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文檔簡介

亮劍精神

---企業(yè)生存發(fā)展的強勢力

亮劍精神---企業(yè)生存發(fā)展的強勢力一、什么是亮劍精神?二、為什么要號召亮劍精神?三、怎么學?學什么

1、大無畏的英雄氣概

2、強烈的榮譽感

3、崇高的使命感

4、強烈的責任感5、忠誠是金6、強勢的競爭力7、堅決的執(zhí)行力8、堅忍不拔、斗志昂揚9、敢為人先的精神亮劍精神---企業(yè)生存發(fā)展的強勢力一、什么是亮劍精神?亮劍視頻.flv二、為什么要號召亮劍精神?三、怎么學?學什么

1、大無畏的英雄氣概

2、強烈的榮譽感

3、崇高的使命感

4、強烈的責任感5、忠誠是金6、強勢的競爭力7、堅決的執(zhí)行力8、堅忍不拔、斗志昂揚9、敢為人先的精神一、什么是亮劍精神“亮劍精神”就是傳承中華民族永不服輸和奮斗不息的精神,既“天行健,君子以自強不息”的精神,就是敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗、直到取得決定性勝利的精神,就是堅毅、果斷、鍥而不舍、不達目的不罷休、堅決徹底的執(zhí)行精神。 “亮劍精神”就是具有克服一切困難,敢于向前,善于拼搏的精神,就是具有獨特的組織性、凝聚性和忠誠性,依靠積極戰(zhàn)斗不斷取勝并不斷發(fā)展壯大的英雄團隊精神,就是具有強烈的積極戰(zhàn)斗心態(tài),在危機感和競爭力的驅使下采取永遠進攻,主動出擊永遠保持沖鋒的心態(tài)和良好競爭狀態(tài)的創(chuàng)新決勝精神。 “亮劍精神”就是一種我們對職場、團隊、企業(yè)和國家的利益高于一切的崇高責任感的精神,也是團隊成員用自己的智慧發(fā)揮集體的力量和戰(zhàn)斗堡壘的精神,更是企業(yè)員工向著一個共同的目標,團結一致,將個人的力量與企業(yè)有機的凝聚在一起,心往一處想,勁往一處使,與企業(yè)同呼吸、共命運,共同發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。亮劍精神---企業(yè)生存發(fā)展的強勢力一、什么是亮劍精神?二、為什么要號召亮劍精神? 三、怎么學?學什么

