項目成本費用管理

第六章項目成本費用管理1/20/20231項目費用管理項目管理人員要求掌握：1.能夠編制資源計劃，確定完成項目所需要資源的種類以及每種資源的需要量2.能夠?qū)Y源所需費用進行定量估算3.能夠編制項目預(yù)算

4.能夠進行費用偏差分析，找出原因，采取措施5.能夠更新預(yù)算

1/20/20232項目費用管理項目費用計劃項目所需資源的種類和數(shù)量的確定項目費用估算及其方法項目預(yù)算的費用分解結(jié)構(gòu)項目費用預(yù)算的方法項目費用控制項目費用審計掙值法項目費用偏差的原因及措施更新項目預(yù)算的方法和程序1/20/202331、項目費用和費用計劃的概念（1）項目費用和項目費用管理項目費用（ProjectCost）是指形成項目產(chǎn)品全過程所耗用的各種費用的總和，其中包括：人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤、稅金等。

1/20/202341、項目費用和費用計劃的概念

項目費用管理就是在已批準的預(yù)算范圍內(nèi)，確保項目保質(zhì)按期完成。一般包括如下四個主要過程：1）資源計劃（ResourcePlanning）：確定用于進行項目工作的各種資源（人、設(shè)備、材料）的種類和數(shù)量。2）費用估算（CostEstimating）：估計完成項目工作所需資源的費用。3）費用預(yù)算（CostBudgeting）：將估算出來的全部費用分配給項目的每個工作。4）費用控制（CostControl）：控制項目預(yù)算的變更。

1/20/202351、項目費用和費用計劃的概念

（2）項目費用計劃項目的完成需要多種資源，資源的獲取需要一定的費用，即資源的成本。項目費用計劃就是在資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮資源的成本形成的計劃，包括項目費用管理計劃和費用基準計劃。1/20/202362、資源說明書的概念資源說明書是在資源規(guī)劃階段完成的，用于說明WBS各組成部分所需資源的種類和數(shù)量，也即資源的需求計劃（ResourceRequirement）。資源并不是具有無限能力且可以隨時得到的。因為項目費用、技術(shù)水平、時間等因素的影響，幾乎所有項目都要受到資源的限制。在項目展開的過程中，如何規(guī)劃，才能使資源的可得性、及時性達到最優(yōu)，是項目管理者應(yīng)認真考慮的問題。

1/20/202373、費用偏差的概念費用偏差（CostVariance）在項目管理里面有兩種含義：（1）是任何一項工作的估算費用與此項工作的實際費用的差值；（2）在掙值法（EarnedValueAnalysis）中，是指已完成工作的預(yù)算成本和已完成工作實際成本的差值。在實際使用時，可以根據(jù)上下文內(nèi)容確定它的具體含義。

1/20/202383、費用偏差的概念費用偏差僅僅反映了項目運行的費用方面的偏差，還不足以真實反映項目運行的整體狀況。它還需要與其他因素，如進度偏差、工作質(zhì)量狀況等聯(lián)合起來，綜合判斷，以全面反映項目的真實情況。1/20/202394、項目資源說明書的主要內(nèi)容項目資源說明書的主要目的就是對項目各項工作所需資源的種類和數(shù)量進行明確的描述。這些描述一般應(yīng)分解到具體的工作上，并主要用各種形式的表格和圖形來體現(xiàn)，如資源計劃矩陣、資源數(shù)據(jù)表、資源橫道圖、資源負荷圖、資源累積需求曲線等。

1/20/2023104、項項目資資源說說明書書的主主要內(nèi)內(nèi)容（1））資源源計劃劃矩陣陣1/1/2023114、項項目資資源說說明書書的主主要內(nèi)內(nèi)容（2））資源源數(shù)據(jù)據(jù)表1/1/2023124、、項項目目資資源源說說明明書書的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容（3））資資源源橫橫道道圖圖1/1/2023134、、項項目目資資源源說說明明書書的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容（4）資源負負荷圖1/1/2023144、項目資源源說明書的主主要內(nèi)容（5）資源累累積需求曲線線1/1/2023155、項目資源源說明書的編編制原則（1）按WBS結(jié)構(gòu)為主主，結(jié)合項目目進度計劃進進行資源規(guī)劃劃。