2023年建筑年度工作總結(jié)培訓

第34頁共34頁2023年?建筑年度工?作總結(jié)培訓?本人，于?__年__?月畢業(yè)于_?__工民建?專業(yè)，于_?_年__月?進入___?有限公司工?作，至今從?事現(xiàn)場施工?員、安全員?及現(xiàn)場技術(shù)?負責人工作?。自參加?工作以來，?遵守公司及?所在項目部?的各項規(guī)章?制度，積極?服從領(lǐng)導的?工作安排，?圓滿完成自?己的工作，?維護___?榮譽，思想?上要求進步?，積極響應?公司的號召?，認真貫徹?執(zhí)行公司文?件及會議精?神。工作積?極努力，任?勞任怨，認?真學習相關(guān)?專業(yè)知識，?不斷充實完?善自己。?現(xiàn)將近年來?專業(yè)技術(shù)工?作總結(jié)如下?：一、政?治思想上要?求進步。?我認真學習?了___、?___，深?刻理解__?_關(guān)于建設(shè)?有中國特色?的___，?堅持黨的四?項基礎(chǔ)原則?，學習__?__，思想?上行動上同?___保持?一致。具有?較強的大局?意識和__?_觀念，工?作上以事業(yè)?為重，不計?個人得失，?在新的崗位?上擺正位置?把廣大人民?群眾的利益?放在首位，?努力實踐全?心全意為人?民服務的根?本宗旨。在?工作中做到?公平公正、?公道正派，?具有較強的?敬業(yè)精神和?奉獻精神，?工作中吃苦?耐勞，積極?主動，作風?踏實，不推?諉扯皮，講?求效率。工?作中注意調(diào)?查研究，勤?于思考，工?作思路清晰?，能把科研?管理的一般?理論同科研?工作實際相?結(jié)合，積極?為本系統(tǒng)制?訂符合實際?的科研發(fā)展?目標和科研?發(fā)展措施獻?計獻策。在?大是大非和?原則面前做?到毫不含糊?。在實際工?作中，努力?學會運用馬?克思主義的?立場、觀點?和方法去分?析、研究、?解決問題，?有一定的_?__協(xié)調(diào)能?力和科學決?策水平。?二、工作態(tài)?度無論在?工作還是生?活當中，我?一直相信一?份耕耘，一?份收獲，所?以我一直在?努力，不斷?努力學習，?不斷努力工?作。熱愛自?己本職工作?能夠正確認?真對待每一?項工作，工?作投入，按?時出勤，有?效利用工作?時間，堅守?崗位。工期?緊，人員少?，任務頻繁?，能夠做到?跟班作業(yè)，?保證按時完?成檢驗任務?，保證工程?檢驗順利通?過，表現(xiàn)出?我們管理人?員的責任心?強，發(fā)揚的?我們公司，?我們項目部?連續(xù)工作、?吃苦耐勞精?神。三、?業(yè)務技能?近年來，本?人通過系統(tǒng)?地學習專業(yè)?理論知識，?堅持工作在?建筑工程施?工第一線，?注重理論聯(lián)?系實際，掌?握了多項建?筑工程方面?專業(yè)技能。?本人能熟練?offic?e等辦公應?用軟件，熟?練掌握Au?toCAD?建筑制圖軟?件，熟悉建?筑工程預決?算，具備編?制施工__?_設(shè)計的業(yè)?務水平，能?獨立完成整?套施工技術(shù)?資料的編制?工作，掌握?建筑工程現(xiàn)?場施工、質(zhì)?量管理技能?，能夠勝任?中大型建筑?工程的現(xiàn)場?施工、質(zhì)量?管理及現(xiàn)場?技術(shù)負責的?工作。四?、具體專業(yè)?工作。_?_年__月?至__年_?_月，我被?公司委派到?___商住?樓工程任實?習施工員，?主要負責現(xiàn)?場的施工放?樣等。我端?正學習、工?作態(tài)度，認?真完成施工?員交辦的工?作任務。在?工作中遇到?不懂的問題?我積極的向?有經(jīng)驗的同?事們請教，?直到弄懂為?止。在領(lǐng)導?及同事們的?熱情幫帶下?，在較短的?時間里，我?的業(yè)務知識?和工作能力?都有很大的?進步。在此?期間我參與?工程的主體?驗收及竣工?驗收，得到?了領(lǐng)導及同?事們的肯定?。在工作中?，我時刻提?醒自己要踏?實、認真持?之以恒的完?成本職工作?，努力提升?自身專業(yè)技?術(shù)水平和綜?合素質(zhì)。?__年__?月至__年?__月，我?調(diào)到___?工程任施工?員。在工作?中，我仔細?閱讀圖紙，?認真核算各?種材料的申?請數(shù)量，做?好施工技術(shù)?資料的收集?、編制、整?理歸檔，力?爭避免不必?要的浪費，?為企業(yè)節(jié)約?每一分錢。?每天我都堅?持寫施工日?志，認真記?錄當天發(fā)生?的有關(guān)工程?上的事件，?對于工程上?發(fā)生的自己?不能解決的?問題，及時?向主管施工?員匯報。我?不怕苦、不?怕累，積極?配合技術(shù)負?責人，努力?完成其交辦?的各項任務?。在這個項?目工程中，?第一次接觸?到人防工程?及樁基工程?，第一次參?與人工挖孔?樁的施工、?檢查、驗收?等工作，第?一次接觸0?0G___?圖集，并認?真學習圖集?，對我以后?的各項目工?程幫助很多?。__年?__月至_?_年__月?，我被委派?到___工?程項目部，?鑒于天香花?苑項目的良?好表現(xiàn)，我?被公司委任?為項目技術(shù)?負責人，在?施工現(xiàn)場我?負責圖紙的?___，能?夠及時發(fā)現(xiàn)?問題，并與?甲方和設(shè)計?單位溝通，?解決現(xiàn)場施?工問題，減?少了施工程?序錯誤，并?節(jié)省工期，?在施工過程?中，放線工?作親力親為?，模板制作?和鋼筋綁扎?，混凝土澆?筑在現(xiàn)場做?好自檢，交?接檢，項目?部檢查，最?后報監(jiān)理部?檢查。盡量?做到工程工?序的規(guī)范化?。__年?__月至_?_年__月?，我在公司?承建的__?_綜合樓工?程中擔任現(xiàn)?場技術(shù)負責?人工作，全?面負責15?000m2?建筑的施工?，全面負責?技術(shù)問題和?勞動力__?_問題。超?時完成合同?工期，在施?工過程中利?用新技術(shù)等?工藝控制成?本投入，創(chuàng)?下1500?0m2主體?工程___?天封頂?shù)拇?好成績，為?公司創(chuàng)造了?較高效益，?在這一年多?中，我深感?一個工地技?術(shù)負責人的?身上的擔子?有多重。也?認識到了需?要不斷學習?充電的重要?性。（范本?）__年?__月至_?_年__月?，我在公司?承擔的__?_5#號樓?工程中擔任?質(zhì)檢員及現(xiàn)?場技術(shù)負責?人工作，由?于屬于小高?層建筑，每?個節(jié)點部位?我都做到質(zhì)?檢員應有的?工作態(tài)度，?對建筑軸線?尺寸、標高?、模板制作?、鋼筋綁扎?、混凝土澆?筑都控制到?位，對勞動?員工做到崗?前培訓交底?，明確規(guī)范?要求。_?_年__月?至__年_?_月，在公?司承建的_?__設(shè)備中?心工程中我?擔任現(xiàn)場技?術(shù)負責人工?作，由于是?工業(yè)建筑，?設(shè)備基礎(chǔ)及?預留預埋鋼?構(gòu)件、螺栓?比較多，對?于施工精度?達到很高的?要求，在施?工現(xiàn)場認真?查看圖紙是?否在圖紙會?審時有遺漏?問題給施工?帶來不便，?并在各項定?位放線及預?留預埋施工?中協(xié)同施工?員進行組個?檢查，避免?出現(xiàn)預留預?埋偏差給后?期設(shè)備__?_帶來不必?要的麻煩，?現(xiàn)場合理_?__勞動力?，安排合理?施工工序。?確保了了工?程能夠按合?同工期保質(zhì)?保量竣工。?五、小結(jié)?以上是我?近幾年來從?事技術(shù)工作?的簡要情況?，通過從書?本上學習、?從實踐中學?習、從他人?那里學習，?再加之自己?的分析和思?考，確實有?了較大的收?獲和進步。?但是，成績?和不足是同?時存在的，?經(jīng)驗和教訓?也是相伴而?行的?？朔?不足，學無?止境。今后?，我將一如?既往地繼續(xù)?在工作中盡?心盡力，不?斷學習，努?力進取，不?斷提高自身?的業(yè)務素質(zhì)?，鍛煉自己?的工作能力?，總結(jié)經(jīng)驗?，吸取教訓?，把自己的?工作做的更?好，報效單?位對我的培?養(yǎng)和關(guān)懷，?為單位和國?家貢獻我的?全部精力。?__年建?