新。．固定財富自租入起的保護(hù)、保養(yǎng)、檢修、檢測等項(xiàng)工作由租入單位負(fù)責(zé)。十二、儀器、儀表管理制度為加強(qiáng)儀器、儀表的管理，控制和優(yōu)化工藝條件，降低物料耗資，提升產(chǎn)質(zhì)量量，達(dá)到安全牢固運(yùn)轉(zhuǎn)的目的，特制定本制度。．企業(yè)應(yīng)依照計量儀器檢測，控制與聯(lián)鎖、報警要求的實(shí)質(zhì)情況，成立健全相應(yīng)的儀器、儀表計量管理和維修機(jī)構(gòu)，明確各級職責(zé)，加強(qiáng)儀器、儀表的保護(hù)與管理。．企業(yè)必定嚴(yán)格制定與推行儀器、儀表保留與使用規(guī)程，保護(hù)檢修規(guī)程，調(diào)整試驗(yàn)規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)程等。．企業(yè)必定成立帶有工藝控制點(diǎn)的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調(diào)校記錄，儀表工作電源系統(tǒng)圖，儀表空氣管道系統(tǒng)圖等基礎(chǔ)技術(shù)資料。．儀器、儀表平常管理工作1）要做到：崗位有責(zé)任制、巡回檢查有規(guī)定，使用保護(hù)有要求，檢修調(diào)校有周期、有計劃，以保證儀器、儀表測量精度，矯捷好用，控制平衡，不斷提升儀器、儀表的圓滿率、開模范、控制率和信號聯(lián)鎖的投運(yùn)率。2）儀器、儀表使用人員，對付在用儀器進(jìn)行穩(wěn)固保留、正確使用，經(jīng)常保持儀器、儀表的圓滿和干凈。3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表計應(yīng)有規(guī)程要求的工作間，指定專人保留使用，精心保護(hù)，按期檢定，保證精度，辦理建標(biāo)取證手續(xù)，經(jīng)當(dāng)?shù)赜嬃坎块T贊成后，才能進(jìn)行量值傳達(dá)。4）儀器、儀表的報廢和更新，由主管車間提出申請，報廠（礦）分管儀器、儀表的職能部門組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。認(rèn)為技術(shù)先進(jìn)，性能優(yōu)異，經(jīng)濟(jì)合理，經(jīng)上級有關(guān)部門贊成后，辦理報廢重新手續(xù)。5）工藝控制的儀表整定參數(shù)或繼電保護(hù)整定值的更正，均應(yīng)由廠（礦）生產(chǎn)技術(shù)職能部門或電氣管理職能部門提出，經(jīng)主管副廠長（總工程師）贊成后，貫徹履行。．儀器、儀表安全運(yùn)轉(zhuǎn)1）儀表空氣、電源、管線保溫蒸汽的供給系統(tǒng)，要經(jīng)常保護(hù)檢查，除掉弊端、保持圓滿，保證正常供給、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。2）儀器、儀表保護(hù)器件，聯(lián)鎖和報警設(shè)施的除掉與停用，均應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)管理職能部門提出，報主管副廠長（總工程師）贊成后，方可履行。3）企業(yè)應(yīng)組織按期或季節(jié)性儀器、儀表大檢查，作好事故防范工作，以保證安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。十三、起重機(jī)械管理制度為了加強(qiáng)起重機(jī)械的管理，保證起重機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)，特制定本制度。．本管理制度適用于橋式起重機(jī)、門式起重機(jī)、裝卸橋（塔）式起重機(jī)、門座式起重機(jī)、汽車起重機(jī)、輪胎起重機(jī)、履帶起重機(jī)、載貨起落機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、電動葫蘆等。不適用于鐵路起重機(jī)、礦山井下提升設(shè)施、載人起重設(shè)施等。．企業(yè)應(yīng)依照起重機(jī)械的種類、數(shù)量和復(fù)雜程度，在設(shè)施動力管理部門成立專職或兼職的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)起重機(jī)械的管理工作。．