2023年公司采購(gòu)部員工個(gè)人工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?公司采購(gòu)部?員工個(gè)人工?作總結(jié)隨?著集團(tuán)不斷?的發(fā)展，對(duì)?公司采購(gòu)部?管理工作和?業(yè)務(wù)技能提?出了更高的?要求。為了?使采購(gòu)部能?適應(yīng)集團(tuán)與?公司發(fā)展的?需要，現(xiàn)對(duì)?__年采購(gòu)?部工作做如?下規(guī)劃：?一、保證采?購(gòu)的合理性?與及時(shí)性?有效的采購(gòu)?計(jì)劃可以使?企業(yè)資金的?有效利用，?企業(yè)大部分?的營(yíng)業(yè)額是?由采購(gòu)部門(mén)?劃出去的，?采購(gòu)計(jì)劃的?好不僅能減?少企業(yè)資金?的流出，還?可以有效的?控制庫(kù)存。?1、對(duì)所?有部門(mén)申請(qǐng)?的計(jì)劃單進(jìn)?行逐一核對(duì)?，確認(rèn)是否?有庫(kù)存或其?他可代替物?，并進(jìn)行審?核購(gòu)買(mǎi)的合?理性，并隨?時(shí)向總經(jīng)理?匯報(bào)；2?、對(duì)所需要?采購(gòu)的物品?、合理的安?排采購(gòu)時(shí)間?段，確保工?作有條不紊?，對(duì)需要及?時(shí)采購(gòu)的物?品要在第一?時(shí)間購(gòu)回；?3、配合?財(cái)務(wù)掌握庫(kù)?存貨品數(shù)量?，對(duì)不必要?物品不予采?購(gòu)，做到零?庫(kù)存確保公?司現(xiàn)金流通?順暢。二?、物價(jià)控制?和節(jié)約利?潤(rùn)主要采購(gòu)?，因?yàn)楫a(chǎn)品?的市場(chǎng)價(jià)格?是企業(yè)無(wú)法?主導(dǎo)的，而?采購(gòu)成本可?以企業(yè)控制?。1、所?有采購(gòu)物品?時(shí)均詳細(xì)掌?握其市場(chǎng)行?情，耐心討?價(jià)還價(jià)，堅(jiān)?決買(mǎi)到，從?一點(diǎn)一滴進(jìn)?行節(jié)約；?2、對(duì)當(dāng)天?所有貨品價(jià)?位認(rèn)真咨詢?、掌握，以?便對(duì)供應(yīng)商?供貨價(jià)進(jìn)行?核對(duì)并采購(gòu)?質(zhì)、價(jià)最低?的貨品；?3、采購(gòu)時(shí)?以“質(zhì)量好?、價(jià)格合理?”為原則，?貨比三家。?三、貨品?采購(gòu)渠道問(wèn)?題1、定?點(diǎn)供貨商。?加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)?供應(yīng)商貨品?、價(jià)格、質(zhì)?量的監(jiān)督，?提高供貨商?所供貨物品?的品質(zhì)，加?強(qiáng)食品衛(wèi)生?、保質(zhì)期等?方面的檢查?，確保食品?衛(wèi)生安全；?2、隨時(shí)?與供應(yīng)商聯(lián)?系，了解行?情，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)采購(gòu)中存?在的問(wèn)題并?進(jìn)行改進(jìn)；?3、經(jīng)常?走訪供應(yīng)商?，對(duì)報(bào)價(jià)單?進(jìn)行核對(duì)，?并與其他商?家對(duì)比，如?出現(xiàn)高價(jià)或?瞞報(bào)，要及?時(shí)更換供應(yīng)?商，保證公?司利益不受?損失。四?、及時(shí)核銷?督促采購(gòu)?員盡量做到?日采日清，?并及時(shí)與財(cái)?務(wù)部核對(duì)帳?目。做到賬?賬清晰，分?厘不差。?五、完善制?度及學(xué)習(xí)?1、完善采?購(gòu)的工作制?度，嚴(yán)格按?照采購(gòu)流程?進(jìn)行采購(gòu)與?核銷；2?、建立、建?全購(gòu)買(mǎi)與領(lǐng)?取制度，所?有購(gòu)買(mǎi)后的?物品不得直?接送到申請(qǐng)?部門(mén)，需要?入庫(kù)后方可?領(lǐng)??；3?、保證每周?例會(huì)，對(duì)集?團(tuán)及公司下?發(fā)__通知?做好上傳下?達(dá)，加強(qiáng)員?工的工作主?動(dòng)性，提高?員工的工作?效率。_?_年，我們?需要積極配?合各部門(mén)的?工作，并完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)性工?作。根據(jù)公?司發(fā)展的要?求，在總經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?開(kāi)拓創(chuàng)新，?配合公司統(tǒng)?