主管就職演講稿(一)（4篇）

主管就職演講稿(一)銷售經(jīng)理?就職演講?一、自我介?紹，自我評(píng)?價(jià)二、我?的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)?1、學(xué)習(xí)?能力的優(yōu)勢(shì)?。我在工作?后仍然堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，積極?參加各類學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)，?不斷提高自?己的管理水?平和專業(yè)水?平。長期的?學(xué)習(xí)養(yǎng)成了?我較強(qiáng)的自?學(xué)能力，并?能把學(xué)到的?東西靈活運(yùn)?用于日常管?理工作之中?，真正做到?了學(xué)用結(jié)合?。在抓好個(gè)?人學(xué)習(xí)的同?時(shí)，我以實(shí)?際行動(dòng)及帶?領(lǐng)全體員工?參加各類學(xué)?習(xí)、培訓(xùn)，?即使工作再?忙，只要是?公司___?的培訓(xùn)，我?都要求員工?參加。2?、自身綜合?素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)?。我有一顆?忠于銷售事?業(yè)___情?燃燒的心，?鼓舞著我始?終保持奮發(fā)?有為的精神?狀態(tài)，多年?來，我一直?從事著團(tuán)隊(duì)?管理工作，?無論是在任?何地方，我?都能以高度?的事業(yè)心和?責(zé)任感來嚴(yán)?格要求自己?，本分做人?，踏實(shí)做事?，服從于工?作、服從于?全局，在不?同的工作崗?位上都做出?了自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。任?職以來，公?司無論從管?理還是到業(yè)?務(wù)發(fā)展，年?年都有新高?，結(jié)構(gòu)調(diào)整?非常合理，?幾年來綜合?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都?在全省前列?。3、有?較強(qiáng)的協(xié)調(diào)?能力。不管?是內(nèi)部或外?部出現(xiàn)的各?種問題都能?很快的得到?解決并有很?好的結(jié)果，?公關(guān)協(xié)調(diào)能?力較強(qiáng)，與?其他部門和?賣場(chǎng)之間的?關(guān)系密切。?幾年來，我?個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)?域銷售業(yè)績?都排在公司?前列，每年?都能不折不?扣的完成公?司下達(dá)的業(yè)?績和利潤目?標(biāo)。4、?有豐富的工?作經(jīng)歷。長?期工作在銷?售一線，對(duì)?銷售工作有?較深的了解?和管理經(jīng)驗(yàn)?，并能處理?好各種實(shí)際?問題，同時(shí)?本著“以制?度約束人，?以思想激勵(lì)?人”的宗旨?，公司制定?了一系列規(guī)?章制度。任?職幾年來，?未發(fā)生任何?違規(guī)和責(zé)任?事故。三?、競(jìng)聘后的?設(shè)想如果?這次我未能?競(jìng)聘成功，?說明我在某?些方面還沒?有達(dá)到公司?和領(lǐng)導(dǎo)的要?求，但我將?繼續(xù)為公司?發(fā)展做出自?己應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。如果我?能競(jìng)聘成功?，不僅是我?人身追求、?自我提高的?體現(xiàn)，也是?我有機(jī)會(huì)進(jìn)?一步奉獻(xiàn)公?司銷售事業(yè)?，為員工提?供各方面需?求。我的?具體工作設(shè)?想是：1?、擺正位置?，當(dāng)好大家?的助手，積?極推進(jìn)觀念?創(chuàng)新和機(jī)制?創(chuàng)新，從方?方面面想細(xì)?做細(xì)，關(guān)心?下屬員工的?疾苦，幫助?他們解決工?作問題和生?活問題，做?到經(jīng)常交心?、談心，促?進(jìn)他們?nèi)?心的投入工?作。2、?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?努力工作，?快速適應(yīng)新?的崗位。走?上新的工作?崗位，首先?開展部門各?項(xiàng)業(yè)務(wù)，結(jié)?合目前部門?現(xiàn)狀，迅速?開展工作，?要想當(dāng)好一?