2021年員工競聘上崗演講稿范本

第2021年員工競聘上崗演講稿范本

2021年員工競聘上崗演講稿1

尊敬的領導、各位同事：

大家好!

今天我很榮幸能站在這個講臺上,參加此次__網(wǎng)絡__分公司副總經(jīng)理崗位的競選.首先我感謝我們__分公司組織這次分公司副總經(jīng)理崗位競聘,給予了我這個展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會和平臺;其次,我感謝我們分公司各位領導和同事對我的鼓勵和支持、理解和幫助,可以讓我在這里得到更好地鍛煉和學習,在工作中不斷成長與茁壯,今天我才會有信心站在個講臺上.

首先,我介紹一下我個人的基本情況和工作經(jīng)歷：

今天,我參與競聘的崗位是分公司副總經(jīng)理崗位,下面,我先把自己對這個崗位的認識匯報給大家：

作為一名分公司副總經(jīng)理,不僅要協(xié)助公司總經(jīng)理根據(jù)集團公司下達的任務指標展開各項工作,充分發(fā)揮本職崗位統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理的作用,還要在做好本職工作的基礎上著力構(gòu)建有知識、有能力、素質(zhì)高、作風好的多層次分公司員工梯隊,為分公司的長期持續(xù)發(fā)展提供人才保障,穩(wěn)步促進分公司綜合工作的全面推進.

為了完成這些工作任務,作為一名分公司副總經(jīng)理,在工作中就必須保持清醒的頭腦,冷靜分析、果斷處理,既有具備優(yōu)異的執(zhí)行能力,又要有良好的協(xié)調(diào)組織能力,在工作中周密考量各項工作的細節(jié)與發(fā)展趨勢,用細致嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和較高水平的工作能力助力分公司各項工作的建設.

鑒于以上崗位認識,結(jié)合我個人的工作經(jīng)歷,接下來,我把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報.

第一,我熱愛本職工作,始終在不懈要求自己,立足本職,爭創(chuàng)一流.

十二年來,在各位領導的指導和幫助下,__分公司給予了我成長的平臺,資本運營部經(jīng)理崗位,我希望繼續(xù)用我的努力來回報公司和各位領導對我關(guān)愛和理解,我愿意在新的崗位上繼續(xù)為__分公司的發(fā)展做出我更大的貢獻!

第二,我工作勤謹務實、嚴謹細致,業(yè)務技能扎實,并且在工作中堅持勤奮學習,不斷進取.

二十年的財務系統(tǒng)多個崗位的工作經(jīng)驗使得我在磨練中養(yǎng)成了嚴謹細致的工作態(tài)度和良好的工作能力,具備了優(yōu)異的財務管理能力和多年同公司領導配合工作的實際經(jīng)驗,不僅僅異常熟悉與公司業(yè)務相關(guān)的國家財經(jīng)法規(guī)和財經(jīng)制度,并且還在實際財務工作中培養(yǎng)了嚴格照章辦事、講依據(jù)、講原則、講正氣的良好精神風貌.

除此之外,在__過去的十二年的工作當中,無論什么時候,無論在哪個崗位上,我都始終堅持在立足崗位的基礎上,將領導布置的各項任務細化,切實做到了每個細節(jié)、每個步驟到位,所取得的工作成果也得到了主管領導的肯定和認同.

第三,我作風扎實,嚴于律己,誠實正派,并且始終堅持公平、公正的團隊協(xié)作精神,具有良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力.

我信奉誠實、正派、廉潔的做人宗旨,在擔任公司中層領導以來,我始終把敬業(yè)奉獻的工作精神放在首位,工作認真負責,秉持謙虛的學習態(tài)度、嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的品質(zhì)和公平、公正的團隊管理精神：面對下屬時胸懷坦蕩,公道正派,不搞小動作;面對上級領導時從不攬功諉過,假公濟私,在公司中贏得了良好的口碑和贊譽.

不僅如此,我對分公司所在地區(qū)的政治、經(jīng)濟、文化、風土人情和各行各業(yè)深入了解,并且建立了廣泛密切的人際關(guān)系,尤其對聯(lián)通等競爭對手及工商、稅務等上級業(yè)務管理部門更加了解,能夠做到知彼知已,百戰(zhàn)不殆.因此因此在工作中我始終能以飽滿的熱情參加到各項工作中來,帶領其他共識共同凝結(jié)成一個充滿生命力的戰(zhàn)斗團隊,切實能把分公司的各項工作開展的扎實、穩(wěn)健.