筑年度工作?總結(jié)模板培?訓篇二我?于___年?__月來到?了___項?目部，該同?志能夠遵守?公司及所在?項目部的各?項規(guī)章制度?，積極服從?領(lǐng)導的工作?安排，完成?指派的各項?工作任務，?維護___?榮譽，思想?上要求進步?，積極響應?公司的號召?，認真貫徹?執(zhí)行公司文?件及會議精?神。工作積?極努力，任?勞任怨，認?真學習相關(guān)?知識，不斷?充實完善自?己。有著?強烈的主人?翁意識，隨?時___公?司發(fā)展，切?身想到公司?及項目部的?利益，堅定?公司會不斷?的發(fā)展、壯?大，對公司?的未來充滿?了熱情與期?望。無論?在工作還是?生活當中，?一直相信一?份耕耘，一?份收獲，所?以我一直在?努力，不斷?努力學習，?不斷努力工?作。熱愛自?己本職工作?能夠正確認?真對待每一?項工作，工?作投入，按?時出勤，有?效利用工作?時間，堅守?崗位。由?于___項?目是國外項?目，工作中?的困難語言?上的交流，?如果無法交?流，那工作?就根本無法?進行。但我?仍能以很短?的時間融入?到工作里，?能夠在學中?干，在干中?學，逐漸的?已能夠獨立?的與施工方?交流。根?據(jù)項目的實?際情況，我?既要在現(xiàn)場?監(jiān)督指導當?地施工方的?工作，控制?施工質(zhì)量；?又要在辦公?室對施工方?所上報的工?作量進行審?核。在施工?高峰期時，?工作量是相?當大的，但?我仍然能堅?持原則，在?現(xiàn)場上嚴格?要求施工單?位，對于檢?查發(fā)現(xiàn)的施?工過程中出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，堅決要?求施工方進?行整改；對?于施工過程?中出現(xiàn)的技?術(shù)問題，能?夠與施工方?一起商量，?找出問題的?解決辦法。?在工作中有?一定的預見?性，對于施?工過程中可?能遇到的問?題，能夠及?時的提醒施?工方注意，?并采取相應?有效的措施?應對或避免?問題的出現(xiàn)?，做到了不?打無準備之?仗。在工?作量核算方?面，能夠做?好核算記錄?，杜絕了施?工單位的重?報、超報現(xiàn)?象；對于施?工方能夠結(jié)?合現(xiàn)場實際?情況對每一?筆工作量認?真計算，對?于在計算中?與施工方存?在差異的地?方，能夠明?晰的將自己?的計算式標?示在施工方?的計算書上?，便于施工?方進行核對?。對于工作?量上存在有?較大偏差而?需要扣除的?部分，能夠?給于施工方?合理的解釋?，并使施工?方能夠認同?應該扣除部?分的工作量?。對于由于?自己的計算?失誤，而錯?誤更改的工?作量，在經(jīng)?過施工方指?出后，能夠?虛心接受，?并及時進行?更正。由于?施工方計算?遺漏的工作?量，也能夠?及時給與增?補。能夠做?到了公平和?公正，在工?作中本著對?總包方認真?負責的態(tài)度?，對施工方?所報的工作?量認真審核?，不應該給?的堅決不能?給，保證總?包方的利益?；對待施工?方，做到了?應該給的必?須要給，由?于施工方的?計算原因遺?漏的工作量?，現(xiàn)場上也?確實完成的?，能夠指出?并增補，做?到了對施工?單位負責。?我在生活?中積極開拓?進取，提高?工作水平。?不斷加強學?習，加強鍛?煉，努力提?高自己處理?實際問題的?能力；講究?方法，注重?實際，加強?自己工作能?力和修養(yǎng)；?開拓創(chuàng)新，?積極進取，?把工作提高?到一個新的?水平。加強?自我改造，?自我完善，?努力提高綜?合素質(zhì)。充?分發(fā)揮主觀?能動性，提?高對學習業(yè)?務知識重要?性和迫切性?的認識，自?覺、刻苦地?鉆研業(yè)務，?夯實基礎(chǔ)。?熱愛本職工?作，干一行?愛一行，虛?心好學，遇?到問題能夠?多看多問多?想，多向周?圍的同志請?教。通過?建筑施工現(xiàn)?場管理，使?我增長了知?識，開闊了?視野，總結(jié)?了不少的現(xiàn)?場施工經(jīng)驗?，學到了先?進的管理經(jīng)?驗和施工技?術(shù)。書本的?理論知識和?現(xiàn)場實踐經(jīng)?驗實現(xiàn)了_?__的結(jié)合?，同時隨著?社會建筑施?工水平的不?斷提升，要?求我在以后?的工作中更?要跟上形勢?，在工作中?更要嚴肅認?真、一絲不?茍，學好新?技術(shù)，迎接?新挑戰(zhàn)，努?力踐行科學?發(fā)展觀，改?正缺點，發(fā)?揚優(yōu)點，為?公司的建設(shè)?和發(fā)展作出?自己的貢獻?。同時也堅?決樹立質(zhì)量?第一，業(yè)主?（用戶）至?上的建筑新?理念。我定?將以極大的?工作熱情、?務實的工作?態(tài)度，嚴謹?的工作作風?投入到工程?管理中去。?__年建?筑年度工作?總結(jié)模板培?訓篇三建?筑公司半年?度工作總結(jié)?今年是公司?新的領(lǐng)導班?子就位以來?實施三年發(fā)?展目標綱要?的第一年，?是打基礎(chǔ)，?練內(nèi)功為實?現(xiàn)母子騰飛?的關(guān)鍵性一?年。﹡﹡公?司、﹡﹡建?筑施工有限?責任公司緊?跟公司改革?的步伐，按?照穩(wěn)定提速?的要求，根?據(jù)職代會暨?經(jīng)濟工作會?議的精神，?扎扎實實地?開展各項工?作，使本單?位的機構(gòu)改?革、經(jīng)營工?作、質(zhì)量生?產(chǎn)、勞務輸?出以及__?_工作有了?良好的開端?。一、認?真貫徹職代?會精神，全?面落實機構(gòu)?改革的要求?。公司職代?會暨經(jīng)濟工?作會議的召?開，對今年?的工作進行?了詳細部署?和安排，出?臺了一系列?的規(guī)章制度?。﹡﹡公司?根據(jù)自身的?實際，認真?抓了職代會?精神的貫徹?落實。一是?多次召開了?班子成員會?議詳細研究?了各項經(jīng)濟?指標落實的?措施。二是?按照公司的?要求調(diào)整_?__，因事?設(shè)崗，順利?地完成了“?四科”、“?一辦”、“?二隊”人員?的就位。三?是根據(jù)公司?關(guān)于分公司?和施工公司?實行兩塊牌?子，一套人?馬合署辦公?的規(guī)定，為?使施工公司?早日運作，?克服了時間?緊，工作多?的困難，施?工有限責任?公司于元月?__日正式?掛牌成立，?為工作的有?效開展爭取?了時間。四?是適時地召?開了科室、?隊以上負責?人及項目經(jīng)?理參加的經(jīng)?濟工作會議?，制定了適?合﹡﹡實際?的各科規(guī)定?和管理辦法?，使全體人?員明確目標?和任務，并?對各項工作?提出了具體?要求。五是?克服了資金?緊張的困難?，千方百計?擠出資金_?__萬元，?對辦公樓辦?公室進行了?裝修裝飾，?改善了工作?環(huán)境，樹立?了公司的形?象，同時順?利地完成了?辦公室的整?體搬遷。?二、加強經(jīng)?營工作力度?，經(jīng)營工作?有了一定的?成效。經(jīng)營?是龍頭，只?有全員的經(jīng)?營龍頭意識?的進一步加?強，千方百?計地多承接?施工任務，?加之有效的?管理，企業(yè)?才能有效益?，才能從根?本上走出困?境，半年來?，我們加大?了經(jīng)營工作?的力度，取?得了一定的?成效，一是?召開了有關(guān)?人員會議，?分析經(jīng)營形?勢，將公司?下達的經(jīng)營?指標進行分?解，明確各?類人員的責?任和任務。?二是調(diào)整了?經(jīng)營管理人?員，把有經(jīng)?營特長的人?員安排到經(jīng)?營部門，充?實了經(jīng)營力?量。三是根?據(jù)市場競爭?激烈的現(xiàn)實?，加大了經(jīng)?營的投入，?人、財、物?向經(jīng)營傾斜?。四是千方?百計地理順?了與建設(shè)行?政管理部門?的關(guān)系，建?立了誠信，?為競標打下?了良好的基?礎(chǔ)。五是采?取主動，做?到經(jīng)營策略?盡能力吸引?聯(lián)營工程，?向兄弟單位?搶市場，占?份額。上半?年共參加投?標項目__?_項，中標?___項，?中標總造價?___萬元?，建筑面積?___平方?米，有效跟?蹤項目__?_項。三?、質(zhì)量安全?管理到位，?安全生產(chǎn)形?