2023年領導力測試題

領導力測試題姓名總分：140分得分一、單選題：（每題1分，共計18分）1.以下關于領導的說法對的的是（）A.領導只產生在大型組織中B.領導只產生在小型組織C.領導只存在于剛開始運營的組織中D.領導無處不在2.庫澤斯-波斯納領導力第一法則是（）A.信譽是領導的基礎。B.假如你不信任提供信息的人，你也就不會相信該信息C.人們的眼睛盯著領導，你是否是領導由他們說了算D.數(shù)年來，人們最想從一個領導者身上看到的品質是同樣的。3.庫澤斯-波斯納領導力第二法則是（）A.說到做到B.以身作則C.信譽是基礎D.真誠公平4.在普利策獎獲得者、作家和歷史學家詹姆斯?麥克格雷戈?邦斯看來，那種能使人們滿懷激情地實現(xiàn)目的的領導力叫做（）A.激情領導力B.目的領導力C.轉型領導力D.激勵領導力5.我們研究發(fā)現(xiàn)，當領導者有效地就（）進行交流時，不管對象是一個人、一個團隊，還是一個大型組織，追隨者都報告說會產生很高的工作滿意度、動機、奉獻感、忠誠、團隊精神、生產率和利潤率。A.理念B.誠信C.薪水D.愿景6.領導者應當從哪里獲得產品、流程、服務上的新想法（）A.從客戶B.從領導者自己C.從供應商0.從一切哪怕最模糊、最薄弱的即將到來的新事物的信號7.“在海上永遠不要回頭”這條警語對領導者的啟迪是（）A.領導者必須具有觀測內部組織的洞察力B.領導者要促進內部和外部的溝通C.領導者不能只看到組織內部的情況，必須一直審閱外部現(xiàn)實。D.領導者需要更多的傾聽和溝通要變成領導者。（）8.領導者要自己把握積極型，激勵別人也要把握積極性，積極地四處尋求好的創(chuàng)意,這意味著（）A.領導者運作一個分派給自己的項目就不能成就非凡B.領導者要等到自己創(chuàng)業(yè)時才干改變常規(guī)的商業(yè)環(huán)境C.領導者不需刻意尋找挑戰(zhàn)，重要的是做出充足的準備迎接它D.領導者應當要發(fā)起所有變革TOC\o"1-5"\h\z9.假如某個設計或項目是失敗的，領導者應當怎么做？（）A.詢問：誰把事情弄糟了B.責備參與設計的個人和團隊C.不能容忍錯誤的存在D.關注與問題出在哪，該從中學到點什么10.以下關于失敗的見解錯誤的是（）A.管理者在革新過程中應盡量避免失敗B.與其嚴厲地對待失敗，不如鼓勵失敗C.與其對失敗進行責備，不如從中學習D.與其附加種種規(guī)則，不如鼓勵靈活性11.團結協(xié)作的核心是（）A.信任B.互惠互利C.公平D.寬容12.（）是衡量個人對他所在組織滿意限度的最重要的檢測器。A.協(xié)作B.團結C.信任D.溝通13.以下關于信任的說法錯誤的是（）A.一方面要信任別人B.信任是可以傳染的，不信任也可以迅速蔓延C.展現(xiàn)自我是有風險的，所以領導者不要容易冒風險D.信任不允許有任何逼迫14.在團結協(xié)作方面最為重要的一項因素是（）A.互相依賴B.互相學習C.互惠互利D.雙贏15.以下方法中，對于團結協(xié)作最為重要的是（）A.集體的目的B.互惠互利的原則C.對共同努力的獎賞D.面對面的互動16.下屬在執(zhí)行任務時，感到富有力量，這力量源自于（）A.上司的支持B.領導的授權C.能自我決策D.對生命控制的深層次意識17.卓越的領導者設計較高的盼望是由于他們知道，假如他們盼望高就也許獲得較高的業(yè)績。社會心理學家將這種情況稱之為（）A.蘑菇效應B.馬太效應C.皮格馬利翁效應D.墨菲效應18.領導者需要（）認可下屬的奉獻。傳遞的信息是：領導者花時間關注了下屬取得的成績。A.個性化地B.千篇一律地C.常規(guī)化地D.例行公事地二、多選題：（每題2分，共計80分）TOC\o"1-5"\h\z1.卓越領導的五種習慣行為有：（）A.