華冶S管理培訓(xùn)方案

“能夠成功推進(jìn)6S的組織

可以做成任何事情!”華冶6S了解6S概念了解每個(gè)S的意義如何實(shí)施前3個(gè)S組建6S實(shí)施小組培訓(xùn)目標(biāo)華冶本次培訓(xùn)目標(biāo)6S推行過程中在想法或做法上最常犯的錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng)有哪些呢？

實(shí)施6S常犯的錯(cuò)誤請(qǐng)思考？常犯錯(cuò)誤：工作太忙，沒有時(shí)間做6S常犯錯(cuò)誤：6S就是大掃除常犯錯(cuò)誤：6S我們?cè)缇妥鲞^了常犯錯(cuò)誤：看不出6S能帶來什么為什么要做6S？凌亂的工作場所用6S整潔的工作場所人不安全不健康不平衡安全健康穩(wěn)定設(shè)備更換維修時(shí)間長效率低常調(diào)整運(yùn)轉(zhuǎn)率提高狀況垃圾、骯臟、灰塵漏油雜亂不合理、不均勻、不經(jīng)濟(jì)干凈干爽、整潔沒有3不企業(yè)管理面臨的共同難題內(nèi)部外部救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大小批量品種多價(jià)格低快交貨生產(chǎn)成本高競爭激烈6S與企業(yè)管理的關(guān)系成本核算全面質(zhì)量管理全員生產(chǎn)維修準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)6S最佳品種最優(yōu)質(zhì)量最低成本準(zhǔn)時(shí)交貨安全環(huán)保情緒良好目標(biāo)支柱基礎(chǔ)7我們?yōu)槭裁捶Q之6S?6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱6S。86S目視化管理節(jié)約資源有效利用空間AB整潔、有序、安全D實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化C運(yùn)用“6S”的做法，消除浪費(fèi)，節(jié)約資源、有效的利用空間；創(chuàng)造一個(gè)整潔、有序、安全的環(huán)境實(shí)現(xiàn)目視化管理6S是一切標(biāo)準(zhǔn)化和改善活動(dòng)的基礎(chǔ)6S對(duì)于管理的意義9區(qū)分“要”與“不要”的東西；對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊；明確標(biāo)識(shí)。整理整頓清掃1S清除工作場所內(nèi)的臟污；檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改＆修復(fù)2S整頓將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化；維持效果。人人依規(guī)定行事；養(yǎng)成好習(xí)慣清潔整頓安全4S6S安全的場所安全的意識(shí)安全的習(xí)慣5S素養(yǎng)3S清掃目的：騰出空間，提高工作效率；目的：排除尋找的浪費(fèi)；目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇Ｄ康模赫J(rèn)真的習(xí)慣10華冶6S內(nèi)容

1S整理1S的目標(biāo)是:避免存在過多的不用的雜物和工具保證足夠的工作空間保證工作順利完成1S定義：要與不要、留棄果斷整理現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西?，F(xiàn)場除了要用的東西以外，用不著的任何東西

都移出現(xiàn)場。11首先要考慮所用物品的使用頻率:A)經(jīng)常使用的物品:放在現(xiàn)場方便的位置.B)有時(shí)候使用的物品:放在對(duì)工作流沒有干擾的地方.C)不經(jīng)常使用但必須的物品:放在其它地方.不要的東西也需要進(jìn)行分類然后進(jìn)行處理A)不可能用到的物品:B)可能在其它領(lǐng)域用到的物品:邏輯思維使用頻率可以是以一個(gè)月為基準(zhǔn)…6S內(nèi)容:1S整理1-現(xiàn)場的要的東西2-現(xiàn)場不要的東西:賣掉或扔掉(廢品).移到可能用到的場所.要與不要、留棄果斷1S整理區(qū)分“要”與“不要”要正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗(yàn)用具種類看板、工藝文件安全消防用品清潔清掃用品1S整理區(qū)分“要”與“不要”不要沒有狀態(tài)標(biāo)識(shí)的不良品暫時(shí)不用的在制品完全閑置或報(bào)廢的設(shè)備更換下來的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料私人用品14不必要的物品是否全部清離現(xiàn)場現(xiàn)場是否有多余的物品、工具等工器具是否擺放整齊,規(guī)范通道是否暢通是否存在私人物品5S內(nèi)容:

1S整理整理檢查項(xiàng)目要與不要、留棄果斷15要與不要、留棄果斷結(jié)果:

