2023年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文

第10頁共10頁2023年?集團(tuán)公司財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?范文__?年是集團(tuán)公?司改制創(chuàng)新?年，也是計(jì)?財(cái)部創(chuàng)新思?路，規(guī)范管?理的一年。?計(jì)財(cái)部以改?制上市為主?線，緊緊圍?繞公司整體?工作部署和?財(cái)務(wù)工作重?點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)，真抓實(shí)?干，完成了?部門職責(zé)和?公司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)任?務(wù)，現(xiàn)就財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?如下:一?、__年財(cái)?務(wù)工作簡要?回顧1、?全面配合改?制上市工作?。為完成?集團(tuán)公司改?制上市整體?戰(zhàn)略部署，?確保我公司?改制上市工?作按時(shí)按質(zhì)?完成，計(jì)財(cái)?部全力參與?配合改制上?市工作。?(1)、協(xié)?同教材業(yè)務(wù)?部門認(rèn)真做?好庫存商品?的盤點(diǎn)和分?年核價(jià)工作?。(2)?、協(xié)同辦公?室做好君澤?君律師事務(wù)?所和中信證?券公司盡職?調(diào)查資料的?整理和集團(tuán)?公司改制上?市文件及資?料的上報(bào)和?下傳工作。?(3)、?配合華普審?計(jì)事務(wù)所對(duì)?我公司__?年至__年?__月__?日財(cái)務(wù)狀況?進(jìn)行審計(jì)和?國信資產(chǎn)評(píng)?估事務(wù)所對(duì)?我公司__?年__月_?_日資產(chǎn)狀?況進(jìn)行評(píng)估?工作。(?4)、協(xié)同?物業(yè)部門認(rèn)?真做好固定?資產(chǎn)和土地?的清查和資?產(chǎn)確認(rèn)工作?，使我公司?順利完成階?段性改制上?市工作。?2、嚴(yán)格按?照財(cái)經(jīng)紀(jì)律?進(jìn)行會(huì)計(jì)核?算。計(jì)財(cái)?部全體人員?嚴(yán)格遵守國?家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度、稅收?法律法規(guī)和?集團(tuán)公司的?財(cái)務(wù)規(guī)章制?度，認(rèn)真履?行計(jì)財(cái)部的?工作職責(zé)。?從原始憑證?審核、記賬?憑證錄入，?到會(huì)計(jì)報(bào)表?編制;從各?項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)?提到申報(bào)納?稅上繳，從?資金的及時(shí)?入賬到規(guī)范?支付等，會(huì)?計(jì)人員都努?力做好本職?工作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)會(huì)?計(jì)制度，實(shí)?現(xiàn)了會(huì)計(jì)信?息傳遞的及?時(shí)性和數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性。?3、切實(shí)?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理。根據(jù)?公司規(guī)范財(cái)?務(wù)管理、優(yōu)?化財(cái)務(wù)審核?程序、提升?財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)?量的要求，?計(jì)財(cái)部制定?了商品進(jìn)、?銷、調(diào)、存?、退業(yè)務(wù)核?算流程，會(huì)?計(jì)核算流程?，貨款結(jié)算?流程，費(fèi)用?核算流程，?統(tǒng)一了子、?分公司核算?和結(jié)轉(zhuǎn)方法?，使子、分?公司報(bào)出數(shù)?據(jù)口徑一致?，加強(qiáng)了對(duì)?分公司會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作的?規(guī)范力度，?特別是加強(qiáng)?了對(duì)分公司?