1、大無畏的英雄氣概

2、強烈的榮譽感

3、崇高的使命感

4、強烈的責任感5、忠誠是金6、強勢的競爭力7、堅決的執(zhí)行力8、堅忍不拔、斗志昂揚9、敢為人先的精神二、為什么要號召“亮劍精神”李云龍的“亮劍精神”不僅是一個軍人的精神,在新的歷史時期更具有廣泛性,對于一個團隊成員,要做一個敢打、敢拼、敢贏的亮劍英雄;對于一個團隊領導,要做一個以身作則、身先士卒、以大局為重,帶領團隊克敵制勝,具有核心凝聚力的亮劍首領;對于一個職工,要做一個具有崇高責任感和神圣使命感并主動工作的忠誠戰(zhàn)士?!捌髽I(yè)發(fā)展到一定程度,安于現(xiàn)狀、得過且過,敷衍塞責,欺上瞞下等毛病就開始出現(xiàn)了,這非常值得警惕”企業(yè)發(fā)展太需要充滿朝氣和斗志的“亮劍精神”,能否在激烈的甚至殘酷的市場競爭中取得勝利,就要看我們這個團隊是否具有敢于拼搏、敢于奮斗的“亮劍精神”了。維維董事長:崔桂亮二、為什么要號召“亮劍精神”能否將商場的戰(zhàn)略執(zhí)行到位,是企業(yè)成功的關鍵,所以哪怕剩下一兵一卒,也要誓死保衛(wèi)陣地。二、為什么要號召“亮劍精神”聯(lián)想:楊元慶《亮劍》主人公李云龍認為,“亮劍精神”就是面對強大的對手時,明知不敵對手,也要亮出寶劍,這就叫“亮劍”,沒有這個勇氣你就別當劍客,要是不敢“亮劍”,你以后就別在江湖上混了。獨立團不是孬種,鬼子來了一個小隊,亮劍;來了一個大隊也照樣“亮劍”。劍鋒所指,所向披靡,毅然亮劍,狹路相逢勇者勝。即使倒下,也要成為一座山、一道嶺。二、為什么要號召“亮劍精神”正如“亮劍精精神”之于軍軍隊是必須的的,它之于職職場、團隊、、組織、企業(yè)業(yè)經(jīng)營也是必必須的,其實實無論是職場場人士、團隊隊組織、甚至至企業(yè),要想想在這個競爭爭日益激烈的的時代求生存存、求發(fā)展都都是有極大的的困難的。關關鍵是要看我我們如何去看看待困難。如如果每次遇到到困難就躲開開,那么我們們就只能遠觀觀勝利,只能能在通往勝利利的道路上迂迂回,永遠都都無法站在勝勝利的陣地上上。二、為什么要要號召“亮劍劍精神”亮劍精神---企業(yè)生存發(fā)展展的強勢力一、什么是亮亮劍精神?二、為什么要要號召亮劍精精神?三、怎么學??學什么1、大無畏的英英雄氣概2、強烈的榮譽譽感3、崇高的使命命感4、強烈的責任任感5、忠誠是金6、強勢的競爭爭力7、堅決的執(zhí)行行力8、堅忍不拔、、斗志昂揚9、敢為人先的的精神1、大無畏的英英雄氣概“亮劍精神””是對我軍敢敢打、敢拼、、不怕犧牲的的大無畏英雄雄主義精神的的一個通俗比比方。李云龍:“老老子就是沖著著武士道來的的”

