供就鏈管理的作用與措施

供應(yīng)鏈管理自制或購買決策的考慮

自制的原因低生產(chǎn)成本供應(yīng)商不合適保證充足的供應(yīng)利用剩余勞動力和設(shè)備創(chuàng)造更多的利潤獲得滿意的質(zhì)量消除與供應(yīng)商的摩擦保持工廠的優(yōu)勢以避免員工被解雇保護(hù)專門設(shè)計和質(zhì)量增加或保護(hù)公司的規(guī)模外購的原因低獲取成本保持與供應(yīng)商的聯(lián)系獲得技術(shù)或管理能力生產(chǎn)能力不足減少庫存成本保證可替換資源互惠互利產(chǎn)品受專利或貿(mào)易保護(hù)精力投入到公司的主要產(chǎn)品上兩種管理模式縱向一體化(VerticalIntegration)擴(kuò)大自身規(guī)模參股供應(yīng)商企業(yè)，所屬關(guān)系大而全，小而全橫向一體化(HorizontalIntegration)利用企業(yè)外部資源，快速響應(yīng)市場需求核心內(nèi)容：產(chǎn)品方向和市場傳統(tǒng)運(yùn)作模式存在的問題企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈的影響產(chǎn)供銷系統(tǒng)沒有形成鏈部門主義障礙信息系統(tǒng)落后庫存管理系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)鏈管理的要求沒有市場響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方面的評價標(biāo)準(zhǔn)與激勵機(jī)制系統(tǒng)協(xié)調(diào)差沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)與供應(yīng)商缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式設(shè)施工廠儲存系統(tǒng)分銷中心服務(wù)中心零售店發(fā)送方式鐵路公路船運(yùn)空運(yùn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)郵電電話人員供應(yīng)鏈管理的作用預(yù)測需求選擇供應(yīng)商訂購原材料/零部件庫存控制生產(chǎn)進(jìn)度計劃企業(yè)間資金流管理基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等供應(yīng)鏈設(shè)計發(fā)貨和運(yùn)輸質(zhì)量管理用戶服務(wù)基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制供應(yīng)鏈中的不穩(wěn)定因素需求的波動錯誤的預(yù)測延遲的交貨低質(zhì)量水平設(shè)備故障取消的訂單錯誤信息供應(yīng)鏈概覽

