創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與有效執(zhí)行培訓(xùn)教材

《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與有效執(zhí)行》企業(yè)人才應(yīng)有的認(rèn)知新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織創(chuàng)新性思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用企業(yè)為何需要執(zhí)行力營(yíng)造高效執(zhí)行的文化氛圍打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍建立高效執(zhí)行的管理模式部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)

課程綱要明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)；健全的人力資源管理系統(tǒng)；嚴(yán)密的規(guī)范化管理系統(tǒng)；自主創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)；合理的績(jī)效考核系統(tǒng)；雙向的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；有效的層級(jí)授權(quán)系統(tǒng)；迅速的危機(jī)應(yīng)變系統(tǒng)；務(wù)實(shí)的企業(yè)文化系統(tǒng)。企業(yè)人才應(yīng)有的認(rèn)知成功企業(yè)必備的十大特征：經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是企業(yè)的龍頭管理系統(tǒng)是企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)系統(tǒng)是企業(yè)的工具企業(yè)人才應(yīng)有的認(rèn)知企業(yè)運(yùn)作的三大系統(tǒng)：企業(yè)人才應(yīng)具備的素質(zhì)：

北京、上海、廣州、深圳4城市對(duì)300家優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果顯示，優(yōu)秀的基層管理人才應(yīng)具備以下10大素質(zhì)：良好的人際關(guān)系、忠于企業(yè)組織、有敬業(yè)精神、勇于承擔(dān)責(zé)任、有承受壓力的能力、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力、具有創(chuàng)新精神、出色的鼓動(dòng)能力、超強(qiáng)的成本控制意識(shí)、具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)人才應(yīng)有的認(rèn)知新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織

在新的歷史時(shí)期，我們要進(jìn)一步深化體制改革，加快推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)新活力，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮創(chuàng)新成果在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性作用，充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體性作用，要建設(shè)一個(gè)以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究、開發(fā)、投入、生產(chǎn)的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性：上?？萍颊搲囊唤M數(shù)據(jù)：

代表中國(guó)知識(shí)創(chuàng)新能力的科研成果只占世界總量的1.6%,而技術(shù)創(chuàng)新能力的標(biāo)志即專利申請(qǐng)數(shù)僅僅為0.2%,研發(fā)支出不到全球的4.9%,研發(fā)支出占GDP的比重0.5%,2000年美國(guó)頒發(fā)的14萬(wàn)項(xiàng)專利中，屬于美國(guó)科學(xué)家發(fā)明的有8.5萬(wàn)，日本發(fā)明的有3.1萬(wàn)，中國(guó)人申請(qǐng)的只有119項(xiàng)。巨大的知識(shí)生產(chǎn)力差異的背后，是民族創(chuàng)新能力的巨大差異，一個(gè)民族創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力又往往受制于更寬泛的文化土壤……新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織企業(yè)的壽命美國(guó)企業(yè)：平均40年；日本企業(yè)：平均13年；中國(guó)企業(yè)：平均5年；關(guān)鍵詞：創(chuàng)新——企業(yè)生命的本源！新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織莫言過(guò)巔便無(wú)難，賺得行人錯(cuò)喜歡。已入萬(wàn)山圈子里一山放過(guò)一山攔。

—楊萬(wàn)里新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織不慕古，不留今，與時(shí)變，與俗化。

