供應(yīng)商詢價(jià)方式及開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)

詢價(jià)與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

一、詢價(jià)1、采購(gòu)周期2、詢價(jià)要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價(jià)方式4、書(shū)面詢價(jià)二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評(píng)估的含義2、供應(yīng)商的信息來(lái)源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息7、成立跨職能供應(yīng)商評(píng)估小組三、供應(yīng)商信用政策1、應(yīng)收賬款管理2、信用政策3、信用標(biāo)準(zhǔn)的制定4、客戶信用資料的獲得5、影響信用政策的因素6、企業(yè)信用查詢7、信用報(bào)告內(nèi)容

四、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1、不可控因素評(píng)估：

社會(huì)政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)自然災(zāi)害2、可控因素（供應(yīng)商信譽(yù)）評(píng)估1）、評(píng)估內(nèi)容：2）、相關(guān)因素：

五、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的：

1）、內(nèi)部使用者2）、外部使用者3）、了解供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)狀況

2、財(cái)務(wù)報(bào)表的種類(lèi)：

1）、資產(chǎn)負(fù)債表2）、收益表（損益表）3）、現(xiàn)金流量表

資產(chǎn)負(fù)債表

1999年12月31日2000年12月31日2001年12月31日流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)金510002380017000應(yīng)收賬款204000231200323000存貨255000425000688500流動(dòng)資產(chǎn)小計(jì)5100006800001028500固定資產(chǎn)待處理固定資產(chǎn)凈值2380068005100設(shè)備1258009860085000建筑物40800108800102000固定資產(chǎn)小計(jì)190400214200192100資產(chǎn)總額7004008942001220600單位：人民幣元資產(chǎn)負(fù)債表