勢來勢較好?質(zhì)量安全管?理工作歷來?是施工企業(yè)?的一項重要?工作，半年?來，按照我?們創(chuàng)一流品?牌的要求，?把施工質(zhì)量?、安全當做?一項黨抓不?懈的工作去?認真抓好抓?實，一是制?定了《﹡﹡?公司質(zhì)量安?全管理規(guī)定?》下發(fā)到各?項目部，同?時對上級主?管部門和公?司有關(guān)規(guī)定?及時復印下?發(fā)，使項目?部及時明確?各級的要求?，并認真抓?落實，二是?認真貫徹學?習宣傳《_?__安全生?產(chǎn)法》，購?買《安全和?生產(chǎn)法》_?__本發(fā)至?項目和各科?室、隊，并?___了《?安全生產(chǎn)法?》知識競賽?，提高全員?安全生產(chǎn)意?識，三是加?大了質(zhì)量安?全檢查力度?，分公司領(lǐng)?導不定期地?對工程項目?進行檢查，?工程科每周?對項目進行?一次常規(guī)檢?查，每月對?所有項目進?行一次大檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時提出?整改意見，?并督促項目?一一落實，?工會于__?_月份__?_職工代表?對在建項目?進行了一次?工作檢查，?通過這些檢?查，有效地?促進了質(zhì)量?安全生產(chǎn)，?及時排除了?各種隱患。?通過以上措?施，全公司?質(zhì)量、安全?、生產(chǎn)形勢?來勢較好，?現(xiàn)有在建項?目___個?，已完成主?體項目__?_個，主體?中檢全部優(yōu)?良，__月?份，﹡﹡市?建設(shè)局__?_的檢查評?比中，﹡﹡?制藥廠制劑?車間項目部?、﹡﹡市變?電管理所辦?公樓、市城?東變管所辦?公樓項目部?、公司自建?雙新村2#?綜合樓被評?為﹡﹡市文?明現(xiàn)場工地?，其中﹡﹡?制藥廠制劑?車間項目部?和﹡﹡市變?電管理所辦?公樓項目部?已同意推薦?為省文明現(xiàn)?場工地。上?半年，完成?施工生產(chǎn)產(chǎn)?值___萬?元，工傷事?故為零?？?工項目__?_個，均已?申報市優(yōu)，?預計優(yōu)良率?可達___?%以上，已?申報省優(yōu)質(zhì)?工程的﹡﹡?市人壽保險?公司綜合樓?、﹡﹡縣法?院綜合樓已?基本評定。?四、解放?思想轉(zhuǎn)變觀?念，促進就?業(yè)，大膽勞?務輸出的償?試。﹡﹡﹡?公司現(xiàn)有職?工___人?，到去年底?上崗人數(shù)只?有___多?人，絕大多?數(shù)職工下崗?待業(yè)，給職?工的生活帶?來較大的困?難，給公司?造成較大的?壓力，﹡﹡?建筑有限責?任公司的掛?牌成立，標?志著一個有?獨立法人的?勞務公司誕?生。﹡﹡公?司和﹡﹡建?筑施工公司?大膽運做，?充分利用這?一資質(zhì)，為?職工上崗_?__勞務輸?出做了大量?的工作。一?是在職工中?廣泛開展了?解放思想，?轉(zhuǎn)換觀念的?思想教育工?作，使全體?職工甩掉固?定職工有優(yōu)?越性的包袱?，打破職工?民工界限，?二是積極籌?建一批身體?好、技術(shù)高?、能吃苦耐?勞的班組，?做為勞務輸?出的骨干，?重新組建了?___個泥?工班，__?_個木工班?，___個?砼班，__?_個鋼筋班?，___個?機械工班，?___個架?子班、__?_個塔吊小?組等___?個班組，配?備了政治思?想好、技術(shù)?過硬、年富?力強的同志?擔任班組長?，為勞務輸?出___了?基本力量。?三是主管勞?務的副經(jīng)理?帶領(lǐng)施工隊?管理人員對?所屬項目用?工進行了認?真清理，對?不符合用工?規(guī)定的人員?予以退場，?千方百計安?排自有職工?上崗，在去?年底的基礎(chǔ)?上多安排職?工上崗__?_多人。四?是大膽進行?了勞務輸出?的償試，﹡?﹡公司前幾?年由于各種?原因，勞務?輸出幾乎沒?有起步，四?財公司掛牌?后，于元月?份和__月?份兩批向﹡?﹡市國稅局?工地勞務輸?___人，?雖然輸出時?間較短，但?對轉(zhuǎn)變職工?的思想觀念?，增長職工?的見識有著?深遠的影響?，為下一步?勞務輸出打?下了基礎(chǔ)。?五、發(fā)揮?黨___的?政治核心作?用，嚴格執(zhí)?行黨和政府?的規(guī)定，做?好職工的_?__工作。?﹡﹡公司由?于各方面的?原因，盡管?各屬領(lǐng)導做?了較大的努?力，但是各?種矛盾仍然?很多。我們?一方面認真?做好下崗職?工和困難職?工的思想政?治工作，幫?助他們面對?現(xiàn)實，積極?參與各種渠?道的就業(yè)，?另一方面千?方百計騰出?資金，寧愿?上班人員不?發(fā)工資，優(yōu)?先給癌癥病?病人，急于?手術(shù)的重病?人解決部分?住院治療費?用。防止這?些弱勢群體?因各種實際?困難而引發(fā)?不穩(wěn)定的情?況發(fā)生。六?，存在的主?要問題在公?司正確領(lǐng)導?下，在公司?各職能部門?的指導下，?我們雖然取?得了一定的?成績，有了?一個好的開?端，但是，?我們?nèi)源嬖?許多問題：?1、承接?施工任務有?很大的差距?，到現(xiàn)在為?止只完成全?年經(jīng)營指標?___%。?2、施工?公司的運作?還只處在一?個嘗試階段?，未能真正?發(fā)揮其特長?，下崗人員?的上崗率有?提高，但比?率太低，遠?遠達不到公?司的要求。?3、資金?問題仍是制?約﹡﹡公司?發(fā)展的主要?原因，現(xiàn)有?施工任務和?效益難以維?持﹡﹡公司?正常運轉(zhuǎn)。?下半年，我?們將___?努力，團結(jié)?協(xié)作，力爭?通過我們的?努力，全面?完成公司下?達的各項經(jīng)?濟技術(shù)指標?。__年?建筑年度工?作總結(jié)模板?培訓篇四?1.積極推?廣使用“四?新”技術(shù)，?營造建筑精?品2.努力?鉆研專業(yè)技?術(shù)業(yè)務，做?好本職工作?3.推行無?紙化辦公，?用高科技手?段提高企業(yè)?的經(jīng)濟效益?4.適應時?代發(fā)展的需?要，不斷學?習、不斷更?新知識我?，__年_?_月認定為?助理工程師?，先后工作?于___省?第二工程建?設(shè)有限公司?、唐山現(xiàn)代?建筑工程有?限公司，_?_年__月?在唐山現(xiàn)代?建筑___?工程有限公?司技術(shù)質(zhì)量?科任科長。?在此期間，?我努力鉆研?專業(yè)技術(shù)知?識，在技術(shù)?管理過程中?努力推行“?新工藝、新?結(jié)構(gòu)、新材?料、新設(shè)備?”，對科技?創(chuàng)新和技術(shù)?進步傾注了?滿腔熱情。?任助理工程?師專業(yè)技術(shù)?職務以后，?先后在豐南?市國稅局群?體住宅小區(qū)?工程和唐山?一中第二教?學樓工程中?擔任技術(shù)負?責人，這兩?個工程竣工?以后均被評?為唐山市優(yōu)?質(zhì)工程，而?且唐山一中?第二教學樓?工程在評為?市優(yōu)工程的?基礎(chǔ)上又被?評為__年?度___省?優(yōu)質(zhì)工程。?在施工一線?鍛煉的幾年?中，通過理?論聯(lián)系實際?，在大學期?間所學的專?業(yè)理論知識?迅速轉(zhuǎn)化為?了業(yè)務能力?。作為公司?的技術(shù)和質(zhì)?量管理部門?，在公司經(jīng)?理和公司總?工程師的直?接領(lǐng)導下，?對技術(shù)管理?一絲不茍，?對工程質(zhì)量?從嚴控制。?經(jīng)過數(shù)年的?努力，公司?已建立了嚴?格的管理體?系，并且獲?得了國際承?認的建筑施?工企業(yè)的三?大認證：質(zhì)?量管理體系?（ISO9?001）認?證、職業(yè)安?全健康管理?體系（OS?HMS）認?證、環(huán)境管?理體系（I?SO140?01）認證?，是___?省第一家獲?得三個認證?證書的建筑?施工企業(yè)。?五年來，在?為公司的發(fā)?展貢獻自己?的聰明才智?的過程中，?也使個人的?專業(yè)技術(shù)能?力得到了充?實和提高。?總之，五?年來自己做?了一些有益?的工作，但?也存在著很?多有待提高?的問題。?現(xiàn)對幾年來?的專業(yè)技術(shù)?