---《管子?正世》---

以不變的思維對(duì)待變化的市場(chǎng)，起步已決定了你的失??；----案例分析-----新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式—?jiǎng)?chuàng)新型組織射，，有似似乎乎君君子子，，失諸諸正正鵠鵠，，反求求諸諸其其身身。。—《《中庸庸》新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)時(shí)代代的的生生存存模模式式—?jiǎng)?chuàng)新新型型組組織織1、創(chuàng)創(chuàng)新新要要自自以以為為非非2、創(chuàng)創(chuàng)新新要要突突破破常常規(guī)規(guī)3、創(chuàng)創(chuàng)新新要要善善于于借借力力企業(yè)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新新三三要要素素：：新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)時(shí)代代的的生生存存模模式式—?jiǎng)?chuàng)新新型型組組織織資源源論論吾嘗嘗終終日日而而思思矣矣，，不不如如須須臾臾之之所所學(xué)學(xué)也也吾嘗嘗企企而而望望矣矣，，不不如如登登高高之之博博見見也也登高高而而招招，，臂臂非非加加長(zhǎng)長(zhǎng)也也《荀子子.勸學(xué)學(xué)篇篇》新經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)時(shí)代代的的生生存存模模式式—?jiǎng)?chuàng)新新型型組組織織先者者生生存存------一種種全全新新的的發(fā)發(fā)展展觀觀創(chuàng)新新性性思思維維在在企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展中中的的運(yùn)運(yùn)用用周莊莊模模式式的的興興起起桂林林山山水水甲甲天天下下創(chuàng)新新性性思思維維在在企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展中中的的運(yùn)運(yùn)用用所謂謂差差異異化化策策略略，，是是指指企企業(yè)業(yè)在在產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)上上追追求求個(gè)個(gè)性性，，形形成成與與其其他他競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手顯顯著著區(qū)區(qū)別別，，并并利利用用這這種種區(qū)區(qū)別別，，創(chuàng)創(chuàng)造造富富有有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略行行動(dòng)動(dòng)。。如何看出我的的與眾不同？？管理的本質(zhì)不不在于控制員員工的行為，，而在于給員員工提供創(chuàng)新新的空間。所所以我認(rèn)為企企業(yè)的每一個(gè)個(gè)人應(yīng)該在開開放的系統(tǒng)中中創(chuàng)新，把人人變成企業(yè)有有價(jià)值的資產(chǎn)產(chǎn)，使人能夠夠成為創(chuàng)新的的資源，員工工的創(chuàng)新是企企業(yè)最有價(jià)值值的資產(chǎn)。我我們今天的管管理國(guó)際化應(yīng)應(yīng)該是一個(gè)開開放的系統(tǒng)，，使每個(gè)人有有一個(gè)創(chuàng)新的的空間.努力打造自主主創(chuàng)新型企業(yè)業(yè)創(chuàng)新性思維在在企業(yè)發(fā)展中中的運(yùn)用創(chuàng)新性思維在在企業(yè)發(fā)展中中的運(yùn)用總裁顧顧客管理者員員工員工管管理者顧客總總裁創(chuàng)新性思維在在企業(yè)發(fā)展中中的運(yùn)用價(jià)值觀與信念的改變(ChangingValues&Believes)過(guò)去現(xiàn)現(xiàn)在================================企業(yè)付我薪水顧客付我薪水我只是一個(gè)小螺絲丁 每個(gè)職位都很重要沒功勞也有苦勞以成敗論英雄一動(dòng)不如一靜講求創(chuàng)新、差異化明天沒有什么不同每一天都在快快速地變化現(xiàn)代儒商精神神在企業(yè)發(fā)展展中的運(yùn)用具有現(xiàn)代人文文道德的、有有社會(huì)責(zé)任感感的，又具有有現(xiàn)代管理能能力的、有創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)的、、從事商品經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的商商人稱為現(xiàn)代代儒商。儒商有廣義和和狹義之分：：從狹義說(shuō)，，是指以儒家家學(xué)說(shuō)作為行行為準(zhǔn)則的商商人。從廣義義說(shuō)，是指具具有中國(guó)傳統(tǒng)統(tǒng)文化兼收儒儒、道、墨、、法、兵家之之長(zhǎng)的商人.創(chuàng)新性思維在在企業(yè)發(fā)展中中的運(yùn)用修養(yǎng)即修行，職場(chǎng)即道場(chǎng)修養(yǎng)的效果或或者目的—提升品格境界界/提高情商／修修養(yǎng)性情/品格第一.修養(yǎng)的途徑、、方法1.讀經(jīng)典2.修煉3.