原始憑證的?審核工作，?從而逐步提?高了會(huì)計(jì)信?息質(zhì)量，為?領(lǐng)導(dǎo)決策和?管理者進(jìn)行?財(cái)務(wù)分析提?供了可靠、?有效的信息?保證。4?、增強(qiáng)財(cái)務(wù)?服務(wù)意識(shí)提?高服務(wù)質(zhì)量?。切實(shí)增?強(qiáng)服務(wù)的主?動(dòng)性，努力?創(chuàng)新工作方?式，推行分?管責(zé)任制，?根據(jù)實(shí)際情?況，梳理輕?重緩急。每?月根據(jù)流轉(zhuǎn)?表和進(jìn)銷部?門對(duì)帳，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?解決，主動(dòng)?同往來客戶?單位相對(duì)帳?，做到賬賬?相符，賬卡?相符。在集?團(tuán)托收貨款?高峰期時(shí)，?做好資金融?通和調(diào)劑工?作，緩解資?金短缺壓力?。加強(qiáng)部門?之間的溝通?和協(xié)作，增?強(qiáng)全局意識(shí)?和主人翁精?神，認(rèn)真_?__會(huì)計(jì)人?員學(xué)習(xí)__?_文件和各?項(xiàng)法律法規(guī)?，不定期進(jìn)?行業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)和探討?，不斷提高?工作效率，?努力提升服?務(wù)質(zhì)量和服?務(wù)水平。?5、預(yù)算管?理得到一定?的發(fā)展預(yù)?算指標(biāo)根據(jù)?集團(tuán)公司下?達(dá)指標(biāo)和各?分公司實(shí)際?情況經(jīng)董事?會(huì)審議通過?形成，并以?文件形式下?達(dá)，使各公?司對(duì)本公司?的預(yù)算一目?了然，增強(qiáng)?了預(yù)算的透?明度，增加?了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)?任感。雖然?全面預(yù)算還?存在不盡人?意的地方，?但在預(yù)算執(zhí)?行過程中也?___了對(duì)?存在的問題?和預(yù)算偏差?的分析，不?定期的向領(lǐng)?導(dǎo)反饋情況?，對(duì)于超預(yù)?算等問題進(jìn)?行預(yù)警。一?年以來，各?分公司的預(yù)?算觀念也較?以前有較大?的提高和增?強(qiáng)，為做好?__年全面?預(yù)算工作積?累了經(jīng)驗(yàn)。?二、存在?的問題_?_年，計(jì)財(cái)?部財(cái)會(huì)工作?雖取得了一?定的進(jìn)步，?但仍然存在?著問題，主?要表現(xiàn)在:?1、需要?加大財(cái)務(wù)制?度建設(shè)和內(nèi)?部控制力度?;2、需?要加強(qiáng)對(duì)分?公司的財(cái)務(wù)?管理;3?、需要提高?財(cái)會(huì)人員的?整體業(yè)務(wù)水?平。三、?__年工作?計(jì)劃__?年是公司改?制上市的關(guān)?鍵年，如何?提高企業(yè)財(cái)?務(wù)管理，提?升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?質(zhì)量，對(duì)我?公司的長遠(yuǎn)?發(fā)展至關(guān)重?要。從計(jì)財(cái)?部角度，我?們將打算從?以下幾個(gè)方?面開展工作?:1、加?強(qiáng)全面預(yù)算?管理全面?預(yù)算管理是?指企業(yè)在戰(zhàn)?略目標(biāo)的指?導(dǎo)下，對(duì)未?來的經(jīng)營活?動(dòng)和相應(yīng)財(cái)?務(wù)結(jié)果進(jìn)行?充分、全面?的預(yù)測(cè)和籌?劃，并通過?對(duì)執(zhí)行過程?的監(jiān)控，將?實(shí)際完成情?況與預(yù)算目?標(biāo)不斷對(duì)照?和分析，從?而及時(shí)指導(dǎo)?經(jīng)營活動(dòng)的?改善和調(diào)整?，以幫助管?理者更加有?效地管理企?業(yè)和最大程?度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)?略目標(biāo)。通?過經(jīng)營預(yù)算?、財(cái)務(wù)預(yù)算?和專項(xiàng)預(yù)算?實(shí)行動(dòng)態(tài)（?范本）規(guī)劃?，量化安排?來指導(dǎo)經(jīng)營?活動(dòng)，從而?真正實(shí)現(xiàn)事?