國際工程分包合同管理

1第七章國際工程分包合同管理本章內(nèi)容國際工程分包合同概述國際工程分包合同國際工程分包合同管理的重要方面《國際工程合同管理》課件2

第一節(jié)國際工程分包合同概述

一、分包的策略二、主合同對于分包合同的一般規(guī)定1、FIDIC施工合同條件關(guān)于分包的規(guī)定：1）承包商不得將整個工程分包出去。2）承包商應(yīng)將分包商的行為或違約視為承包商自己的行為或違約，并負(fù)全部責(zé)任。3）承包商在選擇材料供應(yīng)商或向合同中已注明的分包商進(jìn)行分包時，無需征得同意；4）其他擬雇用的分包商須得到工程師的事先同意5）承包商應(yīng)至少提前28天將每位分包商的工程預(yù)期開工日期以及現(xiàn)場開工日期通知工程師《國際工程合同管理》課件36）如果分包商的義務(wù)超過了缺陷通知期的期滿之日，且工程師在此期滿日前已指示承包商將此分包合同的利益轉(zhuǎn)讓給雇主，則承包商應(yīng)按指示行事。三、分包商的類型1、分包工作：設(shè)計、施工、勞務(wù)、其他分包2、選擇權(quán)：自雇、指定分包商（業(yè)主或者工程師指定）3、選擇時間：《國際工程合同管理》課件4四、分包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)一是從企業(yè)層面，選擇能力較強(qiáng)、信譽(yù)較好的分包商。二是從工程層面，選擇針對擬分包工程技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的單位?！秶H工程合同管理》課件5第二節(jié)國際工程分包合同一、分包合同的文件組成：分包協(xié)議二、常見的分包合同范本三、分包合同的性質(zhì)

：主合同的從屬合同1）分包工程既是主合同的一部分，又是承包商與分包商簽訂合同的標(biāo)的物。2）分包商完成這部分工作的過程中僅對承包商承擔(dān)責(zé)任。由于分包工程同時存在于主從兩個合同內(nèi)的特點，承包商又居于兩個合同當(dāng)事人的特殊地位?！秶H工程合同管理》課件6因此承包商會將主合同中對分包工程承擔(dān)的風(fēng)險合理地轉(zhuǎn)移給分包商?！镓?zé)任分配，分包單位總負(fù)責(zé)，然后追償《國際工程合同管理》課件7三、2009FIDIC分包合同主要合同條款介紹1、分包商和主合同的關(guān)系分包商有義務(wù)了解主合同并遵守。接受指令：一般情況接受承包商的指令，如果直接接受業(yè)主或者工程師的，應(yīng)當(dāng)通知承包商并得到確認(rèn)，否則不能執(zhí)行。2、合同價格和支付3、保函4、保險《國際工程合同管理》課件85、臨時工程和設(shè)施的使用設(shè)備、臨時工程和設(shè)施，如有缺陷應(yīng)當(dāng)通知承包商。6、施工現(xiàn)場的進(jìn)入無義務(wù)專用，但是應(yīng)提供足夠進(jìn)入權(quán)和占用權(quán)7、分包合同的轉(zhuǎn)讓必須征得雙方同意，才能轉(zhuǎn)讓。分包合同除非經(jīng)過承包商事先同意，不得再分包?！秶H工程合同管理》課件9第三節(jié)國際工程分包合同管理的重要方面一、分包合同管理中的各方關(guān)系1、承包商和分包商：合同關(guān)系2、業(yè)主和分包商：沒有合同關(guān)系。侵權(quán)責(zé)任3、工程師和分包商的關(guān)系：沒有合同關(guān)系。二、分包合同支付管理70天?！秶H工程合同管理》課件10三、分包合同的變更管理1、業(yè)主要求變更：應(yīng)該現(xiàn)由承包商確認(rèn)2、承包商變更：索賠四、分包合同索賠管理分包