基于這些優(yōu)勢所在,我也堅信我具有著擔任分公司副總經(jīng)理的能力和水平,如果讓我擔任此職務,我一定會做好分公司總經(jīng)理的參謀和助手,協(xié)助總經(jīng)理將分公司的各項工作工作開展、進行的更好更快.

2021年員工競聘上崗演講稿2

尊敬的領導、各位同事：

大家好!

我是___,我競爭的崗位是市場經(jīng)理.我是上年正式走上客戶經(jīng)理工作崗位的,在一年零六個月的工作過程中,我一直牢記公司領導的警示,堅持“清清白白做人,認認真真做事”的宗旨,以公司的利益為出發(fā)點,全身心地投入到工作之中,經(jīng)過堅持不懈地探索和調(diào)整,不辭辛勞地奔走和努力,走出了一條適合區(qū)域銷售習慣的新路子,取得了一定的成績.卷煙銷售總量和促銷品牌銷售量屢創(chuàng)新高,在各條線路中名列前茅;銷售層面控制也基本定型,今年1月至6月銷售排名前10%的客戶占區(qū)域銷售總量的百分比均控制在35%以下,超前性地達到了公司的要求.

一、對市場經(jīng)理崗位的幾點理解

1、市場經(jīng)理必須具備良好的人格素質(zhì)和管理能力.人格素質(zhì)包括積極敬業(yè)、善于溝通、技能突出、知識廣泛、心理健康.管理能力則主要體現(xiàn)在預見能力、計劃能力、診斷能力、贊揚能力以及合作能力等方面.

2、市場經(jīng)理的工作職責.依據(jù)公司的整體規(guī)劃和營銷目標,正確分析市場機會,確定目標市場;合理設定銷售目標,制訂銷售計劃和銷售策略;管理和指導一線營銷人員市場經(jīng)理最主要的工作職責和任務就是在營銷團隊中起著教練員和指揮棒的作用,他必須教會和帶領一線營銷人員通過一系列的營銷活動來實現(xiàn)公司的營銷目標.

二、對市場經(jīng)理崗位工作的幾點設想

1、在營銷團隊中采用說服式、參與式的工作風格,而不是簡單粗暴的命令式和不負責任的授權(quán)式.公平、公正、公開地開展指標考核、分配卷煙、查錯糾錯等各項工作,以理服人,以健全的規(guī)章制度管理人.

2、完善每天的工作例會制度,加強橫向與縱向溝通.鑒于線路分散,所有客戶經(jīng)理無法每天集中的實際情況,計劃在電腦平臺上設置一個工作例會平臺,通過這個平臺將當天的各項工作進行指導與安排,對上個工作日的工作統(tǒng)一點評,表揚先進,鞭策后進.客戶經(jīng)理與訪銷員每個月至少集中一次進行溝通交流,提高工作質(zhì)量和效率.

3、加強市場信息的收集和分析工作.在以往的工作中,客戶經(jīng)理最基礎和最重要的工作——市場信息的收集和分析流于形式,收集到的信息散、亂,有的信息甚至毫無價值,最主要的原因在于客戶經(jīng)理在信息收集和分析方面缺乏指向性,想當然地亂收一通,如此分析出來的結(jié)果可想而知.

4、在工作過程中將自己和其他優(yōu)秀的客戶經(jīng)理在卷煙營銷一線積累的一些經(jīng)驗毫無保留地、開誠布公地與團隊成員進行交流,取長補短,采取“傳、幫、帶”的形式提高團隊整體的能力、腦力、挑戰(zhàn)力、執(zhí)行力和凝聚力,著力打造一支“招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)秀團隊.

如果竟崗成功,我絕不會驕傲,我會勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地面對人生的新一輪挑戰(zhàn),力求在新的工作崗位上干出成績,干出精彩!

如果竟崗失敗,我更不會氣餒,我會積極努力地尋找差距,縮小差距,超越差距,回到原來的工作崗位從頭再來.我相信,我仍然是一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理!

謝謝大家!