一作好經(jīng)營(yíng)?成本的控制?管理，達(dá)到?經(jīng)營(yíng)成本控?制目標(biāo)。?公司采購(gòu)部?員工個(gè)人工?作總結(jié)（二?）回想走?過(guò)的腳印，?深深淺淺一?年時(shí)間，有?歡笑，有淚?水，有小小?的成功，也?有淡淡的失?落。這一年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)。我?們樹(shù)立“為?公司節(jié)約每?一分錢(qián)”的?觀念，積極?落實(shí)采供工?作要點(diǎn)和年?初制定的工?作計(jì)劃。堅(jiān)?持“同等質(zhì)?量比價(jià)格，?同等價(jià)格比?質(zhì)量，限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。在?魏總的直接?領(lǐng)導(dǎo)和支持?及公司其他?同仁的配合?下，共完成?甲供材料設(shè)?備采購(gòu)計(jì)劃?___份，?新簽合同_?__份，完?成乙供材料?計(jì)劃核批價(jià)?格___份?，共計(jì)完成?材料設(shè)備采?購(gòu)計(jì)劃__?_份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔(dān)?的任務(wù)。現(xiàn)?將主要工作?情況總結(jié)如?下：一、?___實(shí)施?“陽(yáng)光采購(gòu)?策略”公?開(kāi)透明的按?采購(gòu)制度程?序辦事，在?采購(gòu)前、采?購(gòu)中、采購(gòu)?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)中主動(dòng)接?受審計(jì)及其?他部門(mén)監(jiān)督?。__年我?們進(jìn)一步強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)工作?透明，在采?購(gòu)工作中做?到公開(kāi)、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是小型材?料的零星采?購(gòu)，都盡量?多的邀請(qǐng)相?關(guān)職能部門(mén)?參與。即使?在時(shí)間緊，?任務(wù)重的時(shí)?候，也始終?堅(jiān)持這個(gè)原?則，邀請(qǐng)審?計(jì)部相關(guān)人?員一起詢比?價(jià)，采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受審計(jì)?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時(shí)保?證了工程進(jìn)?度。1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事。?__年通?過(guò)___學(xué)?習(xí)《采購(gòu)管?理戰(zhàn)略》和?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件，通過(guò)?換版之機(jī)完?善了更具操?作性的《材?料、設(shè)備采?購(gòu)控制流程?》、《采購(gòu)?及供方評(píng)價(jià)?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?》等采購(gòu)管?理制度。制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為陽(yáng)光采?購(gòu)奠定了理?論基礎(chǔ)。?2、公開(kāi)公?正透明，實(shí)?現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)?。采購(gòu)部?按項(xiàng)目部和?施工單位上?報(bào)的采購(gòu)計(jì)?劃公開(kāi)招標(biāo)?，邀標(biāo)單位?都在三家以?上，有的多?達(dá)十余家，?并且邀標(biāo)談?質(zhì)論價(jià)全過(guò)?程總工辦、?工程部、審?計(jì)部、采購(gòu)?部都參與，?增加陽(yáng)光采?購(gòu)?fù)该鞫龋?真正做到降?低成本、保?護(hù)公司利益?。3、采?購(gòu)效益全線?凸現(xiàn)。實(shí)?施公開(kāi)透明?的陽(yáng)光采購(gòu)?策略后，同?等的材料設(shè)?備價(jià)格東和?灣比東和銀?都便宜了，?東和春天西?區(qū)比東區(qū)價(jià)?格降低了_?__%。為?公司節(jié)約了?___多萬(wàn)?的采購(gòu)資金?，直觀有效?地降低了材?料設(shè)備采購(gòu)?成本。4?、監(jiān)督機(jī)制?基本形成。?做好價(jià)格?和技術(shù)規(guī)格?