品質(zhì)部門2023年終工作總結(jié)

第7頁共7頁品質(zhì)部門2?022年終?工作總結(jié)?__年，我?們品質(zhì)部繼?續(xù)恪守公司?“履約守信?，追求__?_，為用戶?提供期望的?工程和服務(wù)?”的質(zhì)量方?針，兢兢業(yè)?業(yè)、踏實苦?干，為寧波?項目經(jīng)理部?的穩(wěn)步發(fā)展?貢獻了全部?的力量。這?一年，我們?先后攻克種?種技術(shù)難題?，嚴格執(zhí)行?產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，并在公?司精細化管?理的指引下?，認真學(xué)習(xí)?運用，更好?的完成了項?目部對我們?部門的各項?要求。也就?在這一年，?我們品質(zhì)部?注入了新鮮?的血液，新?員工的加入?帶來了新的?活力并進一?步加強了技?術(shù)質(zhì)量部的?實力。在_?_年即將到?來之際，我?將竭盡全力?繼續(xù)做好大?家的榜樣和?領(lǐng)頭羊，引?領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量?部各同仁在?新的一年為?寧波項目經(jīng)?理部的發(fā)展?做出更大的?貢獻。_?_年在品質(zhì)?管理方面主?要做到了以?下幾個方面?：一、完?善質(zhì)量管理?，健全規(guī)章?制度，把質(zhì)?量職責(zé)落到?實處質(zhì)量?管理方面，?將管道探傷?合格率控制?在___%?以上，要求?管理人員和?施工隊一起?努力完成這?個目標(biāo)。細?化系統(tǒng)試壓?包管理辦法?，嚴格要求?執(zhí)行，從而?避免試壓后?出現(xiàn)割口、?焊縫返修、?設(shè)計變更等?情況的出現(xiàn)?，提高工程?質(zhì)量和施工?進度。同時?，督促施工?隊認真自檢?，各技術(shù)負?責(zé)人對自己?負責(zé)的工號?或區(qū)域不間?斷檢查。另?外，為了加?強施工隊長?對質(zhì)量的重?視，每周四?安排一名施?工隊長或技?術(shù)質(zhì)量部技?術(shù)人員帶隊?進行質(zhì)量巡?回檢查；同?時，積極配?合監(jiān)理、業(yè)?主單位每周?一進行安全?、質(zhì)量大檢?查。每周六?通過例會形?式，反饋檢?查結(jié)果，要?求各施工隊?認真對出現(xiàn)?問題的地方?進行整改。?通過這樣一?種不間斷的?檢查方式，?爭取盡早發(fā)?現(xiàn)和及時整?改相應(yīng)的通?病及質(zhì)量問?題。促進質(zhì)?檢員不斷的?增強質(zhì)量意?識，及工作?的主動性和?積極性得以?提高。二?、嚴格執(zhí)行?精細化管理?制度，確保?工程質(zhì)量?質(zhì)量報表及?資料管理方?面，進一步?完善分專業(yè)?分區(qū)域，專?人工程質(zhì)量?負責(zé)制，專?人負責(zé)質(zhì)量?報表的填報?、跟蹤和反?饋情況，保?證質(zhì)量報表?的完整性和?真實性。強?化資料室的?作用，由資?料員收集、?分類、編號?、呈送、反?饋、歸檔所?有項目資料?，保證所有?工序有據(jù)可?查，提高項?目竣工資料?驗收效率。?在技術(shù)、?質(zhì)量人員培?訓(xùn)與管理上?，-方面加?強對技術(shù)質(zhì)?量部技術(shù)人?員的培訓(xùn)，?單人負責(zé)-?個工號或-?一個區(qū)域的?施工計劃、?質(zhì)量控制、?工程量的核?算以及與監(jiān)?理、業(yè)主溝?通處理施工?中產(chǎn)生的問?題，另一方?面加強對施?工作業(yè)人員?的培訓(xùn)，安?排作業(yè)人員?參加相關(guān)考?試，要求特?種作業(yè)人員?持證上崗。?通過有計劃?的培訓(xùn)，加?強了相關(guān)人?員的質(zhì)量意?識，減少了?質(zhì)量問題的?出現(xiàn)。通過?精細化的質(zhì)?量管理，項?目部各施工?隊在成品保?護的質(zhì)量上?有了進一步?的提高，更?重要的是，?技術(shù)質(zhì)量部?各專業(yè)技術(shù)?人員認識到?精細化管理?的重要性，?自覺努力地?學(xué)習(xí)和運用?精細化管理?知識，這必?將為項目部?的長期發(fā)展?帶來不可估?量的作用。?再次，我?們技術(shù)質(zhì)量?部目前形成?了一個良好?的團隊氛圍?和凝聚力，?大家彼此間?可以暢所欲?言，彼此信?任，互幫互?助。無論是?新同事，還?是老同事，?