2021年員工競聘上崗演講稿3

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

不經(jīng)歷風雨,怎么見彩虹.我想,對于自己來說,“風雨”就是經(jīng)受各種各樣的考驗與鍛煉,包括這次的競聘.今天,我很榮幸站在充滿挑戰(zhàn)的演講臺上,心情無比激動,感慨萬千.首先,真誠的感謝領導和同志們多年來對自己一如既往的培養(yǎng)、信任與幫助,參加競崗活動,既是一次機遇,是一次挑戰(zhàn),也是一次向領導和同志們的工作匯報和心愿表達的機會.

我叫___,現(xiàn)年__歲,本科文化,黨員.19__年3月入伍,經(jīng)過1__年的部隊歷練,我從一個新戰(zhàn)士,逐步成長為一個有擔當有責任感的業(yè)務骨干,歷任班長、司務長、會計師、辦事處主任、副團等職.2008年11月轉(zhuǎn)業(yè)到縣____工作,2010年_月任___副調(diào)研員,主要負責部財務綜合性工作,兼任___會計.榮立個人三等功兩次,多次被評為優(yōu)秀員.

無論身處何種崗位,我都盡職盡責做好本職工作,干一行,愛一行,鉆一行,精一行.我覺得完全自己有條件,也有能力擔任副處長一職.綜合分析,我想自己具備以下幾個優(yōu)勢：

一、追求卓越,具有勇挑重擔的信心

自助者人能助之.今天,我能鼓足勇氣參加這次競爭,決不是意氣用事,也不是心存僥幸,而是珍惜這次積極上進的機會,渴望事業(yè)有所建樹,追求進步的真實體現(xiàn).在部隊這個大熔爐長期的磨練下,使自己具備了軍人堅強剛毅、刻苦耐勞、作風正派、雷厲風行的優(yōu)良品質(zhì).堅持高標準、嚴要求開展各項工作.堅持原則,務實肯干,敢于爭先,善于思考,勇挑重擔,義不容辭地為單位建設奉獻自己的光和熱.

二、學習刻苦,具有較好的道德修養(yǎng)

古語說：“德若水之源,才若水之波”.在個人學習與道德品行上,注重學習,能夠長期堅持政治業(yè)務學習,學習科學發(fā)展觀,鉆研崗位業(yè)務,以豐富的知識結(jié)構(gòu)來充實與武裝自己.在道德品行上堅持“以人為本,以德為先”,牢固樹立起誠懇為干部、職工服務的理念,講政治、講正氣,講效率,胸懷寬廣,有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風.

三、一專多能,具有較強的工作能力

隨著這些年的工作歷練與學習充電,我的工作經(jīng)驗日漸豐富,理論知識日益扎實.我在部隊也曾當過財務主管和基層軍政主官.回到地方后,又在____、____這樣的綜合處室工作,不僅熟悉財務方面的工作,也比較熟悉單位的各項事務,對本部門的工作也比較了解.可以說,自己的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗比較豐富,溝通協(xié)調(diào)能力較強,有較好的寫作水平,在部隊期間,撰寫的論文常常在____主要雜志上發(fā)表,并多次獲獎.轉(zhuǎn)業(yè)到地方,所起草的請示報告、情況總結(jié)、匯報材料、典型發(fā)言、管理制度、實施方案等,質(zhì)量較高,這些都比較有利于今后工作的開展.

四、善于協(xié)調(diào),具有較強的大局意識

“皮之不存,毛將焉附”,在工作中我十分尊重領導,團結(jié)同事,堅持做到識大體顧大局,有高度的集體榮譽感,能夠堅持原則而又不失靈活,處理問題思路清晰,頭緒分明.去年,以建立正常運行經(jīng)費保障機制為契機,在部領導和大家的支持下,我們多次與省財政廳進行協(xié)調(diào)溝通,跟蹤問效,限度爭取了財政公用經(jīng)費;同兄弟處室共同努力,增加了業(yè)務辦公經(jīng)費預算,較好地緩解了供需矛盾,為我部更好地開展工作提供了有力經(jīng)費支撐.

五、謹言慎行,具有較好的自律意識

“常在河邊走、就是不濕鞋”,多年來,自己大部工作經(jīng)歷,從事后勤服務和后勤管理工作,多年來,我堅持始終把耐得平淡、默默無聞作為自己的準則;始終把增強公仆意識、服務意識作為一切工作的基礎;在廉政上,努力做到“自重、自省、自警、自勵”.管好自己的人,看好自己的門,廉潔奉公,忠于職守,做好表率.

