安全員個(gè)人年終工作總結(jié)2023年

第16頁(yè)共16頁(yè)安全員個(gè)人?年終工作總?結(jié)2023?年悠悠萬(wàn)?事，制度為?先，安全為?大，質(zhì)量為?本，這是我?今年一切工?作的出發(fā)點(diǎn)?。以計(jì)劃作?為先導(dǎo)，以?管理貫穿過(guò)?程，以效益?注釋成績(jī)。?我在部門(mén)負(fù)?責(zé)施工管理?、安全生產(chǎn)?、質(zhì)量控制?、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)?、維修回訪?等___個(gè)?方面的工作?。下面就我?個(gè)人全年的?工作總結(jié):?一、建章?立制明確責(zé)?任公司運(yùn)?作后不久，?在領(lǐng)導(dǎo)支持?下，部門(mén)對(duì)?全年的工作?做出安排。?在專(zhuān)業(yè)會(huì)上?，公司領(lǐng)導(dǎo)?與所屬__?個(gè)主要負(fù)責(zé)?人簽訂了安?全責(zé)任狀，?落實(shí)安全責(zé)?任。建立并?完善了各項(xiàng)?規(guī)章制度，?參照《項(xiàng)目?管理手冊(cè)》?、安全責(zé)任?狀、質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)等資料，?部門(mén)先后制?定出臺(tái)了《?安全檢查制?度》等__?個(gè)管理規(guī)定?，規(guī)范機(jī)關(guān)?和項(xiàng)目的管?理，從根本?上理順了公?司與項(xiàng)目經(jīng)?理部工作的?責(zé)任和權(quán)利?的關(guān)系，使?公司施工生?產(chǎn)日常工作?有序進(jìn)行。?二、計(jì)劃?施工文明生?產(chǎn)__司?的生產(chǎn)任務(wù)?，相比而言?，結(jié)構(gòu)要合?理一些。在?建的___?個(gè)項(xiàng)目中，?__工程在?進(jìn)行地下室?施工，__?，__兩項(xiàng)?目在進(jìn)行主?體施工，_?_、__在?進(jìn)行裝修收?尾，__進(jìn)?場(chǎng)作前期準(zhǔn)?備。__月?底，__、?__項(xiàng)目先?后交付業(yè)主?使用。在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、幫助下?，通過(guò)全體?員工的共同?努力，__?累計(jì)完成施?工生產(chǎn)產(chǎn)值?__億元，?其中自行完?成__億元?，目前在建?項(xiàng)目__個(gè)?，建筑面積?__㎡；竣?工項(xiàng)目__?個(gè)，竣工面?積__㎡。?我受領(lǐng)導(dǎo)?委托，主管?公司施工生?產(chǎn)，從施工?計(jì)劃入手，?在監(jiān)督、協(xié)?調(diào)、控制、?___等方?面，在公司?班子的領(lǐng)導(dǎo)?下，在機(jī)關(guān)?部門(mén)的配合?和支持下，?對(duì)施工各項(xiàng)?目做了一些?工作。堅(jiān)持?每月的安全?檢查和生產(chǎn)?調(diào)度，協(xié)助?項(xiàng)目解決生?產(chǎn)中存在的?疑難，總是?在第一時(shí)間?到存在質(zhì)量?、安全等的?問(wèn)題施工一?線，確保生?產(chǎn)順利進(jìn)行?。在抓生?產(chǎn)的同時(shí)，?我十分注重?現(xiàn)場(chǎng)的文明?施工。因?yàn)?它不僅是一?個(gè)企業(yè)的形?象，提高企?業(yè)的知名度?，而且為項(xiàng)?目創(chuàng)造和諧?的施工環(huán)境?。所以在每?月的檢查和?巡視中，都?將文明施工?放在很重要?的位置，積?極協(xié)助項(xiàng)目?開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工?作。三、?安全預(yù)防立?體防護(hù)堅(jiān)?持項(xiàng)目施工?檢查，每月?18～__?日，公司部?門(mén)安全管理?人員依實(shí)際?對(duì)各項(xiàng)目的?不同階段，?有側(cè)重的檢?查；每季度?的第三個(gè)月?，___了?項(xiàng)目施工檢?查組，工程?、物資、財(cái)?務(wù)、綜合等?部門(mén)參加，?對(duì)所屬的在?建項(xiàng)目，進(jìn)?行了以安全?生產(chǎn)為主的?項(xiàng)目施工綜?合大檢查。?對(duì)腳手架、?井字架、塔?吊等重要設(shè)?施，對(duì)高處?作業(yè)、“三?寶四口”、?臨邊防護(hù)，?施工用電的?等進(jìn)行了重?點(diǎn)檢查。?今年前__?_個(gè)月，共?發(fā)整改通知?單__份，?提出整改措?施__條，?累計(jì)罰款_?_元。對(duì)檢?查中出現(xiàn)的?違章指揮、?違章作業(yè)行?為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)?行糾正，查?出的安全隱?患，發(fā)整改?通知單，限?期進(jìn)行整改?。項(xiàng)目對(duì)檢?查組提出的?問(wèn)題都進(jìn)行?了回復(fù)，按?照整改通知?的要求整改?完畢。要?加強(qiáng)安全工?作的統(tǒng)一管?理，實(shí)現(xiàn)安?全管理人員?的有效管理?，就必須實(shí)?行垂直管理?制度，而召?開(kāi)安全例會(huì)?是實(shí)現(xiàn)垂直?