在酒店的實(shí)習(xí)報(bào)告合集7篇

第頁(yè)在酒店的實(shí)習(xí)報(bào)告合集7篇在酒店的實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

我的實(shí)習(xí)閱歷是在領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)下漸漸成長(zhǎng)的，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谖覀兩砩纤龅母冻觥?/p>

在工作中，雖然我只是充當(dāng)一名一般客房服務(wù)員的角色，但我的工作也絕不僅僅是打掃衛(wèi)生那么簡(jiǎn)潔，其中也有一系列的困難程序。在這半年的工作中，我發(fā)覺要能自如的做好一項(xiàng)工作，就必需正視好自己的工作看法，以一種樂觀的心態(tài)去面對(duì)著每一天的工作，無(wú)論工作是繁重、繁忙還是悠閑，要用主動(dòng)的看法去完成我們的每一份工作，而不是因?yàn)楣ぷ髁勘壤拇笮《ヂ裨?，因?yàn)槁裨故菦]有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態(tài)面對(duì)每一天。因?yàn)闅g樂的心態(tài)會(huì)使我們不覺的工作的乏累。

我在工作中也有過失誤，是客人、師傅們給了我一次又一次的激勵(lì)，使我對(duì)工作更有熱忱。米爾蘭德先生曾說過：年輕人天生就須要激勵(lì)。是的，正是這一次次的激勵(lì)使我在工作中英勇的闖過難關(guān)，不斷進(jìn)步。

20天實(shí)習(xí)已成為過去，但對(duì)于將來(lái)的工作，過去的勝利與失敗都已成為過去式，我們都不應(yīng)當(dāng)以它們來(lái)炫耀或?yàn)榇硕?，而?yīng)當(dāng)調(diào)整好自己的心態(tài)去迎接將來(lái)的挑戰(zhàn)，面對(duì)即將來(lái)臨的難題。人生中有很多要學(xué)的學(xué)問，我們現(xiàn)在學(xué)到的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，那么就更應(yīng)當(dāng)打算好下一階段的學(xué)習(xí)，有目標(biāo)的動(dòng)身，努力的付出就會(huì)有收獲。撒下了種子，我們還要有勤勞的栽培與耕耘，那樣我們才會(huì)有大豐收。

在酒店的實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

為期一個(gè)月的短期實(shí)習(xí),使我比較全面地直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程,相識(shí)到管理實(shí)踐的重要性.為今后的理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步打下堅(jiān)實(shí)礎(chǔ).中國(guó)的酒店普遍還存在問題，學(xué)習(xí)管理學(xué)問是必不行少的。同時(shí),在實(shí)習(xí)的過程中,也結(jié)識(shí)了許多同事和摯友.，對(duì)于處理人際關(guān)系又有了新的相識(shí)。熬煉了自己初步踏入社會(huì)的部分閱歷和一些應(yīng)當(dāng)明白的社會(huì)問題，做事要懂得變通不要過于固執(zhí)和呆板。在酒店這樣的服務(wù)性行業(yè)所須要的人才不僅是要有肯定的專業(yè)學(xué)問，還須要你懂得如何為人處事和接人帶物，以及對(duì)顧客的耐性以及責(zé)任心。這次實(shí)習(xí)英語(yǔ)口語(yǔ)是熬煉到了，英語(yǔ)真的很重要，中國(guó)已面對(duì)全世界了，20xx中國(guó)奧運(yùn)會(huì)與世界的距離又拉近了，溝通不僅限于國(guó)內(nèi)，對(duì)于英語(yǔ)還有待加強(qiáng)。

在酒店的實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

前言

學(xué)校的學(xué)習(xí)生活轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過了兩年，通過兩年對(duì)專業(yè)課的學(xué)習(xí)以及對(duì)相關(guān)專業(yè)的了解，我越來(lái)越感覺到實(shí)習(xí)對(duì)于管理專業(yè)的重要性。雖然書本上的學(xué)問駕馭起來(lái)感覺很簡(jiǎn)單，但要運(yùn)用在實(shí)際工作中還有許多困難，有許多新學(xué)問是在課堂學(xué)不到的。為了鞏固學(xué)校學(xué)到的理論學(xué)問，將理論與實(shí)際相結(jié)合，我于20xx年3月在天津碧桂園鳳凰酒店單位進(jìn)行實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)過程中，我努力學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的各種新學(xué)問，虛心請(qǐng)教四周的領(lǐng)導(dǎo)、同事，不斷提高自己在專業(yè)方面的技能。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步了解酒店工作的詳細(xì)流程，嫻熟駕馭酒店管理的相關(guān)軟件和酒店工作的各種規(guī)章制度。通過與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，我不僅學(xué)到了更多的學(xué)問，還學(xué)到了更為珍貴的工作閱歷。這次實(shí)習(xí)為我今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使我對(duì)前景充溢信念。

一、實(shí)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、職務(wù)

20xx年3月于天津碧桂園鳳凰酒店前廳部擔(dān)當(dāng)前臺(tái)接待工作

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）實(shí)習(xí)過程：

經(jīng)過一系列困難而艱難的面試，我最終通過層層考驗(yàn)從眾多面試者中脫穎而出，進(jìn)入天津碧桂園鳳凰酒店單位。正式實(shí)習(xí)起先后，公司首先對(duì)我們進(jìn)行了詳盡的入職培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，首先了解公司的運(yùn)行狀況，公司的規(guī)模以及公司的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式以及企業(yè)文化，盡快融入這個(gè)新的團(tuán)體；其次了解我所工作的部門在整個(gè)公司的重要性所在部門的詳細(xì)工作；再次仔細(xì)學(xué)習(xí)本職工作的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)程序、留意事項(xiàng)。熟識(shí)常用辦公軟件的運(yùn)用。把課本上學(xué)到的學(xué)問與實(shí)際工作中遇到的問題相結(jié)合，詳細(xì)問題詳細(xì)分析，使我處理問題的實(shí)力不斷得到提升。在學(xué)習(xí)過程中，我嫻熟駕馭了中軟酒店管理軟件的運(yùn)用，鞏固了理論學(xué)問。

詳細(xì)工作內(nèi)容：

前臺(tái)接待工作分為早、中、晚三班，工作內(nèi)容繁雜。細(xì)微環(huán)節(jié)是確定工作好壞的重要因素。因此，細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是工作的必要條件。

A)檢查儀容儀表，合格上崗

B)查看每日活動(dòng)報(bào)表

C)閱讀交接班本，口頭、書面交接，并簽字認(rèn)可

D)清點(diǎn)保險(xiǎn)柜備用金，并與上班交接備用金交接記錄狀況，零錢是否夠用

E)查看賬單、發(fā)票、收據(jù)是否足夠用

F)整理資料袋，分裝好各房間的客人住店資料

G)檢查電腦和打印機(jī)是否工作正常

H)熱忱接待客人，精確、快捷替客人辦理入住、退房手續(xù)

