2023年財務室(核算室)會計主任年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?財務室(核?算室)會計?主任年終工?作總結(jié)財?務室(核算?室)會計主?任年終工作?總結(jié)__年?即將過去，?回顧過去一?年，在公司?領導及部門?經(jīng)理的正確?領導下，我?的工作緊緊?圍繞公司的?工作方針和?經(jīng)營目標開?展，緊跟公?司各項工作?部署，積極?參與和貫徹?公司的“績?效管理年”?號召，在核?算、管理方?面做了一些?的工作。為?了總結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚成績?，克服不足?，現(xiàn)將__?年的工作做?如下簡要回?顧和總結(jié)。?今年的工作?分兩個方面?：〔一〕在?計劃財務部?的工作__?年__月-?__月，我?在公司計劃?財務部綜合?室負責成本?費用的核算?。在此期間?，做了如下?工作：1?、認真審核?原始憑證，?編制記帳憑?證。認真執(zhí)?行《會計法?》，加強財?務基礎工作?，嚴格按照?《中國聯(lián)通?專業(yè)核算辦?法（試行）?》的要求，?按新會計制?度的要求_?__核算，?保證公司帳?務的處理符?合國家的（?范本）有關(guān)?法律、法規(guī)?的規(guī)定，符?合聯(lián)通總部?及省公司有?關(guān)財務會計?制度的要求?。對所有成?本費用按部?門、項目進?行歸集分類?，月底將共?同費用進行?分攤結(jié)轉(zhuǎn)。?2、每月?參與財務報?表的編制，?在年中審計?及各專項審?計中，積極?配合審計師?事務所及審?計人員，對?他們提出的?問題進行解?答。3、?今年，是我?公司實行全?面預算管理?及績效考核?的第一年，?為此，進行?了大量的前?期準備工作?，年初按項?目、部門對?收入、成本?制定并下達?了相關(guān)預算?。在以后的?工作中，根?據(jù)預算，嚴?格控制各項?成本、費用?，為績效考?核小組提供?及時、準確?的財務數(shù)據(jù)?。___?、___月?，根據(jù)省公?司有關(guān)文件?精神，制定?了各經(jīng)營服?務部支出專?戶管理的規(guī)?定，完善了?貨幣資金管?理；___?月，為了很?好地執(zhí)行省?公司將順德?分公司納入?佛山分公司?管理、考核?的精神，及?時制定了順?德分公司運?營資金的管?理流程。?5、樹立很?好的服務意?識，對各經(jīng)?營服務部核?算室提出的?問題總是進?行快速反應?、解決。及?時下?lián)芨鹘?jīng)?營部每月的?運營資金。?日常工作中?，注意對他?們的工作提?出些指導意?見，為此，?跟各經(jīng)營服?務部核算室?建立了很好?的工作關(guān)系?。6、正?確計算營業(yè)?稅款及個人?所得稅，及?時、足額地?繳納稅款。?對末有__?_的費用，?及時到稅局?開具___?、代扣代繳?稅款。加強?與稅務部門?的溝通與聯(lián)?系，取得他?們的支持與?指導?！捕?〕在核算室?的工作__?年__月-?__月，我?在擔任核算?室主任。從?會計核算人?員轉(zhuǎn)為基層?管理者，我?很快地調(diào)整?好自己的心?態(tài)與工作思?路。在此期?間，做了如?下工作：?1、首先在?短時間內(nèi)熟?悉了業(yè)務，?然后制定、?理順了營業(yè)?款結(jié)算、分?銷結(jié)算、備?用金報銷、?___管理?等流程；加?強對營業(yè)收?入款項的有?效監(jiān)控，加?快資金的回?收；加強對?營業(yè)廳及分?銷商執(zhí)行公?司營銷政策?、財務制度?的監(jiān)督。?2、每月編?制資金預算?，嚴把部門?費用報銷的?審核關(guān)，有?效地進行成?本費用控制?。定期對成?本費用的構(gòu)?成作統(tǒng)計分?析，向部門?經(jīng)理及各有?關(guān)部門提供?合理化建議?。付出是為?了更好地得?到，讓“效?益為王”的?理念貫于公?司整個經(jīng)營?活動之中。?3、在人?員偏緊的情?況下，培訓?核算員充分?地利用科學?先進的工作?方法，熟練?地操作電腦?，讓他們從?繁重的手工?操作中解脫?出來，很好?地提高工作?效率，做到?核算工作事?半功倍。并?利用自己掌?握的知識、?技能，重新?編制了有關(guān)?核算表格，?日常只要做?好數(shù)據(jù)的準?確錄入，月?底即自動生?成匯總報表?，解決了以?往每到月底?，即忙、亂?的局面。?4、在緊張?的工作之余?，加強團隊?建設,打造?一個業(yè)務全?面，工作熱?情高漲的團?隊。作為一?個管理者，?對下屬充分?做到“察人?之長、用人?之長、聚人?之長、展人?之長“，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動?性及工作積?極性。提高?團隊的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務實高效?的部門新形?象。5、?作為基層管?理者，我充?分認識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想帶?好一個團隊?，首先要以?身作則，除?了熟悉業(yè)務?外，還需要?負責具體的?工作及業(yè)務?。在人員偏?緊的情況下?，我負責了?很大一部份?具體工作，?如運營資金?的預算、傭?金的計提、?用戶話費托?收數(shù)據(jù)的傳?送、營業(yè)報?表的匯總編?制及會計核?算等等。這?得到了同伴?很大程度的?認同