WBS結(jié)構(gòu)界界定了項目所所需完成的全全部工作及其其邏輯關(guān)系，，因此在理論論上，工作所所需資源的種種類和數(shù)量也也隨之確定了了。在編制資資源說明書時時，必須以此此為基礎(chǔ)進行行全盤考慮。。此外，資源源的分配與項項目的進度計計劃緊密相關(guān)關(guān)，關(guān)鍵路線線上的工作應(yīng)應(yīng)優(yōu)先安排資資源，非關(guān)鍵鍵路線上的工工作所需資源源則可以機動動安排。1/1/2023165、項目資源源說明書的編編制原則（2）內(nèi)容必必須準確詳細細，數(shù)據(jù)來源源要可靠。資源規(guī)劃是項項目費用管理理的基礎(chǔ)和前前提，資源說說明書的詳細細與準確與否否，必然會影影響到項目費費用管理有效效性。比如說說人力資源在在一個軟件開開發(fā)項目中就就可以細化為為系統(tǒng)分析員員、編程員、、測試員、文文檔管理員、、培訓(xùn)員等等等。同時判斷斷工作所需的的相關(guān)資源種種類和數(shù)量需需要一個可靠靠的數(shù)據(jù)來源源。這就需要要綜合相關(guān)專專家、資源信信息庫、以往往類似項目信信息、當?shù)胤ǚ?、法?guī)信信息，得到可可靠的、成本本最低的信息息來源。1/1/2023175、項項目資資源說說明書書的編編制原原則（3））注意意資源源規(guī)劃劃的靈靈活性性。項目運運行會會遇到到各種種各樣樣的風風險，，因而而資源源的需需求也也會發(fā)發(fā)生相相應(yīng)的的波動動，這這在本本質(zhì)上上是不不可能能避免免的。。在確確定項項目工工作所所需資資源的的時候候，應(yīng)考慮慮為應(yīng)應(yīng)對風風險而而準備備的應(yīng)應(yīng)急資資源（也可可在風風險管管理規(guī)規(guī)劃中中考慮慮）。。過分分嚴格格的資資源需需求說說明往往往會會導(dǎo)致致費用用管理理的僵僵化和和不適適應(yīng)。。1/1/2023185、項項目資資源說說明書書的編編制方方法項目資資源說說明書書的編編制應(yīng)應(yīng)遵循循的程程序：：1/1/2023195、項項目資資源說說明書書的編編制方方法資源規(guī)規(guī)劃的的主要要方法法有：：（1））專家家評判判法專家評評判法法是編編制資資源說說明書書一種種常用用方法法，專專家具具有專專業(yè)知知識或或經(jīng)過過特殊殊培訓(xùn)訓(xùn)，他他們可可能來來自于于：l專業(yè)技技術(shù)協(xié)協(xié)會l咨詢顧顧問公公司l本行業(yè)業(yè)的專專家、、教授授l本項目目組的的專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)人員員1/1/2023205、項項目資資源說說明書書的編編制方方法資源規(guī)規(guī)劃的的主要要方法法有：：（2））多方方案選選擇法法首先編編制多多個可可能的的資源源說明明書方方案，，再由由專家家或技技術(shù)人人員選選擇。。常用用“頭頭腦風風暴法法”。。（3））數(shù)學學模型型法對某些些大型型項目目來說說，有有時必必須通通過建建立一一定的的數(shù)學學模型型才能能科學學、準準確地地編制制出其其資源源說明明書，，如資資源均均衡模模型、、資源源分配配模型型等。。1/1/2023216、項項目資資源和和費用用信息息的收收集方方法與與途徑徑（1））WBSWBS顯示示并確確定了了要研研制或或生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品和和將要要完成成的諸諸工作作單元元彼此此之間間，以以及它它們和和最終終產(chǎn)品品之間間的聯(lián)聯(lián)系。。從WBS的工工作單單元級級描述述，我我們可可得到到項目目最基基本的的資源源需求求說明明。WBS限定定了項項目/計劃劃的主主要內(nèi)內(nèi)容，，是編編制資資源說說明書書的基基礎(chǔ)。。（2）項目目進度計劃劃項目進度計計劃是控制制項目進程程的最主要要的綱領(lǐng)性性文件，也也是其他類類型項目計計劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)和指導(dǎo)性性文件。資資源說明書書必然要依依賴項目進進度計劃來來制訂，以以使項目組組能夠適時時地、有計計劃地安排排合適的資資源。1/1/2023226、項目資資源和費用用信息的收收集方法與與途徑（3）類似似項目信息息如果可能，，要盡量掌掌握必要的的類似項目目的信息。。了解以往往類似項目目的資源需需求和使用用情況，對對本項目的的完成會有有極大的指指導(dǎo)和借鑒鑒作用。