2023年項目部工作總結的

第12頁共12頁2023年?項目部工作?總結的_?_年是__?城市項目開?局之年。在?公司領導的?關懷和支持?下，項目部?全體員工齊?心協(xié)力，頑?強拼搏，克?服了種種困?難，取得了?良好的業(yè)績?，在長泰集?團發(fā)展史上?具有里程碑?意義，為今?后集團大發(fā)?展，實現(xiàn)新?跨越進行了?有益探索，?積累了成功?經驗?，F(xiàn)?將__年度?工作總結如?下:一﹑?開局良好，?成效顯著?__城市前?期工作相對?詳細，比較?扎實。我們?實地考察了?萬科·金域?曲江、龍湖?·紫都城、?白樺林居等?三十多個名?盤，搜集了?大量樓盤資?料。經過大?量市場調研?，多次論證?。對項目周?邊消費群體?和咸陽市區(qū)?所有樓盤，?尤其是城西?項目進行了?詳細調研，?確定了__?城市包括市?場定位和開?發(fā)理念在內?的全程策劃?方案。把_?_城市打造?成咸陽品牌?樓盤和長泰?集團示范項?目。在住宅?開發(fā)上注重?品質，打造?品牌;在產?品定位上追?求差異，提?高檔次，形?成核心競爭?力和頗具特?色的產品策?略。這是產?品一經上市?，就受到廣?大消費者青?睞的主要原?因。80?0KVA箱?變工程，元?月__日施?工，__月?__日正式?供電，為主?體施工創(chuàng)造?了有利條件?。__月_?_日項目部?完成了部門?組建，人員?配備工作，?進入項目實?質運作階段?。__月份?主體勞務公?司進場施工?，水、電_?__，防水?工程施工隊?伍確定。景?觀綠化工程?，售樓部裝?潢工程順利?完成。_?_月__日?舉行__城?市營銷中心?落成典禮。?售樓部正式?對外開放，?綠化景觀實?景對外展示?，在咸陽城?西引起了轟?動，受到了?社會各界廣?泛___。?無論是售樓?部裝飾品質?，還是景觀?效果展示，?都彰顯了樓?盤品質，提?升了樓市聲?譽。加之組?合式廣告有?效推廣，從?站臺、車體?、報刊硬廣?、軟文配發(fā)?到短信__?_，從現(xiàn)場?包裝、圍墻?廣告到網(wǎng)絡?推廣，在短?短不到三個?月時間，積?累排號客戶?___多批?。為順利開?盤創(chuàng)造了有?利條件。?二、逆市熱?銷，順利開?盤__月?__日，_?_城市一期?順利開盤。?當日凌晨四?。五點，就?有客戶來到?金橋國際酒?店排隊買房?。上午九時?公開選房活?動開始，不?到三個小時?，成交客戶?___多批?，當日可回?收現(xiàn)金__?_多萬元，?在咸陽樓市?低迷的氛圍?里，__城?市逆市飛揚?，勢頭強勁?，被業(yè)界譽?為“__城?市”現(xiàn)象，?極大提升了?咸陽樓市的?自信指數(shù)，?在咸陽刮起?了一股“_?_城市風”?，引起了社?會各界，尤?其是業(yè)界的?廣泛___?和強烈反響?。順利開?盤后，銷售?部全體置業(yè)?顧問們在經?理田妮帶領?下，采取“?雙節(jié)優(yōu)惠”?、“特價房?”、“現(xiàn)房?加推”、“?老帶新”、?郊縣巡展、?客戶回訪、?市區(qū)發(fā)單等?措施，掀起?了一個又一?個銷售熱潮?。大打“親?情牌”，中?秋節(jié)為客戶?送月餅，年?前為客戶送?臺歷，“老?帶新”送購?物卡等措施?，贏得了客?戶好評和市?場份額。?__月__?日，舉辦了?__城市首?屆中外文化?交流活動。?來自大洋彼?岸的三位美?國朋友就婚?姻問題與_?__多位客?戶，嘉賓進?行了廣泛交?流，取得了?業(yè)主好評。?截止年底，?實際成交客?戶___多?批:實際回?收資金__?_多萬元，?為公司贏得?了可觀效益?和良好聲譽?。__城市?榮獲__年?咸陽市品牌?樓盤;__?月__日再?次榮獲__?年咸陽樓市?金鼎獎――?最宜居住宅?獎項。這是?長泰集團發(fā)?展史上獲得?的第一個市?級樓盤金獎?。三、主?體施工，進?展順利_?_城市一期?工程(1#?、2#商住?樓)，__?月初正式進?入主體施工?階段。經過?八個多月頑?強拼搏，克?服種種技術?