制造企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃方案

制造企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃制造企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃隨著經(jīng)濟(jì)全球化，供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和銷售的國(guó)際化，制造企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)的使命，按照企業(yè)生產(chǎn)制造模式的要求，通過(guò)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和物流模式，實(shí)施現(xiàn)代化的物流戰(zhàn)略，構(gòu)建符合國(guó)際分工與協(xié)作、供應(yīng)鏈一體化的制造模式，通過(guò)物流戰(zhàn)略來(lái)全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。制定物流戰(zhàn)略規(guī)劃的目的降低成本在保持服務(wù)水平不變的同時(shí)，找出成本最優(yōu)的方案（物流和存儲(chǔ)相關(guān)的可變成本降到最優(yōu)）減少資本物流系統(tǒng)的投資最小化，投資回報(bào)率最大化改進(jìn)服務(wù)

制定有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略提高物流的服務(wù)水平

在保證物流服務(wù)水平的前提下，實(shí)現(xiàn)物流成本的最優(yōu)化，回報(bào)最大化物流戰(zhàn)略規(guī)劃的層次物流戰(zhàn)略試圖回答做什么何時(shí)做如何做涉及三個(gè)層面戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術(shù)層面操作層面時(shí)間跨度企業(yè)物流戰(zhàn)略特征企業(yè)物流戰(zhàn)略是通過(guò)對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析而制定的長(zhǎng)期的、全局性的重大物流發(fā)展決策。目的性長(zhǎng)期性競(jìng)爭(zhēng)性系統(tǒng)性企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型根據(jù)波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可將企業(yè)物流戰(zhàn)略分為以下幾種：成本最低戰(zhàn)略服務(wù)最優(yōu)戰(zhàn)略利潤(rùn)最高戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)戰(zhàn)略資產(chǎn)占用最少戰(zhàn)略成本最優(yōu)戰(zhàn)略：追求企業(yè)整個(gè)物流成本最低，滿足客戶的集中需求，向客戶集中地區(qū)提供快速服務(wù)，通過(guò)合理的運(yùn)輸資源和庫(kù)存政策實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。服務(wù)最優(yōu)戰(zhàn)略：追求最佳的服務(wù)水平，企業(yè)充分利用現(xiàn)有服務(wù)設(shè)施或新建設(shè)施，合理規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)線路布局，縮短運(yùn)輸時(shí)間，最大程度的滿足客戶的服務(wù)需求。利潤(rùn)最高戰(zhàn)略：追求企業(yè)利潤(rùn)水平最高化，對(duì)企業(yè)的每一種物流設(shè)施所帶來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行分析，構(gòu)建起能夠以最低成本得到最高利潤(rùn)的物流系統(tǒng)。競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)戰(zhàn)略：追求整體競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)，通過(guò)采用針對(duì)性的服務(wù)改進(jìn)和合理的市場(chǎng)定位以提高競(jìng)爭(zhēng)力。資產(chǎn)占用最少戰(zhàn)略：追求最少的資產(chǎn)投入物流系統(tǒng)，利用外界的物流服務(wù)的資源，同時(shí)企業(yè)也必須考慮自行滿足關(guān)系企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵性物流需求。企業(yè)物流戰(zhàn)略的主要領(lǐng)域企業(yè)物流戰(zhàn)略主要從客戶服務(wù)目標(biāo)、選址戰(zhàn)略、存貨戰(zhàn)略、運(yùn)輸戰(zhàn)略

客戶服務(wù)目標(biāo)存貨戰(zhàn)略存貨水平存貨控制控制方法運(yùn)輸戰(zhàn)略運(yùn)輸方式運(yùn)輸路線、時(shí)刻表運(yùn)輸批量/合并運(yùn)輸選址戰(zhàn)略設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置指定各存儲(chǔ)點(diǎn)的供貨點(diǎn)將需求分派給各存儲(chǔ)點(diǎn)或供貨點(diǎn)自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)/公共倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流規(guī)劃的流程企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略客戶服務(wù)需求整體物流規(guī)劃物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)計(jì)劃總體績(jī)效評(píng)估設(shè)施選址運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略庫(kù)存管理信息系統(tǒng)物料搬運(yùn)運(yùn)輸管理企業(yè)物流戰(zhàn)略略規(guī)劃的主要要內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略略規(guī)劃不僅內(nèi)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)需要緊密聯(lián)聯(lián)系，還必須須注意與企業(yè)業(yè)目標(biāo)以及其其他戰(zhàn)略部分分的有效銜接接和平衡。