（4）專家家知識通過某些方方法與技術(shù)術(shù)如：專家家評判法、、頭腦風暴暴法等可汲汲取專家的的知識，從從而獲得更更為準確和和全面的資資源和費用用信息。1/1/2023236、項目資資源和費用用信息的收收集方法與與途徑（5）資源源相關(guān)信息息資源相關(guān)信信息主要是是指當?shù)氐牡馁Y源費率率和各種資資源之間可可能存在的的兌換比例例等等。這這之所以重重要，是因因為存在可可以用不同同資源完成成同樣工作作的情況。。（6）資源源庫資源計劃所所應(yīng)得到的的資源都應(yīng)應(yīng)在資源庫庫中予以說說明，可以以說資源庫庫是一個針針對本項目目資源的數(shù)數(shù)據(jù)庫。資資源庫的某某些硬件部部分可以從從WBS中中得到，其其它部分應(yīng)應(yīng)根據(jù)WBS中階段段產(chǎn)品需求求予以展開開并補充。。1/1/202324費用計劃1)項目所所需資源的的種類和數(shù)數(shù)量的確定定2)項目費費用估算及及其方法3)項目預(yù)預(yù)算的費用用分解結(jié)構(gòu)構(gòu)4)項目費費用預(yù)算的的方法1/1/2023251)項項目所所需資資源的的種類類和數(shù)數(shù)量的的確定定資源種種類和和數(shù)量量的確確定可可以從從下面面兩個個式子子來考考慮：：資源總總費用用＝∑∑（某某種資資源的的數(shù)量量×某某種資資源的的單位位成本本）任務(wù)總總量所所需資資源i的總總量＝＝任務(wù)務(wù)總量量×單單位任任務(wù)資資源消消耗1/1/2023261)項項目所所需資資源的的種類類和數(shù)數(shù)量的的確定定項目分分解結(jié)結(jié)構(gòu)將將項目目分解解成可可管理理的、、可定定量檢檢查的的、可可分配配任務(wù)務(wù)的、、獨立立的工工作單單元。。因此此根據(jù)據(jù)工作作的性性質(zhì)首首先應(yīng)應(yīng)大致致確定定它所所需資資源的的種類類，然然后根根據(jù)完完成任任務(wù)所所需資資源的的工作作總量量和完完成任任務(wù)的的時間間，來來確定定資源源的數(shù)數(shù)量，，最后后要檢檢驗一一下，，這樣樣規(guī)劃劃的資資源費費用是是否超超出總總的資資源費費用。。1/1/2023272)項目目費用估估算及其其方法費用估算算的主要要過程工作分解結(jié)構(gòu)資源計劃文件資源消耗率歷史信息進度計劃費用估算文件學習曲線1/1/2023282)項目目費用估估算及其其方法項目費用用估算的的方法主主要有經(jīng)經(jīng)驗估算算法、因因素估算算法、自自上而下下估算法法、自下下而上估估算法、、WBS全面詳詳細估算算法、類類比估算算法、參參數(shù)模型型估計法法、計算算機軟件件估算法法等，重重點要掌掌握自上上而下估估算和自自下而上上估算兩兩種方法法。1/1/202329生日晚會晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會項目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費用用估估計計示示例例———從從下下向向上上的的估估計計法法30100100230502801020305080440205050100220407001/1/202330生日晚會晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會項目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費用估計示例例——從上向下下的估計法30100100230502801020305080440205050100220407001/1/202331費用估估計的的基本本結(jié)果果項目的的費用用估計計：描述述完成成項目目所需需的各各種資源的的費用用，包括括：勞勞動力力、原原材料料、庫庫存及及各種種特殊殊的費費用項項如折折扣、、費用用儲備備等的的影響響,其其結(jié)果果通常常用勞勞動工工時、、工日日、材材料消消耗量量等表表示。。