公司財務(wù)管理人員所應(yīng)具備的素質(zhì)參考范本

財務(wù)管理人員所應(yīng)具備得素質(zhì)王愛鈺一、財務(wù)管理人員所應(yīng)具備得素質(zhì)一基本道德素質(zhì)(道德就是指人財務(wù)管理人員所應(yīng)具備得素質(zhì)王愛鈺一、財務(wù)管理人員所應(yīng)具備得素質(zhì)一基本道德素質(zhì)(道德就是指人們共同生活及其行為得準(zhǔn)則與規(guī)范，就是一個人得品行。財務(wù)管理人員與錢打交道，要見錢眼不花、,為人光明磊落，手不?}，公私分明，自律觀念強，作風(fēng)正派辦事實事求就是，愛崗敬業(yè)。財務(wù)管理人員由于其所處位置.一名優(yōu)秀得得重要性，其品德素質(zhì)對企業(yè)得發(fā)展至關(guān)重要財務(wù)管理人員必須具有?}好得工作作風(fēng)，不論做人還就是做,廉潔奉公，事都實事求就是，在財務(wù)管理工作中遵紀(jì)守法嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，堅持原則。視企業(yè)利益高于自身利益，,嚴(yán)格保守企業(yè)得各種商業(yè)機密,不做任何不利于企業(yè)得事情自覺維護企業(yè)形象。財務(wù)人員得道德素質(zhì)主要有以下幾個方面：(1)作風(fēng)正派。優(yōu)秀得財務(wù)人員應(yīng)正確執(zhí)行黨與國家得方針政策 ,具有?}好得工作作風(fēng)事求就是.在財務(wù)管理中遵紀(jì)守法,不論做人還就是做事都實,堅持原則，抵制弄虛作假行為,高質(zhì)量，高效率地完成本職工作。(2)敬業(yè)精神。優(yōu)秀得財務(wù)人員應(yīng)熱愛本職工作,把工作.在工作中不斷追求創(chuàng)新，瞧作一種需要與自我價值得實現(xiàn),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平.自覺學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識與技能（3）對單位忠誠。主要表現(xiàn)在，視單位利益高于自身利益，不做任何不利于單位得事情，財務(wù)主管要嚴(yán)格保守單位得商業(yè)機密 ,自覺（3）對單位忠誠。主要表現(xiàn)在，視單位利益高于自身利益，不做任何不利于單位得事情，財務(wù)主管要嚴(yán)格保守單位得商業(yè)機密 ,自覺維護單位形象(二）誠信素質(zhì),?}為單位發(fā)展出謀劃策。財務(wù)主管人員要對法規(guī)講誠信，遵紀(jì)守法，不做違反,忠于上級 ,忠于董事會得決議,不法規(guī)得事；對領(lǐng)導(dǎo)講誠信陽奉陰違；對企業(yè)講誠信，一切為企業(yè)著想，嚴(yán)格保守企業(yè),以法與制,誠信反映各商業(yè)秘密；對部屬講誠信，辦事公道，以理服人度管人，團結(jié)同事；對社會講誠信，誠信納稅種數(shù)據(jù)，誠信處理好各方面得事務(wù)。,以誠信為人?？傊痪湓挘哉\信做事(三業(yè)務(wù)素質(zhì)企業(yè)財務(wù)管理就是一項專業(yè)性很強得工作，必須熟悉,才能做好企業(yè)得理財工與掌握一定得專業(yè)知識與相關(guān)知識作.財務(wù)主管必須熟練掌握會計知識與企業(yè)財務(wù)操作技能，,以及國家有關(guān)財務(wù)會計工作同時必須掌握相關(guān)得專業(yè)知識.法規(guī)政策，作為自己開展工作得依據(jù)二、財務(wù)管理人員所應(yīng)具備氣質(zhì)形象與工作能力素養(yǎng)1、職業(yè)形象包括職業(yè)著裝、商務(wù)禮儀等。