2019年廢棄物（電池）循環(huán)利用企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃

廢棄物（電池）循環(huán)利用企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃2019年9月

目 錄一、行業(yè)格局及趨勢(shì) 3二、未來發(fā)展策略 4三、2019年經(jīng)營計(jì)劃 41、聚焦核心園區(qū)與核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司業(yè)績步入新臺(tái)階 42、全面推行質(zhì)量提升戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略客戶合作關(guān)系 63、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，打造全球技術(shù)競爭力 64、堅(jiān)守環(huán)保生命線與安全紅線，大力普及安全意識(shí)、完善安全措施，形成安全核查常態(tài)化機(jī)制 75、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)規(guī)范為中心、效益管理為中心”兩項(xiàng)基本準(zhǔn)則，緊抓應(yīng)收賬款與內(nèi)控建設(shè)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障經(jīng)營成果 86、重點(diǎn)推行人才培育戰(zhàn)略，不斷完善人才激勵(lì)制度，做好青年人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作 8四、面臨的風(fēng)險(xiǎn) 91、宏觀環(huán)境經(jīng)濟(jì)及政策風(fēng)險(xiǎn) 92、行業(yè)競爭加劇的風(fēng)險(xiǎn) 93、管理風(fēng)險(xiǎn) 10

廢棄物（電池）循環(huán)利用企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃一、行業(yè)格局及趨勢(shì)2018年6月24日公布的《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)堅(jiān)決打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)的意見》提出：堅(jiān)決打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、著力做好碧水保衛(wèi)戰(zhàn)、扎實(shí)推進(jìn)凈土保衛(wèi)戰(zhàn)。良好生態(tài)環(huán)境是實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，是增進(jìn)民生福祉的優(yōu)先領(lǐng)域。《意見》指出，必須深刻認(rèn)識(shí)生態(tài)環(huán)境面臨的形勢(shì)，深入貫徹新時(shí)代生態(tài)文明思想，堅(jiān)持綠水青山就是金山銀山，堅(jiān)持人與自然和諧共生，保護(hù)自然就是保護(hù)人類，建設(shè)生態(tài)文明就是造福人類。必須尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然，像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境，像對(duì)待生命一樣對(duì)待生態(tài)環(huán)境，推動(dòng)形成人與自然和諧發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)新格局，共筑尊崇自然、綠色發(fā)展的生態(tài)體系，推動(dòng)全球生態(tài)環(huán)境治理，建設(shè)清潔美麗世界。2018年1月，國家工信部、科技部、環(huán)保部、交通部、商務(wù)部、質(zhì)檢總局、能源局聯(lián)合發(fā)布了《新能源汽車動(dòng)力蓄電池回收利用管理暫行辦法》，要求加強(qiáng)新能源汽車動(dòng)力蓄電池回收利用管理，規(guī)范行業(yè)發(fā)展。汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立動(dòng)力蓄電池回收渠道，負(fù)責(zé)回收新能源汽車使用及報(bào)廢后產(chǎn)生的廢舊動(dòng)力蓄電池。汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立回收服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，負(fù)責(zé)收集廢舊動(dòng)力蓄電池，集中貯存并移交至與其協(xié)議合作的相關(guān)企業(yè)。鼓勵(lì)汽車生產(chǎn)企業(yè)、電池生產(chǎn)企業(yè)、報(bào)廢汽車回收拆解企業(yè)與綜合利用企業(yè)等通過多種形式，合作共建、共用廢舊動(dòng)力蓄電池回收渠道。2018年7月，工信部等七部委印發(fā)了《關(guān)于做好新能源汽車動(dòng)力蓄電池回收利用試點(diǎn)工作的通知》，通知提出：統(tǒng)籌推進(jìn)回收利用體系建設(shè)。推動(dòng)汽車生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度，建立回收服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，充分發(fā)揮現(xiàn)有售后服務(wù)渠道優(yōu)勢(shì)，與電池生產(chǎn)、報(bào)廢汽車回收拆解及綜合利用企業(yè)合作構(gòu)建區(qū)域化回收利用體系。做好動(dòng)力蓄電池回收利用相關(guān)信息公開，采取回購、以舊換新等措施促進(jìn)動(dòng)力蓄電池回收。