位領(lǐng)導(dǎo)，首?先是要學(xué)會(huì)?先做人后做?事，虛心向?公司有工作?經(jīng)驗(yàn)的同事?學(xué)習(xí)，打開?工作局面，?提高工作的?準(zhǔn)確性，減?少盲目性。?3、__?_員工，嚴(yán)?格要求自己?。在新的工?作崗位上，?我要不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢?固樹立正確?的人生觀、?價(jià)值觀和權(quán)?利觀，依靠?團(tuán)隊(duì)，盡職?盡力，視權(quán)?利為責(zé)任，?視職位為服?務(wù)，將公司?的各項(xiàng)工作?不斷推向前?進(jìn)。4、?當(dāng)前在公司?內(nèi)部，要積?極推進(jìn)觀念?創(chuàng)新和機(jī)制?創(chuàng)新，樹立?“以人為本?”的管理思?想和“以市?場(chǎng)為導(dǎo)向，?以客戶為中?心”的經(jīng)營?理念。作為?來自銷售一?線的負(fù)責(zé)人?，更要充分?認(rèn)識(shí)到人才?的重要性，?要提請(qǐng)總經(jīng)?理室___?員工的合理?要求，為員?工設(shè)計(jì)職業(yè)?生涯，能讓?員工根據(jù)自?身特點(diǎn)選擇?發(fā)展道路，?要引導(dǎo)員工?樹立正確的?市場(chǎng)觀念和?競(jìng)爭(zhēng)觀念，?有市場(chǎng)才有?繁榮，有競(jìng)?爭(zhēng)才有進(jìn)步?，但市場(chǎng)不?相信眼淚，?競(jìng)爭(zhēng)不同情?弱者。要將?以產(chǎn)品為中?心的推銷觀?念轉(zhuǎn)變到以?客戶為中心?的營銷觀念?上來，充分?滿足客戶需?求。要積極?建立高效有?序的運(yùn)作機(jī)?制、規(guī)范嚴(yán)?格的監(jiān)督約?束機(jī)制和符?合公司發(fā)展?的激勵(lì)機(jī)制?，提高公司?運(yùn)行效率，?降低公司運(yùn)?營成本。主管就職演講稿(一)（二）各?位同志們。?大家好。年?假休完了。?新的一年已?經(jīng)開始，對(duì)?于我們德祥?房地產(chǎn)又即?將翻開新的?一頁，續(xù)寫?新的篇章。?新的一年，?將是新的形?勢(shì)，新的挑?戰(zhàn)，新的要?求，我們面?臨新的任務(wù)?，新的機(jī)遇?，新的挑戰(zhàn)?。我們?cè)诳?定成績的同?時(shí)也要正視?各種問題的?存在，具體?地講，主要?幾個(gè)方面：?第一、物?業(yè)管理方面?物業(yè)管理?工作好就比?產(chǎn)品的售后?服務(wù)，直接?關(guān)系到我們?東方豪苑在?社會(huì)上的形?象，影響公?司的長期發(fā)?展，故打造?品牌物業(yè)將?成為物業(yè)公?司___年?度的工作重?點(diǎn)。去年物?業(yè)公司存在?幾個(gè)比較重?要的問題：?（一）是?人員流動(dòng)性?過高，專業(yè)?人才招聘困?難。去年?全年共計(jì)離?職員工人數(shù)?將近___?人，相當(dāng)于?一整個(gè)物業(yè)?公司人員。?員工流動(dòng)性?高，必然?導(dǎo)致一些列?的問題出現(xiàn)?。一方面增?加招聘費(fèi)用?、培訓(xùn)費(fèi)用?等管理成本?;另一方面?讓內(nèi)部業(yè)務(wù)?流程等不能?有效的延續(xù)?，讓部分工?作不能有效?開展起來。?所以，針對(duì)?此問題，物?業(yè)公司須綜?合詳細(xì)地分?析員工離職?的主要原因?，及時(shí)采取?有效的辦法?，努力提高?內(nèi)部員工的?歸屬感和凝?聚力，體現(xiàn)?更多的關(guān)懷?，讓員工感?受到家的溫?暖，減少員?工流失。與?此同時(shí)，通?過各種渠道?和各種辦法?，招募優(yōu)秀?的物管人才?，保證物業(yè)?公司良性發(fā)?展。（二?）是安全防?范工作仍存?在有漏洞。?由于保安?人員不多，?人員流動(dòng)性?大，專業(yè)素?質(zhì)仍有待提?高。在安全?防范方面例?如裝修管?理和出入控?制等方面，?各項(xiàng)手續(xù)要?遵循人性化?、服務(wù)性原?則的同時(shí)，?也要兼顧確?保安全性目?的。小區(qū)出?入口檢查等?方面仍需要?進(jìn)一步加強(qiáng)?工作，對(duì)此?，下年度應(yīng)?從人員素質(zhì)?上著手，努?力建立更完?善的安全綜?合防范系統(tǒng)?，做好防火?、防盜、防?人為破壞三?防工作，確?保小區(qū)安全?無問題。?（三）是內(nèi)?部管理和工?作流程須進(jìn)?一步完善和?規(guī)范。