難題，保品?質、保安全?、戰(zhàn)嚴寒、?斗酷暑、趕?時間、拼速?度，終于在?__月__?日榮耀封頂?。年底順利?完成砌體施?工，__月?__日通過?市質監(jiān)站主?體驗收，_?_月__日?通過市住建?局市級文明?工地驗收，?為下一步_?__和裝飾?工程創(chuàng)造了?有利條件。?__城市?二期工程(?3#、4#?住宅樓)完?成了拆遷、?勘察、方案?論證和施工?圖設計任務?。預計今年?__月正式?動工建設。?四、穩(wěn)定?人員，建立?機構在項?目部條件較?差的情況下?，做好人員?___工作?十分重要。?穩(wěn)定人員是?做好項目部?工作的前提?條件，事_?__司長遠?發(fā)展。__?月__日項?目部各部門?正式組建，?下設___?個部:即工?程部、銷售?部、監(jiān)理部?、行政部、?財務部。配?備人員共_?__名。為?充分調動項?目人員的積?極性和工作?熱情，項目?部領導經常?深入基層，?了解情況，?關心員工，?幫助員工，?充分發(fā)揮員?工工作主動?性、積極性?和創(chuàng)造性。?__月_?_日，舉辦?了以《責任?與發(fā)展》為?主題的青年?員工座談會?。項目總經?理孟渭泰發(fā)?表演講《職?業(yè)生涯規(guī)劃?與定位》，?使參會青年?員工深受鼓?舞。項目部?還明確了各?部門工作職?責和各崗位?人員職責，?領導分工及?例會制度。?在三部合一?，職能交叉?，首次嘗試?擴大勞務承?包的新形勢?下，不斷完?善，逐漸提?升，使項目?部各項工作?得以順利進?行。展望?__年項目?部重點做好?以下工作:?一、明確?職責，分工?負責，充分?調動每個人?的積極性和?工作熱情，?全力做好_?_年項目部?各項工作。?二、提前?完成一期工?程(1#2?#商住樓)?___、室?外配套等全?部工程，力?爭提前__?_個月交付?使用，確保?客戶提前一?個月入住。?三、完成?地下車庫及?西邊綠化景?觀工程。二?期工程(3?#、4#住?宅樓)在完?成地下室內?外回填后，?力爭完成主?體___層?以上。四?、__城市?二期爭取下?半年開盤，?本年度力爭?實現(xiàn)銷售收?入1。__?_億元，再?創(chuàng)歷史新高?。篇二:?項目部工作?總結一、?__年工作?總結__?年圍繞公司?項目管理的?目標及要求?，在公司董?事長，財務?、行政副總?的領導及相?關部門同事?的支持下，?我主要做了?以下幾方面?的工作:?1、積極負?責完成公司?的項目立項?、___報?批的具體實?施工作。?__年總公?司完成__?_個項目的?申報工作。?有___個?被立項，_?__個未被?立項，_?__個項目?正處在申報?過程中，涉?及部門主要?為省、市、?區(qū)農業(yè)局，?省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)?企業(yè)局，市?科技局，市?經委、市商?務局、市資?源創(chuàng)新辦等?部門，項目?申報扶持資?金___萬?元，實際到?位資金__?_萬元，正?在申報的資?金有___?萬元。生?態(tài)園完成_?__個項目?的申報工作?。有___?個項目被立?項，___?個項目正處?于申報過程?中，涉及石?林縣財政局?、農牧局、?水利局、科?技局等部門?，項目申報?扶持資金_?__萬元，?實際到位資?金12。_?__萬元。?兩項共計?:__年完?成___個?項目申報，?___個項?目被立項，?申報立項資?金___萬?元，實際到?位資金22?8。___?萬元。項?目的___?報批、立項?，確保公司?能夠爭取一?切有利政策?、得到資金?扶持是項目?部的重要工?作內容，在?__年，項?目部的工作?得到了各位?領導及同事?們的大力支?持，取得的?成績與在坐?的各位是分?不開的，在?此我對大家?表示感謝!?2、研究?與公司項目?相關的產業(yè)?信息，搞好?對外公關，?最大限度提?高項目立項?的可能性。?做好項目?工作最重要?的就是要時?時研究整理?