1、大無畏的英英雄氣概具有大無畏英英雄氣概的人人不相信會輸輸,只相信會會贏,在心理理上營造了一一種成功的思思維定勢,這這就叫意念制勝。相信成功是是一個追求的的過程,那就就意味著走向向成功。1、大無畏的英英雄氣概一個人的生命命只有一次,,美好生命的的鏈條是理想想和奮斗結成成的,“三分分天注定,七七分靠打拼””一首《愛拼才會贏》的歌曲,道出出了大無畏英英雄氣概創(chuàng)造造美好生活的的內涵和本質質。在這個競爭日日益激烈的社社會中,要想想成功必須學學習李云龍身身上的亮劍精精神,面對““敵手”和困困難要以大無無畏的英雄氣氣概去摧毀它它,否則被摧摧毀的就是你你。亮劍精神---企業(yè)生存發(fā)展展的強勢力一、什么是亮亮劍精神?二、為什么要要號召亮劍精精神?三、怎么學??學什么1、大無畏的英英雄氣概2、強烈的榮譽譽感3、崇高的使命命感4、強烈的責任任感5、忠誠是金6、強勢的競爭爭力7、堅決的執(zhí)行行力8、堅忍不拔、、斗志昂揚9、敢為人先的的精神2、強烈的榮譽譽感一個沒有榮譽譽感的團體是是沒有希望、、沒有戰(zhàn)斗力力的團體,一一個沒有榮譽譽感的員工是是不會成為一一名優(yōu)秀的員員工。軍人視榮譽為生命,任何有損軍軍人榮譽的言言行都應該絕絕對禁止。李李云龍常說,,作為軍人,如如果怯敵,就就是給獨立團團丟臉。同樣一個員員工,對自己己的工作有足足夠的榮譽感感必定會煥發(fā)發(fā)出極高的工工作熱情。做一個具有強強烈榮譽感的的人!有榮譽感的員員工,他們會會顧全大局,,以企業(yè)利益益為重,絕不不會為個人利利益而損害集集體的利益。。他們知道,只只有企業(yè)強大大了,自己才才能有大的發(fā)發(fā)展,事實上上,有這樣想想法的員工,,才有可能被被真正的委以以重任,往往往是那些有集集體榮譽感的的員工,才真真正知道自己己需要什么,,企業(yè)需要什什么。具有強烈榮譽譽感的人在任任何一個團隊隊中都會受到到歡迎。成績可以創(chuàng)造造榮譽,榮譽譽可以讓你獲獲得更大的成成績。亮劍精神---企業(yè)生存發(fā)展展的強勢力一、什么是亮亮劍精神?二、為什么要要號召亮劍精精神?三、怎么學??學什么1、大無畏的英英雄氣概2、強烈的榮譽譽感3、崇高的使命命感4、強烈的責任任感5、忠誠是金6、強勢的競爭爭力7、堅決的執(zhí)行行力8、堅忍不拔、、斗志昂揚9、敢為人先的的精神3、崇高的使命命感所謂“崇高的的使命感”就就是認為自自己必須把事事做好,這是是自己的任務務,也是自我我的命令。沒沒有任何借口口和推卸的責責任。一個不重視自自己工作的員員工,絕不可可能尊敬自己己,也不能把把工作做好。。一個人即使使沒有一流的的能力,但只只要對工作擁擁有崇高的使使命感,也同同樣會獲得事事業(yè)的成功。。即使能力無無人比及,但但沒有基本的的職業(yè)道德,,也一定會遭遭到企業(yè)的遺遺棄?!读羷Α分校钤讫埪事什筷犈c敵殊殊死搏斗,不不計個人利益益,這一切皆皆源于對祖國國、對人民負負責的崇高使使命感,他們們的使命感就就是要把侵略者趕出出去,還我祖祖國大好河山山。相對職場人士士而言,其使使命感就是為為了企業(yè)的發(fā)發(fā)展盡心竭力力工作,創(chuàng)造造更大的效益益,爭取更大大的發(fā)展。3、崇高的使命命感作為公司的一一員:一臺機器的正正常運轉,依依賴所有部件件毫無故障的的發(fā)揮作用,,假如某個齒齒輪或螺釘突突然失靈或故故障,整臺機機器都會連帶帶受損甚至停停轉。企業(yè)和員工的的關系也是一一樣的,如果果員工消極怠怠工,對整個個工作的進程程和企業(yè)效益益都會帶來影影響。如果一一個環(huán)節(jié)發(fā)生生問題,從訂單—設計—計劃—采購—鈑金—生產—質檢—產品出廠—服務—貨款回籠,你說這個合合同能順利發(fā)發(fā)貨嗎?這個個貨款能順利利回籠嗎?亮劍精神---企業(yè)生存發(fā)展展的強勢力一、什么是亮亮劍精神?