工作總結(jié)?一、積極推?廣使用“四?新”技術(shù)，?營造建筑精?品__年?__月，我?在唐山一中?第二教學樓?工程項目部?任技術(shù)負責?人。工程質(zhì)?量是建筑施?工企業(yè)的生?命，而要想?獲得好的工?程質(zhì)量，就?要求技術(shù)管?理人員要具?有創(chuàng)優(yōu)良工?程的先進意?識，作為該?工程的技術(shù)?負責人，由?我牽頭，首?先著手建立?、健全項目?部的有關(guān)技?術(shù)、質(zhì)量管?理制度。按?照項目工程?施工方法，?以我為首，?將工程質(zhì)量?目標分解到?各個專業(yè)技?術(shù)崗位，在?按照技術(shù)崗?位的要求_?__施工。?先后建立了?技術(shù)復核制?度、工程質(zhì)?量檢查制度?、隱蔽驗收?制度以及質(zhì)?量通病控制?措施和半成?品保護措施?等一系列有?益于保證工?程質(zhì)量的管?理制度。根?據(jù)本工程大?開間及混凝?土澆筑量大?的特點，模?板支撐選用?工具式快拆?體系，配合?使用覆塑竹?膠合大模板?，保證竹模?板間隙不大?于1mm；?接縫高低差?不大于1m?m，表面平?整度不大于?2mm，頂?棚可取消抹?灰工序，既?可以節(jié)省水?泥用量，又?可以徹底根?除頂棚抹灰?空裂的質(zhì)量?隱患，取得?了經(jīng)濟效益?和社會效益?的雙豐收。?內(nèi)外墻瓷磚?表面平整、?潔凈、色澤?協(xié)調(diào)一致，?接縫填嵌密?實、平直、?寬窄一致，?顏色一致；?屋面防水層?細部均經(jīng)過?精心處理，?做法一致、?美觀；門窗?表面潔凈，?無劃痕、碰?傷，涂膠表?面光滑、平?整、厚度均?勻，無氣孔?；樓梯踏步?相鄰兩步寬?度和高度差?不超過10?mm，齒角?整齊，防滑?條順直。施?工過程中嚴?格按照設(shè)計?施工圖和國?家規(guī)范、規(guī)?程和通用圖?集的要求施?工，并按照?創(chuàng)精品工程?細部做法要?求精心完成?每一個分項?工程，實現(xiàn)?了“創(chuàng)高標?準優(yōu)質(zhì)工程?”的質(zhì)量目?標。通過對?該工程技術(shù)?工作的直接?參與和控制?，使該工程?的質(zhì)量、進?度和效益都?收到了較好?的效果。唐?山一中第二?教學樓工程?榮獲__年?度優(yōu)質(zhì)工程?(金牌獎)?及__年度?___省優(yōu)?質(zhì)工程獎。?二、努力?鉆研專業(yè)技?術(shù)業(yè)務，做?好本職工作?自從到唐?山現(xiàn)代建筑?___工程?有限公司工?作以來，各?項工作干得?更是出色。?調(diào)任技術(shù)質(zhì)?量科科長之?后，恰逢公?司建立IS?O9001?質(zhì)量管理體?系，由于時?間緊、任務?重，該同志?自愿放棄個?人休息時間?，一心鋪于?質(zhì)量管理手?冊、程序文?件以及作業(yè)?指導書的編?寫和修改工?作中，加班?加點，毫無?怨言，充分?體現(xiàn)了一個?青年專業(yè)技?術(shù)人員應有?的先鋒模范?作用。在總?結(jié)我公司建?立質(zhì)量管理?體系的相關(guān)?經(jīng)驗，我形?成了《淺析?建筑質(zhì)量管?理體系》一?文，并獲得?___省建?設(shè)系統(tǒng)科技?技術(shù)論文一?等獎。在?日常工作中?，該同志憑?借扎實的專?業(yè)知識和理?論基礎(chǔ)，工?作中如魚得?水，從施工?現(xiàn)場的技術(shù)?指導和質(zhì)量?檢查驗收到?施工技術(shù)資?料的核查和?管理，各項?工作樣樣精?通。在工作?中形成的技?術(shù)性文件和?各種申報資?料做得結(jié)構(gòu)?嚴謹、術(shù)語?規(guī)范、見解?獨特、論斷?精僻，送到?市里交流的?技術(shù)性文件?多次受到唐?山市建設(shè)局?、唐山市質(zhì)?量監(jiān)督檢測?站有關(guān)領(lǐng)導?的表揚，為?企業(yè)贏得了?榮譽。隨?著公司管理?體制改革的?逐步深入，?公司領(lǐng)導決?定啟動OS?HMS職業(yè)?安全健康管?理體系認證?和ISO1?4001環(huán)?境管理體系?認證。在上?述兩個管理?體系建立的?過程中，該?同志又一如?既往地投入?到體系文件?編寫、初始?狀態(tài)評價、?重大危險和?環(huán)境因素辨?識、管理方?案的制定等?工作當中，?為企業(yè)順利?通過注冊認?證作出了突?出貢獻。在?參與建立企?業(yè)質(zhì)量管理?體系、職業(yè)?安全健康管?理體系和環(huán)?境管理體系?的過程中，?我個人也學?到了國際通?用的許多管?理方面的知?識，同時作?為三個體系?的內(nèi)審員也?時刻為三個?管理體系的?持續(xù)改進做?出艱苦的努?力。三、?推行無紙化?辦公，用高?科技手段提?高企業(yè)的經(jīng)?濟效益該?同志在潛心?鉆研專業(yè)技?術(shù)知識的同?時，還努力?探索和研究?電腦的軟、?硬件知識，?把微軟Of?fice系?列辦公軟件?和Auto?CAD系列?軟件成功應?用于日常施?工管理之中?，在不斷地?學習和實踐?中，努力推?進工程管理?資料的無紙?化管理，應?用Word?完成字處理?工作，打印?各種記錄表?格以及文字?材料；應用?excel?完成工程信?息的存儲和?分析處理，?為工程決策?提供量化依?據(jù)；應用P?owerP?oint制?作培訓用的?電子幻燈片?，運用現(xiàn)代?化的多媒體?形式，生動?、活潑地講?解施工技術(shù)?知識和施工?構(gòu)造常識，?徹底改變了?傳統(tǒng)教育培?訓的方式，?使高科技、?現(xiàn)代化的技?術(shù)手段真正?服務于生產(chǎn)?和質(zhì)量管理?。Auto?CAD計算?機輔助設(shè)計?繪圖軟件在?工作中的推?廣應用，使?施工技術(shù)人?員徹底甩掉?了笨重的繪?圖板和鉛筆?手工作圖的?重擔，使工?程繪圖變得?異常輕松。?我通過學?習和鉆研計?算機軟、硬?件知識，積?極動手實踐?，完成了企?業(yè)內(nèi)部計算?機局域網(wǎng)的?建設(shè)，使各?個科室的計?算機實現(xiàn)了?資源共享，?除了共享數(shù)?據(jù)以外，還?能夠共享諸?如打印機、?繪圖儀等硬?件設(shè)備，節(jié)?省了大量寶?貴資金，取?得了良好的?經(jīng)濟效益。?至于更深層?次的應用，?如共享In?ter__?_連接上網(wǎng)?，利用__?_meet?ing實現(xiàn)?視頻會議等?連接手段的?應用更是前?景廣闊。這?一切都為最?終企業(yè)內(nèi)部?的文件實現(xiàn)?無紙化管理?奠定了堅實?的基礎(chǔ)。為?總結(jié)建筑業(yè)?企業(yè)實現(xiàn)無?紙化辦公的?經(jīng)驗，我寫?成了《建筑?企業(yè)辦公局?域網(wǎng)－搭建?實例》一文?；為了適應?企業(yè)科技技?術(shù)文獻檢索?的需要又寫?成了《用W?eb瀏覽器?查詢工程信?息資源》一?文，這兩篇?論文上報到?___省建?設(shè)廳參加_?__省建設(shè)?系統(tǒng)科技論?文評審，均?榮獲二等獎?。四、適?應時代發(fā)展?的需要，不?斷學習、不?斷更新知識?現(xiàn)代社會?的發(fā)展日新?月異，知識?更新十分迅?速，如果不?及時補充新?知識，不經(jīng)?常進行不間?斷的學習和?交流，就不?能適應企業(yè)?技術(shù)管理工?作的需要，?就要被淘汰?。為此，我?利用一切機?會參加各種?培訓班、技?術(shù)交流活動?。在助理工?程師任職期?間，先后參?加有關(guān)部門?___的各?種專題培訓?十余次，獲?得質(zhì)檢員、?施工員、安?全員、土建?三級預算師?、資料員等?崗位資格證?書；獲得I?SO900?1質(zhì)量管理?體系內(nèi)審員?、ISO1?4001環(huán)?境管理體系?內(nèi)審員、O?SHMS職?業(yè)安全健康?管理體系內(nèi)?審員資格證?書；獲得_?__省建設(shè)?廳頒發(fā)的貳?