管理的一種?很好的方式?。部門(mén)重新?完善了安全?班例會(huì)制度?，每月__?日全體安全?員在一起召?開(kāi)安全例會(huì)?。主要內(nèi)容?為傳達(dá)上級(jí)?文件、精神?，匯報(bào)工作?情況和困難?，以及在項(xiàng)?目進(jìn)行檢查?交流等等。?通過(guò)這種方?式，公司能?夠更加及時(shí)?的了解項(xiàng)目?安全生產(chǎn)情?況，增進(jìn)安?全員之間和?安全文秘家?園員與公司?之間的溝通?，及時(shí)解決?安全員工作?中的困難等?等。使公司?安全工作開(kāi)?展得更全面?、有效。?四、全員教?育專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?強(qiáng)化教育?、培訓(xùn)工作?是我工作重?心之一。為?提高公司全?員安全意識(shí)?，增強(qiáng)公司?全員工程質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)?，部門(mén)訂購(gòu)?了《建設(shè)工?程重大安全?事故警示錄?》___本?，建筑安全?宣傳掛圖_?__套，安?全專(zhuān)題知識(shí)?展板___?㎡，《建筑?安全檢查標(biāo)?準(zhǔn)（jgj?___-9?9）釋義》?___本等?安全教育宣?傳資料，常?年訂閱《建?筑工人》雜?志，分發(fā)到?項(xiàng)目和機(jī)關(guān)?有關(guān)部門(mén)。?為加快公?司發(fā)展，改?變目前人才?緊張的局面?，滿(mǎn)足公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?實(shí)際，推動(dòng)?公司管理向?縱深發(fā)展，?適應(yīng)建筑技?術(shù)日新月異?的形式，面?對(duì)建筑市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)激烈的?實(shí)際，提供?員工個(gè)人發(fā)?展的空間，?將公司辦成?“學(xué)習(xí)型”?的企業(yè)，由?部門(mén)和辦公?室牽頭，開(kāi)?展全員教育?和培訓(xùn)工作?，將公司創(chuàng)?建成為一個(gè)?員工接受學(xué)?習(xí)和再學(xué)習(xí)?的學(xué)校。依?據(jù)公司施工?生產(chǎn)的實(shí)際?，機(jī)關(guān)和項(xiàng)?目經(jīng)理部?jī)?個(gè)層面，開(kāi)?展全員學(xué)習(xí)?的活動(dòng)，先?后學(xué)習(xí)了《?建設(shè)工程安?全管理?xiàng)l例?》、《國(guó)標(biāo)?預(yù)拌混凝土?》、《竣工?工程質(zhì)量技?術(shù)資料驗(yàn)收?管理規(guī)定》?、《安全獎(jiǎng)?罰條理》、?《施工安全?生產(chǎn)保證體?系管理資料?手冊(cè)》、《?___道路?交通安全法?》等，收到?良好效果。?在緊張的日?常事務(wù)中，?抽出時(shí)間學(xué)?習(xí)，采取走?出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)?的辦法，借?鑒別人的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好?的做法，來(lái)?提高公司的?管理水平。?五、維修?回訪實(shí)現(xiàn)雙?贏到去年?底，公司有?___個(gè)項(xiàng)?目交付業(yè)主?使用，我們?在交鑰匙時(shí)?，就將公司?的維修小組?的電話(huà)告知?，對(duì)在使用?過(guò)程中出現(xiàn)?的問(wèn)題，及?時(shí)維修，及?時(shí)幫助業(yè)主?想辦法出主?意，解決實(shí)?際問(wèn)題，獲?得業(yè)主和主?管部門(mén)的交?口稱(chēng)贊。?同時(shí)，對(duì)所?有交工項(xiàng)目?公司按計(jì)劃?，主動(dòng)、及?時(shí)進(jìn)行三輪?回訪，對(duì)存?在的問(wèn)題及?時(shí)維修和處?理。到目前?為止，我們?沒(méi)有接到一?起業(yè)主投訴?和曝光電話(huà)?。通過(guò)上?述工作，不?僅履行了我?們的職責(zé)，?更讓我們嘗?到了甜頭，?業(yè)主稱(chēng)贊我?們是一支過(guò)?硬的隊(duì)伍，?為我們工程?結(jié)算和后續(xù)?工程承接作?了良好的鋪?墊。六、?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過(guò)?程精品為?進(jìn)一步擴(kuò)大?分公司在當(dāng)?地的知名度?，為經(jīng)營(yíng)工?作提供強(qiáng)有?力的品牌支?持強(qiáng)調(diào)精品?意識(shí)，在公?司在成立之?初，明確工?程質(zhì)量的創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)，響?亮提出精品?戰(zhàn)略口號(hào)，?按相關(guān)規(guī)定?，建立了質(zhì)?量委員會(huì)，?健全了內(nèi)部?監(jiān)理機(jī)構(gòu)和?人員，質(zhì)量?管理人員持?證上崗率為?100。施?工時(shí)做到了?事先策劃，?強(qiáng)調(diào)了過(guò)程?控制，工程?整體水平有?了較大的提?