得到額外的工作區(qū)域

安全得到改善

流程可視化現(xiàn)場環(huán)境得到改善整理“一旦拿不準(zhǔn)…就開始行動(dòng)!”5S內(nèi)容:1S整理162S定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)目標(biāo)是:定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用，節(jié)約切換時(shí)間在正確的地點(diǎn)放置必須的物品以便形成最佳的有效的工作環(huán)境如何整頓:6S內(nèi)容:

2S整頓1.常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置2.清楚什么物品，在哪里，有多少3.需要的時(shí)候能立即找到需要的物品科學(xué)布局、取用快捷17器材、備件等是否分別放置,并有區(qū)分標(biāo)識(shí)工具、設(shè)備是否干凈,整潔,狀態(tài)是否最佳是否按分類進(jìn)行區(qū)域管理是否進(jìn)行目視化管理備件是否整齊,有序,并能很快找到6S內(nèi)容:

2S整頓整頓檢查項(xiàng)目183S要求：將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、活動(dòng)場所無污垢和積塵。

1、減少人員傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)。2、減少臟污對(duì)產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3、保持亮麗清新工作環(huán)境，令人心情舒暢。目的：華冶6S內(nèi)容:

3S清掃清掃物品確定清掃的合理順序清掃的物品依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行將問題分配到人努力消除問題的根本原因清除垃圾、美化環(huán)境19

場所,通道等是否清掃干凈工作中是否有雜物等掉落地面工作結(jié)束后是否有及時(shí)進(jìn)行清掃設(shè)備、工具等是否有油污,灰塵,生銹等現(xiàn)場是否懸掛不必要的東西華冶6S內(nèi)容:

3S清掃清掃檢查項(xiàng)目

清除垃圾、美化環(huán)境20

制定標(biāo)準(zhǔn)

用可視化管理

員工為自己負(fù)責(zé)的工作區(qū)自主管理4S養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣

維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。目的：步驟：華冶6S內(nèi)容:

4S清潔潔凈環(huán)境、貫徹到底21

整理,整頓,清掃是否規(guī)范化通道,作業(yè)區(qū)等劃分是否清晰地面有無清掃現(xiàn)場是否恰當(dāng)設(shè)置垃圾桶工作場所化境是否隨時(shí)保持清潔干凈4S清潔檢查項(xiàng)目6S內(nèi)容:4S清潔形成制度、貫徹到底22結(jié)果:形成制度、養(yǎng)成習(xí)慣

清潔是整理,整頓,清掃成為每天的習(xí)慣后所形成的狀態(tài).

4S清潔6S內(nèi)容:4S清潔一種干凈、整潔的工作場所被維持23建立定置管理制度持續(xù)改善形成企業(yè)文化定期檢查5S素養(yǎng)IsthisHeaven?華冶現(xiàn)場大變樣定義：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣養(yǎng)成良好習(xí)慣塑造守紀(jì)律的工作場所

營造團(tuán)隊(duì)精神目的：步驟：6S內(nèi)容:5S素養(yǎng)形成制度、養(yǎng)成習(xí)慣24素養(yǎng)檢查項(xiàng)目華冶6S內(nèi)容:5S素養(yǎng)素養(yǎng)檢查項(xiàng)目設(shè)備完好勞保符合標(biāo)準(zhǔn)是否遵守規(guī)章制度時(shí)間觀念準(zhǔn)時(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作全員參與工作環(huán)境改善工作主動(dòng)性5S素養(yǎng)華興冶金材料公司25安全檢查項(xiàng)目華冶6S內(nèi)容:安全6S住戶華興冶金材料公司安全標(biāo)識(shí)是否明確，安全通道是否暢通？有效的消防器材有否配備，人員是否熟練使用？現(xiàn)場所有危險(xiǎn)源和是否被清理？電器開關(guān)處于安全狀態(tài)；電線合理？確保安全、以人為本6s速記口訣1S整理要與不要、留棄果斷2S整頓科學(xué)布局、取用快捷3S清掃清除垃圾、美化環(huán)境4S清潔潔凈環(huán)境、貫徹到底5S素養(yǎng)形成制度、養(yǎng)成習(xí)慣6S安全確保安全、以人為本27如何實(shí)施6S6S內(nèi)容:實(shí)施1展開培訓(xùn)2組建6S團(tuán)隊(duì)、明確職責(zé)1制定推行計(jì)劃2確定任務(wù)時(shí)