分離和職能?定位工作，?價(jià)格必須經(jīng)?采供部和審?計(jì)部，技術(shù)?必須經(jīng)工程?部和總工辦?，形成相互?制衡的工作?機(jī)制；防范?、抑制__?_。建立材?料價(jià)格信息?庫(kù)和材料價(jià)?格監(jiān)管機(jī)制?，提高采購(gòu)?人員的自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買(mǎi)材料，?減少工程成?本，提高采?購(gòu)效率，提?高企業(yè)利潤(rùn)?。二、圍?繞控制成本?、采購(gòu)性價(jià)?比的產(chǎn)品等?方面開(kāi)展工?作__年?采供部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比的產(chǎn)?品”的工作?目標(biāo)，要求?采購(gòu)人員在?充分了解市?場(chǎng)信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價(jià)，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長(zhǎng)期?合作供應(yīng)商?在原東和銀?都、東和灣?、東和春天?的原價(jià)位的?基礎(chǔ)上下浮?___個(gè)百?分點(diǎn)（當(dāng)然?針對(duì)部分價(jià)?格較高而又?不降價(jià)的供?貨商我們也?做了局部調(diào)?整）。同時(shí)?調(diào)整了部份?工作程序，?增加了采購(gòu)?復(fù)核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經(jīng)理在?采購(gòu)人員對(duì)?材料、設(shè)備?詢比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)?核，再由采?供部經(jīng)理進(jìn)?一步復(fù)核，?實(shí)行了“采?購(gòu)部的兩級(jí)?價(jià)格復(fù)核機(jī)?制”，然后?再傳送審計(jì)?部復(fù)核。力?求限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢(qián)。采?供人員也在?每一項(xiàng)具體?工作和每一?個(gè)工作細(xì)節(jié)?中得到煅練?。三、進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)_?_年采供部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對(duì)供應(yīng)商?管理，本著?對(duì)每一位來(lái)?訪的供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，制定了《?采購(gòu)供應(yīng)部?供方信息表?》，對(duì)每一?位來(lái)訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記，確?保了每一個(gè)?供應(yīng)商資料?不會(huì)流失。?同時(shí)也利于?采供對(duì)供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大了?市場(chǎng)信息空?間。建立了?合格供方_?__，在進(jìn)?行邀標(biāo)報(bào)價(jià)?之前，對(duì)商?家進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分析，合?格者才能進(jìn)?入合格供方?___、才?具有報(bào)價(jià)資?格。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來(lái)?，甚至拿他?們當(dāng)自己公?司的部門(mén)來(lái)?看待。因?yàn)?公司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)最主?要的來(lái)自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對(duì)每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?高低。房地?產(chǎn)和建設(shè)行?業(yè)是個(gè)相對(duì)?特殊、獨(dú)立?的行業(yè)，供?應(yīng)商___?相對(duì)獨(dú)立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產(chǎn)企業(yè)都用?著很多同樣?的供應(yīng)商。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們政策，又?