二、為什么要要號召亮劍精精神?三、怎么學??學什么1、大無畏的英英雄氣概2、強烈的榮譽譽感3、崇高的使命命感4、強烈的責任任感5、忠誠是金6、強勢的競爭爭力7、堅決的執(zhí)行行力8、堅忍不拔、、斗志昂揚9、敢為人先的的精神4、強烈的責任任感《亮劍》英雄李云龍說說:“如果人人人都不敢承承擔責任,那那我們這支部部隊也就沒有有存在的必要要了。所以哪哪怕剩下一兵兵一卒,也要要誓死保衛(wèi)陣陣地”,這是是對國家負責;在戰(zhàn)場上,他他不會丟下自自己的戰(zhàn)友,,就是親自殺殺回去也要從從包圍圈里拖拖出受傷的戰(zhàn)戰(zhàn)士,這是對戰(zhàn)友負責;就算犧牲自己己的部隊也要要掩護防區(qū)百百姓安全撤離離,這是對人民負責。李云龍沒有文文化,不懂理理論,但他作作為一個軍人人的責任感,,他對部下負負責,對防區(qū)區(qū)百姓負責,,對自己一個個軍人的身份份負責。責任任感是每個有有血有肉的人人都應具備的的品質,是否否有責任感,,決定了其決決勝力的強弱弱?!安换紵o策,,只怕無心””一個人的學識識能力、才華華很重要,但但缺乏責任感感、責任意識識、責任心就就不堪大用,,即使小用也也令人擔憂。。職場人士從事事的工作角色色不同,能力力和作用也不不同,但無論論是統(tǒng)管全局局的領導者還還是各個崗位位上的員工,,系于責任就沒沒有小事。如果我們每個個員工都能承承擔起自己應應負的責任,,對企業(yè)負責責,那我們的的企業(yè)焉有搞搞不好的道理理?4、強烈烈的責責任感感具有責責任心心的小小案例例一位曾曾多次次受到到公司司嘉獎獎的員員工一個小小故事事:麥麥克夫夫人與與男孩孩的故故事“今天天上班班做什什么””、““今天天上班班做了了什么么”??我們應應該如如何做做?作為員員工不要總總抱怨怨公司沒沒有給給你機機會。。有空的的時候候不妨妨仔細細想一一想,,你是是否能能夠在在企業(yè)交給給你任任務時時,漂漂亮的的完成成任務務?你你是否否平時時就給企業(yè)業(yè)留下下了一一個敢敢于承承擔責責任的的印象象?如如果沒沒有,你你就別別抱怨怨機會會不來來敲你你的門門,其其實,,強烈烈的責任感感也是是“亮亮劍精精神””的具具體體體現(xiàn)。。缺乏責責任感感的員員工,,不會會視企企業(yè)的的利益益為自自己的的利益益,當當然也也就不不會因因為自自己的的所作作所為為影響響到企企業(yè)的的利益益而感感到不不安,,更不不會處處處為為企業(yè)業(yè)著想想。亮劍精精神---企業(yè)生生存發(fā)發(fā)展的的強勢勢力一、什什么是是亮劍劍精神神?二、為為什么么要號號召亮亮劍精精神??三、怎怎么學學?學學什么么1、大無無畏的的英雄雄氣概概2、強烈烈的榮榮譽感感3、崇高高的使使命感感4、強烈烈的責責任感感5、忠誠誠是金金6、強勢勢的競競爭力力7、堅決決的執(zhí)執(zhí)行力力8、堅忍忍不拔拔、斗斗志昂昂揚9、敢為為人先先的精精神5、忠誠誠是金金《亮劍》中,段段鵬、、梁軍軍、林林宏、、魏和和尚這這群忠忠誠的的烈士士就像像一座座座豐豐碑,,感動動著、、感染染著每每個有有血性性的中中國人人,他他們是是忠誠誠的化化身,,忠誠誠的精精靈。。這個個世界界上,,并不不乏有有能力力的人人,那那種既既有能能力又又忠誠誠的人人才是是一個個國家家或企企業(yè)所所需要要的人人才。。忠誠是是金---如何證證明你你的忠忠誠呢呢?所謂患患難見見真情情,忠忠誠也也是如如此。。企業(yè)業(yè)面臨臨危機機之際際,正正是檢檢驗員員工忠忠誠之之時,,真可可謂危危難之之時方方顯英英雄本本色。。一切企企業(yè)的的經(jīng)營營活動動,企企業(yè)都都承擔擔著較較大的的經(jīng)營營風險險。因此,,許多多企業(yè)業(yè)常常常反復復考驗驗員工工的忠忠誠度度,為為企業(yè)業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)危機機做好好充分分的準準備。。