事業(yè)部制組織變革方案大范圍宣講稿

皓月集團(tuán)組織模式優(yōu)化宣講稿周愛國(guó)2010年元月企業(yè)整合管理系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程

管控方式計(jì)劃預(yù)算績(jī)效管理薪酬激勵(lì)企業(yè)文化人才管理組織結(jié)構(gòu)管理模式設(shè)計(jì)總體思路集團(tuán)戰(zhàn)略明晰確定管控模式（集團(tuán)總部定位）集分權(quán)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置）部門職責(zé)與崗位職責(zé)制度及流程設(shè)計(jì)計(jì)劃預(yù)算績(jī)效管理人才培養(yǎng)人才激勵(lì)在考慮投資回報(bào)率和實(shí)施難易緊迫度的因素下，六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及其優(yōu)先順序1098765432小大生物醫(yī)藥皮革突破熟食有資源的條件下擴(kuò)張選擇性發(fā)展為皓月創(chuàng)造的效益銷售收入的增加（總額）單位投資產(chǎn)生的效益（單位投資回報(bào)率）實(shí)施的難易程度和緊迫性改進(jìn)的可能性和所需的努力程度需要解決的問題的緊迫性實(shí)施的難易程度和緊迫性生品必須立即著手發(fā)展飼料1必須盡早擴(kuò)張為皓月創(chuàng)造的效益戰(zhàn)略舉措的優(yōu)先排序難/可緩易/緊迫六大業(yè)務(wù)分別定位如下：業(yè)務(wù)名稱定位說明生品業(yè)務(wù)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)集團(tuán)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的主要貢獻(xiàn)者，是皓月品牌的主要建設(shè)者。通過生品業(yè)務(wù)的發(fā)展，為其他成長(zhǎng)業(yè)務(wù)提供支持。熟食業(yè)務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)集團(tuán)的新興業(yè)務(wù)，目標(biāo)是發(fā)展為集團(tuán)的核心主業(yè)，成為集團(tuán)未來(lái)利潤(rùn)的重要貢獻(xiàn)者。飼料業(yè)務(wù)集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，對(duì)方便面、米線粉絲等產(chǎn)品的調(diào)味料都會(huì)產(chǎn)生很好的促進(jìn)作用，因此該業(yè)務(wù)將是集團(tuán)重要的協(xié)同業(yè)務(wù)。生物醫(yī)藥業(yè)務(wù)集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，產(chǎn)品盈利能力較好，其是對(duì)集團(tuán)生品業(yè)務(wù)資源的充分利用，可以協(xié)同主業(yè)豐富集團(tuán)健康的品牌內(nèi)涵。皮革業(yè)務(wù)集團(tuán)利基業(yè)務(wù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，目前盈利能力較強(qiáng)。且皮革是對(duì)主業(yè)資源的再次利用、增加附加值的很好渠道，因此，從戰(zhàn)略角度考慮，皮革將是集團(tuán)利基業(yè)務(wù)。管控模式的確定

戰(zhàn)略核心戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略從屬相關(guān)性高中低起步成長(zhǎng)成熟起步成長(zhǎng)成熟起步成長(zhǎng)成熟發(fā)展階段運(yùn)營(yíng)型管控模式戰(zhàn)略型管控模式財(cái)務(wù)型管控模式不同管控模式下的集團(tuán)總部功能定位管控模式功能配置財(cái)務(wù)型戰(zhàn)略型運(yùn)營(yíng)型財(cái)務(wù)中心投資管理中心資本運(yùn)作中心核心功能基本功能總部功能+總部機(jī)構(gòu)自身管理戰(zhàn)略中心財(cái)務(wù)中心投資管理中心人力資源中心品牌公關(guān)中心審計(jì)中心戰(zhàn)略中心運(yùn)營(yíng)管理中心財(cái)務(wù)中心投資管理中心人力資源中心品牌公關(guān)中心營(yíng)銷研發(fā)采購(gòu)/物流生產(chǎn)制造+總部機(jī)構(gòu)自身管理+總部機(jī)構(gòu)自身管理集團(tuán)總部的定位為五大中心集團(tuán)總部定位戰(zhàn)略管理中心資產(chǎn)管理中心人力資源中心財(cái)務(wù)監(jiān)控中心核心職能：資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)作重大投融資項(xiàng)目管理產(chǎn)權(quán)管理招商引資核心職能：

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過程監(jiān)控集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整核心職能：資金計(jì)劃管理預(yù)算控制財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核審計(jì)監(jiān)察核心職能：事業(yè)部經(jīng)營(yíng)者選聘和培養(yǎng)核心人才激勵(lì)、考核和獎(jiǎng)懲內(nèi)部人才市場(chǎng)人才培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心核心職能：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)公共關(guān)系協(xié)調(diào)質(zhì)量體系管理統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)品牌資源整合無(wú)對(duì)應(yīng)部門發(fā)展辦只是發(fā)揮項(xiàng)目申報(bào)、爭(zhēng)取項(xiàng)目資金職能發(fā)展辦財(cái)務(wù)部審計(jì)辦人力資源部企業(