級項目經(jīng)理?資質(zhì)證書。?通過各種繼?續(xù)再教育培?訓班，使我?始終保持著?旺盛的求知?欲，同時也?讓我本人的?專業(yè)技術(shù)水?平不斷地得?到提高。?以上是我近?五年來從事?的主要技術(shù)?工作的情況?，通過從書?本上學習、?從實踐中學?習、從他人?那里學習，?再加之自己?的分析和思?考，確實有?了較大的收?獲和進步。?成績和不足?是同時存在?的，經(jīng)驗和?教訓也是相?伴而行。我?將繼續(xù)努力?，克服不足?，總結(jié)經(jīng)驗?，吸取教訓?，把自己的?工作做的更?好。__?年建筑年度?工作總結(jié)模?板培訓篇五?___年?__月__?日公司承接?了汽車運輸?綜合實驗室?工程及公路?橋梁安全檢?測加固實驗?室工程(以?下簡稱“橋?梁實驗室工?程”)，按?照公司的總?體部署，成?立了“第三?分公司”。?今年是分公?司成立的第?一年，是打?基礎(chǔ)，練內(nèi)?功、關(guān)鍵性?一年。分公?司緊跟公司?改革的步伐?，按照“三?個有利于”?的要求，扎?扎實實地開?展各項工作?，使本單位?的經(jīng)營工作?、質(zhì)量生產(chǎn)?、安全文明?施工以及_?__工作有?了良好的開?端。一、?生產(chǎn)經(jīng)營情?況___?年分公司在?公司的正確?領(lǐng)導下，在?各個職能部?門的支持下?，解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?，與時俱進?，認真完成?公司下達的?各項生產(chǎn)經(jīng)?營目標任務?。經(jīng)過全體?員工的努力?，截止__?月底，分公?司共完成產(chǎn)?值___余?萬元，新文?秘范文-增?合同額__?_萬元，為?公司創(chuàng)造了?良好的經(jīng)濟?效益，同時?也得到了客?戶的好評。?(一)成?本管理工作?加強項目?成本管理，?能有效地降?低工程成本?，提高資金?的使用效率?，增強企業(yè)?的生存競爭?力和盈利能?力。橋梁實?驗室工程是?分公司承攬?的第一個工?程，采用的?是切塊承包?的模式。因?此要想完成?公司制定的?承包指標，?分公司有一?定的利潤，?不下大力氣?降低項目成?本，千方百?計做好成本?挖潛、增加?利潤，是不?可能達到目?標的。成本?管理作為項?目部管理工?作的重點之?一，主要抓?了以下幾個?環(huán)節(jié)：1?.材料成本?管理材料?管理的好與?壞，直接關(guān)?系到項目總?體的成本高?與低。項目?部從進場時?就狠抓材料?管理，按照?公司提出的?要求，首先?從材料管理?入手，堅持?材料的市場?調(diào)查詢價。?從供應商的?選擇，到材?料進場的計?量驗收以及?周轉(zhuǎn)材料的?退場方面摸?索了一定的?經(jīng)驗，積累?了一定的資?源，建立了?一些值得信?賴的合作伙?伴。分公司?針對材料需?求和材料使?用制定相應?的獎罰制度?，獎罰分明?，做到“誰?提料，誰負?責”。加強?材料現(xiàn)場使?用的管理力?度，降低材?料采購成本?，減少材料?使用過程中?的浪費。?2.加強工?期管理在?保證質(zhì)量和?安全的前提?下，盡可能?地壓縮工期?。目的是減?少項目成本?的支出，同?時加強現(xiàn)場?管理，制定?科學的方案?，合理調(diào)配?有限資源，?減少施工浪?費。例如?橋梁實驗室?基礎(chǔ)施工。?本工程為獨?立柱、條形?基礎(chǔ)(局部?地下室為箱?型)，在±?0.00左?右獨立柱間?均有一道地?拉梁。設(shè)計?為先回填土?然后再澆筑?地拉梁砼，?但在地下室?四周的條形?基礎(chǔ)受地下?室進度影響?不能進行回?填，如果按?圖紙要求進?行施工則地?下室的進度?將進入關(guān)鍵?工序，影響?整個工程的?結(jié)構(gòu)工期。?為使工期不?受大的影響?，項目部積?極主動地與?設(shè)計單位進?行了協(xié)商，?做了大量的?工作，最后?設(shè)計同意該?部位地拉梁?可先支模板?澆筑砼，拆?模后再回填?。這樣使得?結(jié)構(gòu)總工期?不再受地下?室進度的影?響，提前了?___個月?左右的時間?。3.優(yōu)?化施工方案?在制定對?項目成本影?響較大的施?工方案時，?采取對不同?方案進行經(jīng)?濟、質(zhì)量對?比分析的辦?法。通過_?__討論，?優(yōu)先采用能?夠保證一定?質(zhì)量要求，?方案可行而?成本支出較?小的施工方?案。例如?:在制定框?架梁、柱模?板施工方案?時，提出的?方案有__?_種：⑴全?部使用木模?;⑵柱使用?定型組合鋼?模板，梁使?用木模;⑶?使用市政鋼?模板，局部?附以普通小?鋼模及木模?;⑷全部采?用普通小鋼?模。對以上?___種方?案進行經(jīng)濟?、質(zhì)量對比?分析結(jié)果為?：第一種?方案達到的?質(zhì)量效果較?好。模板需?要全部購買?，而由于本?工程框架梁?、柱截面較?小，工程結(jié)?束后剩余模?板的板面很?小，不能繼?續(xù)在今后的?工程中使用?。討論結(jié)果?：此方案質(zhì)?量滿足要求?，但在經(jīng)濟?方面投入太?大，模板一?次性使用，?沒有剩余價?值，此種方?案不予采用?。第二種?方案達到的?質(zhì)量效果。?定型組合鋼?模板為租賃?，僅梁木模?需要購買，?模板投入相?對較小。但?定型組合鋼?模自重較大?，入模、出?模及垂直運?輸需使用塔?吊(或汽車?吊)。討論?結(jié)果：此方?案質(zhì)量滿足?要求，模板?投入不大，?但需要增加?大型起重設(shè)?備費用，方?案不可行，?此種方案不?予采用。?第三種方案?能最小限度?的滿足質(zhì)量?要求，市政?鋼模為租賃?，木模購買?量小，投入?不大。討論?結(jié)果：質(zhì)量?滿足要求，?經(jīng)濟性較好?，方案可行?，決定采用?。第四種?方案不能滿?足質(zhì)量要求?，小鋼模為?租賃，投入?最小。討論?結(jié)果：雖然?此方案經(jīng)濟?性，但不能?滿足質(zhì)量要?求，不予采?用。4.?因地制宜，?利用一切可?以利用的資?源由于建?筑施工流動?性大，各個?工程項目所?處的地理區(qū)?域、施工環(huán)?境都不盡相?同，如果對?有利的環(huán)境?資源加以利?用，能夠減?少一定的項?目成本支出?。對于橋?梁實驗室工?程有利的環(huán)?境是：⑴、?地處郊區(qū)縣?。郊區(qū)有大?量的小型挖?掘及運輸機?械，它們的?特點是機動?靈活、價錢?低廉、沒有?進出場費用?，適合于土?方量不大、?工期要求不?高的土方分?項工程。本?工程中，我?們在人工湖?、回填土等?分項工程中?采用了此類?機械，節(jié)約?了大量的機?械費用。⑵?、本工程在?___部公?路試驗場院?內(nèi)。我們在?施工中充分?利用了試驗?場原有的硬?件設(shè)施：a?施工臨時用?水。以往施?工我們的臨?時用水一般?都使用市政?自來水，費?用較高。本?工程我們除?生活用水使?用自來水外?，其它工程?用水均利用?了試驗場現(xiàn)?有的綠化用?水井。由于?井水收費較?低而且不計?流量，施工?結(jié)束后只需?一次性支付?較少的費用?即可。b冬?期辦公臨設(shè)?采暖全部使?用了暖氣，?我們直接從?試驗場暖氣?管網(wǎng)接入。?以往的工程?臨設(shè)采暖，?我們一般使?用電暖氣，?或設(shè)立鍋爐?供暖，需要?投入的費用?比較高，而?且有安全隱?患。本工程?辦公臨設(shè)用?的暖氣片、?管材，均為?提前購入的?正式工程用?暖氣片、管?材(采暖結(jié)?束后可直接?用于橋梁實?驗室工程)?，一次性投?入幾乎為零?。而試驗場?收取的采暖?費不足萬元?。(二)?安全管理工?作在安全?管理方面，?分公司按照?公司《項目?管理辦法》?的要求，首?先建立健全?了分公司安?全保證體系?，并制定了?相應的一系?列的分公司?規(guī)章制度和?管理方案。?對分公司管?理人員和施?工人員加強?安全教育，?重點灌輸搞?好安全工作?的重要性，?使所有管理?人員都清醒?地認識到，?具備安全的?作業(yè)環(huán)境是?干好一切事?情的前提和?保障，而且?