2023年項(xiàng)目物資部工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?項(xiàng)目物資部?工作總結(jié)?__年即將?過(guò)去了，在?過(guò)去的一年?中本人在金?永項(xiàng)目擔(dān)任?物資部長(zhǎng)工?作崗位上，?我?guī)ьI(lǐng)著物?資部全體員?工緊緊圍繞?集團(tuán)公司和?同力公司物?資管理制度?為中心，通?過(guò)大家的團(tuán)?結(jié)、友愛(ài)、?進(jìn)取的不懈?努力和認(rèn)真?學(xué)習(xí)，從新?手隊(duì)伍經(jīng)過(guò)?培訓(xùn)、實(shí)操?、現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)?習(xí)煅煉出一?支成熟的物?資管理團(tuán)隊(duì)?。全體成員?互相學(xué)習(xí)、?配合、監(jiān)督?的做好項(xiàng)目?物資管理的?各項(xiàng)工作，?現(xiàn)我代表項(xiàng)?目物資部門(mén)?對(duì)__年工?作總結(jié)以下?:一、物?資計(jì)劃、采?購(gòu)管理方面?我們先對(duì)?新職員工進(jìn)?行培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)，嚴(yán)格要?求要從而掌?握和深入了?解市場(chǎng)行情?，并對(duì)多家?供應(yīng)商進(jìn)行?摸底、篩選?、耐心細(xì)致?地和供應(yīng)商?談判;再做?到“比質(zhì)比?價(jià)、總量控?制、就地取?材、運(yùn)輸方?便、物美價(jià)?廉”的采購(gòu)?原則。同時(shí)?按照相關(guān)部?門(mén)提供的周?、月、年計(jì)?劃，結(jié)合施?工進(jìn)度，按?時(shí)按質(zhì)按量?地完成項(xiàng)目?部安排的工?程進(jìn)度計(jì)劃?和施工生產(chǎn)?任務(wù)。每?月__日認(rèn)?真配合工程?部提供的主?要物資核算?月計(jì)劃，經(jīng)?項(xiàng)目部各相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字?確信后及時(shí)?向上級(jí)物資?部門(mén)提交月?度計(jì)劃和分?批計(jì)供應(yīng)計(jì)?劃，及時(shí)的?跟蹤詳細(xì)到?貨時(shí)間和施?工隊(duì)使用情?況;每周一?要求各部門(mén)?、各工區(qū)負(fù)?責(zé)人提供本?周所需的零?星采購(gòu)計(jì)劃?和各種常備?材料的采購(gòu)?首先提交物?資申請(qǐng)計(jì)劃?，寫(xiě)明所需?材料的型號(hào)?規(guī)格、數(shù)量?及用途，經(jīng)?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審?核后方可進(jìn)?行采購(gòu)。完?善的計(jì)劃系?統(tǒng)使我部的?采購(gòu)流程及?材料調(diào)拔流?程也得到了?進(jìn)一步的規(guī)?范，而不是?盲目地進(jìn)行?采購(gòu)、分配?及調(diào)拔，這?也有利于項(xiàng)?目對(duì)材料成?本的控制。?二、物資?收、發(fā)料存?成本控制管?理嚴(yán)格按?照當(dāng)天施工?進(jìn)度進(jìn)行計(jì)?劃性的購(gòu)進(jìn)?，每天配合?工程部、計(jì)?劃合約部三?部門(mén)每天一?交流、每天?一核算提供?當(dāng)天的材料?的收、發(fā)、?存數(shù)據(jù)，還?每天公布物?資設(shè)計(jì)量及?實(shí)際用量的?歐節(jié)超對(duì)比?，每天發(fā)現(xiàn)?存在的數(shù)據(jù)?差異進(jìn)行詳?細(xì)分析原因?進(jìn)行一天一?控制的物資?成本控制管?理流程。?每月物資部?、工程部、?財(cái)務(wù)部參與?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地盤(pán)?點(diǎn)記錄下所?使用的實(shí)際?用量，核對(duì)?理論用量進(jìn)?行分析及時(shí)?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是?否存在不合?理的使用現(xiàn)?象或施工過(guò)?程中存在的?