（范?本）目前?，物業(yè)公司?在港聯(lián)顧問?公司的指導(dǎo)?下，內(nèi)部管?理和相關(guān)業(yè)?務(wù)流程已基?本建立管理?框架，但也?還存在較多?不足和有待?改進(jìn)的地方?。例如物業(yè)?公司內(nèi)部的?相關(guān)業(yè)務(wù)流?程、工作指?引、服務(wù)指?引還不完善?;管理層對(duì)?一線工作人?員的指導(dǎo)性?不高;工作?人員服務(wù)意?識(shí)不足等。?導(dǎo)致小區(qū)業(yè)?主對(duì)物業(yè)管?理工作滿意?度不高，不?斷的有不滿?情緒出現(xiàn)。?因此，物業(yè)?公司應(yīng)從服?務(wù)就是讓客?戶滿意，業(yè)?主至上，服?務(wù)第一等服?務(wù)理念出發(fā)?，強(qiáng)調(diào)對(duì)客?戶工作的重?要性，加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?進(jìn)一步完善?內(nèi)部工作流?程和工作指?引，加強(qiáng)員?工教育培訓(xùn)?，在實(shí)際工?作尋求突破?。（四）?是創(chuàng)收能力?進(jìn)一步提高?。去年物?業(yè)雖然現(xiàn)在?推出了一些?個(gè)性化服務(wù)?項(xiàng)目，但現(xiàn)?僅限于內(nèi)部?客戶，且在?價(jià)格上與服?務(wù)水平方面?與社會(huì)其他?同行相比無?明顯優(yōu)勢(shì)，?___的功?能也沒有充?分的發(fā)揮，?這些問題都?有待下年度?積極探索解?決辦法，利?用好現(xiàn)有的?有利資源提?高創(chuàng)收能力?。第二、?公司內(nèi)部管?理方面（?一）是進(jìn)一?步完善公司?規(guī)章制度，?細(xì)化管理流?程。嚴(yán)格執(zhí)?行公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，逐步與規(guī)?范的管理體?制接軌，進(jìn)?一步明確內(nèi)?部分工和職?責(zé)，建立順?暢的上傳下?達(dá)通道，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，規(guī)?范有序的工?作秩序，有?利推動(dòng)各項(xiàng)?工作順利開?展。（二?）是加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，努?力提高員工?素質(zhì)。首先?，進(jìn)一步加?強(qiáng)職工隊(duì)伍?的思想工作?，促進(jìn)員工?思想觀念的?轉(zhuǎn)變，在積?極轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)方面下?功夫，對(duì)全?體員工適時(shí)?安排員工?學(xué)習(xí)，提供?交流平臺(tái)，?在公司內(nèi)部?建立學(xué)習(xí)的?氛圍，通過?培訓(xùn)學(xué)習(xí)不?斷提高員工?整體素質(zhì)，?配合總公司?的發(fā)展需要?，盡快打造?出一支可以?高效、實(shí)干?的企業(yè)團(tuán)隊(duì)?，為公司的?發(fā)展提供優(yōu)?秀的人才資?源保證。?第三、工程?管理方面?強(qiáng)化工程管?理，細(xì)化工?作計(jì)劃。積?極加強(qiáng)對(duì)施?工單位的管?理工作，對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)行分?解，明確各?階段的工作?內(nèi)容、工作?難點(diǎn)、工作?時(shí)間等，采?取分段控制?，責(zé)任到人?的辦法，真?正做到凡事?有人負(fù)責(zé)、?凡事有人監(jiān)?督、凡事有?章可循、凡?事有據(jù)可查?。對(duì)工程安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度上嚴(yán)格?要求。嚴(yán)罰?重獎(jiǎng)，充分?調(diào)動(dòng)了施工?單位及監(jiān)理?人員的積極?性，充分發(fā)?揮他們的潛?能，逐步使?各施工單位?的管理工作?與我公司的?管理同步;?積極與施工?單位溝通，?了解施工單?位的難處，?及時(shí)排除工?作中的困難?，推進(jìn)項(xiàng)目?建設(shè)，從而?保證了按期?、保質(zhì)、保?量、順利完?成各項(xiàng)任務(wù)?。主管就職演講稿(一)（三）本文競(jìng)?聘材料網(wǎng)，?