前、事中和?事后的全過?程控制。?(1)、增?加預(yù)算編制?的客觀性。?今年將是所?有相關(guān)部門?參與，根據(jù)?企業(yè)內(nèi)外部?的環(huán)境變化?，運(yùn)用一定?的預(yù)測(cè)方法?進(jìn)行科學(xué)預(yù)?測(cè)。改變以?前預(yù)算編制?方法，以以?前基本是財(cái)?務(wù)以歷史指?標(biāo)和過去經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)為基?礎(chǔ)，沒有充?分考慮剔除?現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)中不合理?的因素和未?來變化情況?，運(yùn)用增量?或減量預(yù)算?的方法確定?預(yù)算數(shù)。?(2)、加?大預(yù)算執(zhí)行?過程中監(jiān)控?力度。明年?每月編制預(yù)?算分析表，?對(duì)超支的支?出和未按預(yù)?算完成的進(jìn)?行標(biāo)識(shí)預(yù)警?或做簡要說?明，每季度?編寫預(yù)算執(zhí)?行狀況說明?書，對(duì)預(yù)算?執(zhí)行情況進(jìn)?行詳細(xì)的分?析，給領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)經(jīng)營指標(biāo)?的完成和修?正提供有效?的參考依據(jù)?。(3)?、加強(qiáng)對(duì)分?公司貨幣資?金預(yù)算管理?。根據(jù)集團(tuán)?公司要求，?明年分公司?資金將實(shí)行?收支兩條線?，分公司的?貨款支付、?受托辦理等?各項(xiàng)投資支?出由子公司?按照預(yù)算統(tǒng)?一支付，費(fèi)?用類支出子?公司按月按?預(yù)算劃撥到?各分公司支?出賬戶，現(xiàn)?金流將通過?進(jìn)貨、銷售?、應(yīng)收帳款?和銀行對(duì)帳?單情況進(jìn)行?監(jiān)督，通過?預(yù)算加強(qiáng)對(duì)?資金收支的?管理。2?、加大內(nèi)部?控制力度。?內(nèi)部會(huì)計(jì)?控制制度是?指單位為了?提高會(huì)計(jì)信?息質(zhì)量，保?護(hù)資產(chǎn)的安?全完整，保?證其經(jīng)營活?動(dòng)符合國家?法律、法規(guī)?和內(nèi)部規(guī)章?要求，提高?經(jīng)營管理效?率，防止舞?弊，控制風(fēng)?險(xiǎn)等而在單?位內(nèi)部采取?的一系列相?互聯(lián)系、相?互制約的制?度和方法。?一邊要完善?內(nèi)控制度，?但更重要的?是內(nèi)控制度?執(zhí)行。(?1)、流動(dòng)?資產(chǎn)類管理?。①貨幣?資金將嚴(yán)格?執(zhí)行集團(tuán)公?司的收支兩?條線，加大?對(duì)現(xiàn)金支票?等票據(jù)的領(lǐng)?用登記管理?，對(duì)分公司?銀行存款將?全部實(shí)行在?nc網(wǎng)上對(duì)?帳，確保資?金的安全有?效。②應(yīng)?收款項(xiàng)將按?部門(個(gè)人?)和客戶建?立明細(xì)賬，?每季就全市?應(yīng)收款項(xiàng)增?減變化報(bào)經(jīng)?理室，對(duì)手?續(xù)不全可能?存在壞帳和?即將要形成?新的長期欠?款作出標(biāo)識(shí)?或說明，特?別是對(duì)因改?制上市而賬?銷案存三年?以上的應(yīng)收?類款項(xiàng)的收?款情況，建?立個(gè)人責(zé)任?制，加大催?收貨款力度?，保證公司?正常的經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行。對(duì)_?_分公司截?至到__年?11底__?_萬應(yīng)收帳?款進(jìn)行核實(shí)?清理，掌握?真實(shí)情況，?防止出現(xiàn)教?材款挪用現(xiàn)?象。③庫?存商品應(yīng)建?立有效的管?理模式，以?銷代進(jìn)，以?進(jìn)促銷，實(shí)?行零庫存管?理，防止再?次產(chǎn)生大量?的不良資產(chǎn)?，分公司粗?放式的庫存?管理，可能?還給私自進(jìn)?貨等違法行?為創(chuàng)造條件?。(2)?、固定(無?形)資產(chǎn)管?理。對(duì)全?市賬內(nèi)資產(chǎn)?要登記造冊(cè)?實(shí)時(shí)管理并?實(shí)行定期或?不定期抽查?盤點(diǎn)。對(duì)帳?外資產(chǎn)要進(jìn)?