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文檔簡(jiǎn)介
詢價(jià)與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)一、詢價(jià)1、采購(gòu)周期2、詢價(jià)要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢價(jià)方式4、書(shū)面詢價(jià)二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評(píng)估的含義2、供應(yīng)商的信息來(lái)源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息7、成立跨職能供應(yīng)商評(píng)估小組三、供應(yīng)商信用政策1、應(yīng)收賬款管理2、信用政策3、信用標(biāo)準(zhǔn)的制定4、客戶信用資料的獲得5、影響信用政策的因素6、企業(yè)信用查詢7、信用報(bào)告內(nèi)容
四、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1、不可控因素評(píng)估:
社會(huì)政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)自然災(zāi)害2、可控因素(供應(yīng)商信譽(yù))評(píng)估1)、評(píng)估內(nèi)容:2)、相關(guān)因素:
五、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的:
1)、內(nèi)部使用者2)、外部使用者3)、了解供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)狀況
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的種類(lèi):
1)、資產(chǎn)負(fù)債表2)、收益表(損益表)3)、現(xiàn)金流量表
資產(chǎn)負(fù)債表
1999年12月31日2000年12月31日2001年12月31日流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)金510002380017000應(yīng)收賬款204000231200323000存貨255000425000688500流動(dòng)資產(chǎn)小計(jì)5100006800001028500固定資產(chǎn)待處理固定資產(chǎn)凈值2380068005100設(shè)備1258009860085000建筑物40800108800102000固定資產(chǎn)小計(jì)190400214200192100資產(chǎn)總額7004008942001220600單位:人民幣元資產(chǎn)負(fù)債表
1999年12月31日2000年12月31日2001年12月31日流動(dòng)負(fù)債銀行貸款085000238000應(yīng)付賬款816000129200255000其它應(yīng)付款408004760064600流動(dòng)負(fù)債小計(jì)1224003400030600長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)付抵押款374003400030600長(zhǎng)期負(fù)債小計(jì)374003400030600股東權(quán)益實(shí)收資本306000306000306000留存收益234600292400326400股東權(quán)益總額540600598400632400負(fù)債與股東權(quán)益總額70040098420012206001999年度2000年年度2001年度銷(xiāo)售凈額銷(xiāo)售成本銷(xiāo)售毛利利442000459000476000管理和銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用雜費(fèi)340007140082000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)244400209600203600利息費(fèi)用用55001100025000稅前收益所得稅費(fèi)費(fèi)用955607944071440巨新公司司收益表表單位:人人民幣元元2000年2001年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)所提供供的現(xiàn)主主流量調(diào)整為現(xiàn)現(xiàn)金流量量加:折舊舊費(fèi)1700020400加(減))流動(dòng)資資產(chǎn)變化化額應(yīng)收賬款款((27200)((91800)存貨((170000)((263500)銀行貸款款85000153000應(yīng)付賬款款47600125800其他應(yīng)付付款680017000經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)所提供供的現(xiàn)金金流量7836068060投資活動(dòng)動(dòng)所提供供的現(xiàn)金金流量固定資產(chǎn)產(chǎn)購(gòu)置((40800)1700融資活動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生的的現(xiàn)金流流量?jī)斶€抵押押貸款((3400))((3400))發(fā)放股利利((61360)((73160)現(xiàn)金凈增增額((27200)((6800)期初現(xiàn)金金余額5100023800期末現(xiàn)金金余額2380017000現(xiàn)金流量量表單位:人人民幣元元3、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