詳細的的說明明：費用用估計計的詳詳細說說明應(yīng)應(yīng)該包包括：：——工工作估估計范范圍描描述，，通常常是參參考WBS而定定——對對于估估計的的說明明，如如費用用估計計是如如何實實施的的——各各種所所作假假設(shè)的的說明明——指指出估估計結(jié)結(jié)果的的有效效范圍圍1/1/202332費用預(yù)算費用預(yù)算包包括給每一一獨立工作作分配全部部費用，以以獲得度量量項目執(zhí)行行的費用基線(圖示)費用預(yù)算可可以分為以以下三部分分：——直接人工費用預(yù)算——輔助服務(wù)費用預(yù)算——采購物品費用預(yù)算1/1/202333總的計劃支出當日實際支出與計劃支出之間的差異費用支出時間(今天)實際支出計劃支出累積費用曲曲線1/1/202334費用預(yù)算（（續(xù)）①費用預(yù)算依依賴的主要要數(shù)據(jù)包括——費用估估計——工作分分解結(jié)構(gòu)——項目進進度：費用用的分配和和安排應(yīng)該該是與進度度計劃相適適應(yīng)的。②費用預(yù)算的的技術(shù)和方方法：類同于費費用的估計計。③費用預(yù)算的的結(jié)果：費用預(yù)算算的主要結(jié)結(jié)果是獲得得費用線，，費用線將將作為度量量和監(jiān)控項項目實施過過程中費用用支出的依依據(jù)，通常常的費用曲曲線隨時間間的關(guān)系是是一個S型型曲線。1/1/202335工作包預(yù)算值項目日程預(yù)算（項目日歷月）1234567891011A400100200100B40050100150100C55050100250150D450100100150100E1100100300300200200F600100100200200合計100300400500500400300300300200200累計350010040080013001800220025002800310033003500費用預(yù)算表1/1/2023361234567100200300400費用月891050011費用負荷曲線線日期1234567891011合計100300400500500400300300300200200累計100400800130018002200250028003100330035001/1/202337123456735070010501400費用月891017501121002450280031503500日期1234567891011合計100300400500500400300300300200200累計10040080013001800220025002800310033003500費用累積負負荷曲線(預(yù)算基準準線)1/1/202338工作01020304050607080910A10B20C20D15E25F20單位位時時間間費費用用支支出出案例例討討論論：：繪制制費費用用負負荷荷及及累累積積曲曲線線1/1/202339費用用負負荷荷曲曲線線工作01020304050607080910A10B20C20D

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25F20日期12345678910合計30303535404045452020累計3060951301702102553003203401/1/202340費用用累累積積曲曲線線工作

01020304050607080910A10B20C20D

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25F20日期12345678910合計30303535404045452020累計3060951301702102553003203401/1/2023413.費用用控控制制費用管管理不不能脫脫離技技術(shù)管管理和和進度度管理理獨立立存在在，相相反要要在成成本、、技術(shù)術(shù)、進進度三三者之之間作作綜合平平衡。及時時、準準確的的成本本、進進度和和技術(shù)術(shù)跟蹤蹤報告告，是是項目目經(jīng)費費管理理和費費用控控制的的依據(jù)據(jù)。費用控控制就就是要要保證證各項項工作作要在在它們們各自自的預(yù)算范范圍內(nèi)進行行。費費用控控制的的基礎(chǔ)礎(chǔ)是事事先就就對項項目進進行的的費用用預(yù)算算。費用控控制的的基本本方法法是規(guī)規(guī)定各各部門門定期期上報報其費費用報報告，，再由由控制制部門門對其其進行行費用用審核核，以以保證證各種種支出出的合合法性性，然然后再再將已經(jīng)經(jīng)發(fā)生生的費費用與與預(yù)算算相比比較，分析析其是是否超超支，，并采采取相相應(yīng)的的措施施加以以彌補補。1/1/202342費用控控制的的內(nèi)容容費用控控制主主要關(guān)關(guān)心的的是影影響改改變費費用線線的各各種因因素、、確定定費用用線是是否改改變以以及管管理和和調(diào)整整實際際的改改變。。