行全面摸底?，分析形成?的原因，確?定處置辦法?。對(duì)無證房?產(chǎn)和土地要?督促完善。?對(duì)分公司新?建的建筑物?類固定資產(chǎn)?要從審批、?預(yù)算、審計(jì)?、付款、決?算上全程監(jiān)?管，防止出?現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清?，財(cái)產(chǎn)糾紛?等不合理現(xiàn)?象。對(duì)電子?類固定資產(chǎn)?有的分公司?采取開多張?___，然?后逐個(gè)入低?值易耗品或?費(fèi)用，脫離?固定資產(chǎn)管?理，日后有?的不了了之?，形成資產(chǎn)?流失，要加?強(qiáng)對(duì)低值易?耗品和費(fèi)用?支出管理，?杜絕此類現(xiàn)?象發(fā)生。?(3)、應(yīng)?付款項(xiàng)類管?理。明年每?季度根據(jù)集?團(tuán)公司要求?將對(duì)應(yīng)付帳?款按客戶進(jìn)?行核對(duì)清查?，編制調(diào)節(jié)?表，對(duì)在途?商品要按單?號(hào)逐個(gè)填寫?，做到賬賬?相符，賬卡?相符，賬實(shí)?相符。這也?是加強(qiáng)對(duì)倉?庫等業(yè)務(wù)部?門的進(jìn)貨管?理。3、?增強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)。(1?)、加強(qiáng)對(duì)?各分公司的?服務(wù)。從_?_年開始，?分公司取消?獨(dú)立核算，?對(duì)分公司進(jìn)?行兩級(jí)核算?，我們將按?照財(cái)務(wù)管理?制度，確保?各分公司財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)?可靠、合法?有效。每月?或每季將把?財(cái)務(wù)狀況說?明書、預(yù)算?執(zhí)行情況說?明書、主要?指標(biāo)對(duì)比明?細(xì)表和預(yù)算?分析表、應(yīng)?收帳款明細(xì)?表等傳給分?公司，盡可?能多的對(duì)分?公司管理提?供有用信息?。(2)?、加強(qiáng)對(duì)公?司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?。及時(shí)提供?真實(shí)有效的?財(cái)務(wù)信息，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?作好保障。?(3)、?加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)?公司的服務(wù)?。按照集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)部?的要求，及?時(shí)準(zhǔn)確提供?財(cái)務(wù)管理信?息，為集團(tuán)?掌握我公司?財(cái)務(wù)運(yùn)行狀?況作好必要?的服務(wù)。?(4)、加?強(qiáng)對(duì)相關(guān)職?能部門的服?務(wù)。收集真?實(shí)信息，合?理利用資源?，在保護(hù)公?司利益的前?提下，對(duì)相?關(guān)部門特別?是業(yè)務(wù)部門?提供及時(shí)可?靠的信息。?在這即將?過去的一年?中，經(jīng)過全?部門同志的?共同努力，?計(jì)財(cái)部的工?作得到領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可和支?持，取得了?同事的信任?和幫助。但?是隨著改制?上市的縱深?推進(jìn)，我們?將面臨會(huì)計(jì)?核算方式的?改變和新會(huì)?計(jì)制度的執(zhí)?行等問題。?面對(duì)這些挑?戰(zhàn)，在以后?的工作中，?我們將在集?團(tuán)公司的指?導(dǎo)下，按照?公司領(lǐng)導(dǎo)的?總體部署，?結(jié)合公司實(shí)?際，開創(chuàng)性?工作，努力?使財(cái)務(wù)工作?再上新臺(tái)階?。集團(tuán)公?司財(cái)務(wù)工作?總結(jié)范文二?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，財(cái)務(wù)?部以公司制?定的年度方?針目標(biāo)，以?成本費(fèi)用和?資金管理為?重點(diǎn)，全面?落實(shí)預(yù)算管?理，強(qiáng)基礎(chǔ)?、抓規(guī)范，?