表分分析方法法:1)、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表的橫向向分析2)、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表的縱向向分析3)、財(cái)財(cái)務(wù)比率率分析1999年2000年年2001年行行業(yè)平均均水平短期償債債能力比比率流動(dòng)比率率4.17倍2.60倍1.84倍倍2.70倍速動(dòng)比率率2.08倍0.97倍0.61倍倍1.00倍凈流動(dòng)資資本比率率55.34%46.77%38.58%%42.50%杠桿比率率負(fù)債比率率22.82%33.08%48.19%50.00%權(quán)益比率率77.18%66.92%51.81%50.00%利息保證證率44.44倍19.05倍倍8.14倍倍10.00倍倍資產(chǎn)管理理比卒應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率率10.55次10.54次10.28次次應(yīng)收賬款款平均收收賬期34.6天天34.6天35.5天天存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率5.4次5.4次次3.14次固定資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率11.6次10.71次12.38次總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率3.15次次2.56次次1.94次獲利能力力比率毛利率20.00%20.00%20.00%%凈利潤(rùn)率率6.49%5.19%4.50%資產(chǎn)報(bào)酬酬率20.47%13.33%8.78%%權(quán)益報(bào)酬酬率26.51%19.91%財(cái)務(wù)比率率表4、杜邦邦財(cái)務(wù)分分析體系系權(quán)益報(bào)酬酬率=ROE=毛利率率*資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)數(shù)數(shù)*權(quán)益益乘數(shù)=(凈收益/總資產(chǎn))*(總資產(chǎn)/股東權(quán)益))=凈收益/銷(xiāo)銷(xiāo)售收入*銷(xiāo)銷(xiāo)售收入/總總資產(chǎn)*(總資產(chǎn)/股股東權(quán)益)=凈利潤(rùn)率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率*(1+負(fù)債/股東東權(quán)益)4、杜邦財(cái)務(wù)務(wù)分析體系揭示了三個(gè)重重要因素:1)、費(fèi)用控控制2)、資產(chǎn)使用3)、債務(wù)使使用杜邦財(cái)務(wù)分析析體系功能:它顯示了關(guān)鍵鍵的財(cái)務(wù)比率率邏輯上的相相互關(guān)聯(lián)性,,反映銷(xiāo)售利利潤(rùn)率、資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等之之間的關(guān)系,,反映了各種種比率如何相相互影響,從從而決定盈利利能力之一的的股東權(quán)益報(bào)報(bào)酬率。它能夠回答::“如果……,將將會(huì)怎樣的策策略問(wèn)題:1)、如果價(jià)價(jià)格降低5%,銷(xiāo)售量增增加10%,,ROE將提高多少??2)、…….凈收益總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率凈利潤(rùn)率銷(xiāo)售收入費(fèi)用銷(xiāo)售收入經(jīng)營(yíng)費(fèi)用銷(xiāo)售收入總資產(chǎn)其他資產(chǎn)固定資產(chǎn)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用所得稅流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)金短期投資應(yīng)收賬款存貨資產(chǎn)/股東權(quán)權(quán)益股東權(quán)益報(bào)酬酬率資產(chǎn)報(bào)酬率杜邦分析圖5、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估1)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)未來(lái)營(yíng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(稅稅前)的不確確定性。2)、產(chǎn)生原原因:企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)所特有的市場(chǎng)變化帶來(lái)來(lái)的5、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估3)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大小的決定因因素公司的資產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的需求特特性行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位5、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估4)、較重要的具具體因素需求變化—其它條件不變變的情況下,,需求穩(wěn)定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)小售價(jià)變化—銷(xiāo)售價(jià)格越穩(wěn)穩(wěn)定,風(fēng)險(xiǎn)越越小投入成本變化化—投入成本不穩(wěn)穩(wěn)定的企業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)高投入成本變化化時(shí),調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)出價(jià)格的能能力—調(diào)整能力強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)小小。