倫理自省現(xiàn)代儒商精神神在企業(yè)發(fā)展展中的運(yùn)用創(chuàng)新性思維在在企業(yè)發(fā)展中中的運(yùn)用工作的改善與與改革:看不出問(wèn)題才才是最大的問(wèn)問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題題是責(zé)任心問(wèn)問(wèn)題普遍存在的問(wèn)問(wèn)題是制度問(wèn)問(wèn)題不善于解決問(wèn)問(wèn)題是素質(zhì)問(wèn)問(wèn)題下屬的問(wèn)題就就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)問(wèn)題創(chuàng)新性思維在在企業(yè)發(fā)展中中的運(yùn)用企業(yè)有了明確確目標(biāo)是不夠夠的、有了嚴(yán)嚴(yán)格的規(guī)章制制度是不夠的的、明確了崗崗位職責(zé)也是是不夠的，確確立了激勵(lì)約約束措施還是是不夠的，而而執(zhí)行才能將將這些落到實(shí)實(shí)處。我們認(rèn)為，執(zhí)執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)既定目標(biāo)的的具體過(guò)程，，而執(zhí)行力就就是完成執(zhí)行行的能力和手手段企業(yè)為何需要要執(zhí)行力給執(zhí)行下一個(gè)個(gè)定義:21世紀(jì)，企業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)就就是執(zhí)行力的的競(jìng)爭(zhēng)沒有執(zhí)行力就就沒有競(jìng)爭(zhēng)力力！沒有競(jìng)爭(zhēng)力就就沒有利潤(rùn)力力！沒有利潤(rùn)力就就沒有基業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)青！！企業(yè)為何需要要執(zhí)行力執(zhí)行—企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的根本保障障1、為人民服務(wù)務(wù)——愿景目標(biāo)是企企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)動(dòng)力2、三大紀(jì)律八八項(xiàng)注意——企業(yè)要有無(wú)性性繁殖的能力力4、關(guān)心士兵生活——讓成員分享組織成長(zhǎng)的果實(shí)5、榜樣的力量是無(wú)窮的——激勵(lì)機(jī)制讓人成為先進(jìn)6、天下是談出來(lái)的——有效溝通創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值7、軍歌嘹亮——建立快樂型組織8、穩(wěn)定壓倒一切——好的制度造就好人9、經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是磨刀石10、讓所有的人參加比武——不斷的自我變革激勵(lì)成長(zhǎng)11、成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的——讓組織天天進(jìn)步企業(yè)為何需要要執(zhí)行力張建華《向解放軍學(xué)習(xí)習(xí)》企業(yè)向解放軍軍學(xué)習(xí)什么企業(yè)為何需要要執(zhí)行力海爾的成功靠靠的是高效執(zhí)執(zhí)行的企業(yè)文文化，海爾的的執(zhí)行力就是是日事日畢，，日清日高。?！獜埲鹈魻I(yíng)造高效執(zhí)行行的文化氛圍圍為什么企業(yè)需需要執(zhí)行力文文化-導(dǎo)向功能-凝聚功能-約束功能-激勵(lì)功能-教育功能-應(yīng)變功功能為什么么我們們?cè)诖舜耍繝I(yíng)造高高效執(zhí)執(zhí)行的的文化化氛圍圍企業(yè)文文化的的作用用精神層層制度層層物質(zhì)層層企業(yè)文文化的的三個(gè)個(gè)層面面營(yíng)造高高效執(zhí)執(zhí)行的的文化化氛圍圍企業(yè)文文化的的每一一個(gè)字，每一一句話，都應(yīng)應(yīng)該轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闉閱T工工的行為。尊重執(zhí)執(zhí)行才才能讓讓文化化扎營(yíng)造高高效執(zhí)執(zhí)行的的文化化氛圍圍當(dāng)今多多數(shù)企企業(yè)欠欠缺的的是把把概念變?yōu)橹浦贫龋?，由制度變行為，由行為成?xí)慣，只有有這樣樣才可可以體體現(xiàn)出出自己己企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)與與服務(wù)務(wù)理念念……—案例分分析—營(yíng)造高高效執(zhí)執(zhí)行的的文化化氛圍圍尊重執(zhí)執(zhí)行才才能讓讓文化化扎根根企業(yè)管管理的的“人人治””與““法治治”中國(guó)授授權(quán)：：西西方方授權(quán)權(quán)：必須認(rèn)認(rèn)識(shí)你你；不不必認(rèn)認(rèn)識(shí)你你；必須相相信你你。不不必相相信你你。結(jié)果：：無(wú)人人可授授權(quán)。。結(jié)結(jié)果果：迅迅速擴(kuò)擴(kuò)張??！“授權(quán)””危機(jī)機(jī)打造高高效執(zhí)執(zhí)行的的法治治環(huán)境境制度是是一個(gè)個(gè)社會(huì)會(huì)的游游戲規(guī)規(guī)則。?；蛘哒吒?guī)規(guī)范地地說(shuō)，，制度度是構(gòu)構(gòu)建人人類相相互行行為的的人為為設(shè)定定的約約束。。大到到整個(gè)個(gè)社會(huì)會(huì)，小小到一一個(gè)企企業(yè)之之中，，人們們追求求自身身利益益的行行為常常常是是相互互牽制制乃至至相互互沖突突的。。為了了協(xié)調(diào)調(diào)人們們之間間的利利益沖沖突，，維持持集體體的生生存和和社會(huì)會(huì)的秩秩序，，人們們無(wú)時(shí)時(shí)不需需要用用制度去規(guī)范范個(gè)體體的行行為。。