使用單位應(yīng)成立必要的起重機(jī)械檢修保護(hù)、按期查驗(yàn)、操作、安全規(guī)程和交接班制度等規(guī)章制度。．必定對起重機(jī)械逐臺進(jìn)行登記和成立設(shè)施檔案。檔案內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、圖紙等原始技術(shù)資料，以及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、歷次技術(shù)查驗(yàn)報告、大維修、改變原設(shè)計性能和重要事故記錄等。5．各種不一樣樣規(guī)格型號的起重機(jī)械都要按ＧＢ6067－85《起重機(jī)械安全規(guī)程》的規(guī)定裝設(shè)相應(yīng)的安全保護(hù)裝置，塔式起重機(jī)要加足配重。各種鋼絲繩的選擇、使用和報廢亦必定切合規(guī)程要求。．起重機(jī)械的工作地址要有足夠的照明和吊運(yùn)通道，并應(yīng)與周邊的設(shè)施、建筑物和電氣線路等保持規(guī)定的安全距離。．起重機(jī)械推行專責(zé)制，每臺起重機(jī)械都要由專人負(fù)責(zé)使用管理。．操作人員對所使用的起重機(jī)械必定做到“四懂三會”（懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、會使用、會保護(hù)保養(yǎng)、會除掉故障）。并進(jìn)行特意培訓(xùn)，經(jīng)圓滿部門考試獲取合格證后方能操作。．新購置起重機(jī)械時，必定選購獲取制造贊成證的專業(yè)制造廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，安全保護(hù)裝置要齊全。并有圓滿的合格證。．使用單位對起重機(jī)械進(jìn)行重要改造或改變原設(shè)計性能時，必定依照《起重機(jī)設(shè)計規(guī)范》拿出改造方案、設(shè)計圖紙、計算書和質(zhì)量保證措施，并經(jīng)廠主管部門和主管廠長或總工程師贊成，報當(dāng)?shù)貏趧硬块T備案。．使用單位應(yīng)按期對起重機(jī)械進(jìn)行技術(shù)檢查和查驗(yàn)，檢查和查驗(yàn)的周期與內(nèi)容按ＧＢ6067085《起重機(jī)械安全規(guī)程》的規(guī)定履行。．新安裝、經(jīng)過大維修或改變原設(shè)計性能的起重機(jī)械，使用前必定進(jìn)行靜載試驗(yàn)和動載試驗(yàn)等技術(shù)查驗(yàn)，經(jīng)設(shè)施動力管理部門、安所有門和使用部門共同判斷查收合格，并經(jīng)主管廠長或總工程師贊成后方可使用。十四、備品配件管理制度為了加強(qiáng)備品配件的集中一致管理，做好備品配件的貯備、供給工作、抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié)，以保證設(shè)施正常維修和檢修計劃的順利進(jìn)行，特制定本制度。1．基礎(chǔ)管理各企業(yè)應(yīng)依照本企業(yè)情況成立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量查驗(yàn)制度、備件圖紙更正審批制度以及備件管理工作程序等。2．定額管理生產(chǎn)車間依照設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損、腐化規(guī)律，合理編制備品配件的耗資定額和貯備定額。設(shè)施動力管理部門依照實(shí)質(zhì)需要和同行業(yè)先進(jìn)耗資水平，編制企業(yè)備品配件耗資定額和貯備定額，并每2至3年更正補(bǔ)充一次。新增設(shè)施的備品配件耗資、貯備定額也要在調(diào)整定額時補(bǔ)充進(jìn)去（貯備定額計算公式附后）。3．計劃管理及加工訂貨

生產(chǎn)車間按檢修計劃和貯備定額訂出年、