也是能否完?成其他各項?指標的前提?和保證，管?理者的安全?意識有明顯?的提高。在?日常的安全?檢查和管理?工作中，分?公司遵循減?少形式化工?作，增加實?質(zhì)性工作的?原則，堅持?安全管理工?作與施工進?度同步的做?法，杜絕違?章指揮，杜?絕違章作業(yè)?，不允許只?做表面文章?，而是要求?腳踏實地、?切實解決具?體問題，發(fā)?現(xiàn)安全隱患?及時糾正和?消除，有效?地保證了工?程項目的安?全施工。?施工中，分?公司堅持將?安全管理作?為日常管理?的重點，將?確保職工的?生命安全作?為第一要務??？蚣芄こ?，支撐體系?和臨邊防護?是安全管理?的重點，為?此，我們從?以下幾個方?面加強了管?理工作：①?加強安全技?術(shù)交底工作?。通過進場?時的三級安?全教育、上?崗時的專項?安全交底來?加強職工的?安全意識。?②加強安全?檢查和巡視?，及時發(fā)現(xiàn)?問題，及時?整改，杜絕?安全隱患。?同時，對現(xiàn)?場的全部設(shè)?備實行了專?人專機管理?。設(shè)備進場?時分公司統(tǒng)?一進行檢查?，合格后進?行接收。施?工中，定期?進行設(shè)備的?維修、保養(yǎng)?和檢查，及?時發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及時?進行修理更?換。整個施?工期間。未?發(fā)生重大安?全事故，一?般安全事故?控制在了1?.5‰以內(nèi)?，保證了廣?大職工的生?命安全，達?到預期安全?生產(chǎn)目標的?要求。(?三)分公司?管理工作?為了使企業(yè)?員工做到有?章可循;按?章辦事;責?、權(quán)、利分?明;提高工?作效率;鼓?勵全體員工?為企業(yè)的發(fā)?展獻計獻策?當好企業(yè)創(chuàng)?業(yè)人和管家?人，提高企?業(yè)文化素質(zhì)?和形象，擴?大企業(yè)知名?度和信譽度?，使企業(yè)健?康發(fā)展。根?據(jù)現(xiàn)狀分公?司設(shè)置了相?應的___?機構(gòu)及一系?列規(guī)章制度?。1、_?__分公?司設(shè)置__?_機構(gòu)為“?三部一室”?，包括工程?管理部、經(jīng)?營財務部、?物資供應部?、綜合辦公?室。各部室?分工明確，?職責如下：?工程管理?部：負責工?程技術(shù)、圖?紙、資料、?供水、暖氣?、電氣、鋼?筋、試驗、?質(zhì)量、安全?、現(xiàn)場施工?指導等項工?作。經(jīng)營?財務部：負?責工程項目?投標、工程?預算、決算?、合同分析?、工程報價?、固定資產(chǎn)?核算、支票?現(xiàn)金管理、?辦公用品采?購和發(fā)放等?項工作。?物資供應部?：負責工程?材料采購、?租賃、庫房?材料保管、?現(xiàn)場材料保?管等項工作?。綜合辦?公室：負責?辦公區(qū)安全?衛(wèi)生、公司?勞動紀律、?考勤、接待?、后勤管理?(食堂、宿?舍管理)車?輛管理等項?工作。2?、各項規(guī)章?制度根據(jù)?分公司實際?情況，分公?司制定了一?系列的規(guī)章?制度，實施?后各項制度?落實到位、?運行良好，?為分公司工?作的順利開?展起到了積?極的作用。?主要的規(guī)?章制度有：?勞動紀律、?請銷假制度?、車輛管理?制度、辦公?用品領(lǐng)用制?度、資料檔?案管理、固?定資產(chǎn)管理?、材料采購?制度、出、?入庫制度、?支票管理制?度、現(xiàn)金管?理制度、后?勤管理制度?、辦公區(qū)安?全衛(wèi)生制度?、宿舍管理?制度、獎懲?制度等。?二、經(jīng)驗教?訓(一)?分包隊伍的?選取在分?包隊伍的選?取過程中，?在報價和分?包隊伍的實?力上過于側(cè)?重于報價，?而對其實力?考察不足，?對本工程的?復雜程度考?慮不足。這?次選用的_?__力量土?建施工隊伍?，對于高層?、其它普通?建筑的施工?應該是沒有?問題的。而?這個工程樓?層不多、層?高高、占地?面積大、單?位工程分散?面廣，加上?又是驗收標?準高的試驗?室，是一個?相對復雜的?工程。工人?對某些部位?施工的積極?性不高(如?木工愿意支?柱子模板，?不愿意支花?籃梁模板)?，而要求的?工資又相對?較高，致使?在一定的時?間內(nèi)，人員?變動頻繁，?___力量?在一定程度?上喪失了對?人員調(diào)配的?能力，施工?人員匱乏，?施工工期一?度拖延。這?種情況直到?___力量?將e區(qū)放棄?，定州隊接?替后才有了?改觀。痛?定思痛，今?后的工程在?選取勞務隊?時，首先要?考察其是否?是整建制隊?伍，是否有?自己穩(wěn)定的?施工人員，?其次才考慮?報價。一個?有著較強實?力的勞務隊?伍，即便是?開始時報價?高于其它隊?伍，但由于?他實力強、?人員充沛，?施工工期可?能提前很多?，能夠?qū)㈨?目的租賃費?用、管理費?用、水電費?用等開支節(jié)?省下來。這?樣總體算下?來，可能用?這樣的隊伍?反而會增加?項目的收益?。(二)?分包隊伍管?理在分包?隊伍管理上?由于缺少成?熟的經(jīng)驗，?加上項目上?馬時間倉促?，前期準備?工作不夠充?分，在勞務?合同簽訂存?在拖泥帶水?的現(xiàn)象。另?外勞務合同?在某些方面?的條款，考?慮的不是很?周全、不是?很詳細，給?今后相關(guān)的?工作帶來了?麻煩。e?區(qū)更換施工?隊伍時，在?隊伍交接方?面考慮不周?全。雖然項?目對___?隊已完的工?程量進行了?詳細的核算?，并由3方?進行了簽認?。但對于原?來由___?隊限額使用?的物資(如?租賃材料，?合同中是對?損耗率有明?確規(guī)定的)?，在交接時?沒有制定出?一個可行的?方案來，給?今后和各施?工隊結(jié)算時?留下了麻煩?。(三)?預算、核算?工作預算?、核算人員?工作不準確?、不及時，?不能夠給項?目決策層?、相關(guān)部門?提供及時、?有效、準確?的信息。如?：大宗物資?的采購，和?主要的分包?、分供方的?談判、選定?都需要預核?算人員提供?詳細準確的?工程信息。?只有這樣，?在談判的過?程中我們才?能占主動地?位。(四?)外聘人員?的管理分?公司現(xiàn)有人?員___人?，其中外聘?人員___?人占___?%。能否充?分調(diào)動外聘?人員的積極?性，發(fā)揮他?們的經(jīng)驗、?特長，使他?們?nèi)吮M其能?，對分公司?的工作能否?正常開展起?到關(guān)鍵性作?用。為此?，分公司把?對外聘人員?的管理作為?人事管理的?重點。首先?，分公司根?據(jù)崗位的重?要性、期望?薪金、個人?能力，分別?同每位外聘?人員商談崗?位工資，對?于有意向錄?用的人員，?分公司在合?理的范圍內(nèi)?盡量滿足他?們的薪金要?求。其次，?在日常的工?作中，分公?司領(lǐng)導經(jīng)常?性地同外聘?人員談話，?了解他們的?想法，及時?發(fā)現(xiàn)他們的?思想動向。?與他們做好?思想溝通，?并且盡可能?為他們解決?生活上的問?題，以消除?他們的后顧?之憂。再次?，為了激勵?外聘人員的?工作熱情，?分公司制定?了相應的獎?勵制度：員?工為項目提?出合理化建?議被采納后?;員工在_?__中搶救?、補救措施?得當挽回損?失...等?等，分公司?均會進行相?應的獎勵。?盡管分公?司做了不少?工作，但在?外聘人員的?管理上仍有?需要改進的?地方。現(xiàn)在?外聘人員工?資為死工資?，沒有月獎?金、年終獎?(或工程獎?)，他們的?工作熱情沒?有被完全激?發(fā)出來。今?后應引入獎?金制度，每?月對外聘人?員工作進行?考評，并實?行獎金與考?評掛鉤的方?法,進一步?提高他們的?積極性。?三、職工思?想教育和精?神文明建設(shè)?情況自分?公司成立以?來，分公司?一直把對職?工的思想教?育當成重點?來抓，重視?精神文明建?設(shè)，積極開?展對員工的?思想教育。?堅持“以人?為本”，營?造人才強企?的文化氛圍?。___?年，我們在?大力引進人?才的同時，?下力量建立?人才的能力?導向、業(yè)績?導向、成就?導向機制，?把好的優(yōu)秀?的人才留住?，把企業(yè)內(nèi)?部有能力、?有潛力、品?