公司獎(jiǎng)懲管理制度

獎(jiǎng)懲管理制度一、目的為建立良好的工作環(huán)境，規(guī)范管理，明確公司的管理目標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升工作績效，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。二、適用范圍公司全體員工。三、職責(zé)公司人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、監(jiān)督執(zhí)行、解釋。四、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為通告表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功三種：1、有以下情形之一，給予通告表揚(yáng)：1.1提出合理化建議，并被采納；1.2工作積極，促進(jìn)工作效率和質(zhì)量，以及有效提升公司項(xiàng)目中標(biāo)率；1.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司工地質(zhì)量異常、設(shè)備異常、安全異常等狀況，并及時(shí)反饋和報(bào)告；1.4工作長期未有差錯(cuò)，無后續(xù)的補(bǔ)救和異常反饋；1.5愛惜公共財(cái)產(chǎn)，長期做好工具保養(yǎng)、設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)；1.6服從工作安排，長期按質(zhì)按量按時(shí)完成工作計(jì)劃；1.7對違反勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、擾亂工作秩序的行為進(jìn)行及時(shí)制止；1.8積極組織和參加公司企業(yè)文化活動(dòng)，對企業(yè)文化建設(shè)有一定貢獻(xiàn)的；1.9主動(dòng)幫助他人或部門，實(shí)現(xiàn)施工效率、品質(zhì)，促進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)量和中標(biāo)率的提升；1.10積極幫助新員工，使其快速成長、快速融入公司，業(yè)績優(yōu)良；1.11其他經(jīng)部門主管和人力資源部確認(rèn)對公司有益的活動(dòng)。2、有以下情形之一，給予嘉獎(jiǎng)：2.1節(jié)能降耗、工作效益顯著；2.2對施工工藝、流程等提出合理化建議，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益或持續(xù)提升工作效率；2.3在重要項(xiàng)目施工過程中，表現(xiàn)出色，對項(xiàng)目實(shí)施順利完工有重大貢獻(xiàn)；2.4克服工具、環(huán)境、產(chǎn)品、人為等特殊困難，按時(shí)完成任務(wù)，成績突出；2.5在施工過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工失誤或燈具等問題，并及時(shí)制止可能導(dǎo)致重大損失的隱患問題；2.6對于有危害公司權(quán)益事情，敢于事先揭發(fā)、制止的員工；發(fā)現(xiàn)他人存在的違法違紀(jì)行為，及時(shí)舉報(bào)；2.7工作主動(dòng)積極,服從管理,主要業(yè)績指標(biāo)連續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀；2.8及時(shí)提供重要市場信息、資訊，使公司規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)或促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展有重大機(jī)會；2.9及時(shí)制止了其他重大事故和變故；2.10對下屬管理梯隊(duì)建設(shè)業(yè)績突出，為公司培養(yǎng)和輸出了多名管理干部；2.11一年內(nèi)獲得兩次及以上通告表揚(yáng)；2.12其他經(jīng)部門主管和人力資源部確認(rèn)對公司有較大貢獻(xiàn)的活動(dòng)。3、有下列情況之一者，給予記功：3.1對業(yè)務(wù)、管理有重大改善，顯著提高質(zhì)量或降低成本；3.2對公司工作或搶修工作主動(dòng)積極，確保業(yè)務(wù)順暢，因而增加效益；3.3對業(yè)務(wù)、管理之方法作重大改革的建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行后改善成效顯著者。對供應(yīng)、營銷、財(cái)務(wù)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本增加收入明顯，可明確計(jì)算價(jià)值；3.4對天災(zāi)、人禍、有害于公司整體利益事件，自告奮勇、預(yù)先防止，使公司免受損失有事實(shí)為證；3.5一年內(nèi)曾嘉獎(jiǎng)二次及以上；3.6對本身負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績特優(yōu)，且有具體事跡證明；3.7其它工作上有特殊功績，經(jīng)部門主管和人力資源部確認(rèn)使公司明顯增加收益或減少損失。五、懲罰管理分為警告、記過（降職）、開除（違紀(jì)辭退、除名），具體的范圍如下：1、有下列情況之一，給予警告：1.1因疏忽導(dǎo)致施工工具或物品材料遭受傷害或傷及他人；1.2在工作場所喧嘩，妨礙他人工作；1.3未經(jīng)許可擅自帶外人進(jìn)入施工現(xiàn)場和重要工作場地的；1.4攜帶易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司宿舍或施工現(xiàn)場；1.5首次發(fā)現(xiàn)工作時(shí)間在工作場所或項(xiàng)目現(xiàn)場酗酒，影響工作的；1.6對同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端，但事態(tài)不嚴(yán)重；1.7違反操作流程，給公司帶來一定損失的；1.8其它違反公司制度和紀(jì)律，帶來較壞影響和輕微損失的。