2023年建材公司材料員上半年工作總結

第6頁共6頁2023年?建材公司材?料員上半年?工作總結?自__開發(fā)?以來，公路?建設曰新月?異，特別是?高速公路以?超常規(guī)速度?發(fā)展，許多?新建項目、?改建工程、?通縣公路等?相繼建成通?車，同時也?形成了大量?的內業(yè)資料?即工程檔案?。如何有序?地管理好工?程檔案既是?工程本身的?需要，也是?檔案部門的?要求。以下?是我公司上?半年的材料?工作總結。?一、重視?工程檔案管?理工作，并?應設專人管?理工程項?目建設中一?般對內業(yè)資?料不太重視?。到工程完?工后，即將?交工驗收，?才開始慌忙?整理，有的?施工單位甚?至人也難以?找到，給檔?案整理帶來?很大難度。?主要原因整?理資料是苦?差事，沒有?人愿意去干?。工程到了?收尾階段，?大部分人員?特別是技術?人員又撤離?到新的工作?崗位。一般?施工單位沒?有專職檔案?管理人員，?內業(yè)資料分?散于工程技?術科、試驗?室、合同管?理等部門。?工程后期人?員繼續(xù)撤離?后，有些施?工單位留下?的人員對資?料不熟悉，?加之有些資?料簽字手續(xù)?不完備，需?要施工單位?或監(jiān)理人員?簽字，人員?很難召來，?拖延了資料?整理時間。?四是工程建?設中不注重?資料收集，?為后期資料?整理帶來巨?大的工作量?。由于對?內業(yè)資料不?重視，造成?一系列的不?良后果。拖?延了工程交?工時間。耗?費大量人力?、物力、財?務。為項目?檔案管理帶?來較大難度?。對工程質?量檢測單位?資料___?帶來難度。?應在工程建?設中加強檔?案管理工作?，做到工程?完工短時間?內將內業(yè)資?料整理結束?，為交工驗?收做好準備?。二、制?定工程檔案?管理辦法，?明確標準和?要求目前?__尚無統(tǒng)?一的竣工文?件編制辦法?，各項目建?設管理單位?應根據__?_部上述文?件編制符合?各項目管理?模式的可操?作性編制辦?法。細化建?設單位、監(jiān)?理單位、施?工單位的資?料整理范圍?。細化組卷?要求，特別?是各種施工?用表的排序?，如何使質?量評定表、?試驗表格與?工序檢查表?有機結合應?細化，具有?可操作性。?明確案卷的?格式和具體?要求，便于?施工技術人?員操作。在?實踐中我們?發(fā)現只有綱?領性文件是?不行的，必?須對竣工文?件編制辦法?細化，讓人?一看就明白?如何操作，?避免由于理?解不一造成?資料整理的?混亂，給內?業(yè)資料管理?工作帶來巨?大的工作量?。三、對?員工進行培?訓，使員工?掌握檔案整?理的標準和?要求由于?施工企業(yè)來?自全國各地?，且工程施?工中人員變?動大，一個?新項目可能?又是一批新?人，各地有?各地的具體?要求。從實?踐來看，絕?大部分人對?檔案工作不?太了解，有?的工程技術?人員甚至連?施工工藝流?程都不明白?，整理出來?的工程檔案?千差萬別，?無法交工。?工程開工前?，應對檔案?管理人員及?有關技術人?員進行系統(tǒng)?培訓，使他?們掌握內業(yè)?資料整理的?標準和要求?，思想上統(tǒng)?一認識，避?免資料整理?返工和重復?勞動。四?、定期對內?業(yè)資料督導?并與計量支?付掛鉤由?于資料整理?瑣碎，不產?生經濟效益?，施工過程?中現場又非?常繁忙，施?工人員絕大?部分精力集?中在工地，?對資料整理?一般都是被?動應付。如?果不認真進?行督導檢查?，內業(yè)很有?可能一塌糊?涂，更有甚?者大量的缺?資料，所以?內業(yè)資料應?定期或不定?期檢查評比?，引起各方?面重視，避?免大量的工?作堆積。必?要時可__?_措施與計?量支付掛鉤?，為搞好工?作檔案管理?提供保證。?公路工程?檔案管理工?作是工程項?目管理的一?項重要內容?，認真抓好?此項工作有?利于促進工?程管理工作?，縮短交工?驗收的期限?，避免工作?完工后牽制?建設、施工?單位大量的?人力、物力?，順利完成?工程檔案的?驗收和移交?工作。建?材公司材料?員上半年工?作總結（二?）通過上?半年的材料?管理工作，?我從思想上?、學習上、?工作上、工?作中存在的?不足及今后?的打算做以?下總結：?一、從思想?上首先，?從思想上要?端正工作態(tài)?度，積極進?取。對于自?己份內的工?作以及領導?安排的各項?工作，都要?積極認真地?去完成，絕?不能因為自?身的原因而?影響工作的?順利進行。?其次，要有?較強的責任?心。俗話說?的好：世上?無難事，只?怕有心人。?只有深刻地?領會了這句?話的精神，?就沒有做不?好的事情。?我一直以來?就是用這句?話來鞭策自?己，在實際?工作中，不?斷完善自己?的知識，充?分運用現代?化的管理方?法，努力把?自己的工作?做得更好。?二、從學?習上充分?利用工作的?閑暇時間，?認真學習，?對工作中遇?到不會不懂?的業(yè)務，虛?心向相關師?傅們請教，?有時也會上?網查詢相關?資料。在實?際工作中不?斷提高自己?的業(yè)務水平?，運用處物?資管理考核?辦法，嚴格?規(guī)范操作自?己的業(yè)務。?三、在工?