2023年工程項(xiàng)目第二季度工作總結(jié)范文

第5頁共5頁2023年?工程項(xiàng)目第?二季度工作?總結(jié)范文?一、優(yōu)化_?__施工方?案，提高科?學(xué)管理水平?。___?年以來，自?已在施工管?理中，始終?把科學(xué)管理?，優(yōu)化方案?放在工程管?理的首位，?經(jīng)常不斷地?在研究和探?討適合工程?管理，且可?操作性強(qiáng)的?施工方案，?來不斷滿足?工程需要和?甲方需求。?在每次施工?方案的制定?中，我都是?不斷根據(jù)工?程的特點(diǎn)、?難點(diǎn)，進(jìn)行?多次論證，?并運(yùn)用科學(xué)?的態(tài)度，加?大___方?案的科技含?量。不斷延?伸方案中的?科學(xué)管理渠?道。1、?如：__住?宅樓工程，?成人面積_?__㎡，總?高度57.?25m，地?下一層，地?上十八層，?鋼筋砼剪力?墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為創(chuàng)?市優(yōu)工程和?質(zhì)量無通病?示范工程，?為了保工期?，針對(duì)現(xiàn)場?狹窄，周圍?居民樓住戶?多的特點(diǎn)，?將原方案設(shè)?計(jì)的基坑支?護(hù)灌注樁止?水帷幕，1?2m一根共?250根，?支出費(fèi)用_?__萬元。?改為圓型平?面布置的密?排水泥攪拌?樁，即達(dá)到?了支護(hù)樁又?起了止水作?用。縮短工?期___天?，節(jié)省投資?近___萬?余元。深得?甲方滿意，?在粗鋼筋連?接上，我采?用了cab?r變形鋼筋?套管冷擠壓?連接技術(shù)，?比壓弧焊連?接法提高工?效三倍。在?模板支撐工?藝上，原方?案采用剪力?墻支模穿墻?鏍栓的支桿?為塑料管不?能拔出，這?樣浪費(fèi)太大?，經(jīng)研究我?們把穿墻鏍?栓的塑料管?自行加熱，?制成大小頭?能拔出的塑?料管，減去?剔鑿設(shè)計(jì)破?損率___?%，還節(jié)省?費(fèi)用___?萬元。2?、原模板采?用小鋼模支?護(hù)體系，但?在開發(fā)的清?水砼施工技?術(shù)工程上，?宜采用大模?板鋼木組拼?體系支護(hù)，?減少模板之?間的縫隙，?施工縫無明?顯痕跡，從?而取消抹灰?層，經(jīng)涂料?裝飾后，達(dá)?到高級(jí)抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及?使用功能要?求，節(jié)省抹?灰材料及人?工，并減輕?建筑本身的?自重，減少?模板費(fèi)用的?投入，避免?因質(zhì)量通病?造成的大量?修理費(fèi)用發(fā)?生。在架子?搭設(shè)上，原?方案采用雙?排落地式外?架子，大型?工具使用數(shù)?量太多，占?用時(shí)間較長?，而且租費(fèi)?成本高，為?降低成本根?據(jù)建筑物特?點(diǎn)我采用工?具式掛架子?，即安全，?又輕便，又?節(jié)省大量資?金。二、?嚴(yán)格質(zhì)量管?理，爭創(chuàng)名?牌工程

?“質(zhì)量第一?”是企業(yè)永?恒的主題，?更是自己追?求的目標(biāo)。?我在多年施?工中，能自?始至終把質(zhì)?量放在首位?，堅(jiān)持了用?質(zhì)量來贏得?企業(yè)信譽(yù)，?來滿足業(yè)主?需求，來擴(kuò)?大企業(yè)建筑?市場，為美?化市容多創(chuàng)?精品。__?以來，我所?堅(jiān)持的措施?有：1、?落實(shí)質(zhì)保措?施，提高監(jiān)?控到位。我?堅(jiān)持在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分工?明確。堅(jiān)持?做好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交底?和質(zhì)量交接?記錄。確保?每項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文字?交底。以便?更好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按要?求去操作。?項(xiàng)目上的專?職質(zhì)量員，?我主動(dòng)給其?一定的相應(yīng)?權(quán)力，讓其?主動(dòng)牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進(jìn)一?步做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上搞?好了本工程?質(zhì)量管理的?分工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)監(jiān)?控。對(duì)于工?程易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的施?工部位，我?堅(jiān)持設(shè)專人?把關(guān)，并做?好監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決。?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提高?作業(yè)水平。?在質(zhì)量管理?中動(dòng)員大家?要嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收，?把住每一道?工序，要把?市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操作?面，使參建?人員都知道?，干出什么?樣產(chǎn)品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次成?優(yōu)，杜絕二?次維修。?4、層層管?理，人人把?關(guān)。我始終?堅(jiān)持在項(xiàng)目?上形成人人?把關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍。?質(zhì)量管理不?單質(zhì)量員一?人的工作，?其它項(xiàng)目管?理人員也要?有質(zhì)量指標(biāo)?。也要對(duì)質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層層?管理上形成?操作人員對(duì)?自已施工面?負(fù)責(zé)，分包?隊(duì)要對(duì)承包?區(qū)域負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目管理人?員要對(duì)各自?工程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理要對(duì)?全工程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，?從而使工程?質(zhì)量管理嚴(yán)?格處于受控?狀態(tài)下。通?過自己在質(zhì)?量管理方面?的摸索，個(gè)?人掌握了一?些質(zhì)量管理?上的招法。?為自己駕馭?項(xiàng)目上的質(zhì)?量管理工作?充實(shí)了力量?。同時(shí)也使?自己在歷年?施工中創(chuàng)出?了一些名優(yōu)?工程。如：?為保證理工?學(xué)院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)現(xiàn)，?我從源頭抓?起，嚴(yán)把了?材料的進(jìn)場?關(guān)，對(duì)現(xiàn)場?所進(jìn)各種材?料，我協(xié)同?器材管理人?員，從材料?目測、復(fù)試?開始，加強(qiáng)?材料的驗(yàn)收?，不合格的?堅(jiān)決退場，?為工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住了?材料關(guān)，落?實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該項(xiàng)?目獲得了市?優(yōu)，得到了?建設(shè)單位的?信任和滿意?，他們又將?后續(xù)工程計(jì)?劃交給我們?，由我們來?施工他們覺?得放心。為?企業(yè)信譽(yù)和?占領(lǐng)市場做?出了一定的?貢獻(xiàn)。三?、合理安排?工序，加快?施工速度

