企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題五

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭g迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題五一、單選題（15分，每題1分）1． 企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí)代，開始于20世紀(jì)（）年代，一直發(fā)展到今天。A.50年代B.60年代C.70年代D.80年代2． （）戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做正確的事”，（）戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“將事情做好”。A.公司戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略C.公司戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3． 在宏觀環(huán)境分析的PEST模型中，S指的是（）。A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素D.社會(huì)文化因素4． 在汽車整車制造業(yè)中，（）往往是最重要的進(jìn)入壁壘。A.產(chǎn)品差別化B.轉(zhuǎn)換成本C.銷售渠道D.資本需求5． 麥當(dāng)勞公司提出“一張有限的菜譜，質(zhì)量一致的美味快餐食品，快速到位的服務(wù)，超值定價(jià)，卓越的顧客服務(wù)，便利的定位和選址，全球的市場(chǎng)覆蓋?！边@是其（）。A.企業(yè)愿景B.企業(yè)使命C.企業(yè)戰(zhàn)略D.企業(yè)規(guī)劃6． 下列不屬于多樣化戰(zhàn)略類型的是（）。A.垂直多樣化B.水平多樣化C.同心多樣化D.水平一體化7． 美國(guó)一家公司針對(duì)大型化妝品公司忽略黑人公眾產(chǎn)品偏好的特點(diǎn)，通過生產(chǎn)、銷售適用于黑人消費(fèi)者的護(hù)發(fā)及化妝品，獲得了成功。它是運(yùn)用（）。A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.低成本戰(zhàn)略D.最優(yōu)成本戰(zhàn)略8． （）不屬于價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)。A.生產(chǎn)運(yùn)作B.銷售C.技術(shù)開發(fā)D.售后服務(wù)9． 把縱向一體化劃分為向前一體化和向后一體化的劃分標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.產(chǎn)品的發(fā)源地B.時(shí)間的長(zhǎng)短C.產(chǎn)品的銷售方式D.物質(zhì)流動(dòng)的方向10．（）不是企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式。A.出口進(jìn)入方式B.合同進(jìn)入方式C.投資進(jìn)入方式D.進(jìn)口進(jìn)入方式11．在行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，（）經(jīng)營(yíng)單位所在的象限也被稱為“綠燈區(qū)”。A.擴(kuò)展類B.維持類C.回收類D.分散類12.在鋼鐵、化工等行業(yè)里，由于產(chǎn)品差異小，價(jià)格敏感度高，大多數(shù)企業(yè)采?。ǎ?。A.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略B.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略C.市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略D.市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略13．（）級(jí)戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是使公司內(nèi)各種各樣的活動(dòng)保持一個(gè)整體的平衡。A.公司B.事業(yè)部C.職能部門D.作業(yè)14．清算戰(zhàn)略屬于公司的（）。A.穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略15．“人脈”屬于企業(yè)的（）。A.有形資源B.無形資源C.流動(dòng)資源D.靜止資源二、判斷題（10分。共題5，每題2分。你判斷錯(cuò)誤的問題請(qǐng)簡(jiǎn)要陳述理由）1． 企業(yè)外部環(huán)境分析的目的在于明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。（）2． 企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)是指在同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。（）3． 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就小。（）4． 企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。（）5． 目前企業(yè)培育核心能力的方法主要有：外部購買和戰(zhàn)略聯(lián)盟。（）三、簡(jiǎn)答題（20分，每題5分）1． 簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次2． 簡(jiǎn)述低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)3． 簡(jiǎn)述波士頓矩陣的原理及內(nèi)容4． 簡(jiǎn)述企業(yè)資源規(guī)劃預(yù)算的類型四、論述題（20分，每題10分）1．試述企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響2．試述縱向一體化戰(zhàn)略的類型及其優(yōu)、劣勢(shì)五、案例分析（35分）“老牌”企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)海清啤酒成功地在中國(guó)西部一個(gè)擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95％以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷，而且在全省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了60％以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。C市100公里內(nèi)有一金杯啤酒公司，3年前也是該省的老大。然而，最近金杯啤酒因經(jīng)營(yíng)不善全資賣給了一家境外公司。金杯啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金進(jìn)行技術(shù)改造，還請(qǐng)了世界第四大啤酒廠的專家“坐鎮(zhèn)”狠抓質(zhì)量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那塊板就是營(yíng)銷。為一舉獲得C市的市場(chǎng)，金杯不惜代價(jià)從外企挖了3個(gè)營(yíng)銷精英，高薪招聘20多名大學(xué)生，花大力氣進(jìn)行培訓(xùn)。省內(nèi)啤酒市場(chǎng)的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個(gè)月基本決定勝負(fù)。作為快速消費(fèi)品，啤酒的分銷網(wǎng)絡(luò)相對(duì)穩(wěn)定，主要被大的一級(jí)批發(fā)商控制。金杯啤酒沒有選擇正面強(qiáng)攻，主要依靠直銷作為市場(chǎng)導(dǎo)入的手段，由銷售隊(duì)伍去遍布C市的數(shù)以萬計(jì)的零售終端虎口奪食。金杯啤酒的攻勢(shì)在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了“1月18日C市要下雪”的懸念廣告，還有禮品附送。覆蓋率和重復(fù)購買率都大大超出預(yù)期目標(biāo)。但是，金杯在取得第一輪勝利的同時(shí)，也遇到了內(nèi)部的管理問題。該公司過渡強(qiáng)調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控機(jī)制都甩在一邊。銷售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運(yùn)貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當(dāng)經(jīng)理拿工資。庫房出現(xiàn)了無頭帳，查無所查，連去哪兒了都不知道。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，海清啤酒在檢討失利的同時(shí)，依然對(duì)前景充滿信心。他們認(rèn)為對(duì)手在淡季爭(zhēng)得的市場(chǎng)份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來；而且海清的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊，金杯公司強(qiáng)入零售網(wǎng)點(diǎn)不過是地面陣地的穿插。如今，啤酒銷售的旺季，也就是決勝的時(shí)候快到了，您認(rèn)為海清啤酒應(yīng)該怎樣把對(duì)手擊退，