作上遵循?科學完整的?材料管理制?度，合理_?__材料的?采購、加工?、運輸、儲?備、供應、?回收和利廢?，并進行有?效的控制、?監(jiān)督和考核?，以保證順?利實現材料?使用過程的?效益。施工?項目材料計?劃是對施工?項目所需材?料的預測、?部署和安排?，是指導與?___施工?工項目材料?的訂貨、采?購、加工、?儲備和供應?的依據，是?降低成本、?加速資金周?轉、節(jié)約資?金的一個重?要因素，是?項目材料計?劃中的重要?環(huán)節(jié)，所以?要求全面、?及時、準確?。對于施工?員提請的材?料計劃以及?需要批價的?材料，及時?報批，未經?預算員及經?營經理審批?的材料計劃?，堅決拒收?，已免給項?目部造成嚴?重的經濟損?失。材料?到場后，要?按審批完的?材料計劃，?就其質量和?數量進行檢?查、驗收并?辦理手續(xù)。?對進場入庫?材料要嚴格?執(zhí)行驗規(guī)格?、驗品種、?驗質量、驗?數量的四驗?制度，對呆?滯積壓、質?量低劣的材?料不予驗收?；無使用對?象的特殊材?料不予驗收?；超儲備定?額懸殊的一?般材料不予?驗收；成件?包裝物資要?進行抽查，?凡質量、數?量等與收料?單不相符的?不予驗收。?做好進場入?庫材料的保?管工作，減?少損失和浪?費，防止流?失根據各類?材料的特點?，采取有效?的保管措施?，建立健全?保管制度。?對砂、石等?大宗材料的?堆放場地要?平整，松土?要壓實，有?條件的要搞?硬化地面，?鋼材按鋼號?、品種、進?場順序分別?驗收堆放，?做到先進先?用，采取相?應措施做好?防滲、防潮?、防腐、防?火、防老化?等工作。?現場嚴格限?額領料，堅?持節(jié)約預扣?、余料還庫?，收發(fā)手續(xù)?齊全，并記?好單位工程?臺帳，促進?材料的節(jié)約?和合理使用?。舊料按使?用價值劃分?等級，回收?利用。已無?使用價值的?殘殘舊模板?、腳手架料?、金屬配件?等都進行回?收處理，材?料的包裝品?也應及時回?收處理。加?強周轉材料?管理，提高?利用率。周?轉材料價值?高、用量大?、使用期長?。在保證施?工生產的前?提下，減少?占用，加速?周轉，延長?壽命，防止?損壞。在運?輸過程中，?認真明確填?寫材料交接?單，盡量克?服自身困難?，做到車車?押運，避免?丟失。四?、工作中的?不足長期?以來從事材?料管理工作?，深感工作?的繁忙、責?任的重大。?由于工作繁?瑣，造成思?想上的疲憊?，因此，未?能到現場深?入了解各個?工地現場周?轉材料的供?需情況，缺?乏足夠的專?業(yè)知識。在?今后的工作?中，我一定?要更加努力?學習，做到?嘴勤、手勤?、腿勤，增?強自己的管?理水平和業(yè)?務素質，努?力做一名合?格的材料管?理人員。?五、今后的?打算通過?上半年來的?工作，雖然?做出了一點?成績，但在?一些方面也?存在著這樣?或那樣的問?題。在今后?的工作中，?努力克服缺?點，彌補不?足之處，加?強專業(yè)知識?的學習，提?高自身素質?，爭取把各?項工作做得?更好，與項?目部共進步?、共成長。?建材公司?材料員上半?年工作總結?（三）半?年來，在_?_的正確領?導下，我堅?持解放思想?、實事求是?、大膽開拓?。遵守各項?規(guī)章制度，?積極參與各?項政治活動?，辦事公道?正派，能顧?全大局，服?務意識強，?敬業(yè)愛業(yè)，?取得了一些?的成績。以?下是我上半?年的工作總?結。一、?提高認識，?充實自已?自活動中心?大樓奠基以?來，我一直?在工地管理?監(jiān)督和協調?各項施工單?位工作。當?前，工地工?作歷來是一?件辛苦的工?作，我從一?個服務行業(yè)?的工作人員?轉為一個建?筑管理人員?，對業(yè)務不?熟悉，一切?要從頭學起?，對我來真?是難上加難?。我開始思?想不通，但?經過領導的?耐用解釋和?幫助，我終?于認識到，?搞好__活?動中心大樓?也是為__?服務的一項?重要工作。?我深知責任?重大，也是?領導給我一?個煅煉機會?和對我的信?任。我一定?不能辜負領?導對我的期?望。帶著這?個理想，我?搜集有關資?料，購買書?籍，學習建?筑相關知識?。虛心請教?有經驗的建?筑專業(yè)技術?人員。經過?一段時間的?刻苦努力，?我終于掌握?了一些建筑?有關的知識?。二、對?工程施工建?成設的質量?控制工工?程質量的好?壞，直接體?現我工作的?成壞。也是?整項工程的?關健部分。?在收到工程?施工圖紙后?，我就先進?行熟悉圖紙?，了解設計?意圖，明了?施工過程的?主要工藝流?程、工程特?點，對施工?圖紙上所存?在的異議之?處采用書面?形式進行記?錄，在圖紙?會審會議上?提出，由設?計進行明確?。針對在?工程關鍵部?位的施工時?，做到提前?到達旁站位?置，檢查施?工準備工作?，并旁站施?工全過程，?對一般施工?的各道工序?作業(yè)，做好?日常的巡視?、巡檢、檢?查工作。對?各施工過程?中的巡視、?巡檢、檢查?所發(fā)現的問?題，及時采?用口頭形式?通知施工單?位工程項目?管理部，做?到發(fā)現問題?及時向領導?匯報，并督?促施工單位?落實整改