能更好的為?公司營(yíng)造良?好的外部合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為東和服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長(zhǎng)期的健?康發(fā)展。我?們發(fā)展了諸?如：達(dá)鋼集?團(tuán)、拉法基?水泥集團(tuán)、?鴿牌電線電?纜公司、伊?士頓電梯集?團(tuán)等戰(zhàn)略合?作伙伴單位?。從而搶占?節(jié)約成成本?、降低價(jià)格?的制高點(diǎn)，?為公司的持?續(xù)健康發(fā)展?奠定基礎(chǔ)。?四、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)材?料、設(shè)備價(jià)?格信息的管?理__年?采供部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?材料、設(shè)備?信息的管理?，每一次材?料設(shè)備的計(jì)?劃、詢比價(jià)?都進(jìn)行了復(fù)?印留底，保?持了信息資?料的完整，?同時(shí)輸入電?腦保存，建?立采供部材?料、設(shè)備信?息庫(kù)，以備?隨時(shí)查閱、?對(duì)比。五?、提高部門(mén)?工作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感_?_年采供部?特別注重，?除___部?門(mén)人員進(jìn)行?培訓(xùn)外，還?注重在平時(shí)?的每項(xiàng)具體?工作和每個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?同時(shí)反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)人員?的責(zé)任感，?強(qiáng)調(diào)每個(gè)人?對(duì)自己采購(gòu)?的材料設(shè)備?負(fù)責(zé)到底，?保證了對(duì)材?料、設(shè)備有?效的追蹤。?公司采購(gòu)?部員工個(gè)人?工作總結(jié)（?三）一、?采購(gòu)方案確?定既然要?采購(gòu)就必須?要有一個(gè)切?實(shí)可行的采?購(gòu)方案，為?了能夠做出?一個(gè)有效的?方案，我們?采購(gòu)部門(mén)要?求所有的采?購(gòu)人員都必?須能夠獨(dú)立?制作采購(gòu)方?案，并且更?具體的情況?選擇其中一?份有用，且?有實(shí)際價(jià)值?的方案作為?短期采購(gòu)方?案。在這過(guò)?程中需要經(jīng)?過(guò)部門(mén)內(nèi)部?審核和考察?，我們一般?為了能夠讓?采購(gòu)方案在?規(guī)定的時(shí)間?用到，就會(huì)?提前半個(gè)月?通知所有的?人員工作，?讓大家了解?清楚其中的?道理明白其?中的問(wèn)題，?給所有人時(shí)?間去準(zhǔn)備去?做方案。?為了能夠保?證方案的有?效性，一般?會(huì)選擇是三?個(gè)以上的方?案來(lái)執(zhí)行工?作，當(dāng)然這?些方案都需?要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)?但是卻不會(huì)?隨便的檢驗(yàn)?通過(guò)部門(mén)的?檢驗(yàn)完成，?然后做出更?近一步的完?善。二、?人員培養(yǎng)?雖然說(shuō)現(xiàn)在?是一個(gè)人才?大爆炸的時(shí)?代，但是想?要有一個(gè)可?靠的員工就?需要公司自?己花時(shí)間培?養(yǎng)，這樣的?員工才屬于?公司，因?yàn)?現(xiàn)在的員工?的流動(dòng)性非?常大，員工?離職率也高?，想要做好?工作想要_?__沒(méi)有忠?于公司的員?工是不可以?的，所以呢?，我們就需?要花時(shí)間花?精力，培養(yǎng)?。在我們采?購(gòu)部，通常?都是這樣配?置，一個(gè)采?購(gòu)主管配兩?個(gè)采購(gòu)專員?，專員可以?在工作時(shí)為?主管打下手?，這樣能夠?通過(guò)具體的?工作讓主管?把自己的工?作經(jīng)驗(yàn)和方?法展現(xiàn)個(gè)員?工，讓他們?有___的?發(fā)展，對(duì)于?我們而言這?是互利互惠?的，可以說(shuō)?是師傅帶徒?弟，這樣培?養(yǎng)起來(lái)也方?便也更加有?實(shí)干性，符?合公司的要?求，能夠在?一次次工作?總理會(huì)公司?的意圖，明?白該如何去?工作，這樣?也可以有效?的減少單獨(dú)?培訓(xùn)的費(fèi)用?。三、加?強(qiáng)監(jiān)督和人?員淘汰機(jī)制?很多時(shí)候?如果沒(méi)有壓?力就沒(méi)有動(dòng)?