國家、省、?市、縣各相?關部門的產?業(yè)政策，與?項目相關的?第一手的、?最新的產業(yè)?信息。(例?如:相關部?門領導，執(zhí)?行人員的信?息如:姓名?、電話、地?址、愛好等?)。隨時更?新、維護，?對內及時向?公司領導匯?報項目信息?情況，保障?項目執(zhí)行的?質量及效率?。對外搞好?政府相關部?門領導及項?目負責人的?公關工作，?抓住每一次?機會，做好?項目申報書?，最大限度?提高項目立?項的可能性?。大家都?清楚，只有?項目被立項?，最終才能?得到相關部?門的資金扶?持。而要使?項目能順利?立項，把相?關部門領導?及負責人的?關系搞好才?是最關鍵的?因素，如果?關系不好，?再好的扶持?項目也爭取?不下來。所?以項目部的?工作就比較?特殊些，很?多時候都在?外面跑，下?了班還得去?搞公關。在?外代表了公?司，必須注?重個人形象?，保持著裝?整潔大方，?接待約訪領?導，在不同?的環(huán)境__?_意肢體語?言的表達、?談話的語氣?、內容，在?工作當中要?學會察言觀?色，用心觀?察周圍的人?和事。也就?是“在什么?場合講什么?話，見什么?和尚念什么?經”!同?時，項目部?的工作講時?效性、靈活?性;為此，?我盡心盡力?，不斷提高?自身思想素?質，學習、?掌握項目專?業(yè)知識，及?時更新維護?好項目信息?，提升社交?禮儀行為能?力，注意每?一個細節(jié)，?對外公關時?按“有理、?有節(jié)、有度?”的標準要?求自己，確?保自己良好?的形象，不?給公司丟臉?，積極宣傳?、提高公司?的知名度、?美譽度!?例如，在接?待細節(jié)上我?是這樣要求?自己的:?(1)提前?向財務支取?錢款，數(shù)額?大的請常務?副總簽字認?可。(2?)提前預定?用餐地點，?訂包房如有?變動臨時再?做安排。?(3)如有?需送禮的領?導，要做到?隱秘進行，?不可大肆宣?揚。(4?)用餐時跟?領導保持溝?通交流，盡?力營造好用?餐氣氛。?(5)飲酒?不能過量，?要時常保持?清醒的頭腦?，不能喝醉?當眾出丑、?損壞公司形?象。(6?)用餐完畢?后快速結帳?，如有其它?人員陪同，?需安排剩菜?的打包，做?到不浪費。?(7)迎?送好領導，?讓領導感受?到萬家歡人?的熱情，乘?興而來，滿?意而歸。?3、研究制?定公司項目?管理制度，?工作程序，?預算和控制?每個項目的?費用開支。?作為公司?項目部經理?，我在行政?部的協(xié)助下?，制定和完?善公司項目?管理制度，?使項目從可?行性研究、?報批、立項?到具體實施?的每一個環(huán)?節(jié)更加科學?合理、制度?化，不斷學?習和總結工?作，按制度?要求開展項?目管理，詳?細做好每一?個項目的運?營預算，按?“量入為出?、高效、節(jié)?約”的原則?做好每一個?項目的管理?，使公司的?收益最大化?。4、重?點___和?安排好__?年度中秋、?春節(jié)兩大傳?統(tǒng)節(jié)日的送?禮公關活動?。中秋和?春節(jié)是我們?國家歷史悠?久的傳統(tǒng)節(jié)?日，也是合?家團圓、共?享幸福的美?好時刻，作?為禮儀之邦?，選擇在這?兩個節(jié)日安?排公關活動?無疑是最好?的，公司領?導非常重視?兩個節(jié)慶的?公關工作。?__年，?在行政部的?協(xié)助下，項?目部提前一?個月做出節(jié)?慶公關計劃?，呈報給上?級領導審批?。并于兩節(jié)?前完成了公?司禮品的贈?送，因為這?項工作泛圍?廣、工作量?較大，單靠?項目部一個?人是無法完?成的，很多?時候都得到?了各部門人?員的協(xié)助，?特別是__?、__副總?、__副總?等幾位領導?，在節(jié)慶前?每天晚上都?會同我一起?忙到晚上1?0點多鐘，?對我的工作?幫助很大。?兩節(jié)的公?關活動，主?要以贈送公?司生產的禮?盒為主，因?此，有力地?樹立了公司?的形象、提?升了公司的?知名度、美?譽度。為項?目部的工作?開始打下了?最堅實的基?礎。在今后?的工作中，?