成績屬于過去,進取鑄就未來.我想,副處長不只是一個有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責任.如果領導和同志們信任我,委以重任,我將從以下幾個方面努力工作.

一、擺正位置,當好領導副手

作為副處長,我一定會擺正位置,做好連接上級領導和員工的紐帶.準確掌握部門及單位各方面工作動態(tài),做到行權(quán)不越權(quán),服從不盲從,到位不越位,補臺不拆臺,做到上為領導分憂,下為群眾服務.在工作中既要發(fā)揚以往好的作風,好的傳統(tǒng),勤勤懇懇工作,兢兢業(yè)業(yè)工作,又要注重在工作實踐中探索新的路子,多請示勤匯報,多交心通氣,當好溝通員工和領導之間關(guān)系的橋梁.并且,努力在各個方面為領導分憂解愁,當好參謀與助手.

二、勤奮學習,提升綜合素質(zhì)

新的形勢,對我們領導干部既是新的挑戰(zhàn),又是新的發(fā)展機遇.我深知我部工作業(yè)務性強、任務繁重、責任重大.我將努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己,加強政治理論與業(yè)務知識學習,“熱愛__”、“服務__”,做到愛崗敬業(yè)、履行職責,努力爭當一名合格的副處長.不僅要加強政治理論的學習,更要加強國際業(yè)務專業(yè)知識和綜合知識的學習,加強綜合能力的提升,包括跨部門溝通、協(xié)調(diào)與合作的能力,不斷充實完善自我,使自己能夠更加勝任本職工作.

三、夯實基礎,強化工作考核

沒有規(guī)矩,不成方圓.工作制度建設是處里一項基礎性工作,必須抓好抓實.要自覺協(xié)助處長建立健全一系列工作制度,明確工作責任,實現(xiàn)各司其職,合理安排工作程序,特別是要引入競爭激勵機制,實行多勞多得,獎罰分明.并且,要有包容心,充分認識每一個同志的長處和優(yōu)點,充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性.抓好制度建設的同時,協(xié)助抓好單位衛(wèi)生管理、考勤管理、學習會議組織等基礎管理.

四、嚴于律己,外樹廉政形象

堅持一切從實踐中來,經(jīng)常深入實際調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題和解決問題.以吃苦耐勞,求實創(chuàng)新的精神,找準工作切入點,創(chuàng)造性開展工作.樹立團隊精神,提高團隊凝聚力.強化服務意識,提升服務水平.同時,要廉潔奉公,管好自己的嘴,不亂說;管好自己的手,不該拿的東西亂拿;管好自己的腿,不該去的地方不去.并且,要教育自己的家屬和子女.也要遵守廉政建設的有關(guān)規(guī)定,決不犯生活上和經(jīng)濟上的錯誤.

各位領導、各位同事,古希臘哲人說：“給我一個支撐點,我會撐起一個地球”,這是對生活的自信;而我現(xiàn)在要說“給我一次機會,我會干出我的精彩”,這是我對生活的熱愛和對事業(yè)的無盡追求.無論這次競聘結(jié)果如何,在今后的征途上,自己將一如既往地做好本職工作.希望各位領導和同事會給我一次實踐的機會,我會盡的努力給大家一個驚喜!

2021年員工競聘上崗演講稿4

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好.真誠的感謝工廠給了自己本次競聘組裝車間副主任的機會.

我叫___,今年38歲,黨員,工程師,大學本科,現(xiàn)擔任組裝車間主任助理.下面,我對此次競聘作出自己的簡單陳述.

一、我的工作簡歷

1987年畢業(yè)分配進廠,在一組裝車間生產(chǎn)班組從事鉚工工作,1995年開始從事工藝技術(shù)工作,歷任一組裝分廠中底工藝員,綜合工藝員,技術(shù)組組長,2002調(diào)綜合技術(shù)部(現(xiàn)工藝制造部)任分管工藝師,車體組副組長,2003年5月抽調(diào)工廠ERP項目小組任分管設計師,從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設實施工作.2007年1月通過公開競聘任組裝車間主任助理至今.