力，在我們?部門(mén)，不需?要沒(méi)有能力?的人，要的?是有能力且?能夠做出成?績(jī)的優(yōu)秀人?才而不是一?個(gè)不知道努?力不能夠做?出成績(jī)的人?，為此我們?部門(mén)每半年?都有一個(gè)人?員淘汰名額?，如果在半?年內(nèi)排名最?靠后的成員?，沒(méi)有所少?進(jìn)展和突破?的就會(huì)給他?們半年努力?的時(shí)間如果?半年還是不?行就回辭退?，讓有能力?有實(shí)力的人?來(lái)，采購(gòu)需?要的是能夠?給公司減少?壓力，能夠?用方案滿足?公司的生產(chǎn)?需要的人才?，對(duì)沒(méi)有結(jié)?果，卻還不?知道努力的?人就需要給?他們壓力給?他們選擇，?是選擇留在?公司繼續(xù)奮?斗努力付出?，還是直接?離開(kāi)，這是?考驗(yàn)也是成?長(zhǎng)。公司的?發(fā)展要的是?為公司獻(xiàn)力?的人，而不?是坐享其成?。當(dāng)然對(duì)于?不同崗位的?人員要求也?不同不管是?普通人員還?是管理人員?都有相應(yīng)的?懲罰，如果?做得不好輕?則降級(jí)，重?則辭退，為?公司重新?lián)Q?血。公司?采購(gòu)部員工?個(gè)人工作總?結(jié)（四）?為了__年?能夠更好的?開(kāi)展工作，?特制定工作?計(jì)劃如下：?一、進(jìn)一?步發(fā)揮中心?職能作用，?擴(kuò)大政府集?中采購(gòu)規(guī)模?和范圍1?、繼續(xù)擴(kuò)大?政府集中采?購(gòu)覆蓋面，?做大政府集?中采購(gòu)規(guī)模?。一是積極?配合省財(cái)政?廳編好省直?政府采購(gòu)預(yù)?算和政府采?購(gòu)計(jì)劃，確?保納入政府?采購(gòu)預(yù)算和?政府采購(gòu)計(jì)?劃的通用政?府采購(gòu)項(xiàng)目?均通過(guò)中心?依法規(guī)范_?__實(shí)施，?實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡?采，力爭(zhēng)采?購(gòu)規(guī)模比上?年增長(zhǎng)__?_%以上；?二是積極配?合省財(cái)政廳?適時(shí)調(diào)整政?府集中采購(gòu)?目錄，擴(kuò)大?政府集中采?購(gòu)項(xiàng)目范圍?，增加品種?，強(qiáng)化政府?集中采購(gòu)目?錄的可操作?性和執(zhí)行的?嚴(yán)肅性。?2、擴(kuò)大貨?物類協(xié)議供?貨采購(gòu)和服?務(wù)類定點(diǎn)采?購(gòu)的范圍。?一是完善現(xiàn)?行有關(guān)協(xié)議?供貨管理辦?法，將貨物?類協(xié)議供貨?采購(gòu)范圍擴(kuò)?大到部分公?務(wù)用車、辦?公家具等；?___實(shí)施?好第二期貨?物類協(xié)議供?貨采購(gòu)工作?。二是會(huì)同?省財(cái)政廳將?服務(wù)類定點(diǎn)?采購(gòu)范圍擴(kuò)?大到因公出?差住宿、會(huì)?議、培訓(xùn)等?項(xiàng)目；探索?實(shí)施工程監(jiān)?理和信息系?統(tǒng)集成監(jiān)理?等定點(diǎn)服務(wù)?采購(gòu)工作。?三是推動(dòng)與?___市和?周邊各市共?同打造統(tǒng)一?的協(xié)議供貨?市場(chǎng)和定點(diǎn)?服務(wù)采購(gòu)市?場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)?域采購(gòu)成果?共享，提高?政府集中采?購(gòu)的規(guī)模效?益。3、?擴(kuò)大工程采?購(gòu)項(xiàng)目規(guī)模?和范圍。一?是會(huì)同省財(cái)?政廳進(jìn)一步?推進(jìn)修繕、?裝飾工程、?系統(tǒng)集成、?網(wǎng)絡(luò)工程和?其他各類工?程項(xiàng)目的政?府集中采購(gòu)?工作；二是?配合省財(cái)政?廳積極探索?推進(jìn)財(cái)政性?資金投資的?基本建設(shè)工?程項(xiàng)目實(shí)施?政府集中采?購(gòu)，在現(xiàn)行?工程建設(shè)管?理體制和實(shí)?施方式框架?內(nèi)，謀求切?入點(diǎn)，在工?程監(jiān)理、工?程設(shè)計(jì)方案?選擇、材料?設(shè)備采購(gòu)等?方面取得突?破，推進(jìn)工?程政府集中?采購(gòu)工作。?二、完善?制度體系，?務(wù)實(shí)工作基?礎(chǔ)1、制?訂和完善各?類標(biāo)準(zhǔn)化范?本基本格式?，強(qiáng)化內(nèi)部?管理制度健?全和落實(shí)工?作。一是建?立定期檢查?考核制度，?強(qiáng)化中心內(nèi)?部各項(xiàng)管理?制度的落實(shí)?