企業(yè)物流戰(zhàn)略略規(guī)劃的主要要內(nèi)容包括對(duì)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需需求的預(yù)測(cè)，，企業(yè)物流需需求的預(yù)測(cè)，，生產(chǎn)物流戰(zhàn)戰(zhàn)略模式的設(shè)設(shè)計(jì)，物流組組織的設(shè)計(jì)以以及物流外包包模式的選擇擇。市場(chǎng)以及物流流需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)以及物流流需求預(yù)測(cè)是是物流戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。。常用需求預(yù)預(yù)測(cè)模型：時(shí)時(shí)間序列分析析、因果分析析、集聚分析析方法等。制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)物流戰(zhàn)略模模式設(shè)計(jì)生產(chǎn)物流戰(zhàn)略略是生產(chǎn)企業(yè)業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的主要組組成部分。ERP：解決了多變變的市場(chǎng)與均均衡生產(chǎn)之間間的矛盾，解解決了庫(kù)存管管理中的既有有物料短缺又又有庫(kù)存積壓壓的問(wèn)題。JIT：一種拉動(dòng)式式生產(chǎn)物流控控制方法，供供方按需方的的指令按時(shí)按按量按地點(diǎn)供供應(yīng)物流，體體現(xiàn)精益物流流思想。TOC：在能力管理理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)管理方面尋尋找約束因數(shù)數(shù)，把重點(diǎn)放放在瓶頸工序序上，保證瓶瓶頸工序不發(fā)發(fā)生停工待料料，提高瓶頸頸工作中心的的利用率，得得到最大的有有效產(chǎn)出，根根據(jù)不同的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工工藝流程和物物料流動(dòng)的總總體情況，設(shè)設(shè)置管理的控控制點(diǎn)。物流組織設(shè)計(jì)計(jì)物流組織隨著著企業(yè)的環(huán)境境和企業(yè)本身身的變化而變變化，根據(jù)企企業(yè)現(xiàn)有的組組織結(jié)構(gòu)和市市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)發(fā)展定位，主主要有直線型型結(jié)構(gòu)、參謀謀式結(jié)構(gòu)和直直線-參謀式式結(jié)構(gòu)。供應(yīng)物流：為了最大限限度地降低供供應(yīng)渠道所需需的庫(kù)存量。?；谶m時(shí)供應(yīng)應(yīng)物流戰(zhàn)略：：物料管理人人員按需要時(shí)時(shí)間隨時(shí)供應(yīng)應(yīng)，不斷調(diào)整整供給時(shí)間，，使得物料的的供給與生產(chǎn)產(chǎn)需求步調(diào)一一致?；诳窗宓墓┕?yīng)物流戰(zhàn)略略：以看板卡卡片為基礎(chǔ)的的生產(chǎn)控制系系統(tǒng)，看板管管理系統(tǒng)利用用庫(kù)存控制的的訂貨點(diǎn)來(lái)確確定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)與采購(gòu)量，，系統(tǒng)的生產(chǎn)產(chǎn)啟動(dòng)成本低低，提前時(shí)間間短。銷售物流：產(chǎn)成品包裝裝、產(chǎn)成品存存儲(chǔ)、訂單處處理、發(fā)貨運(yùn)運(yùn)輸、裝卸搬搬運(yùn)。基于時(shí)間延遲遲的銷售物流流戰(zhàn)略：延遲遲戰(zhàn)略可以減減少物流預(yù)測(cè)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，將將產(chǎn)品的最后后制造和配送送延遲到收到到客戶訂單后后進(jìn)行，那么么預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)帶帶來(lái)的庫(kù)存就就可以減少甚甚至消除。（（生產(chǎn)延遲和和物流延遲））基于運(yùn)輸集中中的銷售物流流戰(zhàn)略：在設(shè)設(shè)計(jì)運(yùn)作安排排時(shí)必須考慮慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)，，以獲得大批批量運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)濟(jì)性。運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)結(jié)構(gòu)一般是是以折扣形式式獎(jiǎng)勵(lì)大批量量運(yùn)輸?shù)呢浿髦?，運(yùn)量越大大，每噸的費(fèi)費(fèi)率就越低。。企業(yè)物流戰(zhàn)略略的管理過(guò)程程制定階段樹立正確的戰(zhàn)戰(zhàn)略思想進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境境分析確定物流戰(zhàn)略略目標(biāo)劃分戰(zhàn)略階段段、明確戰(zhàn)略略重點(diǎn)制定戰(zhàn)略對(duì)策策戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選選擇實(shí)施階段建立年度物流流目標(biāo)、制定定物流政策、、配置物流資資源確定所需外部部資源調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)處理可能出現(xiàn)現(xiàn)的利益分配配問(wèn)題進(jìn)行企業(yè)文化化管理戰(zhàn)略制定制定控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情情況，糾正偏差事前控制事中控制事后控制企業(yè)物流戰(zhàn)略略規(guī)劃原則依托總體，協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃，分分段實(shí)施面向未來(lái)，適適度超前管理創(chuàng)新，服服務(wù)制勝一元規(guī)劃，多多元推進(jìn)物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃物流企業(yè)戰(zhàn)略略的定義物流企業(yè)戰(zhàn)略略以物流市場(chǎng)場(chǎng)需要為核心心，通過(guò)采取取物流營(yíng)銷行行為設(shè)計(jì)營(yíng)銷銷方案，以提提供物流產(chǎn)品品和服務(wù)來(lái)滿滿足顧客的需需要和欲望。。