1999年12月31日2000年12月31日2001年12月31日流動(dòng)負(fù)債銀行貸款085000238000應(yīng)付賬款816000129200255000其它應(yīng)付款408004760064600流動(dòng)負(fù)債小計(jì)1224003400030600長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)付抵押款374003400030600長(zhǎng)期負(fù)債小計(jì)374003400030600股東權(quán)益實(shí)收資本306000306000306000留存收益234600292400326400股東權(quán)益總額540600598400632400負(fù)債與股東權(quán)益總額70040098420012206001999年度度2000年度2001年度銷(xiāo)售毛利442000459000476000管理和銷(xiāo)售費(fèi)雜費(fèi)340007140082000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)244400209600203600利息費(fèi)用55001100025000所得稅費(fèi)用955607944071440巨新公司收益益表單位：人民民幣元2000年年2001年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所所提供的現(xiàn)現(xiàn)主流量調(diào)整為現(xiàn)金金流量加：折舊費(fèi)費(fèi)1700020400加（減）流流動(dòng)資產(chǎn)變變化額應(yīng)收賬款（（27200）（（91800）存貨（（170000）（（263500）銀行貸款85000153000應(yīng)付賬款47600125800其他應(yīng)付款款680017000經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所所提供的現(xiàn)現(xiàn)金流量7836068060投資活動(dòng)所所提供的現(xiàn)現(xiàn)金流量固定資產(chǎn)購(gòu)購(gòu)置（（40800）1700融資活動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)金金流量?jī)斶€抵押貸貸款（（3400））（（3400））發(fā)放股利（（61360）（（73160）現(xiàn)金凈增額額（（27200））（（6800））期初現(xiàn)金余余額5100023800期末現(xiàn)金余余額2380017000現(xiàn)金流量表表單位：人民民幣元3、財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表分析方方法：1）、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表的橫橫向分析2）、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表的縱縱向分析3）、財(cái)務(wù)務(wù)比率分析析1999年年2000年年2001年行行業(yè)平均均水平短期償債能能力比率流動(dòng)比率4.17倍倍2.60倍1.84倍2.70倍速動(dòng)比率2.08倍倍0.97倍0.61倍1.00倍凈流動(dòng)資本本比率55.34％46.77%38.58％42.50%杠桿比率負(fù)債比率22.82%33.08%48.19％50.00％權(quán)益比率77.18%66.92%51.81%50.00%利息保證率率44.44倍19.05倍8.14倍10.00倍資產(chǎn)管理比比卒應(yīng)收賬款周周轉(zhuǎn)率10.55次10.54次10.28次應(yīng)收賬款平平均收賬期期34.6天34.6天35.5天存貨周轉(zhuǎn)率率5.4次5.4次3.14次固定資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率11.6次10.71次12.38次總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率3.15次2.56次1.94次獲利能力比比率毛利率20.00%20.00％20.00％凈利潤(rùn)率6.49%5.19%4.50％％資產(chǎn)產(chǎn)報(bào)報(bào)酬酬率率20.47％％13.33％％8.78％％權(quán)益益報(bào)報(bào)酬酬率率26.51％％19.91%財(cái)務(wù)務(wù)比比率率表表4、、杜杜邦邦財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析體體系系權(quán)益益報(bào)報(bào)酬酬率率=ROE=毛毛利利率率*資資產(chǎn)產(chǎn)周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)數(shù)數(shù)*權(quán)權(quán)益益乘乘數(shù)數(shù)=（（凈凈收收益益/總總資資產(chǎn)產(chǎn)））*（（總總資資產(chǎn)產(chǎn)/股股東東權(quán)權(quán)益益））=凈凈收收益益/銷(xiāo)銷(xiāo)售售收收入入*銷(xiāo)銷(xiāo)售售收收入入/總總資資產(chǎn)產(chǎn)*（總總資資產(chǎn)產(chǎn)/股股東東權(quán)權(quán)益益））=凈凈利利潤(rùn)潤(rùn)率率*總總資資產(chǎn)產(chǎn)周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率*（（1+負(fù)負(fù)債債/股股東東權(quán)益益））4、、杜杜邦邦財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析體體系系揭示示了了三三個(gè)個(gè)重重要要因因素素：：1））、、費(fèi)費(fèi)用用控控制制2））、、資產(chǎn)產(chǎn)使使用用3））、、債債務(wù)務(wù)使使用用杜邦邦財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析體體系系功能能：：它顯顯示示了了關(guān)關(guān)鍵鍵的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)比比率率邏邏輯輯上上的的相相互互關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)性性，，反反映映銷(xiāo)銷(xiāo)售售利利潤(rùn)潤(rùn)率率、、資資產(chǎn)產(chǎn)周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率等等之之間間的的關(guān)關(guān)系系，，反反映映了了各各種種比比率率如如何何相相互互影影響響，，從從而而決決定定盈盈利利能能力力之之一一的的股股東東權(quán)權(quán)益益報(bào)報(bào)酬酬率率。。