I)查看當(dāng)天預(yù)離客人欠費(fèi)及退房狀況

J)將住店客人押金輸入電腦，并清理應(yīng)轉(zhuǎn)給下一班賬目

K)扎賬(現(xiàn)金、支票、信用卡)扎賬，并核實(shí)上交錢數(shù)與備用金、信用卡金額數(shù)字L)與下班交接，待退或待結(jié)房間和已退房間的做賬狀況

M)應(yīng)上交款及信用卡簽購(gòu)單是否封袋投入保險(xiǎn)箱

N)隨時(shí)與下班同事取得聯(lián)系

（二）實(shí)習(xí)收獲：

1計(jì)算機(jī)在酒店管理中的應(yīng)用隨著計(jì)算機(jī)的普及和深化計(jì)算機(jī)在酒店管理中的應(yīng)用顯得越來(lái)越重要。一個(gè)良好的管理系統(tǒng)可以幫助酒店管理人員高效率得完成工作，削減錯(cuò)誤發(fā)生率。

（1）、國(guó)內(nèi)外飯店計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用大體分為兩類

全電腦化管理系統(tǒng)；局部電腦化管理系統(tǒng)

（2）、飯店前臺(tái)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)

預(yù)訂房系統(tǒng)；前廳作業(yè)電腦系統(tǒng)；電腦化客房管理系統(tǒng)；電話系統(tǒng)電腦化；電腦防火系統(tǒng)；電腦門鎖系統(tǒng)；客房保險(xiǎn)箱電腦系統(tǒng)；電腦化會(huì)議管理系統(tǒng)

（3）、飯店后臺(tái)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)

電腦化能源管理系統(tǒng)；電腦化財(cái)務(wù)管理；人事工資管理系統(tǒng)；物資庫(kù)存管理系統(tǒng)

（4）、我國(guó)飯店電腦化將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

自動(dòng)辦理預(yù)訂排房；自動(dòng)辦理入住登記；客帳結(jié)算全自動(dòng)化；全自動(dòng)信息查詢與傳遞；辦公室、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等后臺(tái)系統(tǒng)管理的全自動(dòng)化；經(jīng)理級(jí)管理電腦化；擴(kuò)大電腦對(duì)飯店中各部門、人員、市場(chǎng)、物資等方面管理、限制中的應(yīng)用范圍和深度。2財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)酒店的好處

以前說到酒店財(cái)務(wù)，大家就會(huì)想到記賬、算賬；說到酒店財(cái)務(wù)管理，大家同樣會(huì)想到那是計(jì)財(cái)部的事，與其他部門沒關(guān)系。而現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理則是酒店經(jīng)營(yíng)管理的核心，任何一個(gè)部門、任何一個(gè)人都和財(cái)務(wù)管理發(fā)生著關(guān)系，凡涉及酒店資金流向的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從選購(gòu) 到加工、到銷售、到資金回籠、再到選購(gòu) ，都滲透著財(cái)務(wù)管理。酒店資金的循環(huán)過程稱作酒店供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈體系是否高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，確定酒店財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)目前，酒店行業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置一般依據(jù)不同的規(guī)模、等級(jí)和內(nèi)部管理的須要而制定，沒有固定一成不變的模式。大部分酒店財(cái)務(wù)部共由五部分組成：會(huì)計(jì)核算、審計(jì)、收銀、選購(gòu) 和供應(yīng)(庫(kù)房)，財(cái)務(wù)總監(jiān)干脆分管財(cái)務(wù)部及其選購(gòu) 、供應(yīng)；財(cái)務(wù)部是干脆由

總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要部門，財(cái)務(wù)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置確定了財(cái)務(wù)部的特別地位。從實(shí)踐中我深深體會(huì)到這種財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的好處是：

其一，可以建立相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和組織體系，以協(xié)調(diào)管理人員的日常工作；有利于節(jié)約和調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力；統(tǒng)一限制和調(diào)動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，保證會(huì)計(jì)核算工作順當(dāng)進(jìn)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的“反映和監(jiān)督”的職能。

其二，選購(gòu) 部與倉(cāng)庫(kù)直屬財(cái)務(wù)部，便于了解商業(yè)、市場(chǎng)行情，降低經(jīng)營(yíng)成本，防止濫用資金和積壓物資。其優(yōu)點(diǎn)是：

1）、有利于酒店選購(gòu) 成本的限制。酒店選購(gòu) 價(jià)格如何確定干脆影響成本的水平。國(guó)際酒店內(nèi)對(duì)選購(gòu) 成本確定一般是由選購(gòu) 部與財(cái)務(wù)部共同派員調(diào)查確認(rèn)，對(duì)任何一個(gè)“選購(gòu) 申請(qǐng)單”肯定要充分調(diào)查，最終由財(cái)務(wù)總監(jiān)確定，對(duì)食品原料貨物的選購(gòu) ，因其價(jià)格隨季節(jié)改變頻繁，肯定要由餐飲部，成本限制部、選購(gòu) 部共同派員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)調(diào)查結(jié)果扣除肯定的批零差價(jià)，最終確定選購(gòu) 價(jià)。選購(gòu) 價(jià)格不會(huì)由選購(gòu) 部門和供應(yīng)商說了算。

2）、有利于調(diào)控成本率。餐飲部成本率凹凸如何改變與選購(gòu) 部進(jìn)貨價(jià)關(guān)系親密，假如發(fā)生餐飲成本率異樣，財(cái)務(wù)部門就可以馬上實(shí)行行動(dòng)，降低選購(gòu) 品種和質(zhì)量，從而調(diào)整到適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和成本率。

3）、選購(gòu) 部直屬財(cái)務(wù)部除了有利于財(cái)務(wù)部了解價(jià)格行情、剛好監(jiān)控降低成本外，還有利于避開部門分散，相互扯皮狀況的發(fā)生。

其三，設(shè)置專職的日審與夜審。我國(guó)加入WTO多年來(lái)，各行各業(yè)都與世界接軌，國(guó)內(nèi)酒店也應(yīng)向國(guó)際酒店看齊靠攏，對(duì)收入的確定是國(guó)際酒店非常重要的工作，為了保證收入精確剛好，國(guó)際酒店特地設(shè)置了日間稽核員（日審）和夜間稽核員（夜審），由收款員到夜審、日審核對(duì)收入，層層審查、層層把關(guān)、確保酒店的收入不受損失，也保證了客戶應(yīng)收帳款的剛好回收。經(jīng)過夜審、日審工作，保證收入的剛好入帳、結(jié)帳，不易跑帳漏帳，非?？茖W(xué)。嚴(yán)格的內(nèi)部限制制度，經(jīng)過日審、夜審的工作，根本不行能導(dǎo)致主管收入不入帳問題的產(chǎn)生。