客觀(guān)現(xiàn)象，?對(duì)存在的問(wèn)?題進(jìn)行及時(shí)?整改和糾正?。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材?料監(jiān)控跟蹤?及時(shí)點(diǎn)收、?入庫(kù)、出庫(kù)?，發(fā)放簽單?、建立材料?進(jìn)、出場(chǎng)物?資明細(xì)帳表?;做到帳、?卡、物相符?;做到物、?額、帳相符?。并建立完?整日材料進(jìn)?出記錄臺(tái)帳?;完善每天?一進(jìn)一出的?材料入庫(kù)單?和出庫(kù)單及?試驗(yàn)室的物?資驗(yàn)收記錄?。建立好物?資的收、發(fā)?、存明細(xì)臺(tái)?帳、周轉(zhuǎn)材?料臺(tái)帳、及?時(shí)上報(bào)物資?需求計(jì)劃、?月度施工隊(duì)?代供、甲供?材料對(duì)帳表?及結(jié)算核對(duì)?表，物資月?度物資材料?動(dòng)態(tài)（范本?）報(bào)表、月?(季、年)?度主要物資?統(tǒng)計(jì)報(bào)表等?。三、物?資材料質(zhì)量?的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?管理嚴(yán)格?要求執(zhí)行公?司按照原材?料的規(guī)格型?號(hào)分類(lèi)存儲(chǔ)?存放。對(duì)進(jìn)?場(chǎng)地材砂石?料物資材料?一車(chē)一停一?驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收?合格后按規(guī)?格分類(lèi)入庫(kù)?堆放，我部?人員現(xiàn)場(chǎng)盯?控卸車(chē)點(diǎn)數(shù)?量、核型號(hào)?規(guī)格以及簽?收工作，對(duì)?含雜質(zhì)、含?水量的送貨?車(chē)輛及時(shí)反?饋到過(guò)磅收?料員進(jìn)行合?理的處理;?對(duì)進(jìn)場(chǎng)水泥?、瀝青材料?一車(chē)一通知?取樣、試驗(yàn)?結(jié)果合格證?出來(lái)方可放?行過(guò)磅入庫(kù)?，每車(chē)上磅?過(guò)磅前，收?料員必須對(duì)?送貨車(chē)輛的?無(wú)關(guān)物質(zhì)品?進(jìn)行排查、?排放后才能?過(guò)磅取量。?每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行跟蹤管?理，對(duì)庫(kù)存?材料做到心?中有數(shù)，及?時(shí)反饋通知?供應(yīng)商進(jìn)行?發(fā)貨，確保?庫(kù)存材料能?滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施?工進(jìn)度要求?。我部還堅(jiān)?持每天對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)材料的質(zhì)?量、庫(kù)存數(shù)?量進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)和解?決現(xiàn)場(chǎng)物資?存放及使用?出現(xiàn)的問(wèn)題?。四、成?本控制:?從物資成本?核算里可見(jiàn)?，路面項(xiàng)目?部大部分成?本都發(fā)生在?材料上，因?此，嚴(yán)格要?求部門(mén)各崗?位引起高度?重視材料的?成本控制工?作，認(rèn)認(rèn)真?真做好本責(zé)?工作對(duì)各施?工隊(duì)加強(qiáng)監(jiān)?控和監(jiān)督。?嚴(yán)格做到“?通過(guò)過(guò)磅清?點(diǎn)，確定到?場(chǎng)實(shí)際數(shù)量?”“按照實(shí)?際用量，限?額發(fā)放材料?”。在物資?的消耗過(guò)程?中，嚴(yán)格執(zhí)?行限額發(fā)放?制,控制好?使用過(guò)程的?損耗，堅(jiān)持?做到每天一?進(jìn)一出臺(tái)帳?報(bào)表、每天?一進(jìn)一出一?損耗對(duì)比報(bào)?表，在保證?施工正常的?情況下力求?較少庫(kù)存，?以便資金周?轉(zhuǎn)。并每月?對(duì)物資消耗?進(jìn)行核銷(xiāo)，?對(duì)物資消耗?進(jìn)行掌控，?減少施工過(guò)?程中不必要?的浪費(fèi)現(xiàn)象?，切實(shí)有效?地控制成本?。