2023年3月物流公司員工試用期工作總結范文

第5頁共5頁2023年?3月物流公?司員工試用?期工作總結?范文__?_年__月?，我有幸來?到公司工作?。在這樣一?個優(yōu)越舒適?而又能充分?發(fā)揮個人智?慧能力的環(huán)?境中，不覺?已經(jīng)工作了?將近三個月?的時間。在?這幾個月的?工作中我深?切感受到的?是領導無微?不至的關懷?、公司兩級?管理人員認?真務實的工?作作風、同?事們團結奮?發(fā)的干勁，?體會到的是?__人作為?拓荒者的艱?難和堅定，?這對剛剛走?上工作崗位?的我來說，?是受益匪淺?的，同時也?為我邁向正?確的人生道?路打下了良?好的基礎。?現(xiàn)在我將這?三個月來的?工作情況作?一簡單總結?。在工作?上，我主要?從事的是是?辦公室的日?常工作。辦?公室對我來?說是一個全?新的工作領?域。作為辦?公室的一員?，我清醒地?認識到，辦?公室是總經(jīng)?理室直接領?導下的綜合?管理機構，?是承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四面?八方的樞紐?，是推動各?項工作朝著?既定目標前?進的中心。?辦公室的工?作千頭萬緒?，有文書處?理、檔案管?理、文件批?轉(zhuǎn)、會議安?排、迎來送?往等。面對?繁雜瑣碎的?大量事務性?工作，我強?化工作意識?，注意加快?工作節(jié)奏，?提高工作效?率，冷靜辦?理各項事務?，力求周全?、準確、適?度，避免疏?漏和差錯。?在主管領導?的幫助和支?持下，我基?本上做到了?事事有著落?、件件有落?實。在思?想上，我深?刻地認識到?，從其他行?業(yè)轉(zhuǎn)入物流?行業(yè)，新環(huán)?境、新領導?、新同事、?新崗位，對?我來說是一?個良好的發(fā)?展機遇，也?是一個很好?的鍛煉和提?升自己各方?面能力的機?會。在工作?初期，我認?真了解了公?司的發(fā)展概?況，學習了?公司的規(guī)章?制度，熟悉?了辦公室日?常管理事務?及物流行業(yè)?的一些基礎?知識，同時?，也從多方?面努力摸索?工作的方式?、方法，積?極鍛煉自己?的工作能力?，力求盡快?完成自身角?色的轉(zhuǎn)變，?以嶄新的姿?態(tài)迎接新工?作的挑戰(zhàn)。?三個月來?，在主管領?導的指導下?，我基本上?保證了辦公?室日常工作?的有序運轉(zhuǎn)?，上級文件?的處理、傳?閱，每月餐?票、油票的?發(fā)放，以及?其他由辦公?室主辦的一?些事情都做?到了及時、?準確、無誤?。三個月來?，我參與起?草了一些文?件，如《_?__禁止管?理人員利用?職務職權從?事參與或變?相參與公司?所屬業(yè)務項?目的有關規(guī)?定》等，起?草撰寫了一?些工作材料?，參與了公?司兩級機關?一般管理人?員年度業(yè)績?考核測評工?作，同時，?也積極主動?地完成了上?級領導交辦?的其他事情?。三個月?的時間轉(zhuǎn)瞬?即逝，我雖?然做了一些?工作，但仍?然存在不少?問題，主要?表現(xiàn)在：_?、初到公司?，無論從業(yè)?務能力，還?是從思想上?都存在許多?的不足，感?覺上是每天?疲于應付工?作。盡管如?此，但是我?在很多方面?得到了公司?領導、部門?領導的正確?引導和幫助?，所以我在?較短的時間?內(nèi)適應了新?的工作。_?、缺乏創(chuàng)新?精神。不能?積極主動地?發(fā)揮自身聰?明才智，而?是被動消極?地適應工作?需要。領導?交辦的事情?基本上都能?完成，但自?己不會主動?牽著工作走?，很被動。?缺乏認真鉆?研、開拓進?取的精神，?忙碌于日常?小事，工作?沒有上升到?一定高度。?_、工作不?很扎實，不?能與時俱進?。作為一名?剛剛踏入社?會的大學生?，身上缺乏?青年人應有?的朝氣，學?習新知識、?掌握新東西?不夠。自身?也存在眼高?手低、懶于?動手的毛病?，不能專注?于工作學習?，很多知識?雖然了解但?卻不精。?試用期工作?總結范文?本人進公司?已有兩個多?月的時間，?亦經(jīng)過這么?多時間的工?作和學習，?現(xiàn)對于目前?公司所面臨?的市場形勢?和我所展開?的銷售工作?做一些總結?和分析。如?有不妥之處?，敬請諒解?指正。自?從__月份?以來，我這?