以身作則B.共啟愿景C.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀D.使眾人行E.激勵人心F.注重細節(jié)G有前瞻性2.卓越領導的五種習慣之一“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”是指（）A.領導者要大膽出擊B.領導者是開路先鋒C.領導者要激活別人的夢想D.領導者是變革的守護神3.卓越領導的五種習慣之一“使眾人行”是指（）A.領導這人要能培養(yǎng)合作精神B.領導者要能建立信任的氛圍C.領導者使其別人更好地完畢工作D.領導者要有效地為別人樹立楷模4.受人尊敬的領導者所具有的品質很多，但經研究表白，人們最想從一個領導者身上看到的品質只有以下4種：（）A.真誠B.有能力C.有前瞻性D.有激情E.有自制力F.公平G寬容H.關心別人5.在評估信息源的可信度時，無論他們是誰，都用以下三個評估標準（）A.他們值得信賴的限度B.他們的專長C.他們的動機D.他們的前瞻性6.作為一個領導者，明確理念必須從以下兩個最基本的方面著手：（）A.相信你的理念B.找到你的聲音C.與別人溝通D.明確共同的理念7.人們最尊重的領導者具有明確而強烈的信念，這--結論使庫澤斯-波斯納領導力第一法則有了以下兩個推論（）A.假如你不知道提供信息的人相信什么，你就不會信任他B.只有當你清楚自己相信的理念，你才干成為提供信息的人C.假如你不信任提供信息的人，你也就不會相信該信息D.領導者必須明確自己支持的是什么樣的信念8.以下關于理念的說法對的的是（）A.理念是我們個人的“底線”B.理念是行動指南C.理念是授權D.理念是動力9.共同的理念能帶來以下哪些截然不同的工作態(tài)度和工作表現(xiàn)（A.能讓人強烈地感到自己是個有用的人B.促使人們對公司更忠誠C.讓大家有較大的工作壓力和緊張感D.培養(yǎng)大家努力工作、關心別人的自覺性E.讓人們覺得在公司工作很自豪F.鼓勵人們熱情工作10.研究表白，在那些成功的、有很強的組織文化的公司中，可以找到組織理念的三大TOC\o"1-5"\h\z主題，它們是（）A.高績效標準B.關心人的態(tài)度C.技術革新D.為顧客提供最佳的服務E.有獨特性和自豪感11.按照以下2個基本要點去做，領導者將成為整個團隊學習的楷模，并在組織中發(fā)明一種獻身于共同理念的文化。（）A.把共同的理念具體化B.把理念與行動聯(lián)系起來C.找到你的聲音D.明確共同的理念12.假如你想使你的組織把共同理念具體化，你自己可以采用以下一些行動（）A.明智地花費你的時間和精力B.注意你的語言C.有目的地問問題D.尋求反饋13.領導者可以通過以下一些行動教育人們實踐組織的理念（）A.積極應對關鍵事件B.講故事C.強化你想得到的行為D.為別人樹立楷模14.領導者要想提高為自己和其別人描繪愿景的能力，必須抓住以下兩個要點：（）A.想象各種也許的情況B.找到你的聲音C.找到共同的目的D.明確共同的理念15.領導者可以通過以下方式來提高我們預見未來、發(fā)現(xiàn)生活的中心思想的能力（）A.反思你的過去B.注意現(xiàn)在C.展望未來D.并感受自己的激情16.南加利福尼亞大學的歐馬?A?艾爾薩維提出了“Janus效應”，它是指（）A.過去的經驗影響著人們對未來的見解B.當我們先回顧過去的時候，也就延長了未來C.過去就等于未來D.想象一個我們從沒有到過的地方將會非常困難17.無論是鼓動大會的一群人還是辦公室的一個人，領導者都要從以下兩個基本點出發(fā)TOC\o"1-5"\h\z提高其感召別人的能力（）A.相信你的理念B.訴諸共同的抱負C.激活愿景D.明確共同的理念18.