我要不斷總?結經驗，將?這一項工作?做得更好!?5、協(xié)助?完成行政部?的一部份工?作__年?里，公司項?目部隸屬于?公司行政部?管理，加上?我，行政部?__年配置?共有___?人，但由于?公司正處于?改制及二次?創(chuàng)業(yè)的機遇?期，事情繁?雜，臨時處?理的事情較?多，工作較?緊張，因而?在完成項目?工作的同時?，我還協(xié)助?行政部做一?些制度落實?、衛(wèi)生檢查?、來訪接待?等工作。?二、__年?度項目部工?作主要有以?下不足之處?1、項目?管理制度有?待進一步完?善，項目的?報批立項率?及監(jiān)督、反?饋工作有待?于提高;?2、項目的?立項內容單?一，今后的?工作中須發(fā)?掘、更新報?批項目，切?實促進企業(yè)?的生產發(fā)展?。3、對?外公關工作?自己完全能?夠勝任，但?對內的項目?可行性研究?、立項申請?書的編制等?工作覺得難?度較大，這?主要是因為?自己的文化?科學知識水?平薄弱，電?腦運用不熟?練所致。?總結過去，?我感到我的?工作還有許?多不足。關?鍵是今后還?應該加倍學?習，特別是?向公司領導?和各位同事?學習，努力?探索，認真?總結，積極?改進，爭取?在新年度的?工作中作出?更好、更新?、更大的成?績。三、?__年項目?部工作計劃?1、年度?工作目標?__年度計?劃申請各項?扶持資金項?目不少于_?__個。其?中總公司不?少于8個?，爭取扶持?資金___?萬元，生態(tài)?園不少于_?__個，爭?取扶持資金?___萬元?，共計劃申?請各項扶持?資金___?萬元。2?、完善項目?工作制度、?按公司要求?作出詳細的?項目工作年?度計劃，把?工作細分到?每一個季度?、每一個月?，做好項目?的監(jiān)督和反?饋，做到工?作有目標、?計劃、崗位?工作職責和?工作考核落?實到位。?3、出臺完?善的項目預?算制度，進?一步規(guī)范項?目運營費用?管理，對每?一個項目做?好預、決算?，保證項目?收益最大化?。4、學?習海爾公司?的“日事日?畢、日清日?高”精神，?使自己當天?的工作當天?完成，每一?天都要比前?一天提高效?率。加強學?習，爭取盡?快掌握電腦?，發(fā)揮自己?善于公關的?長處，不斷?打造和提升?公關技巧、?能力，努力?學習以彌補?自己文化和?知識的不足?。尺有所?長、寸有所?短，戰(zhàn)爭講?究以己之長?攻敵之短，?人生如要成?功，就需要?發(fā)揮自己特?有的優(yōu)勢，?雖然我有很?多不足，但?我有大家的?支持和幫助?。我相信，?只要我發(fā)揮?自己的優(yōu)勢?，就一定能?將__年度?項目部的工?作做好!?各位領導、?同事們!?新的一年，?__迎來了?新的發(fā)展機?遇，任務雖?繁重而艱巨?，但前景光?明、激勵人?心。讓我們?更加緊密地?攜起手來，?在公司正確?的戰(zhàn)略規(guī)劃?指引下，積?極進取，扎?實工作，為?進一步開創(chuàng)?__輝煌的?明天而努力?奮斗!篇?三:工程項?目部年終工?作總結時?間一晃，彈?指間，來_?_項目部已?__月有余?，回首過去?，感慨良多?;首先感謝?公司各位領?導對我的信?任和認可，?知道我之前?工作經驗的?不足，毅然?把我派往佛?山項目部擔?起專業(yè)負責?人的擔子，?這種認可和?信任令我十?分的感動和?榮幸，也給?我?guī)砹烁?多的信心和?勇氣來面對?接下來的工?作，來佛山?的這些日子?里，接觸了?很多，感受?到了從沒有?過的機遇和?挑戰(zhàn)。與去?年的跑現(xiàn)場?情形不同，?工作的內容?、工作的方?式都有了個?新的轉變，?面對新知識?、新方法帶?來的機遇和?挑戰(zhàn)，在項?目部全體同?事團結協(xié)作?、頑強拼搏?的共同努力?下，很好的?完成了__?年的監(jiān)理工?，我相信每?一位同事也?得到了極大?的提升?，F(xiàn)?將年度工作?總結如下:?一、業(yè)務?的不斷熟練?，進一步鞏?固了管理工?作的成效?不管是工程?