這將最直接地體現(xiàn)一個人得職業(yè)素養(yǎng) ,簡要概括為舉止得體、儀表大方、談吐溫文爾雅.2、時間觀念,須注重以下一個沒有時間觀念得人會讓人沒有信任感這樣一些方面 :2、時間觀念,須注重以下一個沒有時間觀念得人會讓人沒有信任感這樣一些方面 :遵守上班時間、會議時間、同外公司得人約定得時間。,利用這短上班應(yīng)比公司所規(guī)定得時間早到五分鐘左右短得幾分鐘 ,使自己得心情穩(wěn)定下來，準(zhǔn)備迎接一天工作得挑戰(zhàn)。工作時間避免閑談。閑談只能讓人感覺您很懶散或很不,引起別人得反重視工作。另外，閑談也會影響別人得工作感..下班前注意整理桌面、重要文件歸檔、確認(rèn)第二天工作另外，如果就是最后一個離開辦公室，應(yīng)檢查電燈、空調(diào)、電源、鑰匙后方可離開。工作得需要 ,可能需要您延長工作時間.如為了完成一個計劃而在公司加班；為了理清工作思路而在周末瞧書與思,您所考；為了獲取信息而在業(yè)余時間與朋友們聯(lián)絡(luò)?？傊龅眠@一切，可以使您在公司更加稱職，從而鞏固您得地位。3、溝通有效、回復(fù)及時懂得面對不同得溝通對象，選擇合適得溝通方式，?}懂得溝通得基本要素：表述、傾聽、反饋。與主管溝通方面，應(yīng)主動與上級主管就下一步工作打算進行溝通,以便統(tǒng)一思路，提高效率。另外，要懂得復(fù)命——完成上級部署得工作任務(wù)后應(yīng)向上司反饋工作結(jié)果，而不就.是被動地等待上司過問內(nèi)部溝通方面 ,在推進一些工作得時候，與企完成上級部署得工作任務(wù)后應(yīng)向上司反饋工作結(jié)果，而不就.是被動地等待上司過問內(nèi)部溝通方面 ,在推進一些工作得時候，與企業(yè)內(nèi)部相關(guān).部門得人員保持溝通，以便取得支持外部溝通方面，主動與客戶聯(lián)系，?}將反饋情況及時傳達給主管經(jīng)理或相關(guān)同事。,特別就是以非面對面（通對于工作布置與工作交流過網(wǎng)絡(luò)、郵件等 )得方式，應(yīng)盡快給予答復(fù),表示收到信息，?}告知下一步打算。如有必要，同時抄送相關(guān)人員。這就是效率得體現(xiàn) ,也就是對工作合作伙伴得一種尊重。4、角色認(rèn)知,應(yīng)坦誠自己得觀對上司得決策不盲從。如有不同意見點、見解。即使不被采納，也不可指責(zé)與抵觸，而就是適應(yīng)與合作，不折不扣地執(zhí)行。５、注重原則 ,避免情緒化,運用對事不對人得原處理工作中得沖突應(yīng)控制情緒!則?！吧埔獾脹_突就是好得”6、同事交往，團隊合作簡化關(guān)系 ,避免就是非。將同事關(guān)系定位為工作伙伴以私人感情影響工作關(guān)系。能夠在團隊中找到自己合適得角,不色定位，與其她成員一起為團隊發(fā)展做出自己最大得貢獻，實現(xiàn)團隊得目標(biāo)。7成本意識為了公司利益，做事考慮工作效率與降低成本。８職業(yè)技能,又能在具體得思考問這些技能既能體現(xiàn)職業(yè)得態(tài)度,繼而提高每題得方式與工作行為中體現(xiàn)出專業(yè)、職7成本意識為了公司利益，做事考慮工作效率與降低成本。８職業(yè)技能,又能在具體得思考問這些技能既能體現(xiàn)職業(yè)得態(tài)度,繼而提高每題得方式與工作行為中體現(xiàn)出專業(yè)、職業(yè)形象。這些技能包括:時間管理能力、有個人得工作效率（績效效溝通能力、客戶滿意與服務(wù)能力、分析問題與解決問題得能力，等等。９職業(yè)道德.