領導者可以運用以下哪些方式來激活愿景（）A.使用象征性的語言B.展望未來C.積極地進行溝通D.表達你的情感E.發(fā)自內心地發(fā)言19.以下哪三個環(huán)節(jié)可以幫助領導者提高鼓舞別人的能力（）A.寫下你的愿景規(guī)劃B.給愿景注入生命C.擴展你的溝通和表達技巧D.做別人的楷模20.要獵尋機會以成就非凡之舉，領導者還得學會運用以下兩種核心技巧：（）A.把握積極權B.描繪愿景C.培養(yǎng)洞察力D.感召別人21.能成為卓越領導的是那些熱切地抓住積極權和決定權，想做點事的人們。那么領導者該如何把握積極權？（）A.改變別人習認為常的環(huán)境B.領導者要先行一步C.激發(fā)別人的積極性D.有的放矢，對意義和目的的感知和把握22.面對未來，領導者可采用以下三個環(huán)節(jié)來獵尋機會，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。A.眼方內部，而非僅僅盯著外部B.將每份工作視為一次歷險C.質疑現(xiàn)狀D.讓每一個人都去搜尋想法23.要營造實驗和冒險的氣氛，領導們必須做到（）A.打打小勝仗B.從失敗中吸取教訓C.從打大勝仗著手D.盡量避免失敗24.領導者要如何讓人們向著新的方向前進，打破舊思想，改變已有的行為模式，克服困難去爭取更大的勝利？（）A.一步一步取得勝利B.嘗試很多小事情C.小勝仗孕育最終成果D.一開始就要打個大勝仗A.領導者應當鼓勵人們踴躍提出自己的想法，甚至是瘋狂地想法。B.當碰到新思想時，領導者應當像是救火隊員同樣沖上去把火撲滅C.領導者要保持一種積極地態(tài)度對待新思想。D.領導者應當讓人們依賴熟悉的思想進而放棄全新的想法26.領導者重要采用的學習方式有（）“采用行動”（更樂意從嘗試與錯誤中學）“思考”（讀書或看文章，或者上網收集相關背景知識）“感受”（直面他們所緊張的東西）“向別人求助”（從所信任的人那里獲得希望或者變得更加膽怯）27.在收集到的卓越領導者的案例中發(fā)現(xiàn)他們具有一個共同點，就是他們心理承受能力都很強。具體表現(xiàn)在（）A.他們有很強的控制力，相信通過自己的努力，可以很好地影響事件的發(fā)展方向與結果。B.他們全身心地投入工作，相信無論做什么都很有趣、重要，值得去做。C.他們面對挑戰(zhàn)時感到自己很強大。D.他們認為簡樸地希望得到輕松地舒適與保障，是現(xiàn)實的。28.欲達成精誠合作的目的，領導者必須有能力做到以下幾點（）A.營造一種信任的環(huán)境B.從失敗中吸取教訓C.促進合作關系D.盡量避免失敗29.以下各項中，屬于那些營造出信任環(huán)境的管理者經常采用的方式是（）A.讓別人的實踐來影響整個團隊的決策B.對外界影響持開放性的態(tài)度C.采用命令型領導方式和自我保護的姿態(tài)D.認真考慮不同的觀點，充足運用別人專長30.政治學家羅伯特在“囚徒的困境”研究中，生動地揭示了互惠互利原則。以下有關說法對的的是（）A.會出現(xiàn)四種不同的結局：我贏你輸、我輸你贏、你我皆輸、你我皆贏。B.從長遠來說，“我贏你輸”是一種最成功的策略C.互惠互利是平常生活中決策的最成功的方法D.作為一項長期的戰(zhàn)略，互惠互利就可以將風險的也許性減至最低A.建立信任前先顯示誠意B.更多的說“我們”，而不是“我”C.注意傾聽，采納建議D.讓大家互動TOC\o"1-5"\h\z32.能讓別人發(fā)展壯大的兩個基本要點是（）A.打打小勝仗B.強化自我決策機制C.發(fā)展能力，增強自信D.盡量避免失敗33.強化自我決策機制最有效的實現(xiàn)方式是（）A.提供更多的選擇B.崗位設計要留出空間C.要增強個人的責任感D.對下屬表達贊賞34.