其四，餐廳和其他收銀由財(cái)務(wù)部管理，收銀員不干脆同客戶接觸；通過服務(wù)員的媒介，避開在收銀員、客人、服務(wù)員之間出現(xiàn)漏洞和差錯(cuò)，同時(shí)也便于相互監(jiān)督和限制餐飲成本和營(yíng)收。

其五，總出納集中管理酒店資金的統(tǒng)收統(tǒng)支，國(guó)際酒店對(duì)現(xiàn)金流量的限制與管理非常重視，“現(xiàn)金是金”的理念，深化人心。內(nèi)部限制程序嚴(yán)謹(jǐn)又非常清楚。財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金（含銀行存款）要求必需每日盤點(diǎn)，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交《每日現(xiàn)金流量表》。現(xiàn)金的盤點(diǎn)人是由日審（稽核）進(jìn)行的，目的是保證庫(kù)存現(xiàn)金的平安和合理運(yùn)用。按規(guī)定每月財(cái)務(wù)部必需按期編制現(xiàn)金流量安排與供應(yīng)商付款安排，并向總經(jīng)理報(bào)告付款狀況。以保證現(xiàn)金按規(guī)定安排流淌，確保酒店的正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)酒店現(xiàn)金的支付程序也非常嚴(yán)格，每一筆現(xiàn)金支付都要經(jīng)過部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理的審簽同意，對(duì)總經(jīng)理的開支，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后還要報(bào)上級(jí)主管審批。缺一項(xiàng)簽章現(xiàn)金都不能支付出去。各行政與營(yíng)業(yè)部門均無(wú)權(quán)對(duì)外干脆選購(gòu) 物品，都必需通過“選購(gòu) 申請(qǐng)單”一個(gè)渠道，按規(guī)定逐級(jí)批準(zhǔn)后，由選購(gòu) 部集中辦理選購(gòu) 業(yè)務(wù)，經(jīng)財(cái)務(wù)部的驗(yàn)貨、業(yè)務(wù)運(yùn)用部門收貨后，此筆選購(gòu) 費(fèi)用方可支出。國(guó)內(nèi)酒店對(duì)現(xiàn)金流量的管理重視程度不夠，不能說沒有安排性，但終歸線條較粗，更不行能做到每天盤點(diǎn)，每天編制現(xiàn)金流量表，對(duì)本部門運(yùn)用的物品，由本部門申請(qǐng)資金后即可指派選購(gòu) 或者本部門員工購(gòu)買。而后總經(jīng)理簽字后即可到財(cái)務(wù)部報(bào)銷支款，中途甚至不必驗(yàn)收。

另外，通過健全財(cái)務(wù)管理制度，達(dá)到營(yíng)業(yè)收入限制的結(jié)果。限制是管理的基本職能之一，酒店銷售收入限制是酒店內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要部分。由于營(yíng)業(yè)收入限制環(huán)節(jié)中涉及崗位多，包括酒店服務(wù)員、收銀員、房務(wù)中心、廚房、酒吧、前臺(tái)、稽核員等多個(gè)崗位。要想搞好酒店收入限制，必需明確各崗位權(quán)限且協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能達(dá)到良好限制效果。同時(shí)，酒店空間廣、人員流淌性大，顧客類別不一，酒店顧客中有當(dāng)?shù)乜腿?、團(tuán)體客人、有住店客人、非住店客人之分，而且這些客人層次各異，造成限制難度加大。酒店服務(wù)項(xiàng)目多，價(jià)格差異大，計(jì)價(jià)工作量大。僅酒店餐飲服務(wù)項(xiàng)目包括食品、菜肴、酒水飲料、香煙等上百個(gè)品種項(xiàng)目。再就是酒店收費(fèi)打折有不同的標(biāo)準(zhǔn)，包括各種折扣、免費(fèi)應(yīng)酬接待、住店嘉獎(jiǎng)、最低消費(fèi)、計(jì)時(shí)消費(fèi)以及成人價(jià)、兒童價(jià)等多種價(jià)格形式，結(jié)帳方式呈多樣化。因此，酒店收入限制應(yīng)依據(jù)這些特點(diǎn)，結(jié)合本酒店現(xiàn)實(shí)狀況，探討制定最佳措施加以限制。

在酒店的實(shí)習(xí)報(bào)告篇4

實(shí)習(xí)單位：廣西南寧明園新都大酒店

實(shí)習(xí)時(shí)間：XX年9月XX年11月

序言

最終等到了實(shí)習(xí)的時(shí)候了，很早以前就從師兄那里打聽到了大三的上半學(xué)期有實(shí)習(xí)，那時(shí)候可以說是急迫地期盼著這一天的到來(lái)，因?yàn)榇蠹以僖矡o(wú)法忍受當(dāng)前這日以繼夜的填鴨式的教學(xué)，盡管從師兄們那里了解到實(shí)習(xí)并非像想象中的那樣是一件歡樂的事情。

綜合自己的總體安排，去我確定選擇酒店實(shí)習(xí)，并且經(jīng)過抽簽選到了一家五星級(jí)的酒店，那是我所希望了解和學(xué)習(xí)的一家比較志向的酒店。這是南寧市唯一的一家五星級(jí)酒店明園新都大酒店（TheMajesticHotel）,名字對(duì)于南寧市民甚至是整個(gè)廣西都是如雷貫耳的了，巧合的是該酒店的總經(jīng)理陳曉為先生經(jīng)邀請(qǐng)?jiān)诒拘Ｗ髁艘淮螆?bào)告，才了解到原來(lái)明園新都大酒店建于11015年，是一家九星級(jí)的.飯店由一座四星級(jí)的明園飯店和一座五星級(jí)的新都酒店組成的。陳總的報(bào)告生動(dòng)有力，這更加激發(fā)出我想好好了解一下這所飯店的欲望他們所說的和他們所做的是一樣的嗎？或者是還存在著什么問題有待解決呢？我甚至起先盤算起我能在這個(gè)飯店學(xué)到什么嗎？

