2023年生產(chǎn)主任年度考核個人工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?生產(chǎn)主任年?度考核個人?工作總結(jié)?為貫徹落實?全國安全生?產(chǎn)月活動，?按照集團的?要求，制定?了“安全生?產(chǎn)月”活動?方案，成立?了領(lǐng)導小組?，在__月?份將著重營?造“關(guān)愛生?命、___?安全”的氛?圍，緊緊圍?繞“綜合治?理、保障安?全”的主題?，結(jié)合行業(yè)?特點，把問?題反思持續(xù)?改進、自查?自檢問題整?改、普及全?員安全知識?、應急演練?聯(lián)動響應和?培訓工作作?為開展活動?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，采取靈活?多樣的形式?開展“安全?生產(chǎn)月”活?動。我們主?要做了以下?工作：一?、強化宣傳?,強化領(lǐng)導?，強化落實?，強化責任?，有___?、有計劃開?展活動。?1.主題明?確，計劃周?密。__月?__日，_?__召開了?“安全生產(chǎn)?月”活動動?員大會，根?據(jù)活動方案?計劃，部署?了“安全生?產(chǎn)月”活動?，安排了工?作重點。利?用__月一?整月時間，?發(fā)動全員從?增強活動認?識、加強安?全隱患管控?、提高安全?知識技能水?平三個層次?，分五個階?段全面展開?。五個階段?分別為：動?員與落實、?宣傳與反思?、演練與?響應、培訓?與自查、總?結(jié)與改進。?2.責任?落實，強化?領(lǐng)導。以成?員企業(yè)、項?目部領(lǐng)導_?__建立安?全第一責任?人，落實“?誰主管、誰?負責”、“?管生產(chǎn)必須?管安全”的?原則，做到?四個強化。?做到人人目?標明確，責?任清楚。?3.全員參?與，增強意?識。按照“?突出安全生?產(chǎn)月活動主?題，突出特?色，突出人?人參與安全?、事事尊重?安全”的原?則，要求全?體員工共同?參與，并且?正做安全員?，___實?施了自學安?全知識的活?動。一是提?高員工的安?全責任心，?提高員工安?全意識，增?強員工對安?全生產(chǎn)重要?性的認識?，引導和啟?發(fā)全體員工?高度重視人?的生命價值?。二是創(chuàng)建?安定和諧的?社會環(huán)境為?目標,重在?全面加強安?全隱患的管?控，提升置?業(yè)集團對安?全管理水平?和事故控制?能力，從而?杜絕惡性事?故發(fā)生。?4.宣傳?發(fā)動，營造?氛圍。__?月__日至?__日，安?全月活動在?第一、二階?段大力動員?、宣傳，創(chuàng)?造安全文化?氛圍。__?_形式多樣?豐富多彩的?宣傳活動，?活動中，懸?掛安全生產(chǎn)?條幅___?幅;粘貼安?全標語、圖?畫___張?;集中動員?會___次?，內(nèi)外部參?會人員__?_人;制作?安全漫畫櫥?窗__;安?全文化墻報?___套;?創(chuàng)建安全文?化宣傳報刊?__。通過?宣傳活動的?深入開展，?進一步提高?了員工安全?意識，營造?了良好的安?全生產(chǎn)氛圍?，把“安全?生產(chǎn)月”活?動推向了_?__。二?、問題反思?持續(xù)改進，?檢討總結(jié)，?強化措施，?務實管理。?1.問題?反思，形勢?嚴峻。重點?把問題反思?與存在問題?作為工作的?重點之中。?根據(jù)__-?__月份發(fā)?生事故的情?況，當前集?團安全生產(chǎn)?形勢還比較?嚴峻。上半?年發(fā)生治安?事件__，?比去年下降?__;發(fā)生?火災事故_?_，比去年?下降__;?發(fā)生非責任?交通事故_?_，比去年?下降__。?總事故發(fā)生?