對(duì)機(jī)械設(shè)?備使用成本?核算，及時(shí)?總結(jié)，清算?入賬，嚴(yán)格?執(zhí)行機(jī)械設(shè)?備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)?臺(tái)班為依據(jù)?進(jìn)行結(jié)算，?對(duì)機(jī)械設(shè)備?使用油耗登?記，定期(?月度和季度?)核算其使?用及其他經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，對(duì)?比分析，不?斷改進(jìn)設(shè)備?管理方法和?措施。五?、參與和加?強(qiáng)本部門(mén)的?日常管理?首先在工作?生產(chǎn)中積極?___、合?理分工、任?務(wù)到人、責(zé)?任到人、精?心操作，明?確和優(yōu)化管?理制度以強(qiáng)?烈的責(zé)任感?全力確保施?工現(xiàn)場(chǎng)的正?常運(yùn)行。并?能對(duì)物資供?應(yīng)工作主要?指標(biāo)進(jìn)行技?術(shù)經(jīng)濟(jì)分析?，了解分析?申請(qǐng)計(jì)劃的?準(zhǔn)確程度和?急需資源的?補(bǔ)充方法。?六、租賃?機(jī)械管理:?機(jī)械設(shè)備?安全管理必?須貫徹“安?全為了生產(chǎn)?，生產(chǎn)必須?安全”、“?預(yù)防為主，?安全第一”?的原則，定?期對(duì)機(jī)械操?作手進(jìn)行安?全生產(chǎn)和安?全知識(shí)的教?育，建立健?全安全__?_和安全制?度。機(jī)械設(shè)?備嚴(yán)格按要?求統(tǒng)一集中?規(guī)范停放，?拒絕一切使?用不良損耗?;根據(jù)生產(chǎn)?實(shí)際生產(chǎn)需?求合理調(diào)配?使用，根據(jù)?項(xiàng)目部施工?計(jì)劃的安排?，合理的編?制我部的機(jī)?械設(shè)備使用?計(jì)劃，最大?限度地提高?公司機(jī)械設(shè)?備的利用率?，降低機(jī)械?設(shè)備的閑置?時(shí)間。充分?發(fā)揮機(jī)械設(shè)?備的效能。?為我部工程?施工提供可?靠的設(shè)備保?證機(jī)械設(shè)備?實(shí)行定人定?機(jī)、持證上?崗操作制度?，認(rèn)真直行?集團(tuán)公司機(jī)?械管理制度?，調(diào)遣時(shí)人?隨機(jī)走，任?何單位和個(gè)?人不得隨意?安排或更換?操作人員崗?位。對(duì)租?賃機(jī)械設(shè)備?執(zhí)行月度考?核以及獎(jiǎng)罰?制度:A、?對(duì)租賃車(chē)輛?燃油消耗量?的考核。我?方要建立燃?油消耗臺(tái)帳?，要根據(jù)工?作時(shí)間考核?燃油是否在?設(shè)備額定消?耗范圍內(nèi)，?以杜絕耗油?不做功、超?耗以及其它?不正常的消?耗，對(duì)超耗?設(shè)備要辭退?或扣減租金?。B、對(duì)完?成實(shí)物工作?量的考核。?要參照租賃?設(shè)備的技術(shù)?性能，根據(jù)?工作時(shí)間，?核算完成的?實(shí)物工作量?是否在設(shè)備?額定工作量?范圍內(nèi)。對(duì)?因設(shè)備技術(shù)?性能問(wèn)題的?要辭退或扣?減租金，對(duì)?因操作手問(wèn)?題的要限期?提高熟練程?度，端正工?作態(tài)度，同?時(shí)扣減租金?，限期內(nèi)沒(méi)?改正的辭退?。七、廉?潔、作風(fēng)團(tuán)?隊(duì)精神:?物資部門(mén)是?個(gè)“敏感性?”極強(qiáng)的部?門(mén)，作為部?門(mén)主管，首?先嚴(yán)格要求?自己“以身?作則”、“?廉潔自律”?，的風(fēng)范，?再___本?部室人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)公司?廉政建設(shè)的?各種規(guī)章制?度，提高員?工思想意識(shí)?，發(fā)揮__?_的智慧和?力量，力爭(zhēng)?把物資部打?造成為一支?良好作風(fēng)的?團(tuán)隊(duì)。八?、__年工?作存在的不?足在過(guò)去?的一年時(shí)間?里，我們物?資部門(mén)仍然?存在管理制?度薄弱、管?理經(jīng)驗(yàn)單薄?問(wèn)題:1?、新手員工?工作經(jīng)驗(yàn)單?薄、缺少對(duì)?