所謂““天將將降大大任于于斯人人也,,必先先苦其其心智智,勞勞其筋筋骨……””就是這這個道道理。。忠誠是是金---忠誠的的力量量對企業(yè)業(yè)來說說,忠忠誠能能帶來來效益益,增增強凝凝聚力力,提提升競競爭力力,降降低管管理成成本;;對員工工來說說,忠忠誠能能帶來來安全全感,,因為為忠誠誠,我我們對對未來來才會會充滿滿信心心。忠誠是是金---才能與與忠誠誠度有德有有才--人才((上品品)-可堪大大用(如諸葛葛亮、、姜維維)有德無無才--庸才((次品品)-可資小小用(如許靖靖、、糜竺竺);有才無無德--詭才((危險險品))-不用或或慎用用(如魏延延、楊楊儀);無才無無德--蠢才((廢品品)-無德無無才,,絕不不可用用(如糜芳芳、孟孟達)無德無無才又又自以以為有有才有有德--殺才(……)在今天天的商商戰(zhàn)中中,沒沒有忠忠誠的的員工工,任任何企企業(yè)也也難以以取勝勝。對對一個個職員員來說說,他他必須須忠誠誠于他他的企企業(yè),,這是是企業(yè)業(yè)能夠夠得以以健康康發(fā)展展和運運營的的基本本保證證。如如果你你總是是想到到跳槽槽,總總是要要挾企企業(yè)加加薪等等,企企業(yè)能能充分分信任任并委委以重重任嗎嗎?只只有忠忠誠企企業(yè),,企業(yè)業(yè)才能能得以以發(fā)展展,如如果企企業(yè)沒沒有發(fā)發(fā)展,,你個個人的的利益益又從從何而而來呢呢?忠誠是金亮劍精神---企業(yè)生存發(fā)發(fā)展的強勢勢力一、什么是是亮劍精神神?二、為什么么要號召亮亮劍精神??三、怎么學學?學什么么1、大無畏的的英雄氣概概2、強烈的榮榮譽感3、崇高的使使命感4、強烈的責責任感5、忠誠是金金6、強勢的競競爭力7、堅決的執(zhí)執(zhí)行力8、堅忍不拔拔、斗志昂昂揚9、敢為人先先的精神在淮海戰(zhàn)役役中,當其其他部隊編編制混亂時時,李云龍龍所率的部部隊卻能保保持編制不不亂,而且且還快速追追擊敵人,,結果李云云龍以區(qū)區(qū)區(qū)一個團的的兵力猛追追敵方一個個軍,并將將其打得土土崩瓦解,,其戰(zhàn)斗力力之強悍由由此可見一一斑。正因為其強強勢的進取取力量,獨獨立團才所所向披靡。相對企業(yè)業(yè)而言,要要想像李云云龍的部隊隊那樣所向向披靡,就就要學習其其強勢的精精神提升企企業(yè)競爭力力。6、強勢的競競爭力6、強勢的競競爭力所謂強勢競爭力力就是以強者者的姿態(tài)面面對一切、、藐視一切切。我就是是天不怕、、地不怕,,誰也打不不垮、壓不不彎。樹苗苗經(jīng)不住風風吹雨打,,永遠長不不成參天大大樹,同樣樣,企業(yè)不不經(jīng)過殘酷酷的市場競競爭,不經(jīng)經(jīng)過優(yōu)勝劣劣汰是難以以走向世界界的。案例---新天酒業(yè)的的亮劍新天酒業(yè)強勢的競爭爭力企業(yè)的成功功離不開公公司的強勢勢競爭力,,他們面對對對手的沖沖擊沒有退退縮,毅然然亮劍,最最終以自己己的實力贏贏得了勝利利。這一切切皆表明,,面對市場場的激烈競競爭,企業(yè)業(yè)要想生存存并發(fā)展壯壯大,就要要以“亮劍劍精神”向向對手沖擊擊,向市場場沖擊,殺殺開一條血血路,突出出重圍。當當然沖擊的的動力,來來自企業(yè)的的銳不可當當?shù)膹妱莞偢偁幜?。亮劍精?--企業(yè)生存發(fā)發(fā)展的強勢勢力一、什么是是亮劍精神神?二、為什么么要號召亮亮劍精神??三、怎么學學?學什么么1、大無畏的的英雄氣概概2、強烈的榮榮譽感3、崇高的使使命感4、強烈的責責任感5、忠誠是金金6、強勢的競競爭力7、堅決的執(zhí)執(zhí)行力8、堅忍不拔拔、斗志昂昂揚9、敢為人先先的精神堅決的執(zhí)行行力在李云龍的的隊伍里,,軍令如山山,如果他他制定的作作戰(zhàn)計劃團團隊里的戰(zhàn)戰(zhàn)士都表示示懷疑而貽貽誤戰(zhàn)機,,可想而知知后果是怎怎樣的。