高，沒(méi)有發(fā)?生一項(xiàng)工程?質(zhì)量事故。?工程資料基?本上與施工?進(jìn)度同步，?工程實(shí)體都?能代表系統(tǒng)?的水準(zhǔn)。_?__個(gè)工程?主體驗(yàn)收均?一次通過(guò)。?七、總結(jié)?不足展望未?來(lái)總的來(lái)?說(shuō)今年的工?作，我是盡?職盡責(zé)，忠?于職守。稍?有成績(jī)，自?評(píng)“良好”?！但離分公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的期望，有?很大差距。?安全員個(gè)?人年終工作?總結(jié)（二）?新的一年?即將開(kāi)始，?對(duì)過(guò)去一年?的回顧總結(jié)?，這個(gè)模式?很好，他有?益于我對(duì)前?一段工作不?足的反思，?對(duì)今后工作?的提高，下?面我將分三?個(gè)方面作自?我個(gè)人工作?總結(jié)，這一?年來(lái)我的工?作以及下一?步設(shè)想。?本人自__?年__月份?以“專(zhuān)職安?全員”身份?參加工作以?來(lái)，一直以?“做一名合?格的安全員?”做為現(xiàn)行?本職工作的?追求目標(biāo)。?自肩負(fù)這個(gè)?重任以來(lái)，?我始終保持?清醒的頭腦?，勤勤懇懇?、踏踏實(shí)實(shí)?的態(tài)度來(lái)對(duì)?待我的工作?，在現(xiàn)行崗?位上任職六?年來(lái)，嚴(yán)格?按照每年初?制定的安全?工作目標(biāo)，?全面貫徹“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的安全方針?，強(qiáng)化安全?生產(chǎn)管理。?在項(xiàng)目部有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信?任與支持下?，我非常珍?惜這個(gè)安全?角色，以積?極的態(tài)度投?入到工作當(dāng)?中，六年來(lái)?的工作我感?到非常充實(shí)??，F(xiàn)將個(gè)人?近年來(lái)的工?作情況進(jìn)行?總結(jié)如下：?一、以“?做一名合格?的安全員”?作為自己工?作的動(dòng)力?思想上圍繞?愛(ài)國(guó)愛(ài)黨，?行動(dòng)上處處?想著局利益?積極上進(jìn)，?協(xié)助分管領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，加強(qiáng)?有關(guān)安全生?產(chǎn)法規(guī)法規(guī)?宣傳及傳達(dá)?，扎實(shí)作好?安全培訓(xùn)工?作，堅(jiān)定地?履行《安全?目標(biāo)責(zé)任書(shū)?》承諾，確?保順利實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目部三級(jí)?安全生產(chǎn)目?標(biāo)。在管理?中敬業(yè)愛(ài)崗?，嚴(yán)謹(jǐn)安全?意識(shí)和職業(yè)?道德，對(duì)安?全意識(shí)淡薄?、經(jīng)驗(yàn)不足?、怕麻煩、?惰性思想作?祟的苗頭，?通過(guò)安全日?活動(dòng)、安全?例會(huì)進(jìn)行分?析并扼殺在?萌芽狀態(tài)。?同項(xiàng)目部職?工一起學(xué)習(xí)?安全方面技?能知識(shí)，吸?取分析事故?案例，總結(jié)?事故教訓(xùn)，?不斷增進(jìn)業(yè)?務(wù)水平的提?高，只要利?于項(xiàng)目部發(fā)?展利于安全?生產(chǎn)的，自?己身先立足?。二、在?分管領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真對(duì)施?工轄區(qū)的設(shè)?備和人員進(jìn)?行安全職能?監(jiān)督在計(jì)?劃、布置、?檢查、總結(jié)?、考核安全?生產(chǎn)工作中?，杜絕習(xí)慣?性違章行為?，堅(jiān)決狠抓?無(wú)證作業(yè)，?堅(jiān)決懲治其?他安全違規(guī)?行為，使自?己能夠掌握?威脅安全生?產(chǎn)的重大隱?患與薄弱環(huán)?節(jié)。三、?通過(guò)每日安?全巡視及時(shí)?了解安全生?產(chǎn)情況天?天能到施工?現(xiàn)場(chǎng)檢查安?全生產(chǎn)、每?月分四次對(duì)?項(xiàng)目部所有?轄區(qū)進(jìn)行全?面檢查，_?__相關(guān)人?員對(duì)特種設(shè)?備及車(chē)輛進(jìn)?行檢查，落?實(shí)督促相關(guān)?部門(mén)、作業(yè)?隊(duì)進(jìn)行維修?和保養(yǎng)，使?所有設(shè)備能?健康穩(wěn)定運(yùn)?行。四、?積極主動(dòng)牽?頭做好“安?全性評(píng)價(jià)工?作”做好?“春季”、?“夏季”、?“秋季”“?冬季”安全?大檢查活動(dòng)?，做好應(yīng)急?預(yù)案編制及?演練工作，?做好每年的?安全月活動(dòng)?等，在這些?活動(dòng)中以嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)的?要求認(rèn)真扎?實(shí)開(kāi)展，取?得良好的效?果，受到上?級(jí)的表?yè)P(yáng)。?五、認(rèn)真?履行職責(zé)?在落實(shí)“安?評(píng)”工作中?