培訓(xùn)學(xué)習(xí)。?2、對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)材料管理?要求不夠詳?細(xì)，不能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)材料?質(zhì)量問(wèn)題，?出現(xiàn)過(guò)六次?材料規(guī)格不?合格、三次?含泥量大，?多次出現(xiàn)材?料規(guī)格混料?造成要退場(chǎng)?返工。3?、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)?磅收料員意?識(shí)能力不強(qiáng)?，內(nèi)心思想?缺少煅煉，?出現(xiàn)過(guò)磅取?重?cái)?shù)理不符?，造成供應(yīng)?商的投訴。?4、內(nèi)業(yè)?管理經(jīng)驗(yàn)不?足，對(duì)材料?進(jìn)、出庫(kù)不?能及時(shí)完成?，月度庫(kù)存?盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)影響材料?報(bào)表數(shù)據(jù)調(diào)?整變化大。?5、機(jī)械?設(shè)備管理使?用不到位，?多次出現(xiàn)故?障維修，造?成停工。?6、對(duì)各施?工隊(duì)材料物?資管理還不?到位，還沒(méi)?帶動(dòng)起各施?工隊(duì)對(duì)甲供?材料的重視?，讓施工隊(duì)?對(duì)物資材料?保管重視。?對(duì)施工隊(duì)材?料擺放、防?護(hù)、保管、?控制等細(xì)節(jié)?還不能完善?。針對(duì)工?作中出現(xiàn)的?問(wèn)題，我們?積極提出向?上級(jí)領(lǐng)帶匯?報(bào)、探討研?究，以及針?對(duì)工作的管?理漏洞和不?善。在集團(tuán)?公司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的多次檢?查指導(dǎo)下，?我們已經(jīng)做?了進(jìn)一步的?學(xué)習(xí)、整理?和規(guī)范，對(duì)?檢查出的問(wèn)?題也進(jìn)行了?及時(shí)整改、?完善和更新?提出優(yōu)化解?決方案，努?力做好項(xiàng)目?物資管理的?各項(xiàng)工作。?經(jīng)過(guò)快一?年的共同努?力，物資工?作也漸漸告?一個(gè)段落，?金永項(xiàng)目已?經(jīng)進(jìn)入尾聲?，在前面非?常時(shí)期也堅(jiān)?苦的度過(guò)了?，在工作中?，我們克服?了種種的困?難。但對(duì)物?資材料、現(xiàn)?場(chǎng)管理、成?本核算管理?、內(nèi)業(yè)臺(tái)帳?管理等各項(xiàng)?工作我們還?沒(méi)做到面面?俱到，在一?些細(xì)小工作?中要求還不?夠到位，內(nèi)?業(yè)臺(tái)帳也存?在不完善的?缺點(diǎn);對(duì)物?資供應(yīng)、跟?蹤還存在松?懈、不細(xì)致?及馬虎工作?的思想;一?些內(nèi)業(yè)資料?歸檔存在滯?后或不全、?臺(tái)帳跟不上?、及與財(cái)務(wù)?部對(duì)帳不相?符的現(xiàn)象，?雖然過(guò)后已?補(bǔ)上，但總?是感到不夠?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。?（范本）但?我們已經(jīng)在?學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)?，在經(jīng)驗(yàn)中?豐富經(jīng)驗(yàn)，?爭(zhēng)取進(jìn)一步?的改進(jìn)和完?善。九、?__年項(xiàng)目?部物資管理?設(shè)想新的?一年，就是?新的挑戰(zhàn)，?我們這個(gè)項(xiàng)?目物資部門(mén)?全體員工將?面臨著新的?項(xiàng)目新的開(kāi)?端，讓大家?更高效的完?成公司機(jī)械?物資管理各?項(xiàng)工作任務(wù)?，全心全意?的容納入公?司開(kāi)拓創(chuàng)新?的管理水平?的基礎(chǔ)上，?不斷的加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)、?加強(qiáng)鍛煉，?全面提升自?身的素質(zhì)與?能力，促使?自己進(jìn)步。?進(jìn)一步深入?學(xué)習(xí)、熟悉?在崗工作，?積極參與，?認(rèn)真履職，?探索方