XX分公司年度質(zhì)量安全工作總結(jié)

XX公司年度質(zhì)量安全工作總結(jié)2020年公司開復工面積410900平方米，竣工面積272790平方米?？⒐すこ谭謩e是XXX工程178790平方米、XXX工程94000平方米。XXX工程評為集團優(yōu)質(zhì)樣板工程，本年度竣工工程優(yōu)質(zhì)樣板率達到65.5%。2020年1月3日，XXXX工程發(fā)生一起2死生產(chǎn)安全事故，公司安全管理工作形勢嚴峻，需要我們高標準、高要求、扎實認真地迎接來年的安全管理工作。質(zhì)量安全部于2020年5月26日成立，部門成立以后共有3人，工作職責包括：質(zhì)量管理、安全管理、文明施工、體系認證、消防保衛(wèi)等五項工作。部門成立后第一件事就是重新建立質(zhì)量、安全與消防保衛(wèi)系統(tǒng)，公司經(jīng)過歷次改革，質(zhì)量、安全與消防保衛(wèi)系統(tǒng)已經(jīng)徹底消失，部門人員攜手重新建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)，整理、收集與制定基礎(chǔ)資料、制度。由于部門人員匱乏及公司經(jīng)濟條件限制，各項工作主要放在XXXXXXX工程的管理。2020年6月是全國安全月，質(zhì)量安全部積極按照北京市、集團公司的要求布置安全月活動，落實各項工作。部門組織人員對在京項目進行質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)檢查，落實集團公司夏季責任狀內(nèi)容。在質(zhì)量管理方面，XXXXX樓創(chuàng)成XX市結(jié)構(gòu)XXX杯；完成集團公司夏季消防保衛(wèi)責任狀及年度責任狀要求。在安全管理方面，由于人員及經(jīng)濟條件的制約，部門把工作重點放在市內(nèi)，僅憑借安全月報和電話來了解外地項目的安全管理工作。在XXXXX項目結(jié)構(gòu)即將結(jié)束的時候，沒有能夠及時對項目做到有利的監(jiān)督檢查，以至發(fā)生了意想不到的生產(chǎn)安全事故，給公司帶來壞的影響和經(jīng)濟損失，給我們敲響了警鐘。在安全管理方面總結(jié)如下：1、人力資源配備必須與公司生產(chǎn)能力相符。公司極度匱乏能獨立開展工作、責任心強的專業(yè)管理人員，公司必須盡快解決這一問題；2、公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理安全管理意識薄弱。具體體現(xiàn)在安全投入、人力資源配備等方面，沒有引起足夠的重視，項目主管生產(chǎn)的忽視安全；3、與安全生產(chǎn)相關(guān)的部門工作不到位。機械設(shè)備長期處于無責任部門管理狀態(tài)，對現(xiàn)場操作人員的管理和教育十分薄弱，以至于發(fā)生了一起工傷事故；4、安全技術(shù)管理不到位，安全管理工作得不到有效的技術(shù)支持，施工沒有安全方案、安全交底的現(xiàn)象普遍存在；5、應(yīng)加強對外埠工程的監(jiān)控，管理形式在多樣化的同時更加細致到位。2021年工作計劃一、工程質(zhì)量管理方面1、加強公司在施工程的質(zhì)量管理工作，對外地工程進行巡查，如XXX中心工程等，市內(nèi)管好XXXX項目裝修階段的質(zhì)量。2、配合項目經(jīng)理部做好即將竣工工程的收尾工作，積極組織XXXX工程申報總公司優(yōu)質(zhì)工程、國家魯班獎。二、安全管理1、學習貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，落實各級安全生產(chǎn)責任制。2、進一步提高安全監(jiān)督與檢查管理水平，提高安全管理人員的整體水平。3、落實施工現(xiàn)場“一標五規(guī)范”，完善施工現(xiàn)場各項防護工作，加大對發(fā)生生產(chǎn)安全事故、施工現(xiàn)場混亂的項目及相關(guān)人員的處罰力度，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。4、積極開展安全教育培訓工作，提高管理人員、操作工人的安全意識和自我防護能力，加強安全文明施工檢查。5、加強對項目經(jīng)理部安全技術(shù)管理工作的檢查與規(guī)范，各級技術(shù)管理人員應(yīng)對安全技術(shù)方案進行跟蹤、檢查、驗收。特種作業(yè)人員杜絕無證上崗。三、消防保衛(wèi)工作1、與各單位簽訂管理責任狀，落實管理責任；2、提高消防保衛(wèi)的意識，加強對辦公區(qū)域、生活基地、施工現(xiàn)場、倉庫的管理。四、體系認證工作1、根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃，適時啟動體系認證工作，以體系運行帶動公司管理，規(guī)范各項管理工作，提高公司整體管理水平。2、目前公司管理、項