無論誰遇到?問題、困難?和困惑，我?們都可以做?到隨時準(zhǔn)備?提供幫助。?這一年以來?，這方面例?子很多，比?如某同事出?差，需要其?他同事頂去?接替其工作?，我們從沒?有出現(xiàn)過因?為埋怨、牢?騷或扯皮而?造成不愉快?或者工作質(zhì)?量打折；再?比如，面對?新同事的工?作指導(dǎo)（如?進入現(xiàn)場_?__個部門?對新生進行?職責(zé)及部門?]工作內(nèi)容?進行培訓(xùn)，?多次___?新同事召開?總結(jié)會等）?或現(xiàn)場實體?負責(zé)（安排?各新同事到?每個裝置，?各負其責(zé)）?等需求，我?們所有同事?也是盡心盡?力，傾其全?部施以援手?。最后，?我感覺我們?品質(zhì)部的專?業(yè)能力和綜?合水平這一?年來也有了?顯著的提升?。按照我們?起初設(shè)定的?計劃，“讓?每個技術(shù)人?員都能各自?負責(zé)一個項?目”，我認?為大家都在?努力向這個?目標(biāo)靠近，?而且越來越?近。“有比?較才有鑒別?”，我們的?技術(shù)人員還?稍顯青澀，?但是后生可?畏，他們目?前都表現(xiàn)出?了極強的上?進心和學(xué)習(xí)?熱忱。品?質(zhì)部門__?年終工作總?結(jié)（二）?一年中，我?在公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，和?同事們的團?結(jié)合作和關(guān)?心幫助下，?較好地完成?了這一年來?的各項工作?任務(wù)，素質(zhì)?、思想、和?人際交往方?面都有了_?__的提高?。現(xiàn)將一年?來取得的成?績和存在的?不足總結(jié)如?下：一、?品德和個人?修養(yǎng)及職業(yè)?道德方面?一年來，本?人認真遵守?勞動紀律，?按時出勤，?有效利用工?作時間；堅?守崗位，需?要加班完成?工作按時加?班加點，保?證工作能按?時完成。認?真學(xué)習(xí)知識?；具有強烈?的責(zé)任感。?積極主動學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，工作態(tài)度?端正，認真?負責(zé)地對待?每一項工作?。二、工?作崗位和工?作能力方面?我的工作?崗位是一名?質(zhì)檢員、一?個把握工程?質(zhì)量的重要?崗位。我深?知我的重要?性，說以我?本著“把工?作做的更好?”的目標(biāo)，?扎扎實實干?好本職工作?，并且在工?作之余我努?力的學(xué)習(xí)專?業(yè)知識充實?自己，雖然?在工作上會?遇到很多挫?折但是我相?信我自己。?有句話說得?好“從哪里?跌倒、就從?哪里爬起來?”我還很年?輕秉著笨鳥?先飛的思想?，我想信只?要我付出的?比別人多肯?定能泥補我?在專業(yè)知識?上的不足。?三、總結(jié)?了一年來的?工作，雖然?取得了一點?的成績，自?身也有了很?大的進步，?但是還存在?著以下不足?：1、是?有時工作方?面與領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有一?定差距。一?方面，由于?個人能力和?素質(zhì)不夠高?，一方面就?是工作量多?、和時間比?較緊時，工?作效率不高?。工作時責(zé)?任心不強、?有點小馬虎?。2、是?有時工作敏?感性還不是?很強。對領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?不夠敏感，?有時工作沒?有提前，上?報情況不夠?及時。3?、是在工作?崗位上發(fā)揮?不夠明顯。?對全局工作?情況掌握不?細，還不能?主動、提前?想辦法，許?多工作還只?能算是一般?般。4、?是在社交方?面我還純在?很大的不足?，有時心里?面有的表達?不出來，有?些話不是太?敢說出來沒?有膽氣不夠?陽剛，在處?理有些事情?時還需要領(lǐng)?導(dǎo)的幫助。?5、就是?在質(zhì)量檢查?方面不夠細?致、專業(yè)知?識不夠充足?，有好多東?西明知道時?錯的卻說不?出來為什莫?。在檢查過?程中呢又不?是很仔細。?是因為檢測?之前沒有做?好充分的準(zhǔn)?備，在檢查?過程中有點?手忙腳亂，?往往重視了?這頭，卻又?忽視了那頭?，有點頭重?腳輕，沒能?全方位的進?行系統(tǒng)的工?作。四、?未來的工作?打算1、?我將進一步?發(fā)揚優(yōu)點，?改進不足，?全力做好本?職工作。要?保持良好的?精神狀態(tài)，?發(fā)揚吃苦耐?勞、知難而?進、精益求?精、嚴謹細?致、積極進?