基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析-成本管理論文

3/3基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析-成本管理論文

1引言

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，任何建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程施工時(shí)都應(yīng)做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。只有在施工過(guò)程中不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，才能推動(dòng)建筑企業(yè)良性發(fā)展，保障工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

2.1提升成本管理水平，準(zhǔn)確反映施工質(zhì)量

成本管理和企業(yè)生產(chǎn)理念與運(yùn)營(yíng)方法具有密切關(guān)聯(lián)性，并與勞動(dòng)生產(chǎn)率、原材料利用率等具有重要聯(lián)系?，F(xiàn)階段利用最終產(chǎn)品質(zhì)量分析，可對(duì)工程管理效益進(jìn)行真實(shí)確定，為實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理科學(xué)化、規(guī)范化提供了有利條件。

2.2成本管理其產(chǎn)品價(jià)格制定的主要根據(jù)

建筑工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)計(jì)算、估測(cè)各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本，才能最大限度發(fā)揮材料、產(chǎn)品作用，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。與此同時(shí)，規(guī)范建筑工程流程，能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)要求相符，能夠提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的重要理論條件

建筑企業(yè)管理中，成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理極為重要，是企業(yè)整個(gè)管理過(guò)程決策的重要理論條件。在工作中企業(yè)通過(guò)成本核算方法實(shí)施管理，并在完善成本核算基礎(chǔ)的前提下，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升至關(guān)重要，并對(duì)企業(yè)成本管理流程造成極大的影響。

3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

3.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)較為薄弱

現(xiàn)階段我國(guó)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不夠重視經(jīng)濟(jì)成本管理工作，主要集中表現(xiàn)在以下幾方面。其一，建筑企業(yè)只對(duì)施工階段消耗能源量進(jìn)行重視，忽略了施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算環(huán)節(jié)以及成本控制環(huán)節(jié)，使建筑工程項(xiàng)目施工的供應(yīng)鏈架構(gòu)松散，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)成本無(wú)法得到控制的現(xiàn)象發(fā)生。其二，受到滯后的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念影響，不能夠?qū)Τ杀竟芾韮?nèi)容進(jìn)行有效的認(rèn)知，使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)一系列的漏洞和缺陷，無(wú)法發(fā)揮其在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的真正效用，甚至?xí)霈F(xiàn)建筑企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程產(chǎn)生巨額浪費(fèi)的情況，而造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，在以往的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的制約下，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制無(wú)法與現(xiàn)代化的市場(chǎng)需求相協(xié)調(diào)，這就影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.2缺乏良好的采購(gòu)習(xí)慣

目前，采購(gòu)習(xí)慣缺乏規(guī)范性是我國(guó)的建筑行業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。在這種尚未完善、缺乏合理性的管理體制下，建筑企業(yè)往往養(yǎng)成了不良的采購(gòu)習(xí)慣。該習(xí)慣會(huì)導(dǎo)致大部分供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，長(zhǎng)期以往，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與調(diào)節(jié)的作用就無(wú)法得到真正的發(fā)揮，這在一定程度上也會(huì)增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。另一方面，部分建筑企業(yè)在采購(gòu)時(shí)，往往僅考慮供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量與商品的性能兩方面內(nèi)容，卻忽略了對(duì)生產(chǎn)成本與質(zhì)量之間協(xié)調(diào)關(guān)系的研究，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方向與經(jīng)濟(jì)合理化方向背道而馳，嚴(yán)重制約了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開(kāi)展。

3.3缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估

建筑企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí)，往往不能夠有效利用現(xiàn)代化管理技術(shù)。與此同時(shí)，絕大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)知水平仍局限于建筑經(jīng)濟(jì)成本控制階段，在這種經(jīng)濟(jì)成本目標(biāo)控制體系沒(méi)有健全的情況下，企業(yè)監(jiān)控與管理整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)狀況的目的就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。另一方面，由于部分建筑企業(yè)不能夠充分了解招投標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)備以及人力資源情況，使得施工方案在制定的過(guò)程中，就沒(méi)有考慮到個(gè)體差異性的因素，在這種缺乏科學(xué)性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估條件下，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理技術(shù)的應(yīng)用也缺乏針對(duì)性，這就極大程度的影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提升。

4基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理措施

4.1強(qiáng)化項(xiàng)目人員的專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感

企業(yè)項(xiàng)目全員要對(duì)自身的專業(yè)素質(zhì)與職能責(zé)任感進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，同時(shí)，建筑企業(yè)的職能部門(mén)要發(fā)揮好監(jiān)督員工的職能，采用持證上崗制度，針對(duì)于專業(yè)素質(zhì)缺乏、業(yè)務(wù)不純熟以及職能責(zé)任感意義淡薄的員工，建筑企業(yè)要積極對(duì)其進(jìn)行組織培訓(xùn)，從而使項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)得到提升，并保證了經(jīng)濟(jì)成本核算的精準(zhǔn)性。

4.2建筑企業(yè)要對(duì)采購(gòu)工作內(nèi)容加以不斷的規(guī)范

首先，企業(yè)要對(duì)自身采購(gòu)制度進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，在工程項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備階段，企業(yè)要保障施工預(yù)算的科學(xué)性與合理性，只有經(jīng)過(guò)審批合格才能制定工程材料清單，同時(shí)，企業(yè)要保障清單具有一定的針對(duì)性，從而使工程材料清單在采購(gòu)中充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另一方面，企業(yè)要對(duì)采購(gòu)管理制定加以不斷的規(guī)范，對(duì)采購(gòu)審批流程、具體采購(gòu)流程以及其他部門(mén)之間的責(zé)任與關(guān)系進(jìn)行明確，并充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)多家材料供應(yīng)商進(jìn)行考察，并與產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量等綜合條件最佳的產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行合作。

4.3做好建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督工作

建筑工程質(zhì)量管理作為建筑工程管理中的核心內(nèi)容，其對(duì)成本管理水平的優(yōu)化也起到了重要的作用。在建筑工程施工過(guò)程中，偶爾會(huì)出現(xiàn)修補(bǔ)、補(bǔ)造或者返工的現(xiàn)象，倘若能夠在施工準(zhǔn)備階段就做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，則能有效的規(guī)避這些不利現(xiàn)象的發(fā)生，這就在一定程度上節(jié)約了建筑企業(yè)的修補(bǔ)與返工費(fèi)用支出，從而使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作得到了科學(xué)的優(yōu)化。