二、未來發(fā)展策略在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力較大的背景下，公司經(jīng)營管理層適時(shí)提出“艱苦奮斗、降耗提質(zhì)增效，站穩(wěn)百億產(chǎn)業(yè)新平臺(tái)”的工作格言，既對(duì)公司2019年的發(fā)展戰(zhàn)略做了前瞻性部署，更明確了公司人新的一年努力方向與奮斗目標(biāo)：堅(jiān)守環(huán)保安全生命線，全面實(shí)施穩(wěn)定化、技術(shù)創(chuàng)新與精細(xì)化管理三大戰(zhàn)略，打好技術(shù)、成本、質(zhì)量三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，降低負(fù)債率，管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司循環(huán)產(chǎn)業(yè)從速度向穩(wěn)定、效益與質(zhì)量轉(zhuǎn)型，站穩(wěn)百億產(chǎn)業(yè)大平臺(tái)。三、2019年經(jīng)營計(jì)劃1、聚焦核心園區(qū)與核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司業(yè)績步入新臺(tái)階核心園區(qū)是公司的主要盈利主體，核心業(yè)務(wù)作為公司利潤增厚的有力支撐點(diǎn)。2019年，公司堅(jiān)守“城市礦山+新能源材料”核心產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，聚焦新能源電池材料、鈷鎳鎢與硬質(zhì)合金制造、電子廢棄物三大核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步發(fā)揮主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，探索做大料場(chǎng)運(yùn)營模式，積極發(fā)展稀散金屬回收業(yè)務(wù)，保障公司盈利的穩(wěn)定與增長。繼續(xù)夯實(shí)鈷鎳鎢與硬質(zhì)合金業(yè)務(wù)板塊，成為公司業(yè)績穩(wěn)定與增長的定盤星。2019年，通過拓展鈷鎳鎢粉末產(chǎn)品種類與延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品品質(zhì)，積極開拓美國、韓國、日本等海外市場(chǎng)，擴(kuò)大鈷鎳鎢產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。羥基鎳產(chǎn)量同比增加20%，2年內(nèi)力爭達(dá)到3000噸銷售規(guī)模。積極建設(shè)硬質(zhì)合金新基地，實(shí)施硬質(zhì)合金業(yè)務(wù)的全面提檔升級(jí)，穩(wěn)定與提升硬質(zhì)合金業(yè)務(wù)競爭力。堅(jiān)定強(qiáng)力打造新能源材料業(yè)務(wù)板塊全球核心競爭力與利潤增長極。公司將快馬加鞭推動(dòng)創(chuàng)新、鞏固三元材料、氧化鈷與鈷酸鋰等產(chǎn)品的全球主流市場(chǎng)核心地位，奠定公司作為世界領(lǐng)先三元前驅(qū)體材料企業(yè)的核心基礎(chǔ)，推動(dòng)公司在世界新能源領(lǐng)域市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)地位。2019年，高鎳三元前驅(qū)體與高鎳三元材料全面占領(lǐng)主流市場(chǎng)。三元前驅(qū)體出貨量計(jì)劃達(dá)到7萬噸以上，力爭達(dá)到8萬噸；在三元正極材料方面，開發(fā)特色產(chǎn)品，穩(wěn)定核心客戶，快速突圍高鎳產(chǎn)品的質(zhì)量與客戶；加快推進(jìn)摻雜氧化鈷與超細(xì)顆粒的市場(chǎng)化，站穩(wěn)主流市場(chǎng)地位，引導(dǎo)公司前驅(qū)體與產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)步，推動(dòng)新能源材料業(yè)務(wù)業(yè)績?cè)賱?chuàng)新高。電子廢棄物業(yè)務(wù)方面，公司將以效益為中心原則，以全面提升該板塊業(yè)務(wù)的盈利能力為首要目標(biāo)，堅(jiān)決實(shí)施電子廢物業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在保證現(xiàn)金流平衡和絕對(duì)規(guī)范的基礎(chǔ)上，定向適度增長。積極發(fā)展高性能改性造粒，迅速形成規(guī)?；M(jìn)入世界一流企業(yè)的主要供應(yīng)商。同時(shí)，積極探索再生資源料場(chǎng)運(yùn)營模式，轉(zhuǎn)型升級(jí)城市礦山業(yè)務(wù)，料場(chǎng)運(yùn)營初具規(guī)模，以廢五金、廢鋼、廢塑料為主要品類的資源量大幅提升，實(shí)現(xiàn)行業(yè)精細(xì)化處理電子廢棄物循環(huán)利用增值模式。2、全面推行質(zhì)量提升戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略客戶合作關(guān)系企業(yè)的核心競爭力實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭力。一切技術(shù)進(jìn)步與研發(fā)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)都是產(chǎn)品質(zhì)量，市場(chǎng)競爭最后留下來的一定是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀的企業(yè)。