yè)管理部行政管理部事業(yè)部定位為三個(gè)中心事業(yè)部定位經(jīng)營(yíng)中心生產(chǎn)運(yùn)作中心研發(fā)技術(shù)中心核心職能：事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開拓與競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商關(guān)系建立與維護(hù)核心職能：全面生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度物流倉(cāng)儲(chǔ)管理生產(chǎn)環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備管理核心職能：核心技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)改造與創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全利潤(rùn)中心事業(yè)部部組織織模式式的定定義事業(yè)部部獨(dú)立立自主主經(jīng)營(yíng)營(yíng)、獨(dú)獨(dú)立核核算，，自行行組織織從產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、、采購(gòu)購(gòu)、生生產(chǎn)到到銷售售的全全過程程管理理，對(duì)對(duì)事業(yè)業(yè)部的的最終終經(jīng)營(yíng)營(yíng)結(jié)果果負(fù)責(zé)責(zé)。事業(yè)部部的類類別可可分為為產(chǎn)業(yè)業(yè)、產(chǎn)產(chǎn)品、、區(qū)域域三種種類型型，或或其中中的結(jié)結(jié)合。。事業(yè)部部?jī)?yōu)缺缺點(diǎn)分分析優(yōu)點(diǎn)事業(yè)部部制之之宗旨旨就是是要““集中中決策策、分分散經(jīng)經(jīng)營(yíng)””，形形成以以利潤(rùn)潤(rùn)為目目標(biāo)的的責(zé)任任中心心，分分擔(dān)了了集團(tuán)團(tuán)公司司的一一部分分責(zé)任任，其其本身身也具具有高高度的的完整整性；；各事業(yè)業(yè)部均均擁有有自己己經(jīng)營(yíng)營(yíng)的產(chǎn)產(chǎn)品、、地區(qū)區(qū)或客客戶群群，從從研發(fā)發(fā)、生生產(chǎn)、、銷售售一直直到售售后服服務(wù)，，均自自主決決策、、自我我調(diào)整整，市市場(chǎng)反反應(yīng)節(jié)節(jié)奏大大大加加快；；事業(yè)部部制責(zé)責(zé)權(quán)利利劃分分比較較明確確，能能較好好地調(diào)調(diào)動(dòng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理人人員地地積極極性；；事業(yè)部部制以以利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任為中中心，，能夠夠保證證公司司獲得得穩(wěn)定定地利利潤(rùn)；；通過事事業(yè)部部門獨(dú)獨(dú)立生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，，能為為公司司不斷斷培養(yǎng)養(yǎng)出高高級(jí)管管理人人才。。缺點(diǎn)由于各各事業(yè)業(yè)部利利益的的獨(dú)立立性，，容易易產(chǎn)生生本位位主義義，忽忽視長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展和和整體體利益益，影影響各各部門門間的的協(xié)調(diào)調(diào)；在公司司總部部與事事業(yè)部部層面面上都都要設(shè)設(shè)置職職能機(jī)機(jī)構(gòu)，，難免免機(jī)構(gòu)構(gòu)重疊疊，成成本上上升；；在對(duì)事事業(yè)部部授權(quán)權(quán)的權(quán)權(quán)限上上難以以把握握，事事業(yè)部部擁有有較大大的權(quán)權(quán)力，，勢(shì)必必增加加總部部的控控制難難度；；集團(tuán)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖（現(xiàn)現(xiàn)狀完完整版版）集團(tuán)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖—調(diào)調(diào)整優(yōu)優(yōu)化后后長(zhǎng)春生生產(chǎn)虛虛擬事事業(yè)部部肉業(yè)事事業(yè)部部決策層層執(zhí)行層層事業(yè)部部虛擬事事業(yè)部部支持部部門集團(tuán)層層面組組織優(yōu)優(yōu)化說說明組織剝剝離：：集團(tuán)與與肉業(yè)業(yè)事業(yè)業(yè)部組組織充充分剝剝離，，以利利于肉肉業(yè)事事業(yè)部部順利利進(jìn)行行事業(yè)業(yè)部運(yùn)運(yùn)作，，相關(guān)關(guān)職能能清晰晰界定定，成成本費(fèi)費(fèi)用歸歸口核核算；；稱謂統(tǒng)統(tǒng)一：：集團(tuán)、、事業(yè)業(yè)部和和分公公司三三個(gè)層層面的的一級(jí)級(jí)部門門統(tǒng)一一為““部””，董董事長(zhǎng)長(zhǎng)直管管理部部門保保留““辦””；增設(shè)組組織：：按照集集團(tuán)五五大中中心的的功能能定位位，增增設(shè)品品牌公公關(guān)部部：全盤盤負(fù)責(zé)責(zé)全集集團(tuán)的的品牌牌規(guī)劃劃、皓皓月集集團(tuán)品品牌及及下屬屬各事事業(yè)部部品牌牌建設(shè)設(shè)和品品牌管管理、、企業(yè)業(yè)形象象建設(shè)設(shè)、媒媒介（（廣告告）管管理、、公共共關(guān)系系管理理、危危機(jī)公公關(guān)處處理等等職能能；按照集集團(tuán)五五大中中心的的功能能定位位，培培育戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理部部，負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和和行業(yè)業(yè)研究究，集團(tuán)和和事業(yè)業(yè)部戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃（（特別別是戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)現(xiàn)路路徑規(guī)規(guī)劃））、集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施過過程監(jiān)監(jiān)控、、集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略略實(shí)施施結(jié)果果評(píng)價(jià)價(jià)與戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)調(diào)調(diào)整；；4.