它能能夠夠回回答答：：“如果果…………，，將將會(huì)會(huì)怎怎樣樣的的策策略略問(wèn)問(wèn)題題：：1））、、如如果果價(jià)價(jià)格格降降低低5%，，銷(xiāo)銷(xiāo)售售量量增增加加10%，，ROE將提提高高多多少少？？2））、、………….凈收收益益總資資產(chǎn)產(chǎn)周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率凈利利潤(rùn)潤(rùn)率率銷(xiāo)售售收收入入費(fèi)用用銷(xiāo)售售收收入入經(jīng)營(yíng)營(yíng)費(fèi)費(fèi)用用銷(xiāo)售售收收入入總資資產(chǎn)產(chǎn)其他他資資產(chǎn)產(chǎn)固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管理理費(fèi)費(fèi)用用財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)用用所得得稅稅流動(dòng)動(dòng)資資產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)金金短期期投投資資應(yīng)收收賬賬款款存貨貨資產(chǎn)產(chǎn)/股股東東權(quán)權(quán)益益股東權(quán)權(quán)益報(bào)報(bào)酬率率資產(chǎn)報(bào)報(bào)酬率率杜邦分分析圖圖5、經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估1）、經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)指企業(yè)業(yè)未來(lái)來(lái)營(yíng)業(yè)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)（稅稅前））的不不確定定性。。2）、、產(chǎn)生生原因因：企業(yè)行行業(yè)特特點(diǎn)所所特有有的市場(chǎng)變變化帶帶來(lái)的的5、經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估3）、經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大小小的決決定因因素公司的的資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品的的需求求特性性行業(yè)內(nèi)內(nèi)部的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位位5、經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估4）、較重重要的的具體體因素素需求變變化——其它條條件不不變的的情況況下，，需求求穩(wěn)定定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)小售價(jià)變變化——銷(xiāo)售價(jià)價(jià)格越越穩(wěn)定定，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)越越小投入成成本變變化——投入成成本不不穩(wěn)定定的企企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)高高投入成成本變變化時(shí)時(shí)，調(diào)調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)出價(jià)價(jià)格的的能力力—調(diào)整能能力強(qiáng)，，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)小。。固定成成本比比重——當(dāng)成本本大部部分為為固定定成本本時(shí)，，需求求下降固固定成成本不不變，，企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)高。。5、經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估5）、經(jīng)營(yíng)營(yíng)杠桿桿固定成成本占占企業(yè)業(yè)總成成本的的比重重叫經(jīng)經(jīng)營(yíng)杠杠桿。。經(jīng)營(yíng)杠杠桿越越高，，經(jīng)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)越大大。6）、、經(jīng)營(yíng)杠杠桿度度：DOL=EBIT變化的的百分分比/銷(xiāo)售售額變變化的的百分比=（S-V)/(S-V-F)=1+F/EBIT5、經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估7）、、經(jīng)營(yíng)杠杠桿度度分析析：當(dāng)F=0時(shí)DOL=1F越大DOL越大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較較大EBIT越大DOL越小風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較較小EBIT為負(fù)時(shí)時(shí)DOL為負(fù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較較大DOL越大，，EBIT對(duì)銷(xiāo)售售收入入變動(dòng)動(dòng)越敏敏感；；當(dāng)銷(xiāo)銷(xiāo)售量量超過(guò)過(guò)保本本點(diǎn)并并保證證增長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)，，DOL呈下降降趨勢(shì)勢(shì)，銷(xiāo)銷(xiāo)售水水平越越高，，DOL越低。。6、財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估1）、、財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：指公司司在籌籌資活活動(dòng)中中，發(fā)發(fā)行固固定收收益證證券后后，由由普通通股東東所承承擔(dān)的的額外外風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。2）、、產(chǎn)生原原因：公司發(fā)發(fā)行附附有固固定利利息的的債務(wù)務(wù)后，，企業(yè)業(yè)就有有了財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。6、財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估3）、、財(cái)務(wù)杠杠桿：公司運(yùn)運(yùn)用了了需要要支付付固定定費(fèi)用用的融融資方方式時(shí)時(shí)，也也就運(yùn)運(yùn)用了了財(cái)務(wù)務(wù)杠桿桿。