《生產與運作管理》精益生產方式精益生產方式的實施條件

生產與運作管理課程課件/operations生產與運作戰(zhàn)略

2生產與運作管理概述31設施布置

4設施選址33項目管理7物料需求計劃

36庫存控制9質量管理38生產計劃35精益生產方式

310生產與運作管理課程目錄本章結構精益生產的產生與發(fā)展1精益生產體系2精益生產方式的實施條件3一、精益生產的產生與發(fā)展1990年由美國麻省理工學院在“國際汽車計劃（IMVP）研究報告”中提出豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）精益生產（LeanProduction）精，少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當?shù)臅r間生產必要數(shù)量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）。益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性。準時化生產方式（JustInTime）精益生產的基本特征面向客戶以人為本以精簡為手段精益求精制造業(yè)最初的生產運作方式是典型的手工生產運作方式。20世紀初，美國的福特汽車公司建立第一條汽車生產線，推出了第一輛T型車，標志著大量生產運作方式的興起。第二次世界大戰(zhàn)以后，社會進入了一個市場需求多樣化發(fā)展的新階段，大量生產方式的弱點日漸明顯。豐田生產方式的出現(xiàn)。JIT的誕生JIT的進一步升華——精益生產精益生產是國際汽車項目（InternationalMotorVehicleProgram，簡稱IMVP）在全面研究以JIT生產方式為代表的日本生產運作方式及其在其他國家的推廣應用情況的基礎上，于1990年所提出的一種較完整的生產經營管理理論。研究結論認為：精益生產是一種“人類制造產品的非常優(yōu)越的方式”，能夠廣泛適用于世界各個國家的各種制造企業(yè)，將成為未來21世紀制造業(yè)的標準生產運作方式。研究結論

