質(zhì)量控制方案優(yōu)秀3篇

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質(zhì)量掌握方案篇一

依據(jù)我司程序文件對預(yù)拌混凝土在生產(chǎn)、運輸、泵送、澆筑及新拌混凝土的性能、坍落度、強度等可能消失的問題作了詳盡的應(yīng)急處理方案。

1、現(xiàn)場管理

1.1我司在施工現(xiàn)場設(shè)有專職前場工長，主要負責(zé)與施工現(xiàn)場連接砼澆筑事宜及組織協(xié)調(diào)管理我司進入該現(xiàn)場的其他工種，如泵工、管工和罐車司機等，使其根據(jù)施工單位的相關(guān)要求進行相關(guān)協(xié)作，確保砼澆筑順當(dāng)進行。

1.2在供應(yīng)當(dāng)施工現(xiàn)場砼時，隨時預(yù)備1臺柴油輸送泵作為備用泵，如遇施工現(xiàn)場停水、停電或輸送泵發(fā)生故障（經(jīng)推斷修復(fù)用時在2小時以上）時緊急調(diào)至現(xiàn)場，保證砼的連續(xù)泵送性。

1.3施工現(xiàn)場假如因施工單位或我方機具故障緣由造成了到達現(xiàn)場砼在1.5h不能卸料時，我方將在最短時間內(nèi)派出專職技術(shù)員攜帶外加劑到達現(xiàn)場，對停留在現(xiàn)場的砼進行有效的處理（即二次摻合），使之能達到泵送及施工要求。

2、攪拌站

2.1我站配備有200T蓄水池一座，以便在市政網(wǎng)停供的狀況下應(yīng)急使用。

2.2我站建有3個100T的水泥儲存罐，2個100T粉煤灰儲存罐，2個10T的泵送劑儲存罐。與此同時，材料員嚴(yán)格根據(jù)本司的物資選購管理程序進行材料組織選購，以便隨時保證后續(xù)材料準(zhǔn)時到位，滿意生產(chǎn)需要。

2.3設(shè)備部執(zhí)行嚴(yán)格的值班制度，24小時都有專人對攪拌設(shè)備、運輸設(shè)備、泵機進行巡查、檢測、維護、保養(yǎng)，建立有一套有效設(shè)備保障制度，使砼供應(yīng)能連續(xù)正常生產(chǎn)。

3、質(zhì)量掌握

3.1我司對原材料倉進行全封密，能有效的愛護原材料不被太陽暴曬和雨水浸泡，使混凝土原材料的含水率和體外溫度保持全都，能有效掌握砼出機坍落度保持穩(wěn)定，并能掌握砼出機溫度和入模溫度。

3.2我司嚴(yán)格根據(jù)程序文件ZG/ZTCX-20xx-017A對每批混凝土作開盤鑒定，并把好出廠檢驗過程關(guān)，能有效掌握砼出廠質(zhì)量，對不合格產(chǎn)品堅決不出場，對送到現(xiàn)場施工地點經(jīng)復(fù)檢不合格，可無條件退貨。

我司從總經(jīng)理到各部門經(jīng)理、中高層等管理人員都是從事砼生產(chǎn)行業(yè)達10年以上，實踐工作閱歷相當(dāng)豐富。我司建有完善的質(zhì)量管理體系和行之有效的管理制度，配有完整齊全的試驗檢測儀器及先進的檢測手段，整個砼生產(chǎn)從投料——計量——拌合的全部生產(chǎn)工序由計算機全程監(jiān)控，并與重慶市建筑科學(xué)討論院進行了技術(shù)合作，從而確保生產(chǎn)的砼質(zhì)量全部優(yōu)良牢靠。

質(zhì)量掌握方案篇二

一、增加鉗工機械操作質(zhì)量掌握的相關(guān)學(xué)問

變革開放以來，我國的機械制造業(yè)不時開展，而且開展速度很快，在調(diào)查研討之后\..com\，我們發(fā)覺鉗工的操作程度對整個工程項目的建立產(chǎn)生的影響是不行估量的。而且隨著時期的開展，工業(yè)曾經(jīng)逐步取代農(nóng)業(yè)成為主要產(chǎn)業(yè)，在此背景下關(guān)于工業(yè)的懇求越來越高，相應(yīng)的關(guān)于鉗工的技術(shù)操作程度的懇求也就越來越高，而且鉗工在工業(yè)中占有根底性位置。但是在抱負操作中，鉗工的技術(shù)程度當(dāng)然在新時期獲得了宏大的提升，但依舊存在一些問題。

二、目前鉗工機械操作的質(zhì)量掌握方案存在的問題

1、相關(guān)規(guī)范不明白

對鉗工機械操作精確?????度的懇求是很高的，比方說在丈量毛坯的根本形狀與尺寸能否吻合的過程中，要選擇一些精確?????的丈量工具，如畫線平臺、鋼直尺、劃針等。但是經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)覺，目前對鉗工機械操作的質(zhì)量掌握的相關(guān)規(guī)范卻沒有明白的規(guī)范作為依據(jù)，因而招致對其監(jiān)控工作存在肯定的難度。

2、缺乏相關(guān)制度作為依據(jù)

鉗工機械操作的質(zhì)量掌握和其他工作一樣也需求相應(yīng)的制度作為依據(jù)，比方說常見的獎懲制度，但是在我們調(diào)查之后發(fā)覺很少有企業(yè)用這樣的制度來保證整個質(zhì)量監(jiān)控過程的順當(dāng)停止，這招致整個質(zhì)量監(jiān)控工作是紊亂和無序的，長期下去關(guān)于整個工程的質(zhì)量是無法保證的。