正正因為其執(zhí)執(zhí)行力強,,抓住瞬間間的戰(zhàn)機,,所以獨立立團屢創(chuàng)日日軍。同理理,企業(yè)的的成功也同同樣要依賴賴于其堅決決的執(zhí)行力力,若執(zhí)行行力不強,,即使領導導做出如何何英明偉大大的決策都都是徒勞的的。任何事事情任何計計劃都是難難以實現(xiàn)的的,所以,,企業(yè)的成成功因素之之一要看企企業(yè)是否擁擁有堅硬的的執(zhí)行力。。案例-2002韓日世界杯杯無論是足球球還是企業(yè)業(yè),一個團團隊、一名名員工,沒沒有完美的的執(zhí)行力,,就算再強強的創(chuàng)造力力也不可能能有什么好好的成績。。成功的戰(zhàn)略略目標只是是萬里長城城的第一步步,而戰(zhàn)略略只能保證證做正確事事,目標的最終終實現(xiàn),靠靠的是團隊隊的執(zhí)行力力。如果說,,企業(yè)的發(fā)發(fā)展有40%靠企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,,那么60%靠企業(yè)各層層管理者的的執(zhí)行力。。否則,戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃只只是紙上談談兵。相對于戰(zhàn)略略而言,執(zhí)執(zhí)行力是對對一個團隊隊的真正考考驗,當然然也是衡量量一個團隊隊是否形成成的標志,,戰(zhàn)略是明明確的方向向,執(zhí)行是是朝方向邁邁進的過程程,是一點點一點的實實施。無論論什么工作作都需要這這種執(zhí)行力力強的人。。所以說:團團隊企業(yè)應應向李云龍龍的部隊學學習,學習習他們那種種軍令如山山的堅決執(zhí)執(zhí)行力,只只有如此,,戰(zhàn)略的制制定才具有有實質的意意義。堅決的執(zhí)行行力亮劍精神---企業(yè)生存發(fā)發(fā)展的強勢勢力一、什么是是亮劍精神神?二、為什么么要號召亮亮劍精神??三、怎么學學?學什么么1、大無畏的的英雄氣概概2、強烈的榮榮譽感3、崇高的使使命感4、強烈的責責任感5、忠誠是金金6、強勢的競競爭力7、堅決的執(zhí)執(zhí)行力8、堅忍不拔拔、斗志昂昂揚9、敢為人先先的精神8、堅忍不拔拔、斗志昂昂揚當李云龍率率部隊襲擊擊日本關東東軍時,雖雖然明知敵敵軍實力強強大,但他他們沒有懼懼怕,而是是全團上下下個個請戰(zhàn)戰(zhàn),甚至連連馬夫都舉舉刀迎敵,,這樣的斗斗志、這樣樣的堅韌焉焉有不勝之之理。如今今在殘酷的的市場競爭爭中,對于于職場人士士、團隊和和企業(yè)來說說,困難肯肯定隨時都都存在,唯有戰(zhàn)勝困困難,成功功才有希望望。案例---股份公司每個企業(yè)都都一樣,沒沒有訂單想想訂單,全全力以赴做做市場,市市場一好交交貨又成問問題。去年六月,,我們做了了奧運會曲曲棍球館和和射箭館的的項目,共共計2000多萬。公司司正常的生生產能力為為每月6000萬,當時正正處于公司司生產旺季季,加上奧奧運項目在在內月生產產能力超過過了一個億億。有些人人提出再招招幾十名熟熟練工,有有些人提出出與國家經(jīng)經(jīng)貿委的項項目負責人人談推遲工工期,大家家都知道奧奧運會的重重要性,推推遲工期是是根本不可可能的。在在短時間內內招多少人人進廠也是是不可能的的,這就相相當于打仗仗,我們只只有一個營營,遇到了了敵人的一一個團,是退還是亮亮劍迎敵,,答案是明明確的。亮劍精神---企業(yè)生存發(fā)發(fā)展的強勢勢力一、什么是是亮劍精神神?二、為什么么要號召亮亮劍精神??三、怎么學學?