事實(shí)實(shí)上，，如果果沒有有制度度提供供的秩秩序，，人類類社會(huì)會(huì)將仍仍然停停留在在霍布布斯所所設(shè)想想的““一切切人與與一切切人作作戰(zhàn)””的叢叢林時(shí)時(shí)代。。打造高高效執(zhí)執(zhí)行的的法治治環(huán)境境如何理理解管管理中中的“人性性化化”制定定準(zhǔn)準(zhǔn)確確的的操操作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)員工工認(rèn)認(rèn)為為最最重重要要的的………第一一是是了了解解他他們們的的工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).第二二則則是是擁?yè)碛杏型晖瓿沙蓸?biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所所需需的的工工具具.這是是最最新新一一期期的的「「蓋蓋洛洛普普管管理理期期刊刊」」（（GallupManagementJournal）中中,公布布的的一一項(xiàng)項(xiàng)蓋蓋洛洛普普研研究究調(diào)調(diào)查查結(jié)結(jié)果果。。打造造高高效效執(zhí)執(zhí)行行的的法法治治環(huán)環(huán)境境流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)講講究究科科學(xué)學(xué)性性所有有的的制制程程,流程程的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì),都必必須須考考慮慮到到人的因因素素,以最最大大限限度度保保護(hù)護(hù)作業(yè)業(yè)者者,要建建立立即使使作作業(yè)業(yè)者者在在稍微微疏疏忽忽時(shí),仍不會(huì)出出差錯(cuò)的的一種思維.打造高效效執(zhí)行的的法治環(huán)環(huán)境一切差錯(cuò)錯(cuò)的發(fā)生生,決不是歸歸咎于作作業(yè)者的的“不小心”便算了了結(jié).所有的差差錯(cuò)都是是可以事事先避免免的,只要設(shè)計(jì)出良好的制程.流程設(shè)計(jì)計(jì)講究科科學(xué)性打造高效效執(zhí)行的的法治環(huán)環(huán)境關(guān)鍵不在在于你做做什么，，而在于于你如何何做好品質(zhì)不不僅僅只只是產(chǎn)品品的品質(zhì)質(zhì),還應(yīng)推廣廣到周圍圍所有的的人和事事.(文化、生生活、環(huán)環(huán)境、為為人、處處事、書書文TQM&NOAC…)打造高效效執(zhí)行的的法治環(huán)環(huán)境服務(wù)/產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)工作倫理理人的性格格/品格培養(yǎng)高效效執(zhí)行的的員工隊(duì)隊(duì)伍具備涵養(yǎng)養(yǎng)的工作作風(fēng)格：：產(chǎn)品質(zhì)量量的好壞壞就是人人格品質(zhì)質(zhì)的好壞壞－－牛牛根生生德國(guó)人的的工作倫倫理與工工作性格格：德國(guó)產(chǎn)品品的三大大特征/性格——安全性能能、可靠靠性、耐耐用培養(yǎng)高效效執(zhí)行的的員工隊(duì)隊(duì)伍德國(guó)人的的工作倫倫理與工工作性格格：Pünktlichkeit準(zhǔn)時(shí)Flei?勤奮Loyalit?t忠誠(chéng)Ehrlichkeit誠(chéng)實(shí)Sauberkeit潔凈Ordnung秩序Sparsamkeit節(jié)儉Gewissenhaftigkeit認(rèn)真、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)Verantwortungsgefühl責(zé)任感diszipliniert守紀(jì)律的的培養(yǎng)高效效執(zhí)行的的員工隊(duì)隊(duì)伍身邊常見見工作倫倫理與工工作性格格的問(wèn)題題敷衍/搪塞/馬虎/得過(guò)且過(guò)過(guò)/做事不認(rèn)認(rèn)真，缺缺乏敬業(yè)業(yè)精神散漫/不守紀(jì)律律；說(shuō)話隨意意/隨意承諾諾、許愿愿；不守守信用或或承諾/說(shuō)了不算算；有小聰明明者甚眾眾，具大大智慧者者甚寡培養(yǎng)高效效執(zhí)行的的員工隊(duì)隊(duì)伍職業(yè)操守守、責(zé)任任、與敬敬業(yè)精神神！海爾管理理的真經(jīng)經(jīng)——OEC管理“OEC”內(nèi)容：O----Overall全方位E----Everyone每人Everyday每天Everything每件事C----Control控制Clear清理建立高效效執(zhí)行的的管理模模式戴明的質(zhì)質(zhì)量管理理思想集集中體體現(xiàn)在PDCA(plan計(jì)劃/do執(zhí)行/check檢查/act處理)的循環(huán)上上。?不找到具具體責(zé)任任人不放放過(guò)?找不到問(wèn)問(wèn)題的真真正原因因不放過(guò)過(guò)?找不到最最佳解決決方案不不放過(guò)?方案落實(shí)實(shí)不到位位不放過(guò)過(guò)認(rèn)識(shí)戴明明建立高效效執(zhí)行的的管理模模式姓名：部部門：年年月日日計(jì)劃工作項(xiàng)目月度目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際差異分析解決措施責(zé)任人期限臨時(shí)工作項(xiàng)目目標(biāo)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日實(shí)際差異分析解決措施責(zé)任人期限呈報(bào)問(wèn)題明日重點(diǎn)自評(píng)?A?B?C復(fù)審意見：

