企業(yè)信息化的決策與管理

--企業(yè)信息化的決策過程與管理羽化企業(yè)信息系統(tǒng)決策過程與管理（V）系統(tǒng)目前的使用狀況（I）公司面臨的經(jīng)營壓力（II）前期ERP系統(tǒng)論證（III）系統(tǒng)實(shí)施過程（IV）項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵因素公司背景：李寧體育用品集團(tuán)始創(chuàng)于1990年5月，由著名的體操王子李寧出任董事長?！袄顚帯逼放飘a(chǎn)品已有20個(gè)大類，1000多個(gè)品種；每年新產(chǎn)品數(shù)量達(dá)近千種；在全國擁有12個(gè)銷售分公司，從1990年在北京開設(shè)的第一家專賣店至今，，660多家專賣店，2000多個(gè)店中店，城市覆蓋率已達(dá)85%以上。公司面臨的經(jīng)營壓力：外部壓力內(nèi)部壓力

WTO

競爭環(huán)境消費(fèi)者個(gè)性化需要……強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制提高核心競爭力提高投資收益……信息平臺(tái)統(tǒng)一的需要業(yè)務(wù)規(guī)范化的需要業(yè)務(wù)國際化的需要企業(yè)內(nèi)部、外部資源合理配置的需要信息深度分析的需要決策科學(xué)化的需要公司面臨的經(jīng)營壓力（續(xù)）：--管理需要--認(rèn)識(shí)問題思想觀念；人員素質(zhì)；資金投入；管理基礎(chǔ)；技術(shù)基礎(chǔ)；求大求全，一步到位思想；系統(tǒng)無用論。公司面臨的經(jīng)營壓力（續(xù)）：--操作問題上ERP項(xiàng)目但不知怎么選擇？公司的信息化建設(shè)的過程與投入？哪個(gè)解決方案適合本公司？誰能做？誰去做？公司的信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略？花那么多錢做系統(tǒng)，值嗎？公司面臨的經(jīng)營壓力（續(xù)）：---系統(tǒng)期望

企業(yè)級(jí)的系統(tǒng)簡單易用信息電子化高的投入產(chǎn)出比系統(tǒng)性能、對(duì)業(yè)務(wù)的適應(yīng)能力、綜合業(yè)務(wù)處理能力（進(jìn)銷存財(cái)務(wù)一體化）易升級(jí)，易調(diào)整持續(xù)性調(diào)整能力實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)小、階段性實(shí)施目標(biāo)高回報(bào)新的信息系統(tǒng)的建設(shè)原則系統(tǒng)前期論證：內(nèi)部需求調(diào)研ERP系統(tǒng)考察項(xiàng)目可行性報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)