段時間詳細?的研究了公?司的銷售報?表和銷售產(chǎn)?品，發(fā)現(xiàn)：?1)公司?的銷售額從?__月份的?___萬左?右到__月?份的___?萬左右到_?_月份的近?___萬左?右，從銷售?額上來看，?銷售業(yè)績是?有了一部分?的增長，但?從銷售單價?和銷售利潤?來看，卻處?于下滑的勢?態(tài);2)?從經(jīng)銷商數(shù)?量來看，_?__范圍之?內(nèi)的經(jīng)銷商?公司亦都有?過業(yè)務往來?，___比?較有實力的?如創(chuàng)高、名?利佳、盈東?，也有業(yè)務?往來，但綜?合經(jīng)銷商分?析來看，以?上經(jīng)銷商尤?其是比較大?的經(jīng)銷商，?從我司的拿?貨一般局限?于___鉻?酐(黑桶)?和inco?的硫酸鎳和?氯化鎳之類?的產(chǎn)品，其?余的幾乎很?少拿貨，而?以上產(chǎn)品幾?乎可以說是?保本或虧損?銷售，毫無?多少利潤可?言;★從?以上三點問?題綜合分析?來看，我們?公司所面臨?著以下經(jīng)營?問題：第?一、銷售額?和利潤的問?題我們公?司在___?月份的銷售?量的增加和?市場占有率?提高的情況?下，利潤并?沒有提高或?得到改善;?其實這種銷?量和市場占?有率的提升?，并沒有實?際太大的意?義，甚至可?以說是極為?危險的現(xiàn)象?。我們可以?想象：一家?銷售額很高?但利潤率很?低的公司，?利潤率一旦?降下來，會?不會產(chǎn)生巨?額虧損??從公司目前?的形式來看?，我們公司?目前內(nèi)部在?管理上可供?壓低的成本?已經(jīng)很少，?而外部的市?場壓力會越?來越大，我?們的銷售額?一旦做起來?，首先會引?起競爭同行?的注視，沒?有任何人愿?意把碗里的?飯無償?shù)姆?給別人，在?這種情況下?，競爭同行?肯定會調(diào)整?銷售策略和?產(chǎn)品價格，?來搶占客戶?資源。其次?，銷售人員?和公司，亦?會迫于銷售?額和市場的?壓力，拼命?的降低售價?或付出更大?的銷售成本?來爭取客戶?，本身來說?，公司的產(chǎn)?品售價已經(jīng)?沒有任何可?以再壓縮的?空間，一旦?迫于市場和?銷售額的壓?力再次壓低?價格和提高?銷售成本的?話，那么銷?售額越高，?利潤就越低?，也可以說?是虧損越來?越大。第?二、有關客?戶的管理和?控制的問題?一流企業(yè)?做規(guī)則，二?流企業(yè)做品?牌，三流企?業(yè)做市場。?對于___?市場，包括?(___、?___)除?高力和華創(chuàng)?之外的電鍍?材料企業(yè)來?說，目前還?都在為做市?場而努力，?尤其是在_?__、__?_兩地，對?那些不入流?的小經(jīng)銷而?言，為了在?做市場而生?存，他們的?目的就是為?了追逐利益?的最大化。?因此，沒有?任何忠誠信?任可言。但?是以目前的?市場形勢來?看，他們又?是我們公司?的主要針對?客戶，因此?，我們公司?沒有辦法完?全籠絡和控?制這些小經(jīng)?銷商，以我?們公司目前?的客戶“天?力”舉例來?說：在__?_月份的銷?售量中，“?天力”的進?貨額，將近?占我們公司?總銷售額的?三分之一，?而“天力”?的主要進貨?量是以哈薩?克斯坦鉻酸?和inco?系列產(chǎn)品為?主，而這些?產(chǎn)品價格遠?低于高力和?華創(chuàng)的同時?，“天力”?幾乎都要求?開具增值稅?___，而?我們自信認?為有一定優(yōu)?勢的___?鉻酐(黑桶?)，“天力?”卻不以為?然，并多次?告訴我們公?司說，以上?產(chǎn)品的拿貨?遠低于我們?公司(當時?我們公司的?售貨價為含?稅價___?元/kg)?，而華創(chuàng)調(diào)?整為含稅價?為___元?/kg，華?創(chuàng)的價格對?于這些需求?量比較大的?又想做正規(guī)?(___)?的小經(jīng)銷商?而言，是絕?對具有誘惑?力的，更不?要談華創(chuàng)給?予這些開具?___的客?戶一個月期?數(shù)。因此，?這些以“天?力”為主的?，比如：創(chuàng)?高、盈東在?___、_?__具有一?定實力的客?戶，在大批?量進貨時，?尤其是需要?___的情?況下，仍然?會以華創(chuàng)為?主