?做為一名?項(xiàng)目上的指?揮員，自已?在注重工程?施工方案、?質(zhì)保措施的?同時(shí)，對(duì)生?產(chǎn)進(jìn)度的落?實(shí)從不放松?。特別是在?多年的施工?管理中，不?管遇到什么?樣的困難，?從未因生產(chǎn)?計(jì)劃管理而?延誤工期。?在工期管理?上，我一直?堅(jiān)持：1?、加強(qiáng)部位?控制，落實(shí)?計(jì)劃安排，?自己在日常?的生產(chǎn)管理?中，對(duì)施工?部位計(jì)劃比?較清楚，到?什么周期，?完成到什么?部位，我心?中有數(shù)。由?此在施工管?理上，我堅(jiān)?持用施工計(jì)?劃指導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場的作?業(yè)安排，嚴(yán)?格控制施工?管理節(jié)奏，?確保施工進(jìn)?度，按照計(jì)?劃去落實(shí)。?2、加強(qiáng)?施工___?，落實(shí)資源?到位。為確?保項(xiàng)目生產(chǎn)?順利，我時(shí)?刻針對(duì)現(xiàn)場?的料具、勞?動(dòng)力、材料?等生產(chǎn)要素?，做好調(diào)配?，并根據(jù)工?程進(jìn)展情況?，提前做好?生產(chǎn)要素的?測算，工作?予見性要強(qiáng)?，進(jìn)而加強(qiáng)?了料具、人?力的合理配?置，保證了?施工不間斷?。3、加?強(qiáng)工程插入?度，落實(shí)施?工工效。針?對(duì)工程多工?種作業(yè)。由?其是搶竣工?項(xiàng)目，在合?理___插?入上是關(guān)鍵?，多年的施?工經(jīng)驗(yàn)告訴?我，無論是?立體交叉作?業(yè)，還是橫?向混合式作?業(yè)，不管是?逆施，還是?正施，我堅(jiān)?持的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指揮?、合理安排?、見縫插針?。4、加?強(qiáng)責(zé)任到人?，落實(shí)分片?包打。按照?施工布置，?自己習(xí)慣作?法是把項(xiàng)?目進(jìn)度指標(biāo)?進(jìn)行分解，?責(zé)任落實(shí)到?每個(gè)工長身?上，按照旬?保月、月保?季、季保年?的工作安排?，做好層層?包計(jì)劃，落?實(shí)項(xiàng)目上分?片包打。通?過多年來，?自己堅(jiān)持和?不斷充實(shí)以?上四項(xiàng)措施?，使自己在?工程進(jìn)度管?理上，創(chuàng)出?了項(xiàng)目上的?施工信譽(yù)。?四、嚴(yán)細(xì)?成本管理，?提高工程效?益

__?_年，針對(duì)?項(xiàng)目成本，?自已在往常?施工中始終?堅(jiān)持效益是?項(xiàng)目立足的?根基，沒有?了效益，項(xiàng)?目就意味著?乏值。多年?來，我在抓?項(xiàng)目成本管?理上，作法?有兩點(diǎn)：一?是抓項(xiàng)目成?本分析制度?、完善內(nèi)部?管理交口。?自己帶頭_?__項(xiàng)目成?本員、定額?員、預(yù)算員?、器材員開?好每月工程?成本分析會(huì)?。并要求成?本員把當(dāng)月?中的列支情?況進(jìn)行匯報(bào)?，做到計(jì)劃?部位、預(yù)算?收入、器材?耗料、成本?核算達(dá)到數(shù)?字交圈、核?算對(duì)口把住?工程的實(shí)際?成本。同時(shí)?，在成本分?析上，要求?各大員要對(duì)?下月工程成?本提前預(yù)控?，對(duì)易造成?浪費(fèi)的部位?、現(xiàn)象，提?前預(yù)測，并?制定相應(yīng)解?決措施。把?成本管理問?題消滅在萌?芽。二是提?高項(xiàng)目核算?意識(shí)，杜絕?不合理開支?。節(jié)約挖潛?項(xiàng)目是大戶?。我們項(xiàng)目?多年來不斷?增強(qiáng)和改革?自己的核算?意識(shí)，不斷?校正自己的?節(jié)約措施，?在項(xiàng)目內(nèi)部?成本管理上?注重節(jié)約。?如小型工具?制作，盡量?內(nèi)部加工。?材料碼放，?