二、我競聘的有利條件和優(yōu)勢

1、我熱愛工作,有強烈的事業(yè)心,進取心,責任感和開拓精神,愿意為建設工廠、發(fā)展工廠多做貢獻.工作敢于負責,恪盡職守,吃苦耐勞._年的工作經(jīng)歷,自己總以踏實認真的工作態(tài)度,謹慎細致的工作作風,圓滿的完成了每個崗位的工作,受到了本人歷任領導的肯定和周圍同事的好評,并多次被評為工廠先進生產(chǎn)者、技術(shù)能手,科技十佳候選.

2、我熱愛學習,有強烈的求知欲望,有虛心向?qū)W的精神.87年技校畢業(yè)后立足本職崗位,刻苦鉆研鉚工技術(shù),89年參加中南六廠職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績.通過在生產(chǎn)班組的工作實踐,深感自己理論知識欠缺和系統(tǒng)的接受高等專業(yè)知識學習的必要,因此,于90年和91年先后考取工廠第一屆高級技工班和電大機電工程專業(yè),于94年以優(yōu)異的成績畢業(yè).99年,通過自學,完成黨校經(jīng)濟管理專業(yè)本科的學習.今年又有幸參見了南車集團組織的香港綜合管理項目培訓班和工廠組織的制造業(yè)項目管理培訓班的學習,從中獲取許多先進的管理理念使自己更加的充實.

3、具有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的經(jīng)驗.在組裝車間任主任助理快一年的時間里,積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設備的管理經(jīng)驗,對車間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程,ERP生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標準熟悉.分別組織了車間員工四合一工藝規(guī)程400多人16場次的培訓,使員工知曉自己的工作準則.主抓車間質(zhì)量體系的運行,在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格通過內(nèi)審的審查.負責安哥拉敞車和罐車的準備出廠的生產(chǎn)組織,在短短的4天的時間完成敞車和罐車各20輛的生產(chǎn)出廠,負責下半年_6K平車的生產(chǎn),圓滿完成100輛的生產(chǎn)任務.推行兩個萬和產(chǎn)品質(zhì)量與績效工資掛鉤的管理辦法的實施,通過這兩個辦法的實施,極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識,特別是班組長抓班組質(zhì)量的意識,從八、九月份的質(zhì)量運行分析結(jié)果看,車間各生產(chǎn)線的一次交檢指標有了大幅度的提高.

4、在ERP工作小組三年的工作經(jīng)歷,使自己對工廠的各項管理工作有一個比較全面的認識,樹立了比較先進的管理理念.在具體負責完成工廠ERP管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造BOM系統(tǒng)的實施過程中,比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)的MRP生產(chǎn)計劃、JIT生產(chǎn)計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式,熟悉制造BOM的編制和數(shù)據(jù)的準備流程,對建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會并積累了較多地實際經(jīng)驗.

三、今后工作設想

車間是企業(yè)內(nèi)部的一級生產(chǎn)管理部門,在企業(yè)管理中的作用是承上啟下,組織落實、生產(chǎn)過程控制、信息反饋、完成生產(chǎn)任務和現(xiàn)場管理.車間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實,包括：生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、工藝、配件、勞動組織、現(xiàn)場、班組管理和安全管理等.如果應聘成功,我想就以下三個方面來談談自己的工作思路及想法

1、結(jié)合工廠ERP系統(tǒng)與車間領導班子共同抓好車間的生產(chǎn)組織.

做好生產(chǎn)前期準備,確保生產(chǎn)有序進行.首先要做的是根據(jù)生產(chǎn)工序的特點確定所開設生產(chǎn)班組和班組人數(shù),將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配,組織員工布置好生產(chǎn)場地工藝裝備,組織員工按工序的先后做好開工前的準備工作,確保生產(chǎn)開工順利.生產(chǎn)全面鋪開后,其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線均衡生產(chǎn),嚴格以ERP生產(chǎn)系統(tǒng)下達的JIT生產(chǎn)線日計劃組織生產(chǎn),在生產(chǎn)組織過程中,對各條生產(chǎn)線上的生產(chǎn)瓶頸工序(卡殼工序)給予高度的關(guān)注,及時投入人力物力的力量盡快打通瓶頸,確保各生產(chǎn)線按節(jié)拍均衡生產(chǎn).生產(chǎn)順利開展的另一個重點是各條生產(chǎn)線上的配件保障工作,配件跟不上無法確保生產(chǎn)的順利進行,為此,及時掌握每日生產(chǎn)線各工位配件的動態(tài),提報配件的短線報表,加強配件供應部門的橫向聯(lián)系,及時催要生產(chǎn)線緊缺配件.進一步落實的提報和完善車間實施的紙質(zhì)生產(chǎn)報表管理辦法,使報表能真實的反映生產(chǎn)線的不良品和割廢配件情況,并著手在全車間各個班組全面鋪開.為了及時處理不良品和配件的補廢,我認為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理,避免一些相互扯皮、推諉的現(xiàn)象,加快不良品和廢品的處置速度.組織生產(chǎn)是一個復雜的過程,不僅是一個車間就能夠完成的工作,需全廠各個部門的通力協(xié)作才能完成的,在生產(chǎn)中會出現(xiàn)不同的制約生產(chǎn)的內(nèi)部和外部問題,對于內(nèi)部要加強內(nèi)部的組織協(xié)調(diào),堅持開好生產(chǎn)例會,對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題要做到前瞻性,并及時做好預防措施.對于外部要加強溝通和信息反饋,處使各個部門共同針對出現(xiàn)的問題來處理和解決,使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得以及時處理.倡導以“真誠合作”工作理念,逐步形成一種“人人都把事情做好,我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍.