生產方式項目手工生產方式大量生產方式精益生產方式產品特點完全按照顧客要求標準化，品種單一品種規(guī)格多樣化，系列化加工設備和工藝裝備通用、靈活、便宜專業(yè)、高效、昂貴柔性高、效率高分工與工作內容粗略、豐富、多樣細致、簡單、重復較粗、多技能、豐富操作工人懂設計制造，具有較高的操作技藝不需專門技能多技能庫存水平高高低制造成本高低更低產品質量低高更高權力與職責分配分散集中分散三種生產運作方式的比較二、精益生產體系計算機網(wǎng)絡支持下的小組工作方式成組技術（GT）準時生產（JIT）全面質量管理（TQM）目標零庫存——高柔性——零缺陷精益生產的的基本目標標零庫存高柔性組織的柔性性勞動力的柔柔性設備的柔性性庫存水平機器故障缺勤設備能力不平衡出廢品調整時間太長采購周期長備件供應不上技術服務不及時工人技能差后勤服務差庫存水平高掩蓋的管理問題多零缺陷精益生產體體系計算機網(wǎng)絡支持下的小組工作方式成組技術（GT）準時生產（JIT）全面質量管理（TQM）目標零庫存——高柔性——零缺陷精益生產方方式的支柱柱準時生產（（Just-in-time,JIT）。即“在需要要的時候，，按需要的的數(shù)量生產產所需要的的產品”。。準時生產的的兩個重要要內容：牽拉式生產產運作計劃劃系統(tǒng)看板管理生產運作計計劃系統(tǒng)推動式（push））系統(tǒng)牽拉式（pull））系統(tǒng)工作中心1任務下達完成日期工作中心2任務下達完成日期工作中心M-1任務下達完成日期工作中心M任務下達完成日期推動式生產產運作計劃劃系統(tǒng)表示多個工工作中心生產運作計計劃系統(tǒng)推動式（push））系統(tǒng)牽拉式（pull））系統(tǒng)生產運作中心1任務下達生產運作中心2任務下達生產運作中心M-1任務下達生產運作中心M任務下達完成日期完成日期完成日期完成日期牽拉式生產產運作計劃劃系統(tǒng)表示多個生生產運作中中心看板管理看板管理是是一種生產產運作現(xiàn)場場物流控制制系統(tǒng)，是是實現(xiàn)準時時生產的管管理工具和和手段。原料庫在制品在制品零件加工A零件加工B使用原材料補充零件使用零件補充零件使用零件生產看板生產看板購買原材料總裝線精益生產方方式的支柱柱成組技術（（GroupTechnology,GT）。成組技術是是實現(xiàn)多品品種、小批批量、低成成本、高柔柔性、按顧顧客訂單組組織生產的的基礎。全面質量管管理精益生產要要求企業(yè)職職工重視產產品質量，，采用全面面質量管理理是保證產產品質量、、樹立企業(yè)業(yè)形象和達達到零缺陷陷的主要措措施。精益生產體系系計算機網(wǎng)絡支持下的小組工作方式成組技術（GT）準時生產（JIT）全面質量管理（TQM）目標零庫存——高柔性——零缺陷精益生產方式式的基礎計算機網(wǎng)絡支支持下的小組組工作方式是是實施精益生生產的基礎。。組織的工作方式精益生產方式傳統(tǒng)生產方式領導方式設計團隊由項目負責人全權負責，他具有很大的權力，直接控制完成涉及計劃所需的全部資源條件。雖然也成立設計團隊，但項目負責人沒有實權，只負責協(xié)調工作。集體協(xié)作團隊成員雖然仍屬于原先的職能部門，但在工作上完全接受項目負責人的領導、控制與考核。項目小組的成員經常更換，而且他們更多的是根據(jù)本職能部門領導的考核進行提升。信息交流團隊成員在集體討論、互相溝通的基礎上，就有關問題、特別是重大問題作出決定，并簽署正式誓約?；乇苊埽O計過程中不斷出現(xiàn)問題，而且越積越大，需要耗費大量的精力進行協(xié)調甚至更改設計。精益生產產方式使使企業(yè)的的資源消消耗和占占用越來來越少，，有效產產出越來來越多，，大幅度度提高經經濟效益益。據(jù)IMVP調查查統(tǒng)計，，和大量量生產運運作方式式平均水水平相比比，精益益生產所所需人力力資源減減少1/2，新新產品開開發(fā)周期期減少1/3~1/2，生產產運作過過程中的的在制品品庫存減減少9/10，，成品庫庫存減少少3/4，工廠廠占用空空間減少少1/2，產品品質量提提高3倍倍。三、精益益生產方方式的實實施條件件合理設計計產品生產同步步化生產均衡衡化縮短作業(yè)業(yè)轉換時時間彈性配備備人員質量保證證合理設計計產品在精益生生產方式式中，通通過產品品的合理理設計，，使產品品易生產產、易裝裝配，當當產品范范圍擴大大時，要要力求不不增加工工藝過程程。具體體方法有有：提高產品品系列化化、標準準化和通通用化水水平，充充分利用用現(xiàn)有典典型工藝藝過程和和工序來來實現(xiàn)加加工和裝裝配；加強產品品模塊化化設計工工作，減減少產品品結構復復雜性；；利用積累累的豐富富經驗和和資料，，設計出出定型優(yōu)優(yōu)異產品品。生產同步步化入口存放處出口存放處機器1機器6機器7機器8機器9機器5機器4機器3機器2生產同步化一般采用的“U”形布置同步化生生產，即即工序間間不設置置倉庫，，前一工工序的加加工結束束后，加加工件立立即轉入入下一工工序去，，裝配與與機械加加工幾乎乎平行進進行，產產品被連連續(xù)地生生產出來來。生產均衡衡化例如：按按市場需需求，某某廠三月月份要生生產A，，B，C，D四四種產品品，每種種產品的的月產量量分別為為A—400臺臺；B——300臺；C—200臺；；D—100臺臺，總共共1000臺。。該月有有25個個工作日日。如何安排排生產最最合理？？每種產品品每月各各生產一一次，可可以先生生產A產產品400臺，，然后生生產B產產品300臺，，在生產產C產品品200臺，最最后生產產D產品品100臺。這這是一種種擴大批批量的組組織生產產的方法法，它可可以節(jié)省省調整準準備時間間。減少批量量，每天天生產A產品16臺，，B產品品12臺臺，C產產品8臺臺，D產產品4臺臺，一個個月25天重復復25次次。進一步擴擴大生產產頻率，，可以做做到按““AAAA-BBB-CC-D”這這樣的順順序輪番番生產，，1/4個工作作日重復復一次，，一個月月重復100次次。經過不斷斷改進，，可以達達到一個個極限，，即按““A-B-C-A-B-C-A-B-A-D”這這樣的順順序重復復生產，，這就達達到了理理想的情情況。組織混流流生產縮短作業(yè)業(yè)轉換時時間作業(yè)更換換時間一一般由三三個部分分組成：：內部時時間、外外部時間間、調整整時間。?？s短作業(yè)轉換換時間的方法法：盡可能在機器器運行時進行行準備調整盡可能消除停停機的調整時時間進行人員培訓訓對設備和工藝藝裝備進行改改造彈性配備人員員精益生產方式式創(chuàng)造了一種種全新的“少少人化”技術術，來實現(xiàn)隨隨生產量而變變化的調整作作業(yè)人數(shù)。這這里的“少人人化”有兩層層含義：生產工人數(shù)量量隨生產工作作量而變動；；通過作業(yè)改進進不斷減少作作業(yè)人數(shù)，以以達到提高效效率降低成本本的目的。質量保證在精益生產方方式中，通過過將質量管理理貫穿于每一一工序之中來來實現(xiàn)提高質質量與降低成成本的一致性性，具體方法法有：使設備或生產產線能夠自動動檢測不良產產品，建立一一旦發(fā)現(xiàn)異常?；虿涣籍a品品可以自動停停止設備運行行的機制；生產第一線的的設備操作工工人發(fā)現(xiàn)產品品或設備的問問題時，有權權自行停止生生產的管理機機制。精益生產方式式實施應注意意的問題解決與供應商商的關系問題題；解決成本增加加問題；企業(yè)領導對精精益生產方式式要有深刻認認識。ThankYou!9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。17:21:3917:21:3917:211/6/20235:21:39PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月月-2317:21:3917:21Jan-2306-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。17:21:3917:21:3917:21Friday,January6,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2317:21:3917:21:39January6,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。06一一月20235:21:39下午午17:21:391月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月235:21下下午1月-2317:21January6,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/617:21:3917:21:3906January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。5:21:39下下午5:21下下午午17:21:391月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。17:21:3917:21:3917:211/6/20235:21:39PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。1月-2317:21:3917:21Jan-2306-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。17:21:3917:21:3917:21Friday,January6,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2317:21:3917:21:39January6,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。06一一月月20235:21:39下下午17:21:391月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月235:21下午午1月-2317:21January6,202316、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/617:21:4017:21:4006January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。5:21:40下下午5:21下下午午17:21:401月-239、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。17:21:4017:21:4017:211/6/20235:21:40PM11、越是是沒有有本領領的就就越加加自命命不凡凡。1月-231