強(qiáng)強(qiáng)化化總部部職能能：強(qiáng)化信信息技技術(shù)部部：IT信信息規(guī)規(guī)劃、、IT信息息管理理、管管理信信息系系統(tǒng)建建設(shè)職職能；；強(qiáng)化財(cái)財(cái)務(wù)部部：財(cái)財(cái)務(wù)分分析、、財(cái)務(wù)務(wù)管理理、資資金管管理和和財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督督職能能；強(qiáng)化企業(yè)業(yè)管理部部：組織織管理、、經(jīng)營(yíng)管管理、業(yè)業(yè)績(jī)管理理、管理理稽核職職能；強(qiáng)化人力力資源部部：人才才培養(yǎng)、、職業(yè)生生涯規(guī)劃劃、薪酬酬福利管管理等職職能；強(qiáng)化審計(jì)計(jì)辦：經(jīng)經(jīng)營(yíng)審計(jì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任審審計(jì)等職職能；強(qiáng)化事業(yè)業(yè)部職能能：強(qiáng)化產(chǎn)品品研發(fā)職職能;強(qiáng)化肉業(yè)業(yè)、熟食食事業(yè)部部的市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)劃、、市場(chǎng)管管理職能能；強(qiáng)化肉業(yè)業(yè)、熟食食的產(chǎn)銷銷協(xié)調(diào)、、平衡職職能；強(qiáng)化事業(yè)業(yè)部、分分公司的的支持職職能建設(shè)設(shè)：人力力資源、、企管、、財(cái)務(wù)等等。集團(tuán)層面面組織優(yōu)優(yōu)化說明明肉業(yè)（生生品）事事業(yè)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖討論：實(shí)線部分分為真正正意義上上的肉業(yè)業(yè)事業(yè)部部，虛線線部分為為集團(tuán)職職能兼；；調(diào)度采購(gòu)購(gòu)部明確確為集團(tuán)團(tuán)部門后后，同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)集集團(tuán)集中中采購(gòu)、、生品的的調(diào)度和和采購(gòu)；；設(shè)備動(dòng)力力部明確確為事業(yè)業(yè)部部門門后，同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)總部所所在地工工業(yè)園的的外圍設(shè)設(shè)備動(dòng)力力管理，，以及四四地的動(dòng)動(dòng)力管理理指導(dǎo)；；技術(shù)質(zhì)量量部同時(shí)時(shí)管理四四地的技技術(shù)質(zhì)量量工作，，協(xié)同四四地工藝藝、技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量，確保保四地全全品項(xiàng)、、同品質(zhì)質(zhì)；兼管管集團(tuán)對(duì)對(duì)外技術(shù)術(shù)交流、、項(xiàng)目申申報(bào)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理。集團(tuán)下屬屬各利潤(rùn)潤(rùn)中心管管理性質(zhì)質(zhì)界定獨(dú)立的利利潤(rùn)中心心（7個(gè)個(gè)）：生品事業(yè)部部、熟食食事業(yè)部部、飼料料事業(yè)部部、生化化事業(yè)部部、皮革革事業(yè)部部、（地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部）六六大事業(yè)業(yè)部和牛牛羊超市市等。采用獨(dú)立立事業(yè)部部管理模擬利潤(rùn)潤(rùn)中心（（7個(gè)））：生品事事業(yè)部下下屬的營(yíng)營(yíng)銷公司司、長(zhǎng)春春工廠、、皓德工工廠、龍龍江工廠廠、中原原工廠，，以及圍圍繞生品品生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的畜畜牧公司司、養(yǎng)殖殖公司；；采用模擬擬事業(yè)部部管理。。集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)圖圖（變革革調(diào)整版版）--分管管理層級(jí)級(jí)模擬利潤(rùn)潤(rùn)中心-模擬事事業(yè)部管管理利潤(rùn)中心心-獨(dú)立事事業(yè)部管管理模擬利潤(rùn)潤(rùn)中心-模擬事事業(yè)部管管理利潤(rùn)中心心-獨(dú)立事事業(yè)部管管理集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)圖圖（變革革調(diào)整版版）-各各層級(jí)定定位1-戰(zhàn)略決策策資源保障障1-戰(zhàn)略規(guī)劃劃戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)調(diào)2/3-作戰(zhàn)單元元戰(zhàn)略實(shí)施施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)2-管理支持持組織協(xié)同同事業(yè)部體體制下的的六重集集團(tuán)管控控戰(zhàn)略管控控：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