2019年，公司將全面實(shí)施質(zhì)量提升戰(zhàn)略，以質(zhì)量提升為主線，以質(zhì)量優(yōu)先為原則，對(duì)標(biāo)全球行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿，自查質(zhì)量差距，擬定質(zhì)量進(jìn)步目標(biāo)，通過技術(shù)升級(jí)、裝備升級(jí)與管理升級(jí)，聚焦“2018國內(nèi)領(lǐng)先、2019年世界一流”質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)、關(guān)鍵客戶質(zhì)量論證工作。積極維護(hù)現(xiàn)有客戶，主動(dòng)開拓新的戰(zhàn)略合作者，堅(jiān)決打贏質(zhì)量品牌建設(shè)工程這一攻堅(jiān)戰(zhàn)。3、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，打造全球技術(shù)競爭力2019年，公司堅(jiān)定不移走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，在全集團(tuán)范圍內(nèi)大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，通過獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新人才、增加研發(fā)投入、激發(fā)創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)重要領(lǐng)域與關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新與突破。建立領(lǐng)軍人才與專業(yè)人才領(lǐng)頭的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，形成以xx研究院為主體的新能源材料戰(zhàn)略研究中心，以xx廢物循環(huán)與新材料研究院為核心的城市廢物循環(huán)戰(zhàn)略研究中心、三元前驅(qū)體與三元原料戰(zhàn)略研究中心、鈷鎳粉末與鈷鎳化學(xué)品戰(zhàn)略研究中心，以xx為核心的鎢資源回收與硬質(zhì)合金戰(zhàn)略研究中心，以xx為主體的報(bào)廢汽車資源化戰(zhàn)略研究中心，以xx為核心的電子廢棄物與廢塑料循環(huán)利用戰(zhàn)略研究中心，創(chuàng)新項(xiàng)目管理中心與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理中心，國際綠色供應(yīng)鏈與社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略研究中心。4、堅(jiān)守環(huán)保生命線與安全紅線，大力普及安全意識(shí)、完善安全措施，形成安全核查常態(tài)化機(jī)制2019年，公司安全工作的重點(diǎn)是毫不動(dòng)搖地遵守“生命高于一切，不安全，不作業(yè)”的安全觀，全員普及安全意識(shí)、完善安全措施、加大安全核查力度，堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生。各分子公司管理人員定期參加安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，重視安全管理，消除安全知識(shí)盲點(diǎn)，將安全工作貫徹落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面。2019年，進(jìn)一步推行“綠色+智慧”工廠/園區(qū)的建設(shè)。公司及下屬公司堅(jiān)決執(zhí)行“不環(huán)保、不生產(chǎn)”，堅(jiān)決執(zhí)行“嚴(yán)禁偷排與無組織排放、達(dá)標(biāo)排放、不擾民”的三個(gè)環(huán)境管理法則。養(yǎng)成環(huán)保與生產(chǎn)一起抓的生產(chǎn)管理觀，杜絕環(huán)境污染，杜絕氣味擾民，增強(qiáng)應(yīng)急事件處理能力，化解各種突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)，把公司進(jìn)一步打造成為無害、無味的綠色工廠。環(huán)境治理方向應(yīng)從現(xiàn)有的達(dá)標(biāo)管理導(dǎo)向不斷向精細(xì)化、清潔化、低成本化、循環(huán)化、職業(yè)健康與環(huán)保品牌推廣方向發(fā)展。在減量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，低成本運(yùn)行環(huán)保設(shè)施，強(qiáng)化全流程職業(yè)健康設(shè)施完善與管控，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)環(huán)境場(chǎng)所的根本治理。堅(jiān)持開門辦廠，公開環(huán)保信息，全面接受社會(huì)監(jiān)督，使環(huán)保工作進(jìn)一步邁上科學(xué)管理、清潔生產(chǎn)、綠色低碳、環(huán)保品牌推廣化與職業(yè)健康化的新臺(tái)階。5、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)規(guī)范為中心、效益管理為中心”兩項(xiàng)基本準(zhǔn)則，緊抓應(yīng)收賬款與內(nèi)控建設(shè)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障經(jīng)營成果2019年，公司堅(jiān)持以“財(cái)務(wù)規(guī)范為中心、效益管理為中心”的基本準(zhǔn)則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的規(guī)范體系建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)審批流程，切實(shí)管控好關(guān)聯(lián)交易。