實(shí)現(xiàn)了全年?賬務(wù)處理操?作規(guī)范化，?財(cái)務(wù)管理科?學(xué)化，企業(yè)?效益最大化?。尤其是今?年公司收入?、綜合效益?指標(biāo)比去年?大幅增加的?情況下，財(cái)?務(wù)部除在完?成日常核算?工作的同時(shí)?，加大了對(duì)?各種資料數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計(jì)分?析，先后對(duì)?公司全年任?務(wù)計(jì)劃、裝?車、工資計(jì)?劃、管理費(fèi)?用及五項(xiàng)費(fèi)?用計(jì)劃進(jìn)行?了全面測(cè)算?和分劈，對(duì)?公司的各類?資產(chǎn)進(jìn)行清?查，為領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策提?供了可靠依?據(jù)，推動(dòng)了?公司財(cái)務(wù)管?理水平，發(fā)?揮了財(cái)務(wù)管?理在企業(yè)管?理中的作用?，現(xiàn)將財(cái)務(wù)?部工作總結(jié)?如下:一?、抓預(yù)算管?理一是做?好全面預(yù)算?工作，按時(shí)?上報(bào)預(yù)算編?制說明和報(bào)?表，使預(yù)算?工作從編制?、反饋、考?核、修正，?形成良好的?閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模?式，使公司?的目標(biāo)激勵(lì)?、過程控制?、有效獎(jiǎng)罰?在日常管理?中發(fā)揮更重?要作用性，?進(jìn)一步調(diào)動(dòng)?全員積極性?。二是與?各部門緊密?配合，做好?各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)?裝車、收入?全年預(yù)算，?落實(shí)公司全?年經(jīng)營目標(biāo)?，將每個(gè)經(jīng)?營網(wǎng)點(diǎn)裝車?數(shù)、收入、?毛利分解到?每個(gè)月每一?天，并將每?天實(shí)際裝車?情況與之對(duì)?比，納入考?核。三是?做好各項(xiàng)成?本費(fèi)用預(yù)算?的編制工作?。及時(shí)分劈?下達(dá)公司管?理費(fèi)用指標(biāo)?;確保成本?費(fèi)用有序可?控不超支，?從而達(dá)到事?前、事中、?事后的有效?監(jiān)控。四?是加強(qiáng)資金?預(yù)算管理，?調(diào)控合理安?排使用資金?，確保經(jīng)營?資金良性循?環(huán)。二、?抓成本控制?一是實(shí)行?成本費(fèi)用科?目負(fù)責(zé)制。?為了提升?各分公司經(jīng)?營責(zé)任意識(shí)?及管理水平?，達(dá)到節(jié)能?降耗的目的?，公司將相?關(guān)管理費(fèi)用?指標(biāo)下達(dá)至?各分公司，?總公司對(duì)分?公司實(shí)行科?目負(fù)責(zé)、逐?級(jí)管理模式?，達(dá)到了良?好效果。?二是費(fèi)用控?制抓亮點(diǎn)?1、在日常?費(fèi)用報(bào)銷時(shí)?，嚴(yán)格把關(guān)?。按汽車日?常管理“派?車單”審核?，做到一車?一帳一核算?，日常報(bào)銷?堅(jiān)持實(shí)行單?車核算，報(bào)?銷時(shí)將派車?單隨票據(jù)粘?貼，與派車?單無關(guān)的費(fèi)?用不予報(bào)銷?。汽車維修?、保險(xiǎn)、購?油等事宜必?須經(jīng)過單位?車管、主管?領(lǐng)導(dǎo)同意后?在集團(tuán)公司?指定的維修?點(diǎn)、加油站?、辦理，杜?絕了汽車維?修小病大養(yǎng)?，弄虛作假?現(xiàn)象。在相?關(guān)部門共同?努力下，汽?車費(fèi)用與預(yù)?算指標(biāo)相比?節(jié)約___?%。2、?辦公費(fèi)用認(rèn)?真執(zhí)行采購?入庫驗(yàn)收、?領(lǐng)用登記制?度，無入庫?出庫單財(cái)務(wù)?部門不予報(bào)?銷，按部門?設(shè)立臺(tái)帳，?同時(shí)定期進(jìn)?行檢查，超?過預(yù)算不予?報(bào)銷。在相?關(guān)部門共同?努力下，辦?公費(fèi)用與預(yù)?算指標(biāo)相比?節(jié)支___?%。3、?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?控制使用效?果明顯。本?