費用用控制制包括括：——監(jiān)監(jiān)控費費用執(zhí)執(zhí)行情情況以以確定定與計計劃的的偏差差——確確使所所有發(fā)發(fā)生的的變化化被準準確記記錄在在費用用線上上——避避免不不正確確的、、不合合適的的或者者無效效的變變更反反映在在費用用線上上——股股東權(quán)權(quán)益改改變的的各種種信息息費用控控制還還應(yīng)包包括尋找費費用向向正反反兩方方面變變化的的原因因，同時時還必必須考考慮與與其它它控制制過程程（范范圍控控制、、進度度控制制、質(zhì)質(zhì)量控控制等等）相相協(xié)調(diào)調(diào)，比比如不不合適適的費費用變變更可可能導(dǎo)導(dǎo)致質(zhì)質(zhì)量、、進度度方面面的問問題或或者導(dǎo)導(dǎo)致不不可接接受的的項目目風險險。1/1/202343費用控制的的依據(jù)費用線實施執(zhí)行報報告：這是費用用控制的基基礎(chǔ)，實施施執(zhí)行報告告通常包括括了項目各各工作的所所有費用支支出，同時時也是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題的最最基本依據(jù)據(jù)。改變的請求求：改變的請請求可能是是口頭的也也可能是書書面的、可可能是直接接的也可能能是非直接接的、可能能是正式的的也可能是是非正式的的，改變可可能是請求求增加預(yù)算算，也可能能是減少預(yù)預(yù)算。1/1/202344費用用控控制制的的方方法法與與技技術(shù)術(shù)費用用控控制制改改變變系系統(tǒng)統(tǒng)：通通常常是是說說明明費費用用線線被被改改變變的的基基本本步步驟驟，，這這包包括括文文書書工工作作、、跟跟蹤蹤系系統(tǒng)統(tǒng)及及調(diào)調(diào)整整系系統(tǒng)統(tǒng)，，費費用用的的改改變變應(yīng)應(yīng)該該與與其其它它控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)相相協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。實施施的的度度量量：主主要要幫幫助助分析析各各種種變變化化產(chǎn)產(chǎn)生生的的原原因因，，掙掙得得值值分分析析法法是一一種種最最為為常常用用的的分分析析方方法法。。費費用用控控制制的的一一個個重重要要工工作作是是確確定定導(dǎo)導(dǎo)致致誤誤差差的的原原因因以以及及如如何何彌彌補補、、糾糾正正所所出出現(xiàn)現(xiàn)的的誤誤差差。。附加加的的計計劃劃：很很少少有有項項目目能能夠夠準準確確的的按按照照期期望望的的計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行，，不不可可預(yù)預(yù)見見的的各各種種情情況況要要求求在在項項目目實實施施過過程程中中重重新新對對項項目目的的費費用用作作出出新新的的估估計計和和修修改改。。計算算工工具具：通通常常是是借借助助相相關(guān)關(guān)的的項項目目管管理理軟軟件件和和電電子子制制表表軟軟件件來來跟跟蹤蹤計計劃劃費費用用、、實實際際費費用用和和預(yù)預(yù)測測費費用用改改變變的的影影響響。。1/1/202345項目目的的費費用用控控制制圖圖解解實際的計劃的實際的計劃的確定需要當天需求設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試案例A確定需要需求設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試當天案例B實際的計劃的計劃的實際的累積費用曲線累積費用曲線人員負荷人員負荷計算機機時(小時)計算機機時(小時)實際的計劃的1/1/202346掙得得值值方方法法掙得得值值方方法法是是對項項目目進進度度和和費費用用進進行行綜綜合合控控制制的一一種種有有效效方方法法。。掙得得值值方方法法的的三三個個基基本本參參數(shù)數(shù)計劃劃工工作作量量的的預(yù)預(yù)算算費費用用(BCWS)，，即即(BudgetedCostforWorkScheduled)。。BCWS是是指指項項目目實實施施過過程程中中某某階階段段計計劃劃要要求求完完成成的的工工作作量量所所需需的的預(yù)預(yù)算算費費用用。。計計算算公公式式為為：：BCWS=計計劃劃工工作作量量××預(yù)預(yù)算算定定額額。。BCWS主主要要是是反反映映進進度度計計劃劃應(yīng)應(yīng)當當完完成成的的工工作作量量(用用費費用用表表示示)。。