崗位設計要留出空間指的是（）A.崗位設計中能讓人們既有自主性，又有選擇余地。B.要使人們感到可以控制他們自己的工作和生活C.要使人們感到可以采用非常規(guī)的行動D.要使人們感到不用事先征求別人的批準而做出工作決策35.領導者可以采用以下三個行動環(huán)節(jié)讓別人發(fā)展壯大（）A.增強個人的責任感B.提供看得見的支持C.每月開展培訓對話D.加強內部和外部的溝通36.卓越的領導者明白他們需要認可別人的奉獻，為此，他們必須始終如一地做好以下基本領項（）A.期待發(fā)揮最佳水平B.從失敗中吸取教訓C.從打大勝仗著手D.個性化地認可別人的奉獻37.領導者要如何做才干激勵下屬提高生產率，完畢任務，期待下屬發(fā)揮最佳水平（）A.擬定目的B.目的富有挑戰(zhàn)性C.不斷的接受反饋D.不斷更改組織理念38.假如組織中的領導對別人的盼望很低時，會發(fā)生以下事情（）A.領導者對現(xiàn)實的見解失真B.時間一長，生產下滑C.領導者的個人信譽降至谷底D.是“引導失敗綜合征”發(fā)作的唯一因素39.你是組織中最重要的領導者。其含義是指（）A.你比任何其他的領導者更能影響他們的去留意愿B.你比任何其他的領導者更能影響他們的職業(yè)軌道和職業(yè)道德C.你比任何其他的領導者更能影響他們對工作的滿意度D.你比任何其他的領導者更能決定他們是否樂意為組織共同的愿景和理念獻身TOC\o"1-5"\h\z40.以下關于領導的說法對的的是（）A.領導力的開發(fā)過程是自我提高的過程B.一方面要領導好直接下屬C.領導是可以學會的D.領導著與眾不同三、三、判斷題：（每題1分，共計42分）1.領導者只存在于組織和社會的高層。（）2.在任何地方都有領導者。（）3.只有偉大人物才是領導者。（）4.領導只存在于剛開始運營的組織中。（）5.讓其別人行動起來，領導者靠的不是取消權力，而是行使權力。（）6.領導力不完全取決于個人的人格魅力，它是一種行為方式。（）7.信譽是領導的基礎。（）8.庫澤斯-波斯納領導力第二法則是以身作則（）9.領導者假如非常支持某個共同的理念，可以通過到處貼標語等形式將這種理念強化在組織成員的身上。（）10.領導者應當展望未來，對于處在一線的領導者來說，他們應當展望一年，中層領導應當展望3-5年，高層領導則應當看到至少2023后的未來，而活躍在國內國際舞臺上負責整個組織工作的最高層領導者，要看到2023甚至更長時間的未來。（）11.愿景非常重要，卓越的領導者要結識到，他們關鍵的任務是自己來發(fā)明愿景，并且宣揚他們個人的世界觀。（）12.愿景就是抱負，或者說是希望，是夢想，是抱負，是我們強烈地想實現(xiàn)的偉大成就,是我們雄心勃勃想實現(xiàn)的事業(yè)，是我們樂意看到的未來。（）13.當領導者談到未來的愿景時，他們談的更多的是有多少營業(yè)額、股東收益多少等數(shù)字，這些讓人們在長途跋涉中充滿熱情、充滿干勁地去追求。（）14.領導者的職責就是求變。（）15.僅僅依賴外部動機驅動事實上會減少公司業(yè)績，形成一種孤立與自私的公司文化。（）16.創(chuàng)新規(guī)定傾聽和溝通，而規(guī)定更多的是常規(guī)性的工作。（）17.要在組織中完畢卓越的事業(yè)需要用革新的想法去嘗試和冒險。（）18.要冒險和實驗，那些小的、能看得見的環(huán)節(jié)比那些大改革更也許使領導者贏得最初的勝利，更也許贏得支持者。（）19.最有效的變革方法不是循序漸進，而是邁出一大步。（）20.對革新過程的研究指出：成功不也許催生成功，它催生的是失敗。催生成功的事失敗。（）21.領導者冒險的目的是失敗。（）22.人學習的唯一途徑就是去做從前歷來沒有做過的事。（）23.失去信任你不也許當好領