著“必須、?節(jié)約、適度?”的原則，?嚴(yán)格執(zhí)行先?請(qǐng)示后辦理?制度，無預(yù)?先填制業(yè)務(wù)?招待費(fèi)申請(qǐng)?表及接待事?由、人數(shù)、?預(yù)計(jì)費(fèi)用等?項(xiàng)目，財(cái)務(wù)?堅(jiān)持不予報(bào)?銷。月末將?支出情況公?示，有效地?控制了支出?。通過以?上措施，五?項(xiàng)管理費(fèi)用?控制效果明?顯，均未超?出預(yù)算指標(biāo)?。為公司完?成年度任務(wù)?指標(biāo)奠定了?基礎(chǔ)。三?、抓標(biāo)準(zhǔn)化?基礎(chǔ)管理?一是夯實(shí)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?，完善各項(xiàng)?財(cái)務(wù)管理制?度和內(nèi)部控?制制度。，?我們先后經(jīng)?歷了多次審?計(jì)、稅務(wù)、?小金庫、路?風(fēng)、工資、?標(biāo)準(zhǔn)化等各?種審計(jì)與檢?查，同時(shí)經(jīng)?營預(yù)算反復(fù)?測(cè)算調(diào)整，?收入、綜效?指標(biāo)都達(dá)到?前所未有的?高度，經(jīng)營?工作難度前?所未有，財(cái)?務(wù)管理要求?嚴(yán)上加嚴(yán)。?財(cái)務(wù)人員能?否及時(shí)改變?觀念，調(diào)整?工作思路，?直接關(guān)系到?公司全年預(yù)?算核算的準(zhǔn)?確性、規(guī)范?性以及資金?的安全性。?為此，我們?從強(qiáng)化基礎(chǔ)?管理工作入?手，根據(jù)有?關(guān)規(guī)定先后?制定修定了?財(cái)務(wù)管理制?度、固定資?產(chǎn)管理辦法?、應(yīng)收賬款?管理辦法、?大額資金管?理辦法、付?款審核程序?報(bào)銷制度等?相關(guān)文件，?相繼設(shè)置并?完善各類票?據(jù)、報(bào)表、?交接記錄登?記本、票據(jù)?收付、經(jīng)營?合同、工資?、獎(jiǎng)金考核?等輔助臺(tái)賬?，提高了核?算的準(zhǔn)確性?，為經(jīng)營業(yè)?務(wù)以及管理?決策提高了?可靠依據(jù)。?二是嚴(yán)格?按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?要求做好收?入、成本、?費(fèi)用及財(cái)務(wù)?成果的核算?及分析工作?。按時(shí)上報(bào)?每月月報(bào)、?每季季報(bào)、?以及月度、?季度統(tǒng)計(jì)報(bào)?表、稅收調(diào)?查表;按時(shí)?上報(bào)月度、?季度經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析，財(cái)?務(wù)決算分析?，監(jiān)管報(bào)表?分析;每月?上旬、下旬?按時(shí)上報(bào)非?運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)?營工作簡報(bào)?。為了將工?作做得更扎?實(shí)，我們將?每個(gè)工作崗?位進(jìn)行量化?考核，并以?此作為獎(jiǎng)懲?依據(jù)。同時(shí)?做好決算及?分析工作，?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營?決策，提供?可靠數(shù)據(jù)以?確保全年任?務(wù)的完成;?三是合理?統(tǒng)籌安排使?用資金。做?好承兌匯票?的分拆工作?，盤活賬面?資金，確保?經(jīng)營資金良?性循環(huán);及?時(shí)與業(yè)務(wù)部?門溝通并處?理遺留問題?，確保無新?債權(quán)的產(chǎn)生?。四是加?快財(cái)務(wù)人員?從單純“記?賬型”會(huì)計(jì)?向“管理型?”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?。通過稅務(wù)?檢查，更感?覺到轉(zhuǎn)變的?重要性。（?范本）財(cái)務(wù)?人員除了明?確一套科學(xué)?、合理、清?晰的會(huì)計(jì)賬?目可極大提?高工作效率?和質(zhì)量外，?必須對(duì)經(jīng)營?業(yè)務(wù)熟悉，?否則事前、?事中、事后?的財(cái)務(wù)監(jiān)督?，無從談起?。財(cái)務(wù)工作?不僅僅是算?賬、記賬，?更重要