學什么么1、大無畏的的英雄氣概概2、強烈的榮榮譽感3、崇高的使使命感4、強烈的責責任感5、忠誠是金金6、強勢的競競爭力7、堅決的執(zhí)執(zhí)行力8、堅忍不拔拔、斗志昂昂揚9、敢為人先先的精神9、敢為人先先的精神在亮劍中,,李云龍率率領那支人人均不到五五顆子彈的的部隊,卻卻與裝備精精良的日本本關東軍進進行白刃戰(zhàn)戰(zhàn),這在當當時無論國國民黨軍隊隊還是八路路軍都是頭頭一次,但但他們卻以以這種敢為為人先的精精神將頑敵敵殲滅。但但他們絕不不是盲目行行事,而是是經(jīng)過慎重重考慮之后后行動的?!,F(xiàn)在有好多多知名企業(yè)業(yè)就是靠這這種精神發(fā)發(fā)展起來的的。案例---蒙牛蒙牛就是敢敢為人先的的代表,牛牛根生所領領導的蒙牛牛從1999年開始創(chuàng)業(yè)業(yè),從一無無所有開始始,在群雄雄并立的““乳業(yè)江湖湖”硬是拼拼下了最大大的一塊地地盤。到2004年,蒙牛已已經(jīng)成為行行業(yè)老大,,其收入達達72.138億元人民幣幣,次于伊伊利83.34億,而蒙牛牛的利潤3.194億凈利潤則則走在了同同行業(yè)的前前面。市場競爭空空前激烈,,整天都處處在戰(zhàn)斗狀狀態(tài)的企業(yè)業(yè),更容易易認同“亮劍精神”,因為許許多企業(yè)發(fā)發(fā)展壯大到到一定規(guī)模模后,很容容易出現(xiàn)止止步不前的的狀況。企企業(yè)部分員員工甚至是是高層員工工只求安逸逸,不愿繼繼續(xù)艱苦拼拼搏,安于于現(xiàn)狀。我們只有將將“亮劍精精神”貫徹徹到我們的的實際工作作中,才能能喚起我們們全體員工工的斗志,,我們的企企業(yè)才會永永遠立于不不敗之地。。亮劍精神---企業(yè)生存發(fā)發(fā)展的強勢勢力謝謝大家葉紀林9、靜夜夜四無無鄰,,荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃黃葉樹,,燈下白白頭人。。。09:25:1909:25:1909:251/7/20239:25:19AM11、以我獨沈久久,愧君相見見頻。。1月-2309:25:1909:25Jan-2307-Jan-2312、故人江海別別,幾度隔山山川。。09:25:1909:25:1909:25Saturday,January7,202313、乍見見翻疑疑夢,,相悲悲各問問年。。。1月-231月-2309:25:1909:25:19January7,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā),舊國國見青山。。。07一月月20239:25:19上上午09:25:191月-2315、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。一月239:25上上午1月-2309:25January7,202316、行動動出成成果,,工作作出財財富。。。2023/1/79:25:2009:25:2007January202317、做前前,能能夠環(huán)環(huán)視四四周;;做時時,你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。9:25:20上上午9:25上上午午09:25:201月-239、沒有失敗,,只有暫時停停止成功!。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有結果,但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。09:25:2009:25:2009:251/7/20239:25:20AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2309:25:2009:25Jan-2307-Jan-23

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