采購過程收貨儲存作業(yè)儲存生產(chǎn)過程分銷過程采購界面采購部門法律會計生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理設(shè)計收貨供應(yīng)商采購程序采購部門收收到正式請請求尋求報價采購部門選選擇供應(yīng)商商采購部門向向供應(yīng)商訂訂貨監(jiān)督訂單接受訂貨外包(Outsourcing)業(yè)務(wù)外包:企業(yè)中非核核心業(yè)務(wù)由由合作企業(yè)業(yè)完成在供應(yīng)鏈管管理環(huán)境下下，企業(yè)成成功與否不不再由“縱縱向一體化化”程度的的高低來衡衡量，而是是由企業(yè)積積蓄和使用用知識為產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)增值的程程度來衡量量。外包包美國《財富》報報道$5000萬元以上上公司，普普遍開展業(yè)業(yè)務(wù)外包$5000萬元以上上公司1998年業(yè)業(yè)務(wù)外包開開支上升27%，比比1997年業(yè)務(wù)外外包總開支支增至近2350億億美元。與傳統(tǒng)自制制-外購(make-buy)的區(qū)別傳統(tǒng)外購概概念偏重于于零部件、、產(chǎn)品的外外購。而外外包不僅僅僅是零部件件、產(chǎn)品的的外購，更更強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)的次要業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù)務(wù)、原材料料等資源的的外向配置置（外購））。業(yè)務(wù)外包的的項(xiàng)目和比比例信息技術(shù)/信信息系統(tǒng)（40%）固定資產(chǎn)/工工廠（15%）物流（15%）管理人力資源用戶服務(wù)財政金融市場營銷銷售運(yùn)輸其中后7項(xiàng)共共計30%業(yè)務(wù)外包的原原因長遠(yuǎn)來看：釋放企業(yè)資源源分擔(dān)風(fēng)險加速重構(gòu)優(yōu)勢勢短期來看：企業(yè)難以管理理或失控的輔輔助職能使用企業(yè)不擁擁有的資源降低和控制成成本節(jié)約資本資金金業(yè)務(wù)外包的主主要形式臨時服務(wù)(TemporaryService)和臨時工(ContractLabor)子網(wǎng)(SubsidiaryNetworks)與競爭者合作作(CollaborativeRelationwithCompetitor)除核心競爭力力之外的完全全業(yè)務(wù)承包(OutsourcingAllbutthe‘‘Core’’Advantage)確定價格發(fā)報價單已經(jīng)訂了價的的或事先約好好了的價格競標(biāo)定價如，政府對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)物品或勞勞務(wù)的采購協(xié)商定價互利互惠的業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系集中采購所有采購任務(wù)務(wù)都由一個專專門部門負(fù)責(zé)責(zé)分散采購各部門或獨(dú)立立單位自行滿滿足其采購需需求集中與分散采采購選擇供應(yīng)商評價供應(yīng)源供應(yīng)商審核供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商伙伴供應(yīng)商供應(yīng)商的建議議可能提高買買方的競爭優(yōu)優(yōu)勢降低購買成本本降低運(yùn)輸成本本降低生產(chǎn)成本本提高產(chǎn)品質(zhì)量量改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計計減少產(chǎn)品面世世時間提高顧客滿意意度降低庫存成本本引進(jìn)新產(chǎn)品或或新工藝供應(yīng)商合作伙伙伴關(guān)系供需關(guān)系的建建立供應(yīng)商評價建立評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)供應(yīng)商評級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）供應(yīng)商評級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）供應(yīng)商評級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）供應(yīng)商的ABC分析ABC分析的的原則是大約約占總采購金金額的80%物品是從占占總數(shù)20%的供應(yīng)商（（A類）那里里采購，然而而占總數(shù)60%的供應(yīng)商商（C類）只只提供占總價價值額5%的的供應(yīng)品。供需關(guān)系的建建立（續(xù)）供需關(guān)系發(fā)展展把供應(yīng)鏈看成成不同分工但但互相依存的的整體在鏈內(nèi)建立長長期的相互信信任的合作關(guān)關(guān)系，共擔(dān)風(fēng)風(fēng)險和共享收收益納入自己的體體系：質(zhì)量要要求、工程變變化、進(jìn)度計計劃和交貨、、支付方式和和采購政策，，流程從員工培訓(xùn)、、技術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)支持，到信信息交換長期協(xié)議開放溝通渠道道和信息共享享供需關(guān)系的建建立（續(xù)）信息技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用建立集成化信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)電子數(shù)據(jù)交換換（EDI））協(xié)調(diào)各成員間間的關(guān)系，促促進(jìn)相互間關(guān)關(guān)鍵信息的共共享縮短延遲時間間提高預(yù)測需求求的精度供需關(guān)系的建建立（續(xù)）單一供應(yīng)商少量（或單一一）供應(yīng)商采采購更容易控制質(zhì)質(zhì)量加強(qiáng)伙伴關(guān)系系迅速供貨按需求發(fā)貨準(zhǔn)時供貨連續(xù)補(bǔ)充供應(yīng)鏈管理的的措施產(chǎn)品流：1、按照用戶戶的要求來設(shè)設(shè)計儲運(yùn)系統(tǒng)統(tǒng)2、盡可能在在接近最終用用戶時才使產(chǎn)產(chǎn)品差異化3、從戰(zhàn)略的的高度管理好好供應(yīng)源，從從而全面降低低材料和服務(wù)成本本信息流：4、以市場需需求為導(dǎo)向來來制定計劃5、在整個供供應(yīng)鏈建立分分層次、全方方位的技術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略6、在供應(yīng)鏈鏈建立統(tǒng)一的的評價指標(biāo)來來達(dá)到滿足用用戶需求這一根本本目標(biāo)措施1：細(xì)分分用戶需求并并根據(jù)用戶需需求設(shè)計儲運(yùn)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)措施2：盡可可能在接近最最終用戶時才才使產(chǎn)品差異異化，使整個個供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換速度加快快延緩策略盡可能在供應(yīng)應(yīng)鏈的末端才才使產(chǎn)品產(chǎn)生生差別措施3：從戰(zhàn)戰(zhàn)略的高度管管理好供應(yīng)源源，從而全面面降低材料和和服務(wù)成本減少供應(yīng)商的的成本構(gòu)成以以降低供應(yīng)鏈鏈的總成本長期合同戰(zhàn)略略性供應(yīng)商關(guān)關(guān)系取消多余的環(huán)環(huán)節(jié)（如雙重重檢驗(yàn)）單一供應(yīng)商以以擴(kuò)大規(guī)模外包指數(shù)定價使用共同運(yùn)輸輸服務(wù)企業(yè)--增加批量量，降低成本分享節(jié)余資金金加速供應(yīng)速度度相互連接的信信息系統(tǒng)在增加速度上上投資措施4：根據(jù)據(jù)市場需求進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的計計劃措施5：在整整個供應(yīng)鏈進(jìn)進(jìn)行有層次決決策，從而建建立全方位的的技術(shù)戰(zhàn)略措施6：為供供應(yīng)鏈建立統(tǒng)統(tǒng)一的評價指指標(biāo)來評估是是否滿足用戶戶需求這一共共同目標(biāo)價格成本定量效率庫存資金周轉(zhuǎn)空間共同測量指標(biāo)標(biāo)：增大批量增加利潤按時交貨（從從用戶角度看看）縮短生產(chǎn)周期期減少庫存時間間加快資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)進(jìn)行供應(yīng)鏈總總成本核算供應(yīng)商工廠分銷商用戶現(xiàn)在將來使用的指標(biāo)應(yīng)應(yīng)該覆蓋整個個供應(yīng)鏈，而而不僅僅是某某個環(huán)節(jié)9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。13:07:2113:07:2113:071/6/20231:07:21PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2313:07:2113:07Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:07:2113:07:2113:07Friday,January6,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2313:07:2113:07:21January6,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。06一一月月20231:07:21下下午午13:07:211月月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月231:07下下午午1月月-2313:07January6,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/613:07:2113:07:2106January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。1:07:21下午午1:07下午午13:07:211月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。13:07:2113:07:2113:071/6/20231:07:21PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2313:07:2113:07Jan-2306-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。13:07:2113:07:2113:07Friday,January6,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2313:07:2113:07:21January6,202314、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。06一一月20231:07:21下午午13:07:211月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。一月月231:07下下午午1月月-2313:07January6,202316、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/613:07:2213:07:2206January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。1:07:22下午午1:07下午午13:07:221月-239、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。13:07:2213:07:2213:071/6/20231:07:22PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。1月-2313:07:2213:07Jan-2306-Jan-2312、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯錯兒。。13:07:2213:07:2213:07Friday,January6,20231