SAPXXXXXXXXXXXX各種進(jìn)銷存

SAPR/3+AFS

SAPXXXXXXXX前期的內(nèi)部需求調(diào)研、系統(tǒng)對(duì)比論證化了將近一年的時(shí)間！---論證過程李寧信信息系系統(tǒng)OA系統(tǒng)ERP系統(tǒng)DRM系統(tǒng)LotusDominoLi-ningRetailingSystemThird-partySystemSAPR/3+AFSPlatform:BasedonIntranet---系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)架OA:OfficeAutomationERP:EnterpriseResourcePlanningDRM:DistributorResellerManagement系統(tǒng)前前期論論證（（續(xù)））：系統(tǒng)實(shí)實(shí)施過過程：：階段I組織建建設(shè)階段II計(jì)劃階段III執(zhí)行階段IV驗(yàn)收建立目目標(biāo)；；投入入預(yù)算算；構(gòu)構(gòu)建組組織；；指定定關(guān)鍵鍵人員員制訂基基本進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；；制訂訂實(shí)施施制度度及策策略計(jì)劃的的細(xì)化化；計(jì)計(jì)劃調(diào)調(diào)整；；資源源調(diào)配配；人員培培訓(xùn)；；階段段成果果驗(yàn)收收.項(xiàng)目成成果驗(yàn)驗(yàn)收；；獎(jiǎng)懲懲制度度兌現(xiàn)現(xiàn)；各種資資源回回原來來的組組織;項(xiàng)目終終止---實(shí)施過過程企業(yè)運(yùn)運(yùn)做的的核心心問題題是人人的問問題，，信息息系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)實(shí)施更更是如如此人才的的素質(zhì)質(zhì)是信信息系系統(tǒng)是是否取取得成成效的的關(guān)鍵鍵一個(gè)同同樣的的系統(tǒng)統(tǒng)由不不同的的人做做，其其效果果不可可能一一樣高素質(zhì)質(zhì)人才才=高高的系系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)實(shí)施成成功的的關(guān)鍵鍵因素素：---人系統(tǒng)實(shí)實(shí)施成成功的的關(guān)鍵鍵因素素（續(xù)續(xù)）：：觀念思想方法行動(dòng)---思路管理層層的承承諾與與快速速的決決策支支持清晰完完整的的項(xiàng)目目計(jì)劃劃和過過程管管理完整的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)高素質(zhì)質(zhì)的項(xiàng)項(xiàng)目小小組良好的的內(nèi)部部宣傳傳與溝溝通有效的的激勵(lì)勵(lì)和考考核機(jī)機(jī)制系統(tǒng)實(shí)實(shí)施成成功的的關(guān)鍵鍵因素素（續(xù)續(xù)）：：---機(jī)制流程規(guī)規(guī)范化化是信信息系系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用的的核心心標(biāo)準(zhǔn)化化的意意義規(guī)范化化要求求計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)用水水平與與規(guī)范范化的的關(guān)系系---規(guī)范化化系統(tǒng)實(shí)實(shí)施成成功的的關(guān)鍵鍵因素素（續(xù)續(xù)）：：管理基基礎(chǔ)水水平現(xiàn)實(shí)與與目標(biāo)標(biāo)—差差距的的評(píng)估估合理制制定階階段目目標(biāo)BPR的幅度及力力度---管理基礎(chǔ)工工作系統(tǒng)實(shí)施成成功的關(guān)鍵鍵因素（續(xù)續(xù)）：李寧公司SAP系統(tǒng)目前的的使用狀況況：產(chǎn)、銷、存、人、財(cái)、物，全面系統(tǒng)集成管理FICOAMCO-PA財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理設(shè)備維修質(zhì)量管理銷售計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制成本核算信息系統(tǒng)采購庫存發(fā)票核對(duì)銷售發(fā)運(yùn)發(fā)票客戶供應(yīng)商SDPPSDSDSDMMSDQMSDPMSDPS利潤分析

SAPR/3+AFS“…體現(xiàn)了了連接買方方和賣方的的所有進(jìn)程程…”生產(chǎn)分銷供應(yīng)商零售消費(fèi)者Transfer轉(zhuǎn)移Transfer轉(zhuǎn)移Transfer轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移尋求最高的的效率和最最短的循環(huán)環(huán)周期來提提高客戶的的滿意率李寧公司SAP系統(tǒng)目前的的使用狀況況（續(xù)）：：理順內(nèi)部管管理的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，提提高效率：：產(chǎn)品開發(fā)/工藝采購材料處理生產(chǎn)質(zhì)檢庫存銷售和分銷銷市場調(diào)研生產(chǎn)和供應(yīng)客戶和消費(fèi)者售后跟蹤李寧公司SAP系統(tǒng)目前的的使用狀況況（續(xù)）：：提供多種信信息分析方方式標(biāo)準(zhǔn)分析StandardAnalysesPROGRAM

...

SELECT

...

...靈活分析FlexibleAnalyses獨(dú)立評(píng)估IndividualEvaluationEXCEL...圖書館LibraryQuantityTime計(jì)劃Planning

OLEVisualBasicRFCODBCSQL...警告系統(tǒng)EarlyWarningSystem報(bào)告ExternalReporting李寧公司SAP系統(tǒng)目前的的使用狀況況（續(xù)）：：提供全面的的信息分析析數(shù)據(jù)客戶（組）地區(qū)銷售部門市場細(xì)分產(chǎn)品（組）多維動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析模型明細(xì)項(xiàng)顯示對(duì)象列表范圍列表獲利報(bào)告李寧公司SAP系統(tǒng)目前的的使用狀況況（續(xù)）：：明確與突出出李寧公司司的核心競競爭力；培養(yǎng)了自己己的一支高高素質(zhì)的用用戶隊(duì)