2、有下列情況之一，給予記過處分（情節(jié)嚴(yán)重者給予降職）：2.1違反勞動(dòng)紀(jì)律，曠工、消極怠工，沒完成項(xiàng)目任務(wù)或工作任務(wù)；2.2擅離職守或擅自變更工作方法，導(dǎo)致事故，使公司蒙受損失；2.3違反公司規(guī)定帶出物品；2.4遺失或損毀經(jīng)營管理中的重要文件、物件或工具；2.5拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；2.6違反安全規(guī)定措施致使公司蒙受損失；2.7工作時(shí)間在工作場所處理個(gè)人事務(wù)，經(jīng)公司指出不改正的；2.8挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，散布謠言，損害公司聲譽(yù)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；2.9一年內(nèi)兩次及以上警告。3、有下列情況之一，給予開除處理：3.1偷竊同事或公司財(cái)物的；3.2在應(yīng)聘時(shí)虛報(bào)個(gè)人資料，使公司誤信而簽署勞動(dòng)合同的；3.3對同事實(shí)施威脅、暴力或有重大侮辱行為的，或和同事打架斗毆、聚眾賭博的；3.4故意損壞公司項(xiàng)目中的設(shè)備、工地等財(cái)物，造成經(jīng)濟(jì)損失；或工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)材料或資源，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；3.5泄漏公司技術(shù)、經(jīng)營機(jī)密，致使公司蒙受損害的；3.6不服從工作安排，嚴(yán)重影響工作秩序；或無故拒絕接受公司工作調(diào)動(dòng)的；3.7玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；3.8濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，或揮霍浪費(fèi)公司資源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；3.9挪用公款的、貪污受賄的；3.10模仿上級主管人員審批簽字、盜用公司印章、涂改公司文件、利用公司名譽(yù)、名義在外招搖撞騙，使公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)等受損；3.11利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；3.12累計(jì)曠工三日或以上的；3.13組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重?cái)_亂公司經(jīng)營秩序的；3.14在公司禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，或在工作中酗酒滋事，屢教不改且妨害工作或施工秩序的；3.15同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，或在外兼職影響到公司的工作經(jīng)公司提出拒不改正的；3.16一年內(nèi)被兩次記過及以上的；3.17被依法追究刑事責(zé)任；其他重大過失或違反國家法律法規(guī)、公司制度，導(dǎo)致嚴(yán)重后果給公司帶來重大負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失的。六、過失賠償員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償損失：1．造成經(jīng)濟(jì)損失2萬元以下(含2萬元)，責(zé)任人賠償50％一100％；2．造成經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的，由部門主管協(xié)同人力資源部及財(cái)會部主管報(bào)總裁核定賠償?shù)慕痤~，情節(jié)嚴(yán)重的追究相關(guān)的法律責(zé)任。七、獎(jiǎng)懲調(diào)查與申訴1．公司全體員工發(fā)現(xiàn)員工符合上述公司獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰制度，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。員工也可向部門管理者和人力資源部檢舉揭發(fā)任何員工符合公司懲罰制度的行為，要求處理。人力資源部接到檢舉報(bào)告，及時(shí)報(bào)總裁經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，人力資源部提出《處理意見書》呈報(bào)總裁審批，人力資源部備案，通知有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。2．給予員工懲罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受懲罰員工進(jìn)行申辯。3．調(diào)查、審批員工懲罰的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過2個(gè)月，其他處分不得超過20個(gè)工作日。4．員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于懲罰決定后七日內(nèi)，陳訴理由申訴，并在以申訴后核定作為公司最后的決定，當(dāng)事者不得再存異議。受懲罰的員工，在懲罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得離開公司(公司宣布辭退、開除的除外)。八、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰流程員工推薦或檢舉、本人自薦或單位提名，部門主管審核，報(bào)公司人力資源部復(fù)核及備案，記功與開除須由人力資源部呈總裁核準(zhǔn)執(zhí)行。九、功過獎(jiǎng)勵(lì)及抵消員工平日功過于每年年終考績時(shí)，由人力資源部記錄核實(shí)相互抵消，其規(guī)定如下：1、年度內(nèi)1次嘉獎(jiǎng)與1次警告抵消。2、年度內(nèi)記功1次或嘉獎(jiǎng)2次，抵消本年度記過1次或警告2次。功過抵消后年度累計(jì)獲得警告、記過的員工不得進(jìn)行任何形式的調(diào)薪或升職；獲得通告表揚(yáng)、嘉