位、中期期戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略審審議；人資管控控：人力資資源規(guī)劃劃、定期期述職、、盡職調(diào)調(diào)查、360度度能力評(píng)評(píng)估；經(jīng)營(yíng)管控控：經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理理、定期期經(jīng)營(yíng)檢檢討、定定期經(jīng)營(yíng)營(yíng)審計(jì)（（聯(lián)合審審計(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)）、、績(jī)效管管理；財(cái)務(wù)管控控：分公司司/事業(yè)業(yè)部/集集團(tuán)三級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)管管控（存存貨、付付款、費(fèi)費(fèi)用等））、預(yù)算算管理和和預(yù)算執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督督、資產(chǎn)產(chǎn)管理、、資金管管理、財(cái)財(cái)務(wù)分析析與預(yù)警警；審計(jì)監(jiān)督督的定位：：財(cái)務(wù)審審計(jì)、項(xiàng)項(xiàng)目審計(jì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)審計(jì)（（流程審審計(jì)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行行審計(jì)、、經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)審計(jì)計(jì)）、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)計(jì)、離任任經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任審計(jì)計(jì)、監(jiān)察察審計(jì)；；全方位的的企業(yè)舉報(bào)報(bào)體系：企業(yè)110系系統(tǒng)。事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理集團(tuán)總部部事業(yè)部營(yíng)銷副總總生產(chǎn)副總總銷售部門門生產(chǎn)部門門服務(wù)支撐管理支撐銷售人員員生產(chǎn)人員員產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)組織協(xié)同同組織協(xié)同同財(cái)務(wù)企管人資審計(jì)戰(zhàn)略110目標(biāo)預(yù)算資源事業(yè)部體制制下的六重重集團(tuán)管控控（示意圖圖）事業(yè)部定位位為三個(gè)中中心事業(yè)部定位位經(jīng)營(yíng)中心生產(chǎn)運(yùn)作中中心研發(fā)技術(shù)中中心核心職能：：事業(yè)部戰(zhàn)略略規(guī)劃與實(shí)施施經(jīng)營(yíng)管理國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)場(chǎng)開拓與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)供應(yīng)商關(guān)系系建立與維護(hù)核心職能：：全面生產(chǎn)管管理生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)調(diào)度物流倉(cāng)儲(chǔ)管管理生產(chǎn)環(huán)境和和現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備管理核心職能：：核心技術(shù)、、產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)改造與與創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量和和食品安全利潤(rùn)中心事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖實(shí)線：事業(yè)業(yè)部直管部部門虛線：集團(tuán)團(tuán)垂直管理理部門，或或派駐部門門紅線：集團(tuán)團(tuán)矩陣管理理部門經(jīng)營(yíng)中心：：市場(chǎng)、銷銷售、采購(gòu)購(gòu)；研發(fā)技術(shù)中中心：產(chǎn)品品研發(fā)、工工藝技術(shù)、、品質(zhì)管理理、食品安安全；生產(chǎn)運(yùn)作中中心：生產(chǎn)產(chǎn)、計(jì)劃調(diào)調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理、設(shè)設(shè)備管理；；支持監(jiān)督職職能：財(cái)務(wù)務(wù)；人資、、行政、企企管、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等；事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖–職職能分配說說明原則：確保分工協(xié)協(xié)作的前提提下，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各職能獨(dú)獨(dú)立運(yùn)作，，發(fā)揮專業(yè)業(yè)化運(yùn)作優(yōu)優(yōu)勢(shì)，打造造專業(yè)化隊(duì)隊(duì)伍；熟食要強(qiáng)化化市場(chǎng)職能能；生產(chǎn)與與品質(zhì)要獨(dú)獨(dú)立；垂直直、矩陣管管理部門總總經(jīng)理管理理；依據(jù)事業(yè)部部的行業(yè)發(fā)發(fā)展需要、、規(guī)模、發(fā)發(fā)展階段逐逐步到位，，成熟一塊塊職能，就就獨(dú)立一塊塊。熟食事業(yè)部部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖實(shí)線：事業(yè)