職工食堂托管費項目績效評價報告

職工食堂托管費項目績效評價報告一、基本情況（一）項目基本背景及績效目標20171120181工的就餐問題，提供良好的后勤保障。（二）預算資金規(guī)模、來源及使用情況12.68預算資金來源：政府性基金；12.684（三）項目組織實施管理情況1、項目的組織和實施主體：土儲中心辦公室作為項目的管行；2、項目資金支付管理以年度預算和調(diào)整預算為依據(jù)，按批準的支付計劃申請資金支付。審核流程：在實際發(fā)生支出時，相關(guān)科室填寫請款單，經(jīng)分管主任提出審批意見，報資金管理科審核，經(jīng)資金分管主任審批，最終由單位主要領(lǐng)導審批后支付。（四）評價依據(jù)及數(shù)據(jù)采集情況1、評價依據(jù)：上海市財政局《關(guān)于印發(fā)《上海市預算績效管理實施辦法》的通知》（滬財績[2014]22號）、《金山區(qū)財（金府辦發(fā)[2012]29《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》、《后勤購買服務(wù)合同》。2、數(shù)據(jù)采集：實地采集數(shù)據(jù)，完善評價基礎(chǔ)資料。對基礎(chǔ)績效進行量化評分。二、評價結(jié)論和績效分析（一）評價結(jié)果（包括分值、等級、具體評分表）運用項目支出績效簡易程序評價表的評價指標體系及評分96具體評分表指標名稱 指標解釋 權(quán)重 評分規(guī)則 自評分備注項目的申請、設(shè)立過程是一、項目設(shè)立否符合相關(guān)要求，用以反的規(guī)范性映和考核項目立項的規(guī)范情況。項目所設(shè)定的績效目標合理性 客觀實際，績效目標與算是否匹配。反映項目預算執(zhí)行的進度。三、預算執(zhí)行

（單位職責密切相關(guān)；（1分）②項目是否符合部門（單位）年度目標和年5 5度計劃；(2分）③項目是否經(jīng)過本部門（單位）預算評審；（2分）①是否隨同項目預算同時設(shè)置和報送績效目標（1分）②績效目標是否與項目預算相匹配;（2分）③是否將項目績效目標細化分解為具體的績效指標和指標值;（1分）8 8④項目預算編制是否細化和量化（主要體現(xiàn)為依據(jù)充分、流程合規(guī)、數(shù)量合適、單價合理、）（4分）4275%及以上的按公式計算：預8 算執(zhí)行率得分=實際預算執(zhí)行率/100%×8； 8完成率在75%以下的不得分。資金管理辦法的規(guī)定。（率和資金使反映項目資金使用是否符合相關(guān)法律法規(guī)、制度6和規(guī)定，項目資金使用是否規(guī)范和安全。項目的財務(wù)制度是否健全、完善、有效，用以

公”經(jīng)費、政府采購等）；（3分）②資金的撥付是否有完整的審批程序和手6續(xù)；（1）途；（1）要求（1）①是否已制定或具有相應(yīng)的項目資金（資產(chǎn)）管理辦法；(1分）②項目資金管理辦法是否符合相關(guān)財務(wù)會四、財務(wù)（資

反映和考核財務(wù)管理制

計制度的規(guī)定。（1分）產(chǎn)）管理制度度對資金規(guī)范、安全運行的健全性和執(zhí)

5 ③是否已制定或具有相應(yīng)的監(jiān)控機制；（1 5行的有效性

的保障情況，以及反映和考核項目實施單位對資金運行的控制情況。

分）④是否采取了相應(yīng)的財務(wù)檢查等必要的監(jiān)控措施或手段；（1分）⑤是否按項目進行成本核算，開展必要的項目成本控制。（1分）與項目直接相關(guān)的業(yè)有效性 是否為達到項目質(zhì)量要求而采取了必需的措施。率（產(chǎn)出數(shù)量）產(chǎn)出數(shù)量目標的實現(xiàn)程度。（對照項目具體績效目標和指標）項目實際完成時限與項

①是否已制定或具有科學合理的業(yè)務(wù)管理制度；（1分）②項目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)是否完備；（1分）4 4③項目合同書、驗收報告、技術(shù)鑒定等資料是否齊全;（1分）驗收等必需的控制措施或手段。（1）實際完成率在60%及以上的按公式計算：實12際完成率得分=實際完率/100%×12；完成率 12在60%以下的不得分。

目計劃完成時限的比例， 完成及時率在60%及以上的按公式計算：完用以反映項目完成的及率（產(chǎn)出時效）時程度。（對照項目具體績效目標和指標）項目完成的質(zhì)量達標產(chǎn)

10成及時率得分=實際完成及時率/100%×10； 10及時率在60%以下的不得分。

出數(shù)與實際產(chǎn)出數(shù)的比 質(zhì)量達標率在60%及以上的按公式計算：達率，用以反映和考核項目率（產(chǎn)出質(zhì)量）產(chǎn)出的質(zhì)量狀況（對照項目具體績效目標和指標項目實施是否解決了項目設(shè)立時要解決的問題和要達到的效果（10），如無生九、效果達標態(tài)效益和經(jīng)濟效益要求率 的則社會效益分值為30分）（對照項目具體績目標和指標）；屬于政購買服務(wù)項目的,應(yīng)結(jié)合實際收集社會公眾滿意度信息。

12標率得分=實際達標率/100%×12；達標率在 1160%以下的不得分。達標率在60%及以上的按公式計算：達標率30得分=實際達標率/100%×30；達標率在60% 27以下的不得分。100 961009075（75）—9060（分）—7560（二）主要績效及分析為提升政府工作人員的工作效率提供了良好的后勤保障。三、存在問題和改進措施建議（一）存在的問題1、受托餐飲機構(gòu)的工作質(zhì)量有待進一步提高。2、委托方對托管公司的監(jiān)管力度有所松懈。（二）改進措施和建議1、受托餐飲機構(gòu)應(yīng)進一步加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。（1）嚴把食品采購、儲存關(guān)，將食品安全放在首要位置；（2）提高服務(wù)意識，主動開展征求就餐人員2、委托方應(yīng)通過建立、健全托管食堂衛(wèi)生安全等一系列制度，切實加強對食堂的監(jiān)管力度。通過建立、健全托管食堂衛(wèi)生安全、食品原料采購、驗收、入庫、保管、出庫、加工、銷售等一系列制度，切實加強對食堂托管工作的監(jiān)管，食堂管理員應(yīng)堅持每天定時檢查，按月核算飯菜成本