季、月備品配件需要計劃（非定額備件需同時供給圖紙和留有必定的加工周期）。主管部門負(fù)責(zé)審查匯總，經(jīng)平衡庫存后，分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和從外國進(jìn)口等不一樣樣渠道申請解決。備品配件的加工訂貨要嚴(yán)格按《經(jīng)濟(jì)合同法》履行，同時又要保證生產(chǎn)需要，防范積壓。對已積壓節(jié)余的備品配件，應(yīng)及時采用措施調(diào)劑辦理。備品配件必定專用，不得組機(jī)。凡使用限時在60個月上以的配件列為事故配件，事故配件要列出明細(xì)表報上級主管部門審批。按國務(wù)院國發(fā)〔1977〕51號文件規(guī)定，事故配件不包括在庫存周轉(zhuǎn)定額內(nèi)。貯備定額資本不應(yīng)高出本企業(yè)設(shè)施固定財富原值的2～4％。4．生產(chǎn)車間管理生產(chǎn)車間應(yīng)做好備品配件管理工作，防范只要備件、不論備件的現(xiàn)象。各企業(yè)應(yīng)依照情況在生產(chǎn)車間成立專職或兼職備件員，搞好備件管理和供給工作。5．備件圖紙管理圖紙是進(jìn)行設(shè)施維修、備件加工的技術(shù)依照，是取基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強(qiáng)對備件圖紙的管理。設(shè)施動力管理部門應(yīng)成立專職測繪人員，負(fù)責(zé)怪件圖紙的測繪、整理、更正和歸檔工作。做到有物有圖，圖物切合，并掌握一套圓滿的制造圖紙，備件底圖更正要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。車間設(shè)施員要掌握設(shè)施零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的更正情況，并及時報設(shè)施動力管理部門審批后更正底圖。設(shè)施停用或部件已做很大變動，要及時更正底圖和宏圖。6．修舊利廢在保證設(shè)施技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下，張開修舊利廢、節(jié)約代用是一項(xiàng)十分重要的工作。各企業(yè)要成立修舊利廢管理方法，確實(shí)抓好修復(fù)品的管理、使用，并嚴(yán)格控制維修質(zhì)量。7．外國訂貨申請外國訂貨的配件、儀表、特別資料應(yīng)由廠（礦）設(shè)施動力科（或備件科）會同有關(guān)單位審查匯總，經(jīng)主管廠（礦）長審批后上報。各企業(yè)要在消化吸取外國經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，漸漸張開備件的國產(chǎn)化工作，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。8．庫房管理備件庫房由廠（礦）一級一致管理，車間不設(shè)庫房。備件庫房要依照部頒一類庫標(biāo)準(zhǔn)管理，庫房管理要科學(xué)化，備件收發(fā)要做到帳、卡、物、線四對口。每個月初統(tǒng)計出前一月備件貯備情況，由設(shè)施動力管理部門匯總上報。自制或外訂備件均應(yīng)辦理查驗(yàn)、放庫手續(xù)，入庫備件要切合質(zhì)量要求，并有合格證。重要備件要加強(qiáng)重點(diǎn)管理，所有備件入庫后應(yīng)采用防銹、防腐措施，對存放年久、無合格證的備件，經(jīng)查驗(yàn)、判斷后方可發(fā)出。9．各企業(yè)要結(jié)合工業(yè)普查和清倉查庫工作認(rèn)真清理整改庫房的備件，對已裁汰設(shè)施的備件、質(zhì)量低質(zhì)以及年久銹蝕嚴(yán)重的配件應(yīng)認(rèn)真辦理。需要辦理或報廢的備件須經(jīng)技術(shù)判斷，報主管部門贊成。削價備件應(yīng)按質(zhì)討價，削價后損失按國家有關(guān)規(guī)定辦理。如一次報廢價值在10

萬元以上的配件要報上級主管部門審批。10．備件財務(wù)管理要加強(qiáng)備件的資本和財務(wù)管理，各企業(yè)要成立備件明細(xì)帳冊和嚴(yán)格備件訂貨合同及付款手續(xù)，合理使用流動資本，加快流動資本周轉(zhuǎn)速度。．要結(jié)合本企業(yè)實(shí)質(zhì)情況漸漸在備件管理中運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理，漸漸推行ＡＢＣ分類法、量本利剖析以及備件的微機(jī)管理等。