2022年行業(yè)分析民企融入中國建材　浙江水泥行業(yè)整合魅力初現(xiàn)

民企融入中國建材浙江水泥行業(yè)整合魅力初現(xiàn)8月17日，中國建材集團(tuán)旗下中國建材已與浙江境內(nèi)十多家水泥企業(yè)訂立意向書，將分別收購后者50％到100％的股權(quán)。

假如全部收購?fù)瓿?，中國建材將在浙江省?nèi)擁有6000萬噸以上的水泥產(chǎn)量，占據(jù)浙江水泥半壁江山。2022年全球水泥行業(yè)并購浪潮席卷下，不約而同地選擇了中央企業(yè)作為庇護(hù)傘。

地處嘉興的浙江芽芽水泥，進(jìn)展快速，已達(dá)到年產(chǎn)量300萬噸之上。7月20日，芽芽水泥控股股東戴愛榮與中國建材簽署意向書，承諾出讓80％股權(quán)。

“假如要想把這個行業(yè)做好，要么兼并，要么重組。再說，兼并重組也是全球的一個大趨勢。我覺得重組對這個行業(yè)是利大于弊的?！?/p>

尖峰集團(tuán)的一位內(nèi)部人士則稱，近日將對外公告與中國建材達(dá)成的框架協(xié)議書。

浙江水泥協(xié)會秘書長崔小明表示，以前浙江企業(yè)都情愿寧做雞頭，不做鳳尾。但現(xiàn)在開頭大有轉(zhuǎn)變。

觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變的背后，寫盡了浙江水泥業(yè)幾年來的沉浮人生。2000年以前，浙江省用機(jī)立窯生產(chǎn)的水泥高達(dá)95％，新型干法生產(chǎn)線幾乎為零。而彼時安徽的寧國，河北的冀東由于國家投資，已有新型干法生產(chǎn)線投產(chǎn)。

其后，在政府有關(guān)部門的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下，浙江開展了強(qiáng)有力的結(jié)構(gòu)調(diào)整大動作。至今，這個民營經(jīng)濟(jì)大省的新型干法的比重高達(dá)96％，2022年底則將達(dá)到100％，遠(yuǎn)超全國50％的平均水平。

艱辛的重組之路

2022下半年開頭，浙江水泥卻消失了一個驚奇的現(xiàn)象：浙江省的新型干法水泥，雖然質(zhì)量高，但反而比其他省市的立窯水泥賤價(jià)。

李辛龍表示，當(dāng)時浙江產(chǎn)量全國第三，質(zhì)量最好，利潤卻全國倒數(shù)第一。

李認(rèn)為，這和浙江企業(yè)格局分散有關(guān)。

在政府及行業(yè)協(xié)會的提倡下，2022年初，水泥企業(yè)自發(fā)成立“行業(yè)自律小組”。水泥協(xié)會秘書長崔小明表示，行業(yè)自律小組開展工作一年半以來，對惡性競爭起到了抑制作用，扭轉(zhuǎn)了虧損局面。

自律工作不但包括價(jià)格方面，還包括對能耗、環(huán)保、質(zhì)量等各方面的治理。

浙江虎山集團(tuán)董事長、總裁張劍星說，“行業(yè)自律對價(jià)格下滑速度起到了抑制作用，但這究竟是面上的操作，沒有從產(chǎn)權(quán)上改革來得有力度。在白熱化的競爭狀態(tài)下，就發(fā)揮不了調(diào)控作用了。各個企業(yè)都去自保了，根本管不了其他?！?/p>

李辛龍表示，雖然浙江水泥在結(jié)構(gòu)調(diào)整上走在全國的前列，但由于浙江民營見長的特有屬性，在一個高達(dá)1億噸年產(chǎn)量的市場，卻依舊缺乏龍頭企業(yè)。

比如山東有山水水泥，河北有冀東水泥，安徽有海螺水泥，但在浙江，卻缺乏行業(yè)領(lǐng)頭羊。

對于企業(yè)間的重組聯(lián)合，經(jīng)貿(mào)委的戴迪榮說，政府鼓舞組建集團(tuán)，盼望有自主品牌。他談到全國60強(qiáng)水泥品牌中浙江就占到12強(qiáng)，包括在省外還有許多進(jìn)展良好的品牌。

在國資、民企和外資之間，浙江水泥企業(yè)最終選擇了國資來整合。

這是一個怎樣的規(guī)律？一位和中國建材簽署意向書的水泥公司老總表示，外資談判要求較高，大多需要繁縟的手續(xù)，而且基本不聘用原管理層；而國內(nèi)的某些民企，比如海螺，早在十年前就盼望進(jìn)入浙江市場，但其收購文化，在浙江并不受歡迎。

“浙江省的企業(yè)對于外資、海螺等本身是不排斥的。但是，外資主要是資本運(yùn)作，不是一種干實(shí)業(yè)、合作的態(tài)度。而海螺，是要搞自我進(jìn)展，而不是重組整合。那么，在資本相同的狀況下，當(dāng)然更情愿傾向央企。究竟還是自己特別熟識、信任的央企，大家都更簡單接受?！睆垊π潜硎?。

李辛龍也間續(xù)接待過諸多買方，包括拉法基，還有馬來西亞的某水泥集團(tuán)。同時，一些感愛好的公司已經(jīng)完成前期調(diào)研工作，隨時預(yù)備入主，但李認(rèn)為，這些都不是浙江水泥業(yè)的最好選擇。

“我們盼望的是聯(lián)合重組，在面對行業(yè)并購趨勢時，作為民企，一方面可以套現(xiàn)，另一方面也可以倚靠央企的背景，做強(qiáng)做大?！鄙鲜鏊嗥髽I(yè)老總表示，“中國建材有實(shí)力，并且懂行，企業(yè)老總也比較信任。”

但挑戰(zhàn)也隨時呈現(xiàn)。在一個競爭性行業(yè)中，央企中國建材能否挑起浙江水泥業(yè)的大梁，其間涉及的多間上市公司，包括浙江的