的順利建設?還是項目部?的正常運轉?，始終認為?___管理?工作至關重?要。而熟練?的業(yè)務能力?對___工?作有推波助?瀾的作用。?記得初來佛?山時，由于?業(yè)務能力的?不足，不清?楚佛山移動?內部的運轉?習慣而處處?碰壁，業(yè)務?管理工作也?難見起色，?但唯一令我?興奮的是每?天能面對新?的工作，面?對新的問題?，給了我一?個成長學習?的機會，這?期間始終堅?持學習，把?提高業(yè)務能?力作為工作?的一個關鍵?環(huán)節(jié)來抓。?一是向書本?學習，充分?利用平時休?息時間，繼?續(xù)補充和不?斷完善工程?建設、監(jiān)督?管理等業(yè)務?知識的學習?。二是向實?踐學習，我?喜歡思考工?程監(jiān)理過程?中出現(xiàn)問題?產生的原因?及處理方法?，在與其他?監(jiān)理單位和?施工單位接?觸中，也注?意吸收他人?的經驗，學?習別人先進?的管理方法?和施工技術?來充實自己?。三是向領?導和同事學?習，工作中?，凡是遇到?不懂的問題?，我都虛心?向領導和同?事們請教，?一起___?好的管理方?法、管理思?路，以及如?何更好的統(tǒng)?籌安排各項?工作。在領?導和同事們?的幫助下，?我的___?協(xié)調能力、?業(yè)務管理水?平都有了明?顯的進步。?二、注重?現(xiàn)場管理，?優(yōu)質高效抓?質量“百?年大計，質?量第一”，?質量不僅是?工程的生命?和靈魂是監(jiān)?理工作的生?命線，在現(xiàn)?場管理時要?求監(jiān)理員勤?跑現(xiàn)場，監(jiān)?督施工單位?嚴格按照施?工規(guī)范、設?計圖紙進行?施工，現(xiàn)場?檢查、旁站?、測量，要?求達到規(guī)范?程度，對于?未達到的要?求返工，對?于問題嚴重?的應該立即?電話通知我?，然后向建?設方反映實?際情況，并?且及時叫停?施工。要求?現(xiàn)場監(jiān)理員?對進場施工?材料進行確?認，特別是?一些施工單?位提供的材?料，檢查化?驗報告單及?出廠合格證?等。在天花?內、電梯井?等隱蔽工程?施工時始終?堅持上道工?序不經檢查?驗收不準進?行下道工序?的原則、檢?驗合格后簽?署認可才能?進行下道工?序，并要求?現(xiàn)場監(jiān)理員?做好隱蔽工?程旁站監(jiān)理?工作，反饋?現(xiàn)場相片信?息，如遇質?量不合格，?施工單位又?拒絕服從我?們監(jiān)理管理?，那么我們?必須下發(fā)監(jiān)?理通知單，?并以書面形?式反饋到建?設方。三?、積極參與?內務管理，?促進優(yōu)秀新?員工的成長?作為一個?單項負責人?做好內務的?管理工作也?是我應盡的?責任，在項?目部除了注?意自己的言?行舉止外，?并想起到一?個模范帶頭?作用。制定?工作作息時?間表，早上?早起，對于?愛睡懶覺的?同事，及時?督促，提醒?起床，把窗?簾拉開，讓?光線都照進?來就睡不了?了。定期的?___家搞?項目部衛(wèi)生?，帶頭做到?勤儉節(jié)約，?對像紙張，?筆等辦公用?品也應控制?使用，避免?不合理讓費?，像公司配?備相機，尺?子等都是要?實行個人簽?名負責制，?責任到人，?提醒大家愛?護公務。煤?氣，水電是?個浪費大戶?，大家平時?也不注意愛?惜這些公共?資源，認為?浪費的不是?自己的，導?致養(yǎng)成了一?個不好的習?慣，一開始?看到這種情?況都是隨手?關燈關水，?后經過與同?事間的溝通?，并以身作?則，浪費現(xiàn)?象有了改觀?。在工程?的建設過程?中出現(xiàn)了一?批有責任心?，細心又很?干的新員工?，平時積極?配合項目經?理加大對這?些員工的培?養(yǎng)，督促、?指導新員工?加快熟悉現(xiàn)?場管理流程?，___家?學習相關的?規(guī)章制度，?施工規(guī)范，?施工圖紙的?設計要領，?驗收規(guī)范等?。定期的檢?查施工過程?中項目資料?的完成情況?。在現(xiàn)場管?理過程中通