3、相關(guān)人員的注意水平不夠

鉗工在整個技術(shù)操作中處于根底性位置，因而大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常會無視其作用，以至有的企業(yè)不夠注意，這招致很多的優(yōu)待政策不能落實到鉗工身上；而且對鉗工操作的質(zhì)量監(jiān)控工作注意水平不夠，對鉗工機械操作質(zhì)量監(jiān)控工作的重要性了解不夠，招致整個企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控工作處于落后程度，久而久之會對整個企業(yè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

三、鉗工機械操作質(zhì)量監(jiān)控的具體方案

1、進步注意水平

熟悉是行為的指導(dǎo)，只要改動相關(guān)人員的熟悉，才能從基本上進步其對鉗工機械操作質(zhì)量監(jiān)控工作的注意水平，具體的做法有以下幾點：

（1）決策機構(gòu)角度

企業(yè)的決策機構(gòu)應(yīng)當(dāng)進步對其的注意水平，不時出臺優(yōu)待政策，促進相關(guān)工作的順當(dāng)停止，為整個質(zhì)量監(jiān)控工作供應(yīng)堅實的后臺，進步整個工程質(zhì)量。

（2）工作人員角度

相關(guān)工作人員要樹立正確的從業(yè)觀念，鉗工在工作的過程中要不時進步工作的精密程度，保證工作質(zhì)量；監(jiān)控人員在停止質(zhì)量監(jiān)控的過程中要失職盡責(zé)，對不同的工藝要有不同的規(guī)范，比方說鉗工的銼削操作和畫線操作要有不同的規(guī)范。

2、從制度動手保證監(jiān)控工作順當(dāng)停止

要制定正確的監(jiān)掌握度，用緊密的監(jiān)掌握度來保證質(zhì)量監(jiān)控工作的順當(dāng)停止，比方說獎懲制度，這一制度是新時期各大企業(yè)必備的制度，關(guān)于激起工作人員的工作樂觀性有著特別重要的作用。企業(yè)要樂觀鼓舞相關(guān)人員，不時地激起其工作的樂觀性、主動性和創(chuàng)造性。同時企業(yè)要用相應(yīng)的懲處制度來使相關(guān)工作人員產(chǎn)生緊迫感，從而激起其工作的樂觀性，保證整個工程的質(zhì)量。

3、制定明白的監(jiān)控規(guī)范

鉗工機械操作質(zhì)量監(jiān)控必需有明白的監(jiān)控規(guī)范，而且由于鉗工的工作類型是特別豐厚的，因而在監(jiān)控時，要依據(jù)不同的工作內(nèi)容設(shè)定不同的監(jiān)控規(guī)范，增加對鉗工機械操作質(zhì)量的監(jiān)控，從而進步鉗工工作的技術(shù)程度，為整個工程的質(zhì)量打下堅實的根底，保證整個工程的質(zhì)量。

4、培育相關(guān)的監(jiān)控人員

鉗工機械操作質(zhì)量監(jiān)控是企業(yè)內(nèi)部掌握的一個方面，企業(yè)要樂觀地培育相關(guān)方面的專業(yè)人員，保證整個監(jiān)控工作的專業(yè)程度，進步整個監(jiān)控質(zhì)量，更好地保證整個監(jiān)控工作的順當(dāng)停止，為此企業(yè)要培育相關(guān)的監(jiān)控技術(shù)人員，不時地為監(jiān)控工作注入新的血液，使整個監(jiān)控系統(tǒng)人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不時促進其綜合素養(yǎng)的進步，使整個監(jiān)控工作堅持時期性。

鉗工機械操作質(zhì)量監(jiān)控是企業(yè)停止內(nèi)部掌握的有效手腕，關(guān)于企業(yè)的技術(shù)進步有著很大的幫助，特殊是在新時期背景下，企業(yè)必需注意這一工作，不時完善相關(guān)的監(jiān)控規(guī)范，不時完善相關(guān)的制度，從而不時進步鉗工機械的操作程度和技術(shù)，保證整個工程的質(zhì)量。

質(zhì)量掌握方案篇三

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必定產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益。為保證我院在醫(yī)療市場競爭中保持可持續(xù)、和諧進展，特此制定全程醫(yī)療質(zhì)量掌握方案，以求正確有效地實施醫(yī)療質(zhì)量管理制度和規(guī)范。

一、指導(dǎo)思想

（一）、實行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量掌握。建立從患者就醫(yī)到離院，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外醫(yī)療活動的全程質(zhì)量掌握流程和全程質(zhì)量管理體系。明確質(zhì)量內(nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門的日常工作，實施動態(tài)監(jiān)控并與科室目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合，保證質(zhì)控措施的落實。寧津縣人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科楊春杰

（二）、以各類法律法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)療操作規(guī)程為依據(jù)，并不斷修訂完善質(zhì)量考核體系、考核標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、強化各種醫(yī)療核心制度的執(zhí)行力度，如三級醫(yī)師查房制度、會診制度和病例爭論制度醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的核心制度等，將每個醫(yī)務(wù)人員的單體醫(yī)療行為最大限地引導(dǎo)到正確的的診療方案中。

二、管理體系：

全程醫(yī)療質(zhì)量掌握系統(tǒng)分為三級：各類醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、科室醫(yī)療質(zhì)量掌握小組和各級醫(yī)務(wù)人員自我管理的三級管理體系。各職能部門執(zhí)行質(zhì)量掌握組織三級的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)作用。

三、科室質(zhì)控小組職責(zé)如下：

（1）、科室醫(yī)療質(zhì)量掌握小組由科主任或副主任、護士長和其他相關(guān)人員3-5人組成。

（2）、結(jié)合本專業(yè)特點及進展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責(zé)任落實到個人，與績效工資掛鉤。定期組織各級人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。

（4）按時參與醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的醫(yī)療質(zhì)量問題，提出整改措施。