物流企業(yè)在參參與物流戰(zhàn)略略系統(tǒng)形成過(guò)過(guò)程中必須認(rèn)認(rèn)真分析自身身的物質(zhì)技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)，認(rèn)識(shí)識(shí)自己的戰(zhàn)略略優(yōu)勢(shì)所在以以及物流系統(tǒng)統(tǒng)的環(huán)境變化化，從而確定定系統(tǒng)的宗旨旨，明確系統(tǒng)統(tǒng)存在理由，，這是明確物物流系統(tǒng)任務(wù)務(wù)、目的和戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前前提，是擬定定物流戰(zhàn)略方方案，確定戰(zhàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)的依依據(jù)。物流企業(yè)制訂訂戰(zhàn)略規(guī)劃的的意義物流業(yè)是高度度集成的行業(yè)業(yè)，物流活動(dòng)動(dòng)涉及許多領(lǐng)領(lǐng)域提供的綜綜合性服務(wù)，，需要整合資資源，故物流流企業(yè)必須充充分了解自身身特點(diǎn)，通過(guò)過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃使使企業(yè)資源合合理配置。即明確的戰(zhàn)略略方向、戰(zhàn)略略目標(biāo)和戰(zhàn)略略措施，能提提供綜合性物物流服務(wù)，并并合理整合和和配置資源。。物流企業(yè)戰(zhàn)略略規(guī)劃的步驟驟和內(nèi)容發(fā)展的環(huán)境分分析物流資源和需需求調(diào)查和分分析物流戰(zhàn)略規(guī)劃劃定位物流戰(zhàn)略規(guī)劃劃的實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)外部宏觀環(huán)境境目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況況、政治穩(wěn)定定情況、文化化和亞文化、、法律完善情情況、政策穩(wěn)穩(wěn)定性行業(yè)環(huán)境行業(yè)的現(xiàn)狀和和發(fā)展、行業(yè)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模和和發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者情況、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)支持持情況企業(yè)內(nèi)部環(huán)境境內(nèi)部各職能部部門、生產(chǎn)要要素企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作流程調(diào)查業(yè)務(wù)流程形式式、環(huán)節(jié)、作作業(yè)等，要分分析流程是否否交叉重疊，，是否有利于于物流活動(dòng)高高效地開展物流基礎(chǔ)設(shè)施施與裝備調(diào)查查物流中心、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)運(yùn)輸車輛、裝裝卸設(shè)備、搬搬運(yùn)工具、分分揀設(shè)備以及及其他設(shè)備與與裝備企業(yè)物流組織織機(jī)構(gòu)調(diào)查主要指對(duì)物流流管理的機(jī)制制和模式及部部門的現(xiàn)狀、、轉(zhuǎn)運(yùn)情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)查客戶資源調(diào)查查對(duì)主要客戶及及其行業(yè)分布布、區(qū)域分布布、穩(wěn)定性或或親和力，以以及主要客戶戶的發(fā)展計(jì)劃劃、未來(lái)物流流發(fā)展需求等等進(jìn)行調(diào)查物流流量和流流向調(diào)查對(duì)庫(kù)存商品的的出入數(shù)量、、主要運(yùn)輸方方式、承運(yùn)商商品的運(yùn)量、、主要倉(cāng)儲(chǔ)方方式、商品流流向以及流通通過(guò)程所覆蓋蓋的區(qū)域進(jìn)行行調(diào)查信息技術(shù)資源源和需求調(diào)查查對(duì)計(jì)算機(jī)及其其輔助設(shè)備、、軟件及應(yīng)用用系統(tǒng)、信息息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、、信息技術(shù)計(jì)計(jì)劃等進(jìn)行調(diào)調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)調(diào)查查和收集對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有有的物流資源源、現(xiàn)有的客客戶資源以及及競(jìng)爭(zhēng)者的物物流發(fā)展計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)查城市內(nèi)的物流流調(diào)查對(duì)所在區(qū)域地地方政府的物物流規(guī)劃、物物流設(shè)施建設(shè)設(shè)、物流人才才及技術(shù)發(fā)展展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)調(diào)查。在資源優(yōu)勢(shì)與與劣勢(shì)方面：注重物流企企業(yè)的人力、、財(cái)力等方面面的分析，尤尤其是硬件設(shè)設(shè)施基礎(chǔ)和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)情況，應(yīng)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分分析，從中得得出物流企業(yè)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)和劣勢(shì)所在在，以便為決決策者提供正正確信息，做做出戰(zhàn)略決策策。