固定成本比重重—當(dāng)成本大部分分為固定成本本時(shí),需求下降固定成本本不變,企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高。5、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估5)、經(jīng)營(yíng)杠桿固定成本占企企業(yè)總成本的的比重叫經(jīng)營(yíng)營(yíng)杠桿。經(jīng)營(yíng)杠桿越高高,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)越大。6)、經(jīng)營(yíng)杠桿度::DOL=EBIT變化的百分比比/銷(xiāo)售額變變化的百分比=(S-V)/(S-V-F)=1+F/EBIT5、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估7)、經(jīng)營(yíng)杠桿度分分析:當(dāng)F=0時(shí)DOL=1F越大DOL越大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較較大EBIT越大DOL越小風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較較小EBIT為負(fù)時(shí)DOL為負(fù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較較大DOL越大,EBIT對(duì)銷(xiāo)售收入變變動(dòng)越敏感;;當(dāng)銷(xiāo)售量超超過(guò)保本點(diǎn)并并保證增長(zhǎng)時(shí)時(shí),DOL呈下降趨勢(shì),,銷(xiāo)售水平越越高,DOL越低。6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估1)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):指公司在籌資資活動(dòng)中,發(fā)發(fā)行固定收益益證券后,由由普通股東所所承擔(dān)的額外外風(fēng)險(xiǎn)。2)、產(chǎn)生原因:公司發(fā)行附有有固定利息的的債務(wù)后,企企業(yè)就有了財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估3)、財(cái)務(wù)杠桿:公司運(yùn)用了需需要支付固定定費(fèi)用的融資資方式時(shí),也也就運(yùn)用了財(cái)財(cái)務(wù)杠桿。如:債務(wù)、優(yōu)優(yōu)先股等。4)、財(cái)務(wù)杠桿度::財(cái)務(wù)杠桿度衡衡量的是每股股收益(EPS)對(duì)EBIT波動(dòng)的敏感性性程度。6、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估5)、財(cái)務(wù)杠桿度分分析:DFL=每股收益變化化百分比/EBIT變化百分比=△EPS/EPS/△EBIE/EBIT=1+I/EBITI:利息費(fèi)用7、財(cái)務(wù)報(bào)表表分析的局限限性:1)、財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表是根據(jù)公公認(rèn)的會(huì)計(jì)原原則編制的,,相應(yīng)資料所所反映的就可可能與現(xiàn)實(shí)有有差異。2)、在報(bào)表表編制過(guò)程中中,可以使用用不同的方法法。3)、利用比比率分析時(shí),,有一個(gè)重要要的假設(shè)前提提,即過(guò)去的的各種條件不不變,包括內(nèi)內(nèi)部和外部。。4)、同行業(yè)業(yè)不同企業(yè)之之間的比較,,由于企業(yè)差差異也會(huì)給報(bào)報(bào)表分析造成成困難。5)、財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表反映的是是企業(yè)過(guò)去的的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和和財(cái)務(wù)狀況,,是企業(yè)的歷歷史數(shù)據(jù),并并不代表企業(yè)業(yè)的未來(lái)。8、財(cái)務(wù)報(bào)表表分析對(duì)供應(yīng)應(yīng)商選擇的影影響1)、企業(yè)主主要比率與同同行業(yè)比較情情況2)、行業(yè)和和企業(yè)發(fā)展趨趨勢(shì)及階段3)、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化化情況4)、企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如如何5)、企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)金流量是否否充足6)、你的定定單對(duì)該企業(yè)業(yè)銷(xiāo)售額的影影響,能否成成為5%以上上的關(guān)鍵客戶戶。六、供應(yīng)商資資格認(rèn)證1、供應(yīng)商資資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。適合的品質(zhì)足夠的數(shù)量準(zhǔn)時(shí)的交貨合理的價(jià)格優(yōu)質(zhì)的服務(wù)2、供應(yīng)商資格認(rèn)證模型。