四、強化個人管理是實現(xiàn)醫(yī)院質(zhì)量掌握的源動力

醫(yī)務(wù)人員自我管理在醫(yī)療活動過程中，醫(yī)務(wù)人員的個人行為具有較大的獨立性，其個人素養(yǎng)、醫(yī)療技術(shù)水平對醫(yī)療質(zhì)量影響較大，是質(zhì)量不穩(wěn)定的主要因素，是質(zhì)量掌握的基本點。在質(zhì)控過程中，特殊要強調(diào)三級醫(yī)師負責(zé)制度、會診制度和病例爭論等核心制度，確保醫(yī)療質(zhì)量掌握的正的確施。

對各級醫(yī)生的要求分述如下：

1、門診醫(yī)師

（1）嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負責(zé)制和會診制度。

（2）詢問病史具體、物理檢查仔細，要有初步診斷。

（3）門診病歷書寫完整、規(guī)范、精確?????。

（4）合理檢查，申請單書寫規(guī)范。

（5）詳細用藥在病歷中記載。

（6）藥物用法、用量、療程和配伍合理。

（7）處方書寫合格。

（8）其次次就診診斷未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：

a、建議專科就診；

b、請上級醫(yī)師診治；

c、收住院。

（9）第三次就診診斷仍未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：

a、收住院；

b、患者拒絕住院需履行簽字手續(xù)。

（10）按專科收治病人。

（11）按病情需要，注明特別入院方式：車送或陪護。質(zhì)量指標(biāo)：

（1）根據(jù)門診醫(yī)生開出的住院單為依據(jù)，統(tǒng)計每個醫(yī)生的門診診斷和最終診斷符合率；

（2）按著每天出診的各類醫(yī)生（科主任、主治醫(yī)生、高年或低年資醫(yī)生）的比例進行統(tǒng)計，并做好平常的統(tǒng)計積累。

2、病房住院醫(yī)師

（1）病人入院30分鐘內(nèi)進行檢查并作出初步處理。

（2）急、危、重病人應(yīng)即刻處理并向上級醫(yī)師報告。

（3）按規(guī)定時間完成病歷書寫（一般病人24小時、危重病人6小時內(nèi)完成；首次病程記錄當(dāng)班完成，急診病人術(shù)前完成）。

（4）病歷書寫完整、規(guī)范，不得缺項。

(5)24小時內(nèi)完成血、尿、便化驗，并依據(jù)病情盡快完成肝、腎功能、胸透和其它所需的專科檢查。

（6）按?？圃\療常規(guī)制定完善的診療方案。

（7）對所管病人，每天必需上、下午各巡診一次。

（8）按規(guī)定時間及要求完成病程記錄（搶救記錄、會診、術(shù)前爭論、術(shù)前小節(jié)、轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入、特別治療、病人家屬談話和簽字、出院小節(jié)和死亡爭論等一切醫(yī)療活動均應(yīng)有具體的記錄）。

（9）對所管病人的病情變化應(yīng)準(zhǔn)時向上級醫(yī)師匯報。

（10）診療過程應(yīng)遵守消毒隔離規(guī)定，嚴(yán)格無菌操作，防止醫(yī)院感染病例發(fā)生。若有醫(yī)院感染病例，準(zhǔn)時填表報告。

（11）病人出院時須經(jīng)上級醫(yī)師批準(zhǔn)，應(yīng)注明出院醫(yī)囑并交代留意事項。

3、病房主治醫(yī)師

（1）準(zhǔn)時對下級醫(yī)師開出的醫(yī)囑進行審核，對下級醫(yī)師的操作進行必要的指導(dǎo)。

（2）新入院的一般病人要在24小時內(nèi)進行首次查房。除對病史和查體的補充外，查房內(nèi)容要求有：

①診斷及診斷依據(jù)；

②必要的鑒別診斷；

③治療原則；

④診治中的留意事項。

（3）新入院的急、危、重病人隨時檢查、處理，并向上級醫(yī)師匯報病情。

（4）準(zhǔn)時檢查、修改下級醫(yī)師書寫的病歷，把好出院病歷質(zhì)量關(guān)，并在病歷首頁簽名。

（5）入院3天未能確診或有跨專業(yè)病種的病例時應(yīng)準(zhǔn)時進行科內(nèi)或科間會診。

（6）待診病人在入院1周內(nèi)仍診斷不明時，向主任請示病例爭論或院內(nèi)會診。

（7）按規(guī)定正確分級使用抗菌藥物和?？朴盟?。

（8）手術(shù)和介入治療前親自檢查病人，做好術(shù)前預(yù)備，按手術(shù)分級管理標(biāo)準(zhǔn)擬訂嚴(yán)密的手術(shù)方案并實施。術(shù)后即刻完成術(shù)后記錄，24小時完成手術(shù)記錄。

（9）術(shù)后嚴(yán)密觀看患者病情變化，并做好術(shù)后工作。

（10）負責(zé)治愈患者出院的審批手續(xù)，并向上級醫(yī)師匯報。

4、病房主任（副主任）醫(yī)師：

（1）組織或參加制定本科質(zhì)量管理方案、各項規(guī)章制度、診療和操作常規(guī)。

（2）指導(dǎo)下級醫(yī)師做好醫(yī)療工作，督促檢查下級醫(yī)師執(zhí)行各項制度和診療常規(guī)。

（3）對新入院的一般病人要求48小時內(nèi)進行首次查房；危重病人至少每日查房1次；病人病情變化應(yīng)隨時查房；每周組織全科查房2次。

（4）查房內(nèi)容除對病史和查體的補充外，一般病人應(yīng)有：

①診斷及其診斷依據(jù)；

②鑒別診斷；

③治療原則；

④有關(guān)方面的新進展。未確診病人應(yīng)有：

①鑒別診斷；

②明確的診斷思路和方法；

③擬定相應(yīng)的治療措施。危重病人應(yīng)有：

①當(dāng)前的主要問題；

②解決主要問題的方法。

（5）疑難病例及入院1周未確診病例，組織科內(nèi)爭論或院內(nèi)會診，必要時向醫(yī)務(wù)科申請院外會診或遠程會診。

（6）指導(dǎo)和監(jiān)督下級醫(yī)師正確分級使用抗菌藥物和?？朴盟?。

（7）組織術(shù)前和重要治療前病例爭論，指導(dǎo)下級醫(yī)師做好術(shù)中、術(shù)后醫(yī)療工作。重大手術(shù)和重要治療要親自參與。