嚴(yán)把安全關(guān)?，___相?關(guān)人員切實(shí)?做好查評(píng)工?作，不徇私?情、嚴(yán)格執(zhí)?行制度，進(jìn)?一步提高了?安全管理水?平，極大改?善了項(xiàng)目部?的安全局面?。六、近?幾年的安全?工作圍繞“?安全標(biāo)準(zhǔn)化?”這一管理?體系主要?從職業(yè)健康?、安全、環(huán)?保三大方面?開(kāi)展。剛開(kāi)?始從事安全?工作時(shí)，工?作經(jīng)驗(yàn)還不?是很豐富，?在工作中總?是存在這樣?或那樣的問(wèn)?題。為了在?短時(shí)間內(nèi)熟?悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)?，我不斷地?通過(guò)各種渠?道學(xué)習(xí)安全?知識(shí)來(lái)充實(shí)?自己，并通?過(guò)“安全標(biāo)?準(zhǔn)化”工作?鍛煉自己逐?漸稱(chēng)為一名?合格的安全?員。七、?多多扎根生?產(chǎn)一線，廣?泛吸取各方?經(jīng)驗(yàn)在工?作中，我希?望自己能有?更多機(jī)會(huì)投?身到生產(chǎn)一?線，因?yàn)槟?里能給與我?成長(zhǎng)的充足?養(yǎng)分。只有?真正扎根于?生產(chǎn)一線，?才能對(duì)于職?業(yè)健康、安?全與環(huán)保有?更深入地了?解，促進(jìn)我?更好的工作?；與生產(chǎn)一?線的職工多?多溝通，廣?泛吸取各方?經(jīng)驗(yàn)，才能?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，拓展我?的工作思路?，真正實(shí)現(xiàn)?職業(yè)健康、?安全與環(huán)境?的協(xié)調(diào)發(fā)展?。八、正?確處理好人?際關(guān)系在?日常的工作?中，同上級(jí)?、機(jī)關(guān)同事?、施工人員?的交流比較?多，在日常?工作過(guò)程中?就有可能存?在這樣或那?樣的問(wèn)題，?難免出現(xiàn)摩?擦。這就要?求我擺正態(tài)?度，積極避?免此類(lèi)問(wèn)題?的發(fā)生。年?輕人很容易?在工作中表?現(xiàn)得心浮氣?躁，在處理?問(wèn)題的時(shí)候?就很可能考?慮不夠周全?，頭腦一沖?動(dòng)做出不理?智的事情，?在工作中我?努力避免。?正確處理好?與其他同事?的關(guān)系，積?極樂(lè)觀的幫?助有困難的?同事。九?、認(rèn)真開(kāi)展?＂安全生產(chǎn)?月＂各項(xiàng)工?作進(jìn)行了?專(zhuān)項(xiàng)整治行?動(dòng)和綜合督?查。在全國(guó)?“安全生產(chǎn)?月”到來(lái)時(shí)?，開(kāi)展各項(xiàng)?安全活動(dòng)，?例如：“三?違”“三不?傷害”等活?動(dòng)，認(rèn)真做?好安全教育?培訓(xùn)工作。?對(duì)相關(guān)人員?進(jìn)行電力安?全知識(shí)、特?殊工種安全?知識(shí)等的專(zhuān)?項(xiàng)培訓(xùn)。不?斷對(duì)職工進(jìn)?行安全方面?的宣傳教育?，增強(qiáng)職工?的安全意識(shí)?，真正使其?從“要我安?全”向“我?要安全”轉(zhuǎn)?變。并讓職?工徹底的明?白安全的重?要性及“全?國(guó)安全月”?的由來(lái)等安?全知識(shí)。?十、做好外?協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)?___和監(jiān)?管工作外?協(xié)隊(duì)伍是我?單位施工過(guò)?程中不可或?缺的協(xié)作單?位，其作業(yè)?人員普遍存?在學(xué)歷偏低?、安全意識(shí)?淡薄、不服?從管理等諸?多問(wèn)題，所?以做好外協(xié)?人員的三級(jí)?安全教育是?監(jiān)管工作的?重點(diǎn)。在工?作中，我積?極___新?進(jìn)人員進(jìn)行?三級(jí)安全教?育培訓(xùn)，切?實(shí)將安全知?識(shí)帶給每位?施工人員，?以“以人為?本”的態(tài)度?認(rèn)真完成培?訓(xùn)課程，杜?絕存在流于?表面的現(xiàn)象?發(fā)生；嚴(yán)格?___外協(xié)?單位資質(zhì)，?對(duì)農(nóng)民工工?資發(fā)放及人?身保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)?進(jìn)行過(guò)程監(jiān)?控，確保每?位施工人員?的利益。?十一、做好?特種設(shè)備及?車(chē)輛管理工?作每當(dāng)?shù)?了一個(gè)新的?項(xiàng)目部工作?，我都會(huì)立?即著手對(duì)車(chē)?輛及特種設(shè)?備的統(tǒng)計(jì)。?近年來(lái)，國(guó)?家及相關(guān)部?門(mén)對(duì)特種設(shè)?備的管理越?來(lái)越嚴(yán)格，?如果消息閉?塞，特種設(shè)?備管理不到?位，項(xiàng)目部?很有可能承?受不必要的?經(jīng)濟(jì)損失和?名譽(yù)，所以?在特種設(shè)備?___前，?我都會(huì)積極?到相關(guān)部門(mén)?進(jìn)行特種設(shè)?備___告?知工作，與?他們進(jìn)行溝?通和咨詢(xún)，?保持良好合?作關(guān)系，確?保特種設(shè)備?