基于作業(yè)成本管理的企業(yè)成本控制研究-成本管理論文

3/3基于作業(yè)成本管理的企業(yè)成本控制研究-成本管理論文

一、引言

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的外部環(huán)境也處于不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)面臨的形勢越發(fā)激烈。在這種形勢下，企業(yè)若實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟效益，必須進一步的提高企業(yè)的成本控制能力，尤其是通過科學(xué)合理的手段來降低企業(yè)的經(jīng)營成本，這對于提高企業(yè)自身的競爭力也具有非常重要的作用。作業(yè)成本法作為一種合理的成本管理手段，有效的運用對于改進提高企業(yè)的成本管理體系，促進企業(yè)效益水平的提升也具有重要的作用。

二、作業(yè)成本法

作業(yè)成本法也就是基于作業(yè)的成本計算方法，在成本具體的計算方法上，主要是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作業(yè)作為成本核算的對象，將業(yè)務(wù)流程主要分為作業(yè)消耗資源以及產(chǎn)品消耗作業(yè)等導(dǎo)致的成本發(fā)生。作業(yè)成本法的計算過程主要有以下幾方面：

1.對企業(yè)各種資源消耗進行確認(rèn)計量，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種資源作為成本耗用，根據(jù)成本的種類不同設(shè)置資源庫，并將一定期間的耗費進行系統(tǒng)的歸集。

2.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項作業(yè)進行統(tǒng)一整理分類，并在企業(yè)所有的作業(yè)中，對與費用發(fā)生有關(guān)的相關(guān)作業(yè)進行確認(rèn)，之后按照重要性的原則，按照性質(zhì)歸屬等對作業(yè)進行合理的分類歸集。

3.進一步確定作業(yè)的資源動因以及分配率。作業(yè)成本法的資源動因也就是耗費資源的內(nèi)在驅(qū)動力，主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作業(yè)與資源之間的關(guān)系等進行準(zhǔn)確的界定，同時按照資源動因等作為分配基礎(chǔ)，對同質(zhì)成本進行分配，同時計算出最終生產(chǎn)成本。

三、在企業(yè)成本控制中運用作業(yè)成本管理的優(yōu)勢分析

1.在企業(yè)經(jīng)營管理中運用作業(yè)成本有助于優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營模式。在外部市場競爭越發(fā)激烈的現(xiàn)實條件下，傳統(tǒng)粗放的管理模式已經(jīng)難以為企業(yè)帶來較高的利潤收益，采用作業(yè)成本法開展企業(yè)的成本控制管理，能夠有效地起到資源合理配置的作用，對于促進企業(yè)的健康發(fā)展非常有利。

2.采用作業(yè)成本法可以得到準(zhǔn)確的成本信息。采用作業(yè)成本核算方法，在傳統(tǒng)的成本核算方法上，選擇了更合理的成本耗費分配依據(jù)，因而能夠得到更加準(zhǔn)確的成本信息，而且也可以對整個生產(chǎn)作業(yè)活動過程耗費進行追蹤反映。

3.運用作業(yè)成本法有助于進一步強化企業(yè)的成本控制能力。企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的價格定位與企業(yè)的成本有著直接的關(guān)系，也直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益實際情況。采用傳統(tǒng)的成本方法也就是事后開展成本核算，不利于及時有效的制定成本控制管理措施，而運用作業(yè)成本法，能夠及時的去除各種不必要的成本消耗，對于提高企業(yè)的成本控制能力非常有利。

四、作業(yè)成本法在企業(yè)成本控制管理中的具體運用

運用作業(yè)成本法開展企業(yè)的成本控制管理，核心就是準(zhǔn)確的制定企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并對企業(yè)的實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異進行準(zhǔn)確的計算分析。在具體應(yīng)用過程中主要有以下幾方面的內(nèi)容：

1.建立資源庫。在作業(yè)成本法控制中，首要工作就是建立資源庫，也就是對企業(yè)的成本資源數(shù)據(jù)進行歸集，重點是明確發(fā)散成本資源的消耗，并對各類資源進行分類，分析資源消耗動因，特別是諸如投資成本、能耗成本以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人工成本，對這些有關(guān)的成本內(nèi)容進行梳理分析，在此基礎(chǔ)之上建立資源庫。

2.資源歸集。這一階段的主要內(nèi)容就是在資源庫建立以后，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類各項作業(yè)進行合理的分解，按照企業(yè)的作業(yè)流程等對資源戰(zhàn)略準(zhǔn)確的分配資源成本，指導(dǎo)最終成本，并確保與企業(yè)的客戶直接對應(yīng)成本，在財務(wù)上直接對應(yīng)成本。這一環(huán)節(jié)的重點是基于成本節(jié)約以及企業(yè)價值增加的考慮，對成本表象進行分析。

3.作業(yè)成本分析。作業(yè)成本分析是作業(yè)成本管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，重點是通過對作業(yè)發(fā)生過程的了解，對效益情況、資源運用情況等進行準(zhǔn)確的分析評價。作業(yè)成本分析主要有兩方面的內(nèi)容，一方面就是分析作業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)出、是否能夠滿足客戶需求、是否能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)職能；另一方面主要是通過作業(yè)成本分析，并根據(jù)計算結(jié)果來準(zhǔn)確的分析作業(yè)效率，并通過對非增值作業(yè)的剔除，避免各種無效或者是低效作業(yè)。

4.優(yōu)化作業(yè)。作業(yè)成本優(yōu)化也就是在對作業(yè)進行全面深入的分析以后，通過采取具體有效的措施，防范控制各種無效或者是低效動因。具體來說也就是通過對成本進行歸集后對期間數(shù)據(jù)進行指標(biāo)拆解，分析資源實際使用情況，并建立標(biāo)準(zhǔn)成本。在成本控制管理過程中，應(yīng)該注重按照相應(yīng)的周期進行分析，從資源、從作業(yè)庫到作業(yè)分析，最后歸類到財務(wù)，進行績效評價，對于與標(biāo)準(zhǔn)成本有差距的內(nèi)容，應(yīng)該及時采取有效的調(diào)整管理措施，控制成本。

五、