采購(gòu)或外包決決策調(diào)查或識(shí)別潛潛在供應(yīng)商詢問(wèn)階段事先先資格認(rèn)證與與評(píng)估談判和選擇持續(xù)評(píng)價(jià)和改改進(jìn)成立評(píng)審小組組由采購(gòu)部門(mén)技術(shù)部門(mén)品管部門(mén)組成成。3、供應(yīng)商資格認(rèn)證程序。決定評(píng)審項(xiàng)目目一般經(jīng)營(yíng)狀況況、制造能力、技術(shù)能力、品質(zhì)能力、管理制度之績(jī)績(jī)效。3、供應(yīng)商資格認(rèn)證程序。設(shè)定評(píng)審項(xiàng)項(xiàng)目權(quán)重供應(yīng)商問(wèn)卷卷調(diào)查(見(jiàn)7-2-1表))對(duì)供應(yīng)商實(shí)實(shí)地考察并并打分(見(jiàn)7-2-2表))召集評(píng)選會(huì)會(huì)議進(jìn)行評(píng)評(píng)定3、供應(yīng)商商資格認(rèn)證程序。原則在大多數(shù)的的跨國(guó)公司司中,供應(yīng)應(yīng)商開(kāi)發(fā)的的基本準(zhǔn)則則是“Q.C.D.S”原則,也就就是質(zhì)量,,成本,交交付與服務(wù)務(wù)并重的原原則。4、供應(yīng)商商開(kāi)發(fā)的原則則。準(zhǔn)備供應(yīng)商商調(diào)查問(wèn)卷卷評(píng)估小組決決定供應(yīng)商商的評(píng)審項(xiàng)項(xiàng)目及權(quán)數(shù)數(shù)送交供應(yīng)商商填寫(xiě)于實(shí)地考察察前收回5、如何作作供應(yīng)商問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查一般經(jīng)營(yíng)狀狀況公司成立的的歷史負(fù)責(zé)人情況況注冊(cè)資本額額員工人數(shù)完整記錄及及實(shí)績(jī)主要客戶名名單及財(cái)務(wù)務(wù)狀況。6、供應(yīng)商商實(shí)地評(píng)審審內(nèi)容。制造能力生產(chǎn)設(shè)備的的使用年限限、狀況生產(chǎn)能力是是否已充分分利用廠房空間是是否夠操作人員是是否充足、、士氣和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)作業(yè)管理優(yōu)優(yōu)異的證據(jù)據(jù)7、供應(yīng)商商實(shí)地評(píng)審審內(nèi)容。技術(shù)能力技術(shù)開(kāi)發(fā)能能力有無(wú)與知名名機(jī)構(gòu)合作作現(xiàn)有產(chǎn)品或或樣品技術(shù)術(shù)評(píng)估技術(shù)人員人人數(shù)及受教教育程度處理電子交交易的技術(shù)術(shù)技術(shù)流程與與控制7、供應(yīng)商商實(shí)地評(píng)審審內(nèi)容。品質(zhì)能力品質(zhì)管理制制度執(zhí)行是是否落實(shí)有無(wú)品質(zhì)管管理手冊(cè)是否有可控控的質(zhì)量體體系有無(wú)通過(guò)權(quán)權(quán)威部門(mén)的的質(zhì)量認(rèn)定定環(huán)保程序和和設(shè)施7、供應(yīng)商商實(shí)地評(píng)審審內(nèi)容。管理制度之之績(jī)效生產(chǎn)管理流流程是否順順暢合理生產(chǎn)效率如如何材料管理流流程是否電電子化生產(chǎn)計(jì)劃是是否經(jīng)常改改變采購(gòu)作業(yè)流流程是否確確實(shí)掌握材材料來(lái)源及及進(jìn)度會(huì)計(jì)制度是是否對(duì)成本本計(jì)算提供供良好的基基礎(chǔ)7、供應(yīng)商商實(shí)地評(píng)審審內(nèi)容。管理制度之之績(jī)效持續(xù)改進(jìn)成成本和流程程的方案定單處理流流程和進(jìn)度度的關(guān)鍵人人員責(zé)任頻繁配送小小規(guī)模定單單的能力采購(gòu)技能與與實(shí)踐保持原材料料庫(kù)存的情情況電子訂貨和和開(kāi)發(fā)票的的信息系統(tǒng)統(tǒng)和兼容性性7、供應(yīng)商商實(shí)地評(píng)審審內(nèi)容。七、樣品認(rèn)認(rèn)證評(píng)價(jià)1、認(rèn)證評(píng)評(píng)價(jià)步驟試制認(rèn)證中試認(rèn)證批量認(rèn)證2、認(rèn)證評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容Technology技術(shù)Quality質(zhì)量Responsiveness響應(yīng)速度Delivery交期Cost成本Environment環(huán)境Business業(yè)務(wù)2、認(rèn)證評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容Technology技術(shù)必備:成熟的技術(shù)術(shù)和工藝有雄厚的研研發(fā)和技術(shù)術(shù)力量能提供完善善的售前售售后服務(wù)2、認(rèn)證評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容Quality質(zhì)量必備:缺陷/不合合格率符合合要求產(chǎn)品一致性性好質(zhì)量控制流流程完善有有效通過(guò)質(zhì)量體體系認(rèn)證2、認(rèn)證評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容Responsiveness響應(yīng)速度必備:有效的服務(wù)務(wù)和支持體體系1)、24小時(shí)定單單確認(rèn)2)、當(dāng)天天內(nèi)響應(yīng)緊緊急請(qǐng)求3)、3天天內(nèi)響應(yīng)正正常請(qǐng)求4)、24小時(shí)內(nèi)提提出問(wèn)題的的解決方案案5)、維持持適當(dāng)?shù)膸?kù)庫(kù)存水平6)、有應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃書(shū)書(shū)2、認(rèn)證評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容Delivery交期必備:按時(shí)發(fā)貨包裝符合性性JIT管理對(duì)應(yīng)能能力2、認(rèn)證評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容Cost成本必備:競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格格價(jià)格控制的的證據(jù)成本控制和和削減模式式持續(xù)地成本本降低活動(dòng)動(dòng)2、認(rèn)證評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容Environment環(huán)境必備:對(duì)環(huán)境保護(hù)護(hù)負(fù)責(zé)對(duì)方環(huán)保達(dá)達(dá)標(biāo)環(huán)境管理體體系完善環(huán)保意識(shí)2、認(rèn)證評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容Business業(yè)務(wù)必備:公司所占的的銷(xiāo)售總額額的比例負(fù)債率〈60%3、認(rèn)證評(píng)評(píng)價(jià)過(guò)程性能、功能能評(píng)價(jià)工藝評(píng)價(jià)產(chǎn)品評(píng)價(jià)質(zhì)量評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)報(bào)告單一一供供應(yīng)應(yīng)源源::(1))事事先先約約定定,,過(guò)過(guò)去去成成功功的的關(guān)關(guān)系系,,或或正正在在進(jìn)進(jìn)行行中中的的某某個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)商商的的合合同同等等,,都都會(huì)會(huì)避避免免任任何何分分割割定定單單的的可可能能;;(2))供供應(yīng)應(yīng)商商是是某某種種關(guān)關(guān)鍵鍵部部件件或或工工序序的的唯唯一一所所有有者者;;(3))某某個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)商商能能提提供供很很有有價(jià)價(jià)值值的的、、非非常常出出色色的的產(chǎn)產(chǎn)品品或或服服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量,,公公司司無(wú)無(wú)須須再再考考慮慮其其他他供供應(yīng)應(yīng)商商;;(4))定定單單太太小小不不值值得得再再分分;;(5))集集中中購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)可可以以獲獲得得折折扣扣或或較較低低運(yùn)運(yùn)輸輸費(fèi)費(fèi)用用,,而而在在別別處處無(wú)無(wú)法法獲獲得得;;八、、資資格格認(rèn)認(rèn)證證中中應(yīng)應(yīng)注注意意的的問(wèn)問(wèn)題題單一一供供應(yīng)應(yīng)源源::(6))如如果果承承接接了了采采購(gòu)購(gòu)方方的的全全部部業(yè)業(yè)務(wù)務(wù),,供供應(yīng)應(yīng)商商會(huì)會(huì)更更合合作作,,更更積積極極主主動(dòng)動(dòng),,更更愿愿意意作作好好;;(7)安安排交貨貨會(huì)容易易得多;;(8)使使用準(zhǔn)時(shí)時(shí)制生產(chǎn)產(chǎn),無(wú)庫(kù)庫(kù)存購(gòu)買(mǎi)買(mǎi),系統(tǒng)統(tǒng)合同或或EDI;;(9)高高效的供供應(yīng)商關(guān)關(guān)系需要要可觀的的資源和和時(shí)間,,因此供供應(yīng)商越越少越好好;(10))單一供供應(yīng)源是是建立合合作關(guān)系系的先決決條件;;1、單一一供應(yīng)源源與多供供應(yīng)源多供應(yīng)源源:(1)使使用多于于一個(gè)的的供應(yīng)商商是一種種比較傳傳統(tǒng)的作作法,尤尤其在設(shè)設(shè)備上;;(2)了了解到競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手也獲得得了部分分業(yè)務(wù)會(huì)會(huì)使供應(yīng)應(yīng)商更加加警覺(jué),,盡量提提供良好好的服務(wù)務(wù)與價(jià)格格;(3)確確保供應(yīng)應(yīng);(4)采采購(gòu)組織織已具備備了協(xié)調(diào)調(diào)多個(gè)供供應(yīng)商的的能力;(5)避避免供應(yīng)應(yīng)商依賴賴采購(gòu)商商;1、單一一供應(yīng)源源與多供供應(yīng)源多供應(yīng)源源:(6)獲獲得更大大程度與與數(shù)量的的柔性,,因?yàn)樗泄?yīng)應(yīng)商的未未用生產(chǎn)產(chǎn)能力都都能使用用;(7)即即使在密密切協(xié)作作的供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系系中,都都很可能能作出備備份安排排;(8)戰(zhàn)
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