2023年公司財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?公司財(cái)務(wù)部?上半年工作?總結(jié)范文?早上起來一?看日子，發(fā)?現(xiàn)__年過?了一半了，?有必要對(duì)前?面的半年做?個(gè)工作總結(jié)?!我負(fù)責(zé)的?財(cái)務(wù)部工作?，今年感覺?還是比較滿?意的，__?月份__離?職，財(cái)務(wù)部?人員略顯不?足，而且上?半年，公司?業(yè)務(wù)也是相?對(duì)繁忙，_?_跟__工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?，使財(cái)務(wù)部?工作開展正?常，為公司?的運(yùn)轉(zhuǎn)提供?強(qiáng)有力的保?證。但是我?們都是新人?，不能有驕?傲的想法，?腳踏實(shí)地的?一步步去坐?，財(cái)務(wù)工作?要求細(xì)心謹(jǐn)?慎，不能有?一些差池！?公司目前?財(cái)務(wù)問題還?是資金回籠?略顯緩慢，?長期以往對(duì)?資金鏈安全?及公司信譽(yù)?度有不良的?影響，第一?、我們的業(yè)?務(wù)員要加強(qiáng)?對(duì)客戶對(duì)賬?催帳工作，?畢竟你們跟?客戶最熟悉?。第二、?我們的財(cái)務(wù)?部同事要配?合、監(jiān)督好?我們的業(yè)務(wù)?員催款工作?。第三、?要有適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制?度。最重要?的是各位同?事的團(tuán)結(jié)一?致，大力配?合。對(duì)于?其他部門，?比如計(jì)調(diào)部?，今年比去?年表現(xiàn)好很?多，主要體?現(xiàn)在計(jì)調(diào)的?速度增加很?快，相對(duì)比?較及時(shí)的能?拿出行程報(bào)?價(jià)，而且公?司加強(qiáng)了采?購、簽約了?一些優(yōu)秀的?地接社，增?加景區(qū)返利?。計(jì)調(diào)是公?司競(jìng)爭(zhēng)的核?心，每一個(gè)?房間、每一?次用車、每?一頓餐，我?們都要想辦?法做到價(jià)廉?物美，一個(gè)?計(jì)調(diào)如果能?做到這一點(diǎn)?呢，必須要?跟公司的未?來、榮譽(yù)掛?鉤，一次成?功的操作可?能會(huì)增加幾?個(gè)客戶，一?次失敗的操?作將失去幾?十個(gè)甚至幾?百個(gè)客戶。?門市上半?年的成績(jī)比?去年有所增?加，但是我?覺得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠，門市占?有公司總產(chǎn)?量的比例還?是太小了，?從另外一方?面來說，潛?力巨大！?最后我們來?提一下導(dǎo)游?部，這是一?個(gè)90后為?主的部門，?導(dǎo)游部其實(shí)?不僅僅只做?導(dǎo)游，而且?想辦法要發(fā)?展一些客戶?，對(duì)于在第?一線工作的?導(dǎo)游，接觸?客人的機(jī)會(huì)?最多，是否?想辦法讓這?些客人成為?你的客戶呢?，從半年的?財(cái)務(wù)報(bào)表來?看，新導(dǎo)游?的客戶幾乎?為零，或許?是公司的激?勵(lì)措施不夠?，但是否也?是個(gè)人夢(mèng)想?的缺失！?前幾天，聽?__的夢(mèng)想?想去___?，我覺得很?好，人要有?夢(mèng)想！夢(mèng)想?并不一定是?遙不可及的?，也可以是?切合實(shí)際的?一個(gè)階段性?的想法。公?司開業(yè)之初?，我的夢(mèng)想?是一年能盈?利一些，讓?我可以去幾?個(gè)想去的地?方旅行、徒?步！以前的?股東林總當(dāng)?時(shí)的夢(mèng)想是?每天可以掙?一包“中華?”抽抽。所?以我說夢(mèng)想?可以是一次?旅行、可以?是一個(gè)”蘋?果”，可以?是車子、房?子、老婆；?夢(mèng)想是可以?轉(zhuǎn)變的，我?們可以失敗?，不能沒有?夢(mèng)想。我?真希望來跟?我們走的人?都有夢(mèng)想，?從跟我走出?去的人尋找?另外的夢(mèng)想?，很多老的?同事出去，?我覺得非常?痛心，可以?肯定的是我?們那里做不?好了，也理?解他們要去?尋找自己新?的夢(mèng)想！?目前我的夢(mèng)?想是，把跟?我走旅游做?成蒼南縣最?好的最大的?旅游服務(wù)商?，必須把最?好放在最大?的前面，沒?有物美價(jià)廉?的服務(wù)，沒?有品牌的意?識(shí)是做不成?最大的，去?年通過數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)，跟?我走旅行社?可能是蒼南?縣旅行社里?營業(yè)額最高?的旅行社，?但是絕不是?最好的旅行?社，我們還?太年輕！今?年__月份?是我們公司?創(chuàng)辦六周年?的時(shí)間，中?國的小企業(yè)?平均生命力?是___年?，我們已經(jīng)?過了這個(gè)門?檻，我希望?公司能帶著?夢(mèng)想長期發(fā)?展下去，至?于能不能做?百年企業(yè)，?這只能是我?們的理想了?，如果跟我?走員工沒有?夢(mèng)想，將離?開跟我走，?如果跟我走?沒有夢(mèng)想，?就讓他退出?旅游市場(chǎng)。?最近根據(jù)?需要，我們?要把公司的?人員調(diào)整為?兩大部門。?一、操作?部包含計(jì)調(diào)?、財(cái)務(wù)、導(dǎo)?游；二、?銷售部包含?門市、業(yè)務(wù)?員及公司其?他一切可以?銷售的人員?。我們要開?始明確自己?的分工，銷?售部負(fù)責(zé)推?銷旅游產(chǎn)品?營銷，負(fù)責(zé)?合同的細(xì)節(jié)?、負(fù)責(zé)旅游?回訪，而操?作部負(fù)責(zé)對(duì)?銷售的產(chǎn)品?進(jìn)行采購、?安排、帶團(tuán)?，雙方要多?溝通，多交?流，細(xì)節(jié)中?含有魔鬼，?旅游銷售和?操作特別要?注重