率比去年下?降__;今?年經(jīng)濟損失?___，比?去年下降_?__。要求?各單位以“?安全生產(chǎn)月?”活動為契?機，全面推?進安全生產(chǎn)?工作，激發(fā)?全體員工參?與意識，強?化員工自我?、車輛、食?品、應急、?教育、檢查?、隱患等安?全管理。堅?決杜絕各種?事故的發(fā)生?，確保安全?生產(chǎn)形勢穩(wěn)?定。2.?檢討反思，?總結(jié)整改。?根據(jù)行業(yè)特?點開展形式?多樣的安全?生產(chǎn)宣傳教?育，務實基?礎(chǔ)管理，營?造宣傳氛圍?。在總結(jié)工?作的同時檢?討在管理中?存在的問題?共計___?項，重點如?下：一是?安全管理存?在薄弱環(huán)節(jié)?，制度體系?尚不健全。?由于幾年的?發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型影響，安?全管理部門?建了撤，撤?了建，形成?隊伍不穩(wěn)定?狀態(tài)，管理?標準、制度?、流程不健?全，不規(guī)范?化，不標準?化、不體系?化，安全管?理滯留在面?上。二是?領(lǐng)導自駕車?車輛管理存?在盲區(qū)，日?常管理與集?團車輛管理?脫鉤，個人?駕駛安全意?識淡薄，教?育開展困難?。三是在?建項目安全?管理有待加?強，不規(guī)范?，安全專業(yè)?性不強。?四是安全管?理人員配置?與總?cè)藬?shù)不?成比例，基?本以兼職安?全管理員為?主，業(yè)務素?質(zhì)不過硬。?五是三級?教育、檢查?、考核執(zhí)行?不規(guī)范，安?全管理部門?與成員企業(yè)?銜接不暢通?，造成信息?閉塞、傳遞?不及時等等?。六是原?建筑物、設(shè)?備裝置等重?大項目或場?所遺留下來?的安全隱患?，整改困難?，導致安全?隱患存在等?等。針對?以上存在的?問題，在上?半年已基本?大力開展執(zhí)?行、落實、?整改，針對?特性的，實?施采取應急?措施。3?.強化措施?，務實管理?。重點明確?安全生產(chǎn)月?的活動要求?及今后工作?重點，切實?推進集團指?示精神及風?險預控型企?業(yè)管控模式?。把危險源?辨識、風險?預控作為工?作且入點，?一是首先落?實安全管理?人員深入一?線安全檢查?、督導、問?題整改，其?次梳理安全?管理制度。?規(guī)范制度規(guī)?范化、標準?化、體系化?。二是規(guī)范?安全管理日?常工作，主?要包括工作?總結(jié)、分析?、計劃、例?會、基礎(chǔ)檔?案、基礎(chǔ)工?作、信息傳?遞、人員配?置、隱患管?理、問題整?改、教育培?訓、檢查、?事故管理等?。三、強?化多樣活動?，大力宣灌?安全知識，?建立預控模?式，促進生?產(chǎn)安全運營?。1.活?動形式多樣?，落實三到?位。開展安?全活動如下?：進行__?“安全知識?競賽”;“?應急演練”?___次。?其中，與消?防支隊共同?大型演__?_;“安全?題材演講”?__;“車?場活動日”?__等一系?列教育活動?。做到一是?思想到位，?明確目標。?進一步激發(fā)?員工從“要?我安全”到?“我要安全?”思想轉(zhuǎn)變?，從而實現(xiàn)?“我會安全?、我能安全?”的目標。?二是責任到?位，加強監(jiān)?督檢查。在?“安全生產(chǎn)?月”活動中?，落實各級?人員的安全?生產(chǎn)責任制?，以反“三?違”活動的?力度，動員?全體職工從?身邊點滴小?事查起，消?除每個細小?的事故苗頭?，徹底消除?安全死角的?同時安管人?員深入一線?班組、施工?現(xiàn)場檢查，?對發(fā)現(xiàn)的問?題除責令當?場整改外，?還給予通報?批評和經(jīng)濟?處罰，做到?生產(chǎn)安全，?