1/1/202347掙得值方法法(續(xù)1)掙得值方法法的三個基基本參數(shù)已完成工作作量的實際際費用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。。ACWP是指項目目實施過程程中某階段段實際完成成的工作量量所消耗的的費用。ACWP主主要是反映映項目執(zhí)行行的實際消消耗指標。。1/1/202348掙得值方方法(續(xù)2)掙得值方方法的三三個基本本參數(shù)已完工作作量的預(yù)預(yù)算成本本(BCWP)，，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。。BCWP是指指項目實實施過程程中某階階段按實實際完成成工作量量及按預(yù)預(yù)算定額額計算出出來的費費用，即即掙得值值(EarnedValue)。。BCWP的計計算公式式為：ＢＢＣＷＰＰ=已完完工作量量×預(yù)算算定額。。BCWP即為掙得值，也稱掙值。1/1/202349掙得值方方法(續(xù)3)掙得值方方法的四四個評價價指標費用偏差差(CostVariance-CV)：：CV是是指檢查查期間BCWP與ACWP之之間的差差異，計計算公式式為CV=BCWP-ACWP。當當CV為為負值時時表示執(zhí)執(zhí)行效果果不佳，，即實際際消費費費用超過過預(yù)算值值即超支支。反之之當CV為正值值時表示示實際消消耗費用用低于預(yù)預(yù)算值，，表示有有節(jié)余或或效率高高。1/1/2023501/1/202351掙得得值值方方法法(續(xù)續(xù)4)掙得得值值方方法法的的四四個個評評價價指指標標進度度偏偏差差(ScheduleVariance-SV)：：SV是是指指檢檢查查日日期期BCWP與與BCWS之之間間的的差差異異。。其其計計算算公公式式為為SV=BCWP-BCWS。當當SV為為正正值值時時表表示示進進度度提提前前，，SV為為負負值值表表示示進進度度延延誤誤。。1/1/2023521/1/202353BCWS:計劃劃工程程預(yù)算算費用用或計計劃工工程投投資額額BCWP:完成成工程程預(yù)算算費用用或?qū)崒崿F(xiàn)工工程投投資額額ACWP:完成工工作實實際費費用或或消耗耗工程程投資資額BCWP-ACWP=費費用偏偏差CVBCWP-BCWS=進進度偏偏差SVBCWP/ACWP=CPI費費用業(yè)業(yè)績指指標BCWP/BCWS=SPI進進度業(yè)業(yè)績指指標1/1/202354成本偏差：已已完成工作的的預(yù)算成本減減去已完成工工作的實際成成本。成本偏差=BCWP-ACWP進度偏差:已已完成工作的的預(yù)算成本減減去計劃工作作的預(yù)算成本本。進度偏差=BCWP-BCWS成本執(zhí)行指數(shù)數(shù):已完成工工作的預(yù)算成成本與已完成成工作的實際際成本的比值值。1/1/202355聯(lián)合管理時間資源實際額預(yù)算額檢查日期實際完成工作的預(yù)算成本BCWP(已獲支付款項或盈值所對應(yīng)應(yīng)完成的工作)成本偏差進度偏差預(yù)計成本超支工期延誤計劃完成工作的預(yù)算成本(BCWS)實際完成工作的實際成本ACWP(實際開支)實際值預(yù)測值1/1/202356掙得值方法(續(xù)5)掙得值方法的的四個評價指指標費用執(zhí)行指標標(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指掙得值值與實際費用用值之比。CPI=BCWP／ACWP當CPI＞＞1表示低于于預(yù)算CPI＜1表表示超出預(yù)算算CPI＝1表表示實際費用用與預(yù)算費用用吻合1/1/202357掙得值方法(續(xù)6)掙得值方法的的四個評價指指標進度執(zhí)行指標標(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是是指項目掙得得值與計劃值值之比，即SPI=BCWP／BCWS當SPI＞＞1表示進度度提前SPI＜1表表示進度延誤誤SPI＝1表表示實際進度度等于計劃進進度1/1/202358包裝機項目的每期累計完成比率（%）周12345678設(shè)計10258090100100100100建造000515254050安裝與調(diào)試00000000周123456789101112TBC設(shè)計244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計1004488881212101088累計48162432405264748492100包