如：債債務(wù)、、優(yōu)先先股等等。4）、、財(cái)務(wù)杠杠桿度度：財(cái)務(wù)杠杠桿度度衡量量的是是每股股收益益（EPS）對(duì)EBIT波動(dòng)的的敏感感性程程度。。6、財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估5）、、財(cái)務(wù)杠杠桿度度分析析：DFL=每股收收益變變化百百分比比/EBIT變化百百分比比=△EPS/EPS/△△EBIE/EBIT=1+I/EBITI：利息費(fèi)費(fèi)用7、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表分分析的的局限限性：：1）、、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表表是根根據(jù)公公認(rèn)的的會(huì)計(jì)計(jì)原則則編制制的，，相應(yīng)應(yīng)資料料所反反映的的就可可能與與現(xiàn)實(shí)實(shí)有差差異。。2）、、在報(bào)報(bào)表編編制過(guò)過(guò)程中中，可可以使使用不不同的的方法法。3）、、利用用比率率分析析時(shí)，，有一一個(gè)重重要的的假設(shè)設(shè)前提提，即即過(guò)去去的各各種條條件不不變，，包括括內(nèi)部部和外外部。。4）、、同行行業(yè)不不同企企業(yè)之之間的的比較較，由由于企企業(yè)差差異也也會(huì)給給報(bào)表表分析析造成成困難難。5）、、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表表反映映的是是企業(yè)業(yè)過(guò)去去的經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)和和財(cái)務(wù)務(wù)狀況況，是是企業(yè)業(yè)的歷歷史數(shù)數(shù)據(jù)，，并不不代表表企業(yè)業(yè)的未未來(lái)。。8、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表分分析對(duì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商選選擇的的影響響1）、、企業(yè)業(yè)主要要比率率與同同行業(yè)業(yè)比較較情況況2）、、行業(yè)業(yè)和企企業(yè)發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)及及階段段3）、、企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展展變化化情況況4）、、企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和和財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)如何何5）、、企業(yè)業(yè)現(xiàn)金金流量量是否否充足足6）、、你的的定單單對(duì)該該企業(yè)業(yè)銷(xiāo)售售額的的影響響，能能否成成為5%以以上的的關(guān)鍵鍵客戶戶。六、供供應(yīng)商商資格格認(rèn)證證1、供供應(yīng)商商資格格認(rèn)證證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。適合的的品質(zhì)質(zhì)足夠的的數(shù)量量準(zhǔn)時(shí)的的交貨貨合理的的價(jià)格格優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)務(wù)2、供供應(yīng)商商資格認(rèn)認(rèn)證模型。采購(gòu)或外外包決策策調(diào)查或識(shí)識(shí)別潛在在供應(yīng)商商詢問(wèn)階段段事先資資格認(rèn)證證與評(píng)估估談判和選選擇持續(xù)評(píng)價(jià)價(jià)和改進(jìn)進(jìn)成立評(píng)審審小組由采購(gòu)部部門(mén)技術(shù)部門(mén)門(mén)品管部門(mén)門(mén)組成。。3、供應(yīng)應(yīng)商資格認(rèn)證證程序。決定評(píng)審審項(xiàng)目一般經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況、、制造能力力、技術(shù)能力力、品質(zhì)能力力、管理制度度之績(jī)效效。3、供應(yīng)應(yīng)商資格認(rèn)證證程序。設(shè)定評(píng)審審項(xiàng)目權(quán)權(quán)重供應(yīng)商問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查查（見(jiàn)7-2-1表）對(duì)供應(yīng)商商實(shí)地考考察并打打分（見(jiàn)7-2-2表）召集評(píng)選選會(huì)議進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定3、供應(yīng)應(yīng)商資格認(rèn)證證程序。原則在大多數(shù)數(shù)的跨國(guó)國(guó)公司中中，供應(yīng)應(yīng)商開(kāi)發(fā)發(fā)的基本本準(zhǔn)則是是“Q.C.D.S”原則，也也就是質(zhì)質(zhì)量，成成本，交交付與服服務(wù)并重重的原則則。4、供應(yīng)應(yīng)商開(kāi)發(fā)的原原則。準(zhǔn)備供應(yīng)應(yīng)商調(diào)查查問(wèn)卷評(píng)估小組組決定供供應(yīng)商的的評(píng)審項(xiàng)項(xiàng)目及權(quán)權(quán)數(shù)送交供應(yīng)應(yīng)商填寫(xiě)寫(xiě)于實(shí)地考考察前收收回5、如何何作供應(yīng)應(yīng)商問(wèn)卷卷調(diào)查一般經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況公司成立立的歷史史負(fù)責(zé)人情情況注冊(cè)資本本額員工人數(shù)數(shù)完整記錄錄及實(shí)績(jī)績(jī)主要客戶戶名單及及財(cái)務(wù)狀狀況。6、供應(yīng)應(yīng)商實(shí)地地評(píng)審內(nèi)內(nèi)容。制造能力力生產(chǎn)設(shè)備備的使用用年限、、狀況生產(chǎn)能力力是否已已充分利利用廠房空間間是否夠夠操作人員員是否充充足、士士氣和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)作業(yè)管理理優(yōu)異的的證據(jù)7、供應(yīng)應(yīng)商實(shí)地地評(píng)審內(nèi)內(nèi)容。