各企業(yè)還應(yīng)結(jié)合推行設(shè)施綜合管理張開備件管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，盡量采用應(yīng)用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn)，減少備件貯備品種，提升備件資本利用率。附：貯備定額計算公式Ｎ＝Ａ·Ｋ·ａ·Ｔ／Ｐ式中Ｎ——貯備定額（件）；Ａ——同類設(shè)施臺數(shù)（臺）；Ｋ——每臺設(shè)施同種備件數(shù)（件）；ａ——不平均系數(shù)，由Ａ、Ｋ的乘積而定：━━━━┳━━━┳━━━┳━━━┳━━━┳━━━━A.K┃1┃2-5┃5-10┃10-20┃20-30━━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━╋━━━━a┃1┃0.9┃0.8┃0.7┃0.6━━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━┻━━━━Ｔ——備件制造或訂貨周期（月）（本廠加工為6個月，外購為12個月；Ｐ——備件使用限時（月）。十五、機(jī)械加工管理制度為加強(qiáng)機(jī)械加工的管理，提升自制設(shè)施能力和產(chǎn)質(zhì)量量，降低成本，滿足設(shè)施檢修對自制備品配件的需要，特制定本制度。．化工企業(yè)（礦山）機(jī)械加工車間（機(jī)修車間）的加工任務(wù)，由設(shè)施動力管理部門一致安排。．設(shè)施動力管理部門必定于年關(guān)前依照自制設(shè)施和備品配件的耗資、庫存情況編制好下一年度自制設(shè)施和備品配件加工計劃。加工計劃要按季、月安排生產(chǎn)。推行計劃及加工圖紙每月提前25天由設(shè)施動力管理部門下達(dá)。加工車間在15天內(nèi)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括編制工藝、工時定額，落實(shí)資料、工裝，核算生產(chǎn)能力，于月前5天編出月度作業(yè)計劃后進(jìn)行施工，并報設(shè)施動力管理部門作核查依照。3．機(jī)床數(shù)量少（5臺以下）的車間要自行安排月、日計劃。車間設(shè)施員安排計劃后，應(yīng)報設(shè)施動力管理部門，便于核查。．機(jī)械加工車間每周召開一次由各生產(chǎn)車間設(shè)施員參加的調(diào)換會，除通知加工情況外，還要安排計劃外的加工任務(wù)。設(shè)施動力管理部門每個月召開一次計劃平衡（或協(xié)調(diào)）會，檢查月度加工計劃的完成情況、項(xiàng)目進(jìn)度，解決生產(chǎn)中存在的問題。．機(jī)械加工應(yīng)推行工時定額管理和經(jīng)濟(jì)核算。車間每個月宣告各機(jī)床或操作工人的生產(chǎn)計劃完成情況，及時表彰先進(jìn)。．機(jī)械加工單位必定嚴(yán)格履行質(zhì)量查驗(yàn)制度，設(shè)置特意查驗(yàn)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毑轵?yàn)人員加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，未經(jīng)查驗(yàn)的半成品，下道工序嚴(yán)禁自行施工。大型鑄鍛件及高壓件必定對原資料按規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)，凡生產(chǎn)的成品必定附有產(chǎn)品合格證。．加工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題，由設(shè)施動力管理部門召集有關(guān)部門或人員研究辦理。加工過程中產(chǎn)生廢品時，操作者應(yīng)填寫產(chǎn)品報廢單，找出原因，吸取教訓(xùn)。車間要經(jīng)常召開質(zhì)量剖析會，交流操作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升加工質(zhì)量。．各機(jī)械加工單位應(yīng)及時上報月加工計劃完成情況，內(nèi)容以下：（1）產(chǎn)量鑄鐵（噸）、鑄鋼（噸）、有色金屬（噸）、加工件（件／噸）、鉚焊件（件／噸）；（2）品種（項(xiàng)目）項(xiàng)目完成率＝（實(shí)質(zhì)完成項(xiàng)／計劃項(xiàng)）×100％；（3）質(zhì)量要核查加工件的合格率和廢品率；（4）臺時利用率＝（實(shí)質(zhì)利用臺時／應(yīng)有臺時）×100％；（5）定額工時完成率＝實(shí)質(zhì)總完成工時／項(xiàng)目總定額工時）×100％；6）修舊利廢指修舊利廢的項(xiàng)目、件數(shù)及創(chuàng)辦或節(jié)約的價值。