取、“敢打?敢上”的拼?搏精神。理?清工作思路?，提高辦事?效率。2?、在檢驗之?前，我首先?要了解需要?檢驗的項目?，檢測方法?及技術(shù)要求?等才能在檢?查檢測工作?中做好事前?的準(zhǔn)備工作?。并且在檢?查前應(yīng)該做?好事前準(zhǔn)備?，檢查時認?真監(jiān)督。?3、在檢查?過程中做好?監(jiān)督工作，?及時發(fā)現(xiàn)并?糾正檢驗過?程中存在的?問題。對質(zhì)?量要求較高?的加工工序?的加工工藝?的生產(chǎn)、全?過程跟蹤檢?查確保每道?工序合格。?對進場的構(gòu)?件嚴把質(zhì)量?關(guān)，以免構(gòu)?件出現(xiàn)質(zhì)量?問題影響工?程質(zhì)量且浪?費人工。?品質(zhì)部門_?_年終工作?總結(jié)（三）?百忙的我?來到__公?司，到崗_?_年__月?__日，走?進頂固品質(zhì)?部，對于質(zhì)?量管理與柜?體的知識基?本不了解，?對于新的環(huán)?境、新的事?物以及較陌?生。在公司?領(lǐng)導(dǎo)支持下?與同事的幫?助下，我很?快了的解公?司的柜體知?識與家具_?_系列的技?術(shù)知識以及?操作方法，?我收獲很大?。此外，我?叢中學(xué)到了?，做人做事?的方法，還?要廣泛了解?家具行業(yè)的?中的標(biāo)準(zhǔn)，?走進家具行?業(yè)的領(lǐng)域。?在繁忙的工?作中不知不?覺又迎來了?新的一年，?回顧這一年?的工作歷程?，作為一個?質(zhì)檢員工作?取得了一點?成績，基本?上完成了公?司的質(zhì)量目?標(biāo)與個人的?工作職責(zé)，?但也存在不?少的問題，?從中我學(xué)到?了比較深刻?的知識與技?術(shù)技能，為?了更好的完?成實木項目?、與質(zhì)量控?制，特對階?段性的品質(zhì)?問題與建議?進行總結(jié)。?針對今年質(zhì)?量問題改善?，從四個方?面進行總結(jié)?：一、_?_公司工程?項目的問題?總結(jié)：為?了能讓產(chǎn)品?流暢與達到?品質(zhì)的質(zhì)量?要求，根據(jù)?今年工程單?出的問題，?對于提出建?議，對于材?料的使用控?制，以及對?于制成的責(zé)?任要求，嚴?格按照標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行，1?.推動每工?序的組長來?負責(zé)員工的?操作技術(shù)以?及方法。?2.工程單?，以及樣品?柜，沒有經(jīng)?過批準(zhǔn)與審?核不允許生?產(chǎn)。3.?銷售拆單的?料單，必須?經(jīng)過___?人的審核與?確認。_?__對工程?單的負責(zé)人?，必須在現(xiàn)?場查看，溝?通，了解現(xiàn)?場的，是否?符合圖紙以?及客戶的要?求質(zhì)量以及?工藝要求。?___本?批工程單超?過___套?以上的柜體?必須組裝一?套后，在下?單進行批量?性生產(chǎn)。?二、品質(zhì)部?的工作協(xié)調(diào)?和責(zé)權(quán)明確?1.內(nèi)部?的質(zhì)量問題?，在可用的?同時下，必?須與判定人?協(xié)調(diào)與解決?，最終的結(jié)?果由判定人?來協(xié)調(diào)責(zé)任?問題。2?.針對于，?來料的批量?問題，品質(zhì)?部門負責(zé)人?必須通知供?應(yīng)商現(xiàn)出現(xiàn)?的問題，對?于改善和預(yù)?防。__?_對于問題?不大，或可?協(xié)調(diào)的原理?上，我公司?的來料質(zhì)檢?員填寫品質(zhì)?異常，對于?問題進行處?理與改善。?4.內(nèi)_?_關(guān)于更改?通知與工藝?問題，品質(zhì)?部負責(zé)人必?須在當(dāng)天的?下午開會時?講解，并對?于問題的預(yù)?防。三、?品質(zhì)__關(guān)?于會議的問?題總結(jié)會?議是一種消?息，溝通與?分析，在這?一項很重要?的工作環(huán)節(jié)?和內(nèi)容中，?我們可以對?于問題分析?與解決，但?是我們內(nèi)部?的會議還是?與技研的會?議結(jié)合一起?比較好，這?樣利于技研?部和我品質(zhì)?部在過程中?的問題與提?議，有針對?性的解決問?題，另外可?以在會上提?一些關(guān)于技?術(shù)問題，這?樣的會議才?對個人和大?家都可以提?升。四、?品質(zhì)部的個?人提升作?為品檢員中?的一員，該?