；結(jié)合中心?運(yùn)行實(shí)際情?況，適時(shí)制?定和完善相?關(guān)管理制度?。2、進(jìn)?一步提升中?心制度化建?設(shè)水平。?3、加大采?購(gòu)管理信息?系統(tǒng)的應(yīng)用?工作力度。?一是中心內(nèi)?部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)?操作，中心?與省政府采?購(gòu)管理辦公?室實(shí)行網(wǎng)上?辦公，對(duì)政?府采購(gòu)方式?審批、交易?流程、合同?備案、信息?統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)?電子化管理?；二是拓展?信息系統(tǒng)應(yīng)?用功能，研?究開(kāi)發(fā)采購(gòu)?單位和供應(yīng)?商操作平臺(tái)?，申辦中心?電子認(rèn)證體?系，試行網(wǎng)?上競(jìng)價(jià)采購(gòu)?方式；三是?推進(jìn)電子評(píng)?審系統(tǒng)的應(yīng)?用，探索試?行網(wǎng)上招標(biāo)?、投標(biāo)、評(píng)?標(biāo)，確保政?府集中采購(gòu)?的公正性、?性和嚴(yán)肅性?。4、大?力推進(jìn)三庫(kù)?建設(shè)。一是?建立省直政?府集中采購(gòu)?供應(yīng)商登記?制度，收集?供應(yīng)商基本?情況，在此?基礎(chǔ)上，建?立中心供應(yīng)?商信息庫(kù)。?三、完善?工作機(jī)制，?提升規(guī)范化?操作水平?1、完善四?個(gè)體系建設(shè)?。一是進(jìn)一?步完善采購(gòu)?項(xiàng)目論證體?系，制定重?大采購(gòu)項(xiàng)目?聘請(qǐng)專家論?證暫行辦法?，完善中心?內(nèi)部和直接?邀請(qǐng)潛在供?應(yīng)商對(duì)采購(gòu)?文件論證制?度，實(shí)施重?大項(xiàng)目采購(gòu)?文件網(wǎng)上公?開(kāi)征求意見(jiàn)?的辦法，切?實(shí)提高采購(gòu)?文件編制質(zhì)?量。二是以?貨物類協(xié)議?供貨采購(gòu)和?定點(diǎn)服務(wù)采?購(gòu)項(xiàng)目為重?點(diǎn)，進(jìn)一步?建立健全服?務(wù)跟蹤考評(píng)?體系。進(jìn)一?步健全供應(yīng)?商承諾制度?、價(jià)格和服?務(wù)的管理監(jiān)?控機(jī)制和供?應(yīng)商履約考?核機(jī)制；根?據(jù)貨物類協(xié)?議供貨采購(gòu)?和定點(diǎn)服務(wù)?采購(gòu)的協(xié)議?約定對(duì)實(shí)施?情況進(jìn)行跟?蹤和市場(chǎng)調(diào)?研，督促中?標(biāo)供應(yīng)商按?照協(xié)議約定?履行價(jià)格和?服務(wù)的承諾?。三是進(jìn)一?步完善績(jī)效?考評(píng)體系，?強(qiáng)化中心內(nèi)?部管理，以?項(xiàng)目完成時(shí)?間、采購(gòu)成?功率、供應(yīng)?商質(zhì)疑投訴?率、采購(gòu)項(xiàng)?目節(jié)支率、?采購(gòu)單位滿?意率、供應(yīng)?商滿意率等?為主要內(nèi)容?的指標(biāo)考評(píng)?體系，科學(xué)?評(píng)價(jià)各處工?作。四是建?立行業(yè)聯(lián)動(dòng)?體系，組建?___省政?府采購(gòu)協(xié)會(huì)?，加強(qiáng)行業(yè)?自律，促進(jìn)?行業(yè)規(guī)范化?建設(shè)，為省?、市、縣（?市）、區(qū)集?中采購(gòu)機(jī)構(gòu)?的溝通、協(xié)?調(diào)和交流搭?建平臺(tái)。?2、完善中?心內(nèi)部協(xié)調(diào)?、溝通、反?饋工作機(jī)制?。一是及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和解決?工作中的矛?盾和問(wèn)題，?總結(jié)工作中?的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?；二是完善?中心科學(xué)民?主決策的程?序和方法，?防止決策的?隨意性和盲?目性；三是?繼續(xù)鞏固中?心周工作計(jì)?劃和每半個(gè)?月采購(gòu)項(xiàng)目?完成情況動(dòng)?態(tài)（范本）?分析報(bào)告，?提高工作質(zhì)?量和效率。?3、繼續(xù)?堅(jiān)持和完善?中心與省財(cái)?政廳定期聯(lián)?席會(huì)議制度?。針對(duì)實(shí)際?工作中存在?的問(wèn)題及時(shí)?進(jìn)行溝通，?達(dá)成共識(shí)，?進(jìn)