（8）審批未愈患者出院，并指導(dǎo)病人出院后的連續(xù)治療。

（9）審簽主治醫(yī)師審查的轉(zhuǎn)科、出院病歷。

對護理人員的質(zhì)量要求：

科護士長：

（1）根據(jù)護士長職責(zé)組織、協(xié)調(diào)科室護理人員的工作。

（2）對新入院患者必需見面兩次。

（3）組織科護士必需每日查房兩次。

（4）檢查病區(qū)主管護士的健康教育、基礎(chǔ)護理狀況。

接診護士

（1）依據(jù)患者的病情等狀況馬上支配好床位，做好入院宣教工作。

（2）建立病歷冊并通知主管醫(yī)生和主管護士。

（3）新入院患者在24小時內(nèi)完成清潔衛(wèi)生處置工作，負責(zé)護士做好病人的首次健康教育，同時做好基礎(chǔ)護理工作。

治療護士

（1）依據(jù)醫(yī)生醫(yī)囑準(zhǔn)時領(lǐng)藥、配藥，必需在1小時內(nèi)將患者的藥品使用到位。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程，并認真觀看治療過程中的特別反應(yīng)，準(zhǔn)時向主管醫(yī)生和護士長反潰。

夜班護士

（1）必需對每位患者準(zhǔn)時見面，對未經(jīng)允許擅自離院的患者準(zhǔn)時記錄。

（2）對新入患者完成一切預(yù)備和治療工作。

（3）按護理文書書寫要求的內(nèi)容準(zhǔn)時記錄你所干的，做你所寫的。

考核內(nèi)容

全程醫(yī)療質(zhì)量掌握包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療、院外部分醫(yī)療活動等多個組成部分。其考核內(nèi)容按過程分為：

（一）門診醫(yī)療：

1、掛號、分診詢問處、掛號室：根據(jù)專業(yè)病種及病情輕重緩急指導(dǎo)患者掛號。

2、首診醫(yī)師：

（1）、首診醫(yī)師負責(zé)制：

a、詢問病史具體，物理檢查仔細，擬定初步診斷，做出恰當(dāng)處理，同時按病歷要求書寫門診、急診病歷（每月檢查重點為病歷的書寫每科抽20人次）。

b、建議?？崎T診就診。

c、收住院。

（2）、其次次就診：

①原接診醫(yī)師應(yīng)：

a、建議?？凭驮\；

b、收住院。

②新接診醫(yī)師應(yīng)：

a收住院；

b門診治療。

（3）、第三次就診：仍未能確診，接診醫(yī)師應(yīng)：

a、收住院

b、患者拒絕住院應(yīng)履行簽字手續(xù)。

（4）、當(dāng)患者需入院診治時，應(yīng)由開具入院通知單的醫(yī)師按病情需要，注明特別入院方式：車送或陪護。

（二）、病房醫(yī)療：

l、24小時內(nèi)完成

（1）、病人入院30分鐘內(nèi)應(yīng)賜予初步處理。

（2)、由經(jīng)治醫(yī)師做出初步診療看法并完成病歷書寫(24小時內(nèi)完成住院病歷）。

（3）、必要時由主治醫(yī)師提出并請示上級醫(yī)師組織科內(nèi)爭論、科間或院內(nèi)會診。

（4）、急、危、重病人隨時請上級醫(yī)師查看并于6小時內(nèi)完成病歷書寫。

2、入院三天內(nèi)

（1）、確診者按診療常規(guī)進行。

（2）、未確診者，做進一步檢查，必要時組織科內(nèi)爭論、科間會診。

3、入院后1周未確診者，必需進行科內(nèi)病例爭論或院內(nèi)會診，確診者按診療方案實施，2周內(nèi)仍未能確診者須進行院外或遠程會診。（特別專業(yè)按診療常規(guī)執(zhí)行）。