施工文明。?三是措施到?位，齊抓共?管。在總結(jié)?、反思過去?經(jīng)驗的基礎(chǔ)?上，修訂并?完善措施，?確保“安全?生產(chǎn)月”活?動有效的落?實，為創(chuàng)造?集團價值最?大化做好風?險預控最低?防線。2?.檢查到位?，突出問題?。首先本月?落實安全管?理人員深入?一線現(xiàn)場安?全檢查__?_次;發(fā)現(xiàn)?安全隱患_?__處，監(jiān)?督現(xiàn)場整改?___。其?次，梳理安?全管理制度?、應急預案?__。其中?，銷售公?司：經(jīng)過檢?查，暴露出?隱患___?項(次)，?各班組共_?__班組級?以上安全檢?查___次?，共查出隱?患___項?(次)，已?整改___?項(次)，?整改率達9?5，余下_?__處隱患?是因為需要?審批未及時?整改。在?建項目：施?工企業(yè)領(lǐng)導?帶領(lǐng)參加檢?查__次，?施工企業(yè)安?全部門__?_專項檢查?___，項?目部自查_?__次，活?動期間共查?出事故隱患?___條，?隱患整改率?達95.6?，重大隱患?整改率1。?參加檢查人?數(shù)___次?，被查單位?___，排?查出事故隱?患和嚴重問?題___條?，截止__?月__日經(jīng)?復查已整改?___條，?整改率達9?7.。安全?月檢查驗收?組共檢查施?工企業(yè)__?_，在建工?地__、單?位工程__?_，總建筑?面積___?米，簽發(fā)整?改通知書_?__份，按?jgj__?_-99《?建筑施工安?全檢查標準?》逐條評分?考核，考核?結(jié)果為：優(yōu)?良率39.?47，合格?率92.1?，不合格率?7.9。?施工項目:?共查工程_?__項(次?)，簽發(fā)施?工安全隱患?整改通知單?___份，?使95以上?的隱患及時?進行了整改?。通過檢查?，目前主要?存在以下幾?個方面共性?問題：a?.施工用電?方面：少數(shù)?施工現(xiàn)場達?不到三級配?電兩級保護?和一機一箱?一閘一漏保?的基本要求?，臨時用電?方案不完整?，接零保護?及重復接地?不規(guī)范，線?路架設(shè)不規(guī)?范，職工宿?舍用電較為?混亂。b?.腳手架搭?設(shè)方面：部?分工程無腳?手架搭設(shè)方?案，腳手架?搭設(shè)不符合?《建筑施工?扣件式鋼管?腳手架安全?技術(shù)規(guī)范》?(jgj_?__-__?)，存在立?桿間距不標?準，掃地桿?、剪刀撐、?小橫桿設(shè)置?數(shù)量不足，?無擋腳板，?架體立面封?閉、水平立?面封閉不嚴?等違規(guī)情況?。c.機?械設(shè)備方面?：主要是施?工機具轉(zhuǎn)動?部分無防護?裝置，電鋸?、電刨無擋?板或防護罩?，塔吊基座?積水，攪拌?機械安全保?險裝置不齊?全或雖有安?全裝置未起?到作用，中?、小型機械?保養(yǎng)差。?d.安全防?護、文明施?工方面：部?分工地門衛(wèi)?管理較差，?個別工地無?門衛(wèi)值班;?仍有工人不?佩戴安全帽?、安全帶進?行作業(yè);“?三寶、四口?”防護不到?位;場地硬?化、材料堆?放、垃圾清?理等方面需?進一步加強?，職工宿舍?、食堂衛(wèi)生?條件差。?e.安全管?理方面：部?分工地對所?制定的安全?生產(chǎn)責任制?執(zhí)行不夠;?施工___?設(shè)計缺乏安?全技術(shù)措施?，專項施工?___設(shè)計?、專業(yè)施工?方案不具體?;有的工地?特種作業(yè)人?員持證上崗?情況落實較?差;個別施?工現(xiàn)場安全?管理人員缺?乏安全管理?基本知識，?對規(guī)范、標?準了解不夠?。物業(yè)公?司：對管轄?___部電?梯機房、供?暖鍋爐、水?池警報系統(tǒng)?