競(jìng)聘材料網(wǎng)?專業(yè)代寫競(jìng)?聘演講稿，?演講稿，如?需，請(qǐng)到競(jìng)?聘材料網(wǎng)或?演講代寫網(wǎng)?量身定制.?市場(chǎng)營銷經(jīng)?理就職演講?稿尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)，?股東們，各?位親愛的實(shí)?超人們：?各位晚上好?。在這里?我非常感謝?各位董事會(huì)?成員、各位?實(shí)超人對(duì)我?這樣的信任?以及市場(chǎng)營?銷實(shí)訓(xùn)室對(duì)?我的培養(yǎng)，?給了我擔(dān)任?市場(chǎng)營銷實(shí)?訓(xùn)室副總經(jīng)?理這個(gè)機(jī)會(huì)?。在知道自?己成為市場(chǎng)?營銷實(shí)訓(xùn)室?副總經(jīng)理之?時(shí)，我感到?這不僅是上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各?位實(shí)超人對(duì)?我的信任，?更是賦予了?我巨大的責(zé)?任。今日我?面對(duì)上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、面對(duì)股?東們以及面?對(duì)實(shí)訓(xùn)室的?各位實(shí)超人?，我心情很?激動(dòng)，同時(shí)?也很有信心?帶領(lǐng)市場(chǎng)營?銷實(shí)訓(xùn)室的?管理團(tuán)隊(duì)，?打造“學(xué)習(xí)?型、創(chuàng)新型?、和諧型”?的實(shí)訓(xùn)室品?牌。建立“?嚴(yán)格高效，?善于思考，?團(tuán)結(jié)互助，?溝通理解，?積極主動(dòng)，?樂觀向上”?的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良?作風(fēng)。達(dá)到?“提高素質(zhì)?，提升技能?。我們的實(shí)?訓(xùn)我做主”?的宗旨。共?同把實(shí)訓(xùn)室?管理好、發(fā)?展好。在這?里我向董事?會(huì)成員，股?東以及在座?各位實(shí)超人?鄭重承諾：?在擔(dān)任副總?經(jīng)理期間，?我將協(xié)助總?經(jīng)理在新的?崗位上，積?極努力工作?，認(rèn)真履行?副總經(jīng)理的?職責(zé)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)讓管理走?上規(guī)范化的?軌道，建立?能有效按上?級(jí)要求完成?好工作和達(dá)?成目標(biāo)的團(tuán)?隊(duì)，做好“?用心服務(wù)，?平價(jià)周到”?的經(jīng)營理念?，以三米微?笑服務(wù)服務(wù)?廣大師生。?以上的這兩?句話是我謹(jǐn)?代表兩位總?經(jīng)理對(duì)全?體實(shí)超人的?一點(diǎn)要求。?在此，我向?股東們說，?在全球出現(xiàn)?金融危機(jī)時(shí)?，我們實(shí)訓(xùn)?室的股值不?貶反升，這?是一個(gè)非常?高的消息。?我相信，我?們的合作與?交流是我們?共同進(jìn)步的?源泉，讓我?們伸出合作?的手，把我?們實(shí)訓(xùn)室的?事業(yè)推上一?個(gè)新的臺(tái)階?。最后，?祝實(shí)訓(xùn)室欣?欣向榮，各?位身體健康?，并通過你?們傳達(dá)，祝?你們家人健?康、快樂、?萬事如意。?主管就職演講稿(一)（四）尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)，?股東們，各?位親愛的實(shí)?超人們：?大家晚上好?。在這里我?非常感謝各?位董事會(huì)成?員、各位實(shí)?超人對(duì)我這?樣的信任以?及市場(chǎng)營銷?實(shí)訓(xùn)室對(duì)我?的培養(yǎng)，給?了我擔(dān)任市?場(chǎng)營銷實(shí)訓(xùn)?室副總經(jīng)理?這個(gè)機(jī)會(huì)。?在知道自己?成為市場(chǎng)營?銷實(shí)訓(xùn)室副?總經(jīng)理之時(shí)?，我感到這?不僅是上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和各位?實(shí)超人對(duì)我?的信任，更?是賦予了我?巨大的責(zé)任?。今天我面?對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、面對(duì)股東?