對(duì)于關(guān)聯(lián)交易，堅(jiān)決執(zhí)行“不申報(bào)、不批準(zhǔn)、不得發(fā)生”的原則，真正做到從報(bào)備、審批、執(zhí)行到對(duì)外披露全方位多步驟的動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任追究制度。在集團(tuán)范圍內(nèi)，以常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的形式，繼續(xù)加大對(duì)各分子公司業(yè)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)部治理的核查力度，并形成常態(tài)化機(jī)制，不斷提升公司的規(guī)范治理水平。2019年，嚴(yán)控?zé)o效投資，杜絕一切不利于效益的支出，全面實(shí)施去庫存，全面壓縮各項(xiàng)成本支出，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)部與各分子公司財(cái)務(wù)部對(duì)應(yīng)收款的管理責(zé)任，通過集團(tuán)應(yīng)收款管理辦公室加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的動(dòng)態(tài)管理，完善應(yīng)收款項(xiàng)管控機(jī)制，加快貨款回收、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營效益、切實(shí)保障公司的經(jīng)營成果。同時(shí)，結(jié)合各園區(qū)各業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際情況，公司將著力盤活有效資產(chǎn)，做好部分資產(chǎn)的戰(zhàn)略合作工作，降低負(fù)債率，提升公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。6、重點(diǎn)推行人才培育戰(zhàn)略，不斷完善人才激勵(lì)制度，做好青年人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作2019年，公司將加大力度實(shí)施人才隊(duì)伍培育戰(zhàn)略，通過完善各項(xiàng)激勵(lì)制度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，做好青年人才的后續(xù)儲(chǔ)備工作，力爭3年內(nèi)培育出100名骨干青年人才。繼續(xù)圍繞“領(lǐng)軍人才—優(yōu)才—技能人才”三級(jí)人才計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)引進(jìn)與培育30名以上的領(lǐng)軍人才、培育鑄造300名優(yōu)才、培養(yǎng)與晉級(jí)1000名技能人才的人才戰(zhàn)略，根本性優(yōu)化公司人才體系，通過領(lǐng)軍人才促進(jìn)研發(fā)，使人才與創(chuàng)新成為公司新時(shí)代的發(fā)動(dòng)機(jī)，打造滿足公司未來發(fā)展的人才隊(duì)伍。2019年，公司將在全集團(tuán)范圍內(nèi)大力推行激勵(lì)與分配制度變革，堅(jiān)決打破平均主義，積極倡導(dǎo)以責(zé)任擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)值為評(píng)價(jià)導(dǎo)向和分配導(dǎo)向，實(shí)施責(zé)任擔(dān)當(dāng)、效益貢獻(xiàn)與戰(zhàn)略貢獻(xiàn)相統(tǒng)一的分配制度；堅(jiān)決反對(duì)分配不公與平均分配現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)以效益和貢獻(xiàn)為主導(dǎo)的分配機(jī)制。全集團(tuán)范圍內(nèi)探索實(shí)施以分子公司和事業(yè)部為主體的合伙人制度、分紅激勵(lì)等靈活激勵(lì)制度，全面實(shí)施人才激勵(lì)制度。四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)1、宏觀環(huán)境經(jīng)濟(jì)及政策風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)全球市場(chǎng)變化、資本緊張、競爭加劇等矛盾，公司將通過技術(shù)、管理、營銷等全方位的合理調(diào)整以及開源節(jié)流等多種措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，狠降成本，提高公司的核心競爭力，保障公司的平穩(wěn)發(fā)展。2、行業(yè)競爭加劇的風(fēng)險(xiǎn)目前廢物處理產(chǎn)業(yè)化程度和市場(chǎng)集中度較低，近幾年以來大量的大型央企、地方國有企業(yè)和民間資本進(jìn)軍廢物處理領(lǐng)域，該細(xì)分領(lǐng)域業(yè)務(wù)將進(jìn)入品牌和資本的競爭時(shí)代，核心競爭力將體現(xiàn)在資本、技術(shù)和市場(chǎng)拓展能力等方面。同時(shí)，全球范圍新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，世界范圍的競爭已開始。在國家對(duì)工業(yè)廢物處理及新能源產(chǎn)業(yè)大力扶持的政策驅(qū)動(dòng)下，環(huán)保和新能源產(chǎn)業(yè)正在步入快速發(fā)展期，將會(huì)有大量的潛在競爭者通過項(xiàng)目投資、兼并收購、尋求合作聯(lián)營等途徑進(jìn)入此領(lǐng)域，從而進(jìn)一步加劇行業(yè)競爭，公司將面臨更加嚴(yán)峻的行業(yè)競爭格局。公司將通過質(zhì)量優(yōu)先、掌控核心技術(shù)來打造在新能源材料以及鎳鈷資源領(lǐng)域的全球核心競爭力，有效對(duì)沖行業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，保持公司核