、通風設(shè)施?為、水池清?洗消毒、配?電室聯(lián)查等?形式查找安?全隱患，查?處安全隱患?___項，?通過整改不?安全隱患_?__項。?物業(yè)管理：?對物業(yè)公司?消防監(jiān)控室?、配電室、?維修現(xiàn)場等?場所進行了?檢查，發(fā)現(xiàn)?___項安?全隱患，整?改率___?，一項未整?改(中控室?的防靜電地?板已經(jīng)被水?泡得很嚴重?，需要及時?更換)。?物業(yè)分司：?檢查___?次，發(fā)現(xiàn)安?全隱患__?_項，整改?率___。?3.措施?有效，保障?安全。根據(jù)?行業(yè)特點采?取有效措施?一是控制考?核指標的核?心意義在于?遏制事故、?減少事故，?約束指標，?對安全生產(chǎn)?工作績效實?施量化考核?。二是防范?遏制、逐年?減少事故總?量，分撥指?標。把事故?造成的生命?財產(chǎn)損失降?到最低。三?是確實強化?各級干部的?責任意識，?有效地推動?了安全生產(chǎn)?。四是事故?的責任追究?、依法懲處?。四是與?在建項目簽?訂《安全目?標責任》，?劃分區(qū)域，?明確責任，?分區(qū)域管理?，強化監(jiān)督?管理，落實?安全管理人?員流動管理?。其次，把?施工隊伍納?入日常管理?，實施《人?員出入證》?、《車輛出?入證》、《?物品攜帶出?入證》、《?施工隊伍管?理》等。五?是定期__?_在建項目?施工安全例?會、現(xiàn)場會?、督導會、?監(jiān)理會，定?期教育，了?解并掌握安?全信息，安?全隱患做到?及時整改，?有效整改，?將風險降低?最低程度，?確保安全文?明施工。?四、總結(jié)經(jīng)?驗，分析問?題，溝通交?流，部署計?劃。1.?總結(jié)經(jīng)驗，?突出重點。?結(jié)合本月安?全生產(chǎn)月活?動實際情況?，各成員企?業(yè)、項目部?進行了集中?精彩總結(jié)。?打破統(tǒng)一文?件形式格局?，以行業(yè)特?點，結(jié)合實?際工作開展?情況，突出?總結(jié)重點，?闡述共鳴，?數(shù)據(jù)明顯，?內(nèi)容豐富。?2.問題?直接，分析?透徹。在過?去工作總結(jié)?的過程，很?多存在的安?全問題、隱?患部分企業(yè)?不敢上報。?員工思想扭?轉(zhuǎn)不過來，?目前，安全?總結(jié)反映問?題、隱患突?出，也比較?尖銳。分析?問題過程細?致、整改措?施到位。?3.溝通交?流，信息暢?通?？偨Y(jié)過?程中，各成?員企業(yè)針對?此問題進行?了電話溝通?、咨詢、學?習及時掌握?了安全總結(jié)?要點與總結(jié)?技巧，并通?報安全活動?情況，讓全?體員工、領(lǐng)?導掌握活動?總結(jié)情況。?二是結(jié)合安?全活動情況?制定了下步?工作重點，?周密合理安?排計劃。?五、針對問?題采取措施?，制定計劃?，強化實施?。針對上?述存在的問?題，強化管?理監(jiān)督、檢?查力度，提?高整體管理?水平，并側(cè)?重抓好以下?幾點：1?.鞏固、發(fā)?展、提高“?安全生產(chǎn)月?”的成果。?在長效基礎(chǔ)?管理上做文?章，落實責?任與監(jiān)督，?完善各項安?全管理制度?，努力實現(xiàn)?全年安全工?作目標。?___人員?配置、資金?投入抓重點?。進一步加?強思想認識?的提高，尤?其是安全第?一責任人的?思想認識提?高。3.?認真貫徹集?團總部指示?精神。進一?步落實安全?生產(chǎn)責任目?標，形成齊?抓共管的良?好局面和縱?向到底，橫?向到邊的管?理舉措。?4.以建筑?安全專項治?理工作為重?點。認真抓?好在建項目?現(xiàn)場安全環(huán)?境衛(wèi)