技術(shù)能力力技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)能力有無(wú)與知知名機(jī)構(gòu)構(gòu)合作現(xiàn)有產(chǎn)品品或樣品品技術(shù)評(píng)評(píng)估技術(shù)人員員人數(shù)及及受教育育程度處理電子子交易的的技術(shù)技術(shù)流程程與控制制7、供應(yīng)應(yīng)商實(shí)地地評(píng)審內(nèi)內(nèi)容。品質(zhì)能力力品質(zhì)管理理制度執(zhí)執(zhí)行是否否落實(shí)有無(wú)品質(zhì)質(zhì)管理手手冊(cè)是否有可可控的質(zhì)質(zhì)量體系系有無(wú)通過(guò)過(guò)權(quán)威部部門(mén)的質(zhì)質(zhì)量認(rèn)定定環(huán)保程序序和設(shè)施施7、供應(yīng)應(yīng)商實(shí)地地評(píng)審內(nèi)內(nèi)容。管理制度度之績(jī)效效生產(chǎn)管理理流程是是否順暢暢合理生產(chǎn)效率率如何材料管理理流程是是否電子子化生產(chǎn)計(jì)劃劃是否經(jīng)經(jīng)常改變變采購(gòu)作業(yè)業(yè)流程是是否確實(shí)實(shí)掌握材材料來(lái)源源及進(jìn)度度會(huì)計(jì)制度度是否對(duì)對(duì)成本計(jì)計(jì)算提供供良好的的基礎(chǔ)7、供應(yīng)應(yīng)商實(shí)地地評(píng)審內(nèi)內(nèi)容。管理制度度之績(jī)效效持續(xù)改進(jìn)進(jìn)成本和和流程的的方案定單處理理流程和和進(jìn)度的的關(guān)鍵人人員責(zé)任任頻繁配送送小規(guī)模模定單的的能力采購(gòu)技能能與實(shí)踐踐保持原材材料庫(kù)存存的情況況電子訂貨貨和開(kāi)發(fā)發(fā)票的信信息系統(tǒng)統(tǒng)和兼容容性7、供應(yīng)應(yīng)商實(shí)地地評(píng)審內(nèi)內(nèi)容。七、樣品品認(rèn)證評(píng)評(píng)價(jià)1、認(rèn)證證評(píng)價(jià)步步驟試制認(rèn)證證中試認(rèn)證證批量認(rèn)證證2、認(rèn)證證評(píng)價(jià)內(nèi)內(nèi)容Technology技術(shù)Quality質(zhì)量Responsiveness響應(yīng)速度度Delivery交期Cost成本Environment環(huán)境Business業(yè)務(wù)2、認(rèn)證證評(píng)價(jià)內(nèi)內(nèi)容Technology技術(shù)必備：成熟的技技術(shù)和工工藝有雄厚的的研發(fā)和和技術(shù)力力量能提供完完善的售售前售后后服務(wù)2、認(rèn)證證評(píng)價(jià)內(nèi)內(nèi)容Quality質(zhì)量必備：缺陷/不不合格率率符合要要求產(chǎn)品一致致性好質(zhì)量控制制流程完完善有效效通過(guò)質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證2、認(rèn)證證評(píng)價(jià)內(nèi)內(nèi)容Responsiveness響應(yīng)速度度必備：有效的服服務(wù)和支支持體系系1）、24小時(shí)時(shí)定單確確認(rèn)2）、當(dāng)當(dāng)天內(nèi)響響應(yīng)緊急急請(qǐng)求3）、3天內(nèi)響響應(yīng)正常常請(qǐng)求4）、24小時(shí)時(shí)內(nèi)提出出問(wèn)題的的解決方方案5）、維維持適當(dāng)當(dāng)?shù)膸?kù)存存水平6）、有有應(yīng)急計(jì)計(jì)劃書(shū)2、認(rèn)證證評(píng)價(jià)內(nèi)內(nèi)容Delivery交期必備：按時(shí)發(fā)貨貨包裝符合合性JIT管理對(duì)應(yīng)應(yīng)能力2、認(rèn)證證評(píng)價(jià)內(nèi)內(nèi)容Cost成本必備：競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)價(jià)格價(jià)格控制制的證據(jù)據(jù)成本控制制和削減減模式持續(xù)地成成本降低低活動(dòng)2、認(rèn)證證評(píng)價(jià)內(nèi)內(nèi)容Environment環(huán)境必備：對(duì)環(huán)境保保護(hù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)方環(huán)保保達(dá)標(biāo)環(huán)境管理理體系完完善環(huán)保意識(shí)識(shí)2、認(rèn)證證評(píng)價(jià)內(nèi)內(nèi)容Business業(yè)務(wù)必備：公司所占占的銷(xiāo)售售總額的的比例負(fù)債率〈〈60%3、認(rèn)證證評(píng)價(jià)過(guò)過(guò)程性能、功功能評(píng)價(jià)價(jià)工藝評(píng)價(jià)價(jià)產(chǎn)品評(píng)價(jià)價(jià)質(zhì)量評(píng)價(jià)價(jià)評(píng)價(jià)報(bào)告告單一供應(yīng)應(yīng)源：（1）事事先約定定，過(guò)去去成功的的關(guān)系，，或正在在進(jìn)行中中的某個(gè)個(gè)供應(yīng)商商的合同同等，都都會(huì)避免免任何分分割定單單的可能能；（2）供供應(yīng)商是是某種關(guān)關(guān)鍵部件件或工序序的唯一一所有者者；（3）某某個(gè)供應(yīng)應(yīng)商能提提供很有有價(jià)值的的、非常常出色的的產(chǎn)品或或服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，公公司無(wú)須須再考慮慮其他供供應(yīng)商；；（4）定定單太小小不值得得再分；；（5）集集中購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)可以獲獲得折扣扣或較低低運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用，而而在別處處無(wú)法獲獲得；八、資格格認(rèn)證中中應(yīng)注意意的問(wèn)題題單一供應(yīng)應(yīng)源：（6）如如果承接接了采購(gòu)購(gòu)方的全全部業(yè)務(wù)務(wù)，供應(yīng)應(yīng)商會(huì)更更合作，，更積極極主動(dòng)，，更愿意意作好；；（7）安安排交貨貨會(huì)容易易得多；；（8）使使用準(zhǔn)時(shí)時(shí)制生產(chǎn)產(chǎn)，無(wú)庫(kù)庫(kù)存購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)，系統(tǒng)統(tǒng)合同或或EDI；；（9）高高效的供供應(yīng)商關(guān)關(guān)系需要要可觀的的資源和和時(shí)間，，因此供供應(yīng)商越越少越好好；（10）單單一供應(yīng)源源是