4、治療措施

（1）藥物治療

①藥物選擇：

a制定?？朴盟幰?guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行；

b、加強抗生素的合理使用；

②用藥后留意觀看療效；

③依據(jù)病情、療效準(zhǔn)時更改、調(diào)整用藥方案。

④留意觀看藥物的不良作用，留意藥物間的相互作用，留意藥物對其它臟器及其它疾病的影響。

（2）、手術(shù)治療

①。術(shù)前按診療常規(guī)做好術(shù)前預(yù)備，按手術(shù)分級審批；

②按手術(shù)常規(guī)操作；

③按診療常規(guī)做好術(shù)后處理。

（3）、特別診療按各專業(yè)診療常規(guī)執(zhí)行。

5、轉(zhuǎn)歸：

（1）、治愈——出院，?？崎T診隨訪。

（2）、好轉(zhuǎn)——?？崎T診隨訪。

（3）、未愈——患者要求出院或轉(zhuǎn)院需履行簽字手續(xù)。

（4）、死亡——24小時內(nèi)完成死亡記錄，一周內(nèi)完成死亡病例爭論并準(zhǔn)時上交病案。

（三）出院

1、治愈者由主治醫(yī)師審批，向上級醫(yī)師匯報后即可出院。

2、好轉(zhuǎn)者由主任或副主任醫(yī)師向患者交待?？崎T診連續(xù)治療或返院治療的留意事項，并批準(zhǔn)方可出院。

3、未愈者由科主任（或正、副主任醫(yī)師）向病人做連續(xù)治療指導(dǎo)并批準(zhǔn)方可出院。

4、管床醫(yī)師必需在患者的門診病歷上書寫“出院小結(jié)“。

注：

1、依據(jù)病情，不受時間限制準(zhǔn)時組織各種形式的會診，如院外會診、遠程會診等。

2、重危病人應(yīng)床邊交接班，每天有交接班記錄。

3、報告方式：對病危病人須將病危通知單送交醫(yī)務(wù)科；對特別、緊急搶救病人須電話報告醫(yī)務(wù)處；對死亡及入院兩周未確診病例應(yīng)書面上報醫(yī)務(wù)科。

五、考核方法和獎懲制度

住院醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量由質(zhì)控醫(yī)生對正在診療過程中的運行病歷隨機抽查，按病案質(zhì)量考核表內(nèi)容逐點考核，一般每個月對每位醫(yī)師考核1次?？剖屹|(zhì)控小組每月抽查每位管床醫(yī)師運行病歷5份，科室質(zhì)控員對出院病人的病歷二級質(zhì)量掌握；，每月科主任例會向各位大夫質(zhì)量反饋，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。對重大醫(yī)療質(zhì)量問題按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定視情節(jié)賜予罰款，取消先進個人評審資格和對責(zé)任人進行行政懲罰等處理，門診醫(yī)師對需入院治療的病人未準(zhǔn)時收住院者，須進行教育、懲處、造成嚴(yán)峻后果者，要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

醫(yī)院質(zhì)量掌握是一個系統(tǒng)工程，不是簡潔的'用一種方法能夠解決的，而是要求各職能科監(jiān)督指導(dǎo)工作到位，考核方法的確根據(jù)要求執(zhí)行，才能真正達到醫(yī)院各項工作處于質(zhì)量不斷掌握、不斷改進、提高的新局面，同時要醫(yī)院的每個人明白：質(zhì)量與效益是醫(yī)院可持續(xù)進展的兩條輪子，只注意一面就會使醫(yī)院這輛車輪偏離前進的方向。盼望大家攜起手，肩并肩，為醫(yī)院的事業(yè)進展再創(chuàng)佳績。

質(zhì)量掌握方案優(yōu)秀3篇由為您收集整理，盼望在您寫作【質(zhì)量掌握措施】時能有一些參考與啟發(fā)。

質(zhì)量掌握方案篇一

依據(jù)我司程序文件對預(yù)拌混凝土在生產(chǎn)、運輸、泵送、澆筑及新拌混凝土的性能、坍落度、強度等可能消失的問題作了詳盡的應(yīng)急處理方案。

1、現(xiàn)場管理

1.1我司在施工現(xiàn)場設(shè)有專職前場工長，主要負責(zé)與施工現(xiàn)場連接砼澆筑事宜及組織協(xié)調(diào)管理我司進入該現(xiàn)場的其他工種，如泵工、管工和罐車司機等，使其根據(jù)施工單位的相關(guān)要求進行相關(guān)協(xié)作，確保砼澆筑順當(dāng)進行。

1.2在供應(yīng)當(dāng)施工現(xiàn)場砼時，隨時預(yù)備1臺柴油輸送泵作為備用泵，如遇施工現(xiàn)場停水、停電或輸送泵發(fā)生故障（經(jīng)推斷修復(fù)用時在2小時以上）時緊急調(diào)至現(xiàn)場，保證砼的連續(xù)泵送性。

1.3施工現(xiàn)場假如因施工單位或我方機具故障緣由造成了到達現(xiàn)場砼在1.5h不能卸料時，我方將在最短時間內(nèi)派出專職技術(shù)員攜帶外加劑到達現(xiàn)場，對停留在現(xiàn)場的砼進行有效的處理（即二次摻合），使之能達到泵送及施工要求。

2、攪拌站

2.1我站配備有200T蓄水池一座，以便在市政網(wǎng)停供的狀況下應(yīng)急使用。

2.2我站建有3個100T的水泥儲存罐，2個100T粉煤灰儲存罐，2個10T的泵送劑儲存罐。與此同時，材料員嚴(yán)格根據(jù)本司的物資選購管理程序進行材料組織選購，以便隨時保證后續(xù)材料準(zhǔn)時到位，滿意生產(chǎn)需要。

2.3設(shè)備部執(zhí)行嚴(yán)格的值班制度，24小時都有專人對攪拌設(shè)備、運輸設(shè)備、泵機進行巡查、檢測、維護、保養(yǎng)，建立有一套有效設(shè)備保障制度，使砼供應(yīng)能連續(xù)正常生產(chǎn)。

3、質(zhì)量掌握

3.1我司對原材料倉進行全封密，能有效的愛護原材料不被太陽暴曬和雨水浸泡，使混凝土原材料的含水率和體外溫度保持全都，能有效掌握砼出機坍落度保持穩(wěn)定，并能掌握砼出機溫度和入模溫度。

3.2我司嚴(yán)格根據(jù)程序文件ZG/ZTCX-20xx-017A對每批混凝土作開盤鑒定，并把好出廠檢驗過程關(guān)，能有效掌握砼出廠質(zhì)量，對不合格產(chǎn)品堅決不出場，對送到現(xiàn)場施工地點經(jīng)復(fù)檢不合格，可無條件退貨。