審驗(yàn)工作順?利展開(kāi)；每?個(gè)項(xiàng)目部車(chē)?輛都比較多?，種類(lèi)也繁?雜，規(guī)范、?分類(lèi)管理是?我的制勝法?寶，多與各?位司機(jī)師傅?取經(jīng)交流也?是不可或缺?的工作。?十二、積極?開(kāi)展隱患排?查工作，切?實(shí)做到安全?事務(wù)心中有?數(shù)我在每?個(gè)項(xiàng)目部都?積極建立隱?患排查治理?制度并認(rèn)真?開(kāi)展隱患排?查登記工作?，切實(shí)對(duì)治?理過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)控和指導(dǎo)?。認(rèn)真聽(tīng)取?、收集班組?的合理化安?全建議和意?見(jiàn)，向上級(jí)?切實(shí)反映職?工的安全心?聲。十三?、對(duì)環(huán)境方?面我根據(jù)?《公司重要?環(huán)境因素及?控制措施》?__通知及?業(yè)主、監(jiān)理?部的相關(guān)要?求，制定了?自己的環(huán)境?控制目標(biāo)，?并對(duì)重要環(huán)?境因素進(jìn)行?記錄主要?有固體廢棄?物的排放、?噪聲、粉塵?、廢油、廢?氣以及火災(zāi)?。控制措施?有：生活區(qū)?設(shè)置了生活?垃圾池，用?于固體廢棄?物的定點(diǎn)堆?放，并定期?掩埋；在辦?公生活區(qū)設(shè)?置了垃圾箱?，收集一般?的廢棄物；?施工現(xiàn)場(chǎng)固?體廢物包括?廢鋼材、木?材、五金材?料等等，由?項(xiàng)目部物資?部___及?時(shí)回收，并?分類(lèi)存放，?盡量做到合?理回收再利?用，減少資?源浪費(fèi)；為?施工人員配?備防塵勞保?用品；對(duì)生?活區(qū)和施工?區(qū)實(shí)行每月?不定期檢查?，主要是電?氣線路的檢?查，防止發(fā)?生電氣火災(zāi)?和觸電事故?發(fā)生。十?四、依據(jù)業(yè)?主、監(jiān)理部?和公司__?通知精神?我協(xié)助項(xiàng)目?部順利完成?了每年的防?汛檢查和準(zhǔn)?備工作，建?立了生活區(qū)?安全巡查制?度，并制定?、上報(bào)了詳?細(xì)的防汛應(yīng)?急預(yù)案和預(yù)?案演習(xí)計(jì)劃?。積極__?_項(xiàng)目部施?工人員參與?工區(qū)的防汛?演習(xí)，在演?習(xí)中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找出不?足，確保真?正時(shí)刻來(lái)臨?時(shí)，能夠?qū)?損失降低到?最小。十?五、不斷學(xué)?習(xí)充實(shí)自己?，完成更進(jìn)?一層的扎實(shí)?蛻變安全?是一個(gè)永恒?的話(huà)題，安?全知識(shí)的海?洋也是浩瀚?無(wú)邊的。我?在工作之余?，也在不斷?對(duì)自己進(jìn)行?充電。熟讀?相關(guān)安全生?產(chǎn)法規(guī)、相?關(guān)工種安全?操作規(guī)程，?多多查閱相?關(guān)安全技術(shù)?知識(shí)，真正?做一個(gè)新時(shí)?代、新思想?、有內(nèi)涵的?專(zhuān)職安全管?理人員。?一來(lái)，由于?對(duì)安全生產(chǎn)?工作的高度?重視，加上?項(xiàng)目部各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)?各作業(yè)隊(duì)各?班組的共同?努力，項(xiàng)目?部的安全生?產(chǎn)工作取得?了一些成績(jī)?，未發(fā)生一?起重大安全?事故，為公?司的經(jīng)濟(jì)發(fā)?展和人員穩(wěn)?定作出了貢?獻(xiàn)。在肯定?成績(jī)的同時(shí)?，我也清醒?地認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)治理?工作仍存在?一些不足：?第一點(diǎn)是?少數(shù)負(fù)責(zé)人?安全生產(chǎn)意?識(shí)不強(qiáng)，安?全生產(chǎn)觀念?還比較淡薄?，存有僥幸?心理；第二?點(diǎn)是極少數(shù)?作業(yè)隊(duì)安全?隱患整改不?及時(shí)、不到?位，并呈動(dòng)?態(tài)（范本）?變數(shù)，一般?小事故偶有?發(fā)生；第三?點(diǎn)是外協(xié)隊(duì)?伍很多特殊?工種沒(méi)有特?殊工種上崗?證，存在無(wú)?證上崗問(wèn)題?；第四點(diǎn)是?安全生產(chǎn)宣?傳教育需要?持久深入開(kāi)?展；這些問(wèn)?題的存在，?要求我不能?盲目樂(lè)觀，?務(wù)必時(shí)刻保?持清醒的頭?腦，進(jìn)一步?增強(qiáng)憂(yōu)患意?識(shí)和責(zé)任意?識(shí)，工作中?不能麻痹大?意，要盡最?大力量，爭(zhēng)?取有效措施?，提高監(jiān)管?和綜合治理?水平。我將?在總結(jié)成績(jī)?的基礎(chǔ)上，?繼續(xù)尋找差?距、尋找薄?弱點(diǎn)、理清?努力方向，?力爭(zhēng)把我的?安全工作推?上更高水平?。安全員?個(gè)人年終工?作總結(jié)（三?）悠悠萬(wàn)?事，制度為?先，安全為?大，質(zhì)量為?本，這是我?今年一切工?作的出發(fā)點(diǎn)?。以計(jì)劃作?為先導(dǎo)，以?管理貫穿過(guò)?程，以效益?