那么這座酒店究竟怎么樣呢？有什么值得我們借鑒的呢？還有什么須要改進(jìn)的呢？給我的感受是怎么樣的呢？那么且聽我漸漸道來(lái)。

明園新都的餐飲部大致分成如下幾個(gè)部門：中餐部（包括廣東軒、多功能廳和6個(gè)包廂）、西餐部（包括花園餐廳和自助餐廳）和酒水部（包括大堂吧、樂怡吧、中餐吧、西餐吧和自助吧）。我們10人被分成了3個(gè)組，分別在不同的部門，并且每20天換一次部門，這樣能讓我們比較全面的了解整個(gè)餐飲業(yè)的服務(wù)、銷售與管理。酒店的這一做法讓我們感到挺滿足的，這也正和我們的心愿。

我們組的4個(gè)人首先被分到了中餐廳這是酒店餐飲部門中最辛苦的部門！還沒有起先工作，就聽到旁邊有人在私下這么向我們告誡著?？磥?lái)，我得真的要做好思想打算才是??！

中餐廳的工作的確如前人所說辛苦！酒店沒有給服務(wù)員們制定自己的崗位職責(zé)和工作描述，盡管這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，在員工的印象中，自己的工作就是每天聽從領(lǐng)班的下達(dá)任務(wù)，隨時(shí)打算著聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，沒有固定的活干，或者說只要有須要，服務(wù)員什么都能干！擺臺(tái)、折口布、傳菜、上菜、撤臺(tái)這些所謂的必需做的本職工作外還得兼職勤雜工，什么扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活、累活都是我們男服務(wù)員們的事情。更讓人不行理解的是該酒店的上班時(shí)間是9小時(shí)工作制，而且每天還得加班1個(gè)小時(shí)左右（沒有加班費(fèi)），我不知道這樣的作息制度有沒有違反《勞動(dòng)法》，可是作為一名有血有肉的人來(lái)說都有自己的一個(gè)最低的底線，因?yàn)槿私K歸不是一臺(tái)機(jī)器，可以用來(lái)為所欲為地運(yùn)用。剛起先工作的那三天的確令人叫苦不迭啊，每天除了干活還是干活，最受委屈得要算是腳了，每天9小時(shí)的站立使得雙腳產(chǎn)生了嚴(yán)峻抗議，下班的第一件事就是想找個(gè)地方坐下了休息一下。令人憧憬的人性化管理和殘酷的實(shí)際之間的差距由此可見一斑。

另一件令我感到尷尬的事是廣東軒的服務(wù)員制服真是簡(jiǎn)潔得可以，由于酒店沒有空余的服裝供我這樣高大威猛的男生穿，所以他們爽性讓我穿西褲和白襯衫，連馬甲和領(lǐng)結(jié)也省了，這身裝扮使得我這個(gè)服務(wù)員和客人幾乎沒有區(qū)分，以至于有一次我正打算為一個(gè)會(huì)議供應(yīng)服務(wù)時(shí)，卻被對(duì)方認(rèn)為是來(lái)參與會(huì)議的嘉賓向我致以親切的問候！

員工代表著整個(gè)酒店的形象，這是酒店VI設(shè)計(jì)中的一個(gè)很重要的方面，好的員工制服不但能使得員工更加精神從而提高工作效率同時(shí)員工制服更體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的一種內(nèi)在的文化，沒有文化的企業(yè)猶如一個(gè)人沒有了靈魂，那只不過是一具行尸走肉罷了，缺少了士氣的企業(yè)又何來(lái)效益呢？

不過令我感到興奮的是，酒店的員工大都都是那樣的熱忱友好，他們并沒有因?yàn)槲覀兪菍?shí)習(xí)生而對(duì)我們冷漠生硬，在勞累之余，同事們的一個(gè)甜蜜的微笑，一句再一般不過的辛苦了都會(huì)讓人感動(dòng)，看來(lái)還是員工自己最能夠了解大家的心情，因?yàn)樗麄兡苷驹趩T工自己角度來(lái)看問題，因?yàn)樗麄冎v解并描述的是老百姓的心里話。這也是酒店上層領(lǐng)導(dǎo)所最缺乏的素養(yǎng)之一！

中餐廳的日子就這樣一每天結(jié)束了，在這些日子我的確學(xué)到了不少的東西：除了能學(xué)到中式餐飲的服務(wù)程序和技巧、粵菜的特點(diǎn)和種類等課堂上所能學(xué)到的東西外，更能學(xué)到一些課堂上很難學(xué)到的東西：如何處理好自己的利益和酒店的利益、如何處理好同事之間的人際關(guān)系、如何調(diào)整自己的心態(tài)，更讓我了解到的是作為一個(gè)服務(wù)員應(yīng)當(dāng)具有劇烈的服務(wù)意識(shí)。在一次與某部門經(jīng)理閑聊時(shí)，該經(jīng)理提到了服務(wù)意識(shí)，我特別贊同他的觀點(diǎn)：服務(wù)意識(shí)不但是要求服務(wù)員有著向客人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念和愿望，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的同事也具有同樣的意識(shí)。是啊，這才是服務(wù)意識(shí)的真正的含義，這才是一個(gè)服務(wù)員真正的素養(yǎng)的體現(xiàn)。其次部分：西餐部

明園新都的西餐廳名字叫做花園餐廳GardenRestaurant，我想可能是由于餐廳外面有一個(gè)小型的人工花園吧。餐廳的環(huán)境布置得挺舒適的，是一個(gè)典型的西式餐廳，餐廳分成吸煙區(qū)和非吸煙區(qū)。不過假如能在適當(dāng)?shù)奈恢梅派弦恍┚哂形鞣剿囆g(shù)的工藝品或壁畫這樣可能能更加吸引客人，讓遙遠(yuǎn)的異鄉(xiāng)客人有一種有回到故國(guó)的感覺。

西餐廳的管理相對(duì)于中餐廳來(lái)說可謂是迥然不同，從服務(wù)程序到員工的管理都比中餐廳規(guī)范和嚴(yán)格多。剛來(lái)到西餐廳感覺似乎是卸下了一個(gè)很重的包袱似的，因?yàn)槲鞑蛷d的工作實(shí)在是太輕松啦！你幾乎什么都不用干，即使干也是最簡(jiǎn)潔的活：擦餐具、撤臺(tái)、擺臺(tái)等，這比起中餐廳簡(jiǎn)直是相差太遠(yuǎn)了。不過在西餐廳你即使什么不做也得站著，這使人感覺時(shí)間過得特殊慢，雙腳又起先抗議起來(lái)了。有些時(shí)候，餐廳的服務(wù)員比客人還多，大家一齊看著客人用餐，讓客人感到特別別扭。因此，建議西餐廳的管理人員能夠敏捷地支配一下，譬如讓員工輪番休息，在人少的時(shí)候只要有兩個(gè)服務(wù)員就足夠了，讓大家輪換休息不但能使得員工減輕雙腳的疲憊，還能創(chuàng)建一種和諧的環(huán)境，這樣做又何樂而不為呢？