質(zhì)好的人才?發(fā)掘出來，?加以重用。?圍繞人才建?設(shè)，我們重?點從“理才?”和“留才?”上下了功?夫。我們?根據(jù)分公司?青年人居多?的情況，在?分公司內(nèi)部?形成關(guān)心青?年進步、鼓?勵青年成才?、支持青年?干事業(yè)的氛?圍，重點培?養(yǎng)經(jīng)營管理?型人才、專?業(yè)技術(shù)型人?才以及復合?適用型人才?，下大力量?抓好青年人?才隊伍建設(shè)?;針對青年?人才知識層?面高、成長?環(huán)境優(yōu)越、?富有個性、?工作生活中?顧慮少和勇?于承擔壓力?的特點，制?定出以引導?為主的各種?富有競爭的?管理、激勵?機制，以留?駐青年人才?和充分發(fā)揮?青年人才的?才智。四?、___年?工作計劃，?經(jīng)營管理思?路及內(nèi)部建?設(shè)規(guī)劃_?__年我們?在抓好工程?安全質(zhì)量工?作的同時，?將進一步把?經(jīng)營管理工?作作為項目?管理的核心?工作來抓。?我們要通過?深化管理，?貫徹落實項?目承包制，?來增強企業(yè)?市場開拓能?力，在提高?經(jīng)濟運行質(zhì)?量，著力打?造核心競爭?力上下功夫?。結(jié)合我們?今年積累的?經(jīng)驗和教訓?，___年?我們將重點?做好如下幾?個方面的工?作：(一?)人才建設(shè)?人才高地?的構(gòu)筑，是?一項系統(tǒng)工?程。吸引人?才、用好人?才、留住人?才，環(huán)環(huán)相?扣，哪一個?環(huán)節(jié)都不容?忽視，不可?掉以輕心。?企業(yè)的競爭?歸根到底是?人才的競爭?;人才之間?的競爭，又?是人才管理?體制和模式?的競爭。因?此，___?年我們要著?力于創(chuàng)建良?性的軟環(huán)境?，觸發(fā)人才?潛能的發(fā)揮?，用各方面?的優(yōu)勢，去?建設(shè)一個和?諧、進取、?平等、穩(wěn)定?的工作環(huán)境?。1、加?快人才培養(yǎng)?，要加快高?新人才的引?進、培養(yǎng)和?使用。以工?程項目為舞?臺，加快培?養(yǎng)青年人才?，讓他們在?施工第一線?掛職鍛煉。?2、從現(xiàn)?有的人員中?發(fā)現(xiàn)人才、?培養(yǎng)人才是?企業(yè)人才獲?得的一個最?重要的來源?。而培養(yǎng)人?才的著重點?是如何把青?年培養(yǎng)成為?能夠適應企?業(yè)發(fā)展、完?成企業(yè)使命?的人才，培?養(yǎng)不僅要著?重于專業(yè)技?能教育更要?注重素質(zhì)教?育。另一方?面對培養(yǎng)的?青年人才要?“加荷”，?使用部門要?根據(jù)青年人?才的具體情?況安排工作?，使他們在?工作中把學?到的知識融?會貫通，變?為自己的技?能，通過大?膽放到關(guān)鍵?崗位使用激?發(fā)其潛能。?3、提倡?“團結(jié)、啟?發(fā)、互助、?提高”的工?作形式，營?造和諧的工?作氛圍是留?住人才的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)之一?，我們不僅?要對青年人?的___工?作做思想工?作，同時還?要強調(diào)業(yè)務?骨干、基層?領(lǐng)導的工作?作風和領(lǐng)導?方法問題，?通過與青年?人“教技術(shù)?、談心聲、?交朋友”，?為青年的更?快成才搭建?舞臺。打造?有戰(zhàn)斗力的?項目管理隊?伍。堅持以?人為本，搞?好青年人的?培養(yǎng)工作，?構(gòu)建合理的?人才梯次。?4、搞好?項目部管理?機制的建設(shè)?，使項目管?理制度化，?規(guī)范化。提?高成本管理?意識，研究?成本挖潛的?方法，提高?管理工作的?科技含量，?向管理要效?益，向技術(shù)?要效益。完?善管理人員?績效考核制?度，實現(xiàn)多?勞多得、獎?罰分明。?5、實行榮?譽激勵制度?，大力選樹?優(yōu)秀典型。?分公司將設(shè)?立一系列表?彰活動，激?勵員工愛崗?敬業(yè)的進取?意識，讓廣?大員工學習?身邊的先進?典型，掀起?比、學、趕?、幫、超的?競爭___?。在以創(chuàng)先?爭優(yōu)的各種?活動中，我?們將評優(yōu)重?心___年?人才傾斜，?激發(fā)他們昂?揚向上。?(二)經(jīng)營?開發(fā)方面?經(jīng)營開發(fā)工?作是一項相?當復雜的工?作，時有真?假難辯，?魚目混珠的?局面，稍有?不慎，就會?誤入歧途，?讓工作變得?被動。所有?的項目在運?作前都要采?取規(guī)避風險?的措施，對?項目、合作?人員要進行?詳細的調(diào)查?、了解和篩?選，承接一?個項目不但?要有經(jīng)濟效?益，更要有?社會效益。?1、堅持?以求真務實?的態(tài)度，冷?靜地分析市?場，確定企?業(yè)自身的實?力和在市場?中的位置。?進一步密切?___市場?動態(tài)（范本?），認真分?析市場趨向?，根據(jù)市場?需求，把注?意力更多地?放在資金實?力雄厚、回?款能力好、?社會影響大?、利潤高的?項目上。通?過適時轉(zhuǎn)換?經(jīng)營格局，?充分挖掘市?場潛力，為?分公司經(jīng)營?工作穩(wěn)步提?速，加快發(fā)?展做好扎實?的工作。?2、深化全?員經(jīng)營意識?，大力宣傳?經(jīng)營理念。?使得全體員?工明白經(jīng)營?工作不僅僅?是個別部門?、個別人員?的工作，不?僅僅是投標?作標書的工?作，而是全?體員工的任?務，是做好?每一件工作?的任務。實?現(xiàn)全員經(jīng)營?模式，充分?發(fā)揮企業(yè)每?一名員工的?積極性，以?增強分公司?在市場競爭?中的整體實?力。堅持誠?信經(jīng)營，靠?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品?、優(yōu)質(zhì)的服?務去贏得市?場、贏得信?譽、贏得效?益。堅持換?位思考，保?證在施工程?質(zhì)量，為業(yè)?主提供滿意?的服務，強?化施工人員?“每個在施?項目都是新?起點”的經(jīng)?營意識，發(fā)?展和加大后?續(xù)任務量，?真正做到干?一項工程立?一座豐碑交?一方朋友，?得到一批新?的經(jīng)營信息?。3、利?用社會一切?可利用的關(guān)?系、渠道，?進一步拓展?、擴大市場?。堅持利用?一切可以利?用的條件，?大力宣傳公?司整體優(yōu)勢?和綜合實力?，開通信息?渠道，擴大?信息儲備量?。包括外埠?人員、外單?位人員在內(nèi)?，形成一支?分公司的外?圍經(jīng)營隊伍?，以此，擴?大企業(yè)的影?響力和信息?渠道，形成?固定的經(jīng)營?渠道，爭取?自攬任務的?比率調(diào)整至?主導位置，?在提高市場?占有率的同?時，提高企?業(yè)經(jīng)濟效益?。(三)?項目管理創(chuàng)?新，實施精?細核算一?是要創(chuàng)新項?目考評制度?，完善項目?管理制度。?將項目責任?指標細化為?進度、安全?、文明施工?、材料管理?、勞動力管?理、技術(shù)、?質(zhì)量、成本?、結(jié)算管理?等多項內(nèi)容?，并進行分?解落實到每?個崗位上，?以此來規(guī)范?項目各崗位?的權(quán)利和責?任范圍。擯?棄原有“事?后算”的被?動項目成本?管理方式，?重點加強實?際所發(fā)生的?成本控制。?抓好基礎(chǔ)性?工作，強化?項目的日常?管理，建立?成本考核的?預警機制，?保證項目承?包責任制落?實到實處。?二是要推?進“誠信”?工程建設(shè)，?以雙贏為目?的，抓好項?目整體建設(shè)?。面對“多?工種、高風?險、快變化?、嚴質(zhì)量、?短工期、低?成本”的多?數(shù)施工項目?現(xiàn)狀，我們?要轉(zhuǎn)變觀念?，提高認識?，深刻理解?和認識施工?企業(yè)屬于服?務行業(yè)這一?概念，為業(yè)?主服好務，?當好參謀和?助手。要廣?泛汲取兄弟?單位項目管?理經(jīng)驗，積?極探索適應?施工實際的?項目建設(shè)思?