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A?B?C簽字：建立高效效執(zhí)行的的管理模模式管理人員員日清表表班組：工工種種：姓姓名：：Haier

月份3E卡表號(hào)：1234567891011生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備自計(jì)日薪審核一線員工工3E卡建立高效效執(zhí)行的的管理模模式填表人：：部部門：：審審核核人：月月日日工作項(xiàng)目目完成情況況差異分析析呈報(bào)問(wèn)題題明日重點(diǎn)點(diǎn)自評(píng)復(fù)審意見見ABCABC員工日清清表建立高效效執(zhí)行的的管理模模式干什么工工作都要要考慮5W3H1S5W----Why目的What標(biāo)準(zhǔn)Where地點(diǎn)Who責(zé)任人When進(jìn)度3H----How方法Howmuch數(shù)量Howmuchcost成本1S----Safety安全OEC管理的九九個(gè)控制制要素建立高效效執(zhí)行的的管理模模式部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的執(zhí)行行素質(zhì)管理與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)區(qū)別企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)管理是把把事情做做對(duì)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是做做對(duì)的事事情；管理是解解決問(wèn)題題，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是不讓讓問(wèn)題產(chǎn)產(chǎn)生，或或消滅于于萌芽；；管理=管好+理順，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)=帶領(lǐng)+指導(dǎo)（輔輔導(dǎo)）；；管理=規(guī)范化，，領(lǐng)導(dǎo)=創(chuàng)新；管理基于于事實(shí)，，領(lǐng)導(dǎo)基基于價(jià)值值觀；管理是提提供方案案，執(zhí)行行決策；；領(lǐng)導(dǎo)是是做決策策，監(jiān)督督執(zhí)行。。管理是推推力和支支持力；；領(lǐng)導(dǎo)是是拉力。。部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作現(xiàn)現(xiàn)狀調(diào)查查不善于建建立有效效的工作作網(wǎng)絡(luò)、、工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，習(xí)慣慣依靠個(gè)個(gè)人努力力去完成成任務(wù)喜歡抓業(yè)業(yè)務(wù)工作作組織環(huán)境境氣候能能量沉悶悶缺乏面對(duì)對(duì)問(wèn)題的的勇氣及及解決問(wèn)問(wèn)題的創(chuàng)創(chuàng)造力流于傳統(tǒng)統(tǒng)管理模模式無(wú)法法有效激激勵(lì)部屬屬溝通不良【對(duì)上、平行行、對(duì)下】部門領(lǐng)導(dǎo)的的執(zhí)行素質(zhì)質(zhì)不善于、不不習(xí)慣做計(jì)計(jì)劃未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)的管理技技能培訓(xùn)認(rèn)為對(duì)人的的管理是人人事部門的的事事無(wú)巨細(xì)，，不善于授授權(quán)救火現(xiàn)象普普遍雖有工作目目標(biāo)，但缺缺乏目標(biāo)控控制部門領(lǐng)導(dǎo)工工作現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查部門領(lǐng)導(dǎo)的的執(zhí)行素質(zhì)質(zhì)三種不同的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格?指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格?支持式領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格?授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格部門領(lǐng)導(dǎo)的的執(zhí)行素質(zhì)質(zhì)?即使授權(quán)仍仍然要承擔(dān)擔(dān)責(zé)任?要評(píng)估檢查查?注重結(jié)果?不能姑息““倒授權(quán)””的行為?明確分配工工作，必須須了解下屬屬的能力及及喜好部門領(lǐng)導(dǎo)的的執(zhí)行素質(zhì)質(zhì)執(zhí)行技巧之之授權(quán)決竅竅你可以買到到一個(gè)