裝機項目的每期預(yù)算成本包裝機機項目目的每每期累累計盈盈余量量(掙掙值)周12345678BCWP設(shè)計242.4建造303安裝與與調(diào)試試累計542.4619.221.6242424249152430619.224.633394854掙得值值方法法舉例例———表表上計計算1/1/202359周123456789101112TBC設(shè)計244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計1004488881212101088累計48162432405264748492100包裝機項目的每期預(yù)算成本包裝機項目的每期實際成本（單位：千美元）周總費用12345678設(shè)計2595122建造2810141246安裝與調(diào)試0合計2597910141268累計2716233242566868包裝機項目的每期累計盈余量周12345678BCWP設(shè)計242.4619.221.624242424建造3039152430安裝與調(diào)試累計542.4619.224.633394854CV=BCWPACWP檢查點:第8周=5468=14SV=BCWPBCWS=5464=101/1/202360成本績效指數(shù):CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79進度績效指數(shù):SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84趨勢預(yù)測:成本預(yù)測:預(yù)測值=總預(yù)算/CPI=100/0.79=126.58進度預(yù)測:預(yù)計完成時間=計劃完成時間/SPI=12/0.84=14.291/1/202361掙得值值方法法舉例例———利利用甘甘特圖圖計算算123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudgActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065CV=15SV=651/1/202362成本績效指數(shù):CPI=BCWP/ACWP=285/300=0.95進度績效指數(shù):SPI=BCWP/BCWS=285/350=0.81成本預(yù)測:預(yù)測值=ACWP+(總預(yù)算BCWP)/CPI預(yù)測值=總預(yù)算/CPI進度預(yù)測:預(yù)計完成時間=計劃完成時間/SPI=300+(500285)/0.95=526=500/0.95=526=9/0.81=11掙得值方方法舉例例——利利用甘甘特圖計計算1/1/202363123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudgActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065BudgActualEarn2040905010050507030206015020030035040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285掙得值方方法舉例例——用圖分析析1/1/202364timecostBudgActualEarn2040905010050507030206015020030035040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285123456789100200300400500CV滯后時間間SV掙得值方方法舉例例——用圖分析析1/1/2023651/1/202366費用控制的結(jié)結(jié)果修訂費用估計計---預(yù)算算更新---糾正活動完成項目所需需成本估計EAC（EstimateAtCompletion）：按照完成情況況估計在目前前實施情況下下完成項目所所需的總費用用：——EAC=實際支出＋＋按照實施情情況對剩余預(yù)預(yù)算所作的修修改，這種方方法通常用于于當前的變化化可以反映未未來的變化時時?！狤AC=實實際際支支出出＋＋對對未未來來所所有有剩剩余余工工作作的的新新估估計計，，這這種種方方法法通通常常用用于于當當過過去去的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況顯顯示示了了原原有有的的估估計計假假設(shè)設(shè)條條件件基基本本失失效效的的情情況況下下或或者者由由于于條條件件的的改改變變原原有有的的假假設(shè)設(shè)不不再再適適用用。?！