西餐的服務(wù)與中餐的服務(wù)大相庭徑，這常使得我們這些實(shí)習(xí)生不知道該做些什么好，該怎么做好?？墒亲屛覀儾唤獾氖俏覀?cè)趯?shí)習(xí)的時(shí)候剛好酒店在為一些新員工進(jìn)行培訓(xùn)，但酒店就是不讓我們參與培訓(xùn)。這使得我們大為不滿，為什么不給我們進(jìn)行培訓(xùn)呢？我們雖然在酒店只是進(jìn)行短期的實(shí)習(xí)，可是我們正是為了到酒店學(xué)習(xí)而來(lái)的啊。酒店是不是應(yīng)當(dāng)多為我們實(shí)習(xí)生考慮一下呢？

在酒店的實(shí)習(xí)報(bào)告篇5

可是對(duì)于這些，我們只能克服，終歸來(lái)這里，是我們自己的選擇。三天的培訓(xùn)后，我和另外兩位女同學(xué)被安排到了--XXXX，一個(gè)以粵菜為主的中餐廳，起先了我正式的實(shí)習(xí)生活。

中餐廳的工作流程、服務(wù)種類及標(biāo)準(zhǔn)

工作流程

每天早晨9：20到崗

(一)做好開餐前的打算工作：經(jīng)餐廳內(nèi)的衛(wèi)生全部打掃與檢查一遍，被好開餐后所須要的餐具并將其進(jìn)行最終一部的清潔與消毒工作;

(二)10：30是我們的午飯時(shí)間，半小時(shí)后，我們準(zhǔn)時(shí)會(huì)在中餐廳內(nèi)開例會(huì)，例會(huì)的內(nèi)容是領(lǐng)班將前一日的銷售狀況及出現(xiàn)的問題向服務(wù)員宣布，再是讀出今日的預(yù)定狀況和介紹一下今日回來(lái)的重要客人的狀況，第三就是宣布一下今日廚房的固清和須要急推的菜品，最終大家相互提示一下今日的日期和例湯，大約非常鐘左右的例會(huì)結(jié)束后，便起先了這一餐的接待;

(三)在對(duì)客服務(wù)中，另委任原先將來(lái)就餐的客人帶領(lǐng)到相應(yīng)的位置，然后與服務(wù)員交接，拉椅讓座拿菜單，詢問一下客人須要什么茶水，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間后，為客人點(diǎn)菜，服務(wù)員要在這期間，適當(dāng)?shù)奶嵋幌陆袢占蓖频牟似房纯腿耸欠裣矏?，?duì)客人點(diǎn)了今日卻沒有的菜品，要禮貌的告知狀況，然后是餐中服務(wù)，上菜及添加飲料等，客人用餐完畢再適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，為客人結(jié)帳，最終是拉椅送客，并提示客人不要遺忘私人物品歡迎其下次光臨。

服務(wù)的種類及標(biāo)準(zhǔn)

(一)訂餐服務(wù)

要是客人通過酒店宴會(huì)部或餐廳訂餐。有的客人既訂位又給標(biāo)準(zhǔn)，有的客人只留位不給標(biāo)準(zhǔn)。接受訂餐的員工肯定要問清訂餐的類型、人數(shù)、要求、進(jìn)餐的時(shí)間、訂餐人姓名或單位、聯(lián)系電話等等，要具體登記，并落實(shí)到餐廳、餐位。對(duì)有標(biāo)準(zhǔn)的訂餐，還要征求訂餐客人對(duì)菜式、味型、服務(wù)等等的要求，以便盡力滿意客人。

(二)迎賓服務(wù)

來(lái)賓到餐廳進(jìn)餐，迎賓員要熱忱、禮貌、微笑地迎接客人，并詢問客人有多少位，是否已訂餐，客人姓名等。對(duì)已訂餐或留位的客人引領(lǐng)他們到已留好的宴會(huì)廳或餐位拉椅請(qǐng)坐。對(duì)未預(yù)訂的客人要征詢客人看法是到宴會(huì)廳就餐還是在散座餐廳就餐。待客人答復(fù)后，按客人的要求引領(lǐng)客人去適當(dāng)?shù)牟臀痪妥?。所謂適當(dāng)?shù)牟臀痪妥且驗(yàn)樯⒆蛷d是分區(qū)的，不要使客人太集中而感到不舒適，也會(huì)造成服務(wù)人員忙閑不均，使餐廳景觀疏密無(wú)序。

若餐廳客滿，可支配客人在候餐座位上就座，或告知客人到酒店公眾場(chǎng)所活動(dòng)一會(huì)兒再來(lái)。待餐廳有位后，按候餐客人先后依次支配客人到餐廳就餐。服務(wù)要周到細(xì)致，給客人便利，使客人滿足。

(三)寫菜服務(wù)

寫菜服務(wù)有兩種狀況，一種是已給訂餐標(biāo)準(zhǔn)，客人進(jìn)餐前已寫好菜單的，客人來(lái)后可將菜單拿給客人，看此菜單可否合客人意，若合意，客人入座后可征詢客人起菜時(shí)間，為客人起菜。若需調(diào)整菜單的，可依據(jù)客人的需求在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，并通過宴會(huì)部盡快出新菜單，為客人起菜服務(wù)。

另一種是現(xiàn)點(diǎn)菜的，客人入座后可幫客人寫菜，寫菜過程中可視客人要求、消費(fèi)程度進(jìn)行合適的介紹和適時(shí)推介，直到客人滿足為止。菜單寫好后盡快入廚，并幫客人起菜上席。

(四)禮賓服務(wù)

餐廳的禮賓服務(wù)指的是慶典、婚宴、壽宴、會(huì)議或其他通過餐飲形式進(jìn)行的活動(dòng)所需供應(yīng)的禮賓服務(wù)。其內(nèi)容包括宴會(huì)、會(huì)議的設(shè)計(jì)、布置、儀式活動(dòng)、音響、燈光等等的服務(wù)。如婚宴，為新人結(jié)婚慶典實(shí)行儀式、引導(dǎo)婚禮、活躍氣氛等。

(五)上菜服務(wù)

入席叫起菜后，盡快為客人起菜上席。上菜的菜式有先有后，上菜的時(shí)間要緊湊有序，不能沒有章法。如菜還未出，主食(飯、面、餅、饅頭等)已上席，這是客人最忌諱的。上席的菜在臺(tái)面太滿，可將客人用過的菜，由大盤轉(zhuǎn)小碟造好型再上席，客人點(diǎn)的菜全部上齊后要告知主子，并征求客人的看法還須要幫他加點(diǎn)什么，若須要就幫客人盡快寫，盡快上，若不須要就請(qǐng)客人盡情自由享用。