我司從總經(jīng)理到各部門經(jīng)理、中高層等管理人員都是從事砼生產(chǎn)行業(yè)達10年以上，實踐工作閱歷相當(dāng)豐富。我司建有完善的質(zhì)量管理體系和行之有效的管理制度，配有完整齊全的試驗檢測儀器及先進的檢測手段，整個砼生產(chǎn)從投料——計量——拌合的全部生產(chǎn)工序由計算機全程監(jiān)控，并與重慶市建筑科學(xué)討論院進行了技術(shù)合作，從而確保生產(chǎn)的砼質(zhì)量全部優(yōu)良牢靠。

質(zhì)量掌握方案篇二

一、增加鉗工機械操作質(zhì)量掌握的相關(guān)學(xué)問

變革開放以來，我國的機械制造業(yè)不時開展，而且開展速度很快，在調(diào)查研討之后\..com\，我們發(fā)覺鉗工的操作程度對整個工程項目的建立產(chǎn)生的影響是不行估量的。而且隨著時期的開展，工業(yè)曾經(jīng)逐步取代農(nóng)業(yè)成為主要產(chǎn)業(yè)，在此背景下關(guān)于工業(yè)的懇求越來越高，相應(yīng)的關(guān)于鉗工的技術(shù)操作程度的懇求也就越來越高，而且鉗工在工業(yè)中占有根底性位置。但是在抱負操作中，鉗工的技術(shù)程度當(dāng)然在新時期獲得了宏大的提升，但依舊存在一些問題。

二、目前鉗工機械操作的質(zhì)量掌握方案存在的問題

1、相關(guān)規(guī)范不明白

對鉗工機械操作精確?????度的懇求是很高的，比方說在丈量毛坯的根本形狀與尺寸能否吻合的過程中，要選擇一些精確?????的丈量工具，如畫線平臺、鋼直尺、劃針等。但是經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)覺，目前對鉗工機械操作的質(zhì)量掌握的相關(guān)規(guī)范卻沒有明白的規(guī)范作為依據(jù)，因而招致對其監(jiān)控工作存在肯定的難度。

2、缺乏相關(guān)制度作為依據(jù)

鉗工機械操作的質(zhì)量掌握和其他工作一樣也需求相應(yīng)的制度作為依據(jù)，比方說常見的獎懲制度，但是在我們調(diào)查之后發(fā)覺很少有企業(yè)用這樣的制度來保證整個質(zhì)量監(jiān)控過程的順當(dāng)停止，這招致整個質(zhì)量監(jiān)控工作是紊亂和無序的，長期下去關(guān)于整個工程的質(zhì)量是無法保證的。

3、相關(guān)人員的注意水平不夠

鉗工在整個技術(shù)操作中處于根底性位置，因而大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常會無視其作用，以至有的企業(yè)不夠注意，這招致很多的優(yōu)待政策不能落實到鉗工身上；而且對鉗工操作的質(zhì)量監(jiān)控工作注意水平不夠，對鉗工機械操作質(zhì)量監(jiān)控工作的重要性了解不夠，招致整個企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控工作處于落后程度，久而久之會對整個企業(yè)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

三、鉗工機械操作質(zhì)量監(jiān)控的具體方案

1、進步注意水平

熟悉是行為的指導(dǎo)，只要改動相關(guān)人員的熟悉，才能從基本上進步其對鉗工機械操作質(zhì)量監(jiān)控工作的注意水平，具體的做法有以下幾點：

（1）決策機構(gòu)角度

企業(yè)的決策機構(gòu)應(yīng)當(dāng)進步對其的注意水平，不時出臺優(yōu)待政策，促進相關(guān)工作的順當(dāng)停止，為整個質(zhì)量監(jiān)控工作供應(yīng)堅實的后臺，進步整個工程質(zhì)量。

（2）工作人員角度

相關(guān)工作人員要樹立正確的從業(yè)觀念，鉗工在工作的過程中要不時進步工作的精密程度，保證工作質(zhì)量；監(jiān)控人員在停止質(zhì)量監(jiān)控的過程中要失職盡責(zé)，對不同的工藝要有不同的規(guī)范，比方說鉗工的銼削操作和畫線操作要有不同的規(guī)范。

2、從制度動手保證監(jiān)控工作順當(dāng)停止

要制定正確的監(jiān)掌握度，用緊密的監(jiān)掌握度來保證質(zhì)量監(jiān)控工作的順當(dāng)停止，比方說獎懲制度，這一制度是新時期各大企業(yè)必備的制度，關(guān)于激起工作人員的工作樂觀性有著特別重要的作用。企業(yè)要樂觀鼓舞相關(guān)人員，不時地激起其工作的樂觀性、主動性和創(chuàng)造性。同時企業(yè)要用相應(yīng)的懲處制度來使相關(guān)工作人員產(chǎn)生緊迫感，從而激起其工作的樂觀性，保證整個工程的質(zhì)量。

3、制定明白的監(jiān)控規(guī)范

鉗工機械操作質(zhì)量監(jiān)控必需有明白的監(jiān)控規(guī)范，而且由于鉗工的工作類型是特別豐厚的，因而在監(jiān)控時，要依據(jù)不同的工作內(nèi)容設(shè)定不同的監(jiān)控規(guī)范，增加對鉗工機械操作質(zhì)量的監(jiān)控，從而進步鉗工工作的技術(shù)程度，為整個工程的質(zhì)量打下堅實的根底，保證整個工程的質(zhì)量。

4、培育相關(guān)的監(jiān)控人員

鉗工機械操作質(zhì)量監(jiān)控是企業(yè)內(nèi)部掌握的一個方面，企業(yè)要樂觀地培育相關(guān)方面的專業(yè)人員，保證整個監(jiān)控工作的專業(yè)程度，進步整個監(jiān)控質(zhì)量，更好地保證整個監(jiān)控工作的順當(dāng)停止，為此企業(yè)要培育相關(guān)的監(jiān)控技術(shù)人員，不時地為監(jiān)控工作注入新的血液，使整個監(jiān)控系統(tǒng)人員樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不時促進其綜合素養(yǎng)的進步，使整個監(jiān)控工作堅持時期性。