2、以提高員工質(zhì)量意識為目的,繼續(xù)深化開展兩個萬活動及產(chǎn)品質(zhì)量和績效工資掛鉤管理辦法的實施.

質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn),而目前車間的大部分質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因都來自員工的質(zhì)量意識上,為了徹底改變員工這種普遍的想法,使員工自覺執(zhí)行四合一工藝文件,自覺的做好自檢和互檢,為此車間可在激勵和績效兩方面入手來促進員工質(zhì)量意識的提高,如目前實施的兩個萬活動和質(zhì)量與績效工資掛鉤的辦法就是一個很有效的措施,接下來的工作就是進一步細化各班組指標和全面鋪開,首先對實施以來采集的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析,對各個班組的指標進一步細化使之更加的合理更加有可操作性,對那些質(zhì)量數(shù)據(jù)采集困難的班組也要納入績效考核中來,使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力,從而促進員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量的提高.如可對連續(xù)三個月獲得績效獎勵的班組車間授予“質(zhì)量信得過班組”稱號,對班組長給與一次性獎勵等.

3、以四合一操作文件為準繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作.

來到組裝車間快一年的時間,我看到一個團結(jié)的領導班子和一支能打持久戰(zhàn)的隊伍,也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務不下班,就地睡在工作崗位旁的感人情景,可以說通過這幾年工廠績效工資和每年讀一本書等措施的實施,員工在完成生產(chǎn)任務上有了很高的認識及執(zhí)行力.但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處,比如班組崗前培訓不到位沒有形成制度化,尤其是每逢轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量得不到控制,需要一段時間才能得以穩(wěn)定,所以我們要以四合一文件為準繩,細化崗前操作培訓,并制度化.另外就是質(zhì)量貫標和安全環(huán)境貫標真正按程序文件要求做的不多,每次都存在補課和補資料的情況,因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執(zhí)行力度.將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務不下班的高度.將安全生產(chǎn)和班組現(xiàn)場管理與班組的績效工資掛鉤,每月或每季對各生產(chǎn)班組開展無安全事故優(yōu)勝班組評比,每月或每季在班組績效工資中體現(xiàn)獎懲.使車間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍.

各位領導,評委,參加此次的競聘,無外乎兩種結(jié)果,能競爭上,自己一定珍惜工廠給予的這個機會,在車間主任和書記的領導下并與車間同事一道,完成好崗位賦予自己的職責,當好助手努力完成分公司各項經(jīng)營任務;若未能競聘上,則一如既往,在本職工作崗位上誠實為人,踏實做事.

我的競聘陳述到此結(jié)束,謝謝各位領導、各位同事.

謝謝!

2021年員工競聘上崗演講稿5

尊敬的各位領導,各位同事：

你們好!首先感激各位領導的支持與幫忙,也感激各位同事對我的關(guān)懷,因為你們的信任與支持,才有我站在臺上的機會,衷心的向你們說一句：多謝!

今日我要競聘的崗位是客戶經(jīng)理,能站在那里與這么多優(yōu)秀人才一齊競爭,我感到十分激動的同時也倍感壓力.激動是因為我有幸與大家同臺競技,證明我的本事已經(jīng)被大家認可;壓力則是