(六)分菜服務(wù)

無(wú)論是宴席還是散餐，要事先征求主子的看法，是否須要幫他們分菜(重要宴會(huì)和國(guó)宴肯定要分菜)?？腿巳粢髱头?，分菜時(shí)肯定要駕馭份數(shù)、重量，菜要粗細(xì)搭配，碟也要干凈無(wú)菜汁。菜分好后按主賓依次將菜上席。

(七)換碟服務(wù)

客人的菜碟中有菜渣、骨渣或雜物，應(yīng)剛好為客人換碟，保證客人有干凈碟用。操作時(shí)要輕拿輕放?？腿伺_(tái)面若有不干凈的東西或雜物、菜渣、骨渣等要幫客人清理，保持客人臺(tái)面的整齊衛(wèi)生。

(八)斟酒服務(wù)

包括斟飲料服務(wù)，是餐飲的一項(xiàng)重要服務(wù)活動(dòng)?？腿巳胱螅胁蛻?yīng)斟一杯迎客茶，西餐應(yīng)送一杯冰水，然后征求客人須要飲用些什么飲料和酒，這在酒吧、茶室也一樣。幫客人點(diǎn)好飲料和酒后，依據(jù)飲料和酒的不同種類上相應(yīng)的杯具和協(xié)助性的用品和食品。如可樂和礦泉水打算檸檬片，洋酒打算冰塊，日本清酒打算熱酒器等等?？腿艘u尾酒，要按客人的須要盡快為客人調(diào)制。調(diào)制雞尾酒應(yīng)有表演藝術(shù)，使客人感到既有觀看調(diào)酒表演的樂趣，又可感受品嘗雞尾酒的享受。

酒和飲料，除威士忌和白蘭地按洋酒標(biāo)準(zhǔn)斟外，其他都斟八成滿，斟酒和飲料留意將包裝的商標(biāo)對(duì)準(zhǔn)客人。斟酒和飲料絕不能使液體溢出杯外。斟酒的動(dòng)作要瀟灑自如，使來(lái)賓感到舒適。

(九)點(diǎn)煙服務(wù)

酒店為了滿意各類客人的須要，將餐廳和客房分為吸煙區(qū)和非吸煙區(qū)，將吸煙和不吸煙的客人分區(qū)支配。吸煙的客人需在餐廳買煙時(shí)，服務(wù)員可按客人須要的品牌和數(shù)量幫其買煙，買來(lái)的煙應(yīng)用餐碟將煙配上酒店火柴(每碟一盒火柴)盛上席，并配煙灰缸?？腿艘鼰煏r(shí)，要?jiǎng)偤脼榭腿它c(diǎn)煙。煙灰缸內(nèi)只要有一只煙頭就應(yīng)為客人撤換。

(十)電話服務(wù)

一方面是指在大小餐廳均設(shè)有電話分機(jī)及記錄接收電話用的紙、筆;另一方面是供應(yīng)餐飲方面的電話詢問、詢問;第三是供應(yīng)為客人找人及其他形式的電話服務(wù)。

(十一)兒童服務(wù)

指的是為客人領(lǐng)來(lái)消費(fèi)的兒童供應(yīng)的服務(wù)。如供應(yīng)兒童椅服務(wù)，防止兒童在餐廳內(nèi)相互追鬧、戲玩時(shí)撞傷、跌傷和影響環(huán)境、影響他人的勸導(dǎo)服務(wù)等。

(十二)存衣服務(wù)

冬天來(lái)賓從酒店外來(lái)酒店進(jìn)行餐飲消費(fèi)，一般來(lái)說，他們都穿有防寒服裝，因酒店內(nèi)的溫度比較高，這時(shí)，服務(wù)人員要幫客人存衣。幫客人存衣要有存衣證，若沒有，肯定要牢記不同客人所存衣服的特征，待客人消費(fèi)完離開取衣時(shí)，肯定要精確，不能搞錯(cuò)。客人所存衣服中若有珍貴物品，請(qǐng)客人自行保存，不要連同衣服一起存。夏天，來(lái)賓來(lái)酒店消費(fèi)，因室外天氣很熱，進(jìn)到酒店內(nèi)有冷氣，要打算好披肩給怕凍的客人防冷?？腿穗x開時(shí)要收披肩。披肩要保持干凈衛(wèi)生。

(十三)代辦服務(wù)

幫客人訂車，雨天訂傘，及客人托付的其他有關(guān)事宜。

在酒店的實(shí)習(xí)報(bào)告篇6

為期52天的假期就要結(jié)束了。

在這52天中，我參與了33天的和我的專業(yè)有關(guān)的實(shí)習(xí)。在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)中，我不敢說對(duì)我的專業(yè)——會(huì)計(jì)有更為深刻的理解，但最至少我對(duì)它的了解是有肯定層次的提高的。不像在剛接觸會(huì)計(jì)這門專業(yè)課時(shí)，對(duì)它的理解只是停留在課本上的理論學(xué)問。接觸到實(shí)物后，對(duì)于理解以前只是死記硬背的學(xué)問，也可以逐步消化了。

并且，在這一個(gè)多月中，在與人相處問題上，我覺得自己有很大進(jìn)步。

我的暑期實(shí)習(xí)分為三個(gè)階段。

第一階段：酒店餐廳部前臺(tái)收銀臺(tái)——收銀員及吧員。

其次階段：酒店客房部前臺(tái)接待臺(tái)——接待員。

第三階段：酒店財(cái)務(wù)室。

這三個(gè)階段是不行分割的，在酒店餐廳部前臺(tái)收銀臺(tái)和酒店客房部前臺(tái)接待臺(tái)的工作是為進(jìn)財(cái)務(wù)室工作做鋪墊的，可以更好地讓我理解，一個(gè)企業(yè)，它的錢是從哪兒來(lái)，又是怎么進(jìn)入到財(cái)務(wù)室的。

第一階段：酒店餐廳部前臺(tái)收銀臺(tái)——收銀員及吧員。

我在收銀臺(tái)待了十天。

起初，我以為收銀是一個(gè)很簡(jiǎn)潔的工作。不就是收錢數(shù)錢找錢嗎，再或者加上一個(gè)開發(fā)票。這有什么難的？更別提吧員了，不就是服務(wù)員要什么你就給什么嗎？

工作的第一天，我就發(fā)覺我大錯(cuò)特錯(cuò)了！

作為一個(gè)吧員，你要熟識(shí)每一種酒的名字及價(jià)錢，啤酒勉牽強(qiáng)強(qiáng)還可以過關(guān)。白酒就麻煩了，有年數(shù)之分，有精藏、典藏、窖藏等等之分，有度數(shù)之分，等等等等。全部的攪和在一起，我的大腦都要糊了??！