鉗工機械操作質(zhì)量監(jiān)控是企業(yè)停止內(nèi)部掌握的有效手腕，關(guān)于企業(yè)的技術(shù)進步有著很大的幫助，特殊是在新時期背景下，企業(yè)必需注意這一工作，不時完善相關(guān)的監(jiān)控規(guī)范，不時完善相關(guān)的制度，從而不時進步鉗工機械的操作程度和技術(shù)，保證整個工程的質(zhì)量。

質(zhì)量掌握方案篇三

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必定產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益。為保證我院在醫(yī)療市場競爭中保持可持續(xù)、和諧進展，特此制定全程醫(yī)療質(zhì)量掌握方案，以求正確有效地實施醫(yī)療質(zhì)量管理制度和規(guī)范。

一、指導(dǎo)思想

（一）、實行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量掌握。建立從患者就醫(yī)到離院，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外醫(yī)療活動的全程質(zhì)量掌握流程和全程質(zhì)量管理體系。明確質(zhì)量內(nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門的日常工作，實施動態(tài)監(jiān)控并與科室目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合，保證質(zhì)控措施的落實。寧津縣人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科楊春杰

（二）、以各類法律法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)療操作規(guī)程為依據(jù)，并不斷修訂完善質(zhì)量考核體系、考核標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、強化各種醫(yī)療核心制度的執(zhí)行力度，如三級醫(yī)師查房制度、會診制度和病例爭論制度醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的核心制度等，將每個醫(yī)務(wù)人員的單體醫(yī)療行為最大限地引導(dǎo)到正確的的診療方案中。

二、管理體系：

全程醫(yī)療質(zhì)量掌握系統(tǒng)分為三級：各類醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、科室醫(yī)療質(zhì)量掌握小組和各級醫(yī)務(wù)人員自我管理的三級管理體系。各職能部門執(zhí)行質(zhì)量掌握組織三級的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)作用。

三、科室質(zhì)控小組職責(zé)如下：

（1）、科室醫(yī)療質(zhì)量掌握小組由科主任或副主任、護士長和其他相關(guān)人員3-5人組成。

（2）、結(jié)合本專業(yè)特點及進展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責(zé)任落實到個人，與績效工資掛鉤。定期組織各級人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。

（4）按時參與醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的醫(yī)療質(zhì)量問題，提出整改措施。

四、強化個人管理是實現(xiàn)醫(yī)院質(zhì)量掌握的源動力

醫(yī)務(wù)人員自我管理在醫(yī)療活動過程中，醫(yī)務(wù)人員的個人行為具有較大的獨立性，其個人素養(yǎng)、醫(yī)療技術(shù)水平對醫(yī)療質(zhì)量影響較大，是質(zhì)量不穩(wěn)定的主要因素，是質(zhì)量掌握的基本點。在質(zhì)控過程中，特殊要強調(diào)三級醫(yī)師負責(zé)制度、會診制度和病例爭論等核心制度，確保醫(yī)療質(zhì)量掌握的正的確施。

對各級醫(yī)生的要求分述如下：

1、門診醫(yī)師

（1）嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負責(zé)制和會診制度。

（2）詢問病史具體、物理檢查仔細，要有初步診斷。

（3）門診病歷書寫完整、規(guī)范、精確?????。

（4）合理檢查，申請單書寫規(guī)范。

（5）詳細用藥在病歷中記載。

（6）藥物用法、用量、療程和配伍合理。

（7）處方書寫合格。

（8）其次次就診診斷未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：

a、建議?？凭驮\；

b、請上級醫(yī)師診治；

c、收住院。

（9）第三次就診診斷仍未明確者，接診醫(yī)師應(yīng)：

a、收住院；

b、患者拒絕住院需履行簽字手續(xù)。

（10）按?？剖罩尾∪?。

（11）按病情需要，注明特別入院方式：車送或陪護。質(zhì)量指標(biāo)：

（1）根據(jù)門診醫(yī)生開出的住院單為依據(jù)，統(tǒng)計每個醫(yī)生的門診診斷和最終診斷符合率；

（2）按著每天出診的各類醫(yī)生（科主任、主治醫(yī)生、高年或低年資醫(yī)生）的比例進行統(tǒng)計，并做好平常的統(tǒng)計積累。

2、病房住院醫(yī)師

（1）病人入院30分鐘內(nèi)進行檢查并作出初步處理。

（2）急、危、重病人應(yīng)即刻處理并向上級醫(yī)師報告。

（3）按規(guī)定時間完成病歷書寫（一般病人24小時、危重病人6小時內(nèi)完成；首次病程記錄當(dāng)班完成，急診病人術(shù)前完成）。

（4）病歷書寫完整、規(guī)范，不得缺項。

(5)24小時內(nèi)完成血、尿、便化驗，并依據(jù)病情盡快完成肝、腎功能、胸透和其它所需的專科檢查。

（6）按?？圃\療常規(guī)制定完善的診療方案。

（7）對所管病人，每天必需上、下午各巡診一次。

（8）按規(guī)定時間及要求完成病程記錄（搶救記錄、會診、術(shù)前爭論、術(shù)前小節(jié)、轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入、特別治療、病人家屬談話和簽字、出院小節(jié)和死亡爭論等一切醫(yī)療活動均應(yīng)有具體的記錄）。

（9）對所管病人的病情變化應(yīng)準(zhǔn)時向上級醫(yī)師匯報。

（10）診療過程應(yīng)遵守消毒隔離規(guī)定，嚴(yán)格無菌操作，防止醫(yī)院感染病例發(fā)生。若有醫(yī)院感染病例，準(zhǔn)時填表報告。