十六、工業(yè)建筑物、修筑物、設(shè)施基礎(chǔ)管理制度為加強(qiáng)工業(yè)建筑物、修筑物、設(shè)施基礎(chǔ)的維修保養(yǎng)，防范破壞和發(fā)惹禍故，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。．建筑物和修筑物是企業(yè)固定財富的重要組成部分，為各種土木建筑設(shè)施的總稱。建筑物是指生產(chǎn)車間、協(xié)助車間、儲運(yùn)部門、辦公等生產(chǎn)用房屋，包括磚墻、樓板、房梁、屋面、防水層、落水管、防腐層、玻璃門窗及建筑裝飾等。修筑物是指與生產(chǎn)設(shè)施配套用的各種土建設(shè)施，包括排氣、排毒煙囪、排溝渠、設(shè)施的混凝土框架（如棧橋、塔架、管架等）、圍墻、廠區(qū)道路、界石、水平點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)及地下混凝土管網(wǎng)等。設(shè)施基礎(chǔ)是指用以放置或支承機(jī)械、動力設(shè)施的基礎(chǔ)。．各企業(yè)應(yīng)成立（構(gòu)）筑物的使用、保護(hù)、保養(yǎng)制度和零星基建項(xiàng)目的申請審批制度以及廠區(qū)動土、破土、用地管理制度。必定明確建（構(gòu)）筑物管理的分工和崗位職責(zé)，特別是公共設(shè)施的管理，如管廊、外管道采用送貨制或供貨制應(yīng)明確，方式不限，但應(yīng)分工明確，便于檢查監(jiān)察。．各企業(yè)要結(jié)合房屋普查成立必要的基礎(chǔ)資料1）成立全廠（礦）建筑物、修筑物臺帳、檔案和簡歷卡（包括結(jié)構(gòu)種類、建筑年份、技術(shù)參數(shù)、防火等級、生產(chǎn)性質(zhì)、防腐要求及投資總數(shù)等）。2）成立反響全廠（礦）地形、地貌及地表豎向標(biāo)高的全廠地形圖和平面部署圖〔反響全廠（礦）建（構(gòu)）筑物及堆場所點(diǎn)、道路及專用線、綠地、圍墻等部署〕。3）全廠（礦）上、下水部署圖。4）要結(jié)合《土地管理法》的貫徹，成立和收集本企業(yè)歷年來土地征用贊成手續(xù)、文件及相應(yīng)的撥地圖。．對建（構(gòu)）筑物的主要受力構(gòu)件堅(jiān)持按期觀察，并對主要承重廠房的基礎(chǔ)、支柱成立沉陷觀察記錄，隨時掌握重要廠房沉降規(guī)律，以保證其使用安全。．對建（構(gòu)）筑物使用過程中發(fā)生的表面破壞及弊端要及時采用措施進(jìn)行修葺，以保證其使用性能。對使用年久及其他原因產(chǎn)生的險房、危房和不安所有位要及時拆掉或采用有效措施加以除掉，以保證使用安全。．對有易燃易爆生產(chǎn)裝置的建（構(gòu)）筑物，各企業(yè)要依照防火間距、耐火等級的要求，考慮在易燃、易爆裝置周邊成立防火墻、防爆墻及防火、防爆措施等，以保證生產(chǎn)安全進(jìn)行。．要搞好建（構(gòu)）筑物的采光、通風(fēng)和衛(wèi)生工作，以保證其干燥、干凈，要堅(jiān)決防范振動過大的設(shè)施安裝在高層樓面上，影響建（構(gòu)）筑物的安全。8．要加強(qiáng)對工業(yè)管道架設(shè)的綜合管理，對工業(yè)管道的排列、埋深、保溫（冷）設(shè)方式應(yīng)全面考慮，不能夠?qū)恿芫€架設(shè)在有腐化性的化工介質(zhì)和易燃、省得發(fā)生危險。

、防腐、架易爆工藝管線周邊，．要加強(qiáng)保溫（冷）管理工作。在施工中要重視質(zhì)量；在使用中要保持保溫（冷）的圓滿；在平常管理中要重視保溫（冷）的檢測工作。積極采用新式保溫（冷）資料。．所有單位的工業(yè)建筑物、修筑物、設(shè)施基礎(chǔ)和防水坡都應(yīng)加強(qiáng)維修，并保持原設(shè)計要求，嚴(yán)禁增加額外負(fù)荷以及破壞、開孔等。．超長、超重的生產(chǎn)裝置、動力設(shè)施吊裝就位時，不得隨意借助或破壞建（構(gòu)）筑物的梁、柱、樓板、墻面等承重構(gòu)件。．凡因特別情況需要開孔、擴(kuò)孔、拆掉及更正原設(shè)計，必定提出申請，