現(xiàn)在的酒店，一般都已經(jīng)采納電腦點(diǎn)菜了，將軟件系統(tǒng)下入電腦，還會(huì)用到點(diǎn)菜寶及PDA。收銀臺(tái)為點(diǎn)菜處，所以每一個(gè)收銀員都要嫻熟地駕馭點(diǎn)菜的每一個(gè)步驟，對(duì)于她們的計(jì)算機(jī)技術(shù)也要進(jìn)行嚴(yán)格地培訓(xùn)。

作為一個(gè)收銀員，特殊是在客人許多的狀況下，你的工作技能是特殊要經(jīng)地起考驗(yàn)。在收錢數(shù)錢找錢的時(shí)候，不僅要速度快，還要分辨錢的真假。等等。

這一系列的過程，其實(shí)工作量是特別大的。基本要求是不能出錯(cuò)，最好是要快速并且要很有禮貌的對(duì)待每一位客人。

在收銀的過程中：

⑴客人用現(xiàn)金支付就是庫(kù)存現(xiàn)金增加；

⑵用信用卡支付就是銀行存款增加；

⑶客人當(dāng)天沒有支付賬款，那么就要在相關(guān)原始憑證上蓋掛賬的印章，也就是我們平常說的賒賬，那么就是應(yīng)收帳款增加；

⑷假如客戶部的工作人員把以前掛賬的欠款收回，那么這是就蓋銷賬的印章，并要蓋是現(xiàn)金收訖還是銀行收訖的印章，而這時(shí)就是應(yīng)收賬款削減；

⑸有預(yù)定餐位的，這時(shí)要收訂金，就是預(yù)備收賬款增加。等等。

財(cái)務(wù)室的工作人員會(huì)在每天餐廳部下班后，將全部的現(xiàn)金及各種憑證收到財(cái)務(wù)室，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)。這樣，酒店的錢就從酒店的源頭進(jìn)入到財(cái)務(wù)室。

其次階段：酒店客房部前臺(tái)接待臺(tái)——接待員。

酒店客房部前臺(tái)接待臺(tái)，不僅考驗(yàn)員工工作的硬技能，還有考驗(yàn)員工的軟技能——待人處事。我在這里實(shí)習(xí)了4天，雖然時(shí)間很短，但也了解到了不少的東西。

作為前臺(tái)接待員：

⑴要了解客房的房態(tài)。哪些層的客房是什么樣的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，客房里有什么設(shè)備，哪些是可以電梯直達(dá)的，等等。要熟記房號(hào)及客房里的每一部電話的號(hào)碼。

⑵對(duì)待來(lái)客要留意禮貌，盡量滿意客人的要求，但不能一味地聽從，要做到不卑不亢，微笑始終掛在臉上。

⑶客人開房和退房也都是用電腦協(xié)助的，天經(jīng)地義，也是用軟件。這也說明白，計(jì)算機(jī)技術(shù)在現(xiàn)代工作中的重要性。等等。

在客房部接待臺(tái)的工作中，也包括著收銀。而這與餐廳部的收銀也是基本上吻合的，工作原理是一樣的，只有詳細(xì)工作細(xì)微環(huán)節(jié)是須要特殊留意和培育。須要把自己的工作技能培育成一種習(xí)慣。比如在有客人進(jìn)入到酒店的客房部并朝接待臺(tái)走來(lái)，不管他是樣訂房還是只是詢問，接待員肯定要從椅子上站起來(lái)，微笑著看著客人。在收銀的工作中要做到“唱收唱付”，等等。

第三階段：酒店財(cái)務(wù)室。

財(cái)務(wù)室是我在酒店實(shí)習(xí)的最終一個(gè)地方，也是這次實(shí)習(xí)的目標(biāo)地所在。在上面兩個(gè)崗位上的實(shí)習(xí)是為我進(jìn)入財(cái)務(wù)室打基礎(chǔ)的。讓我深切地理解錢是怎么進(jìn)入到這個(gè)企業(yè)的。

我在財(cái)務(wù)室的工作主要是對(duì)“單子”。把與客人全部消費(fèi)有關(guān)的憑證與進(jìn)入到財(cái)務(wù)室的單子進(jìn)行核對(duì)，看有無(wú)異樣。然后把全部的現(xiàn)金、銀行存款、掛賬、欠賬收回等進(jìn)行匯總，再進(jìn)一步地對(duì)日銷售及日收入進(jìn)行匯總。在這個(gè)過程中，肯定要細(xì)心耐性，因看錯(cuò)一個(gè)數(shù)字而要進(jìn)行反復(fù)核對(duì)的工作量是特別大的。

在財(cái)務(wù)室實(shí)習(xí)的后一個(gè)階段，我起先做一些會(huì)計(jì)憑證?，F(xiàn)在的憑證也是用電腦軟件，包括做賬也是用電腦，幾乎不用手工賬。在做憑證的過程中，寫備注時(shí)，要簡(jiǎn)明扼要的寫出業(yè)務(wù)的發(fā)生。在輸數(shù)字的時(shí)候，要特別地當(dāng)心，萬(wàn)一輸錯(cuò)，就會(huì)出現(xiàn)賬面不平的狀況。在出現(xiàn)沖減的狀況，這時(shí)肯定要想明白是怎樣沖減的，不能似懂非懂地就跳過。

對(duì)于真正地做賬，我還沒有接觸到。這就要等到以后學(xué)習(xí)了。

在我實(shí)習(xí)的整個(gè)過程中，始終貫穿著電腦。不錯(cuò)，在會(huì)計(jì)的工作中，現(xiàn)在已經(jīng)離不開電腦了。作為會(huì)計(jì)人員，不僅要對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)有肯定的了解，還要會(huì)運(yùn)用和財(cái)務(wù)有關(guān)的軟件。而且，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在隨著會(huì)計(jì)這門專業(yè)探討的深化程度也在改變著，所以會(huì)計(jì)工作者還有進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)。

還有一個(gè)問題是值得我們留意的。在一個(gè)企業(yè)中，或許某一項(xiàng)工作是你獨(dú)立完成的，但企業(yè)是一個(gè)整體，全部的工作都是有聯(lián)系的，這要求我們每一位員工，要做到團(tuán)結(jié)。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)大家庭，人員許多，而每一個(gè)人的行事的習(xí)慣和原則是不同的，這又要求我們要多體諒與換位思索，要和諧地相處共事。

52天的實(shí)習(xí)結(jié)束了，通過這一段時(shí)間的實(shí)踐，我學(xué)到了不少東西，我想，在以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我會(huì)更努力，不斷充溢自己的專業(yè)學(xué)問和豐富自己的人生體驗(yàn)