（11）病人出院時須經(jīng)上級醫(yī)師批準(zhǔn)，應(yīng)注明出院醫(yī)囑并交代留意事項。

3、病房主治醫(yī)師

（1）準(zhǔn)時對下級醫(yī)師開出的醫(yī)囑進行審核，對下級醫(yī)師的操作進行必要的指導(dǎo)。

（2）新入院的一般病人要在24小時內(nèi)進行首次查房。除對病史和查體的補充外，查房內(nèi)容要求有：

①診斷及診斷依據(jù)；

②必要的鑒別診斷；

③治療原則；

④診治中的留意事項。

（3）新入院的急、危、重病人隨時檢查、處理，并向上級醫(yī)師匯報病情。

（4）準(zhǔn)時檢查、修改下級醫(yī)師書寫的病歷，把好出院病歷質(zhì)量關(guān)，并在病歷首頁簽名。

（5）入院3天未能確診或有跨專業(yè)病種的病例時應(yīng)準(zhǔn)時進行科內(nèi)或科間會診。

（6）待診病人在入院1周內(nèi)仍診斷不明時，向主任請示病例爭論或院內(nèi)會診。

（7）按規(guī)定正確分級使用抗菌藥物和?？朴盟帯?/p>

（8）手術(shù)和介入治療前親自檢查病人，做好術(shù)前預(yù)備，按手術(shù)分級管理標(biāo)準(zhǔn)擬訂嚴(yán)密的手術(shù)方案并實施。術(shù)后即刻完成術(shù)后記錄，24小時完成手術(shù)記錄。

（9）術(shù)后嚴(yán)密觀看患者病情變化，并做好術(shù)后工作。

（10）負責(zé)治愈患者出院的審批手續(xù)，并向上級醫(yī)師匯報。

4、病房主任（副主任）醫(yī)師：

（1）組織或參加制定本科質(zhì)量管理方案、各項規(guī)章制度、診療和操作常規(guī)。

（2）指導(dǎo)下級醫(yī)師做好醫(yī)療工作，督促檢查下級醫(yī)師執(zhí)行各項制度和診療常規(guī)。

（3）對新入院的一般病人要求48小時內(nèi)進行首次查房；危重病人至少每日查房1次；病人病情變化應(yīng)隨時查房；每周組織全科查房2次。

（4）查房內(nèi)容除對病史和查體的補充外，一般病人應(yīng)有：

①診斷及其診斷依據(jù)；

②鑒別診斷；

③治療原則；

④有關(guān)方面的新進展。未確診病人應(yīng)有：

①鑒別診斷；

②明確的診斷思路和方法；

③擬定相應(yīng)的治療措施。危重病人應(yīng)有：

①當(dāng)前的主要問題；

②解決主要問題的方法。

（5）疑難病例及入院1周未確診病例，組織科內(nèi)爭論或院內(nèi)會診，必要時向醫(yī)務(wù)科申請院外會診或遠程會診。

（6）指導(dǎo)和監(jiān)督下級醫(yī)師正確分級使用抗菌藥物和專科用藥。

（7）組織術(shù)前和重要治療前病例爭論，指導(dǎo)下級醫(yī)師做好術(shù)中、術(shù)后醫(yī)療工作。重大手術(shù)和重要治療要親自參與。

（8）審批未愈患者出院，并指導(dǎo)病人出院后的連續(xù)治療。

（9）審簽主治醫(yī)師審查的轉(zhuǎn)科、出院病歷。

對護理人員的質(zhì)量要求：

科護士長：

（1）根據(jù)護士長職責(zé)組織、協(xié)調(diào)科室護理人員的工作。

（2）對新入院患者必需見面兩次。

（3）組織科護士必需每日查房兩次。

（4）檢查病區(qū)主管護士的健康教育、基礎(chǔ)護理狀況。

接診護士

（1）依據(jù)患者的病情等狀況馬上支配好床位，做好入院宣教工作。

（2）建立病歷冊并通知主管醫(yī)生和主管護士。

（3）新入院患者在24小時內(nèi)完成清潔衛(wèi)生處置工作，負責(zé)護士做好病人的首次健康教育，同時做好基礎(chǔ)護理工作。

治療護士

（1）依據(jù)醫(yī)生醫(yī)囑準(zhǔn)時領(lǐng)藥、配藥，必需在1小時內(nèi)將患者的藥品使用到位。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程，并認真觀看治療過程中的特別反應(yīng)，準(zhǔn)時向主管醫(yī)生和護士長反潰。

夜班護士

（1）必需對每位患者準(zhǔn)時見面，對未經(jīng)允許擅自離院的患者準(zhǔn)時記錄。

（2）對新入患者完成一切預(yù)備和治療工作。

（3）按護理文書書寫要求的內(nèi)容準(zhǔn)時記錄你所干的，做你所寫的。

考核內(nèi)容

全程醫(yī)療質(zhì)量掌握包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療、院外部分醫(yī)療活動等多個組成部分。其考核內(nèi)容按過程分為：

（一）門診醫(yī)療：

1、掛號、分診詢問處、掛號室：根據(jù)專業(yè)病種及病情輕重緩急指導(dǎo)患者掛號。

2、首診醫(yī)師：

（1）、首診醫(yī)師負責(zé)制：

a、詢問病史具體，物理檢查仔細，擬定初步診斷，做出恰當(dāng)處理，同時按病歷要求書寫門診、急診病歷（每月檢查重點為病歷的書寫每科抽20人次）。

b、建議?？崎T診就診。

c、收住院。

（2）、其次次就診：

①原接診醫(yī)師應(yīng)：

a、建議?？凭驮\；

b、收住