注釋成績(jī)。?我在部門(mén)負(fù)?責(zé)施工管理?、安全生產(chǎn)?、質(zhì)量控制?、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)?、維修回訪?等___個(gè)?方面的工作?。下面就我?個(gè)人全年的?工作進(jìn)行總?結(jié)：一、?建章立制明?確責(zé)任公?司運(yùn)作后不?久，在領(lǐng)導(dǎo)?支持下，部?門(mén)對(duì)全年的?工作做出安?排。在專(zhuān)業(yè)?會(huì)上，公司?領(lǐng)導(dǎo)與所屬?___個(gè)主?要負(fù)責(zé)人簽?訂了安全責(zé)?任狀，落實(shí)?安全責(zé)任。?建立并完善?了各項(xiàng)規(guī)章?制度，參照?《項(xiàng)目管理?手冊(cè)》、安?全責(zé)任狀、?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等?資料，部門(mén)?先后制定出?臺(tái)了《安全?檢查制度》?等___個(gè)?管理規(guī)定，?規(guī)范機(jī)關(guān)和?項(xiàng)目的管理?，從根本上?理順了公司?與項(xiàng)目經(jīng)理?部工作的責(zé)?任和權(quán)利的?關(guān)系，使公?司施工生產(chǎn)?日常工作有?序進(jìn)行。?二、計(jì)劃施?工文明生產(chǎn)?__年公?司的生產(chǎn)任?務(wù)，相比而?言，結(jié)構(gòu)要?合理一些。?在建的__?_個(gè)項(xiàng)目中?，__工程?在進(jìn)行地下?室施工，_?_，__兩?項(xiàng)目在進(jìn)行?主體施工，?__、__?在進(jìn)行裝修?收尾，__?進(jìn)場(chǎng)作前期?準(zhǔn)備。__?月底，__?、__項(xiàng)目?先后交付業(yè)?主使用。在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、幫助?下，通過(guò)全?體員工的共?同努力，_?_年，累計(jì)?完成施工生?產(chǎn)產(chǎn)值__?億元，其中?自行完成_?_億元，目?前在建項(xiàng)目?__個(gè)，建?筑面積__?㎡；竣工項(xiàng)?目__個(gè)，?竣工面積_?_㎡。我?受領(lǐng)導(dǎo)委托?，主管公司?施工生產(chǎn)，?從施工計(jì)劃?入手，在監(jiān)?督、協(xié)調(diào)、?控制、__?_等方面，?在公司班子?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在機(jī)關(guān)部門(mén)?的配合和支?持下，對(duì)施?工各項(xiàng)目做?了一些工作?。堅(jiān)持每月?的安全檢查?和生產(chǎn)調(diào)度?，協(xié)助項(xiàng)目?解決生產(chǎn)中?存在的疑難?，總是在第?一時(shí)間到存?在質(zhì)量、安?全等的問(wèn)題?施工一線，?確保生產(chǎn)順?利進(jìn)行。?在抓生產(chǎn)的?同時(shí)，我十?分注重現(xiàn)場(chǎng)?的文明施工?。因?yàn)樗?僅是一個(gè)企?業(yè)的形象，?提高企業(yè)的?知名度，而?且為項(xiàng)目創(chuàng)?造和諧的施?工環(huán)境。所?以在每月的?檢查和巡視?中，都將文?明施工放在?很重要的位?置，積極協(xié)?助項(xiàng)目開(kāi)展?ci創(chuàng)優(yōu)工?作。三、?安全預(yù)防立?體防護(hù)堅(jiān)?持項(xiàng)目施工?檢查，每月?18~__?日，公司部?門(mén)安全管理?人員依實(shí)際?對(duì)各項(xiàng)目的?不同階段，?有側(cè)重的檢?查；每季度?的第三個(gè)月?，___了?項(xiàng)目施工檢?查組，工程?、物資、財(cái)?務(wù)、綜合等?部門(mén)參加，?對(duì)所屬的在?建項(xiàng)目，進(jìn)?行了以安全?生產(chǎn)為主的?項(xiàng)目施工綜?合大檢查。?對(duì)腳手架、?井架、塔吊?等重要設(shè)施?，對(duì)高處作?業(yè)、“三寶?四口”、臨?邊防護(hù)，施?工用電的等?進(jìn)行了重點(diǎn)?檢查。今?年前___?個(gè)月，共發(fā)?整改通知單?__份，提?出整改措施?__條，累?計(jì)罰款__?元。對(duì)檢查?中出現(xiàn)的違?章指揮、違?章作業(yè)行為?，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行?糾正，查出?的安全隱患?，發(fā)整改通?知單，限期?進(jìn)行整改。?項(xiàng)目對(duì)檢查?組提出的問(wèn)?題都進(jìn)行了?回復(fù)，按照?整改通知的?要求整改完?畢。要加?強(qiáng)安全工作?的統(tǒng)一管理?，實(shí)現(xiàn)安全?管理人員的?有效管理，?就必須實(shí)行?垂直管理制?度，而召開(kāi)?安全例會(huì)是?實(shí)現(xiàn)垂直管?理的一種很?好的方式。?部門(mén)重新完?善了安全班?例會(huì)制度，?每月__日?全體安全員?在一起召開(kāi)?安全例會(huì)。?主要內(nèi)容為?傳達(dá)上級(jí)文?件、精神，?匯報(bào)工作情?況和困難，?以及在項(xiàng)目?進(jìn)行檢查交?