在業(yè)績(jī)與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)方面：對(duì)物流企業(yè)業(yè)自身的客戶戶、物流量、、營(yíng)業(yè)收入等等數(shù)據(jù)進(jìn)行系系統(tǒng)分析，與與同行業(yè)其他他企業(yè)對(duì)比產(chǎn)產(chǎn)生比較說(shuō)明明；對(duì)企業(yè)市市場(chǎng)開發(fā)能力力、人才資源源、物流功能能以及國(guó)際合合作經(jīng)驗(yàn)等方方面進(jìn)行評(píng)估估。在核心競(jìng)爭(zhēng)力力方面：企業(yè)要力保保自身獨(dú)具的的能力，將供供應(yīng)鏈中的節(jié)節(jié)點(diǎn)融為一體體的能力，充充分體現(xiàn)市場(chǎng)場(chǎng)鏈、供應(yīng)鏈鏈和價(jià)值鏈的的統(tǒng)一的能力力。具體包括括：主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)、、潛在市場(chǎng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)以及企業(yè)業(yè)獨(dú)有或擅長(zhǎng)長(zhǎng)的、不易被被其他企業(yè)模模仿的能力。。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方方面：確定同行業(yè)業(yè)內(nèi)不同競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手以及不不同地域的服服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)情況況，掌握競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)場(chǎng)中的信息，，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手和自身企業(yè)業(yè)在市場(chǎng)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力方面進(jìn)進(jìn)行評(píng)估，確確定自己具有有優(yōu)勢(shì)的服務(wù)務(wù)領(lǐng)域。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)戰(zhàn)方面：主要對(duì)政策策法律、政治治因素、重要要事件、技術(shù)術(shù)進(jìn)展、改革革發(fā)展、市場(chǎng)場(chǎng)潛力進(jìn)行分分析。物流戰(zhàn)略規(guī)劃定位物流發(fā)展的領(lǐng)領(lǐng)域：物流業(yè)務(wù)面面向何種行業(yè)業(yè)、何種企業(yè)業(yè)、何種產(chǎn)品品，物流業(yè)務(wù)務(wù)面向的區(qū)域域范圍。發(fā)展的戰(zhàn)略目目標(biāo)：總體目標(biāo)包包括總體水平平、服務(wù)能力力、營(yíng)業(yè)額、、市場(chǎng)份額、、市場(chǎng)定位等等?？傮w目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：物物流企業(yè)的利利潤(rùn)目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)：物物流企業(yè)市場(chǎng)場(chǎng)定位目標(biāo)區(qū)域目標(biāo)：物物流企業(yè)服務(wù)務(wù)的地域問(wèn)題題物流戰(zhàn)略規(guī)劃劃的實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)核心業(yè)務(wù)：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、運(yùn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)、第第三方業(yè)務(wù)重點(diǎn)區(qū)域：重重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域域、未來(lái)拓展展的區(qū)域的確確定市場(chǎng)領(lǐng)域：目目標(biāo)區(qū)域、目目標(biāo)行業(yè)、目目標(biāo)用戶國(guó)際合作：制制定合作合資資計(jì)劃，進(jìn)行行合資伙伴選選擇、合資計(jì)計(jì)劃制作、合合作方式確定定人力資源：物物流人才選拔拔、人才培養(yǎng)養(yǎng)以及人才引引進(jìn)資源配置：公公司資源、物物質(zhì)資源、客客戶資源、技技術(shù)資源的配配置情況，以以確保制定的的物流戰(zhàn)略能能夠順利實(shí)施施詳細(xì)計(jì)劃：物物流企業(yè)落實(shí)實(shí)戰(zhàn)略需要詳詳細(xì)實(shí)施的計(jì)計(jì)劃與工作安安排物流企業(yè)服務(wù)務(wù)戰(zhàn)略準(zhǔn)時(shí)集散服務(wù)務(wù)戰(zhàn)略快速集散服務(wù)務(wù)戰(zhàn)略整車集散服務(wù)務(wù)戰(zhàn)略成組集散服務(wù)務(wù)戰(zhàn)略專項(xiàng)集散服務(wù)務(wù)戰(zhàn)略物流企業(yè)創(chuàng)新新戰(zhàn)略觀念創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新物流服務(wù)功能能創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是物物流企業(yè)利用用各種有利條條件發(fā)揮自身身優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲獲得較高的市市場(chǎng)占有率，，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的的總體籌劃。。營(yíng)銷企業(yè)應(yīng)靈靈活采用競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即“人無(wú)我有”、“人