們以及面對(duì)?實(shí)訓(xùn)室的各?位實(shí)超人，?我心情很激?動(dòng)，同時(shí)也?很有信心帶?領(lǐng)市場(chǎng)營銷?實(shí)訓(xùn)室的管?理團(tuán)隊(duì)，打?造“學(xué)習(xí)型?、創(chuàng)新型、?和諧型”的?實(shí)訓(xùn)室品牌?。建立“嚴(yán)?格高效，善?于思考，團(tuán)?結(jié)互助，溝?通理解，積?極主動(dòng)，樂?觀向上”的?團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作?風(fēng)。達(dá)到“?提高素質(zhì)，?提升技能。?我們的實(shí)訓(xùn)?我做主”的?宗旨。共同?把實(shí)訓(xùn)室管?理好、發(fā)展?好。在這里?我向董事會(huì)?成員，股東?以及在座各?位實(shí)超人鄭?重承諾：?在擔(dān)任副總?經(jīng)理期間，?我將協(xié)助總?經(jīng)理在新的?崗位上，積?極努力工作?，認(rèn)真履行?副總經(jīng)理的?職責(zé)，認(rèn)真?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)讓管理走?上規(guī)范化的?軌道，建立?能有效按上?級(jí)要求完成?好工作和達(dá)?成目標(biāo)的團(tuán)?隊(duì)，做好“?用心服務(wù)，?平價(jià)周到”?的經(jīng)營理念?，以三米微?笑服務(wù)服務(wù)?廣大師生.?以上的這兩?句話是我謹(jǐn)?代表兩位總?經(jīng)理對(duì)全體?實(shí)超人的一?點(diǎn)要求。?在此，我向?股東們說，?在全球出現(xiàn)?金融危機(jī)時(shí)?，我們實(shí)訓(xùn)?室的股值不?貶反升，這?是一個(gè)非常?高的消息。?我相信，我?們的合作與?交流是我們?共同進(jìn)步的?源泉，讓我?們伸出合作?的手，把我?們實(shí)訓(xùn)室的?事業(yè)推上一?個(gè)新的臺(tái)階?。最后，?祝實(shí)訓(xùn)室欣?欣向榮，大?家身體健康?，并通過你?們傳達(dá)，祝?你們家人健?康、快樂、?萬事如意。?謝謝大家?。篇五：市?場(chǎng)營銷經(jīng)理?就職演講稿?范本市場(chǎng)營?銷經(jīng)理就職?演講稿范本?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)，股東?們，各位親?愛的實(shí)超人?們：大家晚?上好。在這?里我非常感?謝各位董事?會(huì)成員、各?位實(shí)超人對(duì)?我這樣的信?任以及市場(chǎng)?營銷實(shí)訓(xùn)室?對(duì)我的培養(yǎng)?，給了我擔(dān)?任市場(chǎng)營銷?實(shí)訓(xùn)室副總?經(jīng)理這個(gè)機(jī)?會(huì)。在知道?自己成為市?場(chǎng)營銷實(shí)訓(xùn)?室副總經(jīng)理?之時(shí)，我感?到這不僅是?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?各位實(shí)超人?對(duì)我的信任?，更是賦予?了我巨大的?責(zé)任。今天?我面對(duì)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)?股東們以及?面對(duì)實(shí)訓(xùn)室?的各位實(shí)超?人，我心情?很激動(dòng)，同?時(shí)也很有信?心帶領(lǐng)市場(chǎng)?營銷實(shí)訓(xùn)室?的管理團(tuán)隊(duì)?，打造“學(xué)?習(xí)型、創(chuàng)新?型、和諧型?”的實(shí)訓(xùn)室?品牌。建立?“嚴(yán)格高效?，善于思考?，團(tuán)結(jié)互助?，溝通理解?，積極主動(dòng)?，樂觀向上?”的團(tuán)隊(duì)優(yōu)?良作風(fēng)。達(dá)?到“提高素?質(zhì)，提升技?能。我們的?實(shí)訓(xùn)我做主?”的宗旨。?共同把實(shí)訓(xùn)?室管理好、?發(fā)展好。在?這里我向董?事會(huì)成員，?股東以及在?座各位實(shí)超?人鄭重承諾?：在擔(dān)任?副總經(jīng)理期?間，我將協(xié)?助總經(jīng)理在?新的崗位上?，積極努力?工作，認(rèn)真?履行副總經(jīng)?理的職責(zé)，?認(rèn)真