在酒店的實(shí)習(xí)報(bào)告篇7

一、實(shí)習(xí)基本信息

系部名稱：經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè)：旅游管理專業(yè)（含酒店管理專業(yè)方向）年級(jí)：20xx級(jí)姓名：學(xué)號(hào):

實(shí)習(xí)單位：千島湖洲際度假酒店

實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年5月1月至20xx年10月31日共180天

實(shí)習(xí)崗位：預(yù)訂部文員

實(shí)習(xí)目的：

通過實(shí)習(xí)，將學(xué)到的酒店理論學(xué)問應(yīng)用于實(shí)踐，使我在實(shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固酒店理論學(xué)問；也讓我對(duì)專業(yè)學(xué)問的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問,既開闊了視野，又增長(zhǎng)了見識(shí)，為我以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我走向工作崗位的第一步。

二、實(shí)習(xí)單位及工作內(nèi)容

千島湖洲際度假酒店位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角地區(qū)的浙江省，位于杭州市淳安縣千島湖漂亮的羨山半島，而千島湖是國(guó)家AAAAA級(jí)風(fēng)景區(qū)，旅游資源豐富。千島湖度假酒店是由全球最大的酒店集團(tuán)――洲際酒店集團(tuán)InterContinentalHotelsGroupPLC(IHG)管理，是千島湖目前唯一國(guó)際奢華品牌度假酒店。

我進(jìn)入了酒店市場(chǎng)營(yíng)銷部旗下的預(yù)訂部實(shí)習(xí)，崗位是預(yù)訂文員。預(yù)訂部的工作內(nèi)容就是依據(jù)客人的要求，為其供應(yīng)與其需求相應(yīng)的客房，全天24小時(shí)為客人供應(yīng)預(yù)訂服務(wù)，剛好處理客人的訂房要求，剛好記錄和存儲(chǔ)預(yù)訂資料，做好客人抵達(dá)前的打算工作。我每天就負(fù)責(zé)接聽電話，供應(yīng)客房預(yù)訂業(yè)務(wù)，解答各種電話詢問，以及全部散客訂房及團(tuán)隊(duì)訂房。

三、實(shí)習(xí)過程

在接受了為期4天的洲際酒店入職培訓(xùn)后，起先為我支配崗位。最起先我是支配在前廳部實(shí)習(xí)，但是由于老師的舉薦，人力資源部舉薦我去預(yù)訂部實(shí)習(xí)，在于房務(wù)總監(jiān)溝通后，我確定進(jìn)去更具挑戰(zhàn)，要求更高，更能熟識(shí)酒店內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的預(yù)訂部實(shí)習(xí)。經(jīng)過市場(chǎng)營(yíng)銷部總監(jiān)面試后，5月9日我順當(dāng)進(jìn)入預(yù)訂部實(shí)習(xí)。進(jìn)

入預(yù)訂部的第一天我就告知自己我肯定要好好工作，抓住一切可以讓我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，于是我懷著一顆虛心的心，去主動(dòng)的工作，不懂就問，不會(huì)就學(xué)。當(dāng)然在工作中我也遇到了許多困難，但是至善的精神告知我，以堅(jiān)毅英勇的心去面對(duì)一切困難，要以寬恕包涵的心去對(duì)待社會(huì)上的不公，只有這樣我才能成長(zhǎng)。回顧真?zhèn)€實(shí)習(xí)過程，我一共經(jīng)驗(yàn)著2個(gè)預(yù)訂部經(jīng)理和3個(gè)預(yù)訂部主管還有3個(gè)預(yù)訂文員的離職，這讓我更加要以堅(jiān)毅的心去面對(duì)工作。

最起先一個(gè)星期，我們預(yù)訂部只有預(yù)定經(jīng)理和我一個(gè)預(yù)訂文員，但是由于經(jīng)理每天有大量的工作，于是沒方法對(duì)我進(jìn)行部門培訓(xùn)，我只有自學(xué)，熟記酒店產(chǎn)品學(xué)問介紹；當(dāng)經(jīng)理接聽客人電話時(shí)，我就在旁邊聽著學(xué)習(xí)，積累閱歷；當(dāng)對(duì)不會(huì)系統(tǒng)的時(shí)候，在不阻礙經(jīng)理工作的狀況下，我會(huì)在旁邊學(xué)習(xí)，有時(shí)候晚上加班去請(qǐng)教前臺(tái)老員工。就在這樣的部門培訓(xùn)下，我一個(gè)星期后就起先了接聽電話和接受系統(tǒng)預(yù)訂。在這段時(shí)間我也出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤，但是經(jīng)理幫我剛好更正錯(cuò)誤，才避開產(chǎn)生巨大的嚴(yán)峻后果。但是在一個(gè)星期后經(jīng)理就不堪重負(fù)離職。

在我單獨(dú)戰(zhàn)斗了一個(gè)星期后迎來(lái)了一個(gè)對(duì)我影響很大的主管，很巧合的是她是我同校的比我大2級(jí)的很優(yōu)秀的一位學(xué)姐。最為主管她教會(huì)我許多東西，例如預(yù)訂系統(tǒng)，工作流程，工作標(biāo)準(zhǔn)等，還有很珍貴的工作建議，我和她每天工作至深夜，一起奮斗了1個(gè)月，最終主管也因?yàn)榫频旯芾韱栴}而選擇了離開。

于是我又不得不迎來(lái)孤軍奮戰(zhàn)的狀況，沒有了“老大”的感覺，讓我很孤獨(dú)也倍感壓力，在這半個(gè)多月期間，長(zhǎng)時(shí)間未曾休息過，接受全部的散客及團(tuán)隊(duì)預(yù)訂，接聽全部的預(yù)訂電話及詢問電話，限制房態(tài)，這期間經(jīng)驗(yàn)了端午節(jié)的滿房期，我要考慮怎樣限制房態(tài)，能讓酒店達(dá)到真正意義上的滿房，但是又不會(huì)超房，還要快速全部新推出的套餐等等一列的問題。

全部陸接連續(xù)迎來(lái)了一位經(jīng)理和兩位主管，在給他們1個(gè)星期后的適應(yīng)期后，我最終可以完全休息下來(lái)，但是還是有許多事情須要去處理。我想這就是工作，恒久都沒有完成的時(shí)候。新來(lái)的預(yù)訂部經(jīng)理及主管，對(duì)我都很信任，我們一起挨過了重要的中秋節(jié)和極具挑戰(zhàn)性的國(guó)慶節(jié)。雖然經(jīng)理和主管也都選擇了離開，但是他們的確教了我許多東西