狤AC=實實際際支支出出＋＋剩剩余余的的預(yù)預(yù)算算，，適適用用于于現(xiàn)現(xiàn)在在的的變變化化僅僅是是一一種種特特殊殊的的情情況況，，項項目目經(jīng)經(jīng)理理認認為為未未來來的的實實施施不不會會發(fā)發(fā)生生類類似似的的變變化化。。經(jīng)驗驗教教訓(xùn)訓(xùn)：以以案案例例庫庫的的形形式式保保存存下下來來，，作作為為以以后后的的參參考考.1/1/202367費用分分析實實例—BCWS曲線線1/1/202368ACWP曲曲線1/1/202369262.5247.5742.5262.5510.0642.5742.5742.5742.5BCWP曲曲線1/1/202370262.5247.5132.5100742.5262.5510.642.5742.5742.5800掙得值分析析1/1/202371工作01020304050607080910A10(20,100%)B20(25,100%)C20(60,100%)D15(50,75%)E25(50,40%)F20(0,0%)案例討論計劃費用/周(實實際費用，，完成百分分比)1/1/202372費用預(yù)算負負荷圖工作01020304050607080910A10(20,100%)B20(25,100%)C20(60,100%)D15(50,75%)E25(50,40%)F20(0,0%)日期12345678910合計30303535404045452020累計3060951301702102553003203401/1/202373BCWS費費用累積曲曲線日期12345678910合計30303535404045452020累計3060951301702102553003203401/1/202374工作01020304050607080910A10(20,100%)B20(25,100%)C20(60,100%)D15(50,75%)E25(50,40%)F20(0,0%)工作BCWSACWPBCWPCVSVABCDEF合計2020606050020256050500202060454002102051850505100000151002025BCWS、、ACWP、BCWP檢查點點：第第6周周末BCWP＝＝20+20+60+45+40=185BCWS=20+20+60+60+50=210ACWP＝＝20+25+60+50+50=205CPI=BCWP/ACWP=185/205=0.9024SPI＝BCWP/BCWS=185/210=0.88101/1/202375項目完完工費費用估估計EAC=實實際費費用＋＋(總總預(yù)算算成本本—BCWP)＊(ACWP/BCWP)EAC＝205+(340——185)*205/185=376.76（或EAC=實實際費費用＋＋(總總預(yù)算算成本本—BCWP)/CPI））（或EAC＝205+(340——185)/0.9024=376.76)EAC=總總預(yù)算算成本本＊(ACWP/BCWP)EAC=340*205/185=376.76（或EAC=總總預(yù)算算成本本/CPI）（EAC=340/0.9024=376.77））1/1/202376習題:8.1根據(jù)下圖在下表的空格中填上數(shù)字，設(shè)檢查點是第7周末.Task12345678AEBCFD9101112131415Timeofestimation1/1/202377ABCDEFForecastBudgetActualPlannedEarnedCVSV2006004403604006002600300680300200100015801/1/202378兩個概念1、由承包包商自身的的原因造成成工期的延延長，稱為為工程延誤。其一切損損失由承包包商自己承承擔，包括括承包商在在監(jiān)理工程程師同意下下所采取加加快工程進進度的任何何措施所增增加的各種種費用。同同時，由于于工程延誤誤所造成的的工程延誤誤，承包商商還要向業(yè)業(yè)主支付誤誤期損失賠賠償金。2、由承包包商以外的的原因造成成工期的延延長，稱為為工程延期。經(jīng)監(jiān)理工工程師批準準的工程延延期，所延延長的時間間屬于合同同工期的一一部分，即即工程竣工工的時間，，等于標書書規(guī)定的時時間加上監(jiān)監(jiān)理工程師師批準的工工程延期的的時間。1/1/202379主要內(nèi)容介紹紹完畢，謝謝謝！1/1/2023809、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23