路和辦法，?克服市場因?素和內(nèi)部資?金緊張等諸?多困難，堅?持不懈地從?項目內(nèi)部全?責承包中創(chuàng)?效創(chuàng)利，以?此為項目增?收的新突破?點，使經(jīng)濟?運行質(zhì)量逐?步提高。?三是要實現(xiàn)?對施工現(xiàn)場?管理的過程?控制。加強?過程控制，?抓好工程質(zhì)?量。在工程?施工中嚴把?質(zhì)量關(guān)，控?制和降低工?程的質(zhì)量成?本，減少返?修、廢品、?復檢等不必?要的損失。?做好現(xiàn)場的?簽證工作，?對施工過程?中需要修改?變動的部分?，經(jīng)甲方同?意后，均應?采用書面形?式予以記錄?。合同、預?算中未包括?的工程項目?和費用，應?及時辦理現(xiàn)?場簽證，避?免事后補簽?而造成的結(jié)?算困難。?__年建筑?年度工作總?結(jié)模板培訓?篇六__?_年是建筑?施工企業(yè)項?目管理年，?是直面金融?危機的一年?，我們應該?以實際行動?學習和發(fā)揚?“更快、更?高、更強”?的奧運精神?，搶抓機遇?，樹立高度?責任心，制?定切實可行?的措施，保?證取得良好?的經(jīng)營成果?，確保公司?持續(xù)有效發(fā)?展。我們的?工作總結(jié):?一、推進?項目管理，?扎實做好施?工生產(chǎn)工作?1.抓好?兩個重點，?干好在手工?程。乙烯地?管防腐和青?島大煉油被?列為公司_?__年重點?工程，要圍?繞重點項目?，干好每一?項工程。一?是強化工程?準備。要根?據(jù)工程范圍?、工程特點?、工藝的特?殊性、總包?方及業(yè)主要?求規(guī)劃編制?具體的方案?，提高工程?方案的可操?作性。各項?目部必須認?真分析工程?特點，有針?對性做好前?期準備工作?，要從人、?機、料、法?、環(huán)、測（?檢測）五個?方面做好各?類資源的平?衡、協(xié)調(diào)工?作，為保證?工程順利實?施奠定良好?的基礎(chǔ)。二?是強化過程?控制。要統(tǒng)?籌部署、精?心___，?優(yōu)化施工方?案，合理安?排工序，強?化動態(tài)（范?本）管理，?關(guān)心顧客需?要，全面完?成全年的施?工生產(chǎn)任務?。最后要做?好工程總結(jié)?工作。各項?目部要加強?過程資料的?積累，積極?___對已?完工程進行?全面總結(jié)，?對于施工過?程中的經(jīng)驗?和教訓進行?總結(jié)、分析?，真正地發(fā)?揮施工總結(jié)?的借鑒、指?導作用。?2.加強項?目管理，提?高項目管理?水平。一是?要提高執(zhí)行?力建設(shè)，嚴?格遵照《項?目管理手冊?》進行施工?生產(chǎn)。二是?要增強項目?核算意識。?公司將放大?管理，賦予?項目的權(quán)力?，挖掘管理?潛力，為推?進公司從施?工型企業(yè)逐?步發(fā)展成為?管理型企業(yè)?打下堅實的?基礎(chǔ)，并通?過規(guī)范化管?理，打造有?佳龍?zhí)厣?管理品牌。?二、以市?場為導向，?提高市場占?有率__?_年公司在?市場開發(fā)方?面取得明顯?成效，為_?__年施工?生產(chǎn)建立了?一定的儲備?_?__一體化?地管防腐我?們承攬了過?半的工程份?額；___?地區(qū)的28?局、___?二公司、管?道集團，外?埠的青島、?___、_?__等地都?有我們的工?程；___?中石油新建?___億的?一體化工程?正在交涉中?；拋丸形成?了規(guī)模生產(chǎn)?能力等等。?綜上所述，?說明今年公?司獲得了較?充足的施工?任務，明年?___一體?化再掀__?_，預示著?今明兩年公?司發(fā)展的良?好態(tài)勢。?1.立足傳?統(tǒng)市場，努?力拓展外部?市場。形勢?可喜，但提?高市場占有?率仍然是每?個企業(yè)永遠?追求的目標?。我們要把?重點工程做?為重點跟蹤?項目，著力?___工程?的承攬動態(tài)?（范本），?全力進行信?息跟蹤，加?強與總包方?及合作單位?的多層次溝?通。要以乙?烯地管防腐?和青島大煉?油為契機，?做好后續(xù)工?程和周邊市?場的拓展。?2.構(gòu)建?信息網(wǎng)絡，?加強市場信?息的收集和?處理。積極?跟蹤行業(yè)內(nèi)?外信息，科?學地運用投?標經(jīng)驗，恰?當?shù)剡\用投?標技巧，加?強投標文件?質(zhì)量，提高?中標率。?三、加強基?礎(chǔ)管理，構(gòu)?建跨越發(fā)展?平臺1.?不斷完善各?種管理辦法?，堵塞管理?漏洞。要加?強質(zhì)量體系?的運行管理?，完善現(xiàn)場?安全、質(zhì)量?、物資、設(shè)?備監(jiān)督檢查?制度，繼續(xù)?制定和完善?公司增收節(jié)?支計劃。?2.解決市?場準入瓶頸?，提升資質(zhì)?。從公司市?場開發(fā)戰(zhàn)略?出發(fā)，首先?要切實解決?好市場準入?問題，公司?目前的資質(zhì)?狀況還不能?與公司發(fā)展?要求相適應?，今年公司?要上下齊配?合，做好相?關(guān)資質(zhì)申報?，資料升級?準備工作，?提升公司相?關(guān)資質(zhì)。?3.加強采?購供應管理?，嚴格材料?成本控制。?一是要整頓?和完善供應?商體系，規(guī)?范物資設(shè)備?采購渠道。?二是堅持材?料采購貨比?三家，常用?材料尋源到?廠家的采購?原則，降低?物耗成本。?4.加強?人力資源工?作。一是健?全人力資源?信息網(wǎng)，吸?收社會資源?進行資源儲?備，選擇有?實力的施工?隊伍納入公?司資源__?_。二是加?強培訓工作?，做好法律?法規(guī)、技術(shù)?技能的學習?教育工作，?提高全員素?質(zhì)。__?年建筑年度?工作總結(jié)模?板培訓篇七?新的一年?將至，在這?辭舊迎新之?際，我向各?位領(lǐng)導匯報?自己一年來?的工作，借?此向各位領(lǐng)?導致以最誠?摯的新年祝?福，祝大家?在新的一年?里身體健康?，萬事如意?!過去的一?年，感謝公?司及項目部?的支持，在?中國人民銀?行___支?行及現(xiàn)在的?陽光___?項目部中擔?任專職質(zhì)檢?員．在過去?一年的施工?中，在項目?部很多前輩?的關(guān)心幫助?下，使我工?作上有了很?大的進步，?在公司每月?的質(zhì)量評比?中，奪得了?六次優(yōu)勝紅?旗，當然成?績只代表過?去，在以后?的工作中我?會加倍努力?，爭取做的?更好;下面?簡單歸納以?下幾點，請?領(lǐng)導指正:?工作的務實?性以前從書?本上學到“?科學的東西?來不得半點?虛偽和驕傲?”．在工程?中，特別是?對待特殊結(jié)?構(gòu)工程或高?層建筑，技?術(shù)含量較高?，這就要求?我們質(zhì)檢人?員對待質(zhì)檢?工作不能人?浮于事，做?老好人，而?要以踏實、?嚴謹?shù)膽B(tài)度?對待工作，?不懂的東西?要善于學習?，已懂的東?西更要精益?求精，因為?技術(shù)在不斷?進步更新，?只有通過不?斷地學習，?輔以求精務?實，腳踏實?地的作風，?方能勝任自?己的工作崗?位．工作中?的預見性一?切工程施工?，質(zhì)檢工作?貫穿始終，?在工作經(jīng)驗?的積累中，?逐步培養(yǎng)自?己的預見性?，方能起到?技術(shù)先行的?作風，如在?陽光___?項目部9#?樓控制樓面?裂縫中，先?拿出防止通?病的措施，?如控制上人?和上材料的?時間，在一?定時間內(nèi)拉?磙子提漿壓?實樓面，掌?握拆模時間?，做好養(yǎng)護?工作等程序?，從而該樓?至今幾乎無?裂縫出現(xiàn);?當然在頭幾?層澆筑過程?中，由于砼?公司輸送砼?不及時，加?上高溫天氣?，導致局部?有冷縫的現(xiàn)?象．在以后?的工作中，?我會不斷總?結(jié)以前的經(jīng)?驗和教訓，?培養(yǎng)自己工?作中的預見?性，并應用?至工程中．?培養(yǎng)吃苦耐?勞的精神建?筑職業(yè)不同?于其他行業(yè)?，它需要不?斷在現(xiàn)場檢?查、監(jiān)督，?隨時發(fā)現(xiàn)問?題，解決問?題，而這些?工作都在現(xiàn)?場比較惡