流等等。通?過(guò)這種方式?，公司能夠?更加及時(shí)的?了解項(xiàng)目安?全生產(chǎn)情況?，增進(jìn)安全?員之間和安?全文秘家園?員與公司之?間的溝通，?及時(shí)解決安?全員工作中?的困難等等?。使公司安?全工作開(kāi)展?得更全面、?有效。四?、全員教育?專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?強(qiáng)化教育、?培訓(xùn)工作是?我工作重心?之一。為提?高公司全員?安全意識(shí)，?增強(qiáng)公司全?員工程質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，?部門(mén)訂購(gòu)了?《建設(shè)工程?重大安全事?故警示錄》?___本，?建筑安全宣?傳掛圖__?_套，安全?專(zhuān)題知識(shí)展?板___㎡?，《建筑安?全檢查標(biāo)準(zhǔn)?（jgj_?__-99?）釋義》_?__本等安?全教育宣傳?資料，常年?訂閱《建筑?工人》雜志?，分發(fā)到項(xiàng)?目和機(jī)關(guān)有?關(guān)部門(mén)。?為加快公司?發(fā)展，改變?目前人才緊?張的局面，?滿(mǎn)足公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)?際，推動(dòng)公?司管理向縱?深發(fā)展，適?應(yīng)建筑技術(shù)?日新月異的?形式，面對(duì)?建筑市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)激烈的實(shí)?際，提供員?工個(gè)人發(fā)展?的空間，將?公司辦成“?學(xué)習(xí)型”的?企業(yè)，由部?門(mén)和辦公室?牽頭，開(kāi)展?全員教育和?培訓(xùn)工作，?將公司創(chuàng)建?成為一個(gè)員?工接受學(xué)習(xí)?和再學(xué)習(xí)的?學(xué)校。依據(jù)?公司施工生?產(chǎn)的實(shí)際，?機(jī)關(guān)和項(xiàng)目?經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)?層面，開(kāi)展?全員學(xué)習(xí)的?活動(dòng)，先后?學(xué)習(xí)了《建?設(shè)工程安全?管理?xiàng)l例》?、《國(guó)標(biāo)預(yù)?拌混凝土》?、《竣工工?程質(zhì)量技術(shù)?資料驗(yàn)收管?理規(guī)定》、?《安全獎(jiǎng)罰?條理》、《?施工安全生?產(chǎn)保證體系?管理資料手?冊(cè)》、《_?__道路交?通安全法》?等，收到良?好效果。在?緊張的日常?事務(wù)中，抽?出時(shí)間學(xué)習(xí)?，采取走出?去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的?辦法，借鑒?別人的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)和好的?做法，來(lái)提?高公司的管?理水平。?五、維修回?訪實(shí)現(xiàn)雙贏?到去年底?，公司有_?__個(gè)項(xiàng)目?交付業(yè)主使?用，我們?cè)?交鑰匙時(shí)，?就將公司的?維修小組的?電話(huà)告知，?對(duì)在使用過(guò)?程中出現(xiàn)的?問(wèn)題，及時(shí)?維修，及時(shí)?幫助業(yè)主想?辦法出主意?，解決實(shí)際?問(wèn)題，獲得?業(yè)主和主管?部門(mén)的交口?稱(chēng)贊。同?時(shí)，對(duì)所有?交工項(xiàng)目公?司按計(jì)劃，?主動(dòng)、及時(shí)?進(jìn)行三輪回?訪，對(duì)存在?的問(wèn)題及時(shí)?維修和處理?。到目前為?止，我們沒(méi)?有接到一起?業(yè)主投訴和?曝光電話(huà)。?通過(guò)上述?工作，不僅?履行了我們?的職責(zé)，更?讓我們嘗到?了甜頭，業(yè)?主稱(chēng)贊我們?是一支過(guò)硬?的隊(duì)伍，為?我們工程結(jié)?算和后續(xù)工?程承接作了?良好的鋪墊?。六、質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)過(guò)程?精品為進(jìn)?一步擴(kuò)大分?公司在當(dāng)?shù)?的知名度，?為經(jīng)營(yíng)工作?提供強(qiáng)有力?的品牌支持?強(qiáng)調(diào)精品意?識(shí)，在公司?在成立之初?，明確工程?質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)?目標(biāo)，響亮?提出精品戰(zhàn)?略口號(hào)，按?相關(guān)規(guī)定，?建立了質(zhì)量?委員會(huì)，健?全了內(nèi)部監(jiān)?理機(jī)構(gòu)和人?員，質(zhì)量管?理人員持證?上崗率為1?00。施工?時(shí)做到了事?先策劃，強(qiáng)?調(diào)了過(guò)程控?制，工程整?體水平有了?較大的提高?，沒(méi)有發(fā)生?一項(xiàng)工程質(zhì)?量事故。工?程資料基本?上與施工進(jìn)?度同步，工?程實(shí)體都能?代表系統(tǒng)的?水準(zhǔn)。__?_個(gè)工程主?體驗(yàn)收均一?