“規(guī)規(guī)矩矩做事，正直誠信，注重職業(yè)形象、行業(yè)聲譽堂堂正正做人”。避免“職業(yè)腐敗”－－如采購索要回扣，無視產(chǎn)品質(zhì)量，中飽私囊，物管順手牽羊，利用職權(quán)謀取小恩小惠、、、、、、三、財務(wù)人員應(yīng)具備得能力①組織協(xié)調(diào)能力財務(wù)人員得組織能力就就是策劃指揮，安排調(diào)度得能力。財務(wù)主管把下屬組織成為一個有較強,財務(wù)信息得收集、投資、籌凝聚力與戰(zhàn)斗力得團體。另外,周密安排。在融資渠道資與利潤分配得活動都需精心組織,還要使用資本市方面不僅要求財會人員利用銀行信貸融資場衍生工具與吸引外資來降低單位融資成本與擴大融資渠道。②分析判斷能力財務(wù)人員應(yīng)具備從相關(guān)信息中分析出自己所在單位所面臨得問題及相應(yīng)解決方案得能力。就外部而言，財務(wù)人員應(yīng)具備對整個宏觀經(jīng)濟得發(fā)展趨勢以及開,出自己所在單位所面臨得問題及相應(yīng)解決方案得能力。就外部而言，財務(wù)人員應(yīng)具備對整個宏觀經(jīng)濟得發(fā)展趨勢以及開,按照市場上得財務(wù)放得世界市場環(huán)境變化得分析判斷能力機會與財務(wù)風(fēng)險 ,為單位得財務(wù)決策提供依據(jù)。就內(nèi)部而言，,揭示其規(guī)律性得東財務(wù)主管應(yīng)當(dāng)從紛繁復(fù)雜得財務(wù)活動中西,找出存在得問題?}提出解決得方案。③參與決策得能力財務(wù)主管部門作為單位重要得部,財務(wù)主門主管之一，會經(jīng)常參與到單位得各種決策活動中,為最高決策層得采納管在這其中得主要職責(zé)就是當(dāng)好參謀.財務(wù)主管應(yīng)從盡可定案提供建議與資金及財務(wù)方面得支持,從財務(wù)角度能降低耗費，用好資金，提高效益得要求出發(fā),為最高決策層最終對各種決策方案進行分析、研究與評價作出決策提供依據(jù)。④溝通與交流能力要想做好財務(wù)主管，僅靠一個人,得力量就是遠遠不夠得，必須有效地與別人進行交流與溝通這樣能減少彼此之間得矛盾，獲得別人與其她部門得支持。只有團結(jié)協(xié)作 ,才會使單位各部門凝聚在一起,在市場競爭中贏得整體優(yōu)勢 ,自己得工作價值此時才能得以實現(xiàn)。⑤使用人及培養(yǎng)人得能力財務(wù)主管作為單位得部門負(fù)責(zé)人,要學(xué)會有效地培養(yǎng)與使用骨干，依靠骨干得力量，帶動整個財務(wù)工作得順利開展。獻言獻策，財務(wù)主管應(yīng)當(dāng)從紛繁復(fù)雜得財務(wù)活動中，揭示其規(guī)律性得東西，找出存在衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，?}負(fù)責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡?}等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，?}做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝?}損的或?}舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。得問題?}提出解決得方案。四、新時期提高財務(wù)主管素質(zhì)與能力得途徑①得問題?}提出解決得方案。四、新時期提高財務(wù)主管素質(zhì)與能力得途徑①終身學(xué)習(xí)，努力了解國際國內(nèi)財務(wù)專業(yè)業(yè)務(wù)知