次通過(guò)。?七、總結(jié)不?足展望未來(lái)?總的來(lái)說(shuō)?今年的工作?，我是盡職?盡責(zé)，忠于?職守。稍有?成績(jī)，自評(píng)?“良好”！?但離分公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?期望，有很?大差距。?1、公司管?理整體水平?不高，對(duì)施?工項(xiàng)目施工?指導(dǎo)、管理?、監(jiān)督等工?作還有待加?強(qiáng)和提高，?今后的工作?中，公司對(duì)?項(xiàng)目管理的?中心和重心?，在執(zhí)行貫?標(biāo)要求的同?時(shí)，針對(duì)管?理人員施工?不規(guī)范的實(shí)?際，繼續(xù)抓?好施工過(guò)程?中施工管理?記錄的真實(shí)?性和完整性?，抓好公司?特色工法的?編制；2?、轉(zhuǎn)變思想?，改進(jìn)方法?，將工作做?得更仔細(xì)，?更扎實(shí)；?3、公司聯(lián)?營(yíng)隊(duì)伍專(zhuān)職?安全管理人?員不到位，?生產(chǎn)一線安?全管理還停?留在粗放管?理階段。在?安全管理上?繼續(xù)推行和?深化三大措?施，一是安?全風(fēng)險(xiǎn)抵押?金制度。凡?勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)?場(chǎng)，除簽訂?安全責(zé)任狀?之外，還要?交納一定數(shù)?額的安全風(fēng)?險(xiǎn)抵押金；?真正做到安?全生產(chǎn)，人?人有責(zé)。二?是對(duì)勞務(wù)隊(duì)?伍安全員實(shí)?行直管制度?。督促勞務(wù)?隊(duì)設(shè)置專(zhuān)（?兼）職安全?員，把安全?員納入公司?部門(mén)直接管?理，將安全?工作的中心?向一線傾斜?。三是建立?和健全作業(yè)?隊(duì)伍安全評(píng)?價(jià)體系，加?強(qiáng)作業(yè)一線?人員安全意?識(shí)，真正從?源頭上降低?安全風(fēng)險(xiǎn)；?4、積極?協(xié)助其他部?門(mén)，按照《?建筑法》的?規(guī)定，并根?據(jù)地___?府的要求，?做好現(xiàn)場(chǎng)施?工人員意外?傷害保險(xiǎn)工?作；5、?加強(qiáng)個(gè)人學(xué)?習(xí)，不斷充?實(shí)自己。今?年的學(xué)習(xí)計(jì)?劃制定，在?時(shí)間的安排?上，過(guò)于集?中，學(xué)習(xí)的?效果不是很?好。我們要?結(jié)合地區(qū)的?情況，結(jié)合?個(gè)人實(shí)際，?以參加國(guó)家?一級(jí)建造師?考試為契機(jī)?，積極學(xué)習(xí)?新知識(shí)，并?將科學(xué)的方?法應(yīng)用到生?產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中?。雄關(guān)漫?道征如鐵，?而今邁步從?頭越！過(guò)去?的歲月，是?翻過(guò)一頁(yè)的?日歷，總結(jié)?歷史，找出?不足，發(fā)揚(yáng)?長(zhǎng)處，為了?創(chuàng)造更美好?的未來(lái)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)下?，我將繼續(xù)?盡自己個(gè)人?的能力，兢?兢業(yè)業(yè)，為?做大作強(qiáng)公?司而努力。?安全員個(gè)?人年終工作?總結(jié)（四）?在今年的?安全管理工?作當(dāng)中，我?在黃經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?監(jiān)督、支持?下，我和安?環(huán)保衛(wèi)部同?時(shí)們一道，?按照安保部?的工作思路?和總體要求?，認(rèn)真履行?崗位職責(zé)，?使全年的兩?萬(wàn)噸船臺(tái)的?安全管理工?作任務(wù)得到?了很好的完?成。這是領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?一起團(tuán)結(jié)一?致，努力奮?斗，扎實(shí)工?作的結(jié)果。?現(xiàn)將個(gè)人在?兩萬(wàn)噸船臺(tái)?全年安全管?理工作總結(jié)?如下：一?、全力一赴?，抓好了思?想工作和安?全生產(chǎn)的宣?傳教育工作?在今年工?作開(kāi)始，我?從兩萬(wàn)噸的?實(shí)際情況出?發(fā)，全面做?好了安全管?理的思想工?作。在思想?上對(duì)安全工?作重視，則?安全工作開(kāi)?展著就順利?，安全規(guī)章?和制定執(zhí)行?起來(lái)就比較?容易，一線?生產(chǎn)的安全?管理就容易?實(shí)現(xiàn)。因此?在平時(shí)我把?安全生產(chǎn)的?宣傳教育納?入到思想工?作的總體布?局，大力宣?傳安全生產(chǎn)?中的法律法?規(guī)、方針政?策和加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工作?中的重大舉?措，宣傳安?全生產(chǎn)工作?的先進(jìn)典型?和經(jīng)驗(yàn)，提?高了員工的?自我保護(hù)意?識(shí)和能力。?通過(guò)廣泛深?入的宣傳教?育，多種樣?式的安全活?動(dòng)，提高了?員工對(duì)安全?生產(chǎn)的意識(shí)?，起到了很?